产品经理不背锅怎么用

‘壹’ 产品经理：作用如何发挥

在笔者看来，产品经理的工作内容有以下几个方面：一是指导本部门的学术专员/产品专员搜集行业动态信息，整理产品基础资料，制作独具特色的宣传品；二是全面管理产品的营销策略制定、推广活动策划及组织实施等各项活动；三是领会公司市场营销高层对品牌经营管理的要求，设计清晰的产品定位和品牌形象，完善产品培训知识手册，培训公司各部门负责人和本部门学术专员/产品专员，保证他们能准确地向市场传达品牌建设的要求；四是与市场管理部所辖的各相关职能部门密切配合，负责产品的销售目标、市场份额和利润指标的同步增长。
可以说，产品经理是公司产品管理体系的中心环节。在营销实践中，企业如果能够充分地发挥产品经理所领导的团队的职能作用，将会大大改善处于经营困境中的产品品牌形象，或迅速提高产品在同行业中的知名度。但现实的情况是，很多医药企业并没有充分发挥产品经理的作用，给企业的产品经营带来了一定的影响。那么，目前我国医药行业在发挥产品经理的作用方面还存在哪些需要解决的问题，作为产品经理怎样才能更好地发挥作用呢？本期特邀3位业内人士就这一问题进行探讨。
起步晚 更应提高素质
我国的产品经理起步较晚。由于产品管理体系在我国实施的时间较短，国内医药企业的决策层对其所能起到的作用认识不足。正因为这个原因，企业领导在产品经理的职能定位、相关职能部门的关系协调、人才选拔机制等方面明显经验不足、认识不高，产品经理无法更好地发挥营销策划和品牌经营管理的效能。在这方面，国内医药企业应该学习外资或合资企业的经验。在这些企业，产品经理已经成为企业营销的中心，他们大多是受过系统工商管理知识学习的MBA，他们不但有一定的工作经验，而且掌握了丰富的工商管理知识，具有市场调研、营销策划、成本核算、盈亏预测及分析、投入产出指标控制、内外部沟通等综合工作能力，容易获得充分的授权，也容易取得不俗的业绩，使公司的产品在行业内成为领导品牌。而反观国内，多数医药企业的产品经理没有经过正规的训练，更不谈正规的MBA教育，他们中很多人并不知道产品经理到底在企业营销中可以发挥什么作用，有的甚至不知道自己要做什么，从何着手。他们中，有很多人偏重于销售，过于注重局部及短期的销售数据，与传统的市场销售部门没有太大的区别，体现不出自己的独特性；有的人注重学术，注重医学专业知识却缺乏对市场的研究和先进的市场观念，制定出的销售策略对市场销售的指导作用不大。更可悲的是，有些产品经理服务被动，只是跟在销售人员后面，简单地行使销售支持职能，缺乏指导功能，无法引起高层管理人员的重视等。另外，在医药市场信息网络建设方面，目前还不太规范，一些非权威的片面信息的流传，影响了产品经理对市场的准确判断，使产品经理很难有所作为。因为没有作为，所以在企业中，他们也没有地位。
针对以上情况，笔者认为，作为产品经理，首先自己不能妄自菲薄，要在提高素质上多下功夫。要抓住各种机会学习相关业务知识，一是参加企业组织的各种培训。对一个盼望不断进步的产品经理来说，要把专业培训的机会看作是企业给予员工的最好的福利待遇，争取参加。二是在没有这种培训机会时，要利用业余时间，多自学，包括学习工商管理知识，综合培养自己的素质。只有自身素质提高了，才有可能在企业营销活动中发挥更大的作用。(方学文)
市场乱 发挥团队作用
笔者有不同的看法，在我国，由于大环境的原因，产品经理很难发挥作用，这与西方国家是不同的。产品经理作用发挥不好，其原因不光在产品经理自身，在很大程度上是大环境造成的。在我国，医药市场宏观调控能力较弱，相关法规的制定和实施严重滞后，以致产生了一些不规范的商业竞争行为和扰乱市场经济秩序的腐败风气，比如最让大家深恶痛绝的“带金销售”，这种极不规范的竞争行为，严重影响了产品经理作用的正常发挥。正因为这样，所以一些企业的领导人片面看问题，只注重销售业绩，忽视企业的长远发展，他们在制定市场管理政策时，存在明显的短视现象，不能给产品经理应有的地位，也不能很好地采纳他们的意见。在这种情况下，产品经理是不可能发挥好作用的。另外，我国市场经济还处在一个不断完善的过程之中，一些政策的出台过程往往是一个不断摸索的过程，比如大家所熟知的医药分家、集中招投标、社保目录调整等。我们承认这些政策的出台是必要的，但说实话，它对市场的冲击也是非常之大的，这也让一些产品经理很难把握，无所适从。
在这样的情况下，笔者认为，作为一名产品经理，一定要发挥集体智慧，要充分发挥团队员工的潜能，将工作做出成效，让领导和广大员工看到自己及团队的作用，以引起他们的重视，使自己在企业中得到应有的地位。要多与团队成员交流，并根据市场变化不断地调整产品定位和市场营销策略。要定期组织员工培训，提高员工素质，不要让自己成为企业销售部门的补充和附庸。当然，作为产品经理一定要有职业素养，在业绩不佳，自己在企业不受重视的情况下，也要有积极的工作心态，不能有抵触情绪，在位一天，一定要全力为企业的发展做好自己应该做的事情。只要这样做了，笔者相信，大家的眼睛是雪亮的，一定会给你一个应有的地位。(伍兴兵)
避“人治” 当与高层沟通
在笔者看来，大环境的影响只是一个方面。同在一片蓝天下，我们可以看到，有些企业的产品经理作用发挥得较好，而有些企业的产品经理作用没有发挥出来。这说明了什么？大环境的影响只是一个方面。有些产品经理作用之所以发挥不出来，其原因在很大程度是企业自身的问题。比如，有的公司的领导将销售业绩看得特别重，这没错，但作为企业的高层来说，还应该看到企业的长远发展，看到企业的战略问题。从这些方面出发，企业的高层起码应该给产品经理与销售部门相同的地位和政策支持，不能厚此薄彼，影响产品经理的工作。如果决策者对产品经理工作不重视，即使他们制定了正确的产品策略和计划，也不能得到有效的贯彻和执行。另外，传统的中国文化给企业也打上了深深的烙印：人治。很多企业的老板在骨子里有一股傲气，尤其是一些民营企业的老板，认为自己白手起家，发展到现在不容易，总认为自己比别人强，以致于产品经理无法与他们进行正常有效的沟通，不能获得足够的授权或被委以重任。这些因素同样影响了产品经理作用的发挥。
所以，笔者认为，作为产品经理，首先要有一种素质，就是勾通能力，勾通能力不强，是干不好产品经理的。要及时、有效地与企业高层管理人员进行沟通，自己为自己当好宣传员，让高层认识到产品经理的巨大作用，为自己营造良好的工作环境。另外，在企业内部，对产品经理要从组织上给他们应有的地位，不能将他们放在市场营销部门之中，最好是直接向企业营销副总或营销总监负责并汇报工作。有了与其他部门同等的地位，才可能使他们在企业中平等地开展工作。而一旦有了应有的地位，作为产品经理，一定要大胆地开展工作，树立自己的威信，实施和监督公司各部门执行产品策略和计划；敦促相关职能部门加强对销售的宏观指导和对销售人员的管理，按公司统一的策略和规划去推广和宣传产品，避免出现不规范的短期销售行为。在这里，产品经理一定要找到自己的定位，履行好自己的职责，这样才能真正发挥好自己的作用。(王山杏)(本期策划 龙帆)

‘贰’ 一个产品的Owner需要做什么

这篇文章是前两天公司内培训时老板跟部门里所有产品经理讲的，我写在这里也是结合自己并不丰富的产品经验来尝试总结归纳一下。一方面希望能提升自己对产品经理岗位的理解，另一方面也希望能与其他朋友们一同交流。如有不同意见，还望斧正。

一个产品经理/产品助理就是一个产品或者一个功能模块的Owner。行业前辈们总在强调要有Ownership，那么作为一个产品的Owner，我们都需要做些什么呢？

不论你是在大公司还是在小团队，作为一个产品的Owner，产品经理总是要为自己的产品向老板、公司去争取更多的资源。这些资源包括但不限于设计资源、开发资源、测试资源、推广资源、渠道资源等。

之前自己在大公司的小团队，团队也尝试做过几款单品APP。这年头如果没有强劲的渠道、推广资源，单品APP很难在乱花丛中成为一枝独秀。团队Leader去跟老板申请线上推广资源，我们来跟市场同学协调媒体公关资源，在几个月的时间里也算做出了一款内容型产品。

现在自己在大团队中工作，整个团队的资源都是公用的。开发、测试资源都很紧缺，作为产品经理，自然少不了要与各个Leader去沟通，争取为自己的项目多争取几个开发，争取更早的测试排期。

资源永远是不够用的，产品经理只有尽可能的为自己的产品争取资源，才能保证产品能够活下去。

你负责的产品、功能现在究竟是一个怎样的情况？你真的了解它吗？

不管你是中途接盘还是自己定义产品，作为产品的Owner，你都有责任与义务来明确自己产品的状况。立项时的目标是什么？现在进展如何？与竞品对比起来情况如何？自己产品的典型用户反馈有哪些？现在的用户是立项时的目标用户吗？自己产品的核心指标有哪些？

摸清这些状况，能够更好的帮助产品经理定位自己的产品，思考进一步的发展。

不管你是负责一项业务还是一款产品，亦或是一个大产品里边的小功能， 产品经理都有必要明确自己业务的核心指标。并且要为核心指标的增长努力，同时也要为指标的下跌来负责。 毕竟产品经理这个职位本身就是用来背锅的，所以要尽可能的少让别人给自己身上放更多的锅。

入口、需求、用户体验是决定产品功能使用情况的三大因素，任何时候都决不能忽视用户体验的重要性。之前接手了一项功能模块，接手时整体模块的用户体验还不错，后来自己就做了一些衍生的拓展需求。单把一个小需求的用户体验做好是一件很容易的事，可当陆续做了几个衍生需求后就发现做好小需求的用户体验可能并没有什么难度与问题，但是当它们整合进入功能模块后，反而容易对大模块的用户体验造成了不好的影响（例如弹窗过多，逻辑冲突等等）。有时产品经理容易将目光聚焦在自己负责的业务上，因而忽视了整个大产品或大业务流程的用户体验。

另一方面，用户体验本来也是一项需要不断追求，并且很可能并没有尽头的东西。可能在某一个时间点，我们已经尽力把用户体验做到极致了，但是随着用户需求的变化，技术的进步，用户体验也会有进一步提升的空间。所以我认为 产品经理需要不断的回顾自己的产品，并且要更有全局性的看待用户体验，让用户体验变得更好。

天下武功唯快不破，今天想到的点子，很可能明天就被竞品抢先发布了。所以产品经理一方面要尽可能的对外争取资源，另一方面也要努力用最少的资源来取得最快的发布速度。

公司的资源永远是不够用的，所以更需要加倍的利用好自己已有的资源。这里举一个其他团队的例子，由于部门的服务端资源一直都很紧缺，基本提一个需求都得安排到2周之后。可时间不等人，2周之后可能就会错过推广的窗口期了。于是几个客户端开发自学服务端相关知识，初步的完成了产品对服务端的需求，最终成功的赶在推广窗口期前完成了产品的发布。我自己以前团队中，由于没有前端开发的资源，也经常是技术出身的产品经理自己撸袖子写前端来满足业务的需求。

所以当资源不够用时， 一方面我们需要重新思考需求的重要性，是否需要重新拆解需求，分期开发；另一方面也更需要思考是不是百分百的发挥了现有的资源。

只做好自己的业务、模块是不够的。大多数情况下，年轻的产品经理们负责的都只是一个庞大战场上的小的局部战役。如果只沉浸在自己的产品做得不错而沾沾自喜的话，会很容易忽视其他团队对你的支持。所以在设计自己的产品、业务的同时，应该考虑如何能够带动其他团队的业务。 小团队间相互推广、带量对于大产品而言是一种健康的发展方式。

团队里所有人都是产品的参与者，产品经理有责任也有义务向每一个可能关心这个产品的人同步进展。尊重每个人的知情权，让大家都了解进展也可以更好的发挥其他角色的Ownership 。既要告知大家良好的产品数据，也要及时同步不及预期的产品体验和用户反馈。 毕竟大家都是为了产品好，及时同步相关进展，既有助于产品的发展，同时也有助于让每一个参与者都更好的了解到自己的价值，发挥自己的价值。

产品经理是整个产品的负责人，要带领团队去征服一座又一座高山。让团队的每个人都有参与感、成就感一方面能够让大家发挥各自的本领，同时也更有助于 增加产品经理在团队中的信服力。 毕竟大家都愿意和靠谱的产品经理搭档，这是产品经理的重要加分项。

产品经理应当要努力比团队的其他成员看的更远，甚至在制定第一版的需求时就要考虑后续几个版本的迭代方向。这样既有助于设定考核产品迭代的里程碑，也有助于根据时势及时调整产品的发展方向。毕竟撰写产品文档与跟进需求开发只是门槛相对较低的技能， 会算命、有前瞻性是优秀产品经理的核心生产力。

事实上，前不久我负责的一款单品刚刚被安乐死。

毕竟市场是在不断变化的，所以出现产品迭代赶不上需求变化的情形也并不是一件稀罕事。有时这种情况可以通过及时调整产品方向，通过改版来处理。可一旦错过了机会，可能就会面临一个很尴尬的局面：公司养着这么一票人，他们也在努力的迭代产品，但是由于市场的变化、技术的限制，产品的核心指标一直上不去。那么这个时候产品经理就需要思考是不是该放下一些执念，让不合时宜的产品先停下脚步，甚至安乐死了。 毕竟即使是不合适的产品也需要相当多资源的投入 ，是不是应该将这些资源投入在更有价值的事情上呢？

之前自己负责的产品就是现在的用户已经与产品发布时的目标用户发生了较大的变化，同时又由于技术的限制，在功能的开发与落实上始终没有找到一个对用户无损失而换取更多价值的方式。对于用户最主要的反馈也由于技术的限制而无法解决。虽然大家都感觉这个产品应该存在很大的潜力可以挖掘，前后也投入了不少资源，但考虑到现阶段整体的投入产出比，也还是不得不忍痛叫停了这款产品。

这应该是最不需要解释的话了吧。

不要局限在自己的小圈子。多观察世界，发现新的市场、新的机会，做下一个起飞者。

努力去发现风口，做好准备站在风口等风来。

产品经理这个行当，就是一个不断挖坑，填坑的职业。相当程度上需要依赖自己过往的经验来处理一个个不靠谱的需求、需要改变的产品。自己也只从业两年，自知在产品这条路上与行业前辈相比还望尘莫及。毕竟这需要不断的修炼与总结，所以这篇文章也是写写从业两年的自己对于行业前辈指导的理解。全当抛砖引玉，如有不同观点还望交流，斧正。

‘叁’ 作为产品经理，需要学哪些知识，怎么学

根据各大招聘平台的统计，产品经理不仅在一线城市的需求始终保持高位，而且在二线城市其他岗位的需求占比也高达25%。不论是从就业市场需求还是职业发展前景来看，产品都是当下的香饽饽。如今，转行产品的从业者也逐渐增多，其中不乏零基础的小白，那么做为产品经理要学哪些知识呢？

一、打牢产品基础

一般来说，产品基础包括产品经理的工作流程、BRD、MRD、PRD三大文档、需求调研、需求池、竞品分析、用户画像、需求分析、用户体验设计、用户体验五要素、信息架构、产品结构图、功能结构图、信息结构图、流程图、原型图设计、移动端/小程序/PC端设计规范、交互规则、后台基础等，这些基础知识不仅仅只是了解，还有熟练掌握。可能许多产品小白在刚开始入门前，都不知道从哪里开始，其实现在网络上的视频学习资源很多。比如黑马程序视频库，里面有产品经理完整的学习线路图

二、把实践和理论结合

上面说到了产品基础的知识学习，可能更偏重理论知识的学习。但是要真正掌握产品经理必备的软件操作和工作核心，还得进行实打实的项目实战。比如一个项目要经历项目组成立、需求调研、需求分析、产品立项、功能设计、项目管理等流程，你了解了还不够，还需要亲自做一个产品，按照以上的工作流程走一遍，才能树立产品思维，掌握需求文档的撰写方法以及市场分析报告、用户画像等多种技能。总之，我们要结合具体的实践场景，才能更好的总结学习。

三、在工作中不断复盘

产品小白在进行系统学习的时候，还要懂得在工作项目中不断地反思总结。具体来讲就是把自己的经验和知识应用在工作实践中，并且不断总结自己的工作结果，避免更多的失误，发挥好的部分，完成一个初期的闭环。这样等下次遇到类似问题的时候，举一反三，有足够的反应时间来解决同类型的问题。另外大家还可以将自己的经验分享传播出去，这样不断复盘，输入输出的系统学习，一段时间之后将会取得更大的进步。

总结一下，产品小白想要进行系统学习，可以先从理论基础和软件操作开始学起。然后尝试着把所学的理论运用在实际的产品设计中，不断地总结反思就能快速提升自己的能力。

‘肆’ 产品经理就该在公司里背锅吗

不是背锅，而是承担你应该承担的责任，如果你是一个公司的品质部的经理，不管公司的哪种产品，哪道工序出现了质量问题，你都有不可推缷的责任，只不过是每次出现问题，你所应承担的责任所占比例大小不一样。

如果出现严重的质量问题，而且产品已经出厂，那么你就应该承担较大比例的责任，如果产品在某一道工序出现问题，而且相关的质检人员及时发现问题，你是没有任何责任的。如果质检员没有及时发现问题，造成了批量废品，质检员要承担较大的责任，你所承担的责任就相对会少一些。

做为一个公司品质部经理，就是保证公司的产品不合格不出厂，不合格不转序，如果出现了上述问题，就是你工作的失误，就只能由你自己买单，因为这就是你工作的职责所在。出现问题并不可怕，可怕的是同样的错误会重复出现。每个岗位有每个岗位的职责，职责不一样，所承担的责任就会不一样，不是你为公司背锅，是你的工作出现了问题。

‘伍’ 产品经理日常使用的工具会有哪些哪些工具能够提高效率

一、原型图工具/流程表工具

谈起原型图工具，被我们熟识的有可能是Axure，除开制作原型设计外，流程表与PRD文本文档都能在摹客RP中一站式进行，在原型设计的第一页加上流程表，在编写文本文档时，也可立即将流程表引入到文档中，为此，可以让原形、流程表、PRD文本文档联络更为密切，也可以更为便捷我们的日常实际操作！

六、项目管理工具

产品经理终究必须把控新项目的总体过程，因此很有必要参加项目管理工作。它能对团体的流程开展整理，即使是“要求变动”这类小的关键点工作中，也可以理解为一个过程，那样产品经理就能很清晰地了解工作开展到哪一流程，十分有利于大家项目管理工作的进行！

‘陆’ 互联网公司的产品经理应该起到什么作用，不要和我说书本上的哦！说说实际工作

1、互联网产品经理首先是对公司产品负责，产品定位，产品能够满足用户需求，同时能够给公司创造效益，要达到这个效果，产品经理人必须具备产品思维，懂得如何挖掘用户需求，同时掌握一些运营知识技能，能够写出专业的产品需求文档，包括设计产品原型图。产品需求定稿之前，需要和高层领导、用户、市场人员、运营人员、美工设计人员、技术人员等进行方方面面的沟通。
2、产品经理要保证产品能够顺利开发出来上线，开展产品上线后的一系列优化改进工作。产品开发过程中要跟进与引导美工、用户体验设计、开发、测试等各环节工作，上线后对客服人员的培训以及有必要时对客户进行产品培训。产品经理在产品项目过程中主要起到沟通协调的作用，协调各部门资源，协作完成产品项目工作。
3、产品经理不仅要完成产品设计，跟进引导产品开发，也要亲身切入产品运营工作当中，用运营数据验证产品价值。

‘柒’ 上班时老板总让自己背锅，应该怎么办

对于背黑锅这事，在职场中还是比较常见的。当然不同的背锅还是有着天壤之别的。有自己主动承担的，也有自己被动承受的，甚至是锅从天而降。有的无伤大雅，有的却是……那么今天就让我们一起看看上班时老板总让自己背锅，应该怎么办？

3.个人原则

坚持个人原则，绝不为领导背黑锅。有些人道德意识很强，认为给领导干脏活违背了自己的价值观，所以对这种行为很反感。为了坚持个人原则，他们可以在这个时候拒绝，同时得罪领导。从权力的角度来看，无论下属以什么理由拒绝，领导都会不安。所以坚持个人原则，肯定会得罪领导，你想拒绝又不想得罪领导。这是不存在的。不管领导是不是讲道理，他心里是真的不爽。他只是不想让别人知道，以免影响自己的威望。

‘捌’ 产品经理需要完全靠自己去摸索方向吗还是让领导提出想法，自己去探寻呢

产品经理需要完全靠自己去摸索方向吗？还是让领导提出想法，自己去探寻呢？我一直在考虑一个问题，产品经理应该如何选择，实现不间断的自我成长？努力工作，不断思考，在实践中不断成长这种方式，效率可能会比较低，如果所在公司的水平一般的话，有可能会变得平庸。努力进入一流互联网公司，向身边的牛人请教和学习以上2种情况可以理解为靠自己摸索和靠前辈带教，但很多人所面临的却是阶段性的盲目成长。产品迭代时，我们首先要明确迭代方向，后续的功能设计都围绕如何实现指标进行。

当你解决了这个问题，懂得了怎么做用户调研和理解用户，那这方面能力就是30分到80分的差别。产品经理如何制定通识诉求，打好基本功，查缺补漏？如何深挖专业需求？有了明确的方向和目标，才能定向攻克、学以致用，做到知行合一。这里小编就给大家带来了一节直播课：2022年产品经理应该如何高效成长？来看这份进阶能力拆解指南！本次直播课推荐3类同学来学习：有转行意向的0基础职场人：不满现状，想转行产品经理，不知道从哪里下手；刚入行产品的产品新人：没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的产品知识体系。想往产品方向发展的学生：想以产品经理作为职业生涯的开始，却不知道怎么学；1小时的直播课虽然不能解决你所有的问题，但是可以它可以帮你了解产品经理工作的难点，帮你梳理清晰的问题解决思路，让你更好的胜任产品经理的工作。

‘玖’ 产品经理如何自主学习

‍‍对于在互联网行业的从业人员来讲，产品经理的职位是非常重要的，因为需要把控整个产品规划和研发进度；对于产品经理自身来说，只有不断提升自己的能力才能更好的规划产品；那么对于产品经理来说，提升自己能力的方法有很多，如何去自主学习是很重要的。以下有几个方面需要我们注意。

综上所述，产品经理还是需要在任何时候都抱有一颗学习的心，只有这样，才能不断的提升自身的能力。

‘拾’ 产品经理的作用是什么

产品经理的作用是什么？

产品经理负责指导产品的成功，并领导负责改进产品的跨职能团队。它是重要的组织角色，尤其是在技术公司中，它可以为产品或产品线设定策略，路线图和功能定义。该职位还可能包括市场营销，预测以及损益（​​P＆L）责任。在许多方面，产品经理的角色在概念上与消费者包装商品公司的品牌经理相似。

产品经理提供领导组织和制定战略性产品决策所需的深厚产品专业知识。他们经常分析市场和竞争状况，制定差异化的产品愿景，并根据客户需求提供独特的价值。该角色涵盖从战略到战术的许多活动，并提供重要的跨职能领导，尤其是在工程，市场，销售和支持团队之间。

产品经理是负责定义工程团队生产产品的原因，时间和内容的人员。这意味着他们带领跨职能团队从产品的概念一直到产品的发布。

以下是所有产品经理都应负责的产品领导力的核心方面：

战略产品经理负责设定产品愿景和策略。

他们的工作是向产品团队明确表达业务价值，以便他们了解新产品或产品发布背后的意图。产品经理拥有路线图，并且必须优先考虑最重要的事项，以实现产品背后的战略目标和计划。发布产品经理必须计划其团队将交付什么以及实施时间表。无论工程团队使用哪种开发方法，这都是正确的。

产品经理负责定义发布 过程并协调将产品推向市场所需的所有活动。这涉及弥合公司内不同职能部门之间的差距，并使所有相关团队（即市场营销，销售和客户支持）保持一致。职责还包括管理版本内部和各个版本之间的依赖关系，以完成发行阶段和里程碑。构想每个组织都希望有更好的想法-但是很难管理它们并确定优先次序。

产品经理拥有产生，发展和策划新想法的创造性过程。

他们确定应将哪些创意提升为功能以推动产品战略向前发展，即那些将实现产品线和业务关键目标的创意。为此，他们还确保将反馈和请求无缝集成到其产品计划和开发流程中。

然后，产品经理将想法的状态传达给提交想法的客户，合作伙伴和内部团队成员。特征产品经理通过根据战略目标和计划对功能进行排序来对功能进行优先级排序。这就要求根据新功能将交付给客户和企业的价值做出艰难的折衷决策。产品经理还负责定义每个功能的要求和所需的用户体验。产品经理与工程人员就技术规格紧密合作，并确保团队拥有将完整产品推向市场所需的所有信息。

打造出色的产品令人振奋。当一群敬业，专注和热情的团队成员尽自己最大的能力发挥自己的作用时，成功的产品将被客户构建和采用。

首先，要有一个强大的产品经理，他对自己的角色和对上面定义的内容有深刻的责任感。

如果做得正确，产品经理将是地球上最好的工作。 哈哈当然 大家还是要认为产品经理是最厉害的。嘴上这么说 心里要谦虚学习。打造一个人人都得喜欢的产品