产品经理如何规划push机制

⑴ 什么是push技术

所谓PUSH技术是一种基于客户服务器机制，由服务器主动的将信息发往客户端的技术。同传统的拉技术(PULL)相比，两者最为主要的区别在于前者的是由服务器主动发送信息，而后者则是由客户机主动请求信息。在PUSH应用中，在服务器发送内容给客户机之前，没有明显的客户机请求，也就是说，PUSH事务是由服务器发起的。PUSH技术的本质在于让信息去主动的寻找用户，因此其优势在于信息的主动性和及时性，通过使用该技术，可以尽快的将信息推送到用户面前；其弱势在于信息的准确性较差，由于简单的筛选机制取代了人工的选择，必然会使推送信息和用户的需求间存在一定的差异。 PUSH技术并不是最近才产生的技术，早在1996年Internet兴起时就产生了PUSH技术来获取网上信息。但在后来的实际应用中，PHSH技术却败给了使用浏览器查找信息的PULL技术，这其中的原因是多方面的。首先，在固定互联网应用中，计算机等固定设备为用户提供了足够的资源和能力去查找信息，所以人们通常将它作为一个浏览信息的窗口，而不是被动的信息接收者，用户对于信息准确性的要求也远胜于对其及时性的要求。第二，PUSH技术不能保证信息送达用户面前。由于PUSH技术采用的是广播机制，当网络信息中心发送信息时，如果客户端正好在网上，且转换器和接收器都正好切换到同一频道上，传输才会发生作用，用户才能获取信息。如果用户不在网上，则该用户就会丢失网络中心广播的信息。这对于那些要确保能收到信息的应用领域是不适合的。第三，PUSH技术无法没有状态跟踪。PUSH技术采用的是开环控制模式，没有客户反馈信息，没有状态跟踪。一个信息发布后，客户收到没有?收到了信息的客户端是否已按信息的指示执行了任务?这些问题答案信息发布者无从得知。这对于需要根据用户反馈信息来做决策的信息中心来说是无法接受的。
PUSH的业务应用1. 移动增值业务中的PUSH业务特点1.1信息及时传送和快捷获取 PUSH技术应用移动增值业务之前，手机用户都是采用PULL（浏览）方式来获取他们所需要的移动数据内容。然而对于那些信息更新速度快、信息产生频度高而且用户需求相对较为稳定的移动数据内容而言，再采用PULL方式无论对于用户还是内容提供商来说都过于烦琐和浪费资源。采用PUSH技术即可方便地实现相关内容的及时传送和用户的快捷获取。 对于手机用户而言，他们可以订购他们所感兴趣的内容也可以收到那些直接由内容提供商“推送”下来的有价值的消息，从而进一步养成移动数据消费习惯。同时对于内容提供商或公司而言他们可以把那些重要的或用户感兴趣的信息第一时间就推送给用户，从最大程度上避免了由于时间过长而导致无效信息的产生。例如对于股民来说，通过PUSH技术那些实时变化的股票信息可以实时地传送到移动用户的终端上并被用户及时浏览。 1.2. PUSH内容的载体多样化 随着技术的不断发展，移动终端的能力和表现力得到了很大的提高，例如彩屏、大容量、智能化等新功能层出不穷，与传统的短消息业务相比，PUSH技术可以充分地利用终端新技术灵活地展现各种内容。PUSH载体目前可以分为以下几种： WAP PUSH：即通过WAP的方式将内容PUSH给目的端用户，用户得到的是访问内容的URL，并可以通过WAP方式浏览该内容。WAP PUSH与传统的短信息服务（SMS）最根本的区别是后者只能提供静态信息，而前者提供可点击的URL链接，使用户有采取下一步行动的选择权利。 多媒体邮件PUSH（MMS PUSH）：即通过多媒体邮件的方式将内容PUSH给目的端用户，用户在其多媒体邮箱里可以收到承载着PUSH内容的邮件。比如，中国移动推出的彩信和联通推出的彩e都可以承载PUSH内容。 短消息PUSH：即通过短消息的方式将内容PUSH给目的端用户，用户直接收到承载着PUSH内容的短消息。2. 移动增值业务中的PUSH业务形式 将PUSH技术应用于移动增值业务中可以产生许多移动增值业务形式。这包括在移动中收发电子邮件，随时获得股价的涨跌信息，天气预报，及时的新闻报道，位置相关服务等。所有这些服务的共同特点在于用户对信息的及时性要求比较高，用户希望能够通过手机等移动终端随时随地得到服务。在移动增值业务领域的应用，PUSH业务主要包括如下几种形式： （1）用户定制信息这种PUSH业务形式主要指用户通过主动进行订阅或者操作，指定订阅条件，内容提供商根据对应的订阅条件发送恰当的信息。订阅条件包括内容种类、频率，阈值，成功标记等等。用户订阅的内容包括三种，一种是定期出现但随时间而变化的信息，例如：每天发送一个新图片；每天的早间天气预报和交通路况通报；或者股市实时行情。另一种是不定期出现但内容每次都不一样的信息，例如：QQ好友上线通知；和定位技术结合后基于位置服务的PUSH业务。第三种是确认信息，例如电影票预定是否成功；拍卖中标通知等。（2）群发信息 群发指用户并没有主动进行订阅，而是由第三方发起的内容PUSH。可以根据条件为商家发送具有针对性的广告，集团信息通知发送等。运营商根据用户的年龄、收入状况、性别等特征把用户区分为几种特定的用户群，或者根据某种爱好把某些用户归为特定群体成员，比如喜爱德甲联赛的球迷组成一个俱乐部，主动向群体成员PUSH德甲的战报和球员个人信息等。（3） P2P信息PUSH P2P主要指某一个用户将指定内容发给其他用户。用户发送的内容可能是自己制作的，也可能是内容提供商提供。例如：发送自己拍摄的图片PUSH给朋友；在线游戏等。P2P的PUSH可以发生在如下两种情景：从WAP上PUSH：用户在WAP浏览的时候，将支持PUSH的业务内容发送给指定的用户；从WEB上PUSH：用户在WEB网站上，将支持PUSH的业务内容发送给指定的用户。

虽然许多用户对Push情有独钟,但由于Push占据了巨大的带宽,从而影响了企业网络甚至
整个Internet的速度,IS管理员、厂商和服务提供商开始对Push提出异议。
Pointcast和Back Web提供的自动化的、个人定制的Push产品,无论它是提供股票行情还
是提供"火星探路者"宇宙飞船的最新消息,都很受欢迎。最新发布的Netscape Communictor
和Microsoft Internet Explorer 4.0都提供广播构件,这将使Push成为企业网络的主流。
Push技术最吸引人之处在于它能帮助用户实现网上"冲浪"。IS管理人员指出,这使得员
工们能轻松地得到自己很难找到的信息。虽然大多数Push软件采用"友好代理"技术(该技术
允许服务器在空闲时为它服务),网上同时使用Push软件的用户多了,也会严重影响网络性能
。
Push产品本身也会增加Internet上的流量,因为它们会自动地在网上穿行。由于担心Psh会对Internet主干网造成影响,人们开始转向可以严格控制带宽要求的产品和技术,比如多址发送。目前,用于控制Push流量的技术的功能还十分有限,没有什么吸引力。管理员要么容忍Push占据大量带宽,网络性能下降;要么自己充当Push警察。MacNica公司的工程经理GarRegan指出,有一种Pointcast新闻推送选项,但它简直是场恶梦。Regan本打算把使用时间限制在午饭时间,结果每个人都收到了相同的东西,而且网络也拥挤不堪。事实上,许多管理员都限制,甚至反对Push的使用。不过,强行限制并不是对每个办公室都有效。这不仅仅是因为禁止员工使用流行的Pus软件(比如Pointcast)会引起员工的反感,Push也确实能提供日常工作必需的数据,这将形成一种新的带宽瓶颈。Packeteer公司7月宣布了PushBack软件,可用来设置Push的网络优先级和限制Push占用
过多的带宽。Cisco也提供类似的技术。分析家们希望这类产品能成为热门产品。允许管理人员调节某些通道上的流量后,诸如Packeteer等公司的软件就可以在网络层缓解网络拥挤的压力。但Push不仅是Internet上的问题,由于Web上经常有大量自动代理穿行,整个Interne都会拥塞。
Push技术扰乱了整个Internet的模型,它不是用户偶尔上网查询,而是软件自动发出大量请求,占据大量空间。一家调查Web性能的咨询公司Keynote Systems负责市场的副总裁Eugnl Shllar指出,Push严重影响了Web的性能。
MCI公司Internet工程部的主管Rolert Heagens指出,MCI将在长期计划中考虑Push对Iternet主干网的影响。Push对网络造成的巨大负担也是IP多址发送发展的巨大动力,因为IP多址发送是一种发送大量数据包的有效方法。IP多址发送由20家服务提供商、硬件、软件以及卫星厂商共同提出,它可以防止数据包在传输过程中自我复制。在现在的单一发送传播方式下,两个相同的数据包会从同一源服务器出发,最后到达不同客户机。而采用多址发送则只允许一个数据包在网上传输,直到最接近两台客户机的一个主干网分叉口。此时该数据仓才进行复制并最终传
到客户机上。这就大大减少了冗余的网络流量。
BackWeb产品市场部的主管Julie Martin透露,BackWeb将在今夏推出的下一个服务器版本中支持IP多址发送。许多BackWeb的竞争者也表示要支持IP多址发送。Push技术先驱Tibo已经在其"出版和订阅"Push模型中采用了多址发送,但两家最大的Push厂商Pointcast和Mrimba并不支持IP多址发送,而且即使它们支持,多址发送也要等几年后才能成为实用的解决方案。多址发送能否成功,关键取决于它能否为Push厂商、ISP厂商和用户接受。另外,几家Push厂商最近的季度业绩报告都不太理想。激烈的竞争表明,Push产品需要的不仅仅是一个好的用户界面,此时能否有效利用带宽可能会成为在竞争中取胜的关键。

⑵ 产品经理如何做职业规划

第一阶段是产品助理或者说是产品经理。这个阶段主要说是去学习，就是有人去带着你去学习。
第二阶段就是说产品经理，或者初、中级产品经理。这个阶段其实更多的是自己学习，自己去找一些资料，自己去跟人去探讨，这个阶段可能你会负责一个产品中的一部分。
第三个阶段是产品总监或者高级产品经理了。这个阶段需要给初级或中级的产品助理或者经理指引一些方向，带着他们学习。
第四个阶段其实就是产品VP，要去规划整个公司的产品战略或者产品的矩阵，并且让矩阵内的产品协调、互补，大概是这样一个发展历程。

做产品的最重要的是产品理念和产品思维。这个产品思维不光能运用到互联网产品上，还可以运用到线下产品。就这个思维是相通的。做不同的产品不同的模型它思维也是一样的。所以说他这个再往后发展的是一个宏观的一个事。它可以发展出很多的方向，不光是去做产品的，可能去做创始人啊，做CEO都可以，也可以继续去做职业生涯。
如果是初入职场的人，去做产品经历其实也是有两条路，一是职业经理人，初级到中级高级，也有可能去选择直接去创业，也有另一种路，就是先去大公司先去学习。学习好了之后，再去创业，这种就是最后一种案例是最多的。这种人是最多的，成功的几率也是最大。
（内容源于爱思益研究院）

⑶ 原来小小的push（推送），还有这么多门道

大家还记得我上篇文章《产品经理需求范式》提到的201斤的运营兄弟么？他今天给了我一个深厚的哲学问题“阿格，我们是不是兄弟？”。看了看他的砂锅般大的拳头，我决定从善如流：“这还用说，我们当然是兄弟”。

运营兄弟：“那好，你帮我写一份车主APP的push（推送）策略体系，写的好，我们就是兄弟了”。

Push****的作用与原则

主动push策略

自动push策略

push****数据统计

相信我们所有人每天都接到一大堆push（推送），以至于不得不关闭大多数APP的消息通知功能。

那么问题来了，为什么APP运营者这么热衷推送消息给我们（用户）？

答案很简单：当然是唤醒我们，快使用他们的APP呀。

Push用的好，当然能有效唤醒用户。但是如果做的不好，不但严重打扰用户，还会形成恶劣后果：轻则关闭消息通知，重则直接卸载APP。

所以推送一定要遵循三大原则

向“用户”说话

由“用户”触发

和“用户”有关

向用户说话：利用用户之前在产品留下的信息，向他推送有关消息。

由“用户”触发：通过挖掘用户的行为序列，推送和某个行为点挂钩的内容

和“用户”有关：这次推送的内容，真的和用户有联系

举个例子：

阿格在车主APP中留下的信息，日常在苏州用车。则运营可以推送苏州车友会相关内容给我，并邀请阿格加入苏州车友会。这样的信息，和我是有关的，我可能有兴趣去点击。

如果推送的是全国车友会信息，让我自己去找，我很可能懒的去找。

推送其实分为主动推送和触发推送2种情况。主动推送就是，运营根据用户的实际情况，推送消息给用户。

主要流程如图：业务目标-选择发送内容-选择发送人群-选择发送渠道-发送时间设置-推送数据统计

业务目标：每一次的推送，都应该有自己的目的，只有清晰业务目标，才能划分运营手段。当然目标不会呈现在产品中。

选择发送内容:发送内容有很多种类，常见的有“优惠券、H5链接、图文、文字、图文等”

发送人群选择：不同的内容，应该推送给不同的用户，这样才不会每次推送都打扰所有用户。具体方法有：标签选择、人群聚类、基础信息、用户行为统计等

发送渠道选择：根据产品类型，一般有APP、短信、小程序、公众号等

发送时间设置:这个是方便运营，分为即时和定时2种。具体时间，建议根据目标用户活跃时间数据分析来设置。

举个例子：

这次是给车主APP做push策略，那么根据人群聚类：（1）给新手期车主，推送熟悉APP玩法和汽车使用相关的信息是合适的；（2）成长期车主，推送行为引导内容才是正确的，引导成熟期车主在app社区内找到自己的价值点；（3）…

自动push又称为场景触发push。

主要是用户触发了该场景的触发器，我们自动推送消息，对用户的行为进行及时激励，更好的满足用户。

主要流程为：场景确认-触发器确认-推送内容确认-推送消息时间确认

场景确认:不同的产品，会有不同场景，这个需要我们一点点的增加和完善场景。

触发器确认：在场景中，我们要合理的设置触发器，只有当用户触发了触发器，我们才进入下一个阶段；

推送内容确认:推送内容，包含用户故事图、优惠券、保养折扣券、商城折扣券等，也是不同产品不能设计

推送给消息时间确认：因为是自动push，理论上是随时可以直接push内容给用户，但是实际我们需要根据实际场景来设计push的时间

举一个例子：

小鹏汽车用户，购车1周年时，在中午12点，会收到一条：用户故事图。车主会感到非常贴心。

Push****数据统计

到了2020年，基本所有人都有一个共识：数据驱动。也就是所有的功能，都应该有数据统计意义，辅助运营复盘推送行为。

一般分为以下几种：

（1） 发送成功数据统计

（2） 发送失败数据统计：这2条要配合渠道来看，主要是看推送渠道的畅通程度

（3） 行为点击数据统计：通过是否点击，可以知道推送标题的质量

（4） 业务转化率：通过业务转化率，可以知道业务目标的实现情况

我把以上内容，做成了一幅思维导图，给了运营后。

运营说：“从今天开始，阿格，你就是我的兄弟了”

参考资料：

[1]数据分析实战，张涛，2019.03

大家都知道，产品经理在很多公司都是人人喊打的角色。但是阿格很少担心，什么运营/ui/研发对我动粗，因为阿格身高180，体重也是180，胸肌跳舞，傻大黑粗，像夜店保安多过像产品经理。

所以我经常和图片里的大爷一样和ui提需求：老夫要的产品，色彩要丰富，对比要强烈。

一切等我来这家新公司后，戛然而止。这里的运营是一个有着砂锅大拳头的兄弟，这里的ui身高2米2，体重220。

所以我决定藏起这幅图，等下家公司再贴出来。

⑷ 产品经理的职业规划

产品经理的职业规划范文

一、产品经理的概念理解：

1．PD和PM：正常来说，PD指的是产品设计，PM指的是产品经理，但在有的公司，产品经理统称PD，PM指的是项目管理。

2．产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有专门负责产品的产品人员，有专门负责运营的运营人员；也有的公司产品和运营不分家，通常产品经理，所以投简历时一定要注意该公司环境、该职位的工作职责——这份工作到底适不适合自己。

3．产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看过很多产品相关的文章，发现自己只是做了产品经理的一部分工作，于是拿产品经理作为目标来鞭策自己。

4．战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈。

5．产品经理的定义：引用《人人都是产品经理》的一段话

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态、维护这个产物，那么，你就是成品经理。

二、产品经理需要的能力

1)沟通是基础

很多人都会把沟通能力作为自己的亮点提出，其实沟通能力只是一个产品经理所必需的基础能力，可以说没这项能力，你就成为不了一个好的产品经理。包括：

1.输入能力：作为产品需求的发起人、执行者，要具备良好的需求理解能力，从客户、老板、用户那边接到需求，正确理解用户需求；同时要把用户需求转化为产品需求。

2.输出能力：作为一个跨部门协助的人，产品人员需要有良好的表达能力，在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项。在产品的中期，要组织UI、开发、测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要体现在产品的`评审会上，产品评审、UI评审、测试评审等，PRD文档以及后续的开发、测试跟进，确保开发出来的效果符合产品初衷。

3.演示能力：产品上线前的产品介绍、产品培训，作为立项和演示用的产品规划PPT

2)具备市场感觉

我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。

要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。

3)用户意识

所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。

产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识；策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。

4)文档能力

如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。

说起文档，MRD市场需求文档我也没写过，听易趣的一个朋友说，MRD是市场部人员写的；PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型；竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告，比如之前流传的《梦幻西游》；产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。

5)技术能力

很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知识，AJAX的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。

6)团队的力量

一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是在协调，协调资源和人员，这个时候更需要发挥团队的力量。

三、产品经理个人核心技能

如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。

个人的核心技能是什么？据我理解，个人核心技能一定是独立的分析和解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式；以及学习能力，信息知识的获取和成长。

四、产品经理的激情、信仰职业规划

记得08年刚入门时，有个前辈跟我说过，我们是互联网的创造者，我们的工作，是在改变人类的生活。听之，并未记在心上。

09年，在和我们产品总监的一次聊天中，他提到了他以前的一个很成功的产品，他的激情让我很震撼，他提出的口号，让人类的生活更美好，我知道，并不仅仅是一种号召语，而是融入灵魂的一种信仰。

无独有偶，苏杰《人人都是产品经理》的副标题是“好产品改变世界”、王坚的《结网》的标题是“互联网产品经理改变世界”、QQ的产品理念是打造人类在线生活社区。

做产品2年多以来，我也发现了自己早已把产品习惯融入了生活中的很多细节，比如写文章之前总是喜欢先用MM画好结构图、做个详细的学习、工作计划LIST，隔一段时间会迭代更新、喜欢规范和模板利用，不仅在工作中会运用到，生活中的学习模式、文件管理也如此。

所以，首先，找到你最喜欢的事（产品和行业），做你喜欢的事，你才能充满激情，告诉自己这是一份伟大的工作，相信我们所做的产品是在改变生活、改变世界，让我们一起努力。

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⑸ 产品经理的职责与任务是什么

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具象化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

⑹ 如何控制好消息推送（push）的“度”

从以下几个方面控制好消息推送（push）的“度”:
1、细分消息推送的对象，不随意push全量。首先要建立用户数据库，对用户特征、地域、偏好进行细化，这部分可以通过账号体系引导用户主动选择，也可以通过对用户行为的大数据分析建立用户模型
2、尊重用户，把主动权还给用户。尊 重用户第一步就是把选择的主动权还给用户，消息推送的前提是用户充分信任APP才给了授权，就像邮件订阅一样，用户有取消订阅的权利，否则就会屏蔽你的邮 件来源。
3、从用户接受信息的场景反推消息推送的时间。现 在的APP推送机制都由服务端进行控制，在推送时间上需要正确得把握。首先千万别在大半夜push消息，除非是预报地震，影响用户休息等对用户形成打扰都 是不友好的行为。
4、推送用户感兴趣的内容。永 远只推送用户感兴趣，且选择与用户心理定位相符合的内容。
5、根据使用频次决定消息推送的频率。
6、后续动作：尽量引导打开APP，保持友好的用户体验。
推送软件选择极光推送，极光推送搭建起一个高度稳定、可扩展的云端架构，极大地帮助移动应用开发者节约开发和维护的成本，轻松实现毫秒级的精准推送。

⑺ 产品经理开展工作的思路

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：网络脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

⑻ APP推广push是什么形式

移动端。

Push推送，指服务器定向将信息实时送达至用户的手机界面，通过信息推送服务，主动、及时的与用户发起交互，向用户推送提醒、动态等信息。

Push可根据特定指向用户群体、区域等方式推送，通过实时的推送保持与用户的交互沟通，提升用户活跃度和留存率，塑造用户忠诚度。

(8)产品经理如何规划push机制扩展阅读：

推广渠道

1、发布APP应用。

在各大手机厂商市场、各大网络运营商、独立商店、第三方应用商店、PC下载站、手机WAP站等等进行大范围的覆盖，发布的平台越大推广的效果越好。同时在用户量大、要求高的平台进行首发活动。

2、自媒体推广

主流的自媒体平台，不仅能提升APP品牌，还能带来不少下载量。当然要坚持做原创内容，并保持每天更新，抓住热点事件进行品牌营销。

3、线下推广

通过付费给手机厂商、运营商做手机预装，出厂就存在，用户转化率高，但是这种方式费用成本较高，预装资格较难获取。也可以水货刷机，或者与行货店面进行合作，用户质量高，粘度高，但同样成本太高。

⑼ 如何提PUSH的达到率

首先，先明确为什么要优化推送？

最直接原因就是提升DAU，让用户更多打开App，这背后隐含的目的是希望激活新用户、召回流失用户，让业务长期健康增长。因此，务必注意这不是一次性的事儿，要通盘考虑，KPI导向的数据提升一定会引起反弹的。

OK，接下来进入正题，聊下提升PUSH到达率的一些手段。

为了帮大家理解PUSH原理，先放一张业务架构图：

在此基础上，可以适当增加一些打开推送开关的引导，一般可以有如下场景：

App升级后，用户打开App，跳出弹窗提醒用户打开消息提醒；

某些个性化功能，为了提醒用户，引导打开推送开关。比如：关注某个作者提醒他打开开关以接收作者最新文章；比如：买完商品后提醒打开开关以跟踪物流进展等；

通过某些有利于用户的消息，提醒用户打开。比如：财经类App打开开关以接收最新股市行情；比如：电商类App打开开关以接收优惠信息等；

给用户提供一些利益以促使他打开，比如：打开开关有积分，送优惠券之类的。

但真正最合适的引导方式还是让用户体验到你产品的价值后，给一个利他的理由，自然引导，而不是一上来就弹窗。这点很多大厂App都做的很好，建议多参考。

以上就是今天想和大家分享的，有关推送到达率提升的一些观点总结，信息量有点大，部分也参考了其他文章和书籍，希望能对你有帮助。同时，如果有我没提到的，也欢迎你留言告诉我，我也会再和大家分享~

参考文献

《关于 Android 进程保活，你所需要知道的一切》，来自简书：D_clock爱吃葱花。

《APP消息推送（Push），竟然还有这么多你不知道的》，来自简书：大城小胖Chris。

《我不是产品经理》，作者：岳建雄。