怎么做爆品产品

㈠ 打造爆款有哪些方法

爆品，直白来说，就是指能够引爆市场的口碑产品。爆品战略，就是能够从用户痛点切入，研发出适合用户的产品，引爆市场口碑，从而迅速占领市场。

成功打造爆品有两个关键点：一是有让用户满意的产品，二是爆炸式口碑。推出的产品如果是让用户满意的产品，用户的社交口碑很容易发生链式反应，在短期内就能发生爆炸级的口碑效应。相反，如果不能推出让用户满意的产品，结果就只能是无人问津，湮灭于市场的巨大洪流中。

爆品的三大法则

1、痛点法则

找到痛点，是做爆品的基础。找痛点，就是找到大多数用户最痛的需求点。只有站在用户需求的基础上，才能研发出让用户满意的产品。

2、尖叫点法则

产品的尖叫点，就是要有口碑。就是在不打广告的情况下，仅靠用户的口碑就能实现快速引流、引爆市场，这也叫做冷启动。一个产品如果不能经受冷启动，那也没法做到最后。想要打造出让用户尖叫的产品和服务,就要以用户需求为中心，研发出可以让用户感受到非凡体验的产品。

3、引爆点法则

“爆”，不仅有爆发的意思，还有博眼球的意思。找对方法，把资源用在关键因素上，找到新的竞争优势，就可以创造出属于自己的引爆点！

想要把一款产品打造成爆品，痛点是油门，尖叫点是发动机，而引爆口碑是放大器。

怎么快速引爆？

1、核心族群：找到核心族群，通过这批小众群体裂变成大众，通过大众引爆市场。

2、用户参与感：只有让用户参与了，有了参与感，才会对产品有真实的体验，才会去帮助推广。

3、营销推广：产品做出来了，只有推出去让大众都知道了才能成为一款爆品。

至于怎么开展营销推广？可以利用商家活动工具在粉丝群里发布营销活动开展社区营销，进行引流裂变的同时，推广产品。这类商家活动工具其实网上有很多，比如“导流宝”公众号，提供各种免费的商家活动工具与活动攻略，并且拥有“72投”广告平台的广告资源，覆盖8亿用户，支持日曝光10亿多次，最重要的是送免费试投，有效果再付费。这样既解决了营销的工具，也解决了推广的渠道。

最后，必须提醒一句，爆品的本质还是产品，要基于自己的产品分析用户，反过来也要注重基于用户分析之后的产品研发，以此制定出适合自己的爆款方法。

㈡ 如何选品才能打造爆款

1个明确：选品之前我们必须要明确一点：我们选品的目标是什么？是为了后期的销售和最后的盈利。在和大家讨论选品的过程中，总能看到这样的卖家，不管三七二十一，就是要选蓝海产品，很少有人卖，竞争小的，要么就是我们厂只生产A商品，所以我就卖A商品，要么就是为了避免风险降低成本坚持选择低价产品的。

不知道大家有没有类似的想法，如果有赶紧打住哈，大家不要忘了你做电商最大的初衷是什么啊，是为了赚钱是吧。选竞争小的是没错，但是我们也要考虑竞争小的产品市场份额怎么样，流量怎么样对不对。有固定产品的卖家是不是可以考虑根据市场情况进行产品改造升级进而获得更大的市场，或者生产周边产品来提高产品的竞争力和延长产品线的生命周期。没有什么是一定的，如果说有，那就是一定要赚钱。红海的产品，如果我们仔细研究，进一步的深耕也是会找到属于我们自己的产品的，毕竟市场的容量在那摆着呢。

2个不要；我们在选品的时候一定要注意，选的产品里面不要有巨头品牌产品。为什么这样说，因为不管是这些巨头品牌进入这个市场比较早，还是人家资源雄厚，还是等等其他原因，很明显当下的结果就是这些巨头品牌已经基本占领这个市场了。

比如手机，大家买来买去就是那几个牌子，什么华为，苹果。如果这个时候我们一个新来的，再去跟这些巨头来竞争，简直就是在找虐，除此之外，我们在选品的时候还要做到尽量不要选择季节性的产品，不要选使用跟季节关系太大的产品。比如像复活节兔子这种产品，在圣诞节怎么卖？所以，我们要选的产品就是要全年都能卖的，毕竟我们不能依靠三个月的销量活一年啊。3个认识在选品之前我们对选品要有一个正确的认识，对于选品来说一般有三个状态:

简单+快等于风险高，简单是什么意思，说这个东西非常好销，自带流量，销售的速度也很快，投放广告一点点就能带来很高的回报，而这种自带流量的产品一般来说风险都比较高大部分伴有有侵权的可能性。简单+没有风险等于不快，就是说他营收的速度就很慢。很多卖家开始做低客单价产品，十几二十几美金这样的产品，能不能做，可以做，简不简单简单，没啥风险，但是能不能赚钱，多长时间能赚钱这又是个未知数。

第三种，快+没有风险等于不简单，什么意思，就是说如果您想让产品销量很快，而且没有侵权的风险这就意味着什么这个事情不太简单，你需要花费很大的经历去调研，去研究，要有想法，有创意，有区别做到这些是不简单的。所以，想着简单快的卖家，请你不要忘了高风险，又想简单又没有风险的卖家你也别太奢望挣多少钱，所以大家不要天天想着天上掉馅饼的事情啊，既然决定要做亚马逊了就踏踏实实的从长远的角度去做。

4个必须必须保证一点：产品质量无明显缺陷必须参考三点：市场容量，产品利润，竞争热度

㈢ 《爆品战略》：如何打造爆品

文 | 夏九九

所谓爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品， 集中所有的精力和资源，在这一款产品上做出突破，即单点突破。

如果说 《爆款：如何打造超级IP》 这本书是打造爆品的行动理论，那么这本《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》就是打造爆品的行动法则，干货满满的方法论一套接着一套，结合39个爆品案例进行剖析讲解。

这些行动法则在实际工作中可以照做实践，对于做产品设计的同学，这绝对是一本不容错过的好书。即便你没有完全学会这些法则，了解这39个爆品案例也能让你增加不少社交货币（即谈资）。

别想别的，先把产品做好吧！做成大家都想要的爆品！

品牌为王失效，新的是法则爆品为王。渠道为王失效，新的法则是用户为王。规模为王失效，新的法则是口碑为王。

爆品必须具备三个关键因素：

1.一个极致的单品。

把一款产品、一个卖点做到极致，就能打爆市场。比如Snapchat就是把一个点——“阅后即焚”做到了极致，估值竟然做到了190亿美元。

2.杀手级应用。

传统工业时代强调的是杀手级价格，互联网时代强调的则是杀手级应用，即找到用户的应用点，而不是聚焦于功能点。比如iPhone利用多点触控技术重塑手机的意义，让大家有全新的通话体验。

3.爆炸级的口碑效应。

互联网时代的产品必须依靠用户的社交口碑效应，引发链式反应，往往不到几个星期就能引爆。

爆品战略是可以复制的，甚至做爆品也是互联网创业、创新的必修课。

最核心的行动法则就是：价值锚。

价值锚就是从用户的角度出发，从用户痛点、产品尖叫、爆点营销等维度， 寻找他们对一款产品做出判断的价值锚点。

传统工业时代的核心法则是“定位”所强调的信任状，就是建立让用户信任的“认知优势”，认识大于事实。但是，互联网时代的核心法则不是信任状，而是价值锚，以用户为中心，站在用户角度思考，打造用户可感知的价值锚点。

在互联网时代，打造爆品遵循爆品研发“金三角法则”：痛点法则、尖叫点法则、爆点法则。

找痛点是一切产品的基础，只有找到用户最痛的 那一根针，产品的引爆才有可能。

1.找风口

从用户角度思考，风口就是国民性痛点，就是大多数国民最痛的需求点。

找风口有三个工具：

01又肥又大。这个产品的深度和广度都很大，很大人选择创业，首先会想到衣食住行，因为它们的市场很大。

02高频消费。找到用户高频消费的需求点，占领用户的人口。而且高频打低频也是互联网常见的游戏规则。

03标准化。爆品在一定程度上是反对个性化的。

2.找一级痛点

用户的痛点就像一个金字塔，有一级、二级、三级…… 一级痛点是用户最痛的那个需求点，也是用户产生购买行为最重要的一点。

找痛点的工具：用户角色模型（PERSONA），即用户画像。找到核心用户，将用户的痛点集中到几个具有典型代表性的用户身上，简化需求分析。

最靠谱的方法是与目标用户进行真实交流。用户对产品体验有直观感受，一对一深度交流。先搞定那些会抱怨的用户。

还有其他方法，如拉用户进微信群，让用户活跃起来，通过观察用户的行为和评论，发现用户对产品的真实想法。或访谈消费者。。

但作者给出自认为最强的办法——从用户一级痛点的三个层次进行，类似于马斯洛需求层次理论。

贪：性价比。小米如何把插线板的性价比痛点做到绝杀？高颜值、小巧、安全性。

嗔：高逼格。情怀是一种逼格。逼格的本质就是社会性认同。看什么剧才能体现我区别于别人的品味，即产品能够给被炫耀的资格。

高逼格也意味着高溢价。Beats如何提升逼格？死磕颜值、专注各种明星合作、抱其他高逼格大牌的大腿。

痴：粉丝模式。真正驱动粉丝的是特权，饥饿营销背后的驱动力也是特权

优衣库如何找到一级痛点？

贪：高技术低价格

嗔：高大上的旗舰店

痴：优衣库粉丝

3.数据拷问

数据拷问有三个关键维度

01关键用户数据。

02横比和纵比。横比就是跟同行比；纵比就是和自己的时间轴比。

03细分和溯源。按照不同维度，如时间维度，从周数据，日数据做更细更深的挖掘。溯源就是查询这个数据的源头、源记录，由此分析和发现用户的行为。

如何让产品超越用户预期引起尖叫， 产生口碑。尖叫就是产品的口碑指数。过去制造尖叫的王道是：与众不同，互联网时代制造尖叫的王道是：让用户爽!

1.流量产品

什么是流量产品？就是用产品来拉动用户流量的方式。

互联网公司做流量产品最常用的一招就是免费，或补贴。

宜家很多产品是低价格的流量产品；外婆家3元一盘的麻辣豆腐也是流量产品。

2.打造产品口碑

产品在互联网上打爆的最最关键， 就是打造超预期的口碑。

在一星级的餐厅，享受到五星级的服务，绝对超预期，绝对有口碑！在五星级的餐厅，享受五星级的服务，绝对不会超预期。

打造超预期口碑的三个工具：

01病毒系数：当用户在使用一个产品时，有多大可能传播给另外一个用户。比如朋友圈爆品足记、脸萌。如何测试产品的病毒系数？看四五岁小孩最喜欢哪个。

02超预期的用户体验。让用户爽。硬件产品必须制造超预期的硬体验。先找到用户的一级痛点，再把这种一级停电变成尖叫级的产品，最难在于平衡硬件技术和用户体验的关系。

03跑分（最强悍的一招）。通过产品的性能指标来突出产品的价值，例如小米电视2S与夏普、索尼跑分测试。

3.快速迭代（口碑核武器）

根据用户的反馈，不停地迭代和更新。在快速迭代的机制下，没有完美的产品，一切都是Beta版。

爆点=引爆口碑。口碑是一互联网营销的发动机， 爆点的核心是精准。以前是大众传播时代；后来是分众传播时代；现在是精准传播时代。粉丝社群是最大的精准！

引爆用户口碑三大法则：

1.一个核心族群

通过小众影响大众，通过大众引爆互联网。千万不要忽视小众，尤其是意见领袖型的小众。引爆小众就是引爆一个核心族群。能够深刻洞察一个核心族群，针对其开发产品，甚至是一种核心竞争力。

2.用户参与感

找到一个核心族群后，最重要的是引爆用户参与感。

参与者三三法则：

三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体。

三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。

以上法则在《参与感：小米口碑营销内部手册》这本书中有详细解读，感兴趣的同学可以自行阅读。

用户参与感的精髓，是用病毒性的内容激发用户的参与热情。

以Airbnb为例，它三个让用户参与的核心武器：

01大数据，更精准地为用户服务；

02高逼格，愿意晒；

03社交电商，不是传统酒店，更像一个社区。

3.事件营销

01借势营销。借热点事件，可以借自己的势，也可以借别人的势。

02明星元素。上社交头条的秘密武器：社交货币。

社交货币就是通过分享、谈论某些话题，传播能够凸显自我独特性的信息，比如《奔跑吧兄弟》、《奇葩说》。正能量社交货币、争议社交货币、热点社交货币都是免费上社交头条的不二之选。

03造病毒

造病毒的三大要素：

创意——花对多的资源和时间在此。

支点——第一波受感染者，花第二多的资源在此。

杠杆——扩音器、放大器，如微博微信等，最直接的口碑效应就是发朋友圈。

以苹果式口碑为例，它有三个武器：搞定发烧友；搞定媒体，免费上头条；制造流行文化。

以上三个法则，就是爆品战略的核心法则。总结起来如下图：

乔布斯说过：产品人不能被营销人打败。未来，做营销的干不过做产品的。产品是1，营销是0，有营销无口碑必死！

与君共勉。

PS：这本书也给读者创造了超预期体验。

首先是书封，这大概是我唯一舍不得扔的书封。

书的末尾还分门别类地呈现了所涉及的39个爆品案例。真的很贴心有木有。

-End-

看完求点赞❤️，喜欢就关注  : ）

㈣ 如何打造企业自己的爆品

互联网的颠覆性是无穷尽的，在互联网时期很多企业都想通过打造爆品来赢得成功，有很多企业负责人跟我谈过关于自己企业想打造爆品的想法，不过在我看来很多企业对爆品的认知是不足的，下面我们一起来探讨下企业的爆品打造应该做到那几点呢？

第一、你是否考虑过单品作战策略

很多企业有这样的思维，想把自己的产品打造成爆品，我就问了问他们的思路，“你想怎么做自己的产品呢？”，很多老板对我说，“我已经把产品的系列都分好了，我就专业做这个领域，我的产品线肯定还是要丰富。”请注意“我的产品线肯定要丰富”；有这样的思维能把产品打造成爆品么，你见过小米手机在一段时间会出现几款不同的产品么，没有看见过吧，小米就是爆款的代表。小米掌门人雷军先生，刚刚开始做小米的时候是全神贯注的研究小米1的，你见过雷军先生做过其他产品的研发么。爆品到底有哪些属性，不防关注下到访率的微信公众号，和到访率掌门人何来一起探讨一下。

第二、你产品的一级痛点找到了么？

要想你的产品成为真正的爆品，你不但要在一段时间里全神贯注研究产品的性价比的同时，你还要找到客户的痛点在哪里，你产品痛点找的越准，你产品引爆的特性就体现的越明显，您才能通过聚焦的痛点让消费者快速的接受你的产品，迅速占据消费者的内心。苹果公司是这方面的高手，苹果手机找消费者的痛点找的是非常准的，有几个产品能让消费者卖肾都非要得到一部的呢？对吧。

第三、你的产品尖叫的地方在哪里

产品能让消费者尖叫的地方，就是产品的口碑点，产品让消费者尖叫的越厉害，消费者营造的口碑就会传播的更远，无孔不入，这才是真正的营销，曾经在一本书里面看到，最好的营销策略方案，不是营销人口中的策划案，而是产品经理脑子里面对产品质量的把控，前几天我跟生活家装饰的一位领导聊过关于品控的话题，我认为品控过硬的企业，不管你是服务性企业，还是产品型企业，你产品的尖叫点一定在品质把控中诞生。

第四、你产品该如何打爆市场形成口碑呢？

假如你前面的所有都准备就绪了，那么你该如何来赢得市场和口碑呢，在我看来，口碑的传递者及是体验者，在产品完成的时候首先找到100位产品体验者，让他们来感受产品给他们带来的实惠和超出预期的体验感，通过他们的口中传播出去，一传十；十传百，口口相传，赢得想要产品的口碑效应。通过这样的逻辑关系，快速赢得市场，完美打造产品的口碑！

㈤ 职业中专如何做爆品

首先要做详细的打造爆款的方案，关于自己的产品市场定位是什么，主要人群是谁等等方面，来打造自己的爆款产品。只有彻底了解市场才能打造出爆款产品，所以需要提前做详细的方案。对比市场上的爆款产品，找到一些规律和方法，大部分的网店爆款产品都是差不多的。要打造自己的爆款产品，就需要根据市场的规律和有效方法来研究自己的东西。寻找合适的主题和噱头，这一点很重要。现在的消费主力已经集中在八零后和九零后身上了，他们更喜欢感觉，喜欢被重视，要好好利用这一点来打造自己的爆款产品，找到合适的营销主题和噱头。利用明星效应，请明星或者其他的名人来给自己的爆款产品做广告推广及宣传。其实名人效应还是很有作用的，特别是现在这个网络时代，要打造自己的爆款产品，就需要有人给代言。
职业中专是职业中等专业学校的简称。其招生是由当地（市或县）教育局或主办学校列计划，职业中专毕业生发放由当地（市或县）教育局或主办学校验印的毕业证。1999年大学扩招、大多数中专升级为学院或并入大学后，一些省份将职业中学改制为新的中专学校，2003年起毕业生数量猛增，此后，中专称谓一般是指职业中专。
职业中专是职业中等专业学校的简称，侧重职业教育。其招生是由当地（市或县）教育局或主办学校列计划，毕业发放由当地（市或县）教育局或主办学校验印的毕业证。1999年大学扩招、大多数中专升级为学院或并入大学后，一些省份将职业中学改制为新的中专学校，2003年起毕业生数量猛增，此后，中专称谓一般是指职业中专。

㈥ 食品企业如何打造自己的新品类爆品

1.定位消费群体

餐厅所对应的最多消费群体是哪些人，他们最愿意为产品买单的价格区间是多少。

每个餐厅都有自己的客群，不同的客群消费能力也不同，打造爆品，首先就要考虑产品的价格区间，消费客群的消费能力。

2.消费群体的属性

餐厅消费群体的属性，他们的价值观，喜好如何，若打造爆品，以哪个点为突破口，会获得消费者的认同。

餐厅的客群分类不同，他们的价值观、喜好也不同，若是年轻群体，他们会喜欢什么？口味如何？若是女性群体，她们会喜欢什么？口味如何？

3.审视自身

餐厅自身功夫是否过硬，是否有能力打造计划中的产品。

俗话说，打铁还需自身硬，想要打造的爆款产品，一定要和自身的生产能力相匹配，也就是说，在打造爆品前，餐厅应确保自己确实可以生产出预想中的产品。

㈦ 在商品方面，便利店是如何打造爆品的

在商品方面，便利店是通过了解大众需求且寻找有口碑、符合消费趋势的产品，打造出爆品的。如果一个便利店有爆品的话，那么这个便利店肯定会受到很多人的欢迎。

最后，打造出爆品需要花费很多的心思，所以一定要多做市场调查。

㈧ 怎么打造企业的爆品

圣美(新农会控股)是一家专注于爆品策划的咨询机构，致力打造中国农业食品界最有价值的策划公司。创办15年来，只做一件事:立足食品大行业，聚焦农业产业链。为中国农业食品企业持续创造了连串原创爆品产品销售奇迹。

圣美磨砺十余载，总结上千个爆品案例，原创实战理论系统——“五星爆品策划体系【六大法则】＂，为中国食品及涉农企业洞察消费者的核心痛点(产品动销原点);并把痛点转化为战略/策略/创意方案，使痛点看得见、摸得着、可操作。

同时为了保证爆品策别能落地获得预期效県，圣美打造诸葛亮网平台，提供深度孵化服务，包括电商代运营、微商、新媒体等专业服务商，一对一教你玩转电商、玩转微商、玩转新媒体......助力爆品产品打通终端;同时借助总公司新农会旗下新农智库庞大企业家群，建立一个农业食品创始人爆品社群，提供资源整合，爆品培训等顾问服务。

我们的服务内容

圣美爆品策划在一个体系内为企业提供以下十一大咨询创意服务：

1、V爆品包装设计

爆品思维，用一个包装打爆市场。圣美以流量为导向，以符号嫁接、内容嫁接为方法创意设计包装，让包装从货架脱颖而出，让商品上架就开卖。

2、V爆品单品开发

爆品思维，用一个爆款撬动渠道，带动品牌。圣美基于终端需求，大数据驱动，实现产品定位(命名即定位)、产品卖点、包装设计、广告创意、产品研发指导的一体化反向开发，反向策划(先策划再研发)是圣美的特色服务。

3、V爆品品牌战略

爆品战略，让行业老大对你无可奈何。圣美以品牌定位为核心，通过嫁接的手法，为企业系统构建品牌专属话语系统、专属符号系统和产品矩阵，目的是让爆品品牌带动企业多个品类产品快速发展。

4、V爆品平台商业模式打造

产业+互联网＝超级平台。圣美参与策划创建的冻品在线/虹七公就是产业+互联网的超级平台。圣美为企业制定战略咨询和顶层设计专案，跨界打劫，打破垄断，协助企业找到业务经营逻辑，基本内容包括:平台定位、业务组合、关键资源整合、盈利模式、现全流结构、平台价值等。商业模式打造，是圣美最核心的服务。

5、V联合品牌爆品策划

一个爆品平台，可以孵化众多新品发展。圣美母公司——新农会旗下两大实体平台:冻品在线和虹七公。圣美+优质厂家+平台(冻品在线/虹七公)，三方强强联合，共同打造爆品。速冻产品跟“冻品在线”做联合品牌;常温特色食品跟“虹七公”做联合品牌。圣美提供联合品牌爆品策划全程服务。

6、V产品战略规划

圣美以产品矩阵、爆品开发和广告创意，三位一体为企业构建产品战略。爆品是业绩之王，企业切忌用众多“小产品”来凑量。

7、V渠道模式规划

企业不缺渠道，缺的是选择关键渠道或改造低效渠道的能力。圣美以渠道为主线，协助企业重构产品/价格/促销等要素，助力企业产品快速动销出流水。

8、V推广战略规划

基于品牌社群思维，圣美协助企业构建品牌社群管理机制。高效串联各种品牌推广活动，持续累积品牌资产。鼓动消费，降低消费者选择成本，让人看了就想买;鼓动参与，让人看了就自愿传播，降低品牌推广成本。

9、V爆品实战培训

圣美以系统的爆品六大法则和丰富的爆品实战案例，为农食企业决策层与管理层提供爆品专业培训服务，引导客户团队接受并正确实施爆品策划方案，并使客户逐步掌握爆品策划精髓，提高企业爆品策划思考能力，落地执行能力。

10、V产业研究报告

圣美智库持续15年专注深耕大农业大食品大健康产业，基于核心团队20年来丰富的实战操盘经验，总结了上千个爆品案例，沉淀了农业食品领域系列专题深度研究报告，助力企业快速把握行业大势，洞察市场先机，赢战市场。

11、V资源整合顾问

在爆品打造执行过程当中，圣美借助新农会总平台资源，协助农业食品企业整合电商代运营、社交电商、新媒体等专业资源，提供深度孵化服务，一对一教你玩转电商、玩转社交电商、玩转新媒体......，助力农食企业打通终端。

我们的重磅案例

圣美是中国独树一帜的爆品策划咨询机构，一切从实战出发，既为企业，也为自己策划好项目。圣美将自己定位为“兵家”和“剑客”，既懂兵法(有战略高度)，又懂剑法(能刺刀见红）。

基于“二八法则”，圣美首创“五星爆品策划体系【六大法则】＂，为企业做顶层设计，提供全系统爆品策划创意服务(含战略/策略/创意等方案)，协助企业聚焦所有的资源，全心全意打造爆品(爆品包装/产品/品牌/平台等)。自2005年以来，通过每年2-3个年度大案的深度参与和精彩表现，十几年积淀的实战智库，圣美俨然已成为中国农业食品领域垂直策划龙头老大。

为企业策划好顶目(部分大案)

-2005年前，安井-中国火锅料行业第一股，火锅料行业领导品牌，中国驰名商标。

-2006年，海欣-中国驰名商标、中国名牌产品、中国鱼糜火锅料行业第一家A股上市企业、中国火锅料行业强势品牌;坤兴-福建省水产产业化龙头企业、福建省着名商标。

-2007年，云南香格里拉-中国驰名商标、中国名牌。

2008年，云香茶叶-有机铁观音茶叶引领者。

2009年，江西好鱼道-国内日式火锅料开创者;宇辉食品(官井一号)-福建省水产产业化龙头企业、福建省着名商标、福建省名牌产品。

2010年，银祥集团-中国驰名商标、国家重点龙头企业。绿帝-中国驰名商标、中国南北干货领导品牌。

2011年，吉林通化葡萄酒-A股上市公司，中国驰名商标。绿帝(臻贵圆)-中国驰名商标，二次合作。

2012年，天清-农业产业化省级重点龙头企业、福建省着名商标;岳海-中国驰名商标、农业产业化省级重点龙头企业;听溪农庄-福建O 2 O模式成功领跑者，福建地区领先的有机蔬菜O 2 O平台。

2013年，湖北德炎水产(洪湖渔家)-华中最大水产企业之一、农业产业化国家级龙头;桃溪永春老醋-中国四大名醋之一、福建老字号、永春老醋传承者;中绿集团-香港上市公司，中国驰名商标。珠穆朗玛-中国驰名商标。

2014年，浙江野娇娇-中国驰名商标，农业产业化国家级龙头企业;名佑-中国培根王、全国最大西式培根生产商和销售商之一，福建省着名商标、农业产业化省级重点龙头企业。

2015年，椰牛-果粒椰汁开创者，海南着名商标;长林-四川着名商标，世界首个蛋型绿色工厂，中国史上最牛蛋业工厂之一。

2016年，银祥集团-中国驰名商标、国家重点龙头企业，二次合作;壹州食品-河北着名商标，农业产业化省级重点龙头企业。

-2017年，东水-农业产业化省级重点龙头企业;标餐工坊-冻品在线旗下品牌;海燕梦-海南生态食品+互联网创新平台。

为自己策物实业好项目

2014年，基于对农业食品行业的深度研究、操盘经验以及丰富资源，策划创建圣美创投公司(短短2-3年之间，圣美创投已成为农业食品互联网重新创业项目孵化器)。

2015年，联合创办冻品在线-小米手机创始人雷军、美图秀秀蔡文胜、创新工场李开复等国内顶级大咖倾力投资，B轮估值高达10个亿。

-2016年，联合创办新农优选(虹七公)，新农优选是一个专注地方特色食品供应链服务的爆品电商平台，是基于S2B2C商业模式的移动社交电商。

-2017年，策划并入股华上食品，华上快速整合资源，先后分别和福建圣农集团(上市公司/中国最大鸡肉生产加工商)、河南华英集团(上市公司/中国最大鸭肉生产加工商)成立合资子公司，进行爆款产品研发和市场运作。

我们的服务领域
圣美磨砺十余载，只做一件事:立足食品大行业，聚焦农业产业链。

涉及产品类型：

大食品：

休困食品、饮料、水产、南北干货、乳制品、冻品、肉制品、五谷杂粮、山茶油、保健品、调味品、酒类、粮油副食、生鲜果蔬......

大农业:

农业食品、农业机械、农业物资、智慧农业、农业电商、休闲观光农业、农业旅游、农业地产......

我们的服务形式

企业可根据自身情况和企业所需选择:单点服务(单独业务板块操作)+多点服务(多业务板块组合操作)。即:按客户的实际需求，根据服务时间的长短、服务内容的多少、项目的难易程度及介入的深浅，双方协商确定具体的合作方式，签定合作协议。

一般按服务时间长短主要有以下三种合作方式

短期个案策划(如爆品包装设计、爆品单品策划等)

整体全案策划(如爆品品牌规划、爆品平台打造等)

其他形式服务(爆品培训、资源推介等)

圣美两把刀

圣美两把刀缪星先生和邱明邦先生，磨砺十余载，只做一件事:持续20年专注深耕大农业大食品行业。基于十几年来丰富的实战操盘经验，原创五星爆品策划体系“六大法则】:爆品，不仅仅是一款畅销产品......爆品是以痛点为核心，并把痛点转化为战略/策略/创意/执行方案，使痛点看得见/摸得着/可操作的一种战略实操思维。