再不了解一个产品时怎么对比

❶ 如何客观、全面地去评价一个产品

想要评价一个产品，你当然得使用这个产品才可以对他做出评价，不要因为这个产品是什么牌子的，你就对她有偏爱，你不要是因为身边的人推荐给你，你就会对这个产品产生倾向。

❷ 不同理财方式和这些方式不同产品可以有哪些对比方式呢

国内现有众多的理财产品，包括了实货、存款、股票、债券、基金、现货、黄金现货交易、期货等。不同的理财产品，收益是不同的。在金融市场上始终遵循一个原则，就是低风险对应低收益，高风险对应高收益。
相对来说，由于银行存款和国债是国家主导的，不存在毁约的风险，所以，它是最安全的投资方式，正是由于他的安全性，导致它的收益相对其他金融产品来说就是比较低的。
一、实货：就是利用小额的资本做一些实体资产的买卖。比如开一个小店面，比如进行一些小额的货物产品买卖。这种投资成本低风险小，但是由于要进行货物的交割，还需要仓库存放物资，运输和储存比较麻烦。但是，由于其风险比较少，而且对于市场的把握上要求不高，所以，这种投资方式在增值上要稍高于国债和银行存款的。
二、股票：市场上大多人都明白，但又不完全明白。股票一旦买定，就算入股，是企业的股东，这时，资金就套在这支股票上，但是可以通过转让的方式将所持股票出让，是T+1交易模式。股票投资者更在意的是中长期的增长型投资，在短期内基本没有收益而且可能亏损。但长期内一般是可以有很大程度上的增值的，风险比较大。风险中性者和风险厌恶者应尽量避免，而且不适合进行短期交易，因为其T+1的交易方式，不能当天进行买卖。
三、债券：分为国债、政府债券和企业债券。在国内，国债和政府债安全级别十分高，安全可靠。收益低。而企业债券，根据不同的企业来判定其债券的信用级别，信用级别比较高的企业，收益相对较低，风险也低，信用级别比较低的企业，收益相对高，但风险较大。
四、基金：是一种集合式投资方式，就是将多个客户的资金集中起来投资。基金投资总类众多，有股票偏好型基金，还有债券偏好型基金，混合型基金，货币市场基金等，由于其投资方向包括了股票和债券，风险处于股票和债券之间的。适合风险中性的投资者。但是其操作上比较麻烦，而且受市场的影响比较大，一旦世界范围内或者全国范围内出现金融危险，就很容易亏损。而且受消息的影响比较大，一旦出现有利或者不利的消息，中小投资者就容易被市场操纵而达到大额的亏损。
五、黄金现货交易：一般黄金现货交易入场资金高于大宗商品现货交易，因为黄金属于贵金属中的代表，同时 ，黄金的风险比一般的现货交易风险高，适合一些风险投资者，但是又不喜欢像股票等获得长期收益的人群，这部份人群，喜欢做短期，但是又特别追逐风险。
六、现货：现货交易与实货交易有很大的区别，实货交易必须进行实物的交割，现货交易不必进行实物的交割，进行差价的收取就可以盈利了。现货交易优点比较多，首先，作为T+0的交易制度，交易比较灵活，其次，其双向交易机制，可以做多头和空头，无论市场现货的价格是涨还是跌，只要市场的行情出现了波动，就可以盈利。再次，由于它20%的保证金制度，使一些资金比较小的投资者也能顺利的进行投资，而且收益也比较可观，由于进行的是短线操作，只要操作比较妥当，可月盈利10%—30%，最后，投资者最担心的风险问题也不会发生，现货7%的波动限制保护了其风险的可控性。
七、期货：与现货完全不同，现货是实实在在可以交易的货（商品），期货主要不是货，而是以某种大众产品如棉花、大豆、石油等及金融资产如股票、债券等为标的标准化可交易合约。因此，这个标的物可以是某种商品（例如黄金、原油、农产品），也可以是金融工具。
根据自己的条件，了解各个理财产品和投资的风险和回报比率，再做出决定，才是明智的！

❸ 做销售的怎么给顾客做商品对比

假设有人走进一家女装店，说自己想买尼龙大衣和毛衣，如果你是售货员，你该先给她看哪样东西，好让她花最多的钱呢？如果先让顾客看到贵的，再看到低于第一个贵的物品时，会产生什么效果呢？这会给顾客心理上形成价格错觉。也就是先给顾客看大衣，等顾客购买了尼龙大衣后，接下来买毛衣的时候，哪怕再贵，也会显得不怎么贵了。

如图所示，给你这三个选下，我想不用说，大家一般都会选择第三个方案，一样的价格，不同的服务对比，显得C很合算。B选项的设置就是有意设定的“锚定点”，真正的目的是推销C。

你去观察锚定效应在生活中应用的例子，会超过你的想象。比如卖水果的问你要一斤还是两斤远比你要多少的效果好。还有房产销售员，带有买房意向的顾客去看房子时，先给顾客看开始不甚合意的房子，然后再去看好房子。

所以作为待宰的羊，也许在购买廉价或者经常购买的产品时，我们可以放松警惕。但当涉及到贵重的产品，我们不仅要去了解产品的属性，还得熟知一些销售手段，才能免去被宰的机会。

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❹ 你的客户想让你对比下你家和别家的产品，这个时候你会怎么办

你的客户想让你对比下你家和别家的产品，这个时候你会怎么办？销售人员应向客户清楚说明购买产品时应注意的问题；销售人员应该最了解他们的产品。如果你告诉客户一些详细的问题，而客户认为你所说的是合理的，那么客户在比较其他家庭的产品时会以你所说的为标准。这样做的好处是，无论客户如何比较，他们都无法与自己的产品相比，客户最终肯定会选择你。

3、然而，当使用这种方法时，你必须让客户觉得你在想着他。否则，客户出门后就不会回来了。这样的情况很多，所以一开始的良好印象和优质的服务会让客户再次“回头”。

❺ 如果要做两个产品差异比较，一般用什么形式比较好

刚买了大圣的一本书，产品比较的核心是找到核心卖点。
您说的产品差异比较，应该是指主图如何表现，大圣把卖点分成具象卖点和抽象卖点。
具象卖点就是具体的尺寸、款式、颜色、具象功能（比如衬衫免烫，西裤防皱，吸尘器多层过滤，电机风力更大）抽象卖点比如更高档、更时尚。
我现在进了一批车载吸尘器，其中具象卖点比较中的功能比较还有抽象卖点比较，要如何用主图来表现是我比较头痛的事情，毕竟没有在电商大企业和做的好的企业做过，没有这方面思维和经验。靠在当当网上买得一点书来促进和培养自己这方面思维。
比如我的车载吸尘器，尺寸更大，怎么用图片表现更有吸引力，风力风大，垃圾容纳仓更大。
出口外贸原单，怎么表现他的高档。
款式颜色纯白，怎么和颜色鲜艳的产品比较，让图片更有吸引力。
过滤系统比一般便宜的产品多了一层，双重过滤，如何表现。
一般的产品对比图，都在详情页，都是2个产品下面用表格形式表现他们的参数，和汽车之家这种参数对比的形式居多。怎么让对比画面更活泼鲜明，而且突出产品。
我一直没有想明白，这几天就要找人拍摄产品和做主图了。有没有人探讨，指导和切磋一下。

❻ 做采购的时候,对于你不熟悉的产品应该怎样询价议价呢

不熟悉的产品我们打个比方吧，比如说J-31战斗机。我想大凡是做采购的，对这个都不理解，那这样的采购案如何执行呢？
一般的程序是这样的：
1、我们想搞清楚，我们针对所要采购的物资，我们是处在买方市场还是卖方市场。
2、预算管理，有针对性的预算管理对采购有非常重要的指导意义。不是说我们只有一块钱，
而采J-31需要100元。所以我们根本就买不了。这样可以初步判断相关的采购情况是否可以
执行下去。
3、如果上面两个条件都符合，那我们就要开始采购执行了，针对不了解的产品，就需要了解他的市场信息，比如价格政策、销售政策等其他一些政策，然后有针对性地实施计划。
4、询价方面是比较简单的，明确可以满足的产品形式和产品，进行报价，有针对性进行议价。方法很多，主要是动起来，实实在在地应用所有采购的知识。
呵呵！不知道我回答的对还是不对，楼主自己判断。

❼ 作为一个销售员如何才能把产品真正的了解

百7度7搜 《社7会7纵7横7学》 （去7） 有营销的论述 希望可以帮到您

❽ 如何做好竞品分析

竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。

竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。

通过分析后再把和对方的差异点标出来，比如：产品有哪些地方没有做好，哪些地方有什么特点和创新等。之后再进行可行性建议给出解决方案。

❾ 如何做好保险产品对比

第一，同等比较。
其实不同的险种，其产品的对比都是有不同的讲究的。而且要注意你只能进行同类产品的对比，即A公司的重疾险同B公司的重疾险进行比较，比较内容包括但不限双保障的内容、保障的要求、保障的期限、保障金。你要从对比中综合选出更适合受保人的保险产品。
第二，明晰需求。
你要清楚你到底需要的是哪种类型的保险，以自身需求为中心去寻找产品，而非通过产品来对标自己但需求。例如可以根据目前的年龄、职业、经济状况等分析会存在哪些风险，可能存在的风险就是你目前的保险需求，再进行针对性选择。
第三，重点优先。
人们会因为两份保险的功能存在不同而难以比较，因此我们需要将自己最需要的保险功能作为购买保险的优先考虑条件。例如受保人为年轻人，他在挑选保险类型会偏向于意外、健康等而不会偏向养老、寿险一类。
当然在实际情况中，两份保险各自的功能有好有坏，有需要的也有不需要的，这时可以通过打分累积的形式来判断哪一份保险更适合自己。同样遵循重点优先原则，将A保险的各个功能排列出来，重点功能就打高分，由此类推进行累加。再将B保险按照A保险的形式进行打分，最终分数更高者为我们的选择对象。
第四，寻求帮助。
总而言之做好保险产品的对比，是为了通过在等待期、保障责任、赔付比例等的比较中，挑选出更适合受保人的性价比更高的保险产品。但是真正性价比高又客观的产品，仅通过自己是无法判断出来的，所以需要适时地寻求专业人士的帮助。一位专业且诚信可靠的保险顾问，可以依据你的需求为你找到更有利的产品。
以上为如何进行保险产品对比可以遵循的原则，但保险产品对比具体对比的内容可以包括保障范围的大小、保障金额的多少、交费期限等等。因此具体内容的对比也可以按照自身需求进行重点与非重点的选取。

❿ 产品竞品分析怎么做

竞品分析的维度既要有产品“看得见”的部分，比如产品做得怎么样（功能、用户体验设计等），还得有产品“看不见”的部分，比如为什么这么做（产品定位、目标用户、盈利模式等）、如何做到（产品背景、技术、运营策略等）、未来打算怎么做（版本迭代等）。

接下来，喜妹统计了十个竞品分析的维度，咱们一一来讲~

市场现状、发展趋势
竞品分析首先要对整个市场进行研究，看看市场目前的发展情况和未来盈余的空间有多大，分析有没有加入的必要等。
我们可以在网上找一些行业分析报告、产业链信息等，例如：艾瑞咨询、易观、DCCI互联网数据中心等。这些报告会涵盖行业发展现状、发展趋势、政府最新政策和所占的市场份额等，帮助我们透过市场分析，了解整个市场情况，形成对未来的判断和预测，制定或调整自己的战略规划。

数据表现、市场认可度
在分析市场数据和用户认可度时，我们可以从软件排名、下载量、用户评价、付费用户数和市场份额等多种数据去分析竞品在当前市场处于什么位置、我们的产品和标杆产品之间的差距在哪里等。
通过数据所展示出来的信息和差距，我们可以具体分析我们的产品如何突破或需要在哪些方面进行提高，还可以制定一个追求的目标。
关于软件下载量和用户活跃数量，咱们可以从酷传、网络指数、企鹅智库、CNNIC或Questmoble查到，但有的可能需要付费。

产品背景
我们在分析竞品时，很容易只在乎数据而忽视其背后的公司，不同公司开发出来的产品肯定是不有一样的。公司的资源优势、技术背景、文化信念、产品团队，都对产品的发展起着重要的影响作用。
喜妹举栗子：在QQ音乐刚推出时，市面上其实已经有了同类型的音乐播放器，但QQ音乐有了腾讯的优势资源加持，在获取音乐版权上取得了很大成功。

产品定位、目标用户
我们需要通过竞品的宣传语（slogan）、产品目标和上线时间等，找出他们的产品定位进行归纳，分析竞品的目标用户和用户需求的异同。
由此我们可以策划或调整自己的产品的定位和目标，设定目标用户，根据用户画像和特征等进行用户分析，从而更好的做出用户想要的产品。

业务逻辑、产品结构
关于竞品的业务逻辑和产品结构，基本依赖于我们对竞品的实际体验和研究，梳理出业务流程逻辑图，从而对比竞品的业务运转方式、商业模式和功能安排等，找到差异。
我们需要了解到竞品在业务运转过程中涉及哪些角色、相互的关系，用户操作的方便程度、的流程逻辑、分为哪些步骤和环节？
通过了解竞品独到的业务模式，我们可以分析出该业务模式需要什么样的基础、资源或技术等。如果竞品的用户引导和功能展示做得很好，那我们可以考虑进行学习借鉴，对自身产品的结构设计和流程逻辑进行优化。

功能对比、技术维度
功能对比是可以区别产品，且拉开产品层次的。我们需要亲自体验竞品，快速了解竞品的主要功能，拆解核心功能，结合具体的用户场景和目标用户来分析：用户在什么场景下会使用该功能？该功能满足了用户多少需求，用户认可度如何，背后隐含的价值有多大？
技术维度主要是研究产品采用了什么核心技术来提升用户体验感，该技术是否申请了专利、是否有技术壁垒等。

交互设计
我们需要分析竞品所使用的交互设计，主要功能入口是否清晰明确？各入口之间跳转是否混乱容易迷失？重要页面是否有直接展示？
除了通用的设计准则外，是否有什么创新，是否更受用户欢迎，有什么设计是我们可以基于自己产品的定位和基因去借鉴的。

视觉设计
视觉风格分析可以分为很多的层面，比如字体、图标、配色、排版和banner图片等。有些软件产品的视觉设计看着就很高级、有逼格，但有些就有点low。
在视觉设计时，我们需要注重细节。比如苹果官网的设计看着很简单，但他们的排版对每一个像素都有要求，差一点可能就会导致整体不协调。

运营策略
目前市场上的产品同质化严重，不少脱颖而出的产品主要是靠运营。
对竞品的运营策略分析，主要基于产品定位下的不同阶段的运营手段和品牌策略。我们可以关注竞品的用户运营、活动推广、新媒体运营等，了解其动态和发展，思考我们自己的产品未来的市场推广策略。

版本迭代
我们可以通过对比竞品的版本迭代和演化路径，找出其关键的时间节点和版本更新情况，结合他们当时的运营手段，分析背后的原因，预测期未来的发展，从而获得自己产品的启发和借鉴。

我们做竞品分析是为了分析自己的产品情况，学习竞品的长处、规避短处，换成用户的角度去思考，用发展的眼光看待它们。

竞品分析的维度需要结合分析目标和关键成功因素等来选择，不一定要面面俱到，但要选择最重要的几个维度深入分析，从而得到对我们自己的产品有价值的结论。