1. 一个商品要如何从诞生到顾客手上的
摘要 商品从生产基地到达消费者手里的过程有两种方式。一种是分销,一种是直销。任何产品都逃脱不了这个范畴。自产自销的除外,因为这期间不产生利润。
2. 论道酒的百科名片
论道酒---中国高端白酒品牌,中国文化之大成。
中国是卓立世界的文明古国,是酒的故乡。在中国民族五千年的历史长河中,酒和酒类文化一直占据着重要地位,酒是一种特殊的食品,是属于物质的,但又同时融入人们的精神生活之中。酒文化作为一种特殊的文化形式,在传统的中国文化中有其独特的地位,在几千年的文明史中,酒几乎渗透到社会生活中的各个领域。
论道酒独特的文化价值+高品质的产品+大师们层层精心历练才造就出稀有珍品,积天时、地利、人和于一身。稀世珍品、酒中瑰宝、论道酒酒中论道,稀世珍品、彰显华贵、超乎想象。
3. 一个产品的诞生需要怎样的过程
首先,概述下产品的诞生的全流程:
项目背景与目的确定。
项目大方向确定。
用户调研与需求分析。
产品策划。
产品设计。
产品宣讲。
技术解决方案。
产品研发与项目管理。
产品测试。
产品发布。
首先,我们来说说项目背景与目的。做任何项目时,都需要进行背景调查,依据背景调查,找出我们做该产品的目的。只有目的确定了,才能进行更好的接下来的工作。
项目背景和目的都确定了之后,团队需要及时确立产品的大方向,可以的话,把大方向写在醒目的地方,后续出现产品方面的争议时,以大方向为准,不至于偏离轨道太多。
接下来进入比较关键的几个步骤。
用户调研与需求分析。做过产品的都知道,用户调研和需求分析在塑造一个产品时非常关键。做用户调研时,大体可从以下几个方面入手:用户研究,用户分类,需求分析,提出问题。
用户研究常用的方法包含:问卷调查,焦点访谈,座谈会等。在进行问卷调查时,可以考虑不同的用户群体,根据不同的用户群体去编写不同的问卷;用户分类可以根据先导型用户,相似型用户,多维度用户进行分析。所谓先导型用户,即为某类东西的发烧友,比如小米研发初期,雷军搭建的小米社区中的那部分用户,他们称为小米的发烧友,也叫小米手机的先导型用户。先导型用户常具有如下特点:喜欢在相应的领域进行探索和尝试,他们在高端用户中具有口碑传播力,他们代表未来的普世性,值得参考。对于先导型用户的研究常用方法有:观察法,草图法,头脑风暴法,访谈法等。相似型用户是类似产品的用户,比如:微信的相似型用户就可以是qq的使用者。
需求分析是也称为软件需求分析、系统需求分析或者需求分析工程等,是开发人员经过深入细致的调研和分析,准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求,将用户非形式的需求表述为完整的需求定义,从而确定系统必须做什么的过程。关于需求分析的详细解释和常用方法,将在下一篇笔记中分享。
做一个产品,一定要考虑一个问题:如何打造出差异化。也就是说,如何让你的产品在众多相似产品中脱颖而出。这一点也尤为重要。
接下来,进入产品策划阶段。作为一个卑微的小产品人,我们都需要在boss或者leader的强压下求生存,所以...产品策划第一步首要考虑他们的需求。其次,确定产品的名称和标语,选择标语时,可以组织团队人员进行头脑风暴然后进行投票。但是一定要牢记选择的标语要朗朗上口,容易记忆,并且不要具备较强的指向性。比如“网抑云”的标语:音乐的力量。使得用户第一时间就知道这是个音频类app。另外,产品策划需要考虑如何让用户产生更多的共同语言。 除此之外,产品策划阶段也需要确定下产品的目标,可以用结构图的方式展示。结构图常指的是产品的功能结构图,主要是规定产品的结构,使得团队可以很直观的了解大致的功能模块
4. 论道酒是什么公司生产的有几种
论道酒是安徽汉道公司生产的集中国酒文化之大成的“中国高端文化酒”,旗下有大儒论道、大雅论道、止观论道、境界论道、三十年论道五大产品。
5. 产品全生命周期的四大阶段及营销策略
一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变,呈现一个由少到多,由多到少的过程,就如同人的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向衰亡,这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期,是指产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销,然后进入市场,它的市场生命周期才算开始。产品退出市场,则标志着生命周期的结束。产品生命周期一般分为导入(进入)期、成长期、成熟期、衰退(衰落)期四个阶段,如图8-1所示。
图8-2 产品生命周期营销组合策略
1. 引入阶段的市场营销策略
引入期的特征是产品销量少,促销费用高,制造成本高,销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点,企业应努力做到:投入市场的产品要有针对性;进入市场的时机要合适;设法把销售力量直接投向最有可能的购买者,使市场尽快接受该产品,以缩短介绍期,更快地进入成长期。
2. 成长阶段的市场营销策略
进入成长期以后,老顾客重复购买,并且带来了新的顾客,销售量激增,企业利润迅速增长,在这一阶段利润达到高峰。随着销售量的增大,企业生产规模也逐步扩大,产品成本逐步降低,新的竞争者会投入竞争。随着竞争的加剧,新的产品特性开始出现,产品市场开始细分,分销渠道增加。企业为维持市场的继续成长,需要保持或稍微增加促销费用,但由于销量增加,平均促销费用有所下降。针对成长期的特点,企业为维持市场增长率,延长获取最大利润的时间,可采取改善产品品质、寻找新的细分市场、改变广告宣传的重点、适时降价等策略。
3. 成熟阶段的市场营销策略
进入成熟期以后,产品的销售量增长缓慢,逐步达到最高峰,然后缓慢下降;产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降;市场竞争非常激烈,各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。对成熟期的产品,宜采取主动出击的策略,包括发现产品的新用途、寻求新的用户、改变推销方式、包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道或提高服务质量等,使成熟期延长,或使产品生命周期出现再循环。
4. 衰退阶段的市场营销策略
进入衰退期以后,产品销售量急剧下降;企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零;大量的竞争者退出市场;消费者的消费习惯已发生改变等。面对处于衰退期的产品,企业需要进行认真的研究分析,决定采取什么策略,在什么时间退出市场。通常有以下几种策略可供选择。
l 继续策略。继续延用过去的策略,仍按照原来的细分市场,使用相同的分销渠道、定价及促销方式,直到这种产品完全退出市场为止。
l 集中策略。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上,从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间,同时又能为企业创造更多的利润。
l 收缩策略。抛弃无希望的顾客群体,大幅度降低促销水平,尽量减少促销费用,以增加利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速,但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。
l 放弃策略。对于衰退比较迅速的产品,应该当机立断,放弃经营。可以采取完全放弃的形式,如把产品完全转移出去或立即停止生产;也可采取逐步放弃的方式,使其所占用的资源逐步转向其他的产品。
产品生命周期理论为企业产品的更新提供了战略指导,为企业的战略发展提供了科学的依据。生命周期的不同阶段对企业制定营销目标的影响是不同的。市场经济的竞争复杂多变,企业只有掌握市场的主动权,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。进行正确的产品生命周期的营销策略管理,已成为企业在市场竞争中致胜的有力方法,企业应在营销管理工作中选择适合自己的营销策略,以求在发展道路上闯出一条适合于自身发展的、独特的成长之路。
6. 一个好的产品是怎样的
好的产品。
“好”这个字中包含着多种夸赞,设计感强,用户体验棒,操作界面友好等优点,通俗来说就是长得好看,功能强大,用的舒服。而生活中称得上“好”这个词的产品是极少的。乔布斯用自己的毕生精力将“苹果”这个品牌做成了好产品的代名词,而苹果系列的产品也足以称得上一声“好”,它已经将自己的产品设计理念和风格深深嵌刻到了整个互联网世界。(扯远了)
产品需求剖析
以一款音乐播放器软件来说,它的核心功能是为了满足用户听取音乐的需求,曲库的丰富程度成为了用户选择播放器的关键。当核心需求得到满足,用户自然会衍生出更多的差异化需求,比如对音质的要求,对歌单的需求,音乐下载等诸多个性化需求。而当我们进一步深入用户在听音乐时的使用场景时,会发现用户此时对歌曲的功能性需求较少,比如催眠,运动等外部作用,而在抒发与感受情绪方面居多。用户在借歌曲体会歌曲创作者所表达的情感以及自己在现实社会中的真实体验。简单来说,用户在完成听歌这一需求时,不仅着重于听别人的故事,也在抒发自己的故事情感。
纵观国内音乐播放器软件,大部分能够提供给用户的音乐资源并不丰富,且雷同性较高。网易云音乐前期能够火起来,也正是因为填补了这些市场资源的空白,吸引了大量用户进入。而在用户心理的底层需求方面,网易云音乐的歌曲评论功能,完成了大量用户的情感感受与宣泄作用,这也正是网易云音乐所能在音乐播放软件领域成功的关键,它提供了更多用户能够体验的心绪历程,着实妙哉。
众多音乐播放器软件或是音乐网站的不求上进,也并非是它们意识不到这一点,只是各自的产品有各自的生态布局任务,作为商业护城河的排头兵,自然不需要太过用心经营。而网易云音乐的成功,自然会为网易带来大量新的用户进入他的商业服务领域。
汽车大王亨利福特:如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我:一匹更快的马。
最后讲个故事吧,(本来想夸一波苹果公司的产品,后来想了想,它的好众人皆知。)
茶圣有一回喝茶时,喝到一种自己无法形容的好茶,只能大叹三声:“好茶,好茶,好茶。”
好的产品,一个好字足矣啦
(笔者求职中,用户体验设计师实习,哪位大佬能提供,感激不尽)
7. 产品生命周期四个阶段
产品生命周期的四个阶段:导入期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期亦称“商品生命周期”。是指产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。
是产品或商品在市场运动中的经济寿命,也即在市场流通过程中,由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。
产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程,是由需求与技术的生产周期所决定。是产品或商品在市场运动中的经济寿命,也即在市场流通过程中,由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。
主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。一般分为导入(进入)期、成长期、成熟期(饱和期)、衰退(衰落)期四个阶段。
8. 一部手机是如何生产出来的(上篇)
其实,不管是动辄万元的高端vertu手机,还是风靡世界的iPHONE4 ,或是价值数百元的简单的直板手机,都是由三大件和部分附件组成。手机三大件就是主板,显示屏(LCD) ,摄像头(Camera)构成,附件包括了手机外壳,按键,听筒,喇叭,电池,充电器等。因为三大件占据了手机成本的大头,而且价格波动很大,所以单独列出以示重要。更有甚在有些手机厂家的采购部门也是把三大件采购单列出来的。 手机开发流程一般为 :产品定义、产品立项、产品试产、产品量产测试、产品上市等几个步骤。其中,产品定义这个环节最为关键,其可细分为市场调查,产品评估等几个具体步骤。 首先,某手机公司根据市场调研等方式得出大概具备某些功能的手机应该是未来市场即将热销的。这种调研来自消费者市场调研报告,行业动态,新通讯技术出现,甚至是老板的灵感(据说,当时乔布斯是在某下雨天,在OFFICE看着窗外的时候,透过玻璃窗,灵感一闪,觉得发明一款能在玻璃上写字的手机一定很COOL!于是IPHONE诞生了)。然后产品部把相关功能进行细化,得出一个具备各种功能的手机概念,这就叫做产品定义(比如,一款能收听MP3、FM ,双摄像头,带蓝牙,双卡双待,大喇叭, 1500毫安容量电池的 3.5 寸触摸屏的全塑胶材质直板手机,暂定内部型号为H1)产品定义中最关键的是选择可以满足功能需要的何种类型的手机芯片。自从联发科MTK的TRUN-KEY的模式出来后,手机芯片就被高度集成在手机主板里面了。手机芯片公司有很多,联发科是其中代表之一,不展开分析了。手机主板也就按照手机芯片性能的不同加以区分,同时也凭空催生了一个细分行业----手机方案公司(也叫IDH--IndependentDesignHouse)。 IDH就是把不同手机芯片进行功能组合,然后把各种功能芯片通过电路印刷方式集成到一块具有绝缘隔热材质上(该材质就是PCB, 如果上面集成芯片,就称为PCBA) 。这就是在上文中提到的大家插卡看到的手机主板,于是, IDH也有个俗称,即卖主板的公司。这类配套公司出现方便了手机厂商,加快了手机生产周期。通常,品牌手机厂商有三个选择,第一要求IDH按照其产品定义,设计出专门的PCBA ,这就叫做定制板;第二是按需来找出IDH现成的已经设计出来的主板来匹配。这种就称为公板。当然,实力更强的手机厂商,可以不理会IDH ,自己根据产品定义,来购买手机芯片,来制作PCBA ,这就是第三种自研的选择。 产品定义清晰明确后,就要进入产品立项环节了。当然,这个环节里,就是把概念中的产品变为现实产品,第一步就是ID设计了,通俗说就是画出一个合适的产品外观来满足该功能。在做产品定义时候,大概ID其实应该也有了。到了立项环节,就要具体化,明确化。因为,一个好的产品外观,往往会和产品的功能发生一定的冲动。比如说,目前手机都是向超薄方向发展,向金属质感发展,因为这样的手机受到大众的青睐, MOTOV3开启了这一设计理念的先河。但是,太薄,或金属太多,就会导致产品的射频信号出现问题。IPhone4就是出现“信号门”事件。可见,一流顶级的手机公司都无法解决这个悖论的难题。对其他厂商就更有挑战了。在这个环节,也催生了一个新的行业---手机设计公司,这类公司往往由一些具备天才灵感,兼有独特审美情趣的工程师构成。他们手下会画出一张张精美的独一无二的概念手机产品来。第二步是MD设计,也就是手机内部结构设计了。这类工作和ID工作不能分开的。手机结构的科学合理能更好的保证最初的ID创意得以顺利实现。当然,这类工作也给了那些设计公司来完成。
9. 论道和竹叶青是什么关系
论道和竹叶青都是竹叶青茶叶公司的两个品牌,两个品牌产品原料的选择标准不同。论道品牌代表了中国顶级茶叶的标准,是竹叶青茶叶的巅峰之作;而竹叶青品牌是中高档名优茶的一个代表。
10. 京瓷哲学制造完美无瑕的产品总结,京瓷哲学是如何诞生
京瓷是一种瓷,文章介绍了京瓷的历史发展,给出了许多历史考据资料,这是非常难得的,特别是一些资料来自内务府的一些文献。文章的也描述了京瓷的特点,描述中大量使用了拟人的比喻,行文生动,耐人品读。文章最后一段中对京瓷的文化内涵做了点评,并上升到哲学高度,给出了瓷即哲学,哲学即瓷的感慨,耐人寻味。(原创读后感)