产品经理如何建立知识体系

1. 26岁准备转行做产品经理来得及吗

我见过28、29、30，甚至41岁转行产品经理的同学，年龄本身不是问题。但对于很多传统转行的同学来说，没有实际的工作经验成为了最担心的劣势。这里我想用一个基本前提、三个硬实力、一个软实力和一个找工作的项目视角来回答，简称 1311。一个基本前提：企业其实是可以招刚转行或者初级入行的人的，要不然那么多人怎么入的行。只不过这要分人，企业要招到合适的人。一般一家企业，如果写了招聘三年以上经验的，通常是真要招有几年经验的人。

如果写1-2年工作经验的，通常就是可以接受初级的、刚入行的同学。但是又因为平时有太多双零的同学去碰运气，觉得太麻烦了，所以设一个门槛。双零是指完全零基础、完全零经验，换句话说，既没有基础的成体系的知识，也没有经验，基本上没法动手做事。我见过太多同学，说自己有热情，有兴趣，能不能来一边工作一边学习，但是再问一下，你为了这份热情和兴趣，到底做了什么准备工作，结果是没有。企业想要的是什么呢？企业要的就是你能够上手做事情，而不是让你到企业里学习。很多同学说不要工资能不能去企业实习，但是只要是真正正规的企业，带实习生也是有成本的，需要投入有经验的正式员工的时间。真正重要的是你需要在加入一家企业前，就先成为这个企业需要的人的样子。所以不能仅仅凭一份热情和兴趣去说服人家，而是要有足够的说服力，要用自己的能力来证明自己有潜力。

同时，要给自己信心。所有的企业都不傻，如果一个人有能力，能做事，为什么不要呢？不要的是纯粹想去碰运气的人。只要你的能力本身能够跨越门槛，一切障碍都可以解决。这样的例子太多了，可以说互联网公司里的产品经理，几乎都是这样转行过来的。让你能够顺利转行的，往往不仅仅是你现在有什么，而在于你未来这段时间，能否足够坚持，让自己先达到这个门槛。同时，不断给自己打气，保持自己的自信心。三个硬实力：1.具备完整的知识体系 2.通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度 3.做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。第一个硬实力：（1）完整的知识体系，需要你把产品经理相关的技能都掌握一遍。这里面的知识体系，我用器、术、道来概括。器就是各种工具，比如软件工具等等。术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。

这里也有一张产品经理的知识地图，如果在知群产品设计训练营里，你可以通过完成作业来获得。对照知识地图，检验一下自己已经掌握了哪些知识，哪些还没有掌握，接下来要努力去掌握。第二个硬实力：（2）通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度。只掌握理论是不够的，看看视频、看看文章都可以了解这些理论知识，但是并没有消化。很多同学都反馈说，看视频的时候觉得好像都听懂了，等到自己真正开始动手做，发现原来不是这么回事，还有很多难点是自己根本没有意识到的。产品经理、UI/UX 设计的工作的实践性都很强，需要通过一个一个课题去加深理解。例如竞品分析，就需要自己动手去分析竞品，把这个过程走一遍，会发现原来里面的门道很多。用户故事这个方法，在分析用户行为的时候非常有用，看起来好像挺简单，但自己动手写一些用户故事出来，并且把这些用在最终的产品设计当中，就发现原来要注意的细节太多了。

最好的方式是边学边练。回顾我过去学习的经验，速度最快的时候，就是晚上学理论，白天在实际做事、做练习，做的过程中，和自己当时学的理论结合起来，这样印象会特别深刻。第三个硬实力：（3）做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。如何证明你自己有能力、有潜力？一定不是只靠嘴上怎么说，要靠手里的东西，也就是你做出来的是什么。之前知群一位同学分享的经验很好，她自己是从机械专业一路转行，最后去学产品经理。去腾讯面试的时候，拿着自己做的项目作品，和面试官聊的时候，她说自己的项目作品其实是她和面试官沟通的一个引子，是打开话题的钥匙。要不然人家凭什么相信你呢？最后这位同学也加入了腾讯工作。到中小企业去面试，更是如此。首先你一定要有一个项目在手里，不然可能都没有沟通的前提。企业需要你来了就能上手，那么在这个项目里，你需要把你的能力都体现出来，从用户调研、需求分析到功能规划、线框图等等，需要一个完整的过程。真正在企业里做事情的时候，强调的是速度快，并不会完全按部就班来做，但是你至少应该证明自己这些知识体系你都已经具备了。

如果你已经在知群的产品设计训练营里，可以看一下别人的作品都是什么样的，在知群的官网上，也专门有一个作品和内推的模块，你可以从公众号里进入，看一下一个作品是什么样的。一个软实力：你应该如何定位自己？自己的职业方向是什么？如何和面试官沟通？入职后如何和老板沟通？如何和同事沟通？会写报告和有效的开会么？是不是具备结构化思维和数据思维？会对自己的工作做个人项目管理么？会有效的梳理知识体系么？如何做好时间管理？其实这些能力都是企业希望员工掌握的，如果你希望在找工作时顺利，首先就要先成为企业希望要的人的样子。相对于产品经理、UI/UX 设计师的硬技能，这些都是软技能，同样非常重要。 一个项目视角，把找工作当成一个产品项目来推进。很多同学都有误区，例如企业要求有上线的项目，但是我没有，就没有机会了。你想想，大家几乎都是转行来做产品经理的，怎么可能在一开始都有上线的项目。作为一个学习者，没有人能够一开始就有上线的项目，因为一个产品要上线，是需要产品经理、设计师、工程师等等大家一起投入的，成本非常高，没有人在你一开始没有经验的时候，就给你一个练手的机会。

所有人一开始做的都是给定题目的项目，只不过有些项目是完全虚拟的，而且属于闭门造车型，有一些项目是有专家背景或者企业背景，就是指导的人知道这些项目背后的真实需求和过程，让你去练手体验。明白了这一点，一门心思、完全投入的做出自己的项目就可以。然后你需要分析清楚企业的需求、你的优势和劣势，在简历和面试中更好的表达自己。我会在其它回答里，再专门说说简历和面试的问题的问题。最后，还要注意积累自己的资源，扩大自己的圈子和视野。如果你确实有能力，仅仅是因为简历的问题，或者工作经验、学历等等，缺乏机会，那可以通过内推直接去接触这些企业的业务团队。内推并不意味着你就一定十拿九稳的获得机会，但是至少你发过去的简历、作品，都一定是有懂行的人在看。这种情况下如果没有回应，你就需要再继续提高自己的能力，建立知识体系，边学边练，做出一个好项目作品。--我在知乎里有130多万人关注，是关注量最高的设计师和产品经理。在设计这个领域，应该是国内最早的一批互联网设计师。

2. 产品经理的知识体系1

产品经理分为软件产品经理和硬件产品经理，我本身是从事硬件产品经理的岗位工作，所有本次介绍主要是从硬件产品经理角度出发。对于硬件产品经理，所需要的知识面和知识体系是大而全的，既需要了解市场，业务，有需要掌握开发管理，同时还需要了解供应链，生产，销售，财务等相关知识。所以产品经理是一个综合性很强的岗位，产品经理也是离CEO最近的那个人。

对于管理来说，最终的目标就是：提高效率。彼得.德鲁克曾经说过一句名言：管理是一种实现，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于“逻辑”而在于成果；其唯一的权威就是成就。

这句话进一步理解，所有的管理，最终的结果就是成就，就是目标；做任何事情，管理任何人和事，都必须以结果、目标为导向。

管理学又分为三个发展阶段：     

1 科学管理——解决劳动效率的问题         

2 行政组织管理——解决组织效率的问题                                                                              

3人力资源管理——解决个人效率的问题

讲到管理，大部分人都有一个错误的认知，认为，搞管理就是搞流程，这其实是大错特错的，管理并非仅仅只是流程，管理涉及到人，涉及到事，涉及到组织，涉及到结果等等，

产品并非我们大家狭义上理解的产品，产品组成涉及到以上的方方面面。包括核心产品，实体产品以及拓展产品等等。

产品：是指作为商品提供给市场，供人们使用和销售，用于满足人们的某种需求、解决某个问题的提供物的综合，产品又分为有形产品，无形的服务，组织，观念以及他们的综合。           

产品包：产品开发团队对于客户交付事物的统称，产品包的概念更多用于产品开发过程，用于更加精准的描述产品的构成以及交付物。                                                       

产品线：是指同类产品的系列，是由一系列同形态，同功能的产品组成。                   

产品组合：也称产品集合，是指一个企业在同一时间段内生产的不同产品，不同产品线的组合。产品组合中一般包括多条产品线。

产品经理是针对公司产品进行规划和管理的人，主要负责产品的规划，研发，生产，制造，销售，渠道等事宜。产品经理是负责的某款产品的总经理，负责产品全生命周期的管理。

产品经理需要从以下两点做好平衡：

1 长期规划以及短期工作的关系；

2 宏观计划以及微小细节工作的关系。

产品经理的主要工作内容包括以下方面： 

1 深刻理解客户需求，对客户需求进行分析，归纳，整理，提取，定义产品             

2 定义产品愿景和目标

3 负责做好商业计划书，分析投入产出比，确定研发的投入预算，并做好产品的销售成本以及定价策略；

4 做好立项工作，根据产品需求，规划好产品开发过程管理，协调资源，做出符合预期的产品；

5 负责产品制造体系的导入

6 配合市场做好产品市场推广方面的工作

7负责编制产品所有的销售文件

8做好产品卖点策划，培训销售员；

9配合销售进行客户开发，并不断抽象出客户的需求，对产品进行二次迭代升级

产品管理思维，需要平衡客户体验，企业需求以及技术三者之间的关系，从中找到平衡点。

用户体验：1）满足客户需求；2）解决客户现有的问题；3）深入理解客户的业务场景；4）熟悉客户的产品使用习惯；5）让客户的每个人的都能熟练使用产品

企业需求：1）为客户创造价值；2）为公司赚钱；

技术：1）站在技术前言；2）理解技术的优劣势；3）创造性的在产品中使用新技术；4）发现新技术对产品的影响，获得新市场的机会。

产品经理的职责是拥有并最终负责一款产品或一条产品线。拥有的意思是指：要想做好产品高效管理，所有权和决策权必须相伴相生，才能引导产品走上成功。没有决策权的产品经理，是无法管理好产品开发的，也不能实现产品的成功。

产品经理必须同时定义问题空间和解决空间。

产品经理的职责主要有以下三个方面：

1）情境：对市场上有特定问题和特定需求的真实人的描述，描述他们的体验环境；

2）观点：对企业的产品是否能够有效真实的解决那些问题的诚实的判断；

3）愿景：通过描述某一产品的市场需求和潜力来鼓舞人心，并引导产品成功开发。

1）能够快速理解客户需求，能够分析抽象出产品语言，定义产品；

2）出色的倾听者；

3）优秀的沟通者，协调者和演讲者；

4）能够冷静的面对冲突；

5）既具有宏大的规划能力，又能关注微小的细节；

6）面对问题总能提出和找到最优的解决方案

7）需要自己动手的时候，也是一把好手

8）总是有备选方案

9）拥有发现商业机会和前沿技术的眼光

10）具备号召力和组织能力

11）具备丰富的项目管理能力

12）能够比其他人更好的推销自己的产品

13）能够优雅的接受负面评价，并能积极的改进迭代；

14）对自己的产品的认可是对自己最好的褒奖

15）和团队分享成功的喜悦

16）不做困难当做挫折，而是当做新的成长机会看待

17）时刻保持的好奇心和对新事物的敏感性；

18）不断的验证各种假设，而不是凭借各种想法武断的做决策；

19）痛恨没有实权；

3. 认知：比复利思维更重要的是“底层认知复利”

这是智远的第0141篇成长笔记的分享。

比勤奋更重要的

是“底层复利”，先知三日，富贵十年。

在这个世界上，时间对每一个人都是公平的，千万富翁和普通阶层每个人每天都掌握着24小时的支配能力，贫富差距大的核心原因除了先天性因素外， 还有一项巨大差距就是“思维”。

思维决定着我们所做的每一个动作，每一刻的想法以及决定，如果你想自我提升，改变人生轨迹，就一定要不断训练 “自我的思维方式”。

着名科学家爱因斯坦曾说过：

世界上最强大的力量，不是原子弹，而是时间和复利，而我觉得决定复利的，除了两者之上， 背后最核心的应该是支撑思维形成的“底层知识体系”与行动层知识体系。

简单概括复利思维：

找到某件事物的底层规律，使得事物按照一定的指数不断反复增强的思维模式，利用金融场景中的解释方法为 “利息获得利息” ，不断循环的计算，像滚雪球一样倍增。

复利最着名的案例是在“国际象棋盘”上：

从左上角的格子上依次放一粒米，第二个上放两粒，第三个格放四粒，依次类推下一个格是前一个的一倍，直到第64个格，总共可以达到多少粒米呢？ 答案是1840亿左右，相当于中国1000年的粮食产量。

经济学家也曾用一个公式来形容复利： （1+r）N ，R代表你做的事情，N代表时间，只要R是正数，即你做的事情是正确的，那么随着时间的拉长，就会带来奇迹效应。

多数人一想到复利，第一思考会放在“金钱”上，从事物本质角度来说复利不单单是“金钱”，在我看来，它的内在核心其实是"思维方式"，而思维方式的背后是对“知识的认知”。

一次投入多元持续收益是每个人都想要的，而且是我们生活中无处不在的， 我们花时间做的任何事情都该带着一鱼多吃的“思维”。

理解虽是如此，有句老话说的也好， 认真走过的路，每一步都算数 ，怎么算？如果利用复利思考，答案就是： “沉淀下来什么”。

复利的第一步我总结认为是“建立知识体系” ，决定思维是否持续成长，知识体系的输入起到了非常重要的作用，它好比技术开发一样分为三个层面： 应用层，中台，底层。

底层是什么： “一个人知识储备带来的认知升级”

中层是什么： “基本面扩张带来的能力圈放大”。

应用层是什么： 能力圈放大后带来的变现方式。

曾国藩曾经说过， “我在年轻的时候无一日不读书” ，着名央视主持人董卿也曾在节目中表示： “你在读书上花的任何一种时间，都会以另一种形式给自己带来回报”。

如果你把这两句话浅薄的理解为鸡汤，那只能说明 “书读的太少”。

要知道，我们在现实生活中遇到的多数问题，前人其实已经 “给予答案” ，只是我们没有找到对应的方法研究透所有的底层逻辑， 而学习阅读对应的书，就可以进化思维认知，从而才能找到相对应的路。

从成长角度来说，我们每个人都在“维修大脑”，通过 “新知识的输入”，不断让它成为大脑下一次思考素材的累积 ，从而让知识能够不断以“复利”的速度迭代，最后达到自我认知的提高。

若我们没有高瞻远瞩的视野，就无法意识到其实身边所做的每一件小事都可以沉淀形成复利效应， 而知识体系是支撑大脑运转的一切底层。

我们大脑所学习的过程，是外界信息经过短期记忆（思考）后，进入长期记忆的过程，过程中 短期记忆会把外界信息和“长期记忆的信息”放到一起进行加工，然后存储到长期记忆中。

这时，如果你大脑里没有新信息相关的背景知识，理解的时候就比较困难，例如我们第一次读一些 历史 ，哲学书籍，可能就会觉得特别困难，一句话要回味好久可能才理解其本意。

大脑里面若没有相关内容的基础概念和认知，就无法对新信息进行有效的加工，呈现的形态便是 “难以理解”， 譬如小时候死记硬背的书，复杂的物理公式等。

如果我们有很多相关的背景知识，理解思考的时候就容易很多，那么学习新东西的速度也会变的很快，这整个的过程是一个正面反馈。

在我们的认知里面有一个非常重要的原则： 习惯用已知理解未知，背后的原理其实就是这样。

知识的底层是认知世界的方法，从小学到大学摄入脑中的各种知识本质都在教育我们认知周围的一切，这里面包括每一项学科的基础理论。

虽然它们不能给自己带来直接的“变现行为”， 但在步入 社会 后会教会我们如何利用“自己所学的专业”更高效率的产生可以变现的实用技能。

西游记三打白骨精有个着名的桥段，孙悟空用棒子在地上画个圆圈，让唐僧呆在里面就不会被妖怪抓走， 孙猴子画的圈就是能力圈，唐僧一出圈就会遭殃。

现实生活中，多数人做的事情都会超乎“认知范围以外”的圈 ，你看到别人开个饮品店很赚钱，自己也想投资，结果开起来后发现人力，房租成本减去后，盈利很少，这一切的过程就是 “出圈” 。

那么我们怎么才能让能力出圈又决策正确呢？ 最笨的方法便是打造学科的 认知“底层知识体系” 。

知识体系就像一张蜘蛛网，在网状上你可以清晰的看到每一个“知识点”的串联和它们所起到的作用。

而自己知识体系的扩张能让碎片化知识也不再成为孤岛，在大脑中从而进行更多排列组合，这一系列的过程就好比是“打地基”， 一旦基础打牢，后面的认知升级就不在是“线性的增加”，而是指数的发展。

你想做经营，就给大脑摄入经营方面的底层知识体系，你想做市场，就给大脑摄入“底层市场营销”方面的知识体系。

知识体系分为“底层”与“应用层”两种 ，底层解决的是本质，应用层解决的是方法论，怎么做， 那么为什么学底层知识？核心在于“万物的本质”是相通的。

应用层知识体系的广度代表着一个人的能力圈能覆盖的领域，你的知识体系越广，能力圈也就越大，所能做的事情也就更多。

当自己从“不知道自己不知道”升级到“知道自己知道”的时候，自己的认知能力圈便得到了进一步提高。

能力圈背后是知识的储备 ，在你的知识结构中， 学习的底层知识和应用知识要有一个合理的比例，与此画等号的是“时间”。

我举一个简单的例子：

你有一个投资理财的规划，每年赚10%左右，年底就会有一个利润分配的问题，通常你会拿出来一部分花掉，然后在拿出一部分继续在投资。

而花掉的就像是 “应用层的知识” ， 在投资的部分就是你的底层知识 ，这个比例在你人生不同的阶段属性也是不同的。

比如你刚毕业走入 社会 的时候，通过学习完成基础知识储备，然后工作学习应用知识的技能，拿到手固定的工资， 那么“基础知识+应用知识”总和便是你的“能力圈”范围。

而随着发展时间拉长，你的底层知识可能是不变的，但应用层知识在不断的增加，比如工作中你学会了怎么做运营，怎么做营销，怎么搞定客户，但这些只能是你能力的表现。

那么能力的表现怎么让它变成 “底层” 呢？ 答案就是打造成为“高效的体系”， 记住信息时代， 信息反而不值钱，值钱的是对信息的处理效率。

举一个简单的例子，一个新手编剧写剧本往往是大俗大雅的模仿前人的套路，你看到后肯定会说： “要是我，结尾一定写的足够震撼”。

但一个资深编剧看东西则是采用经典的三幕剧结尾，在第一幕的建构上一般是普通人的视角，然后在把主角光芒露出，提供足够的情节张力，最后结尾。

同一个领域，新手和专家的知识区别其实是不同的， 新手往往看的是表面特征，专家往往看到的是本质能力 ，所谓的大牛，就是把学习任何事物背后的逻辑，抽成几条公式的能力。

然后通过归纳成为“体系”进行输出，最后达到放大的效果，把应用层的知识也就变成了“底层能力”，它的能力圈也就不断的增加了。

随着能力圈的增加，在回归到应用层变现的方式也就多样化了。

比如从原本的只能靠“单一贩卖时间“工资的形式，发展到了可以多元化售卖时间，例“顾问”“咨询”“培训”，这些都适合素人。

而有的人则是通过更多的收益，进行资金的再分配。

例如买股票，基金，开店，小投资，而这一切原理其实就是“底层+应用层知识”的分配的机制， 所以可变现方式少是因为你没有掌握灵活的分配问题与“认知的瓶颈问题”。

如果你的底层不够扎实，靠努力的方法给自己带来的复利是很小的，所有的事物都是一样，不信你可以纵观市场看看。

从金钱角度，年轻人和中年人相比做“复利”投资，最大的差距是什么？

答案便是 年轻人本金少，财富积累比较慢 ， 而中年人收入高，风险成本也相对比较大。

你作为一个工作3年的人，每个月收入1.2万，一年便是14万左右，你拿出5万作为股票投资，如果你不小心亏损了一半，也就是2.5万，那么你努力奋斗几个月工资就可以把这个坑给填满。

但是一个每月收入5万的中年人拿出年总收入的20%作为股票投资，一不小心亏损了50%可能就需要很长一段时间的现金流才能填满这个坑。

虽然比例相同，同样的亏损， 前者可弥补的核心在于“年轻”可以支配力比较强，后者则是“信心上面的打击”。

这个例子可以充分的说明，年轻人的财富积累不仅仅表现在“金钱层面”，还有金钱以外的“知识价值”。

那么复利要把底层基本功做扎实的核心就在于 “知识价值” 要足够稳，这样你会在要投资的事情面前“少走弯路”。

在财富投资（股票，基金）复利的表现中，“底层”所代表的便是自己的本金部分，换到其他场景的运用中（工作，成长）， “本金便是你的基础能力”。

打好基本功，才能有更好的未来，如何才能让你的基础能力更加扎实呢？ 你要先了解某个领域知识的分层，找到有效信息进行学习。

我们市面上很多学习都是可以找到源头的，比如你现在所做的任何工种，运营，市场，产品，营销，增长，技术开发等等。

一手的信息往往比较难找，一般存在某个领域的资深多年研究从业者，博士，学者身上。

它们还正在被研究，被验证，是新鲜的思考，可能还存在这些“学者”的脑中，笔记本上，并没有加工完成被发布，但新鲜度很高。

二手的信息一般含金量高，是一手信息的转述 ，比如你看到将底层逻辑的书，比如《国富论》，比如一些权威机构发布的“行业研究报告”“白皮书”，还有一些是经过系统整理，提炼后的培训教材等。

而三手的信息往往是 “为传播而简化或极端化观点的陈述” ，像一些领域类的畅销书籍，已经被改变为“公众理解”方便传播的文字，但因为被简化，加入了一些大量案例，故事，可能在表达层面就会出现不精准。

在市场营销圈，多数人都看过一本书叫做“定位”，主要讲的是“满足顾客需求，抢占用户心智，是定位之父特劳特的成名作，美国史上最佳商业案例”。

在市面上除了这本书以外，还有一些“译意相同”的书籍，本质内容讲的都很相似，而这些书往往是为了让大众更容易理解。

四手信息是“各种动机充满个人情绪的表达” ，例如你常常看到的各种碎片化公众号文章，标题常为“按照这个方法就可以赚几十万”，也有很多导师解读“一万小时定律”，告诉你任何人努力都可以成功等等。

现在你可以检索下，自己在上面的几种信息中花费了多长时间， 其实任何一种信息都是有效的，核心在于“利用的方式”。

若从底层复利的角度来看， 我们更应该掌握“一手信息”，这样加上“应用层”的知识实践，基本功才会更加扎实 ，但一手信息比较难以读懂，这里一般建议选择”二手信息“去学习会更有效些。

我们如何找到所需信息的源头呢？

首先我们需要 认知到自己需要的是“方法论”层的还是“底层”的 ，底层一般是教科书类较多，专业的理论知识，比如你想学习播音，那么从“大专到本科”一系列的教材值得自己挖掘。

如果是“方法论”层，则需要在行业内寻找 ，我一般会采用找“牛人”，听“干货”，譬如你想学电商运营，那就找电商圈“运营”厉害的人，去买他的书，听他的课程。

钱作为复利的结果，只是附和在“某种东西”上呈现的一种方式 ，比如“开门店”，“做公司”，但想经营好它，则背后需要“知识体系“的支撑。

所以当我们想做任何一种“投资”的时候， 最先应该思考的是“自己在这个领域的知识体系”够不够完善 ，把底层知识做实，然后学习“行动层的知识”相对更容易一些。

钱要持续增值，就需要把它投入到一个能够持续创造利润的经济中去，那么不管是底层知识还是“行动层”知识想要增值，就需要建立完善高效的知识体系。

持续并且稳定的增长，升值，不追求快速的收益，核心避免亏损。

对于“底层知识复利”的持续，需要做的也是 “小规模” 的学习，核心是 “不间断” ，很多人常常说自己在读书的时候非常有文化，考个本科，读个硕士等，但在毕业以后就不学习了。

如果结了婚生了孩子，可能有时“孩子”的一道函数题就能把自己给难道了。

学习不是像电脑下载文件一样，可以进行长期存储需要的时候及时调取，学习的本质其实是 “建立在已有知识” 之间的。

人的大脑里面大概有一亿多个神经元，当我们在学习和思考新知识的时候，相对应的神经元就会被点亮，当你经常去运用和练习的时候，这些相对应的神经元就会更加牢固。

甚至有时会变成条件反射，这些知识才能真正正正的属于你，反之 如果你只是思考过，却没有经常使用，那么这个知识点相对应的神经元就会很快“暗淡”甚至被“遗忘”。

一件事情长期不做，就会脑生。

金钱的投资也是一样，如果你久久不登录一个“基金”的账号，几年后再去从大脑中调取，可能就要思考一下，如果最后忘掉了，不但复利没有了，本金可能都找不回来。

所以不能忘记学过的知识的方法便是 “多练习运用”和“对外输出”的能力 ，为什么要持续学习知识呢？

因为每个人都需要“持续的变现能力”， 用大脑的认知来支撑赚更多钱的思维。

最终你会发现，不管是价值，还是财富投资，复利思维背后绑定的是 “终身成长”。

很多人的终身学习是伪命题的核心在于 “没有属于自己的体系” ，他们的大脑学习最终就像流沙一样，逐渐被忘记。

一个正常接受教育的人，它的知识体系建立应该是有“雏形”的。

工作以后的终身成长， 就是给这个体系不断的输入新的技能层的知识 ，增加其结构的完善性，可随着市场的动态变化，解决更多遇到的问题。

人最好的底层复利“终身学习”，应该是选择几个 “有价值的长期问题”，持续的深挖 ，比如怎么做好市场营销，怎么做好一个产品经理，怎么做好管理，怎么当好老板，怎么做好财务投资。

等你十年如一日的都在研究这些问题，你会发现自己更“更加系统的理解”，而这一切越能够保证“你在这个领域稳步的增长”。

所以千万不要被短期的价值所迷惑，从知识，成长，金钱三者投资角度来说，也许你的初始量不是很多，但不重要，重要的是 “本金增长的能力”。

“复利并不是自动化”的过程，而是考验人性的过程。

如果我现在告诉你，从今天起你不要喝酒了，每月剩下来的钱10年后你可以换一辆保时捷，请问你愿意吗？

80%的人都不会这么干，所以“复利的投资” 也是这样，它是一种常识。

如果所有的复利后期都可以“葛优躺”，那些创业成功的企业家早就不用学习了 ，他们还费那么大劲学习干嘛呢？难道是自找不痛快吗？

底层知识的认知比例和金钱的本金是一样的， “底层知识”，相当于你能力范围内的认知，你要不断增加 ，这样投资出去的基金，股票，创业“所做的事情”，你才会有中长期长远的增长。

而如何持续呢？ 则需要不断的学习，不断的让自己专注，克服一切让自己“熵增”的杂念，这样才能做时间的朋友，像滚雪球一样，而这些东西往往都是最考验人的。

写在最后：

想拥有复利思维，不如先学会让“思维复利”。

早期靠本金，后期靠复利， 本金等于“能力圈”变现的本事，本金等于“底层知识体系与行动层知识体系”的认知度 ，复利等于 “长期学习的能力” ，理解了真正”复利的底层逻辑“，其他的交给时间来见证它的增长。

4. 20190505产品经理知识体系入门

引言：什么是产品？产品的层次又是什么？我们了解产品的本质：满足痛点需求，成本/时间节约的具体化。任何意义上的产品与用户的感知都有差异性。好的产品就像一个好的故事，既给用户一个载体，也激活了用户的情感。产品大致可分三个阶段：存在感不强的“可以有”，到有依赖感的“需要你”，最后进阶成认可和高壁垒的“离不开”。在做产品经理前，我们给产品经理下个定义：产品经理就是产品的管理者，深度参与产品从出生到终结的整个生涯，通过各种方式方法规划方向和提出方案解决问题。

入门首先需要我们掌握整个知识体系，这边推荐如下学习工具：

1.刻意练习：核心在于“专注，反馈”。反复读红皮书，职业选手和普通选手的差距之一就是练习的数量。同时需要清晰书本中重难点和需要自身改进的元素，狠下功夫磨炼提升。

规定计划，大目标拆成小目标。同时对于目标需要有可持续的反馈。准确及时的修正。反馈可以采用“费曼学习法”。

2.费曼学习法：总结复述，当你能复述给别人听并且别人能够理解你说的内容时，说明你已经掌握了。

3.产品管理工具：如mingmanage、project、故事版等方法。

4.阅读总结《金字塔原理》：培养结构式思维。张小龙的《2019微信公开课》：了解如何与客户沟通。《刻意练习》 《认知天性》

知识体系架构为：新产品开发、组合管理、新产品流程、产品生命周期管理、文化组织和团队、工具与绩效度量以及市场研究七大块。既独立成节也相互联系。接下来将分别介绍每章的核心思想和主要内容：

1.新产品开发战略

新产品开发战略：为产品开发和进行的产品管理提供环境、目标和方向。

战略层级：使命、企业/经营战略、创新战略、职能战略。

组织身份的关键特质：核心的、持久的、独特的。

经营战略：一组行动以提供一份独一无二的 价值 。对大多数企业来说，这种独特的价值来源于企业在特定市场上提供的产品和（或）服务。产品开发和产品管理是大多数经营战略的核心。

公司战略：一个多元化 组织 的战略，分析清楚“我们在哪些业务领域进行竞争”“这些业务领域如何协同，提升整个组织的竞争优势”。

波特定律框架： 关键词-成本领先（价格敏感、规模经济、优化供应链）、差异化（独特、优质、忠诚用户关系、高性能高品质）、细分市场（狭小、深入、独特需求）。

迈尔斯和斯诺战略框架：关键词-探索者（冒风险、求上市、求增长）、分析者（快速跟随、抄袭、性能更强）、防御者（稳定市场中维护）回应者（反应慢）。

安索夫矩阵：

持续创新和颠覆创新：颠覆创新一般是商业模式，架构式创新一般是技术性模式。

技术预测：洞察未来以预测技术趋势及其对组织潜在影响的流程。

知识产权的类型：专利（一段时间禁止他人制造，使用或者销售）/版权/商标/植物品种权/商业秘密

营销组合：产品/地点/促销/价格

产品的三个层次：核心利益（核心利益或服务/性能），有形性能（质量、风格、包装）、附加性能（安装、质保、售后服务）

波士顿矩阵：

开放式创新：有目的的知识流入和流出加速内部创新，并利用外部创新扩展市场。

2.组合管理

五大目标：价值最大化、项目平衡（时间、风险、资源）、战略协同（优先级、匹配程度、贡献）、管道平衡（项目数量）、财务稳健

组合管理的项目类型：突破性项目（新技术，高风险）、平台型项目（通用架构、子接口）、衍生项目（弥补产品线不足）、支持项目（渐进式改进、提高效率）

战略协同的三大目标：战略匹配、战略贡献、战略协同

产品机会的选择：非财务类（通过/失败方法、加权评分法）财务类（净现值、内部收益率、投资回报率、投资回收期）

平衡组合：为了达到良好的风险和收益的平衡，产品组合中增加一系列新产品的机会。主要应用工具为气泡图。

资源配置的方法：基于项目资源的需求、基于新业务的目标 

资源配置的角色：项目经理-资源主管-资源规划负责人（每月）-项目规划负责人（每月会面、每季度情景分析）

3.新产品流程

模糊前端：产品开发流程的成果建立在一系列正确的决策之上，决策来自知识、信息和数据。所以产品开发流程中“前端”非常重要。产品开发最早的创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。

门径管理流程：流程（发现、筛选、开发、测试与修正、上市）、阶段（活动、综合分析、可交付成果）、关口（可交付成果、标准、输出）优势（准则、约束、透明、硬件）局限（官僚、僵化、高成本、无创造力）

集成产品开发（IPD）：并行工程，取代传统瀑布模型（要求设计实施验证维护）

精益产品开发：关键词（消除浪费、首席工程师体系、客户优先）

敏捷开发：过程》工具，软件》文档，合作》谈判、响应》计划。原则（早，持续性，欢迎变更，频繁交付、共同工作面对面交流等）

三大区别：敏捷和门径管理（门径管理完整，全面，是宏观流程，跨职能，关注关口。适合硬件）、敏捷和精益（敏捷强调快速反应、小步快步，不断迭代，响应变化）

产品创新章程（PIC）：背景（目的、经营与创新的关系、范围、团队作用、项目限制）重点舞台（目标市场、关键技术和营销方法、竞争对手的优势和不足）目的和目标（经营目标，相关目标）特别准则（汇报制度，开会制度、外部机构参与）

4.文化、组织和团队

产品开发的管理角色：（战略方面）公司的愿景和使命由高管团队以及关键职能负责人一起制定；业务战略由业务单元的执行团队制定；职能战略由该职能部门负责人制定；产品战略由高级产品经理制定；创新战略由跨职能团队的高级经理制定。（流程方面）流程拥护人--负责流程的调整、持续和改进；流程主管--对流程的结果负责；流程经理-确保流程有序进行；项目经理-负责特定的项目。（团队和组织方面）：最高管理层建立文化氛围；职能经理和各个团队/项目经理推动积极氛围；高级产品开发经理负责团队开发。（产品方面）首席产品官--制定整体的产品战略；监控管理产品的营销和开发；向CEO汇报。高级副总裁，产品经理--领导大型产品经理团队；与工程、销售、制造和营销职能的主要领导紧密配合工作，确保开发的产品是正确且有助于实现公司目标的。产品群经理--负责某一个产品群的产品团队提供指导；负责执行高层管理者制定的战略；负责某一款产品或者一条产品线的战略、路线图以及功能定义；领导跨职能团队，作为工程、营销、销售和辅助支持等职能之间的桥梁。

产品和项目管理：产品管理负责发现和定义范围；项目管理负责范围的执行和交付；项目经理阶段性对项目负责、产品经理对产品的整个生命周期负责。

团队定义：同一目标，能力互补的几个人，有共同的目标和路线，共同担任责任，并肩作战。包括：有创造力的产品开发者、企业家、项目领导者、发起倡议者、信息处理者、氛围制造者。

高绩效团队的特征：战略协调一致、参与感（归属感，知道贡献有价值）、授权。

智能型团队：项目按照职能划分，职能经理或高级管理人员协调，适合一次只做一个项目，或者项目群很小的公司。

轻量级团队：存在一个项目协调者，无实权，负责监督由别人制定好的计划。无权利改变或者重新分配资源。只在“必要的”时间段参与项目。负责对项目计划、检查清单和监控进度负责。和各个职能之间有联系人。

重量级团队：项目优先于职能，团队领导者对团队成员的绩效有一定的影响。但是薪资、晋升和职业发展在职能经理。各个职能有对口负责人。

自主型团队：又称“老虎团队”，对团队成员完全负责。

5.工具与技术

SCamper策略：激发创意的行为（S替代C合并A改造M调整P改变用途E去除R逆向操作）

头脑风暴法:：6-10人，自由发挥，不做评判。

思维导图：网络思维方式，中心连接创意

故事板：故事开发，速写

头脑书写法：同头脑风暴，15分钟后搜集讨论

六顶思考帽（白：事实、红：表达情感、黄：有益的、黑：缺点、绿：创造性，其他可能用途、蓝：总结称述）

SWOT分析

PESTLE分析：政治经济社会技术法律环境

德尔菲：专家判断，问卷调查，预测未来趋势。

发散思维和聚合思维：发散-拒绝最事情，聚合-假设做事情的正确方法

可行性分析（门径管理中的过关标准）：技术、经济（市场、财务、营销、制造）、法律（法规、知识产权）

财务分析（可行性分析中最核心的要素）

销售预测：ATAR分析（认知-实验-可用性-重复购买），对于所需的新往往需要估计。存在问题1.目标用户不知道或者不愿意告知 2.市场是动态的 3.可靠的市场研究是昂贵的，而且不准确。

确定成本：

|  固定成本-总额不予业务活动成比例变化的费用。

|  可变成本-与企业业务活动成比例变化的费用。

|  资金成本-购买土地、建筑物和设备的成本。

|  工资成本-以上全部

售价：市场需求决定售价，成本是企业的竞争优势。

投资回报率（ROI）：通过投资而获得的回报与投资成本的比例，例如余额宝的4%。大叔叔公司或组织所需的投资回报率水平称为“最低预期回报率”，一般在10%-15%之间。

投资回报率度量：投资回收期、净现值（∑(CI-CO)/(1+i)^t）净值（收入-支出）现值（金额/(1+i)^t）、内部收益率（净现值为0时候的折现率，用于评估项目或者产品投资的吸引力）。目的在于真实回报率和当做组合管理中的主要工具。

产品概念和设计规范：产品概念--开发团队与项目成员提供了清晰一致的描述，向顾客进行解释产品的重要手段。产品设计规范-阐明产品设计，并且提供量化和客观的表述。产品概念描述-定向表述。

设计思维：识别（发现，通过客户发现机会。定义，深入理解与产品相关的客户需求）解决（创建，开发一个可以与目标市场共享的概念。评估，对原型的反馈，并能做更多的迭代改进的基础）

质量功能展开与质量屋：运用矩阵分析将市场需要与开发工作结合的结构化方法。通常用于团队就客户需求与产品细节特性之间的联系表达认可。

建立质量屋：1识别客户属性 2识别设计属性 3连接客户属性和设计属性 4与竞争产品进行评估 5评估设计属性和开发目标 6确定在剩余部分中开发设计属性。 优势：团队方法达成一致，促进跨职能讨论，让产品开发团队聚焦客户需求，从客户需求出发，质量功能开展为产品设计规范和工程设计需求提供了结构化基础 。不足：繁琐，费时，及其冗杂。

六西格玛设计（Design For Six Sigma）：旨在通过各种流程中的改进，来减少业务或者制造流程的变动。DFSS目标是完成资源高效利用，高产出，对流程变化的稳健设计。DMAIC改进流程的数据驱动战略。

DMAIC可以将现有产品和服务改进到所能达到的最佳水平,但是任然受到设计限制,所以选择DFSS方法进行设计.

l   Define定义

l   Measure测量

l   Analyze分析

l   Improve提高

l   Control控制

DFSS方法（IDOV）DMAIC方法可以将现有产品和服务改进到所能达到的最佳水平,是设计新产品和服务的特定方法

l   Identity识别

l   Design设计

l   Optimize优化

l   Validate验证

创新性解决问题方法：TRIZ基于逻辑和数据的问题解决方法，是一种学习方案的重复范式。

项目管理：启动、规划、执行、监控、收尾。三重约束是范围、成本、进度。关键路径是项目过程中的最长路径，也是实现项目的最短时间。

绩效度量：度量指标符合下列条件 1与战略密切相关 2学习和持续改进的基础 成功度量关键：只度量做的差的事情，理解什么能做什么不能做，度量的事项数量强档，度量指标与公司目标一致。度量时，决定度量的负责人在场，监控立刻行动。度量常常用于汇报环节。并不能提供解决方案。度量的意义在于-做正确的事情和正确的做事。

6.市场研究

客户心声：创意来源，市场研究目的。

|  定义问题

|  明确结果的精确程度

|  收集数据

|  分析和解释

|  得出结论

|  应用

次级市场的研究：次级市场定义是他人收集而来的数据进行研究。例如政府统计报告，公开出版物，专利，在线博客或者论坛等等。优点是收集信息时间短，成本低，数据来源广泛。不足是缺少重点，准确性和信度不可信，而且是过期的。适合信息无需应对高风险或者高成本的决策的情景。

一级市场的研究：针对现有目标进行数据收集的初始研究。分为定性研究（感官的，一叶知秋）定量研究（数据说话。基础：误差范围/置信范围,置信水平,方差）

抽样方法：随机抽样、分层抽样、整群抽样

焦点小组：8-12人，定性市场调研方法。主持人引导，讨论焦点是消费者问题， 产品问题以及解决方法。

客户现场访问：定量市场调研方法。走到客户现场，观察客户如何利用产品并记录。高度依赖“向正确的人问正确的问题”。

人种学市场研究：研究客户+相关环境的定性的描述性的市场调研，获得生活方式和文化环境的深刻理解，获得客户需求和问题。分为现场研究和家中研究。

社交媒体：社交媒体开启的一系列市场交流和收集信息的方法。

问卷调查：客户投票，确定他们对现有产品的满意度或者发现新产品的需求。

消费者检测组：由研究公司或者机构挑选出的某类消费者群体，参与测试并提供反馈。包括“经过训练的“和”未经过训练的”消费者小组特别适合参与短期快速调查。

阿尔法、贝塔、伽马测试：多用于软件行业，不是严格意义上的定量分析。

|  阿尔法测试：类似于可用性测试,通常由客户或外部人员完成。

|  贝塔测试：在产品交付前由一部分最终用户完成.。

|  伽马测试：在满足特定要求的软件完成发布的准备工作后,跳过所有内部测试活动,直接进行测试。

试销：为了观察消费者对产品的反应,将产品以严格控制的方式投放到有限区域.

|  销售波研究：为曾经免费获得某产品的客户群提供类似产品，记录继续选择该产品的客户数量及其满意水平

|  模拟营销测试：提供少量资金，测试促销的有效性。

|  控制试销：在真实的市场条件下摆放新产品。

|  试销：选定的区域内投放产品。

多变量分析与多变量方法：探讨一个结果变量与一个或多个预测变量之间的关系

l 因子分析：其一减少变量数量,其二,找出变量之间的结构关系,能够用于关键变量的优先级排序和分组

l 聚类分析

l 多维尺度分析可视化手段，表演一个数据在各个案例之间的相似度。发现新产品的缺陷提供参考

l 联合分析:用于确定人们对构成一个产品或服务的不同属性的看中程度

l 多元回归分析

众包:通过大量征集他人的解决方案,从而获得信息并将其用于特定任务或项目的一系列工具。

7.新产品的生命周期

走向上市的流程：新式路径是一个迭代的过程。包含什么(what),谁who),哪里(where,如何(how)。而老式流程则是线性流程，先制造，在决定如何出售。

新流程：

|  what:出售什么？也就是买点。具有哪些优势。提供整体解决方案。价值主张是传递价值的一种陈述。

|  who向谁出售？抢滩战略：杠杆方式抢占市场，挑选最有潜力的细分市场作为产品首次上市的地点，然后在陆    续投放

|  how如何销售？渠道战略，将产品推广市场的渠道有很多，注意产品因素？组织因素/价格因素/客户因素

|  where哪里？以正确的方式传达产品的正确信息分促销计划和沟通信息。

可持续发展的产品创新：一种发展模式,既能满足当代人的需求,又不会损害后代满足自身需求的能力.循环经济的目标是在产品生命周期中创造闭环。初始→改进→成功→领先。

循环经济与创新：自然和生产的循环，使用和再生产的优化。

三重底线:财务(financial),社会(social),环境(environmental)。也可以用3P表示:利润(profit),人类(people),星球(planet)

食品公里数:食物从其生产地点到达消费者手里所经过的距离。

漂绿：一个公司或组织花费更多的时间和金钱通过关高和营销宣传”绿色”经营,而不是实际业务中努力减少对环境的影响。

生命周期评估：基于生命周期评估，总结了产品和服务的环境影响。可持续设计框架:面向环境的设计/可持续性设计。

总结要点：体系中知识点零碎分散，适当总结可以让框架清晰，脉络清楚。

面对弱点：针对自身不理解或者不足的地方，可以做到巩固渗透。加深理解。

清晰愿景：像NPDP中所描述的，时刻明确自己的目标，搭建学习技能体系。

生活不易，珍惜时光，如果尚有余力，可以尝试着完成自己设定的个人目标。丰富人生体验。

5. 产品经理的知识体系应该包括哪些内容

从产品经理具体职能来看，我有全套资料

6. 如何构建知识体系

从某种意义上来说，我们做很多事，其实是不需要体系的。

比如我们不必把所有食物尝一遍，才决定吃什么东西；去一个新的城市，也不必把整个城市规划理解清楚才上街。

但是为什么，喜欢看书的人，就都渴望建立知识体系呢？

这个问题我整整想了两天，总结出来是这四个字——“复杂定位”。

在生活中，绝大多数的问题，是可以通过“简单定位”来决定的。

比如你路过一个路边水果摊卖樱桃，买or不买，那尝一个就知道了。“好吃”→“买”，“不好吃”→“不买”，这就是简单定位。看到哪家餐馆顺眼，就走进去吃东西，这也是简单定位。

生活中的事，为什么多数都是“简单定位”？

其实是因为你身后的社会秩序帮你解决了大部分“不确定性”。你不用担心餐馆会突然遭受恐怖袭击，也不会担心卖樱桃的小贩会骗你。

但如果我们去探索陌生领域。比如你如何创业？如何去开始写作？如何规划自己升职？如何去寻找人生意义？

这些问题充满了各种“不确定性”，其中任何一个因素都需要你自己解决。

比如创业，你需要关心产品定位、如何营销、团队管理、市场竞争等等因素吧，甚至你会担心员工哪天心情不好，导致工作滞后。所有这些因素组合起来才能决定你的创业路径。这就是“复杂定位”，这时你就需要一个体系。

喜欢读书的人，始终都是那些想去解决更大问题的人。如果把知识体系比作地图，普通人在城市穿梭不需要地图的。而少数人就像是在丛林探险，那肯定就需要一张详细的求生地图。

那么，我们该如何建立知识体系呢？核心有三个，缺一不可。

| 广泛收集“启发性知识”

知识体系的建立路径，应该是一条“微笑曲线”。如图，刚开始从广度去摄入知识，中途从某一个纵深去建立框架，最后又根据框架填充和丰富整棵知识树。

为什么第一步需要从广度去摄入知识呢？原因有两个：

一是因为知识体系是一张网，没有足够的知识点，是很难形成网状的。

二是知识点需要不断验证，必须通过大量输入。相互之间才有连接和验证。

比如你想搞清楚什么是情商，只看戈尔曼的理论可能不够，你可以从更丰富的心理学，认知神经学去了解。

在第一步中，你主要的任务就是收集“启发性知识”，就是你看到一个知识，有一种“原来是这样啊”的感觉。

比如“人为什么会有情绪呢”，《罗辑思维》有一期就解释了：

其实情绪是人脑系统的“快捷方式”。比如我们爱吃甜食，吃到甜食会愉悦，那是因为甜食的热量高，能帮我们补充能量。再比如恐惧，看到老虎，转身就跑，是为了躲避危险。原始丛林中如此复杂，我们必须要产生许多人脑“快捷方式”来帮我们迅速作出反应。

再比如你去理解“故事”的重要性，你就可以看看犹太人是怎么说：

“真理”来到村里，一丝不挂，所有人都很害怕它，不敢直视。

后来，智慧老人把“真理”请回家里，给它披上衣服。这个时候，真理就化名“故事”。

“故事”走到村里，所有人都很喜欢它。

你在收集一个个“启发性知识”时，你会非常享受其中。

一般来说，一个“启发性知识”是由两部分构成，即“理论”+“案例”。有些知识的理论部分更有启发，比如“情绪是人脑的快捷方式”。而有些知识的案例部分更好，比如上面提到的犹太人讲“真理”和“故事”的差别。
搜集“启发性知识”最重要的，是今后可以搜索和随意调用出来。尤其当你有几千上万条信息时，你得思考用一种什么样的方法。

比如我的办法只有两步，就足以保证我可以想起其中任何一条信息：

1、一句话理论陈述。比如刚刚说到的“情绪是人脑的快捷方式”。这让我知道这是在讲什么的。

2、贴上标签。上面的标签肯定就是“情绪”，以后我在写所有关于“情绪”相关的话题时，一搜索就可以看到它了。

实际上，当启发性知识越来越多时，你的大脑都不自主去把各种知识联系起来，这就是我们的第二步了。

| 深度建立一个“知识框架”

第二个步骤是“微笑曲线”的最下端，就是当你知识有一定积累后，你就需要在某一个领域，深度建立一个框架。

比如我一直对哲学、心理学等认知类学科很感兴趣，之前也搜集了很多诸如“依恋机制”、“潜意识”、“斯多葛学派”、“人格理论”等知识点。现在我就需要努把力，大致建立一个个心理学的框架起来。

还是强调，先有知识点，后建立框架。这个过程就像你听一首歌，反反复复对句子都很熟悉了，有一天想全部把歌词记下来就很容易。

“知识框架”听起来很高大上，但其实需要你用到最简原则。即“奥坎姆剃刀原则”——如果你在同一个问题上遇到多个不同版本的解释，选择最简单实用的那一个。

比如你每天在地铁站，或电梯间里看到各式各样的海报，觉得复杂吧。曾经一个读者向我透露想去做平面设计师，但是看很多理论解释都觉得太复杂。

然而无印良品首席设计师原研哉曾经提出一个概念，就可以让你一下就看懂平面设计。

原研哉说，“无论多么复杂的平面广告设计，都靠三层建立：背景层，图形层，信息层。好的设计作品，一定在三层中有其所长。”

例如，原研哉亲自设计的2005日本世博会的海报，背景层使用了浅灰色，图形层创作了兔子，森林与形状的组合图形，信息层创作了一个接近金色的文字组合。这三层以下、中、上的顺序排列起来，形成了一幅大作。

你接下来用“背景层，图形层，信息层”的概念去看你身边的海报，就会发现自己对平面设计一下就入门了。

所以你会发现，在“知识框架”建立的时候，是需要建立在大量知识储备和理解基础上的。

这一步的核心原则是对大量知识点不断组合和拆分，你可以想象这是一个玩乐高积木的过程。你可以参考别人的结构图，但尽量需要你亲自拼接一遍。

比如上一篇文章《与人交流时，如何能做到对答如流》中，其中探讨该如何自我介绍呢?我就把“角色”、“经历”和“价值观”拼接成一个自我介绍的框架。

拼接的结构可以是简单并列，也可以按一定逻辑，其中的关系按具体知识点的不同来建立。

| 形成“知识体系”

到这里你应该明白了：

第一个步骤收集“启发性知识”，其实是你在收集各式各样的乐高积木块；

第二个步骤建立“知识框架”，则是用积木块搭建一个一个小的结构，比如小房子、一座桥等。

第三个步骤形成“知识体系”，则是在各种结构和知识点的基础上，形成一个巨大的乐高城市。

第三个步骤又回到广度了，在这个过程中，知识体系才算真正形成。但乐高城市的扩张最好基于之前建立的“知识框架”。这个过程也很像一棵树，在树干基础上开枝散叶。所以很多人，比如埃隆·马斯克把自己的知识体系称为“知识树”。

一个“乐高城市”或一棵“知识树”该形成什么样子，这是随机演化出来的，每个人都不一样。

但这个过程有一个非常重要的原则，就是一定要结合自己的工作和生活，形成“输出”。

我见过很多讲学习效率的文章，都会把美国学者埃德加.戴尔（Edgar Dale）提出的学习金字塔（Cone of Learning）理论搬出来。也就是“输出”是最好的学习效率，学习知识，如果能够输出，大致可以对原知识掌握90%以上。

7. 产品经理如何提升自己的知识

一、关于学习成长

产品经理这个职位想要完成从产品专员->产品经理->高级产品经理->产品总监的升级之路可谓非常之难，对一个人的底层素质要求可谓非常高，差异化人群沟通协调能力（设计师，开发，老板完全不是一个物种，需要产品经理从中周旋，作为润滑剂），抗压能力，创新能力，领导力等。但是笔者认为，对于产品经理来说，最重要的能力当属高效的持续学习能力，这个能力会将普通产品经理和优秀产品明显区分开来。

1、学习能力为何最重要

互联网产品经理是时代的弄潮儿，身处大变革之中，如果产品经理丧失了学习能力，将快速跟不上产品的发展脚步，进而被后来者淘汰。

代际变更将带来大量新的需求，相伴而生大量的机会，所以产品经理们要持续关注用户群体变化，用户需求的变化，这需要持续的学习。

产品经理需要了解所处领域的最前沿发展，不单单要关注国内的竞品演化，也需要关注国外竞品的发展，最前沿的产品设计方法，最高效的产品管理工具，同时还需要时刻关注相关领域的科技演化，毕竟跨界打击是当今商业博弈中的主要形态。

马云曾经说：我拿着望远镜也看不到我的对手在哪里，这不是一种傲慢，而是一种恐慌，因为很可能对手压根不在你现在的领域，而产品经理要想做好产品的舵手，必须持续不断的高效学习，。

学习能力理论上是所有能力的基础，因为我们所有技能的掌握都是通过学习完成从0到1。而持续的学习能力是一种复利技能，会随着时间的推移而不断放大人与人之间的差异，如同尚德的广告语，世界总是狠狠惩罚那些不学习的人，而悄悄奖励那些会学习的人，尤其在这个充满不确定性的时代中。

2、对高效的持续学习能力的理解

我们可以将学习拆解成四个维度：高效，持续，好奇心，目标。

1、高效：所谓高效学习是指快速获取信息，理解信息，运用信息，指导行为。而作为产品经理，当你负责一个产品从0到1时，很多时候我们可能面对的是自己不太清楚的用户群体，如何通过观察，了解用户的底层需求，如何通过科学的产品方法论，快速试错，找到产品的MVP，这些都需要高效的学习能力，因为你是在于竞争对手抢时间。

而所谓高效一定是有方法的，以读书举例，如果按照传统方式的从头到位阅读完全不适用于职场学习了，因为那样的学习过于低效，而且工作后时间碎片化严重，这样的阅读可能导致看了后面忘了前面，看完一本书一周后什么都不记得了！

2、持续：产品经理这个职位要求产品经理们都需要是终身学习者，上文中也介绍的学习必要性，但是学习有一个问题，短期内效果不明显，所以因为反馈的延迟，可能让很多朋友看了两本书，感觉自己的生活也没啥改变，就放弃了学习。

从长期来看，不要怀疑学习是否有用，从当下开始，持续的学着就好，相信量变可以引起质变，做一个终生学习者。

3、好奇心：产品经理需要对未知充满好奇心和求知欲，工作过3-5年的朋友可能深有感触，保持好奇心和求知欲非常困难，人们更喜欢停留在舒适圈中，讨厌改变和学习，如何保持旺盛的好奇心和求知欲是产品经理必须面对的课题，如果你对未知没有好奇，也无法调动好奇心，产品经理可能不太适合你。

4、目标：工作中，我们的学习通常为了解决问题和跳槽加薪而学习。不论如何，工作后的学习目标更加的明确，所以在阅读或学习过程中一定做到明确的目标导向，知道自己要什么？

3、产品经理学习策略

1、每天至少一小时的整块学习时间：可以地铁里，可以下班后，也可以早起，时间总是能挤出来的。

2、保持对未知的好奇心，持续学习，短期学习效果并不会很显着，相信时间的力量，相信量变后会有质变发生。

3、需要什么学什么，不说自己不会，所有的会都是从不会开始的。

4、学习就是踏出舒适圈，而踏入陌生领域，接触陌生信息，理解陌生概念必然伴随着不适和挫败。

5、掌握高效学习方法：思维导图，快速阅读，超级记忆，康奈尔5R笔记法等

6、时常复习学过的内容，在工作中运用学会的技能，孰能生巧，业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。

二、关于交流分享

1、交流分享为何很重要

最有效的学习就是：以教带学。与人交流是最快捷高效的获取信息和知识的手段，一个优秀的互联网产品经理需要懂市场，懂投资人，懂项目，懂管理，懂交互，懂心理学，懂社会学，懂技术，懂设计，懂运营，懂用户。这么多技能，精通一项尚且不易，如何做到每项皆懂呢？

2、我对分享交流的理解，交流分享有以下三大好处：

1、让产品经理在公司内部树立专业形象：笔者非常抵触无脑抄功能，短期来看会很高效，但是从长期来看，产品经理的创新和思考能力会收到极大限制，而且产品经理的专业性会受到毁灭性打击，开发和设计都会认为产品经理的工作完全就是玩玩其他竞品，然后直接模仿其他产品做功能，产品经理根本不动脑子，如果哪天产品经理自己想出来个需求，有一点瑕疵团队都不会很包容。

一旦专业性遭到质疑，那么后续的产品推进工作将很难开展。如果团队的整体氛围是模仿为主，是否可以与产品总监沟通，大家每周找时间做竞品交流分享，不但要思考竞品为什么这样设计，还要分析竞品的功能是否可以更优，操作是否可以更便捷。

我们产品的用户有什么特性，需要为其提供哪些差异化的功能，逼着大家去思考产品设计背后的逻辑，在交流分享过程中，让团队的其他成员看到产品经理的思考，也可以做用户反馈和访谈的总结分享，让团队的其他成员看到用户真的在使用他们设计的产品。

2、让产品经理在公司外部树立个人品牌：产品经理普遍通过公司或产品管理经历受到外部公司关注，如微信的产品经理，淘宝的产品经理，支付宝的产品经理等，而非BAT和第二梯队互联网公司的产品经理其实可以通过分享交流，一定程度树立自己的专业性个人品牌。

这是一个自媒体时代，产品经理们可以利用写作，语音直播，视频直播等平台，将自己的思考和总结展示给用户和同行，这个过程底层上增加了自己对于产品设计的思考深度，想到和写下来或说出来是有本质差异的，不信你试试！

3、在交流过程中学习和复盘：这种内容的对外输出不但可以有效在公司外部树立个人品牌，还能让产品经理对市场变化足够的敏感，为了可以让分享的内容更有质量，需要研究最新的产品案例。

同时，同行的评论将是一次拓展认知边界的机会，一个人的思路永远都是局限的，发布的内容可能遭到吐槽，也可能收到读者或同行的建议，这个时候需要从自身反思，调用我们的元认知能力，从自身思考问题，这个过程也是逼着我们从其他的视角复盘我们的经历，让我们的思考变得更加的深入。

3、产品经理交流分享策略

1、组织团队内部或公司内部学习分享会，通过演讲形式分享，锻炼PPT制作和一对多演讲能力。

2、将工作所得，学习心得编辑成文字，向产品猫学院，知乎，简书等平台发布，找到志同道合的人，并交流产品设计和管理心得。

3、多参加一些线下沙龙活动，PM圈子不大，多认识些朋友可以互通有无。

4、时间充裕的情况下可以尝试多做竞品分析，设计优化原型，将所学知识转化为可输出成果。

三、关于职场选择

1、职场选择为何重要

产品经理这个岗位是一个不错的职业方向，因为其持续的学习性决定了它需要与时俱进，需要持续的关注时代的脉搏，而这种学习属性是一些其他岗位所不具备的。

如果你已经是一名产品经理，你每天也面对着不同的选择，举例来说，当公司整体环境强调推活和躲坑，那么这个环境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是从个人成长的角度来看，推和躲不是最优选择，最优选择是要么迎难而上，要么选择跳槽，获得更好的成长环境，职场时间不断，30多年，不可能永远靠推和躲过完这一生职业生涯的。

2、我对产品经理职场选择的理解

因为产品经理最初的专业和经历五花八门，有开发转产品，设计转产品，市场转产品，也有一些八杆斯打不到专业为了可以进入互联网公司都会选择门槛最低的产品经理，其最初的校园技能可能会在底层影响行为和选择，笔者建议，产品经理的职场选择方向：专业+协作（管理）。

好的产品总监未必是好的产品经理，好的产品经理也不一定做的了好的高级产品经理和产品总监，这背后都在说一个事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老板或领导的预期，掌握产品的节奏。向下管理则是工作的分解和推动执行能力，产品经理的平级管理（与开发，测试，设计的沟通）是基础，很容易忽略的其实是向下管理，并不是每个人都知道如何将自己的工作分高效的分担给下属。

互联网公司一直存在两个方向，专家晋升通道和管理晋升通道，因人而异，笔者建议，即使选择了专家通道，也要在一定程度上锻炼自己的向上和向下的能力，在没有上下级关系的时候创造的就是平级之间的影响力，而当你手下有人的时候，一定要有一根弦，管理是一门艺术，是需要学习的，不能凭着感觉与下属沟通，掏心掏肺不是有效管理。

职场中有个长板凳理论，当你的技能无可取代时，那么你就只能在一个岗位上承担工作，而当你有一个长板凳，你教会了很多人可以完成你现在负责的工作后，你就有一会尝试更多的工作，获取更多资源的可能性。

3、产品经理职场选择策略

1、保持对市场的敏感性，今天已经没有传说中的铁饭碗，企业和员工都是双向选择，所以让自己清楚市场需要什么样的人才，不要当一个忽略问题和风险的鸵鸟。

2、职场中，时刻提醒自己，我们都有选择，很多抑郁和情绪的压抑源于对自己境况的狭隘理解，如同钻入牛角尖，感觉自己没有其他选项，其实退一步海阔天空，换一个说法就是退一步选择有无限多。

3、人们往往抱怨体制枷锁带来的束缚，但同时也享受枷锁带来的安全感，无关对错，这都是一种选择。

4、从产品经理角度来看，成为管理者还是产品专家？这是一个选择，因人而异，管理岗可能会走的更高，当你选择管理岗后你面对的就是大量的会议和决策，而专家岗面对就是持续的学习和深入思考！

5、这家公司是否值得继续待下去？也是一个选择，需要结合自身的场景而定，年轻的朋友核心关注的应该是成长。理想的工作是公司在成长，你在其中能接触到全新的信息和知识，需要你也不断的学习和成长，公司和个人的成长高度一致。

8. 如何真正把你的知识体系建立起来3000字就给你说清楚

文 | 程驿

为什么喜欢学习知识的人，都渴望建立一个知识体系呢？

从某种意义上来说，我们做很多事，其实是不需要体系的。

比如我们不必把所有食物尝一遍，才决定吃什么东西；去一个新的城市，也不必把整个城市规划理解清楚才上街。

但是为什么，喜欢看书的人，就都渴望建立知识体系呢？

这个问题我整整想了两天，总结出来是这四个字—— “复杂定位”。

在生活中，绝大多数的问题，是可以通过 “简单定位” 来决定的。

比如你路过一个路边水果摊卖樱桃，买or不买，那尝一个就知道了。“好吃”→“买”，“不好吃”→“不买”，这就是简单定位。看到哪家餐馆顺眼，就走进去吃东西，这也是简单定位。

生活中的事，为什么多数都是 “简单定位”？

其实是因为你身后的社会秩序帮你解决了大部分“不确定性”。你不用担心餐馆会突然遭受恐怖袭击，也不会担心卖樱桃的小贩会骗你。

但如果我们去探索陌生领域。比如你如何创业？如何去开始写作？如何规划自己升职？如何去寻找人生意义？

这些问题充满了各种“不确定性”，其中任何一个因素都需要你自己解决。

比如创业，你需要关心产品定位、如何营销、团队管理、市场竞争等等因素吧，甚至你会担心员工哪天心情不好，导致工作滞后。所有这些因素组合起来才能决定你的创业路径。这就是 “复杂定位”， 这时你就需要一个体系。

喜欢读书的人，始终都是那些想去解决更大问题的人。如果把知识体系比作地图，普通人在城市穿梭不需要地图的。而少数人就像是在丛林探险，那肯定就需要一张详细的求生地图。

那么，我们该如何建立知识体系呢？核心有三个，缺一不可。

知识体系的建立路径，应该是一条“微笑曲线”。如图，刚开始从广度去摄入知识，中途从某一个纵深去建立框架，最后又根据框架填充和丰富整棵知识树。

为什么第一步需要从广度去摄入知识呢？原因有两个：

一是因为知识体系是一张网，没有足够的知识点，是很难形成网状的。

二是知识点需要不断验证，必须通过大量输入。相互之间才有连接和验证。

比如你想搞清楚什么是情商，只看戈尔曼的理论可能不够，你可以从更丰富的心理学，认知神经学去了解。

在第一步中，你主要的任务就是收集 “启发性知识” ，就是你看到一个知识，有一种 “原来是这样啊” 的感觉。

比如“人为什么会有情绪呢”，《罗辑思维》有一期就解释了：

再比如你去理解“故事”的重要性，你就可以看看犹太人是怎么说：

你在收集一个个 “启发性知识” 时，你会非常享受其中。

一般来说，一个 “启发性知识” 是由两部分构成，即 “理论”+“案例” 。有些知识的理论部分更有启发，比如“情绪是人脑的快捷方式”。而有些知识的案例部分更好，比如上面提到的犹太人讲“真理”和“故事”的差别。

搜集“启发性知识”最重要的，是今后可以搜索和随意调用出来。 尤其当你有几千上万条信息时，你得思考用一种什么样的方法。

比如我的办法只有两步，就足以保证我可以想起其中任何一条信息：

1、一句话理论陈述。比如刚刚说到的“情绪是人脑的快捷方式”。这让我知道这是在讲什么的。

2、贴上标签。上面的标签肯定就是“情绪”，以后我在写所有关于“情绪”相关的话题时，一搜索就可以看到它了。

实际上，当启发性知识越来越多时，你的大脑都不自主去把各种知识联系起来，这就是我们的第二步了。

第二个步骤是“微笑曲线”的最下端，就是当你知识有一定积累后，你就需要在某一个领域，深度建立一个框架。

比如我一直对哲学、心理学等认知类学科很感兴趣，之前也搜集了很多诸如“依恋机制”、“潜意识”、“斯多葛学派”、“人格理论”等知识点。现在我就需要努把力，大致建立一个个心理学的框架起来。

还是强调，先有知识点，后建立框架。这个过程就像你听一首歌，反反复复对句子都很熟悉了，有一天想全部把歌词记下来就很容易。

“知识框架” 听起来很高大上，但其实需要你用到最简原则。即 “奥坎姆剃刀原则” ——如果你在同一个问题上遇到多个不同版本的解释，选择最简单实用的那一个。

比如你每天在地铁站，或电梯间里看到各式各样的海报，觉得复杂吧。曾经一个读者向我透露想去做平面设计师，但是看很多理论解释都觉得太复杂。

然而无印良品首席设计师原研哉曾经提出一个概念，就可以让你一下就看懂平面设计。

原研哉说，“无论多么复杂的平面广告设计，都靠三层建立： 背景层，图形层，信息层。 好的设计作品，一定在三层中有其所长。”

例如，原研哉亲自设计的2005日本世博会的海报，背景层使用了浅灰色，图形层创作了兔子，森林与形状的组合图形，信息层创作了一个接近金色的文字组合。这三层以下、中、上的顺序排列起来，形成了一幅大作。

你接下来用“背景层，图形层，信息层”的概念去看你身边的海报，就会发现自己对平面设计一下就入门了。

所以你会发现，在“知识框架”建立的时候，是需要建立在大量知识储备和理解基础上的。

这一步的核心原则是对大量知识点不断组合和拆分，你可以想象这是一个玩乐高积木的过程。你可以参考别人的结构图，但尽量需要你亲自拼接一遍。

比如上一篇文章 《与人交流时，如何能做到对答如流》 中，其中探讨该如何自我介绍呢?我就把“角色”、“经历”和“价值观”拼接成一个自我介绍的框架。

拼接的结构可以是简单并列，也可以按一定逻辑，其中的关系按具体知识点的不同来建立。

到这里你应该明白了：

第一个步骤收集 “启发性知识” ，其实是你在收集各式各样的乐高积木块；

第二个步骤建立 “知识框架”， 则是用积木块搭建一个一个小的结构，比如小房子、一座桥等。

第三个步骤形成 “知识体系”， 则是在各种结构和知识点的基础上，形成一个巨大的乐高城市。

第三个步骤又回到广度了，在这个过程中，知识体系才算真正形成。但乐高城市的扩张最好基于之前建立的 “知识框架” 。这个过程也很像一棵树，在树干基础上开枝散叶。所以很多人，比如埃隆·马斯克把自己的知识体系称为 “知识树” 。

一个“乐高城市”或一棵“知识树”该形成什么样子，这是随机演化出来的，每个人都不一样。

但这个过程有一个非常重要的原则，就是一定要结合自己的工作和生活，形成“输出”。

我见过很多讲学习效率的文章，都会把美国学者埃德加.戴尔（Edgar Dale）提出的学习金字塔（Cone of Learning）理论搬出来。也就是“输出”是最好的学习效率，学习知识，如果能够输出，大致可以对原知识掌握90%以上。

但却从来没有人说到，到底为什么，一定要“输出”？

原因来自这五个字， “重新结构化Reconstructed”。

举个例子，假设你是一个女生，最近新交了一个男朋友，然后你们发展非常迅速，男朋友让你搬到他家里去住。

因为他家是一套别墅，家里有20多个房间，其中至少有上万件物品。而他很想你成为女主人，他工作太忙，你可以帮他打理这个家。刚开始你是陌生的，你如何熟悉一切呢？

没人蠢到一件一件物品去进行记忆，而是你应该住进去，不断收纳和对物品重新排序。只有经过自己建立的结构，才能很快记住。

所谓知识，无非就是对文字排序。大家写过论文都知道，知识点都是别人的，论文的价值就在于你如何对这些知识进行排序。

这就像乐高的积木块原本价值不大，花钱就可以买到（很多知识还不用花钱）。但如果你组合成一个独一无二的乐高城市，这个价值就很大。乐高公司说不定会出上万美元给你买下来。

再比如iPhone4开创了一个时代，但它所使用的IPS硬屏显示技术，触摸屏交互，App的生态系统，极简设计美学等等知识原本在各自领域都默默无闻，但相互组合成了iPhone，就有巨大价值。

“输出” 就是一个 “ 重新结构化 ” 的过程，比如写作就是重新组合知识材料，创业就是重新组合你的想法、资源配置以及各种能力。

比如我之前从事过数据分析和信息管理，又做过产品经理，同时又一直在建立知识体系。三者的结合就让我可以想到了组成一个知识体系的产品出来。

很多人以为学习就是为了记住更多知识，但这是对学习最大的误解。所以多数学习效率之低，却找不到原因。

唯一正确的方式，是根据自己的情况，深挖和重构知识之间的联系。比如我十分想弄清楚“人”这个基本概念，这就会涉及大量广泛的知识信息。构建这个体系的过程，是极其让人兴奋的。

| 结语

怎么样，建立知识体系很简单吧。

最有效的方法从来都是简单的。把事情搞得很复杂，要么就是为了显得自己很厉害，要么就是没有把问题想通透。

记住有且只有三步：

1、收集乐高积木块，也就是广泛收集“启发性知识”。这个过程，我们可以建立社群，大家用指数级速度来成长。

2、搭建小结构，即深度建立一个“知识框架”。这个过程，我可以给大家作很多引导，一起来建立。

3、形成乐高城市，这里的核心是要“输出”。最直接的就是写作，当然每个人都可以建自己的体系，这是个伟大的过程。

《超体》这部电影中曾经说了一个概念，人类的大脑大致只开发了5%-10%，女主角露西因为嗑药而开发到了100%，就成为无敌的存在。

这个概念我们从小就听说，从大脑神经学上的角度来看，这是一个伪概念，因为人脑在思考很多事件时，大脑就被监测都处于100%活动状态。

但从知识连接的角度来说，“人脑只开发了5%，还有巨大潜力”这个概念是真实存在的。

实际上，我们现在对大脑中所学知识的连接效率很可能还不到0.1%，想想如果这个效率提升到20%，甚至50%，那将是一个多么可怕的局面！

End.

道长的微信号：18156392。

即将建立一个关于“知识体系”的社群，欢迎加入。

为了实现第二步骤和第三步骤，我将做一个非营利性产品（知识体系app），希望有对知识体系感兴趣的童靴、擅长前端或后端开发的童靴、有游戏开发经验的童靴、牛逼的产品经理、擅长3D建模的童靴、UI骨灰级童靴加我微信，共讨大业！

有关知识体系的其它文章：

001 《如何把你看过的100本书，真正系统地装进脑子里》

002 《与人交流时，如何能做到对答如流》

003 《如何真正把你的知识体系建立起来？3000字就给你说清楚》

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9. 关于产品经理在企业中的定位

产品视角：从产品工作本身来看产品经理这个角色，首先他会是一个用户研究员，要懂用户、要理解人性、要会做用户调研和访谈，还要会构建用户画像。其次他是一个需求分析师，要能挖掘用户的真实需求，要能对需求进行价值判断。最后他是一个产品设计师，会画原型、会写文档，会进行产品设计的评审和交付。

职业视角：从产品经理这个职位本身来看产品经理这个角色，首先他会是一个需求管理者，内部外部所有的需求都会汇集到产品经理这里，他需要对各种需求进行真伪鉴别、价值评估、优先级排期、需求评审，研发，上线等需求管理工作。其次他也是一个产品管理者，负责多个产品线，或者一个产品多个版本的规划。最后他也是一个项目管理者，从需求分析到产品设计，最后到产品研发和交付上线过程中所有的活动过程称之为项目，产品经理要负责整个过程中的需求分析、方案评审、研发追踪，上线验收等一些列的事项。
自我视角：从个体的自我视角来看产品经理这个角色，一些人定位自己是一个产品工作者，负责分析用户需求，然后把有价值的需求设计成产品。一些人定位自己是产品缔造者，与完成本职产品工作相比，融入了一些自我价值实现的需求。乔布斯把产品经理比喻成一个交响乐团的指挥家，指挥着弦乐、打击乐、木管，铜管以及特色乐等，带领乐队为观众演奏出动人的作品，也是把自己定位成一个缔造者。而还有一些产品经理把自己定位成用产品改变世界的人，例如张小龙说：产品经理是站在上帝身边的，他们用产品改变世界。 以上是从不同的三种视角来看产品经理这个角色的定位，对于前两种视角，大多数人会是一样的定位。但从长远来看，是真正能拉开人与人之间差距的，其实是个体视角的定位差异。一个定位自己是一个园丁的老师和一个定位自己是一个教职工作者的老师相比，他们的教学任务和本职工作是一样的，但是前者一定会给予学生更多的关心和关爱。同样一个定位自己是乐团指挥家、站在上帝身边的人、产品缔造者，改变世界的人的产品经理，也一定会给予产品更多的热情和热爱。而这些热情和热爱随着时间的积累，必然会潜移默化的影响每个人职业成长和发展。
希望产品经理读者们能对自己的职业角色有更高意义的定位，而不是仅定位自己是一个提需求的、画原型的、设计功能，推动产品上线的产品经理。找准自己内心高价值的产品角色定位，作为源动力，在漫长的职业生涯里，驱动自己进阶和成长。
PS:大家可以看到，我在公众号底部菜单开设了一个“产品经理”的专栏，未来我会写100篇文章来建立产品经理整个知识体系框架，内容涵盖以下几个方面：
产品知识体系的基本概念、基本框架、产品经理的角色定位、文档的撰写方法、原型的设计方法、流程图的画法、架构图的画法。
用户研究能力建设、产品分析能力建设、需求管理能力建设、产品设计能力建设、用户体验能力建设、数据分析能力建设、技术理解能力建设、项目管理能力建设、行业&商业分析能力建设。
通用的产品功能设计、通用产品逻辑设计、基础形态产品设计、基础系统理解、通用产品体系介绍。产品学习方法论，产品求职面试方法论，产品职业成长与人生定位。

10. 产品经理的知识体系应该包括哪些内容

这里讲的产品经理指的是互联网产品经理，主要负责互联网相关产品的设计、研发、运营等一系列工作，参与产品整个生命周期。
或者说，关于产品无论哪个工作环节，PM都会或多或少的参与其中。下面简单从工作角度整理：

产品经理日常工作内容（按照产品的生命周期阶段划分）包括：
1.产品定位：行业趋势、市场调研、用户分析、竞品分析（可参考《用户体验要素》一书）、商业模式；
2.产品设计：功能列表（Featurelist）、业务流程、界面原型（根据工作节奏及需求的变动，很少要求高保真）、交互设计（Principle等）、需求文档（PRD）；
3.产品开发：需求管理、项目管理、跨部门沟通、用例测试、用户体验测试；
4.产品发布：用户手册（文案）、业务培训、推广方案、运营策略等；
5.产品运营：数据分析、持续改进、运营调整等；

附加：产品经理的日常工作必备技能包括：
1.撰写文档：Word、PPT、PDF等；
2.原型设计：Axure、墨刀、Mockplus、Visio、Mindmanage等；
3.交互设计：虽然不需要精通，了解（心理学、习惯性学习等）一些会是加分项；
4.项目管理：项目管理软件（JIRA）、文档（Wiki）版本控制软件等，熟练SQL肯定没有坏处；
5.数据分析：熟练使用Excel、数据过滤、搜索引擎等；