产品经理如何提升晋级

1. 如何成为一个产品经理，需要哪些技能或者说需要怎么提升

首先是基础工具在刚开始学习产品时，需要快速学习Axure，visio，xmind等相关软件。
产品思维要尝试开始分析产品，多维度，多去想
懂得坚持：简单基础的工作谁都会做，但是要做好，并且坚持下去的人非常少。三天、三个月都难以坚持下去的人，请不要谈产品。
更多内容可以去起点学院学习

2. 产品经理如何持续积累，不断提升

随着时间的推移，我越来越觉得，一枚优秀的产品汪，是由：“基本技能认知+高成本培养+正负经验积累+持续学习+性格加成+天赋加成+运气加成”这几个层面来组成的。
基本技能认知
这一层面其实是各培训班、各产品书籍的主战场，现在的产品岗相比之前，最大的进步在于职能分工越来越清晰，工作范围越来越明确，这样的好处在于可以有效抽象最基本的产品技能知识，如：原型工具使用、产品文档撰写、需求调研方法、数据分析思路、项目管理流程等等，这些知识点已相对成熟，可以规模化输出，也是入门的不二之选。
高成本培养
这一层面是针对企业而言的，行业有一种说法：“企业培养一个产品经理的成本越来越贵，大概需要三年时间，中间还要搞砸很多项目，光团队的工资成本就需要160万。”再加上培养过程中各种人员流动成本和固定成本，企业对产品经理的招聘越来越慎重，质量要求也越来越高，这一点其实对产品新人不是什么好事。以我的产品团队而言，基本不会招新人，而是要求来了就能独立带项目的水平。但换句话说，如果企业愿意承担这个成本，而且提供了充分的信任和授权，那对产品经理提升则是莫大的机会。
正负经验积累
这一点是我在培训时感触最深的。技能是死的，人是活的，我很乐意将自己在工作中的经验（正向）、教训（负向）分享给学员，但不了解背景、没有经历过，真的无法体会，也就无法进一步理解“技能知识”的运用方法。

3. 产品经理的职业上升路径是怎样的，如何做职业规划

路径：从产品经理开始，在大公司里逐渐上升到事业部负责人（如果小公司开始，也可以，不过感觉还是应该找机会去大公司练一些技能点），中途任何时候可以分叉，出去成为创业者，然后两者殊途同归变成投资人。。。
职业规划:
圈内人常说“五年产品，五年管理，五年经营”。所以第一个五年，建立影响力。提升能力和积累经验，打造出一个成功的产品案例，成为自己的名片和标签，形成影响力和赢得同行的尊重，实现自己的价值，刷出自己的存在感。而第二个五年(扩大影响力)和第三个五年(维持影响力)都是以第一个五年为基础的，基础没打好，以后的路走起来可能不是那么一帆风顺，需要挤出更多的时间和精力在工作上，这样分配给家庭的时间就会比较少，反之亦然。

4. 产品经理应该怎么样提升自己的能力

项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。
1．
项目经理的职业特征
职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。职业特征通常可作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。
（l）从个性因素来看，
项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标，不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。
（2）从职业发展方向来看，项目经理属于螺旋型发展的职业。理想的螺旋型职业是指从一个专业领域（如工程）转向相关的专业领域（如产品开发）。新领域吸取了旧领域的知识和技能，同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高，追求个人及其创造力的发展。
（3）从职业的持续状态来看，项目经理受单个项目周期的限制，通常是一种短期性职位，也更具流动性和不稳定性。
由于上述特征，对项目经理的素质与技能提出了特有的要求。
2．
项目经理的能力要求
对项目经理的能力要求包括：个性因素、管理技能和技术技能。
（1）个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求并具有良好的沟通能力。即：具有调动下属工作积极性的能力；具有有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；具有灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊；热情。
（2）管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与整体之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力――使项目团队成员共同参与决策。
（3）技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括；使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力。项目经理的技术技能强调的是通才，而不是单一学科的专家。这种技术技能是使项目经理有能力了解项目主要专业的技术问题。实际上，项目经理为了协调各专业间的工作，必须有足够宽的专业知识结构，才能了解项目中各专业工作的内容，才能与专业人员进行技术问题的交流。
望采纳

5. 初入行的产品经理需要提升哪些能力

初入行的产品经理需要提升哪些能力

1、全局观 当然，作为一个入门的产品经理，我们很多时候都只是负责某一个产品线，或者只是产品的某一个模块，所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观。并且全局观这种东西本身也需要时间去积累去养成，入门的时候没有这样的全局观其实是很正常的。

只是，如果看不到全局，不知道最需要解决的问题在什么地方的话，很容易揪着一些细节不放。诚然，很多东西是有改进空间的，但从资源的角度来讲，它们的优先级并不一定高，不一定非得在这个时候解决。很多时候，自以为找到了一个改进产品、改进体验的方向，却被告知“不影响使用”“影响的用户很少”“不要太在意这些细节”，往往自信心这方面会受挫，甚至可能会抱怨，你的想法明明是对的，却不能按着你的思路来做。

这个时候，你需要和你的Leader沟通，了解他这么说这么做的原因，更重要的是，你要尝试着站在他的角度和高度去思考这个问题。不要求你能够和你的Leader在想问题的时候能达到同样的高度，但作为一个产品经理，必须能够跳出自己的角度去看问题，要说服一个人，你必须知道，他关心什么，他顾虑什么。

另外，你如果觉得自己的思路正确，那么应该坚持，但也应该尊重公司的资源安排，将这个需求纳入自己的时间表，而不是一味地追求资源来解决这个问题。

2、独立思考

与上面一条不太一样，我们在工作的时候，很多时候需要听从Leader的安排和指示，但这是建立在自己独立思考的前提之下的。做产品需要有自己的一些理解和思考，一些产品前辈的经验和心得可以借鉴，但不能直接套用，任何设计和方法都不能脱离具体的应用场景。看到一些你觉得不合理的设计，应该去想当初为什么要这么设计，它们是不是运营、SEO的需求，还是说，这是历史遗留下来的问题，在主体发生改变的时候，没有顾及到这一块，还是说，这就是一个失败的设计。

在和别人沟通需求的时候，也不能直接说，竞品就是这么做的，而应该告诉他们，竞品为什么要这么做，我们是否还能做得更好，该怎么做。竞品这么做，只是说明这种方案在技术上是可行的，但这并不是我们要这么做的原因。你的思考，比你看到的东西更加重要。

现在产品圈有一个词，叫“试错”，对于产品经理而言，同样需要不断地试错，对于新入门的产品经理而言，更是如此。而试错的方法，就是不断地思考，不断地提出自己的想法和思路，并和别人探讨，在探讨的过程中，不断地调整并深化自己对某一个问题的看法。同时，需要明确一点，即使你现在的想法是对的，也不能保证它是永远正确的，这个世界在不断变化，互联网的生态也在不断变化，需要尝试着去否定自己一些根深蒂固的想法。

3、跨部门沟通协作

沟通协作基本上是一个产品经理的家常便饭，我们每天很大一部分工作内容就是向Leader或者开发设计人员传达我们的产品理念，推动项目的进展。对于一些小团队来说，这种沟通协作往往就是在办公室里说几声，或者中午吃饭的时候探讨一下。但如果你在一个大公司里，由于你对这个公司的组织架构不够了解，你可能只知道这个问题应该由哪个部门来负责，而不知道应该找谁来沟通这个问题，有些时候，你甚至不知道这个问题应该由哪个部门来负责。在这种找不到人来解决问题的时候，往往会出现沟通上的不当，有可能是将问题发到一个大的邮件组里，让不相关的人看到了这个问题，也有可能发给了与这个问题无关的人或部门，最终遭遇踢皮球，更有可能问题没有得到解决，你却挨了许多批评。

每个公司应该都有自己的内部沟通方式，有可能是邮件，有可能是RTX，也有可能是其他IM，对于大多数公司而言，邮件应该都是一个非常重要的沟通方式。

首先，你应该知道邮件的一些基本礼仪和要求，不要在工作的邮件中，使用不恰当的词汇和表达方式。当然，邮件礼仪这个太大，不在这里细讲。

其次，你应该确定，这个问题需不需要自己的Leader知晓和跟进。在进行重要的跨部门沟通的时候，我提倡抄送双方的.Leader，方便 Leader掌握自己项目的进展和这个过程中遇到的问题。不过也需要分情况来讨论，你如果要求别人做事情遭到拒绝，而将这些邮件抄送给对方Leader的话，可能会引起别人的反感，不利于今后的进一步协作。

再者，如果不知道问题该向谁反馈，可以咨询自己的Leader，如果问题的层级比较高，可以交由Leader去跟进。不太可取的一个方法就是，不分青红皂白发到邮件组里，因为邮件组里的与这个问题接口的可能仅仅只是一两个人，这样会花费大家查收邮件的时间，还有可能将某些不重要的错误和失误公布到所有人面前，这样虽然有利于问题的快速推进和解决，却不一定是每一个人乐于见到的。

最后，是沟通的方法和技巧，一些专业性的问题应该避免邮件的往复讨论，而应该找个地点当面直接地沟通。沟通的时候不要让对方觉得你在求着他办事，也不要让对方觉得你就这么将皮球踢给了他。要让对方明白，你们的目标是一致的，是为了公司的利益，同时要不断地跟进这个问题，在必要的时候协调其他资源，协作他解决这个问题。方法和技巧同样是个大问题，也不在这里细讲。

4、对产品的了解

尽管你可能做不到对整个公司的产品都非常熟悉，但你一定要足够了解自己负责的那一部分产品。页面的哪个位置是什么内容，这其中会有多少个二级页面，这么多页面是以什么结构组织在一起的，一个特定链接、按钮点击之后，会出来什么内容。

更重要的是，对数据的了解和掌握，PV、UV 、停留时间、跳出率、404率等等，电商网站的话，还需要关注相应的转化率，通过这些数据来帮助自己梳理哪些位置或哪些内容是用户经常点击查看的，每一部分的内容都会影响到多少用户，哪一个功能算得上是这个产品的核心功能，哪些问题是需要解决的，这些问题的优先级又是如何。

5、重视用户反馈

用户提出反馈和建议之前，肯定经过了一定的思考，所以我们需要花费一定的时间去听一听用户的反馈。

诚然，大部分用户想的并没有产品人员那么多，许多用户的反馈，我们已经注意到，并且已经在改进，也有一些用户的建议，是我们之前各种权衡之后没有采纳的。正因为如此，不少产品人员并不将用户反馈当回事。

其实，我这里所说的“重视用户反馈”并不是一种方法论，而是一种态度。会对产品提出反馈的用户，不敢说一定是资深用户、深度用户，但一定是对产品有所期待的用户，我们需要去倾听这一部分用户，不只是听他们的反馈，更要听一听他们对产品的一些看法和使用心得，必要的时候保持联系，在新产品上线或内测的时候邀请他们体验产品，并对产品提出一些想法。

这一部分用户其实很好满足，只需要让他们感觉到自己的意见和想法受到重视。面对一个普通用户、乃至一个新用户的吐槽，处理得当，往往能够将这个用户转化为自己的核心用户。

我们不迷信用户反馈，但我们需要珍惜每一个对我们抱有期待的用户。

6、时间管理

做产品，往往手里头会有许许多多的任务，需要多线程地去处理各方面的问题，而对于一个刚入门的产品经理来说，由于负责的事情还不够多，所以很多时候会陷入突然不知道干嘛的状况，所以时间管理非常重要。时间管理同样是个大话题，在这里不多做赘述。 说到时间管理，也就要扯一下工作与学习的关系。

产品经理需要不断跟进业界的动态，作为一个刚入门的产品经理，更需要不断地学习各种产品技能，了解产品的一些基本方法论。但还是要明确一点，工作才是 你坐在这个办公室里的原因，是公司付薪水让你去做的事情。学习成长应该将其放在工作之后，或者将其融入到工作之中，而不是迷失在所谓的学习和娱乐之中。其实，认认真真地做好自己的工作，是进步最快成长最快的一种方法。

7、证明自己工作的价值

每天工作之余，需要分析一下自己的工作，想想自己的工作有什么不足，更要想想如何来证明自己的工作的成效。这一点或许会比较功利，但这也是每一个职场人都必须面对的——我们如何说服自己的Leader，向他们证明自己工作的价值。

对于产品人员来说，提出需求是一件非常简单的事情，难的是提出靠谱的需求，所以产品人员应该避免为了提需求而提需求，通过不断地提需求，使自己显得好像很忙碌的样子，而没有使产品得到改进。当然，靠谱的需求，本身就是一个非常模糊的概念，所以我们需要通过一些方法和手段来证明自己提出的需求是相对靠谱的，证明自己的工作是有一定价值的。 很多时候，我们会说自己优化了用户体验，或者说使界面变得更加简洁易用，但这往往只是非常主观的想法，没办法直接说服自己的 Leader，甚至更高一层的老板。不同层次的人看重的东西不太一样，对于老板而言，他不需要知道用户体验发生了什么变化，他需要知道的是数据的变化。所以，前面讲到了，做产品，必须要了解相关产品线的数据，要学会用数据说话，更要懂得分析数据变化背后的原因。要用数据证明自己的工作，而不仅仅只是用 UI、用户体验这种东西来忽悠别人。 ;

6. 产品经理如何提升自己的知识

一、关于学习成长

产品经理这个职位想要完成从产品专员->产品经理->高级产品经理->产品总监的升级之路可谓非常之难，对一个人的底层素质要求可谓非常高，差异化人群沟通协调能力（设计师，开发，老板完全不是一个物种，需要产品经理从中周旋，作为润滑剂），抗压能力，创新能力，领导力等。但是笔者认为，对于产品经理来说，最重要的能力当属高效的持续学习能力，这个能力会将普通产品经理和优秀产品明显区分开来。

1、学习能力为何最重要

互联网产品经理是时代的弄潮儿，身处大变革之中，如果产品经理丧失了学习能力，将快速跟不上产品的发展脚步，进而被后来者淘汰。

代际变更将带来大量新的需求，相伴而生大量的机会，所以产品经理们要持续关注用户群体变化，用户需求的变化，这需要持续的学习。

产品经理需要了解所处领域的最前沿发展，不单单要关注国内的竞品演化，也需要关注国外竞品的发展，最前沿的产品设计方法，最高效的产品管理工具，同时还需要时刻关注相关领域的科技演化，毕竟跨界打击是当今商业博弈中的主要形态。

马云曾经说：我拿着望远镜也看不到我的对手在哪里，这不是一种傲慢，而是一种恐慌，因为很可能对手压根不在你现在的领域，而产品经理要想做好产品的舵手，必须持续不断的高效学习，。

学习能力理论上是所有能力的基础，因为我们所有技能的掌握都是通过学习完成从0到1。而持续的学习能力是一种复利技能，会随着时间的推移而不断放大人与人之间的差异，如同尚德的广告语，世界总是狠狠惩罚那些不学习的人，而悄悄奖励那些会学习的人，尤其在这个充满不确定性的时代中。

2、对高效的持续学习能力的理解

我们可以将学习拆解成四个维度：高效，持续，好奇心，目标。

1、高效：所谓高效学习是指快速获取信息，理解信息，运用信息，指导行为。而作为产品经理，当你负责一个产品从0到1时，很多时候我们可能面对的是自己不太清楚的用户群体，如何通过观察，了解用户的底层需求，如何通过科学的产品方法论，快速试错，找到产品的MVP，这些都需要高效的学习能力，因为你是在于竞争对手抢时间。

而所谓高效一定是有方法的，以读书举例，如果按照传统方式的从头到位阅读完全不适用于职场学习了，因为那样的学习过于低效，而且工作后时间碎片化严重，这样的阅读可能导致看了后面忘了前面，看完一本书一周后什么都不记得了！

2、持续：产品经理这个职位要求产品经理们都需要是终身学习者，上文中也介绍的学习必要性，但是学习有一个问题，短期内效果不明显，所以因为反馈的延迟，可能让很多朋友看了两本书，感觉自己的生活也没啥改变，就放弃了学习。

从长期来看，不要怀疑学习是否有用，从当下开始，持续的学着就好，相信量变可以引起质变，做一个终生学习者。

3、好奇心：产品经理需要对未知充满好奇心和求知欲，工作过3-5年的朋友可能深有感触，保持好奇心和求知欲非常困难，人们更喜欢停留在舒适圈中，讨厌改变和学习，如何保持旺盛的好奇心和求知欲是产品经理必须面对的课题，如果你对未知没有好奇，也无法调动好奇心，产品经理可能不太适合你。

4、目标：工作中，我们的学习通常为了解决问题和跳槽加薪而学习。不论如何，工作后的学习目标更加的明确，所以在阅读或学习过程中一定做到明确的目标导向，知道自己要什么？

3、产品经理学习策略

1、每天至少一小时的整块学习时间：可以地铁里，可以下班后，也可以早起，时间总是能挤出来的。

2、保持对未知的好奇心，持续学习，短期学习效果并不会很显着，相信时间的力量，相信量变后会有质变发生。

3、需要什么学什么，不说自己不会，所有的会都是从不会开始的。

4、学习就是踏出舒适圈，而踏入陌生领域，接触陌生信息，理解陌生概念必然伴随着不适和挫败。

5、掌握高效学习方法：思维导图，快速阅读，超级记忆，康奈尔5R笔记法等

6、时常复习学过的内容，在工作中运用学会的技能，孰能生巧，业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。

二、关于交流分享

1、交流分享为何很重要

最有效的学习就是：以教带学。与人交流是最快捷高效的获取信息和知识的手段，一个优秀的互联网产品经理需要懂市场，懂投资人，懂项目，懂管理，懂交互，懂心理学，懂社会学，懂技术，懂设计，懂运营，懂用户。这么多技能，精通一项尚且不易，如何做到每项皆懂呢？

2、我对分享交流的理解，交流分享有以下三大好处：

1、让产品经理在公司内部树立专业形象：笔者非常抵触无脑抄功能，短期来看会很高效，但是从长期来看，产品经理的创新和思考能力会收到极大限制，而且产品经理的专业性会受到毁灭性打击，开发和设计都会认为产品经理的工作完全就是玩玩其他竞品，然后直接模仿其他产品做功能，产品经理根本不动脑子，如果哪天产品经理自己想出来个需求，有一点瑕疵团队都不会很包容。

一旦专业性遭到质疑，那么后续的产品推进工作将很难开展。如果团队的整体氛围是模仿为主，是否可以与产品总监沟通，大家每周找时间做竞品交流分享，不但要思考竞品为什么这样设计，还要分析竞品的功能是否可以更优，操作是否可以更便捷。

我们产品的用户有什么特性，需要为其提供哪些差异化的功能，逼着大家去思考产品设计背后的逻辑，在交流分享过程中，让团队的其他成员看到产品经理的思考，也可以做用户反馈和访谈的总结分享，让团队的其他成员看到用户真的在使用他们设计的产品。

2、让产品经理在公司外部树立个人品牌：产品经理普遍通过公司或产品管理经历受到外部公司关注，如微信的产品经理，淘宝的产品经理，支付宝的产品经理等，而非BAT和第二梯队互联网公司的产品经理其实可以通过分享交流，一定程度树立自己的专业性个人品牌。

这是一个自媒体时代，产品经理们可以利用写作，语音直播，视频直播等平台，将自己的思考和总结展示给用户和同行，这个过程底层上增加了自己对于产品设计的思考深度，想到和写下来或说出来是有本质差异的，不信你试试！

3、在交流过程中学习和复盘：这种内容的对外输出不但可以有效在公司外部树立个人品牌，还能让产品经理对市场变化足够的敏感，为了可以让分享的内容更有质量，需要研究最新的产品案例。

同时，同行的评论将是一次拓展认知边界的机会，一个人的思路永远都是局限的，发布的内容可能遭到吐槽，也可能收到读者或同行的建议，这个时候需要从自身反思，调用我们的元认知能力，从自身思考问题，这个过程也是逼着我们从其他的视角复盘我们的经历，让我们的思考变得更加的深入。

3、产品经理交流分享策略

1、组织团队内部或公司内部学习分享会，通过演讲形式分享，锻炼PPT制作和一对多演讲能力。

2、将工作所得，学习心得编辑成文字，向产品猫学院，知乎，简书等平台发布，找到志同道合的人，并交流产品设计和管理心得。

3、多参加一些线下沙龙活动，PM圈子不大，多认识些朋友可以互通有无。

4、时间充裕的情况下可以尝试多做竞品分析，设计优化原型，将所学知识转化为可输出成果。

三、关于职场选择

1、职场选择为何重要

产品经理这个岗位是一个不错的职业方向，因为其持续的学习性决定了它需要与时俱进，需要持续的关注时代的脉搏，而这种学习属性是一些其他岗位所不具备的。

如果你已经是一名产品经理，你每天也面对着不同的选择，举例来说，当公司整体环境强调推活和躲坑，那么这个环境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是从个人成长的角度来看，推和躲不是最优选择，最优选择是要么迎难而上，要么选择跳槽，获得更好的成长环境，职场时间不断，30多年，不可能永远靠推和躲过完这一生职业生涯的。

2、我对产品经理职场选择的理解

因为产品经理最初的专业和经历五花八门，有开发转产品，设计转产品，市场转产品，也有一些八杆斯打不到专业为了可以进入互联网公司都会选择门槛最低的产品经理，其最初的校园技能可能会在底层影响行为和选择，笔者建议，产品经理的职场选择方向：专业+协作（管理）。

好的产品总监未必是好的产品经理，好的产品经理也不一定做的了好的高级产品经理和产品总监，这背后都在说一个事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老板或领导的预期，掌握产品的节奏。向下管理则是工作的分解和推动执行能力，产品经理的平级管理（与开发，测试，设计的沟通）是基础，很容易忽略的其实是向下管理，并不是每个人都知道如何将自己的工作分高效的分担给下属。

互联网公司一直存在两个方向，专家晋升通道和管理晋升通道，因人而异，笔者建议，即使选择了专家通道，也要在一定程度上锻炼自己的向上和向下的能力，在没有上下级关系的时候创造的就是平级之间的影响力，而当你手下有人的时候，一定要有一根弦，管理是一门艺术，是需要学习的，不能凭着感觉与下属沟通，掏心掏肺不是有效管理。

职场中有个长板凳理论，当你的技能无可取代时，那么你就只能在一个岗位上承担工作，而当你有一个长板凳，你教会了很多人可以完成你现在负责的工作后，你就有一会尝试更多的工作，获取更多资源的可能性。

3、产品经理职场选择策略

1、保持对市场的敏感性，今天已经没有传说中的铁饭碗，企业和员工都是双向选择，所以让自己清楚市场需要什么样的人才，不要当一个忽略问题和风险的鸵鸟。

2、职场中，时刻提醒自己，我们都有选择，很多抑郁和情绪的压抑源于对自己境况的狭隘理解，如同钻入牛角尖，感觉自己没有其他选项，其实退一步海阔天空，换一个说法就是退一步选择有无限多。

3、人们往往抱怨体制枷锁带来的束缚，但同时也享受枷锁带来的安全感，无关对错，这都是一种选择。

4、从产品经理角度来看，成为管理者还是产品专家？这是一个选择，因人而异，管理岗可能会走的更高，当你选择管理岗后你面对的就是大量的会议和决策，而专家岗面对就是持续的学习和深入思考！

5、这家公司是否值得继续待下去？也是一个选择，需要结合自身的场景而定，年轻的朋友核心关注的应该是成长。理想的工作是公司在成长，你在其中能接触到全新的信息和知识，需要你也不断的学习和成长，公司和个人的成长高度一致。

7. 产品经理的日常工作有哪些如何快速升值加薪

1：建立产品的长期战略布局您的产品在公司中扮演什么角色，在整个互联网中属于什么行业，在产业链中是上游还是下游。如何在众多同类产品中找到自己的优势？您需要从战略角度审视产品的位置，了解同一行业的产品趋势和信息变化。只有这样，您才能及时有效地控制产品的开发轨迹。

8. 产品经理的升职通道有哪些发展空间怎么样

提升自己，扩展自己的知识面，增加自己的知识储备量，和同事搞好关系，和领导搞好关系，为公司带来一定的利益，这样你才可以升职；发展空间非常的好，很有前途。

9. 一名初入职场的产品经理该如何成长

随着时间的推移，我越来越觉得，一枚优秀的产品汪，是由：“基本技能认知+高成本培养+正负经验积累+持续学习+性格加成+天赋加成+运气加成”这几个层面来组成的。

基本技能认知

这一层面其实是各培训班、各产品书籍的主战场，现在的产品岗相比之前，最大的进步在于职能分工越来越清晰，工作范围越来越明确，这样的好处在于可以有效抽象最基本的产品技能知识，如：原型工具使用、产品文档撰写、需求调研方法、数据分析思路、项目管理流程等等，这些知识点已相对成熟，可以规模化输出，也是入门的不二之选。

高成本培养

这一层面是针对企业而言的，行业有一种说法：“企业培养一个产品经理的成本越来越贵，大概需要三年时间，中间还要搞砸很多项目，光团队的工资成本就需要160万。”再加上培养过程中各种人员流动成本和固定成本，企业对产品经理的招聘越来越慎重，质量要求也越来越高，这一点其实对产品新人不是什么好事。以我的产品团队而言，基本不会招新人，而是要求来了就能独立带项目的水平。但换句话说，如果企业愿意承担这个成本，而且提供了充分的信任和授权，那对产品经理提升则是莫大的机会。

正负经验积累

这一点是我在培训时感触最深的。技能是死的，人是活的，我很乐意将自己在工作中的经验（正向）、教训（负向）分享给学员，但不了解背景、没有经历过，真的无法体会，也就无法进一步理解“技能知识”的运用方法。

• 你掌握了大量PRD模板，格式漂亮，图表清晰，但你知道这上百页的文档没人会好好看么？

• 你调研了各类产品数据，认定某个方向一定可做，但你知道那些数据有一半水分么？

• 你学会了Axure，花了3天3夜做了一份高保真原型，但你知道开发最喜欢的是把原型页面全部静态铺开么？

• 你清楚项目过程中要把控进度，严格考核，但你知道有时候一顿饭，一句撒娇，比扣减绩效更好使么？

其实所有学习过程均是如此，只有身处那个环境，才会有进一步领悟、刷新自己认知的空间。

持续学习不断进步

这一点承接上面3点，掌握了技能，在经历企业项目中，获得经验，修正知识，升级技能，再进一步应用到项目中，获得新的经验，不断向上循环，就是个持续学习的过程。

但这是个痛苦且“反人性”的过程，人皆有惰性，大多产品经理停留在“经历项目、运用技能、再经历新项目”的循环中，所以我才要强调“进步”这一关键词。

如何能保持“向上学习”呢？以我的经验，第一在于“复盘”，第二在于“欲望”。

复盘的意义，就是总结过去，保持对自己的清晰认知。不断地提醒自己，哪里做的好，哪里做的不好，还有哪些可以做的更好。

而欲望则是多元的，可以是“求知”驱使你的好奇心去学习，可以是“认同”督促你通过学习获得赞许，可以是“嫉妒”让你想超越别人，可以是“贪婪”驱动你学习而晋升。但无论理由如何，能够有所进步，也就体现了你作为产品经理的价值。

性格加成+天赋加成+运气加成

之前讲的4点，是我理解的通用逻辑，而这3点则因人而异。

对于性格

性格上的“掌控感”，能够令你把控项目时游刃有余；性格上的“好奇心”能够令你对市面上的最新产品如数家珍；性格上的“稳重”，能够令你的产品逻辑滴水不漏；性格上的“同理心”，能够令你的产品触动人心。

对于天赋

我没有发言权，那是只属于有天赋人的战场，这东西，可遇而不可求。

对于运气

引用纯银V的一句话（有修改）：“一个有产品天赋的人，做了一些和经历大致吻合的项目，大约两年后，就能成长为不错的产品经理。接下来，他如果有幸遇到了有前景的好项目，又能配置好必备的资源，又过若干年后，便能抵达阿门洲——西方仙境”。而大部分产品经理，其实运气都不太好，比如我自己……

如果性格、天赋、运气都没有加成呢？那只有勤奋认真了。这一点在我在这次培训中有明显感受，大家起跑线一致的情况下，能够认真完成作业，积极思考的同学，都在我后续培养名单中，这样她至少具备了“基本技能+企业支持+持续学习，以及我愿意进一步培养的好运气”

好了，说到最后，再感慨一句，产品经理这个岗位，自诞生至此，行业内仍求贤若渴。但我认为，企业欠缺的不只是优秀产品经理，更需要有优秀产品思维的人。正所谓人人都是产品经理（一句说出来就被喷，但仍旧很有道理的话），无论做App、做网页、做公众号、做市场活动、做项目管理、做销售策划，甚至经营企业，都是在运用产品思维，因此随时保持对这个岗位的敬畏之心，不断探索各行各业的未知，寻找新的可能性，才是上上之策。

10. 从产品经理职位升级到产品总监职位，都有哪些需要注意的

事实上，很多产品经理认为自己积累了那么长时间的经验，但工作年限越长，就越容易忽视学习，忘记花时间提高自己。在想获得晋升机会的时候，我意识到还有很多问题需要突破。从产品经理到产品总监，需要具备哪些能力？

4.利用以数据为中心的增长

黑客增长的方法和重要性已经是老生常谈了。也许当你是产品经理的时候，对数据分析的要求仍然停留在表层。但是，当你坐在产品负责人的位置上时，数据分析直接影响到你的业务决策、产品战略部署、风险控制等。