人力资源怎么转型产品经理

A. 如何成为一名产品经理

一般新手会遇到下面几个问题：

我之前没有产品经验，还能入行做产品经理么？

应聘产品经理需要什么技能啊，要学编程么？要学 Axure 么？

在拉勾上投了好多简历，都被拒了，怎么办？

别急，我先分享两个真实的故事，都是冷启动的学员。

第一个故事，主人公是一名华为的技术销售，毕业两年了，随着对互联网行业的深入了解，他发现自己的热情不在于去各国出差顺便游玩，不在于一遍遍重复同样的销售话术，他希望能参与到一个产品的创造中。但是问题来了，他之前从未有过任何的产品经验，仅仅是和客户打交道时整理过他们的需求而已。并且，由于缺乏产品经验，在社招中不具有优势，他在拉勾上投了一圈简历，没有任何回应。在这个令人绝望的时刻，他突然发现一个机会，某知名互联网公司正在开展智能硬件产品线，需要一个懂硬件、了解技术原理的产品经理。而他的技术销售经历，非常适合这个职位。经过经理面试、vp 面试、hr 面试，他顺利通过，3天内拿到了 offer.

实际上，这样的经历绝非偶然，有太多这样的例子，高中教师进入在线教育行业做产品、银行职员进入互联网金融行业做产品。这些故事的背后的原因是，互联网正在向各种传统行业渗透，不再是纯互联网的玩法，而是有了在线教育、互联网金融、O2O 等等。在这个过程中，会越来越需要各行各业的人才积累的行业经验，术业有专攻，用传统行业的专业加上互联网的优势，会发挥更大的能量。

而作为求职者呢，不知道该怎么为这个职位做储备也是有原因的，产品经理和其他互联网职位最大的不同在于，并没有与之对应的专业训练。如果应聘程序员，需要学习编程。如果应聘设计师，需要学习视觉设计。但如果应聘产品经理呢，太多人有这样的困惑：我应该学什么、掌握什么技能才可以做产品经理？学校里几乎没有与产品对口的专业，相关性强一点的计算机、心理学专业，学到的东西和产品工作需要的技能也相差甚远。

那么，想成为产品经理最重要的是什么呢？一般人都会说要沟通能力强、解决问题能力强、逻辑思维强 blabla。但我认为，这是一个常见的求职误区，就是追求各项能力都爆表。人并不是一个标准化的商品啊，每个人肯定都有自己的优势和劣势，我认为最重要的，就是发现自己的优势，然后找一个最适合你的机会，何必和自己的短板较劲呢。

如果身处传统行业，那么对这个行业的深入了解就是你的优势，这个行业的互联网化可能会是适合你的机会。

如果曾经是工程师，那么对技术原理的透彻理解就是你的优势，一个有着工程师文化的实验室型公司可能会是适合你的机会。

如果是应届生，那么各种活动、比赛中体现出来的思维和执行力可能是你的优势，一个愿意培养新人、有健全培训机制的公司可能会是适合你的机会。

第二个故事，主人公是一个90后男孩。他在传统行业担任总经理助理，工作上的一些接触，让他有了想转型产品经理的计划。他的基本能力非常强，学习能力强、逻辑清晰、沟通表达有条理，但是刚开始投简历屡屡被拒，用他自己的话说，有种“提着猪头找不到庙门”的感觉。后来，经过一些辅导和点拨，他的求职技巧大幅提升，和一家创业公司彼此一见钟情，在一天内极速入职。回顾这段经历，他说，“之前我确实很不在意简历这件事，总认为只要面试表现的好，我的成功几率就会很大。而事实往往是：如果你没有一份吸引人的简历，你甚至都无法面对面的向面试官展现你的优点。”

而实际上，有太多优秀的人，因为缺乏产品求职的方法和技巧，导致没办法抓住最好的机会。他们不知道如何在简历中体现产品能力，他们不知道如何把自己的优势和成就在短短的面试时间展示出来，他们不知道如何判断哪个机会最适合自己。这是第二个求职误区，不看重求职的方法和技巧，没有意识到自我营销的重要性。简单列一个清单，可以对照着看一下：

你在面试之前，调研过应聘的公司么？公司的产品线有哪些，商业模式是什么，在这个公司的企业文化中最看重什么？（比如工程师驱动、产品驱动、销售驱动）他们招聘一个人经过了哪些流程，如何做出决定？

你在写简历的时候，想过读简历的人最关心的是什么嘛？怎么让他第一眼就能看到最重要的信息？

怎么巧妙的找到求职机会，而不仅仅是海投简历？

怎么在求职信和求职作品里表现出来自己的优势和诚意？

怎么在面试的一分钟自我介绍环节就展示自己的优势？

怎么在面试中回答令人尴尬的问题，比如：你的劣势是什么？

如果你的答案很清晰，想入行的话其实问题不大了。

B. 27岁人力资源转行产品经理怎么样

这个跨度有点大，要看看什么产品，产品经理的职责和要求，如果自己有兴趣，也有这个机会，那要仔细准备。

C. 怎么转行做产品经理

近些年来，互联网的巨大潜力，对传统行业造成了极大的冲击。

许多身处传统行业的打工人都开始接受这样一个现实：互联网正渗透进各个行业，把自己限制在传统行业里无疑是固步自封。面对着一眼望得到头的职业生涯，传统行业的从业者会在焦虑中产生强烈的危机感。于是，转行就成了必然的趋势。但是，转行并不是说转就转，特别是从传统行业转向互联网。许多人在这个路口徘徊不前，正是因为这个选择背后的种种顾虑：你考虑到目前所处行业或者专业水平与互联网岗位的匹配问题吗？你考虑到新行业对年龄的限制吗？你考虑到新公司对于面试者经验和能力的要求吗？

确实，这些都是转行路上不得不面临的难题。但你要相信，总有成功的路径，毕竟已有这么多先例为我们开路。每一个人的情况都不同，但最终我们都能走出自己的路。或许，这次知群要分享的案例就能为你提供一种可行的参考路径。这是一位近 30 岁的同学，易妖妖。易妖妖本科读了 5 年的建筑学，硕士专攻智慧城市，19 年毕业，正式进入职场是在 19 年中，工作经验 2 年多一点。在找到这份工作之前，他有过 2 份工作经历。第一份工作是在一家正要转型互联网的传统软件公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家时尚跨境电商平台做产品经理；第三份工作，就是现在这家，行业内 top 的电商代运营公司，电商的乙方。一、在工作中寻找价值Q：你为什么选择产品经理做落脚点？1.本硕专业+第一份工作找不到人生价值，和自己的技能树+兴趣点不完全匹配2.参与 C 端产品经理工作发现了适合自己性格和技能+兴趣点匹配的职业A：我本科读的是建筑学，工商管理学作为第二学位，在本科学到的知识和技能，基本上是比其他专业可能会多一点点的商业 sense 和商业管理的理论；硕士我学的是智慧城市与城市分析，主要学到的是比较 global 视野的智慧城市理论和实践，还有的就是在城市尺度上对各特征的量化分析方法。但是直到我真正踏入职场，我甚至不知道自己能干什么，想干什么，在大学的时候也找过各种行业的实习，比如城市规划、新媒体啊、商业咨询、场馆设计、NGO 啥的，都去尝试过。但整体上没有职业规划，觉得自己啥都会一点，但是啥都不想干。

我 19 年中进入职场，很明显的一个感觉是，跟着做了各种七七八八的事，写方案、写 ppt 、还得研究技术原理和商业应用，但是说实话没有感觉到自己的价值，甚至说得严重点，把我本来对咨询这个行业的好感都磨没了。我真正想通的时候是在 20 年中。我被我们的一个子公司借调去，暂时充当了半年的产品经理，负责一个即将上线的 App 里一个新功能从 0 到 1 的上线。产品经理其实是一个需要对 pipeline 中各环节都要懂一些的人，同时还要具备相当的商业 sense 和用户 sense ，就在产品的设计、开发、验收、上线的过程中，我感觉到了我的价值，我慢慢地反思，我适不适合往产品经理方向发展。二、发现问题，解决问题Q：在尝试转行产品经理的过程中，你遇到了哪些瓶颈？1.没有对产品经理系统性的训练
2.读书时也没有积累互联网的产品经理相关的实习经验
3.想做C端电商，但背景几乎没有匹配度A：从子公司回来后，我一边继续做着原来的技术咨询的工作，一边开始投简历。但因为我对什么是产品经理，怎样用产品思维来看待问题，都太浅薄了，所有的知识都来自己零零碎碎的网上浏览积累，面试时，不知道什么是重点，不知道什么是禁区。所以，这一次求职，基本上都是一面就结束了，根本没有二面的机会。在 20 年底，我终于遇到了一个产品经理的工作机会，是做跨境时尚电商平台，也算是换到了真正的互联网。当时的情况是，公司只有 50 几个人，两个产品经理，20 来个技术。自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。

我，一个没有做过推荐的产品经理，最多只能说我想要的业务场景是什么样子，无法帮助识别技术瓶颈，也不能真正理解技术给到我的方案是否真的满足了我的需求。第三，我入职才两个月，带我的 CTO 就离职了，这样一来，我成了真正的孤家寡人，我的身边没有一个较为专业的指路人，在我实操的产品经理的工作中给我指点迷津。我想，我才刚刚入行，刚刚经过产品经理不是画原型的认知阶段，我就要误入歧途了吗？我开始给自己找出路。我开始着手两件事。一个，是看书和上网学习，零零碎碎的学习产品经理的标准动作和必备技能；另一个，就是投简历，我需要去大厂，去更大的大平台、和更优秀的人一起共事。我还很年轻，越早越好。Q：你转行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就开始了解了知群，在 6 月份，就加入了产品经理 top 班 18 期的学习。在 8 月份的时候，也就是在知群产品班第二阶段，实战课的时候，我拿到了我满意的 offer ，换到了现在这份工作。Q：你对即将要转行的人有什么建议？ 如何选择投递的赛道/公司？ A：我这次找工作，直接瞄准的是大厂、大平台的 toC 的电商产品经理，因为我很明确我将沿着这条垂直方向往下走，看别的赛道对我的职业积累没有意义。产品经理的能力外延还是相当广的，不仅仅是把知群的知识课学好，平时也需要很多的行业积累和沉淀。有一点我觉得可能对大家有用的 tips ，分享给大家。

大厂面试官每天都会面试很多候选人，平时也很忙，你仅仅表现得“合格”并不能打动面试官，他们的候选人池子一定是供大于求的，除非他们急招、缺人。如果你在回答问题的过程中，加入自己主动的思考，有可能会让面试官对你印象更深。Q：如何选择 offer ？A：我真正的工作经历只有 2 年，还算比较稚嫩的，当时也有一些做跨境电商的公司给我投来了橄榄枝，但是我最终还是选择了现在这家公司，是电商行业的乙方。当时主要看中的是平台大、公司体量大，公司作为行业内首屈一指的电商合作伙伴，承接的品牌横跨多个行业、多个地区，许多国内外知名品牌都会选择宝尊。对我来说，我能接触到行业内顶尖的品牌客户，自然而然也会接触行业内顶尖的电商解决方案。


另外一点，我确定在这个公司我能较长时间地待下去，沉淀几年，在我坚持的道路上成长为一个资深的电商行业产品经理或者行业解决方案专家。知群带给我的Q：为什么选择在知群学习？1.我想对产品经理的基本方法论查漏补缺，有全面、深入的掌握2.知群对标了产品经理的进阶要求和高阶要求A：我遇到知群是在知乎上，循着马力老师的推荐，今年 5 月份加入了马力老师的产品设计训练营，5 个晚上之后，我就迫切地想要上课了。在网上，我陆陆续续也看了许多产品经理课程的广告，也有不少知识性的干货。但是我已经能感受到产品经理比的根本就不是谁原型画得好，谁设计的交互更用户友好。但是市面上很多课还是着重在教技能，而知群上来就告诉我们，产品经理的器术道，最难的也是最重要的是在“道”，这个切入点深得我心，一下子从宗旨层面就摆正了职业的核心，直接瞄准了产品经理的上限作为学习的起点，而不是以下限作为起点。外界对产品经理有很多误解，认为产品经理很容易，殊不知，“人人都是产品经理”，和“每个人都可以讲 5 分钟脱口秀”一样，都是一种营销手段。总而言之，当时的我，迫切地需要一个系统性的课程来疏解我的职业困惑、纠正我的职业轨迹；同时，知群让彼时的我觉得提供了同类课程里最为靠谱和专业的课程。

这就是我选择知群的原因。Q：知群给你带来了哪些收获？A：我认为最重要的一点是，知群让我有了“道路自信”。之前的工作经历都是摸着石头过河，与同事意见不一致时我不会那么自信自己坚持的观点是不是一定站得住脚。但是当我知道了产品经理的标准动作和核心价值，我就知道了议事底线在哪里，议事原则按什么来。我很自信我说出的每句话是否站得住脚、我坚持的出发点是否真的重要。产品经理在工作中经常需要说服别人，也经常需要妥协，有了根之后，在一次次的实践中，我会越来越明确，什么时候该进，什么时候该退。比如，提出一个假设或者想法后，坚持用数据说话，而不是仅凭直觉来做决定，也拒绝一切以自己为中心出发的想法。另一方面，知群也让我更加谦卑，更能客观、中立地评价自己。我看到了顶尖的产品经理是什么样子，看见了天花板的具体形态，了解到自己现在的稚嫩、产品技能的不足，工作中犯了什么错误、什么问题处理得不妥当，我每天都会简要的总结一下，从而不断调整自己的工作模式和状态，以求在自己的工作状态舒服的情况下，把事情做得更高效，让客户更满意。最后，加入知群让我有了一个圈子，有了一个产品经理的圈子。

不仅局限在学习知识或者是产品设计的实践里，我能与同行业的人沟通交流，虽然我的学习经历只有3个月，但是建立的职场友谊能走很久。遇到专业问题或者职业困惑时，去大群里问一句，或者找小伙伴聊聊，让自己的职业道路没有那么孤独。除了以上三点，我在学习后还收获了：1.面试有明显提升，有了可以套用的思维框架；2.对自己的职业发展道路越来越清晰，会沿着垂直领域精深能力和经验；四、对知群的评价Q：我想问问你，如果让你用三个关键词来形容一下知群，你头脑中能想到的是什么呢？我认为知群是一个“不忘初心”、“追求卓越”的“互联网知识分享社区”。第一个词：不忘初心。知群的目的，一句话说，是为了帮助同学们进入到互联网大厂，具体地说说，是对齐大厂的能力需求，给到同学们相应的能力培训、职业规划咨询。围绕这个目的，同时还提供面试指导、内推机会。知群全方位地提供整套解决方案，除了讲师授课、还有答疑课、班班和助教全方位的督促你学习进步，我能感受到知群不像其他的机构，仅仅为了卖课。第二个词：追求卓越。加入知群的同学，肯定是比其他的产品经理更有主动性和上进心的。

在知群，老师都是不遗余力地将自己的积累的经验分享给同学，同学们对知识点也都是刨根问底，避免一知半解。知群还对接了中国互联网最好的资源。在这样的环境下，我自然而然的想上进、突破自己的舒适区。第三个词：“互联网知识分享社区”。知群是一个分享互联网知识、技能培训、求职信息等的垂直社区产品。以互联网知识为核心，平台上聚集了很多优秀的 pgc 、ugc 的精华内容，还会定期举办求职分享活动、知识答疑等。有各种形式的知识传递、经验分享的手段，还设计了强有效的监督机制和正反馈的激励机制，甚至还有同学晋升到助教、晋升到班班的成长机制。一般来说，这种知识授课型产品，学完了一期课程，把文件下载下来，我几乎不会再登陆了。但是我作为知群的用户，即使课程结束了，对平台还是有一定的黏性，时不时会看有没有新活动或者新知识 get 。最后，希望知群这个活跃的、高质量的社区一直能保持活力满满，越来越壮大、越来越高品质，帮助更多的互联网职场人走向职业巅峰。写在最后身为职业教育的从业者，知群在进行课程迭代的过程中，也一直在对小伙伴们进行不同深度的访谈。这不仅是获取课程反馈、迭代课程的依据，同样也是为大家分享经验的过程。我们希望站在“多面而立体”的角度，从参与课程者本身出发，通过不同的人群、故事为大家的求职、转行路提供帮助。目前我们已经整理采访了一些小伙伴，他们进行了很多专业、生活或是经验上的分享，在这里知群为大家的支持表示感谢。为了更好地帮助到大家，我们最近也在组织一些产品经理免费学习社群，里边会把一些互联网领域的专业性知识拿出来讲，也有一些不错的案例。

一方面希望能认识更多的朋友，另一方面希望帮助到更多互联网圈的朋友，一起相互成长。对于那些在职场路上产生困惑的小伙伴，希望我们正在做的事情能够帮助到你。对互联网感兴趣的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台，也是知乎的兄弟团队，现在我们的影响力已经很大，各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享，包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训，我们这样的正规军来做教育，对于行业是好事。我每周三晚上，会在知群做直播，主要讲互联网的岗位发展，会用不同的案例拆解和讲解：互联网产品思维、设计思维和运营思维。尽可能帮助想入行和提升的同学，建立更完整、更系统的认知和方法。直播是免费参与的，你可以添加知群的老师进行预约：

D. 零基础，如何转行做产品经理

需要的技术：

原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；

思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；

流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；

项目管理：project，最棒的项目管理软件；

办公软件：word、excel、PPT等软件。

1、一定的技术功底或者知识：

虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。

2、一定的运营知识：

再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；

3、一定的沟通技巧：

产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；

4、一定的设计技巧：

在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；

如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；

在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；

学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；

希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路。

E. 如何转岗产品经理

转岗产品经理的方法：

一，转岗前的准备。
1. 转岗产品之前必须要搞清楚的问题。
你要搞清楚你为什么要转产品经理？可能是因为钱，可能是因为工作性质或兴趣？
针对已经在技术岗工作的童鞋来说，为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。
转岗的原因，总结下来无非就是3点：
钱，工资到不到位；

工作的性质，能不能让你感觉快乐；
当然还有一点就是你自己的兴趣和能力是否匹配？
我是个喜欢挑战的人，且对做产品有很多自己的想法。
在当时的情况来看，产品岗位的发展对于我来说天花板更高。

个人的性格可能不太适合于全新的钻研技术，所以决定往产品专家的方向做发展。
因此，针对技术童鞋的转岗，一定要分析自己的性格和能力，再来决定要不要转产品。转岗真的能解决你当技术时候的不爽么？

2. 要搞清楚产品经理这个工作是什么。
求职前必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。

这一块很多人会偷懒，总有声音说产品经理就是小CEO，因此觉得很厉害，盲目的去转岗，但是并不清楚自己到底有没有这一方面的能力。
这一块千万不能拍脑。

互联网信息很多，通过各种文章，求职网站都可以获取到，比如说拉勾，boss直聘，人人都是产品经理等。你们必须要先有全面的认知，再决定你到底要不要转。
我个人当时是读了很多产品相关的书，听了各种各样的课程，也找了很多产品经理的朋友来做过咨询。

首要目的就是确认一下到底我想象中的产品经理是不是那样子的。
其次让他们评价一下我到底适不适合转产转岗产品。

弄清楚产品经理的工作，它的重点是寻找契合点，也就是说建立对职业的大局观。
当你琢磨透彻之后，如果你还是决定去转型，那就坚定的去转，你要相信自己的选择，但也要请教一下相关的人。

有经验的人可以更好的判定哪些人适合做产品经理。譬如后来我带过的几个实习生，有些人理解需求都非常困难，沟通也有问题。这样的童鞋在产品这条路上会遇到很多麻烦。当然如果你意志足够坚定，总有办法能到达彼岸。

3. 你愿意花多少的时间、精力还有代价去转型
转型意味着重新开始。
明确要转型后，就要花时间去磨练自己的相关能力。
可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。
一点点的补查漏补缺，比如说各种流程图软件，比如说各种文档的撰写这些基础的技能。也可以系统的进行学习。

二，如何转岗。
1. 对基础技能的学习。
对程序员来说，学各种工具上手特别快。
但是我们更要关注的是软技能，比如说原型图的制作，怎样画流程图才能表达清楚自己的产品概念。还有各种文档、原型的制作，怎么做才能让技术能更容易明白你想表达的东西。

2. 产品思维的锤炼。
这一块非常最重要，刚才说的基础技能，很多是术的层面。
评价产品能力的高低，不是说他的图画得有多好，他的流程做流程图画得有多标准，而是他有没有把握好用户的需求，设计出最好的解决方案。

产品思维的锤炼的核心其实在于三点，用户、场景、痛点，但是其实很多人只是了解它的字面意思，并没有结合实际的情况去研究这三个词。

特别是对于场景这一块，建议是可以思考的更加细致一点。想提高自己的产品感的话，其实我推荐方法，就是长期跟踪自己喜欢的产品，然后每次迭代你都要思考其背后的逻辑是什么样的。

然后还有主要针对哪些用户在什么场景下会使用这个功能？它解决了什么问题？有没有比它更好的解决方案。

坚持每天思考产品的细节问题，会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候，产品经理最重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。

3. 捕捉机会。
平时就要创造机会，创造机会不是说你想取代产品经理就去取代产品经理，而是要在工作中体现出你的产品思维。

多和领导讨论产品相关的问题，提出你的解决方案。注意这里不是变成抱怨产品，而是提出解决方案。

现实工作中的话，很多技术都会抱怨产品不好，但是又不提供解决方案，这是非常讨厌的。

其次可以吃点亏，在学习的阶段，找机会帮别人做产品的相关工作，来积累经验。
没有产品经验的时候这样做就可以积累相关经验——你可以主动参与做一些产品经理要做的事情，比如说画原型、出方案这些工作。

所以当有人有项目需要人帮忙的时候，想要转型的同学应该就要抓紧机会表现一下自己了，但是要注意，把事情要做得足够靠谱。

F. 转行做产品经理，需要掌握哪些能力

《快速转行做产品经理》小白求职or跨行PM职位的理想入门书籍

2011年10月4日，李开复老师发了一条有关产品经理的微博：

什么职业是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论是在大公司还是在创业公司），可以考虑走产品经理这条路。

这段话鼓舞了很多年轻人，包括作者李三科老师。

道理大家都懂，有的人选择保持现状，浑浑噩噩；有的人决定迎难而上，突破困境。三科老师属于后者。

与其他产品经理书籍相比，这本书可能没有什么非常独到的大神见解，但却是职场小白（应届毕业生）求职产品经理职位or其他职位在职人员试图转型产品经理的理想入门书籍。

李三科老师通过自己的转型求职经历，深入浅出地向不了解产品经理职务的0基础学员科普专业知识：

1． 为什么想要成为一名产品经理？

2． 成为一名产品经理需要哪些知识技能？

3． 去哪里学习产品经理知识？

4． 如何结合自身优势（工作经验），有针对性地选择行业公司？

如果你也有意向成为一名产品经理，不妨和我一起学习这本书的内容吧！

-04-

总结

相比起产品经理职位的知识科普，李三科老师敢想敢做，百折不挠的奋斗和分享精神更加鼓舞人心，让读者看到了一个普通人实现逆袭的可行性。

一开始，李三科老师写的竞品分析，在大神看来可能十分幼稚。直至今日，李三科老师已经成功成为一名资深产品经理，依旧乐于把一开始写的文章拿出来分享，完全不惧怕批评和嘲笑，这种谦虚的态度和格局很少有人能够做到。毕竟每个人都想向大众展现完美的一面。

想成为产品经理又觉得自己做不到？阅读这本书，按照书里的流程做一遍，说不定就成功了呢？

公众号：姚先生快乐进步营

G. 做人力资源工作太累了，想转行怎么办！

购买人力资源管理专业书籍,自己啃书学习。看书是获得知识最快的途径,尽管是最笨的办法,但是也是最有效的办法。
2.参加企业人力资源管理师培训、人力资源学历教育。通过这样的学习可以进行系统的培训,很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。
3.上网方便的人可以经常关于人力资源的专业网站使自己在转型前融入到这样的氛围中去。
4.结实几位人力资源专业人士,经常与他们沟通,向他们学习。每个人如果时间允许,都喜欢分享自己的工作心得。

H. 想要从产品经理跳槽转型到VC行业，你认为可行吗

产品经理也是一个非常重要的职位。大多数企业每年都会招聘产品经理，以提高他们的人才储备团队。作为客户和程序员之间的桥梁，产品经理扮演着非常重要的角色。虽然这个职位相对来说人手不足，但真正有能力成为产品经理的人并不普遍。例如，能够绘制原型图纸和编写需求文档是基本要求。产品经理对逻辑思维能力也有一定的要求。产品经理需要不断改进的是，客户的需求是否能在程序员面前以简单明了的文本显示出来。

但一些没有技术、不能成为程序员、但想成为产品经理的人，往往会被关闭。根据一些专家的说法，如果你想成为一名产品经理，很多企业会首先考虑求职者的教育背景。普通人不一定有机会。从982/211毕业的学生更容易获胜。如果你在申请这份工作之前没有做好准备，你就不知道产品经理需要做什么，你也得不到这份工作。因此，在这种情况下，人力资源部很难招聘到合格的产品经理。现在许多科技公司喜欢在大型工厂挖墙角，希望对方的产品经理能加入自己的公司。事实上，原因也很简单。来自大型工厂的产品经理经验丰富，不需要花费太多精力进行培训，还可以自带资源，帮助公司拓展客户来源。

I. 人力资源专业，想要转行适合转哪一行

笔者从人力资源管理专业跨行到产品经理，自学产品，领悟产品思维，最终找到心仪的产品岗工作。如果要转行，想清楚就去行动。

我又开始把网络、微博、网易官网，简单剖析了一遍，用思维导图整理出了他们的产品架构图和信息结构图，对于它们的一些逻辑，有了一些理解和思考。

当我到达这一步的时候，时间已经过去三个月了，来到了11月中旬，这时口袋已经空了好久了，我决定开始投简历、找工作。

这个时候最难的，就是制作和产品经理职位符合内容的简历，这对于我来说，真得是太难了——因为在工作中，我没有相关的经历。

我开始梳理以前的工作内容，我把自己销售的经历、市场运营推广的经历都写上了。为了增加自己在产品方面有些经历，我把大学时候参加”互联网+”和”挑战杯”的经历写在了简历中。然后在简历中写了自己自学产品的经历，以及自己学到了啥——就这样，把简历制作好了，开始投递简历找工作（这里特别申明一下，这个方法不一定适合每个人啊，你们有更好的方法，可以分享出来）。

简历投递出去或者在招聘网站上公开以后，你会发现你会很忙，每天都会接到很多邀请面试的电话，保险公司、某行信用卡营销中心、中介等等，你接了很多的电话，可就是没有关于产品经理面试的邀请！

终于有一天，收到了一个产品经理的面试，接到通知，马上答应去面试，认真准备了好久。

结果去了以后，面试官和我说，看我的简历，觉得我比较适合做市场运营，我嘴上没有说啥，坚定地告诉他，我要一定要为产品经理这个岗位奋斗终生，鞠躬尽瘁，死而后已。

心里想“what are you 弄啥嘞”，邀请面试之前你不看简历的嘛？婉言谢绝以后，我开始重新投递。

偶然的机会，在某家求职网站上发现了我现在这家公司的招聘信息，看到公司的名字就觉得特顺眼。然后看岗位要求，0到3年工作经验，我符合啊；会熟练使用原型制作工具和思维导图；我也符合啊，看看待遇，我想要的啊——可是我不敢投递了，因为我怕过不了。

于是我把这个信息发给我朋友，我朋友鼓励我去试试，把简历投了。想想也是，最坏的结果就是没有通过呗，于是把简历投递了，后面收到了反馈。但是，就是没有通知我去面试，把我急的，就在我以为没希望的时候，面试通知来了，现在想想都很激动啊。

在开始面试自我介绍的时候，我就如实把自己没有实际经验和自己学习产品的过程，以及自己通过学习已经掌握的技能和知识。然后，老大问了我几个问题，我都是根据在自己学的知识去谈，全靠一张嘴，赢得了这个老大的青睐，也感谢我们老大愿意给我机会和时间让我成长。

J. 传统hr向hrbp转型该怎么做

1.放平心态，从务实出发
HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。作为HRBP并没有想象中的有多么地美好，要想得到职能部门的认同，首先就要有能解决职能部门问题的能力。无论是内部调岗还是外是应聘到BP岗位，首要一个心态就是如何快速协调业务部门在HR领域的问题与难处，以自己HR的专业水平协助解决并得到职能部门的认同。
从实际出发，从自己的专业出发，从问题的解决出发，通过自己的努力解决了职能部门的问题与难题。作为非专业的业务人员，初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢？业务专业一般不会比职能部门负责人更强，实操能力也不会比一线实操员工更优秀，那你解决如何能解决问题？专业，每个人都有自己的专业，HR的专业其实就是HR处理能力，你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题，突显出你自己的能力与价值，业务部门才可以融纳你，而不是将你当成一个“异类”。
也就是说从HR到BP的第一步工作还是要充分发挥自己在人力资源方面，特别是人力资源前期不太重视模块：人员任用、员工关系、员工心理疏导方面发挥出充分的价值。
2.HRBP的价值是正义的人格
人永远是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的主要因素。如何成为真正的BP，他除了在HR的本职专业方面应有所突破之外，更重要的是怎样通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。HRBP作为业务的局外人，更就有一个高度清醒的头脑与大局观，同时保有独立的人格方式。
业务伙伴就要有一种大无谓的批评能力，与在业务部门沟通时，要有真正的布尔什维克的追求真理的能力与牺牲精神。不能有一种依附于业务部门的心态，更多的是自我原理的把握与团体大群的主要利益。
做到这一点最主要的就是要有独立的人格与勇于向上建言的心态，这样你就会成为真正的BP。
...
了解更多，请戳
http://www.hdb.com/party/hdjyu.html
http://www.hdb.com/party/w9jyu.html