‘壹’ 同样的产品在没有任何优势的情况下怎么样才可以使客户选择自己的产品
没有什么优势，客户不会选你的产品。如果没有产品优势的，可以在服务上下功夫。不过最主要是产品的质量，如果质量好的话，客户会回头的，生意也会越做越大。不过是产品总会有点优势的。你说是吧
‘贰’ 我的产品没有什么优势怎么办
产品没有优势很正常的，那就要找出别的地方的优势了。
第一，能在第一时间回复客人；
第二，能一次性给全所有信息，包括产品信息和包装资料，价格，装箱量，起订量，装柜数，装运港，以及计算运费等等，只要客人一封询价email就能得到完整回复；
第三，能提供免费样品；
第四，能提供免费样本；
还有第五第六第七第八，只要你用心去想，就一定能想出一些你的优势所在的。
销售的精髓就是差异化营销！
所有生意的目的核心是利润，而运行核心自然是人了，什么样的生意，也得靠人来运作。厂家老板不是亲自卖货的，真正工作在市场一线，天天面对经销商和消费者的，自然是厂家的业务人员了，也就是说，厂家的业务团队才是真正代表厂家在运作生意的。若是厂家的产品本身没法迅速吸引客户，前期市场投入也没那么庞大，那可以考虑下这个方向，既是从厂家业务人员自身的素质来进行突破。既是，先把人卖给经销商，然后再来卖产品。
先做人，再做事，这个道理大家都知道，但是，在实际的厂商关系中，真正做到这点的厂家还是凤毛麟角，绝大多数厂家老板还是试图以产品特色，利润空间，市场投入，市场发展空间，厂商合作前景，乃至是进货奖励来吸引经销商。其实，这些手段在各厂家之间已经是高度同质化，再加上经销商本身对需求的变化，这些常规的措施对经销商的吸引力已经越来越小了。接下来，则可考虑考虑把业务人员自身存在的优势，转换成面向经销商的优势，以人的优势来作为切入点，在接下来的产品导入作为铺垫。这里所说的人的优势，既是业务人员自身的质量，具体的来说就是业务人员自身的素质，仪容仪表的整理，优秀的沟通水平，良好的受教育水平和专业基础，优良的职业素养，对市场及经销商的了解等等，把这些优质业务人员当成厂家的新品牌来打造，来推向市场推向经销商，让经销商一提起某某厂家，首先想起来的该厂家的高素质业务人员团队。
这里所要提醒的是，这些优质业务人员不是直接招聘或是自行培养的，而是“挖”过来的。要想挖动这些优质人才，前提是老板的人才观，福利待遇，以及企业的内部环境……关键点就是在厂家老板的人才观上，嘴巴都说人才很重要，在骨头里却是看不起这些业务人员，总觉得他们只是打工的，追求短期利益的，不可能有我老板这么聪明，并且，还非得要业务人员先做出成绩，然后再给予一些回报。现在，还是有很多厂家老板采取鲸鱼式招聘法，既是一口气招上很多业务人员，放到市场上去开发经销商跑市场，能开发出来经销商或是有点业绩的，就留下来接着干，其他的那就走人吧，也就是让他们自生自灭。有些厂家老板还美其名阅自然淘汰，其实，这种做法会直接带来两个问题，厂家老板对业务人员的不尊重，当业务人员当成廉价劳动力，离职的业务人员自不必说，即便是那些当前留下来的业务人员也会心寒。那么，持久的为厂家贡献自己的才能也就是不可能的事情了。
更为严重的就是，这种大量招聘，不选择，不培训，不善待，不称职的业务人员释放到市场上，他们可是代表了厂家在接触市场，接触客户。这生意没做成倒也无所谓，但给当地客户留下了非常糟糕的印象，对业务人员的印象也是对厂家的印象，而且会在当地的经销商群体中传播，今后厂家即便是派再高级的业务人员再来开发市场，怕也是非常艰难的了，一个不称职的业务人员做死一块市场案例实在是太多了。 若是能从心底里尊重员工，具备前期投入的薪酬待遇体系，宽松的内部环境，优质业务人员还是不难找的，并且，也是可以在短期内组建成队的。至少，这个招优秀员工的时间，要比培育产品，或是等待优秀经销商上门合作的时间要短的多。
‘叁’ 当自己推销的产品和竟品相比，没有任何优势的时候，应该如何去推销
摘要 首先你要从心里的认为自己的这个足够优秀，比精品还好。
‘肆’ 我怎样才能很好的把我代理的产品在价格没有优势的情况下销售出去
我也有这个问题，在卖的东西价格没优势。至于楼上所说的性能，外观，其实说实话人家的防盗门也这样，至于运送，保修，这其实也差不多的。
诚恳当然是必须的，不过我建议你多发展小客户。因为没价格优势，所以只能自己辛苦点多发展几个小客户，人家1扇2扇的你也要能给，卜要幻想人家会跟你下多大的单，毕竟没人愿意买价高的东西。只有那些经销商也不怎么愿意理的小客户，才是你的发展对象，才有你发展的空间。这样以后虽然他有大单还是会找别人，但你也可以承诺有大单能价格低点，毕竟在中国培养起来的客户更讲究人情，何况单子大了，你同样有机会向你的卖家压价。
‘伍’ 一个没有优势的产品，怎么去进行销售
没有优势的产品，重点还是需要看销售人员的素质；一个优秀的销售人员，需要的是信心, 人心, 诚心!
一、销售说到底就是做人,重要的是要修心;
二、学会和客户打成一片又能照顾双方利益;
三、学会灵敏地嗅出客户的意愿和各个利益关系,然后对症下药或投其所好;
四、先了解一个好销售评判标准, 就应该知道怎么做了...
‘陆’ 产品没有价格优势，怎么搞
产品没价格优势，其实也可以凭自己的过硬的质量不好保证来赢得市场营销，像苹果，华为都是这样的，比其杂牌机贵许多，但质量很好的。
‘柒’ 在没有价格优势的情况下如何跟客户谈
没有价格优势就尽量避免价格问题咯。1，谈谈产品优势，（产品的质量，知名度，顾客认可度等）2，分析竞争产品的劣势，结合自己的优势一起说3，跟客户点明：卖货都是高进高走的，进价价格高，卖价也一样高的，单件利润未必会少4，谈谈你们能给客户的支持（技术，资金，人员等），让他放心做你们的产品
‘捌’ 我做塑胶原料的当客户说你的价格没优势应该怎么应对
同样的产品价格没优势，那没办法，退而求其次，让他记住你，你竞争对手保不定那天缺货了呢，你机会就来了。同类的产品价格没优势，那你就在产品上面找优势，比如你哪方面性能优异就着重介绍。价格没优势就拼服务。
‘玖’ 客户说我的价格和他现在用的产品的价格一样.没有优势.我应怎样回答他.他才愿意用我的产品呢拜托了各位 谢
楼上的朋友说的有道理：个人建议：为什么不找找他现在使用的产品不满意的地方呢？让客户自己找，就问客户，请问你对现在的产品比较满意的是什么呢？如果有一点不满意的，你认为是那点最不满意呢？你希望改善这个你不满意的地方吗？如果在不增加任何费用的情况下就可以改善这个不满意的地方，你愿意试用一下吗？在得到客户的肯定回答后，就可以进行下一问了，一步一步的引导客人接收我们的产品和服务。不用急，一步一步的走。结合楼上朋友的说法，提高产品的质量，提供优质的服务。是长久生意的关键。