锻炼产品思维是什么意思

㈠ 产品经理培训的产品化思维是什么

在产品经理的金字塔中，占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条，而塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质。视野开阔。塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制。他们会描绘出颠覆性的大机遇，并为抓住这些机遇而制定

㈡ 新人怎么培养自己的产品思维

就像每个人对“互联网思维”都有不一样的理解，“产品思维”作为抽象的存在，自然也没有一个标准的定义。不过这个词被提及的多了，说明不同公司对做产品的章法重视程度在加强。我理解的“产品思维”，等同于一些人所说的“产品感觉”，是作为产品经理在分析生活、工作中的问题时，都能够同时从设计者的初衷、不同人群在不同场景下的体验两个角度去想问题。最有效的修炼方式，是设身处地将某一行业的所有产品研究透彻，从纵深的流程、到横向的对比，整个过程辅以辩证的逻辑推演、品味判断，得到一个综合的结果。跟实际做产品一样，“产品思维”的养成过程需要长期刻意的训练积累，很难“速成”。它一般是从产品分析和分解着手，难点有二：一是做到真正的“设身处地”，让自己进入“傻瓜模式”去理解设计者的意图，知其精华和糟粕所在；二是从熟悉的产品开始，逐个分析，形成自己的思考框架和套路。前者更考验一个产品经理的全面能力。绝大部分人都是从自己日常使用的产品着手。但“新人”应尽量避免一上来就分析微信、QQ、淘宝、微博等“世界级产品”，这些产品已经成功，要去分析它们所满足的多样用户需求和价值，需要观察者站到更高，难度大了则易一叶障目，最后流于表面，只是产生了一些 Comments 而不能形成 Insights。选择一些规模中等，在某个行业做到有口皆碑的产品会更好，比如下厨房、豆瓣的一部分产品、美柚、Instagram、same、Path 等好多好多可以选的。选好标的后，通过产品价值及人群的分解、信息架构、使用流程、产品核心机制（杠杆）等方面去想。

㈢ 转行产品，如何锻炼产品思维

很多想转行做产品的同学，常常不知道产品经理应该具备什么素质。基本上都是看到有招这个岗位，而且要求好像自己也挺匹配，就随手投了。但结果基本上都是被面试官问的怀疑人生，才发现有很多自己没有思考到或者思考不够深的地方。就算是报了培训班，每天也在看产品的书，但好像都没有什么进展。

是自己不够努力吗？明明每天都在坚持读书学习，也会经常记笔记复盘总结。其实这是自己的思维还没有转变，那些培训班，那些产品书只是跟你说了很多的案例，项目总结，颇有一种事后诸葛亮的味道。但最重要的产品思维，他们没有教。产品思维是需要长期培养，慢慢养成的。就像炒股，看了股票作手回忆录，看了价值投资，只是明白了很多案例，但真正上手结果还是一样。究其原因，还是思维没有转变。

下面我们就来聊一聊，怎么养成产品思维？

什么是产品思维

产品思维是一种以产品为主视角的思维方式，是理解需求、用户和商业三者之间关系的思考方法。产品思维的本质是洞察人性。

具体来说的话，产品思维可以表现为：

1） 敏锐的观察力

产品经理往往能从一件普通的事情中发现常人难以发现的细节，并且深刻思考对方这么做的目的。要有主动发现鲜为人知的意识和能力，往往就是这些不被人察觉的地方，决定了一个产品的生死。

2）以用户为中心

首先要考虑产品的核心用户是谁，根据用户的差异细分，是什么人在使用产品，只有找到真正的用户和干系人，才能真正找到他们需要被解决的问题。不是所有的用户需求都要被满足，也不是少数用户的诉求就没有必要去投入。

3）产品痛点

痛点是产品思维里最常见的分析点，一个产品是否能够成功，首先要看它是否解决了某类用户的痛点需求。很多产品解决的痛点并不痛，而是人为催生的需求。比如瑞幸咖啡之前疯狂补贴，很多不喝咖啡的人都去买了，以为引领了国内的咖啡潮，但当补贴褪去，留存的用户寥寥无几。其他产品类似，烧钱出来的伪需求，一旦你想要盈利的时候，用户马上就会选择成本更低的方式。

4）关注行业/竞品变化

设计产品时，要时刻关注竞品及行业的变化趋势。竞品一方面可以提供功能迭代的参考，另一方面也能吸取教训避免踩坑。而行业趋势作为大方向，在关键节点需要赶上。不然就像诺基亚和智能手机一样。

5）对商业敏感

产品不能脱离商业，产品最终都是要实现商业价值。熟悉主流商业模式，能帮助产品进行合理的商业变现，并在用户体验与商业化之间取得平衡。

如何培养产品思维

1） 时刻保持自己的好奇心

很多产品经理刚入职的时候非常有热情，但时间长了就渐渐被工作琐事给磨灭了。如果一个产品经理对新兴产品提不起兴趣，那是致命的，说明你已经停滞不前了。

建议每天早上可以看看最新的科技资讯，行业新闻；每周体验一款新的产品，不一定是要自己行业内的；每月调研一个行业，研究行业的TOP3。在体验研究过程中，思考这个产品的使用人群，满足了他们的什么需求，跟竞品相比的优势，迭代周期，变现途径等；另外是否还有什么不足的地方，能够加以改进的。

经常性的这样思考，会加深自己对产品和用户的理解，也能保持自己的产品敏锐度。

2） 培养自己的同理心

同理心同样是产品经理需要具备的一种能力。在开发产品功能时，需要将自己变成小白用户去体验，看看是否有什么设计不合理的地方，是否真实覆盖了用户的需求，是否给他们提供了一种最简单的解决路径。同时可以需求分析四要素法进行分析：在什么情形下，通过什么方式，解决了什么用户的什么问题。评估这个需求被满足的程度，是否仍存在痛点，并有更好的解决方案。

3） 阅读产品书籍

虽说现在各种互联网、自媒体非常丰富，我们也能很简单的通过手机或者电脑就能学习到相关的产品知识。但试问一下自己，收藏夹内的文章自己有多久没有打开了。相较于互联网碎片化的知识获取方式，通过书籍获取的信息，具有完整的知识体系，更有助于思维体系形成。同时书籍往往都是各种大佬十几年的经验集合，虽然不能说读完一本就变成乔布斯、张小龙，但经常性的阅读，会慢慢的让你产品思维得到提升。

4） 与产品大牛交流学习

作为产品新人，可以多和公司内比较资深的产品大佬请教学习。现在网络社交也很发达，也可以找到产品经理社区或者微信群学习，不仅要看他们的聊天内容，更重要的是思考回答的逻辑，看待问题的角度，以及思考的深度。

5） 多参与项目

作为产品经理，要珍惜来之不易的项目机会，特别是自己能够有主动权的。每次的项目经历，都是对自己需求分析能力的一次检验。做一个项目时，首先肯定要考虑目标用户与产品定位、产品从0-1需要做哪些功能、初期如何进行冷启动、如何制定合理的商业模式等等，所有这些都能让你的产品思维得到全方位锻炼。通过不断的假设和论证，试错与纠正，最终形成属于自己的一套方法论。

产品思维决定了一个产品在激烈的竞争中是否能取得成功，决定了产品经理的专业高度。

网上流行一句话,“让自己脱离舒适区”，当你对周遭环境适应以后，就会主动进入舒适区，在舒适区能够很轻松的完成当下的工作，但却很难进步。当你强迫自己用产品思维思考，甚至是解决问题，练习到一定程度以后，你会在新的高度形成舒适区。这时，你无论是面试还是工作中，就会自然而然的展现产品思维，而不是提前死记硬背生硬准备。

希望大家都能满怀热忱，不忘初心，在产品这条道路上披荆斩棘，走向属于自己的星辰大海。

㈣ 为什么UI设计师要有产品思维

1、什么是产品思维

其实“产品思维”一直是一个很抽象的词语，但是如果你尝试将“产品思维”拆分成“产品”和“思维”后，你会发现很快就能通过字面上的意义来解释什么是“产品思维”。不同岗位的同学看到同一个界面时，他们会得到3个不同维度的答案，当这3个答案聚合在一起的时候，我们称它为’’产品思维”。

2、产品思维的重要性

2011年随着移动互联网的爆发，很多设计师开始找到了自己的职业发展方向，但当时受限于设计资源的匮乏时期，而且那还是一个拟物为主的时代。所以当时也让很多新手设计师望而却步，但随着苹果IOS7开始推崇扁平化设计后，UI这个职业一夜之间就火了起来，因为大家潜意识认为，告别拟物时代，迎接扁平时代，一瞬间感觉设计这行业的门槛变低了很多，很多新手单纯的认为，扁平时代的设计不就是给原型图上个色吗?

a.一个懂产品的设计师首先能锻炼自己的逻辑思维，这时候你不再是一个给原型上色的小美工，你思考问题的方式和维度也从单一的设计思路变成了多条产品思路，这给你的设计能力也会带去质的飞跃，例如你设计一个icon时，知道这个icon的风格会给此类用户传达怎样的信息，你不在只是一味地的追求视觉效果。

b.一个懂产品的设计师能遇见产品发展方向的好与坏，在产品策略出现问题的时候能及时和领导或者PM汇报，很大程度上能挽回公司的损失。

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㈤ 产品型思维——你与高手就差这个思维方式

文/学峰

普通人和高手的差距，就差一个产品型思维。

所谓产品型思维，是指我们在工作、生活、以及其他各项活动中，都能抱着打造一个产品的目的去做，并且能够作出一个可交付产品的一种思维方式。

高手都具备产品型思维，他们都能在某些领域深入进去，打造出一个好产品，交付给世人，然后为自己赢得成功。

产品型思维的核心就是你要有一个明确的目标，所以你要搞清楚你到底想要什么。当你清楚了自己明确的目标之后，围绕你的目标，去打造你心目中理想的产品，然后制定一个计划，开始行动，干就是了。

产品性思维可以运用到生活与工作的方方面面，有了这种思维方式，瞬间就可以为你的工作与生活带来质的飞跃，有着点石成金的魅力。

下面，我就为大家介绍，在工作与生活的方方面面，如何运用产品型思维：

1. 产品型学习

所谓产品型学习，就是你要抱着一个目的去学习，并最终打造出你的学习型产品。

比如，你的学习是为了考取某个证书，学会某项技能，成为某个领域的专家，写出一本书，获得某种资格，等等。有了这样明确的目标之后，你就会更有动力去学习，并通过各种手段去达成你的目标，做出你的学习产品。

当今是一个信息爆炸的时代，如果没有明确的目标，不抱着打造一个学习型产品目的去学习，就很容易让你在信息的海洋里迷失，得上知识焦虑症。东一耙子西一扫帚，漫无目的的去学习，最终可能还一无所获。

所以，对于当今时代的职场中人来说，掌握产品型学习的思维方式，就会让你的学习方向明确，目标坚定，并最终取得良好的结果。

纵观那些高手和精英们，无不是打造产品型学习的高手，通过自己的学习，打造自己的多元技能，树立自己的个人品牌，从而走向成功之路。

2. 产品型读书

所谓产品型读书，就是你要抱着一个目的或者一个问题去读书，从而最终打造出你的读书产品。

这个读书产品，可能是一篇读书笔记，一篇讲书稿，一篇书评，一个思维导图，或者是升级一点，一个读书产品，一个付费课程，乃至于写出一本好书，或者是为了打造某个技能，获得某个证书而去读书。

总之，我们必须抱着打造一个读书产品的目的去读书，这样才能读以致用，才能真正让读书起到最大的效率和效果。

否则，就会在书籍的海洋中迷失，成为一个书呆子。读了很多书，但其实没有什么用，正所谓“百无一用是书生”。

所以，必须抱着打造一个读书产品的目的去读书。

3. 产品型工作

所谓产品型工作，就是你总是围绕着打造一个可交付产品的目的去工作。

哪怕是写一篇报告或总结，上一堂好课，做一个好的项目，搞一场成功的活动，任何一项工作，你都把它做成一个好的产品，然后交付出去。

如果你通过你的工作，能创造研发出一个伟大的产品，就像比尔盖茨、扎克伯格、乔布斯所做的事情一样，那么你就能改变这个世界。

产品型工作不但能提升你的职业技能与职业素养，更能让你在这个时代永远立于不败之地，成为人群中的佼佼者。

张小龙因为打造出了微信这个产品，让他成为了一代大佬。即使你没有机会从事或做出这样伟大的产品，你也可以让你的工作充满创意，这样你的工作就变得无比有趣，让你乐在其中，永远不会产生职业倦怠感了。

所以，永远去围绕打造一个完美产品的目的去工作。

4. 产品型运动

所谓产品型运动，就是你运动的目的是为了打造一个更好的自己，而这个更好的自己是有明确标准的。比如，减掉多少斤体重，消灭了三高，打造完美体型，提升精力状态，让身体变得健康、健壮、健美。

总之，你运动的目的，就是打造好你的身体这个产品。

所以，你要给自己制定科学合理的运动规划，然后去运动。记住，这里面的关键就是：形成习惯，每天固定动作——固定时间，穿上运动衣出去运动，然后回家。并且让自己乐在其中。

大多数人运动却没有什么效果，主要原因有两点，一是没有明确的目。，不知道自己到底要什么；二是没有坚持，不能养成习惯。产品型运动就能解决这个问题。

所以，从现在开始，给自己制定明确的运动目标，打造好你自己这个产品。

5. 产品型创业

所谓产品型创业，就是你的创业一定要围绕打造一个可交付产品的目的去创业。

如，开发一个产品，提供某种服务或体验，等等。很多创业公司最后都失败了，主要的原因就是没能打造出拿得出手的产品。

所以，在创业之初，你一定要思考好：你到底要为这个时代和社会提供一个什么样的产品或服务，它能解决什么问题？如果你的产品真的能解决社会上某个问题，满足人们的需要，那么你创业成功的几率非常大。

成功的创业公司都是因为他们打造出了一个伟大的产品，比如滴滴，他们的产品解决了人们出行的问题；比如美团，他们解决了人们的吃饭问题；比如微信，他们解决了人与人之间沟通的问题。

那么，你要打造出一个什么样的产品，要解决一个什么样的问题？去认真研究，然后打造出你的完美产品，那么，创业成功之路就在等待着你。

6. 产品型写作

所谓产品型写作，就是你写任何东西都围绕要打造一个写作产品的目的去写。

比如，你要写出一本书，打造一个公众号，制作一个好的课程，做出一个完美的总结或报告，等等。这样的产品型写作，不但能让你坚持不懈的去创作，也许还能够让你创造出一个好的写作产品。

畅销书作家李笑来在写作之初，哪怕是写一篇普通的博客，都奔着去写作一本书的目的去完成，这样，当博客积累到一定程度，他的书也就出来了，《把时间当作朋友》就是这样写出来的。

我所了解的大多数畅销书作家，都是这样完成他的产品写作，写出畅销作品的。

否则，你的写作可能就会很盲目，也很难让自己坚持到底，而产品型写作则让你目标明确，动力满满。

所以，如果你热爱写作，从现在开始，就奔着去打造一个完美写作产品的目的去写作。

7. 产品型爱好

所谓产品型爱好，就是你业余生活的兴趣和爱好都围绕着打造一个产品去展开。

比如你喜欢读书，就为自己打造一个读书产品；你喜欢写作，就为自己打造一个写作产品；你喜欢运动，就为自己打造一个运动产品；你喜欢旅行，就为自己打造一个旅行产品。哪怕是你喜欢购物买买买，你也可以打造一个购物产品，把你的购物心得与产品体验分享出去。

尤其是，如果你想在工作之外进行创业，那么利用你的兴趣和爱好，去打造一个产品和服务，就是你创业成功的必经之路。几乎所有的创业成功人士都是这样起家的，他们围绕着自己的兴趣和爱好，开发出一个个的产品，从而让自己走上成功之路。

你一定要重视你的兴趣和爱好，那里面潜藏着你未来的成功与幸福。把你的兴趣和爱好打造出一个个的产品，充满热情、激情、创造的生活就会向你飞奔而来。

8. 产品型养育

所谓产品型养育，就是你在养育孩子的过程中，有着非常明确的养育目标，你非常清楚要养育出一个什么样的孩子。

换句话说，你的孩子就是你的一个作品。

大多数父母在养育孩子过程中，漫无目的，随波逐流，他们不知道自己真正想要的东西是什么，所以很容易受到周围环境和世俗社会的影响，做了很多违背孩子成长规律以及教育规律的事情。最后，把自己的孩子培养得非常糟糕，甚至让孩子逆反、叛逆、离家出走、早恋、吸毒，等等。

如果你不能把你的孩子养育成一个完美的产品，你知道吗？你就可能会把自己的孩子养育成一个糟糕的产品。

所以，在养育孩子过程中，你一定要保持清醒，坚持学习，目标明确，方法科学。

正所谓“父母好好学习，孩子天天向上”，只有这样，你才能打造出一个完美的孩子。

9. 产品型婚姻

所谓产品型婚姻，就是你要抱着非常明确的目标去建设和经营你的婚姻。

相爱总是简单，相处太难。恋爱过程中，受生理基因的支配，每个人都可以干柴烈火，轰轰烈烈。但是真正到相处阶段，尤其是走入婚姻，才真正考验你的智慧和能力。

大多数人走入婚姻之后，都不知道怎么办才好，不懂得如何相处，不知道去经营和建设婚姻，最后把婚姻弄得一团糟，这也就是当今时代离婚率极高的原因。

所以，在走入婚姻殿堂之初，你就要非常清楚，你想要一个什么样的婚姻？然后去学习、经营和建设婚姻之道。这样，你在走入婚姻之后，就能够打造出你幸福美满的婚姻这个产品了。

产品型婚姻其核心就是告诉我们，你要有非常明确的婚姻目标，你要懂得经营和建设婚姻，这才是你走向幸福之路的根本。

10. 产品型家庭

所谓产品型家庭，就是你要抱着制作一个完美家庭产品的目的去经营和建设家庭，把你的家庭建设成为一个完美的家庭产品。

这个家庭产品，包括方方面面，物质环境方面：干净整洁，品位高雅，书香四溢。精神环境方面：家人之间团结、尊重、和谐、真爱，让人一看，就感觉这是一个幸福完美的家庭。

建设这样一个家庭绝非易事，这需要家庭的领导者有高超的领导技术，高雅的品位，高明的相处之道和教育之道，才能把家人拧成一股绳，向着一个共同的目标走去，建设一个幸福美满和谐的家庭。

很多家庭都是一团糟，家庭环境脏乱差，家人之间怨恨恼怒烦，这都是没有建设好家庭的结果。

想要获得幸福，就务必要打造好产品型家庭。

通过召开家庭会议，建立你的家庭使命愿景，和家人一起制定一个家庭发展规划，共同行动，建设一个幸福的家庭，打造一个完美的产品型家庭。

总之，无论是在工作中还是生活中，我们都抱着打造一个可交付成品的思维方式去做，就会让我们的工作与生活发生翻天覆地的变化。

产品型思维会引领你走向幸福与成功之路。

你还犹豫什么？从现在开始，马上行动吧，去打造属于你的个人产品，let's go。

㈥ 产品思维- 5 种基础方法

大多数人很难跳出自身思维框架之外，
古人云“夏虫不可以语冰” ，一个人的思维习惯决定了其思考力的疆界。

《腾讯产品法》一书中开场就带来了 5 种基础的思维方法，来回阅读了 3 遍，也还不能够完全掌握，在工作中还需要在多加思考。

5 种最基础的 产品思维，依次为：
本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维、演化思维。

查理·托马斯·芒格，提到的“普世智慧”一样，面对问题时使用多种思维交叉验证，我们导出方案的质量和效率都将获得大幅提升。

俄国心理学家——巴甫洛夫，是条件反射理论的建构者。

巴甫洛夫在研究狗的消化腺分泌时意外发现。每次喂食前打开红灯并响起铃声，经过一段时间后只要红灯一亮或者铃声一响，不管有没有食物给狗，狗都会开始分泌唾液。

实际上，条件反射作为一种心理机制，不仅作用于狗或人类的神经系统，也同样潜伏在我们的思维方式里。

在心理学上不把这种模式称作条件反射，而是把它叫作“路径依赖”——在某条路上走得太久了，习惯成自然，于是就忘记了最开始为什么选择这条路。

解决这个问题的办法：看到任何一样东西，都清楚地意识到，它背后站着无数个设计者，没有“本来就该是那个样式”的产品。

在物理学领域，这种思考方式被称作“第一性原理”。意思是 “ 从头算起，只采用最基本的事实作为依据，然后再层层推导，得出结论 ”

实践第一性原理最佳方式： 连环追问法 。

例如：
“他们当时为什么要那样设计？”
“这种设计基于当时的何种前提条件？”
“所有前提条件直至现在都还保持不变，没有发生任何变化吗？”
“随着时间和环境的变化，有引入新的问题吗？”

第一性原理是一种从问题源头进行思考的意识，好的设计者能够把这种意识纳入所有思考过程。

很多人都知道史蒂夫·乔布斯有一句最喜欢的话：Stay hungry.Stay foolish.

每个人对这句话都有自己的解读（不忘初心、空杯心态）

所有事物在进入我们的观察视野时，常常被提前预设了主次。被光照亮的那部分被看到了，所以是“主要的”，没被光照到的阴暗面是“次要的”。

为了突出一个东西是明亮的，不一定要不断加强它的亮度，把这个东西周围的环境不断加强它的亮度，把这个东西周围环境调得更暗一些也能达到同样的目的。我们常常把这种思考的方式叫做“逆向思维”。

不过没有预设的前提，就没有“正向”和“逆向”的区分，因为两种视角是“平等”的。主和次是相对而言的，并且不是固化的，而是动态可变的。偶尔换一个角度，就会很不一样。这种思维方式，就是“相对思维”。

光和阴影也就对应了我们看问题的角度，关系和时间。随着时间的变化，关系必然发生变化，位置也要随之调整。比如手机QQ就是分析微信的客户群以通用性兼容性为主，不能过度倾斜，定位聚焦年轻化，个性化，趣味化并推出满足与PC侧场景联通需求的全新产品。

事实上，美国投资家沃伦·巴菲特的黄金搭档查理·芒格（Charlie M unger）就曾在演讲中提到过，“几乎四分之三的商业广告都是完全依赖巴甫洛夫理论在起作用”

很多产品设计者和营销者因为深刻意识到条件反射、路径依赖对人们心理的影响，从这一点出发逆向思考，发现了这一心理效应能为产品的营销和传播带来巨大价值。

简而言之，合格的产品设计者一定是思考者，而思考者不会是二元论者。

具象是关注色彩、交互样式，路径，流畅性，是体验。抽象关注产品骨骼，架构，产品功能之间关系，交互路径，设计理念、看懂它切入的格局。

在产品中，如果我们把性质相近的元素合并到一类，随着观察视角的升高，产品的骨骼就会逐步显露出来。因此，抽象的过程实际上就是个先分类、再提升视角的过程。

产品人在实践中磨砺，最高境界就是拥有一对大圣的火眼金睛。既能用“火眼金睛”看骨骼，也能切换到“肉眼”模式看体验。这种在“设计专家型”视角和“白痴级用户”视角之间自由转换的能力，在腾讯内部被认为是产品经理必备的重要能力之一。

反馈系统模型是所有产品最基础的抽象模型。我们常说的产品框架设计本质上都是在设计反馈。

“系统思维”连贯性的看一个产品，把产品当做一个模型，梳理产品中的各种反馈带来的影响变化，是一个循环的系统。反馈能起到抑制或约束的作用，也能起到扩大或者加强的作用。

为什么互联网创业公司真正能活下来、活得长久的并不多？为什么腾讯愿意浪费内部资源，提倡内部团队PK的“赛马机制”？

“演化思维”可以解释，比如，《精益创业》告诉我们要快速试错、快速迭代，用最小可行性产品（Minimum Viable Proct, MVP）去验证假设，滚动前进。

“演化思维”是一种位于产品思维积木堆顶层的思维，需要深入理解“本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维”四种思维后，再来运用它，才会产生好的效果。

“演化思维”是五种思维的顶端，演化无处不在。

由老天选择是自上而下的设计，而真正的演化、真正高明的设计是自下而上涌现出来的。

一个产品能否“存活”下去，我们还需要“反脆弱” 思维的应用，有生命力的产品，随着环境的变化也能随着迭代，调整改变。每次的迭代是在当时环境下寻找最佳存活路径的结果。

产品的初始阶段，以最小可行性产品原型以小成本获取大可能。成熟阶段，整体产品体系的稳定性及重点产品架构的稳定性，通过考验整体布局，让处于不同生命阶段的产品承担不同的任务目标，是企业获得更强的稳定性。

继续往前延伸，如何让一个产品架构有扩展性，符合演化目标？

答案是极简，极简是演化的基础，极简可以最大限度的兼容变化。

极简不是越简单越好，而是当前没有什么可以拿掉了。它是设计的最终呈现的结果而非最初抱持的目标，它来自对产品元素的充分、全面的考量，抽象，去芜存菁。

好框架，在每个阶段提现出来的核心任务就一个。选出最主要任务，聚焦再聚焦。利用产品框架去放大它，完成任务后再收纳起来，有弹性。

例如: 演化思维运用很好的是运动类应用Keep。Keep由提供单纯的健身训练教学这一核心功能起步，演化拓展到跑步、骑行等运动领域。但是，在它刚推出跑步功能时，只是在首页左上角开辟了一个入口。框架重心依旧落在健身训练的主题上。直至最新的4.0版本，才将跑步和骑行提到了与训练并列的位置上。

在产品版本演化中，糟糕的框架设计会让用户感觉“每次改版都在推倒重来”，而好的框架给用户的感觉是“没怎么变，但功能推陈出新，很有节奏感”。

事实上，在可演进的框架背后，藏着设计心理学的逻辑。人的思维特别奇妙，它认知事物时，遵循一种树形结构。比如我们常见的思维导图就是如此。主体枝干不多，每个展开去看，枝节可以蔓延触及很深的地方。但如果你在每个部分均衡用力，虽然思路清晰，但容易失去焦点。这样的框架很容易让它的读者无法形成正确的认知，他们会像面对着琳琅满目的商品似的无从选择。所以，从抽象层面上说，好的框架和重点突出的思维导图相似——重点清晰，并且能够收放自如。

㈦ 产品思维和产品是思维是什么

链接：http://pan..com/s/1vCEpjsqLQ36rQV0A4qIyPA

梁宁 产品思维30讲。那么多成功者都在强调的“产品能力”，到底是什么？其实，产品能力是一种人生的底层能力。它能训练你：从混沌的信息中抓住要点、找到机会；整合自己的资源，建设必备的能力；把自己的价值打造成一个产品；获得口碑，让自己更好地生存和发展。拥有它，能让你有一种踩在地上的自信和踏实感。

课程目录：

产品能力是每个人的底层能力

案例:用户体验与结婚教练

同理心训练:怎样理解愉悦与不爽

同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧

同理心训练:产品要顺应用户潜意识

认清人的本性,理解角色化生存

.....

㈧ 新人怎么培养自己的产品思维

对同样的一件事情，不同阶段、不同层次的产品经理，看到的是完全不同的信息，做出的也是完全不同的判断。
我举过一个例子，有的用户表达他的诉求是减肥，普通人就会想到他的需求是减肥，但产品经理应该想到这背后意味着他想要体态优美、想要提升自己的社交地位，或者想找女朋友。

看到某个APP上了一个新功能，普通用户可能纯粹会从自己视角觉得好或者不好，但产品经理应该能够推己及人、具备共情思维，想象出不同用户的看法，乃至高阶的产品要判断出这个功能背后的思考、对平台的价值和长远意义。
如果我碰到有产品经理，每天都在夸夸其谈，说某个功能用得爽不爽、哪个产品做得好不好看，那么我不会愿意跟他结交，他看问题的层次太浅。
相反的，如果我碰到产品经理，能够对自己所负责的产品功能在平台中的价值十分理解，并且也知道所有竞品之间的优劣势，知道大家每个动作背后的战略意义，那我会觉得他看事情的视野够大、层次够高。
很多产品经理思考问题都是零散的点，追求细节，研究像素级别的体验。但并没有串成线。这些体验背后都是怎样的信息结构、都是如何服务用户价值、都是怎样体现商业意义，反而是产品经理更应该关注的。
我们部门目前的产品评审，每个需求都要花一半时间在解释背景逻辑上面，解释清楚“为什么做”，要比“怎么做”重要太多。
这种本质思考的方式而不是一点点优化的方式，是产品思维中的关键。
我朋友就是在黑马程序员培训过的，现在月薪12K了

㈨ 产品新人如何培养自己的产品思维

我认为以下几个方面可以帮助一个产品新人去建立自己的产品思维。

1. 培养自己的审美能力

没有审美是一种绝症，特别是对于互联网产品岗来说。提高自己的审美能力能帮助你真正认识到哪些东西是高品质的、哪些东西是低品质的。怎么样提高自己的审美能力？首先你需要去阅读一些专业的设计书籍，对基础的设计原则有所了解，我推荐一本书籍，叫《写给大家看的设计书》，这本书出自一位设计大师，内容却深入浅出，非常利于新人去阅读学习。你了解了一些基础的设计原则之后应该怎么办，那你就应该去运用这些原则。并不是说立即对自己的项目上手，而是用你理解到的设计原则去观察身边见到的设计，去看看究竟哪些才是好的设计，以及为什么好。

2. 培养自己的产品思维

具备了基本的审美能力之后，我们再来谈产品思维。早在互联网产品之前，就已经有了产品经理职位。如何去了解真正的产品思维，我认为依然需要去一些经典书籍、教材中获得真知灼见，这里我推荐的就是《设计心理学》3套丛书，分别是《日常的设计》、《管理复杂》、《情感设计》。这三本书里的知识，是真正跨行业通用的产品设计准则。同样的道理，你看到这些准则之后，需要去做的事情依然是去观察身边看到的产品，去分析哪些才是好的产品设计，以及它为什么好。

人们经常说，你要经常去下载和体验新产品等等，其实都在我提到的后面的事情，如果你没正确的知识体系，去体验新产品也只是浮在表面，很难去深入下去思索优秀产品的设计者是如何在思索。