苹果产品经理如何选择

① 产品经理有哪些类型

以产品属性分类

（1）工具属性

其实就大多数互联网或软件产品来说，都包含最基本的工具属性。因为其作为人造物的诞生，本身就承载了制造者的目的。制造者希望用户使用其产品作为解决某种问题的工具。

对产品经理的要求：工具型产品往往有很强的目的性，在解决问题的基础上，通常为了提高效率、节省时间或降低成本。所以需要产品经理有较强的逻辑思维，在解决问题层面上能以最简单有效的办法直指核心。

（2）内容属性

向用户传递信息的产品具有内容属性。此种属性的产品建立起了人与信息的联系，基本包含三部分：内容生产、内容筛选和内容展示。

对产品经理要求：产品经理要从这三方面入手，产品设计上激励内容生产，数据算法上精细化内容筛选，交互设计上合理分配流量，给用户精准的内容分发。

（3）社交属性

建立起人与人之间联系的产品具有社交属性。基本包含用户关系链和用户间的互动行为。

对产品经理要求：深入了解心理学，对用户的行为和动机有更透彻的认识。着重关注用户关系链的形成与维护，丰富并加强用户间的互动行为。

（4）交易属性

包含有交易行为的产品具有交易属性。此种属性建立起了人与商品/服务间的联系。

对产品经理要求：需要极其清晰严谨的逻辑思维，善于将功能模块化，能梳理复杂的交易流程。并且了解用户的购物决策因素，能将理论反映在产品设计上。

按设备分类

（1）移动端

通常包含iOS端、Android端和H5网页端，需要详细了解iOS 人机交互指南和 Google的Material Design 规范。

（2）PC端

通常包含Web网页端、PC客户端，交互方式区别于移动端。

按前后端分类

（1）前端

泛指所有用户看到和使用的界面，此概念主要为了区别于后台。

（2）后台

通常指，和前端产品关联的供工作人员使用的产品，需要产品经理有极其清晰的逻辑思维。

按用户类型分类

（1）To B 产品

此类产品主要针对企业级用户，大多属于工具型产品。比如设计大型ERP、大型OA系统可能要涉及到十几个岗位，几十个模块，上百条流程，需要产品经理有极强的抽象思维和模块化思维。

（2）To C 产品

此类产品主要针对大众级用户。相较于To B产品，更加注重UI美观程度，交互体验顺畅程度。需要产品经理更加了解用户心理，关注任何微小的细节。

按工具维度分类

（1）视频直播

（2）视频

（3）实时音频

（4）录音

（5）图片

（6）文字

目前人类传递信息的方式不外乎三种：声波、文字、图像，以上六个分类基本涵盖了当前大多数内容产品的展现形式（VR还在起步阶段，并未列入其中）。无论视频、音频还是图片、文字，其都是为了更好地展现内容，每种方式都各有优劣。产品经理需理解各类工具的特性，才能更好结合业务进行产品设计。

按工作内容分类

（1）交互产品经理

工作内容以交互设计为主的产品经理，其职能约等于交互设计师。

（2）需求产品经理

以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。

（3）策略产品经理

不同的公司可能有不同的定义，有些可能承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划。同时，策略产品经理还有可能包含设计算法的职责，需要将具象的需求转换为抽象的算法。此类职能相比于其他产品经理工作要具有更高的知识壁垒，需要懂得编程相关知识，理解程序实现原理。

（4）商业产品经理

此类产品经理以赚取更多利润为目的，规划和设计盈利功能，同时也要平衡用户体验，保证产品生态的良性循环。作为商业产品经理，需要掌握各种产品变现手段（以后的文章中会详细介绍常用的变现手段以及如何灵活搭配不同方法进行变现）。

按等级分类

（1）产品专员/产品助理

通常指刚入门0-2年内的产品新人，无法独当一面，工作权利较小，通常只能负责某些小的功能模块。

（2）产品经理

这里特指狭义上的产品经理，属于产品专员/助理的等级之上，高级产品经理的等级之下。通常此阶段产品经理有独当一面的能力，可以单独负责较大产品模块或产品线。

（3）高级产品经理

大型互联网公司常常会定义的等级，通常指工作年限长，技能高于普通产品经理的等级。但其实此定位及其模糊，并未有权威机构进行职称认证。

（4）产品专家

同样是大型互联网公司定义的等级，比高级产品经理再上一级，技能高于高级产品经理。同时，此定位也极其模糊。

（5）产品总监

通常指产品总负责人，可以全局把控产品相关事情。

按行业分类

（1）电子商务

• 常备属性：工具+交易；

• 岗位市场规模：极大；

• 发展顶点：极高（阿里巴巴、京东、亚马逊）；

• 转行壁垒：高。

• 相关知识：物流、仓储、供应链、商品体系、支付系统、订单系统等。

电商行业属于产品经理较为不错的选择，工作岗位多，发展潜力大。同时电商行业如果想转其他行业或其他行业转电商行业还是难度比较高的。

（2）社交

• 常备属性：工具+社交；

• 岗位市场规模：中；

• 发展顶点：极高（腾讯、陌陌、YY）；

• 转行壁垒：高；

• 相关知识：用户关系链与用户间互动。

中国最顶尖的社交产品几乎都在腾讯，所以社交产品经理的顶点还是非常高的，但是社交产品经理的上升路线却并不向电商那样平滑。小型社交产品和中型社交产品太少，想走到腾讯级别还是比较困难的。

（3）金融

• 常备属性：工具+交易；

• 岗位市场规模：大；

• 发展顶点：极高（蚂蚁金服、各大银行、宜信）；

• 转行壁垒：极高；

• 行业知识：金融相关知识。

一入金融深似海，从此社交是路人。金融产品几乎是所有行业里壁垒最高的。需要懂得大量的金融知识，而且做得越深入，跳出来的难度也越大。同时，金融产品需要非常严谨的思维，一点点小错误，就可能引发上亿资金的损失。当然，金融领域发展顶点也非常高，而且薪资普遍要比其他行业更丰厚。

（4）教育

• 常备属性：工具+内容；

• 岗位市场规模：大；

• 发展顶点：高（新东方、腾讯课堂、网易课堂）；

• 转行壁垒：中；

• 行业知识：不同教育领域所需知识不同。

目前教育领域分支较多，并没有像社交和电商那样形成巨头垄断的局面。其实电子科技对教育的冲击才刚刚开始，未来教育发展的潜力是非常巨大的。

（5）企业服务

• 常备属性：工具；

• 岗位市场规模：极大；

• 发展顶点：高（微软、东软、SAP）；

• 转行壁垒：高；

• 行业知识：不同的领域所需知识不同。

（6）医疗健康

• 常备属性：工具；

• 岗位市场规模：中；

• 发展顶点：中（阿里健康、丁香医生、好大夫）；

• 转行壁垒：中；

• 行业知识：医疗领域相关知识。

其实，医疗健康领域的互联网化是处于滞后状态的，可能是因为医疗领域还是以国营医院为主，市场化程度低，很难撬动传统习惯。但同时，医疗行业具有和教育行业相同的巨大的潜力。相信随着时代发展，医疗健康领域一定会诞生出巨头级产品。

（7）文化娱乐

• 常备属性：工具+内容+社交；

• 岗位市场规模：大；

• 发展顶点：高（腾讯、YY、阿里文娱）；

• 转行壁垒：低；

• 行业知识：几乎非常少。

文化娱乐是非常巨大一个领域，甚至边界都比较模糊，不好定义。体育、影视、音乐等等领域随意拿出一个都是亿级用户产品。此类产品经理没有很清晰的限定，行业壁垒并不是很深。建议可以选择某个子领域深入研究，依然能获得很高成就。

（8）旅游出行

• 常备属性：工具+交易；

• 岗位市场规模：中；

• 发展顶点：中（去哪儿、携程、艺龙）；

• 转行壁垒：中；

• 行业知识：旅游相关产业链知识，季节交替对旅游出行影响的相关知识。

旅游出行整体市场规模是非常巨大的，而旅游产品中的大多行为也都属于交易行为。所以电商行业和旅游行业互相跳槽门槛还是比较低的。

（9）数据服务

• 常备属性：工具；

• 岗位市场规模：大；

• 发展顶点：高（阿里云、腾讯云、艾瑞）；

• 转行壁垒：高；

• 行业知识：需要了解数据库，懂得数据采集、处理、分析等相关知识。

此行业前景非常不错，随着互联网发展越来越多的公司都更加重视数据分析。想在数据领域做到专家级别，相关技术知识是必须了解的。

（10）媒体资讯

• 常备属性：工具+内容；

• 岗位市场规模:中；

• 发展顶点：高（今日头条、知乎、腾讯新闻）；

• 转行壁垒：低；

• 行业知识：媒体领域相关知识。

此行业属于典型的内容类行业，行业壁垒比较低，需要的相关专业知识也比较少。

其他行业持续整理中……

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② 如何做好产品经理

一方面要稳扎稳打，掌握基础理论知识和应用，另一方面在关键时刻保持清醒的头脑，随时切换用户思维，理性分析用户需要什么和市场喜欢什么。

01挖掘需求，解决痛点

作为产品经理，除了基础的产品理论知识之外，用户和需求是最重要的。需求是一个产品的源头，然而这个需求一向被用户们藏得很深。

比如在产品圈流传至深的一句经典的话：“客户不是要买电钻，而是要买墙上的那个洞。”

再比如：你去买茶，服务员会问你想买或爱喝什么茶？

你一般会回答一个具体的茶类，比如“茉莉花茶。”

而不会直接说：“我需要一种能美容养颜、清热解毒、好喝又不贵的茶。”

“茉莉花茶”是产品，后者才是你真正的需求。

如果让一个优秀的产品经理来当这个服务员，他会说：“我们有一种新茶，美容养颜的效果比茉莉花茶更好，更清香，价格也一样，你要不要试试？”

你一定会想要了解一下。

优秀的产品经理会用“十万个为什么”来深入用户的核心需求，关注用户的痛点和其想解决的问题。从整体出发，用层次思维来看待用户的需求，从而让自己成为比用户还了解需求的产品经理。

这就好比人们想要更快的马，而福特却造出了汽车。意料之外，又在情理之中。

优秀的产品经理应该想在用户之前。

02用户体验

作为产品经理，若你想给用户提供良好的体验，不管你是有多专业的技术，还是用多好的设计，都必须遵循一个原则——用户体验，即从用户角度出发。

用户体验之所以叫用户体验，是因为所有体验的好坏都是由用户来感知，最终由用户来评价。

所以，产品经理应该先从项目本身的用户群体和运营逻辑来打造整个产品的调性，再从专业角度上去考虑视觉效果和产品设计。

03用心，负责

优秀的产品经理需要把每一款产品都当做自己的产品，就像孕育自己的孩子一样对它们负责任。

比如你自己的房子需要装修，你会从方方面面了解材料、耗时、报价，再实地考察、对比，你很有可能会成为一个业余的装修专家。

因为那是你自己的房子，所以你会非常用心，呕心沥血的花很多时间和精力。

就算你曾经修过无数个房子，经验比较丰富，但以后的房子也不会说一两天就能修好，还是得经历从打地基到装修的每一个过程。

做产品也是同样的，从前期项目的概念、市场调研分析、商业模式优化到最后落地实施，要经历整个项目从0到1的设计开发周期。

如果你仅仅只是靠尽到工作中的基本职责，对产品不够用心，就很难拿出让用户满意的产品。

③ app开发商如何选择一个好的

app开发商如何选择一个好的

如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些

④ 知识普及：求Apple各工作岗位的缩写和全称。

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官
COO(Chief Operations Officer)首席运营官
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官
CIO(Chief Information Officer)首席信息官
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
OM(Operations Manager)运作经理
PM(Proction Manager)生产经理
PG(Proct Manager)产品经理
GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
AVP(Assistant Vice President)副总裁助理
Master of Business Administration 企业管理硕士
Marketing and Sales(市场与销售部分）
Vice-President of Sales 销售副总裁
Senior Customer Manager 高级客户经理
Sales Manager 销售经理
Regional Sales Manager 地区销售经理
Merchandising Manager 采购经理
Sales Assistant 销售助理
Wholesale Buyer 批发采购员
Tele-Interviewer 电话调查员
Real Estate Appraiser 房地产评估师
Marketing Consultant 市场顾问
Marketing and Sales Director 市场与销售总监
Market Research Analyst 市场调查分析员
Manufacturer\'s Representative 厂家代表
Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监
Sales Representative 销售代表
Assistant Customer Executive 客户管理助理
Marketing Intern 市场实习
Marketing Director 市场总监
Insurance Agent 保险代理人
Customer Manager 客户经理
Vice-President of Marketing 市场副总裁
Regional Customer Manager 地区客户经理
Sales Administrator 销售主管
Telemarketing Director 电话销售总监
Advertising Manager 广告经理
Travel Agent 旅行代办员
Salesperson 销售员
Telemarketer 电话销售员
Sales Executive 销售执行者
Marketing Assistant 市场助理
Retail Buyer 零售采购员
Real Estate Manager 房地产经理
Real Estate Broker 房地产经纪人
Purchasing Agent 采购代理
Proct Developer 产品开发
Marketing Manager 市场经理
Advertising Coordinator 广告协调员
Advertising Assistant 广告助理
Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人
Customer Representative 客户代表
Computers and Mathematics(计算机部分)
Manager of Network Administration 网络管理经理
MIS Manager 电脑部经理
Project Manager 项目经理
Technical Engineer 技术工程师
Developmental Engineer 开发工程师
Systems Programmer 系统程序员
Administrator 局域网管理员
Operations Analyst 操作分析
Computer Operator 电脑操作员
Proct Support Manager 产品支持经理
Computer Operations Supervisor 电脑操作主管
Director of Information Services 信息服务主管
Systems Engineer 系统工程师
Hardware Engineer 硬件工程师
Applications Programmer 应用软件程序员
Information Analyst 信息分析
LAN Systems Analyst 系统分析
Statistician 统计员
Human Resources（人力资源部分）
Director of Human Resources 人力资源总监
Assistant Personnel Officer 人事助理
Compensation Manager 薪酬经理
Employment Consultant 招募顾问
Facility Manager 后勤经理
Job Placement Officer 人员配置专员
Labor Relations Specialist 劳动关系专员
Recruiter 招聘人员
Training Specialist 培训专员
Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁
Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁助理
Personnel Manager 职员经理
Benefits Coordinator 员工福利协调员
Employer Relations Representative 员工关系代表
Personnel Consultant 员工顾问
Training Coordinator 培训协调员
Executive and Managerial(管理部分)
Chief Executive Officer(CEO) 首席执行官
Director of Operations 运营总监
Vice-President 副总裁
Branch Manager 部门经理
Retail Store Manager 零售店经理
HMO Proct Manager 产品经理
Operations Manager 操作经理
Assistant Vice-President 副总裁助理
Field Assurance Coordinator 土地担保协调员
Management Consultant 管理顾问
District Manager 市区经理
Hospital Administrator 医院管理
Import/Export Manager 进出口经理
Insurance Claims Controller 保险认领管理员
Program Manager 程序管理经理
Insurance Coordinator 保险协调员
Project Manager 项目经理
Inventory Control Manager 库存管理经理
Regional Manager 区域经理
Chief Operations Officer(COO) 首席运营官
General Manager 总经理
Executive Marketing Director 市场行政总监
Controller(International) 国际监管
Food Service Manager 食品服务经理
Proction Manager 生产经理
Administrator 医疗保险管理
Property Manager 房地产经理
Claims Examiner 主考官
Controller(General) 管理员
Service Manager 服务经理
Manufacturing Manager 制造业经理
Vending Manager 售买经理
Telecommunications Manager 电信业经理
Transportation Manager 运输经理
Warehouse Manager 仓库经理
Assistant Store Manager 商店经理助理

⑤ 哪些产品经理适合购买 MacBook Air 或者 MacBook Pro

macbook pro是苹果笔记本里的高端货，有13寸（两种配置）、15寸（三种配置）和17寸（一种配置）三个级别六种配置。铝合金一体成型外壳，背光键盘等先进的技术和不赖的配置，性能很好，价格9000至2W左右，一般都会选择这个。

macbook air 是苹果笔记本的超薄系列，号称世界最薄笔记本，很薄很轻很漂亮，13寸两种配置。卖的就一“薄”，性能最差，铝合金外壳，背光键盘都有，但是没有光驱，没有网线接口，usb接口只有一个等，可能不太方便，适合做第二台电脑，价格1万至1万3的样子，性价比不高，除非你对厚度重量和外观要求很高。

⑥ 想做产品经理，怎样入行

1、了解产品经理

入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

工作内容

产品经理的日常工作都有什么？

整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。

需要具备的素质和能力

如何能胜任产品经理工作？

如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。

产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。

硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。

软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。

往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。

了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。

职业发展形势

说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？

互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？

2、找到个人优势

既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。

个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。

比如：

社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。

运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。

有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。

优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。

3、选择适合的方向

产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？

不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。

比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。

只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。

友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。

4、入行前的操作

如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!

提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。

系统化学习

读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。

像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。

专业技能提升

在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。

课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。

实践项目演练

清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。

把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。

当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。

准备个人简历

万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。

运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。

5、不是人人都适合做产品经理

其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。

学习/理解能力差

产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。

学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。

缺少逻辑思维

逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。

缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。

特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。

沟通协调能力差

产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。

如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。

惰性思维

产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。

惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。

为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？

惰性思维就是主因。

行动力差

产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。

行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。

不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

玻璃心

做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。

玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这......怎么行？

写在最后

以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。

一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。

⑦ 产品经理该如何选择行业

你可以从行业的生命周期来观察。我之前有介绍过点线面的概念，“点”依附在“线”上，而“线”又依附在“面”上。一个人作为一个点，即时在努力，所在的线和面不对，再努力上升速度也很慢。公司同样如此，选公司，要看公司所在的行业，来看它的发展前景。你可能听过一个词叫“赛道”。赛道这个词映射的是行业，赛道有长度（行业所处阶段），有宽度（市场规模），有路况（行业竞争格局）。

赛道长度：行业所处阶段一个成熟的行业，会经历四个周期：起步期、成长期、成熟期、衰退期。当你确定了范围，就要去看这个行业目前处在什么样的阶段。往往一个新的产品或者公司，在发展初期很慢，当到了某一个时段（大概是占据了市场份额的 10%-15%），会突然爆发，然后进入快速发展期，在成熟期阶段，企业会逐渐走向平稳，当遇到时代的更替、技术的革新时，企业如果转型不成功，就会面临衰退乃至之后被市场淘汰的风险。这个行业生命周期图，也不能完全匹配。比如，在2018年时，区块链的技术突然就火起来了，短时间内，这个概念也被很多资本和市场关注，比特币也成为了大家追捧的数字货币，但这个热度在不久之后就冷却下来。也许数字虚拟货币和资本强相关，但区块链技术本身确实存在很大的价值。在今年（2021年），随着“元宇宙”的概念出现，区块链的技术又再一次被大众开始关注。

由于现在技术更迭太快，有的技术被开发出来就投入市场，之后被资本迅速捧红，也可能会面临一波虚高而跌入谷底，而后缓缓上升，直到技术、市场、政策都成熟的时候，进入发展期，快速发展。所以上面的“行业发展阶段图”的前面，还可以加上一段技术的兴起和衰落的曲线，叫“M型行业发展阶段曲线”。如果你遇到的公司涉及了前沿的技术，可以参考这个曲线。

⑧ 想做产品经理应该学什么专业

一、产品经理的定义

定义和工作职责

产品经理是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。本回答中的产品经理指的是互联网行业的产品经理。

二、产品经理需要必备什么样的能力

这是我和一些圈内朋友（包括阿里、腾讯等大厂和 TW 等咨询公司的资深产品经理，他们有丰富的 C 端产品和 B 端产品的工作经验）在进行产品经理课程教研工作时总结的产品经理能力模型，掌握图中的能力（黑色部分），就基本能够满足当前主流互联网公司的招聘要求：

作为入门级的产品经理，职业技能方面需要重点掌握产品设计能力、产品管理能力，部分掌握产品运营能力、团队管理能力，其他能力在成长过程中要学习补充；职场技能（软技能）方面要有学习能力、沟通能力、时间管理能力、项目管理能力等。

1.用户调研能力

当产品经理拿到一个开发任务的时候，首先需要做的就是用户调研。用户调研是为了深入洞察用户需求，满足用户未被满足的需求。

2.痛点分析能力

当产品经理经过了用户调研和竞品分析后，了解了用户的痛点及需求，接下来就是考虑自家产品到底要解决用户的什么痛点，满足用户哪些核心需求。

3. 原型设计能力

原型设计就是在痛点分析后，将团队讨论确定下来的产品设计呈现出来。原型设计图提供给团队内部进行协作，便于团队成员对要用怎样的产品解决用户的需求达成共识。

4.产品管理能力

当产品的原型设计、视觉设计确定后，就进入了产品开发阶段，在开发阶段就需要进行产品管理。需要掌握的技能：

a）产品规划：需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来2个月内需要完成哪些功能。

b）需求管理：在最近时间段的迭代中，比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决用户需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。

c）业务分析：针对某一个具体的功能，如何描述这个功能，这个功能开发出来之后将会达到怎样的状态，验收标准是什么样。

d）项目管理：产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度。

e）领域知识：如果涉及到特定行业的产品设计，产品经理需要了解特定领域和行业的知识，比如说做一个医疗类产品，产品经理需要了解医疗行业的专业知识。

5. 产品运营能力

产品效果追踪。当产品上线后，产品经理需要持续了解和收集基本数据，追踪产品投放到市场上的效果和反馈，以便不断迭代优化。

在公司不同发展阶段、具体产品线以及业务类型的差异，产品经理的工作职责也存在明显差异，相应地，对产品经理的技能也有不同要求，以一线互联网公司、咨询公司和创业公司为例，我们来看一下他们的工作职责有何不同。

三、成为产品经理的路径

• 毕业后直接选择产品经理方向的岗位，可通过产品实习、产品助理、产品专员、初级产品经理等角色入门

• 通过用户研究、交互设计、UI 设计、产品开发（后端、前端等）等角色求职进入互联网行业，就业后在工作过程中接触其他技能或系统学习产品经理相关知识，再转岗成为产品经理

四、与产品经理能力部分匹配的专业

普通高等学校本科专业目录（2020年版），分为哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、管理学、艺术学等12个门类、703个专业类。我把其中相对对口的专业按照上述”成为产品经理的路径“进行整理如下：

1.知识技能有一定宽度，具备初级产品经理技能的专业（也需要根据能力模型再补充）

2.适合通过用户研究员、设计师、开发、运营、新新媒体运营、数据分析等职位进入互联网，再逐步成长转岗为产品经理的专业

用户研究员，主要执行用户研究活动，如访谈、问卷调查、工效学实验，数据整理和分析，收集业界产品信息。适合专业：心理学、社会学、统计学等相关专业。

交互设计师，主要协助产品经理进行产品的用户分析、需求分析、流程设计、原型设计并撰写的交互文档，持续跟踪优化页面信息架构、使用流程，以达到更好的用户体验。工业设计、软件工程、数字媒体相关专业具有较好的基础。

UI 设计师，主要负责产品用户色彩偏好研究、视觉风格定位、视觉设计提案，根据交互设计师给出的交互设计方案，与交互设计师、前端开发工程师进行沟通协作，保证产品质量。艺术和设计类专业的同学一般具有较好的美学基础，可再系统学习 UI 设计相关的技能。

产品开发，产品开发职位比较复杂，包括系统架构、后台开发、iOS 开发、Android 开发，网页开发等等，一般具有较强逻辑算法能力、计算机语言基础的同学可以选择成为程序员。

3.还有很多专业可以专业知识为基础，通过学习产品经理技能，成为垂直领域的产品经理

现在互联网在各垂直领域发展比较迅速，比如”互联网+医疗“的丁香医生、春雨医生等，”互联网+教育的“跟谁学、作业帮、知群、尚德等，”互联网+房地产“的恒房通、碧桂园凤凰通等等。更多专业背景的同学只要系统学习产品经理技能，都会有成为产品经理的机会。

例：互联网医疗产品

五、还是不太了解，那就听老师详细讲解，这是个福利！！

这两个训练营，针对知乎的同学，现在可以免费申请

1.职场能力提升训练营：找实习、找工作和职场提升，个人定位、结构化思维、数据思维、沟通和协作能力、个人项目管理、时间管理、知识体系搭建。

2. 产品经理和 UI/UX 训练营：入门、跨专业转行、野路子提升，认真学习可以获得包含上百个知识点的高清能力地图。这个训练营已经举办过 60 多期，帮助几万人了解互联网行业和找到职业方向。

⑨ 产品经理macbook air够用吗

不够用，
家用的，用于办公
Macbook pro 是专业版适用于专业人士，比如绘图，设计，视频剪辑等，对电脑的整体运算性能要求高的用户。因为这些应用对电脑性能的要求比较高，所以称之为（Professional）专业版。
Macbook Air 主要是针对家庭，休闲娱乐为主的用户，所以在性能方面要比 Macbook Pro 要低一些，比如在 CPU 处理器和图形处理器上。当然应对一些日常的应用是没有问题的，但是运行比如大型的 3D 游戏之类的就会显得比较吃力了。
1.macbook(mbp）硬件可以升级，air不能。
2.mbp相对air来说比较重，但是更有质感。

2.mbp是严格意义上的苹果笔记本，功能和其他PC的功能差不多，air主打便携，很多软件运行起来会比较吃力

⑩ ux和产品经理如何选择

虽然都有产品设计的重合部分，但是两个岗位各有偏向。

产品经理真正应该做的不是在界面的交互方面。一个好的产品经理，应该去把握市场、需求、用户、业务，单是能够把这些做好，就已经很难了。很多交互设计师认为自己可以比较容易的做产品经理，因为好像感觉起来都做的差不多。实际上，我见过很多交互设计师想要跨越这一步真的很难，主要的问题是交互设计师非常容易陷入到界面的细节当中。有点像程序员转做产品经理时遇到的问题，很容易陷入到实现的细节当中。有过这种转换经历的人应该很容易体会，你得不断提醒自己，这是界面问题，那是产品的核心问题。否则动不动就聚焦在如何与用户互动上面了。而真正的产品远不止这些。现在总体来说，国内无论是交互设计师还是产品经理，在专业知识体系的建立方面，都还有很多路要走。

我们现在也在不断联合各大公司的朋友们，一起来建立交互设计师、产品经理的能力体系。但是对于初学者，如果大家在纠结这两个方向选哪个，我说个实际的建议：在当前情况下，对于你个人来说，容易找到工作，找到行业的切入点，你就选择哪个。虽然我前面说了思维转换时遇到的障碍，但是你想想，毕竟这是两个交集非常多的职业，比起你从其他完全不相关的职业转行，这中间的鸿沟还是要小很多的。