你做的最失败的产品是什么

⑴ 你买的最失败的东西是什么

你好，楼主福袋里的这种衣服几乎可能是都会让人失望的，因为福袋里装的什么衣服款式你可能都是不知道的。对方只说一个福袋，估计随便塞进去之间已经过时或者没人要的衣服。这种福袋还是不要买的好，因为这种福袋买的话你就要抱着失望的一颗心去买。其实在网上购买衣服失败的情况还是比较多的。比如某一款衣服你看着挺合适，但是买来你根本穿不上，不是大就是小，结果还得去实体店里试着买，这样更合适一些。如果你在网上买，要充分去了解下衣服的尺码表和自己的一个身材状况。这样你才能买到合适的衣服，否则的话你只能是敢赔运费。所以的话，如果说在网上买的最失败的东西应该就是衣服之类的了。还有很多种情况都是买来不合身，还得去退搭运费，真的是不值得。

⑵ 你认为罗永浩做的最失败的手机产品是什么

他做的最失败的手机产品就是他自己的锤子手机，因为有一个现象特别普遍，那就是许多人宁愿花几千块钱去听他的手机发布会也不愿花一分钱去买他的锤子手机。罗永浩是一个充满争议的人，尽管他一直处在舆论的风口，经常上头条，热度不减，但锤子手机却并不好卖，一直艰难度日，多次走上危险边缘，面临弹尽粮绝。最近，有消息称，锤子科技在成都的一处办公室已空空荡荡。另有消息说，锤子正在裁员，高层也计划离职。锤子回应传言不实，并说公司在对北京、深圳、成都三地的技术人员进行整合。但，无风不起浪！

智能手机市场已处于饱和，随着中高端手机占比提高，用户的换机频率，已延长至两年，发展新用户越发艰难。数据显示，今年前三季度，国内手机销量同比大跌。此等环境下，一线品牌吃肉，二线品牌要想喝一口汤，都不容易。出货量有限的锤子手机，该何去何从？

在很多国产手机花钱邀请粉丝充门面的时候，罗永浩却把新品发布会办成了“明星演唱会”，对外销售门票，据说卖几百一张票，还真有一些人去买票（当然，有相当部分门票是送出去的），这就是罗永浩的过人之处。

⑶ iPhoneSE2手机为什么算是一款失败的产品呢

我个人认为iPhone SE2手机之所以算是一款失败的产品，最主要是因为iPhone SE2的价格和配置对不上，也就是高价低配。接下来，我们就仔细看一下这个问题吧。

总的来说，不管从什么方面来说，IPhone SE2就是一款失败的产品。

⑷ 说说你用过的体验最差的一款产品是什么

魅族MX4,活生生拔掉了我对魅族手机长的草！=就是这货，奇葩的屏幕比，乍一看好，有个性。刚上手也是各种开心，爱不释手，大概一个月后，手机开始无缘无故跳屏，完全不受控制，不知道是不是在释放洪荒之力啊。后来不知咋的好了，半年之后又犯病。过了不到一年，音量键坏掉，无法开机。没什么出众的功能，在当时像素宣传挺高，可素没有防抖啊，拍出来不还是模糊不清！心拔凉拔凉的。

⑸ 新产品开发方面的失败案例

新可乐的失败

自从1886年亚特兰大药剂师约翰·潘伯顿发明神奇的可口可乐配方以来，可口可乐在全球开拓市场可谓无往不胜。1985年4月23日，为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。

在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。

在巨人踌躇不前之际，百事可乐却创造着令人注目的奇迹。它首先提出“百事可乐新一代”的口号。这一广告活动抓住了那些富于幻想的青年人的心理。这一充满朝气与活力的广告，极大地提高了百事可乐的形象，并牢固地建立了它与软饮料市场上最大部分的消费者之间的关系。

在第一轮广告攻势大获成功之后，百事可乐公司仍紧紧盯着年轻人不放，继续强调百事可乐的“青春形象”，又展开了号称“百事挑战”的第二轮广告攻势，在这轮攻势中，百事可乐公司大胆地对顾客口感试验进行了现场直播，即在不告知参与者在拍广告的情况下，请他们品尝各种没有品牌标志的饮料，然后说出那一种口感最好，试验过程全部直播。

百事可乐公司的这次冒险成功了，几乎每一次试验后，品尝者都认为百事可乐更好喝，“百事挑战”系列广告使百事可乐在美国的饮料市场份额从6%猛升至14%。

可口可乐公司不相信这一事实，也立即组织了口感测试，结果与“百事挑战”中的一样，人们更喜爱百事可乐的口味。市场调查部的研究也表明，可口可乐独霸饮料市场的格局正在转变为可口可乐与百事可乐分庭抗礼。

70年代18%饮料消费者只认可可口可乐这一品牌，认同百事可乐的只有4%，到了80年代只有12%的消费者忠于可口可乐，而只喝百事可乐的消费者则上升到11%与可口可乐持平的水平。而在此期间，无论是广告费用的支出还是销售网站，可口可乐公司都比百事可乐公司高得多。

它拥有两倍于百事的自动售货机、优质的矿泉水，更多的货架空间以及更具竞争力的价格，但是为什么它仍然失去了原属自己的市场份额呢？

面对百事可乐的挑战，1980年5月，可口可乐董事会接受了奥斯丁和伍德拉夫的推荐，任命戈伊祖艾塔为总经理。在戈伊祖艾塔于1981年3月成为公司的董事长之后，唐纳德·基奥接任总经理。

不久，戈伊祖艾塔召开了一次全体经理人员大会，他宣布，对公司来说，没有什么是神圣不可侵犯的，改革已迫在眉睫，人们必须接受它。

于是，公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来，证据日益明显地表明，味道是导致可口可乐衰落的惟一重要的因素，已经使用了99年的配方，似乎已经合不上今天消费者的口感要求了。在这种情况下，公司开始实施堪萨斯计划——改变可口可乐的口味。

可口可乐公司在研制新可乐之前，秘密进行了代号“堪萨斯工程”的市场调查行动，它出动了2000名市场调查员在10个主要城市调查顾客是否接受一种全新的可口可乐，问题包括：可口可乐配方中将增加一种新成分使它喝更柔和，你愿意吗？

假如可口可乐将与百事可乐口味相仿你会感到不安吗？你想试试一种新饮料吗？调查结果表明只有10%-12%的顾客对新口味的可口可乐表示不安，而且其中一半表示会适应新的可口可乐，这表明顾客们愿意尝试新口味的可口可乐。

但是另外一些测试却提供了一些相反情况，大小不同的消费者团体分别表明了强烈的赞成和不赞成的情绪。

1984年9月，可口可乐公司技术部门决定开发出一种全新口感、更惬意的可口可乐，并且最终拿出了样品，这种“新可乐”比可口可乐更甜、气泡更少，因为它采用了比蔗糖含糖量更多的谷物糖浆，是一种带有柔和的刺激味的新饮料。

公司立即对它进行了无标记味道测试，测试的结果令可口可乐公司兴奋不已，顾客对新可乐的满意度超过了百事可乐，市场调查人员认为这种新配方的可乐至少可以将可口可乐的市场占有率推高1%-2%，这就意味着多增加2-4亿的销售额。

为了确保万无一失，在采用新口味之前，可口可乐公司投入400万美元，进行前所未有的大规模口味测试。在13个城市中约19.1万人被邀请参加了无标记的不同配方的可口可乐的比较。55%的参加者更喜欢新可乐，这表明可口可乐击败了百事可乐。调查研究的结果似乎证明，支持新配方是不容置疑的了。

新可乐投产之前，一系列辅助性的决定必须相应地实施。例如，必须考虑是在产品大类中加入新口味的可乐还是用它来替代老可乐。在反复考虑以后，公司的高级经理们一致同意改变可口可乐的味道，并把旧可乐撤出市场。

1985年4月23日，可口可乐公司董事长戈伊祖艾塔宣布经过99年的发展，可口可乐公司决定放弃它一成不变的传统配方，原因是的消费者更偏好口味更甜的软饮料，为了迎合这一需要，可口可乐公司决定更改配方调整口味，推出新一代可口可乐。

为了介绍新可乐，戈伊祖艾塔和基奥在纽约城的林肯中心举行了一次记者招待会。请柬被送往全国各地的新闻媒介机构，大约有200家的报纸、杂志和电视台的记者出席了记者招待会，但他们大多数人并未信服新可口可乐的优点，他们的报道一般都持否定态度。新闻媒介的这种怀疑态度，在以后的日子里，更加剧了公众拒绝接受新可口可乐的心理。

消息迅速地传播开来。

81%的美国人在24小时内知道了这种转变，这一数字超过了1969年7月知道尼尔·阿姆斯特朗在月球上行走的人数。

1.5亿人试用了新可口可乐，这也超过了以往任何一种新产品的试用记录，大多数的评论持赞同态度，瓶装商的需求量达到5年来的最高点。决策的正确性看来是无可怀疑了，但这一切都是昙花一现。

在新可乐上市4小时之内，接到抗议更改可乐口味的电话达650个；到5月中旬，批评电话每天多达5000个；6月份这个数字上升为8000多个。由于宣传媒介的煽动，怒气迅速扩展到全国。对一种具有99年历史的饮料配方的改变，本来是无足轻重的，可如今却变成了对人们爱国心的侮辱。

堪萨斯大学社会学家罗伯特·安东尼奥论述道：“有些人感到一种神圣的象征被粗暴地践踏了。”甚至戈伊祖艾塔的父亲也从一开始就反对这种改变。他告诫他的儿子说这种改变是失败的前奏，并开玩笑地威胁说要与儿子脱离关系。公司的领导们开始担心消费者联合起来，抵制其产品。

他们看到的是灾难性的上市效果：“我感到十分悲伤，因为我知道不仅我自己不能再享用可口可乐，我的子孙们也都喝不到了……我想他们只能从我这里听说这一名词了。”人们纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友，突然之间就背叛了他们。

有些人威胁说以后不喝可口可乐而代之以茶或白开水。

下面是这些反应中的几个例子：“它简直糟透了！你应该耻于把可口可乐的标签贴在上面……这个新东西的味道比百事可乐还要糟糕。”“很高兴地结识了你，你是我33年来的老朋友了，昨天我第一次喝了新可乐，说实话，如果我想喝可乐，我要订的将是百事可乐而不是可口可乐。”

在那个春季和夏季里，可口可乐公司收到的这样的信件超过了4万封。在西雅图，一些激进的忠诚者（他们称自己为美国喝可口可乐的人）成立“美国老可口可乐饮用者”组织来威胁可口可乐公司：如果不按老配方生产，就要提出控告。

在美国各地，人们开始囤积已停产的老可口可乐，导致这一“紧俏饮料”的价格一涨再涨。当7月份的销售额没有像公司预料的那样得到增长以后，瓶装商们要求供应老可乐。

公司的调查也证实了一股正在增长的消极情绪的存在。新可乐面世后的三个月，其销量仍不见起色，而公众的抗议却愈演愈烈。

最终可口可乐公司决定恢复传统配方的生产。这一消息立刻使美国上下一片沸腾，当天即有18000个感激电话打入公司免费热线。当月，可口可乐的销量同比增长了8%，股价攀升到12年来的最高点每股2.37美元。但是可口可乐公司已经在这次的行动中遭受了巨额的损失。

(5)你做的最失败的产品是什么扩展阅读：

新产品开发策略

1、服从企业总体经营战略的要求

包括新产品开发策略的产品决策是企业经营决策的一个部分，而战略性的经营决策应当并已经在企业资源与外部环境之问做出了最佳选择．所以制订新产品开发策略首先应该服从总体经营战略的要求。

2．准确定义新产品开发的目标

只有准确定义新产品开发目标，才能约束和限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，制订正确的新产品营销计划。

3．对开发过程中所需的协调、控制和决策给以原则性的指导 这样做的目的是为了避免在具体开发中出现过多的争执和冲突。

⑹ 至今为止，你用过最差最不满意的产品是什么

我之前用过最差的一个产品，就是那些楼顶补漏的没多久又漏水了。

⑺ 说说在你做销售的过程中，觉得最失败的案例是什么

有些推销员会说，大部分推销员知道客户的隐私不能打探，但对自己的隐私却畅所欲言，认为“我谈的都是自己的隐私问题，这有什么关系”。就算你只谈自己的隐私问题，不去谈论别人，你推心置腹地把你的婚姻、财务等情况和盘托出，对你的推销也绝不会产生实质性的推进。也许有人认为，如果不与客户谈这些，直插主题，工作势必难以开展，所以谈谈无妨。其实，这种“八卦式”的谈论是毫无意义的，浪费时间不说，更浪费推销良机。与客户打交道，主要是要把握对方的需求，而不是一张口就大谈特谈隐私问题。

⑻ 苹果公司从创立至今有过哪些失败的产品

主要有八种，为您分别解释，请参考：
这里就有一些苹果曾遭遇失败的产品，让我们来看看苹果是如何从过去的失败中学习的。
1. 牛顿 (Newton) PDA

Newton 几乎是苹果最有名的失败产品。(Newton 最初被用作产品操作系统的名字，而不是这一系列产品的名字) Newton 最初是苹果一项高度机密的项目，并且拥有一项崇高的使命：彻底改造并重新定义个人计算机。在 93 年 8 月正式上市之前的研发期间，Newton 有过很多种外形设计，其中有一个叫做”平板的卡迪拉克原型”。Newton 最终也只是作为一种影响力很小的个人数字助理（PDA）推出。尽管 Newton 系列连续生产了 6 年，比苹果其他的差劲的产品的存活时间都要长，但是它的理念明显比现实的需要超前，它的销量也从来没有达到过苹果的预期。1997 年，当乔布斯重返苹果公司的时候，他首先做的一项工作就是砍掉 Newton 项目，第二年 2 月，Newton 终结了。

2. Pippin 游戏机

每年我们都能听到各种传言说苹果要进入视频游戏市场。但是，很少有人知道，早在 1996 年，苹果就曾生产 Pippin (Pippin 是一种非常好的苹果品种)游戏机—-进入游戏市场—-只不过以失败告终。当时 Pippin 由苹果和玩具制造商 Bandai 销售，苹果给 Pippin 定位是，一种便宜的即可以玩游戏又可以当作网络电脑的产品。但是 Pippin 由于软件缺乏，品牌问题，还有当时的游戏市场已经被任天堂 64 (Nintendo 64),世嘉(Sega)和索尼的 PlayStation 占有，等多种原因而失败。

3. TAM 电脑

TAM，你知道这是什么意思吗? T、A、M 分别是 Twentieth, Anniversary, Mac 的缩写—-Mac 20 周年纪念，这台产品是用来纪念苹果公司成立 20 周年的，并不是 Macintosh 20 周年。

不过这台 TAM 自 1997 年 3 月上市仅仅一年就停止生产了。TAM 在当时外形设计还算是优秀的，但内部配置和技术没有任何新意，价格还过高。TAM 给苹果上的这一课是：仅有漂亮的设计是卖不出电脑的，这个教训似乎还会再次上演。

4. Macintosh TV

在 Apple TV 和 iTunes 出现很久之前就有了 Macintosh TV。全黑的 Mac TV 是由 14 英寸的索尼 Trinitron 电视和和苹果的 Performa 520 组合而成的。Mac TV 1993 年推出，最终只生产了 1 万台，一年之后就停止生产了。Mac TV 的失败是因为它并不能播放电视，只是作为一体化设计的尝试，一体化电脑的尝试还包括后来的 G4 Cube，最终在一体化的 iMac 上获得的成功。

5. Power Macintosh G4 Cube

Power Macintosh G4 Cube 的设计仍然广受收藏者的好评，但乔纳森设计的这个立方体却没有诱惑住它定位的用户群：设计师和自由职业者。苹果推出这个 8 x 8 x 8 英寸的立方体，希望能够填补 iMac G3 和 Power Macintosh G4 之间的空白。但是由于没有原配显示器和价格过高而遭到批评家的痛斥。G4 Cube 的销售一直很缓慢，也没有起色—-不过，乔纳森因为 G4 Cube 的设计拿到了几个国际性的设计大奖。G4 Cube 再次证明好的设计并不意味着好的销量。

6. Apple IIc

Apple IIc（c 是 compact 的缩写，”紧凑”之意）苹果第一款便携式电脑，还配有一个专门的便携箱。它采用外部电源供电，内置磁盘驱动器，背部有外围设备扩展接口。与 Apple II 系列的其他电脑所不同的是 Apple IIc 没有内部扩展槽和直接的主板接口，无法进行硬件升级。Apple IIc 还采用了单色 LCD 显示屏，一位古董电脑的收藏者说它”只要光线稍微强一点，就看不清屏幕，更不用说在室外使用了”，而 Apple IIc 设计成便携式主要就是为了方便在室外使用。Apple IIc 又是一个概念超前的失败案例。

7. Hockey Puck 鼠标

永远也不要指望苹果设计的这个鼠标能够普及，但是苹果却准备这样做。苹果将这个鼠标作为 iMac G3 的标准配置传播到世界各地。这个 USB 的”曲棍球-小妖精”鼠标只有一个按键，十分难以使用，完全不符合人体工程学设计，用户经常发现一不注意，就把前面的按键
压下去了。苹果不久就迅速做出反应，推出了新的Pro Mouse 取代了 Hockey Puck。

8. Apple Lisa

Apple Lisa，这台以乔布斯的女儿的名字”利萨”命名的电脑，也是全球第一台采用图形用户界面（GUI）和鼠标的个人电脑，在乔布斯眼中一定无比尊贵。因为在 1983 年上市时，Apple Lisa 的售价为 9995 美元，相当于今天的两万多美元。因此，在 Apple II 大卖之后，Apple Lisa 的销量远低于苹果的预期，当时企业用户更愿意选择价格更低的 IBM 电脑。1986 年苹果的 Macintosh 又重新获得的市场的认可，这时苹果选择停止生产 Apple Lisa。

⑼ 产品经理面试一般都会问什么问题

1) 问一些你以前的工作情况;
这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经历简历中都有写，所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题，例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职责，对于某些功能点设计的出发点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点，所以关心的问题也会有所不同。
在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具，写过什么文档，工作流程是怎么样的这些问题。要说做产品工作使用的最专业的软件就应该算是Axure了，但是工作久了以后谁都明白，工具并不重要，何况这些工具一学就会。即便不会用Axure直接在纸上画出来也可以，而如果你的Axure用的再好，但是产品本身不好，那也等于白搭，关键的还是在于表达能力。当然了，我个人还是秉持着高保真原型的原则，因为毕竟这样的话在你工作中会省去很多麻烦事，节省沟通成本。
2) 谈一下你对某个产品的看法;
我在以前的博文中曾提到过，相比较做技术工作的人来说，做产品工作的更倾向于软能力，而这种软能力体现在个人的产品思想上，更或者说做产品的思维或理念。所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。因为一个人很难在短时间内有自己的判断(特别是对于工作经验不足的产品人员)，所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法，一来考验你的产品感觉，第二也是看你个人的观察能力。更有甚者会拿出电脑打开一个网站，让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的能力。
产品人的逻辑思维很重要，有的面试官会在面试中先抛出一个问题，接下来伴随着一系列“为什么”、“理由是什么”，这样一种循序渐进的提问方式。既考验了求职者的逻辑思维性，也考验了求职者的产品能力，不过对求职者而言，这样的面试方式压力可能会比较大。另外，谈起产品未来的发展，产品人的发散思维很重要，例如搜索引擎产品，谈及它的未来，可能你就要围绕着搜索引擎的用户需求这个层面去思考，怎样才能让用户更方便的在搜索引擎中得到结果等。这考察的是一个产品人的思路。
3) 详细的问到一些产品中的规则;
前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜索人物时的排序规则。产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发现别人家产品内在的意义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的能力中有一条就是学习能力，所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。
4) 产品自身层面的一些问题;
做产品除了本身的产品设计能力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特别是对于一些有独特产品特质的公司来说，如果招聘一个虽然产品能力很强，但是做产品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严重，但是在实际情况中却不是很容易解决。当然并不是说不可能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。
在这一方面，很多公司会问你，你认为做产品最重要的素质是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品领导人的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品未来的关键性死亡。所以对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。也许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必须要是一致的。
5) 怎么与同事沟通;
产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发计划和产品质量，这就需要与各个部门的人进行沟通。很多人都说做产品的苦逼，痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合，产品经理需要去协调各个部门的资源配置。因此在面试的过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通能力，典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争执怎么办，当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去说服技术的同事等。关于沟通问题，我个人感觉一方面跟个人的性格有关，另一方面也要看沟通技巧，而这些技巧要靠在长期的工作中磨练。产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。当然这需要一个长期的积累过程，特别是当你到了一家新的公司。
有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了，并不是因为产品能力问题。面试官通常都是富有经验的产品人，在工作中形成了自己的一套判断事物的标准，所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。人无完人，很多时候是要看你的缺点是否是他在乎的，你的优点是否是他特别赏识的。而且在产品方面的很多事情并无是非之分，之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。我最近有个感触，做产品经理的人貌似都有点傲气，特别是当你做出成功产品之后，而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。
最后说一下，因为我自己做产品的年限并不是很长，所以面试的产品岗位级别也不是很高，接触到的问题也不会太深，所以以上问题或许比较适合初级的产品人员。如果是更高级的产品人员的话，可能还会遇到很多产品管理和产品战略方面的问题。我知道在行业里，很多公司都喜欢找有相关经验的产品人，的确有经验确实是优势，因为同一个发展方向的产品所需要做的功能有很大的相似性，有经验的话做起产品来会更得心应手一些，既提高了工作效率也降低了犯错误的概率。但就跟技术语言似的，当你学会了一种C语言后，再去学习PHP也会更容易一些。虽然产品是不同的，但是方式方法是想通的，也确实有一些跨领域的产品经理做的特别好的。话虽如此，但仍然要承认有些行业的产品经理确实是需要具备这个行业的知识背景，例如金融和健康行业，但是当一个产品经理有非常好的的产品思想意识和学习能力的话，他们在跨领域的产品中也可以做的很好，最关键的还是要看个人的学习能力。

⑽ 举例一个你认识的产品失败的案例，并指出其用户体验的弊端

微信表情
其失败在于微信收藏的表情都是按照时间来排序的，因此可能有段时间比较流行的表情就都排在了后面，想要找到表情就会比较麻烦，而微信表情又没有用户自己调整优先级的功能，用户在这个方面的体验较差。