产品设计经理需要什么技能

1. 产品经理适合什么样的人要有哪些技能呢

洞察力：指从多维度观察事物，把握事物核心的能力。它迫使你去抓住问题的实质，而不只是看到外表现象。既要看树木，也要看森林。既能看个体，又能看群体，这是产品经理并不可少的技能。
同理心：也叫换位思考、共情等，就是站在用户角度来思考问题。人们都有这样一个重要特点：即总是站在自己的角度去思考问题。假如我们能换一个角度，总是站在他人的立场上去思考问题，最终的结果就是多了一些理解和宽容感受用户的感受，体验到他对产品的情绪，不仅仅是思维上的，还包含身体感受。
学习能力：面临的问题可能随时变化，如何解决用户特殊需求、项目管理等，互联网和产品日新月异，旧的知识和经验能以支撑太长时间。学习能力不只是要学习，而要掌握独立学习、解决当前问题的能力。
专业力：是需要靠自我学习和实际经验打磨一起塑造的。产品经理要对产品设计有热情，愿意去学习和钻研产品设计或业务逻辑本身；另一方面，真的是要有这个机会去参与项目，甚至是重点项 目、核心项目，在时间中不断积累经验，不断反思，不断和自己的钻研结果相结合，继续钻研。
逻辑思维能力、沟通能力、执行力、项目推进等等这些都应该是对产品从业人员最基本的要求，特性的话应该是敏锐的嗅觉，包括对市场、对行业发展等等，这样才能把控对产品的发展方向，时代、市场、行业、政策等都是影响产品发展的因素，并且这些因数都是在不断变化的，所以要有敏锐的嗅觉，发现一切对产品影响的变化，把控产品的发展方向，让产品顺应市场、时代的发展，这样产品才能成功的活下来。
独立思考能力：能发现问题，解决问题，能独立思考，质疑一切，通过调查研究，实证。这样才能发现问题的本质。能通过摆事实讲道理说服他人。
逻辑能力：身为一个PM所处的环境、面对的情况和接触的人群复杂多变，工作中遇到的问题会层出不穷，而思考分析问题的方式及快速找到合理的解决方案，都离不开逻辑思维能力。
总结：做PM做重要的就是要明确需要的解决的问题是什么，迅速准确定位到自己的短板，并采用系统化的方式快速弥补短板，因为随着时间的积淀和能力的提升，产品经理在不同维度会碰到各种瓶颈，只有努力并且正确的克服它，才能推动产品做得更好，走向更正确的道路！
产品经理学习是一个长期的过程，很多线上的所谓几周的学习课程都不适合初学者，而创享学院就是只做线下教育的，全程实战项目，所学即所用。

2. 产品经理需要学什么

产品经理需要学挖掘用户需求、产品生命周期管理、定义产品功能、输出需求文档、原型图、各部门沟通协调、根据数据和用户反馈优化产品体验、竞品分析、理解行业、项目进度跟进。

大公司和小公司的产品经理，负责的工作内容稍有差别，比如，大公司会设有单独的交互设计师岗位，所以原型逻辑流程大部分交由交互设计师。

而小公司，产品经理就要担负起交互设计的部分工作，比如画原型、信息架构、流程梳理等。

产品经理日常工作

需求探索、需求定义、产品设计、开发实施、效果跟踪、迭代优化。

在项目不同阶段，产品经理的工作重心不同，所要求具备的能力也不同。当然，不同年限产品经理要求也不一样。不同公司，设计流程有所差别，工作内容也略有不同。

核心技能是日常工作必备技能

包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。

不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同，侧重点也不同。

比如：对于刚入行的产品经理，因工作大部分处于执行阶段，所以更侧重需求分析、产品设计、数据分析等落地的工作。

而高级产品经理，他们的关注点会更侧重于商业分析、行业分析、版本管理等策略相关工作。

3. 产品经理最重要的技能是什么

产品经理最重要的技能是什么

1）需求痛点挖掘：这是一种读心术，真正洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么，而不是用户要什么就提供什么。优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。

2）需求分析评估能力：这是一种判断术，能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。优秀的产品经理总是能够强有力地说服别人为什么要这么做，这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信，有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断。

3）超强沟通能力：善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通。这是一种洗脑术，将合适的信息在合适的时间、合适的地点，通过合适的方式传达给合适的人。优秀的产品经理总是能够强有力地说服团队和别人按照自己指定的方式执行，实现自己的想法，并不是强制别人，而是让别人自愿和自发地去做。

4)顶层思考的能力：每个产品都需要做框架性的抽象，既包括系统性架构，也包括商业性架构；

A.逻辑性强：尤其是在应对较大的系统时，需要极强的逻辑思维能力，做产品框架的构建。

B.商业思维：需要懂商业，懂格局，要能够站在更高的层次看问题，从而做出更有利于公司、有利于行业、有利于社会的决定(产品符合未来的市场，并有商业模式)。

有帮助请及时采纳哦⊙∀⊙！ 谢谢

4. 产品经理这个岗位需要什么技能呢

核心技能：日常工作必备技能

包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同，侧重点也不同。

比如：对于刚入行的产品经理，因工作大部分处于执行阶段，所以更侧重需求分析、产品设计、数据分析等落地的工作。而高级产品经理，他们的关注点会更侧重于商业分析、行业分析、版本管理等策略相关工作。

需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：做用户调研、去应用市场/社交平台收集用户反馈、产品内用户主动的反馈、关注竞品动态、公司发展计划、通过数据分析挖掘需求、老板/运营提出的需求等。
需求分析：在接到一个需求时，不要盲目开始做原型，要分析用户需求背后的目的是什么，去挖掘用户的底层需求。比如那个经典的案例：在汽车发明之前，研发商问用户你想要什么，用户说我想要一匹跑的快的马。“跑的快的马”其实已经是一个解决方案，并非用户的需求。用户底层需求是“希望更快的到达某个地方”，当挖掘到用户这个需求后，才产生了汽车。
数据分析：数据，是衡量产品功能成效的工具。在产品开发循环中，如果缺少这个衡量环节，会导致我们盲目的做功能，以为在不断迭代优化，实际在原地打转。我们可以通过数据分析，评估产品改版(或新功能)效果，发现产品改进关键点等。
竞品分析：目的不同，分析内容不同。比如：挖掘市场份额和需求，从0-1创建产品时，更多的是商业层面的竞品分析，主要分析产品定位、商业模式、运营思路、盈利模式、市场推广等。如果是迭代优化产品功能，更多的是做功能体验层面的竞品分析，主要分析功能、内容、交互、视觉等。我们需要实时关注竞品的动态。
行业分析：即实时关注你产品所在行业的动态，了解行业大趋势，更有助于日后产品规划和新想法的产生。
商业分析：即实时关注你公司的商业策略和计划，了解公司未来发展方向，有助于接下来的产品计划。
版本管理：每个产品几乎都在迭代中不断优化，我们要具有版本迭代意识和需求优先级管理能力。要知道如何做版本计划、资源排期、功能优先级、版本进度跟进等。
产品设计：包括把需求转化为产品功能，把功能转化为信息架构、把信息架构转化为原型界面、以及各类流程图设计等。产品设计能力是产品入门最重要的一项技能。
用户调研：要以用户为中心去设计产品功能，这便要求我们去接近目标用户，多和他们沟通交流，关注他们的动态，了解他们的痛点和需求。常见的调研方法包括定性调研和定量调研。

5. 产品经理应具备哪些技能

不同行业和不同企业对产品经理的定位不同，对其技能要求也不同，但是大家有共同的认识，那就是“能通过功能设计满足相应需求”的产品经理为“合格”，能“对产品进行持续优化升级”的产品经理为优秀，能“创造出好产品”的产品经理为卓越，但是几个维度都不好衡量。让我们借助KANO 模型从企业需求满足度来评价“产品人才”，可以从“基本型能力”“期望型能力”“兴奋型能力”三个层级来度量。以互联网行业为例，企业对产品经理的能力需求如图1-11、图1-12、图1-13所示。

图1-13互联网行业产品经理兴奋性型能力

这里不再对以上产品经理耳熟能详的技能词汇进行详加说明。各大型企业也都有自己的员工“能力评估模型”用于“定级定薪”，我参考行业标准，在本书的结尾将为你送上“产品经理自我评估模型”，希望你能对自己的能力水平有一个全新的认识和评估，以助查短补缺。

除了技能外，卓越的产品经理还需要特有的素养和品质，包括但不限于下面这些。

l态度：愿意为产品的最终成败承担责任，绝不找借口。

l信心：能给公司高管、产品团队、销售团队带来信心，确保他们愿意为产品投入。

l职业操守：可以肩负产品的前途和命运，不是贪图安逸的人。

l用户立场：从市场和用户视角看产品，能有效规避个人经验、喜好、价值观。

l对产品的热情：具有夜以继日克服困难、完善产品的动力，这份热情能感染团队成员，激励所有人。

l运用技术的能力：不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术，发掘技术的应用潜力。

l时间管理：高度自律，能够有效的管理个人时间，并能把控项目进度。

l沟通技能：具有优秀的口头和书面表达能力，高情商，协调能力强。

l商业技能：能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。

6. 产品经理需要什么技能

很多同学都想拿大厂的 Offer，包括很多已经工作的同学，也想看看如何进入大厂。但是更重要的是，你需要先具备一个产品经理真正的素质，只要能力足够了，想去哪里只是看个人选择了。

产品经理有很多能力模型，但是我觉得把模型列出来大家未必容易真正理解。我想按照一个能够拿到大厂产品经理 Offer 的应届生实际情况来写。

最核心的是要有相应的“作品”

这里的作品，指的是你的项目经历和经验。也就是说，在面试的时候，你需要拿出能够证明自己水平的东西。因为大学里并没有相应的产品经理专业，所以很多人都会说我就是没有经验，希望进到公司再去学习。但是你只是和人说“我不会，但是我愿意学”，基本没有希望。

做产品经理的，几乎都是转行过来的。缺乏实践机会几乎是每个人都会面临的问题。如果你要胜出，就是要克服困难，做出自己的作品来。

你可以找几个同学一起自己做项目，实际在企业中兼职做的，或者自己的想法做出来，都没有问题。甚至不需要项目上线（真正项目上线也不是你能搞定的），只需要在其中能够体现你的能力。

这是一个典型的项目输出示例，在里面要能够体现出来你确实掌握了产品经理的方法，能够做出东西来。

器就是各种工具，比如软件工具等等。术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。

围绕着这几个层次，我分成下面这些点详细说说：

1.器的层面，产品经理需要掌握各种工具，这是武器

例如 Axure 等原型制作工具。工具是基础，但是选择面比较广，有很多产品经理甚至直接用 PPT 来做原型，也没有问题。我自己很多年前用 Excel 电子表格做过原型，也挺好用。

前几天有个同学说，他平时软件工具用的很熟，但是就是在具体遇到一个产品决策时，不知道该怎么做，觉得最需要的是思维层面上面的突破。而他的同事，一位资深的产品经理，在软件问题上需要向他请教，并不精通软件。但是这位同事真正做产品的时候，产品的思路特别清晰，大家都很认可。软件工具的学习，我建议最好的方式是用到的时候快速学习，根据需要来学习，这样最快。不需要在一开始入行的时候花大量的时间学习，这样容易本末倒置。

对于产品实习生，至少能够掌握常用的工具，这一点是最容易的。

2.术的层面，产品经理需要掌握各种体系化的方法，这是战术

在做一个产品的时候，首先需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么，这时候有各种做用户调研、需求分析的方法。产品目标怎么分析？我们可以 SMART 分析法等等。用户需求的收集，可以用问卷调查、访谈等方法。产品经理还需要了解市场和业务，这时候需要一些市场分析的方法，如 SWOT、PEST 等方法，还可以用商业画布，有体系的梳理产品、市场和业务。再往下，产品经理要输出各种文档，可以用业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图、用户故事等。在持续做产品规划时，还会用到一些方法，例如卡诺模型、四象限方法、瀑布流法等等。

这些方法听起来很多，其实真正在产品经理的实践当中，都是分散来用的。你在不同的公司、不同的项目和产品里，可能会用其中一部分方法。有效的运用这些方法，确实能够事半功倍。

对于产品实习生，应该掌握常用的方法。现在学习资源和渠道这么多（知群就是好渠道），如果在应聘实习生之前还没掌握，就不是能力问题，是态度问题。

3.道的层面，产品经理要具备各种底层思维，这是战略

比如我们遇到一个产品的问题时，应该怎么分析，有哪些原则来帮助我们快速做出决定？很多同学在面对一个产品时，都不知道应该从哪个角度入手，到底怎么思考问题？什么样的产品是好的产品，什么样的做法是不好的？有哪些原则、规律？就像学物理学化学，在做出各种在现实世界中起作用的产品时，要先了解背后的物理原理和化学原理。

对于产品实习生，应该逐渐开始积产品思维，在做出各种产品决策时候（对于实习生，往往是一些细节的地方），知其然，也要知其所以然。

--

最近我和梁宁老师共同策划的产品经理训练营，邀请大家免费参加。我是知乎里关注人数最多的产品经理，有130多万人关注，也是国内最早一批移动互联网产品经理。在这里面还会发放产品经理能力地图，请注意领取。

学习暗号：

1. 关注“知群”公众号

2. 回复“训练营”关键词

3. 添加知群班主任领取课程和学习资料

7. 做产品经理，需要具备哪些能力

还未入行，想未来从事产品经理岗位的看完本文后可以着重培养自己欠缺的能力。

初级产品经理：
快速学习 逻辑思维 文档撰写 有效沟通 用户调研 竞品分析 需求分析 产品规划初级产品具备的能力通过短期训练或者到AAA教育进行学习5个月可掌握以上多种能力。

高级产品经理：

深度行业研究 构建商业模型 深度数据分析 系统思考 创新能力 资源整合而高级产品所需要的能力则需要经过丰富的实战经验加上系统思考，一点点磨练出来以上的能力。当然优秀的指路人是从初级产品进阶成为高级产品的一大捷径。而能不能遇到好的指路人则完全凭运气。

8. 要作为一名产品经理需要具备的学识和技能应该有哪些

所谓产品经理是好听一点的叫法，说白了其实就是销售，这样的话，你就比较清楚自己该掌握哪些知识和技能了。首先，你肯定要了解产品的性能和卖点，这样给顾客推产品的时候才能游刃有余，再者就是与人沟通的能力，作为一个销售人员要学会见什么人说什么话，要让顾客觉得和你交流很舒服，你很实在，他才可能买单，还有一点很重要的就是促单能力，把东西卖出去才是王道，你才有钱赚。

9. 产品经理需要哪些技能

一、产品能力

这个代表你的潜能，大家也可以理解为软性能力。包含执行能力、沟通能力、逻辑思维能力、学习能力等，这些能力更多的是偏先天的，比如有些人天生就是更擅长沟通；
面试中，哪些问题是考察软性能力的呢？随便给大家举几个例子：
1、你在实习/工作的过程中遇到过哪些困难?最大的困难是什么?怎么解决的?在这过程中你学到了什么?
2、在学校有哪些社团或学生工作经历?如何高效执行的？
3、你做产品经理有哪些优势?列举你的三个缺点?
4、如果你负责的某个需求要被延期，你会怎么解决?
5、和老板观念发生冲突如何解决?
6、和开发人员发生矛盾会怎么解决?
7、平时是怎么学习的?有哪些学习习惯?
这些软性能力的培养需要在日常学习、实习中逐步培养锻炼，比如为了提升自己的沟通能力，可以尝试去拉赞助；为了提升自己的逻辑思维能力可以尝试去参加辩论赛等等。
二、产品技能
就是工作技能，看你能不能快速上手，大家可以理解为硬性技能。
包含需求分析、用户调研、竞品分析、脑图流程图、原型图设计、产品设计、项目管理、数据分析。这些技能更多的是偏后天学习的，比如只要掌握正确的方法并多加练习就能把竞品分析做的很好。
那产品技能怎么提升呢？两种方法：第一种找一个大厂的实习；第二种方法大家可以重点关注一下涅槃项目，我会手把手带着大家按照大公司做产品的标准流程，系统的经历一遍从需求分析，到用户访谈，到竞品分析，到脑图流程图，到原型图，到PRD，到项目管理，到数据分析的完整流程，做完之后可以直接体现在简历上。
详细内容可以参考这篇文章：薛老板：2021年，写给想转行做产品经理的你
关于工作技能的考察主要通过哪些问题呢？给大家举几个例子：
1、你觉得你实习/工作期间做的最好的项目是哪个?为什么?具体介绍一下?
2、你参与/负责的产品在市面上有哪些竞品?你们的竞争优势是什么?你更 看好哪款产品?（竞品分析）
3、你用过微信or淘宝or抖音吧，它有什么优点和缺点?怎么改进缺点? （需求分析）
4、基于生活中的痛点设计一款产品?（产品设计）
5、估算北京市公交站数量?
6、某产品的用户访问量下降10%，分析一下原因?（数据分析）
以上，就是进大厂做产品经理需要具备的软性和硬性要求的整理，祝大家好运！