6个产品怎么排班

Ⅰ 6个组 每人每周休两天 请问怎么排班，谢谢

一组34567
二组14567
三组12567
四组12367
五组12347
六组12345
数字为上班的星期数，例如一组上班时间为周三至周日

这里每天至少有四个组在上班。只有周日有五个组。其他每天四个组。
休息的时间顺序是可以修改的。如果觉得哪天工作量可能最大，就相应改一下就行。
改的时候改数字就行，不过我的顺序是把他们休息的两天都连接在一起的。。改动的话 可能会 把他们的休息时间 分开。这个看你怎么分配了。
把你工作量最大的那天对应的星期数和7换过来就OK了，很简单的 。。。
比如，周一的工作最多，我就把 1换成7 7换成1 这样周一就有5个组在上班，明白了吧

Ⅱ 6个岗位，9个人如何排班时间7：30-8：30，要求岗位上时时刻刻有人，求教了。

时间是早7:30至晚20:30吧，就是13小时，是吧。
每日6个岗位，每岗13个小时，则每周共需要工时为6*13*7=546小时。
而目前有9个人，平均到每人，则每周需要上546除以9等于60.67个小时，如果一周按照2天休息计算，则需要上班5天，每日上班工时为60.67除以5等于12.13小时，接近13小时。如果一周按照1天休息计算，则需要上班6天，每日上班工时为60.67除以6等于10.11小时。一周按照不休息计算，则需要上班7天，每日上班工时为60.67除以7等于8.67小时。
根据以上计算，故按照每周上5休2比较合理，每日每人上班13小时，即上一个岗位，免去了交接班的麻烦。
由于每人每日上13小时，大于12.13，故每周有3个富裕的班（5*9-6*7=3）
具体排班表如下：
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
1 白 白 白 白 白 休 休
2 休 白 白 白 白 白 休
3 休 休 白 白 白 白 白
4 白 休 休 白 白 白 白
5 白 白 休 休 白 白 白
6 白 白 白 休 休 白 白
7 白 白 白 白 休 休 白
8 白 白 白 白 白 休 休
9 休 休 （白） （白） （白） 白 白
括号内的为富裕班

Ⅲ 化妆品店6人排班表 两班倒 怎么排班

你们实际营业时间是几点到几点？如果是早八点半到晚八点半 就对半倒就可以的按照现在的人流来看的话，最少是早上两个人 下午就四个人。轮流上，这样就能最大的利用人员方面的资源，对销售高峰又能起到一个应对的方法。

Ⅳ 6个排班，1人白班2人夜班，怎么排班。周末不休息

星期一 AB白班 C休息 DE晚班星期二 AC B DE星期三 AC D BE星期四 DC A BE星期五 DC E AB星期六 DCE AB星期天 DE ABC一次循环。有任何问题继续追问，望采纳。

Ⅳ 求6个人合理的排班方法

你好，按照你这个需求的话，需要看高峰期人力的。按照你的需求大概分析如下：

1、按照一个月31天算，每人上班23天，共计班次是23*6=138个班次
2、138/31=4.45，也就是说部分天是4人，部分天是5人，5X+4*(31-X)=138
3、计算得出10天5 人上班，21天4人上班
你可根据哪天工作量多再进行分配。

Ⅵ 6个岗位，7个人，12小时工作制，每周休一天，如何合理排班

每天每个人工作12小时。每周每天休息一个人，其余6个人安排一下岗位，或固定或随机均可。

Ⅶ 饮品店6个员工，营业是早上十点到晚上十二点，考虑到午晚高峰期的时间，这样怎么排班比较合理，求支招

建议：按小时计算上班。底薪+小时工+提成 时间：10-14点。17.30--21.30、八小时工作制。加班安排人员循环上班、

Ⅷ 6个岗位，7个人，12小时工作制，每周休一天，如何合理排班

可以有两种方法排班：一、6人固定班次，一人替班；二、7人轮流转班，不设固定的替班人。第一种方法在排班时，要求每周的前三天和后三天休班的人上相同的班；替班人员必须在周四休班。同时，替班人在每周五必须转班，这样也使替班人不至于上连班。第二种方法：7个人在一周中任选一天休班，每天只能有1人休班，同时规定每个休班的人再修班后的第一班直接转班。这样就兼顾到了休班和转班的问题，同时也有效的避免了上连班的情况出现。可以建立一个小的模型，以便于理解。

Ⅸ 15个人6个岗位早晚班如何排班

15个人分成5组ABCDE，每组3个人。每班2组人即可。早班AC/AB/AB/AB/AB/AB/BC, 晚班DE/DE/CE/CD/CD/DE/DE。自主安排轮换。

Ⅹ 六个人怎么排班

第一种方案；2个人为一组，分为3个班，每个班8小时。

1、第一班为早班：早上6点到下午2点，

2、第二班为中班：下午2点到晚上10点，

3、第三班为夜班：晚上10点到第二天早上6点。

第二种方案：分为三个组，

1、第一天：第一组早9点到21时，第二组21时到第二天9时，第三组在家休息一天。

2、第二天：第三组早9点到21时，第一组21时到后面一天的9时，第二组在家休息一天。

3、第三天：第二组早9时到21时，第三组21时到后面一天9时，第一组在家休息一天。

(10)6个产品怎么排班扩展阅读

排班的流程大概可分为需求分析、业务量预测、制定班表、效果评估四个环节。在每一个环节都需要有科学的手段去处理：

1、 需求分析环节：需要对企业生产的基本情况进行分析，了解其业务和员工，了解管理层的需求。

2、 业务预测：包括实际业务的预测和人力预测，业务预测是根据历史的数据和未来的趋势来进行业务的预测，人力预测包括什么时候需要什么人，需要多少人等。

3、 制定班表：最复杂的环节，包括班次的设定和落班，班次设定需要根据时间和员工的特点设置合适的班次长度和班次的多少。

4、 效果评估：对实际效果的评估，包括硬性指标和软性指标等，业务量，效益，员工满意度，班表接受度等。