为什么产品测试如何进行

Ⅰ 性能测试和功能测试如何开展

软件功能测试与软件性能测试怎么开展呢？主要从以下几个方面进行比较：
1、测试目的不同；功能测试主要是考察产品的每个细节功能，以及可能存在的功能问题。而性能测试则侧重于对多用户同时使用系统的情况下，系统稳定性及测试系统负载临界点等。
2、测试方法不同；功能测试也叫黑盒测试，只需测试软件产品的功能，不需要测试软件产品内部结构。性能测试发生在测试过程的所有步骤，必须要有测试工具辅助测试，既有白盒测试又有黑盒测试。
3、测试内容不同；一般来说，功能测试类型包括单元测试，整合测试，健全性测试等。而性能测试的主要内容是负载测试、压力测试、强度测试、容量测试。
来源：卓码软件测评

Ⅱ 为什么要做测试

1、测试是做什么的?
如果是专业的测试人员的话，那软件测试的工作就相当复杂了，首先制定测试计划是势在必行的，包括测试的起始结束时间，在什么时间要有什么进度，之后就是进行各个测试环节，单元测试——集成测试——系统测试——验收测试。这里边前两步是用到白盒测试，后两步需要的是黑盒测试。
如果是找测试方面的工作的话，那一开始我相信问得不会很深，但是基础肯定是要知道的，就是什么是黑白盒测试，建议测试文档包含的必须部分等等吧，都是很基础的。
2、软件测试类型都有哪些?测试类型的区别与联系?
测试类型有：功能测试，性能测试，界面测试。
功能测试在测试工作中占的比例最大，功能测试也叫黑盒测试。是把测试对象看作一个黑盒子。利用黑盒测试法进行动态测试时，需要测试软件产品的功能，不需测试软件产品的内部结构和处理过程。采用黑盒技术设计测试用例的方法有：等价类划分、边界值分析、错误推测、因果图和综合策略。
性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试，两者可以结合进行。通过负载测试，确定在各种工作负载下系统的性能，目标是测试当负载逐渐增加时，系统各项性能指标的变化情况。压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点，来获得系统能提供的最大服务级别的测试。
界面测试，界面是软件与用户交互的最直接的层，界面的好坏决定用户对软件的第一印象。而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应的操作，起到向导的作用。同时界面如同人的面孔，具有吸引用户的直接优势。设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉，相反由于界面设计的失败，让用户有挫败感，再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。
区别在于，功能测试关注产品的所有功能上，要考虑到每个细节功能，每个可能存在的功能问题。性能测试主要关注于产品整体的多用户并发下的稳定性和健壮性。界面测试更关注于用户体验上，用户使用该产品的时候是否易用，是否易懂，是否规范(快捷键之类的)，是否美观(能否吸引用户的注意力)，是否安全(尽量在前台避免用户无意输入无效的数据，当然考虑到体验性，不能太粗鲁的弹出警告)?做某个性能测试的时候，首先它可能是个功能点，首先要保证它的功能是没问题的，然后再考虑该功能点的性能测试。
3、请试着比较一下黑盒测试、白盒测试、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试的区别与联系?
黑盒测试：已知产品的功能设计规格，可以进行测试证明每个实现了的功能是否符合要求。
白盒测试：已知产品的内部工作过程，可以通过测试证明每种内部操作是否符合设计规格要求，所有内部成分是否以经过检查。
软件的黑盒测试意味着测试要在软件的接口处进行。这种方法是把测试对象看做一个黑盒子，测试人员完全不考虑程序内部的逻辑结构和内部特性，只依据程序的需求规格说明书，检查程序的功能是否符合它的功能说明。因此黑盒测试又叫功能测试或数据驱动测试。黑盒测试主要是为了发现以下几类错误：
1)是否有不正确或遗漏的功能?
2)在接口上，输入是否能正确的接受?能否输出正确的结果?
3)是否有数据结构错误或外部信息(例如数据文件)访问错误?
4)性能上是否能够满足要求?
5)是否有初始化或终止性错误?
软件的白盒测试是对软件的过程性细节做细致的检查。这种方法是把测试对象看做一个打开的盒子，它允许测试人员利用程序内部的逻辑结构及有关信息，设计或选择测试用例，对程序所有逻辑路径进行测试。通过在不同点检查程序状态，确定实际状态是否与预期的状态一致。因此白盒测试又称为结构测试或逻辑驱动测试。白盒测试主要是想对程序模块进行如下检查：
1)对程序模块的所有独立的执行路径至少测试一遍。
2)对所有的逻辑判定，取“真”与取“假”的两种情况都能至少测一遍。
3)在循环的边界和运行的界限内执行循环体。
4)测试内部数据结构的有效性，等等。
单元测试(模块测试)是开发者编写的一小段代码，用于检验被测代码的一个很小的、很明确的功能是否正确。通常而言，一个单元测试是用于判断某个特定条件(或者场景)下某个特定函数的行为。
单元测试是由程序员自己来完成，最终受益的也是程序员自己。可以这么说，程序员有责任编写功能代码，同时也就有责任为自己的代码编写单元测试。执行单元测试，就是为了证明这段代码的行为和我们期望的一致。
集成测试(也叫组装测试，联合测试)是单元测试的逻辑扩展。它的最简单的形式是：两个已经测试过的单元组合成一个组件，并且测试它们之间的接口。从这一层意义上讲，组件是指多个单元的集成聚合。在现实方案中，许多单元组合成组件，而这些组件又聚合成程序的更大部分。方法是测试片段的组合，并最终扩展进程，将您的模块与其他组的模块一起测试。最后，将构成进程的所有模块一起测试。
系统测试是将经过测试的子系统装配成一个完整系统来测试。它是检验系统是否确实能提供系统方案说明书中指定功能的有效方法。(常见的联调测试)
系统测试的目的是对最终软件系统进行全面的测试，确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。
验收测试是部署软件之前的最后一个测试操作。验收测试的目的是确保软件准备就绪，并且可以让最终用户将其用于执行软件的既定功能和任务。
验收测试是向未来的用户表明系统能够像预定要求那样工作。经集成测试后，已经按照设计把所有的模块组装成一个完整的软件系统，接口错误也已经基本排除了，接着就应该进一步验证软件的有效性，这就是验收测试的任务，即软件的功能和性能如同用户所合理期待的那样。
4、做好测试用例设计工作的关键是什么?
白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果;
黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题。
5、测试计划工作的目的是什么?测试计划工作的内容都包括什么?其中哪些是最重要的?
软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件，包含了产品概述、测试策略、测试方法、测试区域、测试配置、测试周期、测试资源、测试交流、风险分析等内容。借助软件测试计划，参与测试的项目成员，尤其是测试管理人员，可以明确测试任务和测试方法，保持测试实施过程的顺畅沟通，跟踪和控制测试进度，应对测试过程中的各种变更。
测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。所以其中最重要的是测试测试策略和测试方法(最好是能先评审)。
6、做好测试计划工作的关键是什么?
1)明确测试的目标，增强测试计划的实用性
编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷，因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目，并且找出软件潜在的缺陷。因此，软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求，测试方法必须切实可行，测试工具并且具有较高的实用性，便于使用，生成的测试结果直观、准确。
2)坚持“5W”规则，明确内容与过程
“5W”规则指的是“What(做什么)”、“Why(为什么做)”、“When(何时做)”、“Where(在哪里)”、“How(如何做)”。利用“5W”规则创建软件测试计划，可以帮助测试团队理解测试的目的(Why)，明确测试的范围和内容(What)，确定测试的开始和结束日期(When)，指出测试的方法和工具(How)，给出测试文档和软件的存放位置(Where)。
3)采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求
测试计划写作完成后，如果没有经过评审，直接发送给测试团队，测试计划内容的可能不准确或遗漏测试内容，或者软件需求变更引起测试范围的增减，而测试计划的内容没有及时更新，误导测试执行人员。
4)分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例
应把详细的测试技术指标包含到独立创建的测试详细规格文档，把用于指导测试小组执行测试过程的测试用例放到独立创建的测试用例文档或测试用例管理数据库中。测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。

Ⅲ 测试怎么做

最近，很多小伙伴正在面试新工作做准备。所以我整理一下软件测试的基本工作流程和一些测试用例编写方法。大致内容如下，希望这些内容对大家有帮助。

首先，作为测试人员需了解业务，分析需求点

为什么测试人员要参加需求分析？也就是进行测试需求分析的目的是什么？

第一、把用户需求转化为功能需求

1）对测试范围进度量

2）对处理分支进行度量

3）对需求业务的场景进行度量

4）明确其功能对应的输入、处理和输出

5）把隐式需求转变为明确

第二、明确测试活动的五个要素

测试需求是什么、决定怎么测试、明确测试时间、确定测试人员、确定测试环境、测试中需要的技能，工具以及相应的背景知识，测试过程中可能遇到的风险等等。测试需求需要做到尽可能的详细明确，以避免测试遗漏和误解。

那么，接下来怎么进行测试需求分析？

1）确认功能

（业务功能、辅助功能、数据约束、易用性需求、编辑约束、参数需求、权限需求、性能约束）

1、业务功能：与用户实际业务直接相关的功能或者细节；

2、辅助功能：辅助完成业务功能的一些功能或者细节，例如：设置过滤条件；

3、数据约束：功能的细节，主要是用于控制在执行功能时，数据的显示范围，数据之间的关系等；

4、易用性需求：功能的细节，产品中必须提供，便于功能操作使用的一些细节，例如：快捷键等；

5、编辑约束：功能的细节，在功能执行时，对输入数据项目的一些约束条件，例如：只能输入数字等；

6、参数需求：功能的细节，在功能执行时，需要根据参数设置不同，进行不同处理的细节；

7、权限需求：功能的细节，在功能执行的过程，根据不同的权限进行不同的处理，不包括直接限制某个功能的权限；

8、性能约束：功能的细节，执行功能时，必须满足的性能需求；

2）场景分析

1、考虑场景的调用者：考虑每一个场景提供的服务是供哪些外部模块或者系统调用的，找出所有调用者。调用前提，约束都要考虑。每一个调用都可以考虑成一个大的业务流程（一般和外部有交互的业务出错率比较大，需要重点关注）。

2、考虑系统内部各个场景之间的联系：形成内部业务流程，需要分析每个场景之间的约束关系，执行条件，组织出各种业务流程图。

3）挖掘隐性需求

这需要测试工程师的经验积累：

1）常用的或者规定的业务流程

2）各个业务流程分支的遍历

3）明确规定不可使用的业务流程

4）没有明确规定但是应该不可使用的业务流程

5）其他异常或者不符合规定的操作

接下来，一起说说测试用例设计那点事儿

1、如何进行测试用例的设计？

编写测试用例之前，我们需要对项目的需求有清晰的了解，对要测试什么，按照什么顺序测试，覆盖哪些需求做到心中有数，作为测试用例的编写者不仅了解要有常见的测试用例编写方法，同时需要了解被测软件的设计、功能规格说明、用户使用场景以及程序/模块的结构。

步骤

1）测试需求分析：从项目部拿到软件的需求规格说明书后，开始对项目的需求进行分析，通过自己的分析、理解，整理成为测试需求， 清楚分析出被测试对象具有哪些功能。明确测试用例中的测试集用例与需求的关系，即一个或多个测试用例集对应一个测试需求。

2）业务流程分析：分析完需求后，明确每一个功能的业务处理流程，不同的功能点做业务的组合，以及项目的隐式需求。如遇复杂的测试用例设计前，先画出软件的业务流程。从业务流程上，应得到以下信息：

A、主流程是什么?

B、条件备选流程是什么?

C、数据流向是什么?

D、关键的判断条件是什么?

3）测试用例设计：

完成以上两步则可进行测试用例设计，功能测试用例，应尽量考虑边界、异常、性能的情况，以便发现更多的隐藏问题。设计测试用例的常见方法：

等价类 → 边界值 → 因果图 → 判定表 → 状态迁移 → 正交实验 → 场景法 → 错误推断（注意：编写测试用例时，我们尽可能取的不应该是有效等价类而应该是无效等价类）

4）编写完成后自我检查以及部门内部评审：

①测试用例本身的描述是否清晰，语言准确；是否存在歧义性；

②测试用例内容是否完整，是否清晰的包含输入和预期输出的结果；测试步骤是否清晰；

③测试用例中使用的测试数据是否恰当，准确；

④测试用例是否具有指导性，是否能灵活的指导软件测试工程师通过测试用例发现更多的缺陷，而不是限制他们的思维；

⑤是否考虑到测试用例执行的效率。对于不断重复执行的步骤，是否保证了验证点相同；或者测试用例的设计是否存在冗余性等。这些都可能导致测试用例执行效率低下；

⑦画出软件需求跟踪矩阵，验证测试用例是否完全覆盖了需求，验证测试用例的覆盖性；

⑧测试用例是否完全遵守了软件需求的规定。这一点其实有一些难做到。考虑到时间/成本的关系，应该视具体情况而定。

5）测试用例更新完善：

测试用例编写完成之后需要不断完善，如遇需求更改或功能新增时，测试用例必须配套修改更新，同时在测试过程中发现设计测试用例时考虑不周，需要对测试用例进行修改完善;在软件交付使用后客户反馈的软件缺陷，而缺陷又是因测试用例存在漏洞造成，也需要对测试用例进行完善。

紧接着，测试用例执行的过程

首先搭建测试环境，准备好测试数据，进行预测，预测通过之后，按照测试用例进入正式测试，有效的测试执行可以将测试用例发挥最大的价值。因此，测试用例规范执行有助于更好的发现代码中存在的缺陷。根据个人测试工作经验，好的测试执行应该包含如下内容：

①测试执行中评估测试执行时间不足，需及时上报风险。满足质量优先，进度其次原则。

②测试用例按优先级顺序执行，通常是基本、详细和异常顺序执行。

③未执行用例、标志为删除或者无效的用例，需注明原因。

④执行过程中有疑问的测试用例（场景、操作步骤、检查点等）需找测试设计人员澄清。

⑤测试执行需对用例描述的检查点逐一检查，避免遗漏。

⑥重视不易重现的缺陷场景，可能是一个bug。

⑦执行过程中发现有前期设计遗漏用例需补充到用例文档并执行验证。

⑧建议测试人员交叉执行重复测试用例，用例执行对相同测试人员有免疫性。避免可能的缺陷一直遗漏到现在。如有需要，建议保留测试结果，结果可视。以便于不同版本间的测试结果对比。已确认问题需及时按照问题单提单要求（规范和缺陷定级）提单。

⑨跟踪问题单修复情况并回归验证问题单。每轮次测试结束，find一下是否有core文件产生。测试结束，将最终测试用例文档上传到归档目录，实现用例重用。

以上是针对一般的软件测试流程，如果是自动化测试的话，应该还有根据测试用例进行脚本编写，运行脚本等。此处可能写的不详细，希望大家可以在下方评论让我完善。

最后已达到准确要求的，根据测试情况写测试报告，对整个测试过程和版本的质量做一个评估。

测试报告是指把测试的过程和结果写成文档，对发现的问题和缺陷进行分析，为纠正软件的存在的质量问题提供依据，同时为软件验收和交付打下基础。测试报告是测试阶段最后的文档产出物。优秀的测试经理或测试人员应该具备良好的文档编写能力，一份详细的测试报告包含足够的信息，包括产品质量和测试过程的评价，测试报告基于测试中的数据采集以及对最终的测试结果分析。

Ⅳ 产品经理如何做好产品的测试和验收

确定测试目标，提出方案

1. 收集需求

(1)来自内部(团队)：

产品部门

运营部门

市场部门

研发部门

(2)来自外部(用户)：

问卷调查

用户调研

(3)来自外部(行业)：

行业分析

竞品分析

2. 进行优先级排序

3. 提出假设

针对上述目标，团队可能通过头脑风暴等方式，给出以下几种文案：

“一节课搞懂A/B测试，快来加入我们吧。”

“国内首个A/B测试课程，权威中的权威。”

“手把手教你A/B测试：从规划到落地。”

4. 确定方案

在完成上述两个步骤后，已经界定了试验的核心，接下来需要对整个试验的流程进行系统化的规划，形成标准、清晰、可执行的文档。可根据4w1h的思路较为完整地描述整个测试

希望答案对你有所帮助

Ⅳ 到底如何要正确的做产品测评呢

首先你要清楚做产品测评的步骤，我根据我自己的操作经验总结出了以下5个步骤。

很多人会告诉你，想象自己刚刚购买了几个产品，让自己像一个兴奋好奇的孩子打开包装观赏产品开始使用，然后记录下来你的体验全过程就可以了。

但这样你会发现每一个细节都记下了却很难把握，准要凸显的核心点，更糟糕的是，如果是你完全不了解不熟悉的产品，体验起来是无感的，就像很多人第1次喝红酒会觉得怎么会这么难喝是一样的道理，那么我们应该怎样去描述其中的韵味和美感呢？我就有一次这样的经历。

我曾经接了一个黄酒的案子，对从不喝酒的我来说，面对客户寄过来的一箱黄酒，我连喝了两杯完全是无感的客户说的是手工酿造，有糯米的甜香，我是完全感知不到的。怎么办呢？我只能先去了解黄酒这个品类，了解它的工艺原料以及流传的故事等等。

当我了解了这些内容，在道义悲剧平常就找到那种感觉了。所以了解产品的品类，把自己培养成半个产品专家，这是第1步。

产品测评的核心是找到产品的价值锚，这个价值锚一定是可直接感知的，而不能仅仅是笼统的描述。

现在的消费者越来越理性，你要通过理性严谨有逻辑的方式支撑你的主观体验，所以在了解产品品类的时候，你还要确定核心的评测指标。

这是黄酒的案例，当时我就确定了两个评测指标，一是摇背的时候是否挂壁，二是涂抹在手上，晾干之后是否粘手。

再比如你评测的是一款T恤，根据产品属性和顾客群的偏好，就可以确定评测指标

1.透气性:用加湿器穿透折叠4层的体恤，看雾气的大小。

2.吸汗性。滴上几滴水，看吸收的快慢程度。

准备一个本子，一支笔记录下你的每一步的感官体验，包括你看到的，听到的，闻到的，尝到的，触摸到的，内心感受到的，等等。

比如测评完黄酒后，我的记录是琥珀色的金黄，晶莹剔透，香气浓郁却不苦，喝到嘴里有点类似陈皮香草，巧克力的复合味道不辣口，胃里暖暖的，像个湿润的江南少女。

另外还要记录下来核心指标的测评过程和结果。

这也是在做产品测评时容易被很多文案人忽略的，一点很多人会说我做好自家产品食品不就行了吗？但别忘了顾客在进行购买决策时，面对的除了你家的产品，还有其他形形色色的竞品，所以你要列出顾客常用的替代产品，一般是市面上同类品同价格区间的前2~3个竞品。

比如对于黄酒就有绍兴黄酒，北方小米黄酒和广东客家黄酒等，然后根据你确定的评测指标去了解替代竞品的情况，通过与竞品的横纵向对比，找出产品的差异化卖点。

这时候可能有小伙伴会说啊，老师，我写这篇推文可能就收几百块，如果把精品都买回来，岂不是倒贴钱？

所以这里我说的是列出替代竞品了解竞品指标情况。

你不需要把竞品一一买回来，具体可以通过两个方式来操作，一是去和身边使用过同类竞品的人聊聊，去超市同类竞品柜台和售货员或者前来购买的顾客聊聊。

另外还要去精品的官方网页去看一下，了解他们的具体情况，比如配方，工艺和原料等，二是列出竞品的清单，让合作方去买并沟通清楚，需要如何测评和对比。

做完以上几个步骤，最后一个布就是相当容易了，你可以把表上的产品测评分析表保存下来，方便以后做产品测评时帮你理清思路。

在测评基础信息时，比如大小，重量厚度等等，不仅是通过尺子，电子秤等测量出精确的数据，更要通过与拳头啊，鸡蛋啊。A4纸等顾客熟知的事物进行对比，让顾客更容易直接感知到。

另外就是通过具体的场景视频来给出直接可感知的效果描述，比如你测评的产品是粉底液。

差异化卖点就是防旱防水效果好，你在测评时就可以带入顾客日常生活的场景。

比如游泳啊，跑步的时候这瓶是否化妆，但这个可能会有个问题，就是商家催的比较急，你真的抽不出时间去体验怎么办？

这个时候有两种解决方法，第一，将这个需要测评的场景列出清单，让商家辅助完成。

第二。根据产品的属性和确定的评估指标做挑战实验。

例如你要吃瓶粉底液的防水芯，就可以把粉底液涂在手上或脸上，然后用小喷壶喷水测评是否脱妆。

测评卫生巾的吸水性可以用蓝墨水倒在上面和其他品牌对比吸收度。

车品强力粘钩是否粘的牢也没有必要等上一周看是否脱落，只需要把一桶水挂上去，看看他的承受能力。

关于表格第2项的特色功能需要说明的是不同产品的特色功能是不一样的，比如水果是甜度水分等等

护肤品是滋润度，遮瑕度，持久度，吸收度等等。

服装是材质，塑形效果。

养生保健类的产品则是某某时间针对某症状的实际改善的程度。

另外基础属性和特色功能不同，对应第3项测评内容使用体验的侧重点也不同，比如。

水果要侧重描写视觉，味觉，触觉，服饰类产品要侧重视觉和触觉，养生保健类则要侧重味觉和内心感受的描述。

表格第4项的测试实验，有些简单易操作，你可以自己来完成，有些需要借助专业的设备，比如苹果的甜度测试仪等等，你就要根据测试指标列出测试实验，让商家辅助你完成。

最后一项测评总结和分析，主要包含三个内容。

1.产品差异卖点。

2.试用体验的感官描述。

3.测评素材清单，这一项内容非常容易被人忽视。

不管是拳头大小，还是相关的测试试验，重要的是要把照片和实际的图存表现出来，以便在文案中使用。

比如。食品类的需要颗粒特写，膏状需要解压出来，液体状粉末状的要成容器拍摄，玩具类的要拍摄，孩子玩耍的过程安全测试等等。

比如你是在处理图片动画方面不是很精通，也可以列出测评素材清单给商家，让他们找专业的人处理，但这个工作是文案人要梳理的。

总之产品测评不外乎包装细节以及产品的对比等，加上自己对产品体验的真实感受。

不过分夸大自己的产品功能，也不抹黑精品，而是通过具体的感官体验和有理有据的对比试验，让读者感受到你和产品的真诚。

下面通过一个案例带你示范产品测评的流程。

假如你要给一个商家商务笔记本写推文，商家给你一份样品，从哪里着手呢？

第1步你要简单了解一下商务笔记本这个品类，毕竟商务笔记本和普通的笔记本是不一样的。

第2步要根据产品的特色功能确定核心的评测指标，比如是否书写好用，是否挑笔便携性，以及内页设计师傅便于商务人士记录日程等等。

第3步记录试用体验。

第4步了解精品情况，并通过相应实验进行对比。

比如通过水笔钢笔进行油墨测试的对比，呈现产品不挑比好书写的差异化卖点。

第5步填写产品测试分析表，关于产品的颜色，大小，厚度等基本信息，可以用顾客熟知的iPad商务包进行直观化对比呈现，另外最重要的一点是列出产品测评素材清单。

总结。

第1个知识点。

产品测评的三大好处。

1.更容易让你带入顾客角色，发现心灵感。

2.真实的评测体验能让你把卖货文案写得更加的吸引人。

3.准确分析产品和精品，找出差异化的卖点。

第2个知识点。

产品测评的5个步骤。

了解产品的品类确定评测指标记录，测评体验列据与竞品情况，填写测评分析表，并提供给大家一份万能的产品测评分析表。当你把产品测评做到位，你就会发现卖货推文更顺畅。

Ⅵ 怎样做好产品测试管理

人才流失是一定要控制的，当然如何评判是不是人才这是门学问，有道是千里马常有而伯乐不常有，本文不展开此问题。而正常的人员流动是很有必要的，吐故纳新并不一定是坏事，所以我们才有轮岗才有末位淘汰。我想任何老板都不希望自己团队成为养老部门。测试工程师有别于其他技术人员的一个明显点是对于技术广度的掌握，这是工作性质所决定，必须先了解待测产品的各种背景才能正常开展测试活动。有鉴于此，我们应该多鼓励测试人员的流动，也可以进行更多的虚线管理。核心思想，我们不用过多关注工作到底是由谁来完成，应更关注我们有哪些工作这些工作有没有被完成。用个简单的图形描述下，看着有点像工单系统： 对于测试团队来说，人员流动除了传统的轮岗、转岗等等之外，更需要的是模糊开发与测试的界限，也就是说不仅仅是人的流动，更多的是工作内容的流动。我们不能只着眼于传统测试工作的范围，更要站在整个质量管理的角度看待问题。我们并非鼓动测试去做开发的工作去和开发比拼技能，而是测试本就具备这样的能力，说白了就是复合型，反之开发也亦然。个人认为未来技术团队里不会专门区分开发、测试的工作，或许在某一领域有偏重，但整体上的职位名称应该是？？开发测试工程师。 很多主管喜欢打感情牌，喜欢把团队氛围营造成亲人朋友一般，吃饭要在一起活动要在一起差点上厕所也要在一起，大家一起放声歌唱我们是相亲相爱的一家人。我想问一句，你真的想传递公司就是我的家这种思想吗？你真的想把团队氛围打造成家庭氛围吗？先不说能否做到，做到之后会有什么弊端考虑过吗？家人之间的相处之道和同事之间的有何不同？这还用问吗？ 团队中30%的骨干人员有丰富的工作经验，较强的工作能力，并对团队有极高的忠诚度；团队中有正常的人员流动，不断的有新鲜血液补充保持团队活力，有发泄负面情绪的正常渠道，在工作中能持续保持激情；团队中上行下效，令行禁止，谋议资于众人，决断归于一将，信息及时共享并尽可能透明，保证较高的公平公正；还有最最重要的，测试人员一般都有点自卑感，认为测试不如开发，某种程度上讲这话没错，团队能让测试人员直视此问题，不用委曲求全自怨自艾，更不用做过多的事情来刻意表明测试并不比开发差，自谦过头就是自傲，自傲过头就是自卑，牢记这点。 这是一种什么团队？这是一种什么氛围？成熟的团队，成熟的氛围。我们需要为团队打造一种绵绵然而富有激情的氛围，真的勇士敢于直面惨淡的人生敢于正视淋漓的鲜血，心里素质不过硬内心不够强大能指望着打硬仗吗？遇到点挫折就怨天尤人摔倒了就爬不起来，即使能力再强要你何用？这世界天才是少，但大家就更少，有多少天才在成为大家的路上就早早夭折了？我们需要心智成熟的团员，组成素质过硬的团队，简单讲，我们要组建熟男熟女的团队，而不是幼齿团队。注意，这与年龄无关，白活几十年的人多了去了。在互联网企业，在年青人较多的团队，活力肯定有，同时浮躁也难免，所以营造成熟的团队氛围就显得更加重要。至于如何一步步的建立并最终达到此目标，因篇幅所限故本文不做探讨，有兴趣的可私下找我。最后，现在知道为什么很多人叫我大叔了吗？还不知道开扁的啊。 这问题有太多人探讨，网上随便一搜一大把。大致汇总有以下几点： l 按能力：会不会编码写脚本会不会开发测试工具会不会各种类型的测试会不会写文章会不会演讲反正上天入地电光霹雳有你不会的没。 简单粗暴点的按结果居多，管你三七二十一线上有多少故障，超出预订目标就砍你。复杂点的把各种指标放一起加减乘除还要加上各种权重。 无论哪种都有个核心问题，如何收集数据？特别是准确的收集？所以想要公平客观的考核测试人员首先必须拿到准确的评估数据，这也是为什么我一直强调测试数据报表重要性的原因。当然，测试报表的作用远远不止用于考核，更多是为制定未来测试发展方向所用，最近我一直在整理我们需要哪些报表怎样的算法才更精准，本文不做深入探讨，有兴趣的单独找我。 有些数据可以收集但有些数据需要主观判断，尤其是综合素质方面，难以量化。所以我认为考核的思路应该是一个中心两个基本点，以产品建设的最终结果为中心，坚持高效的研发过程，坚持小规模作战的思想。 产品发布后是否达到预订目标甚至超过预期，这是我们最关注的，你测试做的再好任你说的天花乱坠，最终产品目标没达成那就是扯淡。所以我反复强调不要仅站在测试的角度看问题，要不得。互联网产品出故障不可怕，可怕的是故障迟迟得不到修复。出个P1故障我一秒甚至是一毫秒就修复了，影响能有多大？此观点很多人论述过了在这我不重复。所以在产品建设的过程中，我们第一考虑的是高效，如何才能高效，凡是阻挡高效的一律扫除。天下武功无坚不摧唯快不破，测试工作如何能更快的进行完，这是我们优先考虑的。 不要把团队无限制的扩大，更不要认为人多就好办事。咱们国家为啥要搞计划生育？用最少的人办更多的事，这才是王道。当然，出于某些个人利益考虑而做出的选择请无视我说的。 垂直化的测试团队与传统结构的测试团队有何区别？看完这么多FAQ你还不清楚那我也没办法了，传统结构的测试团队基本不会这么做。 垂直化测试团队有个瓶颈，资源较少，测试人员的发展空间容易受限，特别是往管理方向发展的测试人员。所以不管是纵向还是横向发展，最好是走技术与业务相结合这条路，这也是我们一直说的，跳出测试的条条框框，站在垂直的层面看问题。 至于是垂直结构好，还是传统结构好，仁者见仁智者见智吧。

Ⅶ 为什么要进行软件测试软件测试的目的是什么

建立软件测试管理体系的主要目的是确保软件测试在软件质量保证中发挥应有的关键作用：

1、软件产品的监视和测量

对软件产品的特性进行监视和测量，主要依据软件需求规格说明书，验证产品是否满足要求。所开发的软件产品是否可以交付，要预先设定质量指标，并进行测试，只有符合预先设定的指标，才可以交付。

2、对不符合要求的产品的识别和控制

对于软件测试中发现的软件缺陷，要认真记录它们的属性和处理措施，并进行跟踪，直至最终解决。在排除软件缺陷之后，要再次进行验证。

3、产品设计和开发的验证

通过设计测试用例对需求分析、软件设计、程序代码进行验证，确保程序代码与软件设计说明书的一致，以及软件设计说明书与需求规格说明书的一致。对于验证中发现的不合格现象，同样要认真记录和处理，并跟踪解决。解决之后，也要再次进行验证。

4、软件过程的监视和测量

从软件测试中可以获取大量关于软件过程及其结果的数据和信息，它们可用于判断这些过程的有效性，为软件过程的正常运行和持续改进提供决策依据。

(7)为什么产品测试如何进行扩展阅读

一个好的测试计划可以起到如下作用：使测试工作和整个开发工作融合起来；资源和变更事先作为一个可控制的风险。

编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷，因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目，并且找出软件潜在的缺陷。因此，软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求，测试方法必须切实可行，测试工具并且具有较高的实用性，便于使用，生成的测试结果直观、准确。

Ⅷ 如何对互联网推送项目产品进行质量测试

产品测试主要从以下三个方面测试

第一：样式测试，检查页面样式是否兼容浏览器；
第二：功能测试，主要检查业务是否存在错误；第三：
性能测试，服务器主机的稳定性，安全性。

需要注意的问题
（1）用户体验与参与互联网 检验检测服务模式应以用户为核心，让用户全程参与检验检测产品服务的规划、开发，到检验检测的过程。借鉴B2B模式、O2O等模式将传统的检验检测机构-用户渠道升级为去中心化的、用户自组织、自涌现、自生成、信息共享的平台空间。
（2）极致服务模式关注用户群体的小批量差异化的产品服务需求，并将这种需求转化成实体的产品、服务并实现产品、服务本体低成本扩张的目标。
（3）数据可信度作为互联网思维中的两大特点之一，“数据分析”与“用户核心”同等重要。在跨平台移动检测中，跨区域的不同平台要进行用户数据的交换，在进行数据流分析与快速反应中，商业模式平台、现代检验检测物联网、跨区域平台等要进行用户数据、检验资源信息的交换、核对、更新。上述数据交换的成功实现要求平台具备高稳定性、高可靠性，在这种前提下，应保证各平台对接接口的一致、保证交换数据的可信度，这将是现代检验检测数据处理方面的关键技术所在。

Ⅸ 如何进行产品的比较测试

为更好地选择产品，作为用户方，对不同产品进行对比性测试是一个可行，而且也是最可靠的方法。 如何进行测试才能达到比较产品优劣的目的？对很多用户而言可能是一个比较陌生的问题，以下介绍的测试方法，期望能对广大的用户有所帮助。
一、测试内容 从网上阅卷系统的用途上看，能否快速、准确地扫描识别答卷，并实现简单、方便和人性化评卷，进而得到全面、准确的教学质量分析与评价结果是判别系统优劣的关键所在。为此，测试应包括如下内容： 1．答卷设计与印刷的方便性与灵活性； 2．扫描与识别的效率及准确性； 3．网上评卷的方便性与人性化程度； 4．对网络环境的要求及适应能力； 5．统计分析的科学性与完整性； 6．对不同系统答卷的兼容能力。
二、测试方法 1．为每家供应商安排相近规模、相同时间、相同环境的对比测试，并详细记录各供应商投入的系统、设备、人员及过程中各环节的情况。 2．要求利用常用的文字编辑软件（如Word）进行答卷设计，并利用用户现有的速印机进行印刷答卷。 3．现场监督答卷扫描与识别的过程，从扫描量、所需时间及设备与人员的投入等情况分析其效率；从识别结果的错误率判断其准确性。 4．现场监督网上评卷过程，从网上评卷的使用操作、辅助工具、辅助功能及质量控制措施等判断系统的完善程度； 5．通过对局域网（校园网）、广域网（教育城域网）及互联网（教师回家改卷）的网上阅卷测试系统的环境适应能力。 6、阅卷完成后，现场监督统计分析的操作过程及检查其统计结果（指标及报表）是否完整、准确及符合实际需要。 7．通过对常见的及不同种类的答卷扫描识别，测试系统对高考、中考及地区性统考答卷兼容能力。 8．如需实现跨地区联考网上阅卷的，还需要邀请不同地区用户通过互联网进行远程阅卷的测试。三、结果分析 测试完成后，需要对过程记录及阅卷后的统计分析结果进行分析，并建议关注如下事项： 1．系统部署及操作使用是否简单、灵活和方便？ 2．设备及人员投入是否相同？同等投入的工作效率谁高谁低？ 3．对印刷设备、服务器及扫描仪等要求是否一样或相近？ 4．扫描识别与统计分析结果是否准确，并满足教学需要？ 5．对不同网络环境的适应能力和不同答卷的兼容能力如何？ 6．能否满足用户独立使用，统考使用及跨地区的联考使用？ …………