‘壹’ 什么是简单劳动与复杂劳动它们在形成商品价值中有什么不同
复杂劳动创造的价值量等于倍加的或自乘的简单劳动创造的价值量
生产商品的劳动还有简单劳动和复杂劳动的区分.简单劳动是指不需经过专门训练和培养,一般劳动者都能胜任的劳动,而复杂劳动则是指需要经过专门的训练和培养、具有一定的文化知识和技能的劳动者才能从事的劳动.在同样的时间里,复杂劳动创造的价值量等于倍加或自乘的简单劳动创造的价值量.
如上所述,商品的价值量取决于生产商品所需的社会必要劳动时间,而社会必要劳动时间是以简单劳动为尺度的,复杂程度不同的劳动所生产的不同种类商品价值量的确定,是通过把一定量的复杂劳动转化为多倍的简单劳动来实现的.这种转化不是商品生产者自觉完成的,而是在商品生产者背后由自发的社会过程实现的.
当然,复杂劳动和简单劳动的区分是相对的.在一定条件下的复杂劳动,在另外条件下可能就是简单劳动.
‘贰’ PLM技术能给复杂产品研制来带哪些效益
（一）缩短产品上市周期 。
一个具有可持续发展的基础的商业战略是建立PLM体系，以便让企业有能力快速适应或改变产品特征，或快速把来自供应商和业务合作伙伴的有优势的产品特征结合到自己的产品中来。
能够让产品快速上市，而且要让正确的产品快速上市，以适应不断变化的市场需求，求得最有利的竞争地位。
（二）降低产品开发成本 。
产品的早期阶段决定了80％的产品开发成本。PLM允许后期阶段的参与者在最早的阶段就参与进来，从而有效地控制了产品的成本。
（三）改善产品质量。
PLM的解决方案在设计阶段发现错误，避免在制造阶段昂贵的修改费用。
‘叁’ 复杂的衍生产品
你问的复杂的衍生产品，可能是指复杂的金融衍生产品吧？
目前复杂的金融衍生产品是结构性产品即结构化金融衍生产品，是运用金融工程结构化方法，将若干种基础金融商品和金融衍生产品相结合而设计出的新型金融产品，属于金融衍生品投资的一种。结构性产品可挂钩多种投资标的，如股权挂钩型产品，其收益可与单只股票、股票组合或股票价格指数相联系，另外还有利率挂钩型产品、汇率挂钩型产品、商品挂钩型产品（主要挂钩石油、黄金等大宗商品）等种类。
‘肆’ UG技术的用途和前景
Unigraphics(简称UG)是当前世界上最先进的面向制造行业的 CAD/CAM/CAE高端软件。作为一个集成的全面产品工程解决方案，UG软件家族使得用户能够数字化地创建和获得三维产品定义，UG软件被当今许多世 界领先的制造商用来从事概念设计、工业设计、详细的机械设计以及工程仿真和数控加工等各个领域。
UG为企业带来了显而易见的价值：更快的新产品开发；使复杂产品设计简化；减少产品成本和增加企业的竞争实力。它已成为世界上最优秀公司广泛使用的系统。 这些公司包括：通用汽车、波音飞机、通用电气、惠普发动机、埃立信、飞利浦、松下、精工和柯达等，如今UG在全球已拥有17000多个客户。
UG的梦想是让各个组织及其伙伴通过全球创新网络进行协作，以开发、提供世界级产品和服务，帮助他们迅速应对出现的各种风险和机遇。在有效创建和使用全球创新网络方面，产品生命周期管理（PLM）是一个不可或缺的元素。
在向各行各业世界顶级产品制造商提供PLM方面，UG有着悠久的历史。事实上，在过去的40年中，我们的每一个客户都成功地实施了我们的解决方案。
通过PLM，各个组织可以以数字化方式管理产品的全生命周期 - 从产品概念的一直到产品使用寿命结束 – 从而让产品产生更高的商业价值。PLM是一个强大的价值主张。UGS一直是PLM行业的领导者，帮助各个公司改善其创新过程，以便
把新产品上市的时间缩短一半
降低制造成本
增加新产品上市的成功率
继续增加年利润
比如，有一家在全球享有盛誉的高科技公司用UGS软件来开发新引擎，把设计周期时间缩短了50%；还有一家公司，它是全球最大的飞机制造公司之一，因为使用了UGS的解决方案，从而改变了其制造和销售飞机的方法。现在该公司产品交付时间缩短了一半，而交付成本则是以前的1/10！除此之外，UGS还为其它领域带来了突破性成果，这些领域包括汽车制造业、消费性包装品、生命科学、零售、服装和造船等行业。
从下边清单中选取您需要的内容，您就会发现UGS深厚的行业知识和经验是如何帮助您解决关键问题的。
航空航天及国防
汽车
消费品
政府机构
卫生保健
高科技电子
机械
零售业
Unigraphics软件系列1990年初进入中国，并很快就以其先进的管理理念、强大的工程背景、完善的技术功能以及专业化的技术服务队伍赢得了广大 中国用户的赞誉。新用户群也正以每年近40%的增幅不断扩展。现在，由原UGS与原SDRC公司合并而成的UGS PLM Solutions在中国的用户已超过3000家，装机量达15000多台套，广泛应用于国内的航空航天、汽车、通用机械、高技术/电子等各个领域。
UG是知识驱动自动化技术领域中的领先者，它实现了设计优化技术与基于产品和过程的知识工程的组合，显着地改进了汽车、航空、航天、机械、电子、医疗仪器等工业的生产。
‘伍’ 简单与复杂的产品逻辑
简化是一个动词，是把事物的细节数量减少，以期减低复杂度。
简单是一个形容词，指事物易于掌握、易于理解，这实际是一个心理概念。
这篇文章闲聊一下简单和复杂在产品设计中的案例。
自然世界本质就是复杂的，而且越来越复杂。这可以从热力学的熵增原理得到解释。
简单是人为的，人类意识总是尝试从复杂世界寻找规律，或直接把周围世界变得更有序。
如果存在创世的上帝，那么人类总是倾向于认为上帝使用简单规则创造了一切。这也是古今科学家执着追求科学理论大统一的原因。
简单的一个维度就叫做有序。
筷子自身是极为简化的结果，制造起来要比刀叉容易得多。
但恐怕没有一个人认为学习使用筷子是个简单任务，至少比起刀叉来说它太难了。
对于一个既定的任务，工具越简化，背后的逻辑也就越复杂。
要提供给用户更简单的产品，我们的设计师和工程师就要解决更多的复杂难题。
典型的情况就是产品自动化。
如果用户只关心抽水，不关心水量大小。那么一个按钮就足够了。
但对于一个习惯大小开关的环保主义者来说，他会感到迷惑，也许他会猜测这个开关轻按、重按、短按、长按会有区别。幸好这个世界环保主义者只是少数。
如果我们真的关注能源效率，又向用户负责，那么应该设计和生产能够根据需要自动调整冲水量的马桶，它甚至不需要开关，完全自动冲水并选择最佳冲水量。
实际上这种马桶已经很多，我们也不再需要讨论按钮多少问题。
但这也再次证明，如果希望给用户提供更简单便捷的产品，那么产品构造就会更复杂，设计和开发难度就会更大，产品稳定性更难保证，后期维护也更麻烦。但这不是用户的问题，是设计师和工程师的工作挑战。
当Home键只有一个返回主屏功能的时候，它无疑是极好的，功能清晰而且自然。
但是当我们需要记住轻按、重按、长按、双按等等的时候，一切就不那么美好了。相比之下，安卓的返回、主屏和多任务三个按键要更容易记忆。
简化得到的视觉美固然是好的，但为了美而要求用户使用一根筷子就餐，显然是疯狂的。
每个按键应当只对应一个功能。世界上只有一个苹果公司，如果你不是，就请不要像苹果那样折磨用户的神经。
每个按键只对应一个功能，反之不成立。
汽车上并没有类似Ctrl+N这样折磨人的操作：你需要按住某个功能键，以此来把另外的按键切换到新的功能。
但很多车上都有两个相同功能的调高车内音响音量的按键，一个在中控台，一个在方向盘上。类似的重复键还会有几个。甚至后车窗玻璃升降按钮在司机位置也重复安装了。
不要在意是否唯一对应， 请把注意力放在减轻用户心理压力和让按键更加方便使用上来 。
用的心理压力来自于产品操作难于理解或难于记忆。
客房卫生间的门，正面贴着“拉”，背面贴着“推”。
但凡需要贴上文字说明的操作，都是糟糕的设计。
好的设计应该是自然的，是易于理解的 。
你面前的门侧边有一个竖向的把手，你会是选择推还是拉？
你面前的门正中有一个横向的把手，你会是选择推还是拉？
如果把手被装错，就不得不贴上文字来补救。那些文字每次都会嘲笑的用户：“嘿，小子，我跟你想的不一样。”
违反常态，简单的事情也会变得复杂。
传统电视机遥控器上有超过三十个按钮。每个按钮对应一个功能，大部分都标有文字。但我们除了开关机、音量加加减和换台等几个按键之外别的功能都不会用。
小米电视机遥控器上是11个按键，尽管看上去没这么多。
但小米电视机的功能要比传统电视机多很多，它实际上是一个安卓操作系统。
它足够简单，对于习惯智能手机的用户看上去很容易明白各个按键的功能。上下左右按键虽然没有任何的显式标志，但用户都能猜到圆环是控制方向的，当手指压上去的时候一切都那么自然，包括圆环中间的确认键都不需要任何额外解释。
这样的简单是如何做到的？（当然我们都知道小米借鉴了苹果的设计）
按键真的少了吗？不！由于功能的膨胀，小米电视需要几倍于传统遥控器的按键。
按键并没有少，只是换了位置，离开了遥控器而已。
这是一个包含电视功能、视频点播、游戏甚至生活服务等等众多功能的复杂系统。
但它并不需要一个复杂的遥控器，仅此而已。
让复杂的事情感觉简单，这是一种技巧。
分离，重组，层级，隐藏，甚至颠覆原有的产品设计概念。
人们并不真的喜欢简化，这和男生嘴上只说更在意女生内涵一样，是言不由衷。
人们只会为更多功能买单，就像男生只会邀请漂亮的女生共进晚餐一样。
更多更好的功能，更多更好的服务，MORE AND MORE，BETTER AND BETTER。
甚至，大多数用户都会选择购买功能更多的产品，而不是购买功能更好的产品。
少数人会选择购买功能足够但品质更好的产品。但是一旦品质足够好，那么这些用户仍然会去选择功能更多的产品，而不是品质超好的产品。
同样的钱，买到更多功能，即使多出来的功能根本不会被使用 。
这根植于每个人内心的占有欲望和安全感的缺乏。“也许某一天我会需要这个功能”。
另一个导致产品复杂的原因是个性化。
个性化是个伪命题，世界不需要个性化就能运转良好。
不相信吗？比起安卓世界的五花八门，缺乏个性化的苹果手机获得了更优秀的用户体验。
个性化只是满足人类心理对社会认同感的渴望，渴望社会认为他与众不同 。
如果一个产品不能把主要功能的用户体验做到更好，那么试试看加些个性化噱头吧。
这里说的个性化并不是鞋子的尺码问题，而是鞋子的颜色装饰问题。
这个世界是由简单生物和复杂生物共同组成的。
我们能够取得成就，都是因为我们掌握了复杂的事物。
复杂的挑战才能给用户带来成就感，比如我们通过长时间的努力，终于掌握了某个软件的使用技巧，或者某个游戏的胜利方法。
简单可以让用户产生愉悦，但复杂才能给用户带来更深层次的快乐。
当然，任何时候我们都要避免太过复杂的挑战，那会把用户彻底击溃。
正视复杂，只要它是必须的，有意义的。
设计师的任务是管理复杂，而不是回避复杂。
管理复杂的最好办法是分类、分组、分主次。
模块化是很好的处理复杂的手段。
根据不同任务显示不同的界面，分而治之是最好的模块化方法。
最后， 简单是易于理解、易于记忆、易于使用，简单不一定少，少不一定简单 。
空余时候再读诺曼的《设计心理学》，很多事情慢慢才开朗起来。
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‘陆’ 产品的有形价值包括哪些方面
有形产品，又称形体产品或形式产品，是产品呈现在市场上的具体形态，也是满足消费者某一需求和特定的形式，是核心产品得以实现的形式。它一般通过不同的侧面反映出来，如：质量水平、产品特色、产品款式以及产品包装和品牌。产品的基本效用必须通过某些具体的形式才得以实现。
‘柒’ 对于大型复杂的产品，应用价值工程的重点应在产品的什么阶段
产品的不同生命周期用什么样的财务策略是不能一概而论的，需要看你这产品在市场上的地位而定的。
有些产品可以说是市场上的新产品，一上市销量很好，供不应求，这种产品在成长期就定高价位，更快地收回投资成本，到成熟期由于批量生产，需求减少，适当降价维持一定的销量，而到衰退期市场竞争加剧，当然要以低价策略保本销售维持企业固定费用和企业生产人员以利开发新产品再创新的市场。但这种策略从产品上市就刺激了相关企业由于暴利而仿造或改进生产同样的产品而使你的产品寿命周期宿短。
而有些企业的产品在成长期卖的是低价，这时处于亏本销售，相关企业没有兴趣来投入生产这种处于亏损的产品，而随着企业生产工艺的成熟悉，成本降低，生产量加大这时价格逐步提高，在产品成熟期大赚一把，产品在市场上有了一定时间后产进入衰退期再降低价格，这时企业已经有新的产品补充企业生产。对竞争对手是一种压制的策略。
总体上说技术含量高的产品新上市时定高价，预估别人在很短的时间内不能仿制，相反是定低价。在成熟期和衰退期要视市场情况而定价。
‘捌’ 什么是 复杂金融衍生品
股票不是金融衍生品，和债券、大额支付票据等都是基础产品。 由这些基础的产品衍生出来的才叫金融衍生产品，像远期,期货,期权,掉期,基金等等。复杂金融衍生品是指两种以上的衍生品结合起来组成的，极其复杂难懂的金融衍生品，,例如以期货为标的的期权,，而其中期货又以某种商品或者金融指数等为标的。 世界上的复杂金融衍生产品多不胜数。最近知名度最高的 Accumulator产品，译做“累计股票期权”，也叫KODA（Knock Out Discount Accumulator）。 它是一种以合约形式买卖资产（股票、外汇或其它商品）的复杂金融衍生工具，为投资银行（庄家）与投资者客户的场外交易，一般投行会与客户签订长达一年的合约。 涉及股票的累计期权称为累计股票期权，简称累股期权，英文全名是Knock Out Discount Accumulator，KODA。累计股票期权是一种金融的衍生工具。累计股票期权是投资者与私人银行订立的累积股票期权合约，一般没有零售，最低入场费100万美元。投资者与私人银行订立累积股票期权合约，为期1年。 累计期权合约设有“取消价”(英文：Knock Out Price) 及“行使价”(英文：Strike Price)，而行使价通常比签约时的市价有折让。合约生效后，当挂钩资产的市价在取消价及行使价之间，投资者可定时以行使价从庄家买入指定数量的资产。当挂钩资产的市价高于取消价时，合约便终止，投资者不能再以折让价买入资产。可是当该挂钩资产的市价低于行使价时，投资者便须定时用行使价买入双倍、甚至四倍数量的资产，直至合约完结为止。 KODA有四个特性： 1、买入股票的行使价往往比现价低10-20%； 2、当股价升过现价3-5%时，合约自行取消； 3、当股价跌破行使价时，投资者必须双倍吸纳股票； 4、合约期一般为一年，投资者只要有合约金额40%的现金或股票抵押即可购买，因此这一产品往往带有很高的杠杆性。 累计期权近似投资者向庄家沽出认沽期权，而所得的折让购入权就是变相的期权金，但是玩法较期权更复杂。 累沽期权（Decumulator）是同类的衍生工具，玩法则改为由投资者向庄家卖出挂钩资产。
‘玖’ 我想问一下产品价值包括哪些
产品价值指凝结在产品中的社会必要劳动，其构成包括已消耗掉的生产资料中的物化劳动和生产劳动者新加进去的活劳动。物化劳动是生产资料的旧价值，在劳动过程中，由生产劳动者的具体劳动把它转移到新产品中去，构成产品价值的一部分。
‘拾’ 面向复杂产品系统供应商的价值驱动需求建立
供应商可以通过与同业的伙伴关系，运用科技的力量合力削减成本与改善效率，这在零售业中尤其盛行，不论是通过科技让整个供给过程更为精简，或是达到研发上的规模经济，供应商之间共结伙伴关系的最重要理由是，追求更大效率与更佳生产效率的需要。供应链上的企业之间的伙伴关系进入了一个更新的层次 －结合力量创造更多的市场价值，为整合市场创造全新的贡献。也就是说，企业之间结合彼此的核心能力，研发新的产品或推出新的方案，在最高的层次中，这种核心能力的结合甚至会扭转整合产业的方向。从日常运营层面来看，经由合作共同创造的新的市场价值，更为结为伙伴的厂商带来强而有力的竞争优势。改变和创新整个产业策略最强而有力的理由在于满足客户的期望与需求。企业之间的携手合作渐渐地成为客户的基本要求与期盼，特别是在高科技产业中这种合作尤为突出。这是由于客户所寻找的不仅仅是能提供产品与服务的供应商，更要求供应商能切入整个供给项目并有能力与他人共谋合作，客户还要求强力的伙伴关系为他们带来完整的解决方案，以及提供最优良的产品和服务。长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速、随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。对许多企业而言，与其供应商之间的伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。