美发店怎么开产品店

A. 想自己开一家美容美发用品批发店，不知道该怎么起步请高人指点！开此店风险大不大

摘要 而且自己要有预选店铺地址，租金，要有起步资金和目标客户

B. 怎么开一家理发店

1、店面位置。这里我建议最保险还是开在居住率比较高的小区旁边，客户稳定聚集，当然也可以步行街，大型超市，商场等地方开店，主要围绕人气是否高的。

2、店面装修。遵循简单干净，明亮，不要显得脏乱感觉就行了，店面小一点没关系的，这里装修时注意油漆使用，由于要开店，尽量不要使用太多油漆（味道重，不宜散去）。

3、店内人员配置。依据店面大小，客户数量合理配置店内所需要的理发师和洗头工等，一定要控制成本，因为人工费日益剧增，这里人工费开支要与收入比例协调好。

4、市场调查，针对目标客户，定位本店“特色”。现在由于理发店竞争比较激烈，需要差异化竞争，各个理发店要有自己的“镇店之宝”，不同的理发师强项领域也不太同，细分化的很具体了，“男士头发”、“女士头发”、“男士寸头”、“女士卷发”等具体主打招牌。

5、营销策略。可以适当采取充值办卡，或者在节假日时推出低价理发展览生意，有时也可以参与免费为养老院老人理发等策略提高自己的影响力和知名度。

6、控制成本和盈利预估。开理发店，最关键的就是这个了，初创项目必须要控制好成本，关于开店成本（房租和装修）和运营成本（人工和水电），这一块要计划好，最好有预留应急资金。收入和定价，一般要根据自己店的规模，环境、装修。技术总监等具体情况，合理计算出日均接客多少，客单价多少来预估盈利状况。

C. 美发店内卖化妆品应如何经营

首先服务应该是放在第一位的，服务不好任何企业或直营店都不会有一个好的发展。其次店内的管理和培训也要进行专业系统的培训，推荐你看看华莉丝相关行业直营店的经营方式。

D. 美发用品批发店 进货流程

采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

一，下单：

1. 通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。

2. 分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。

3. 采购审核员根据具体情况进行定单审核

4. 定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。

二，稽催：

采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。

三，入库：

一）.实物入库：

收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。

二）.单据入库：

采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库定单号和数量比较混乱。

四，退货：

采购填写退货单，进行定单退货。

五，对帐：

一），月结表：

每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。

目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。

二），增值税发v票：

校对发v票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发v票上的材料名称，数量，金额。

在此发面我们也有欠缺表现为发v票金额大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的情况。

六，付款：

根据付款周期编制付款计划，安排付款。

E. 开一间小点的美容美发用品批发的店，大概需要投资多少钱

这样的店。看怎么做了。代理品牌的价格比较高。一般一个品牌都是好几万。
代理7。8个品牌就要好几十万啊，还要跑市场。装修。，反正中档的准备50万就没有问题啊。
还有就是一般点的啊，
一些2线3线产品价格不是很高10多万就可以开个比较小的。20多开起来就过得眼睛了，进货很简单啊。坐车到广州白云附近遛下。就可以看到很多了，大点的有佳佳丽啊。浩鑫之类的。在网站上就可以查出一大堆来。还有每年都有好几次展销会可以去看看啊。有的公司还要为您出谋划策搞活动呢。都比较好。

F. 我想开个美发用品店，您能指导我一下嘛

很多地方的美发用品都是供过于求，十几年前就已经这样了。现在盈利的绝大部分都是些老店，它们占尽了货源、客源、资本优势，而且这三者是相互关联的。后入行的几乎没有生存空间。真正有钱的又看不上这行，因为市场需求和利润空间有限。举个实例，大概2005年9月份发品交易会，我想进点全亚厂的离子烫(后来被浩鑫并购了)，直接找的厂家业务员。业务员直接说了：你们市有代理，她单是这次补货就3万多元，19.5元一套(盒装3剂型)，10件以上10件送3件，她在你们当地批发给发廊1件起拿货，拿货价20元1套。她就是只赚我们送的那3件货当作利润。而且好看的包装都已经被她挑走了。这在当年算是比较好的离子烫。可是，我是后入行的，很多有点口碑、质量好点的产品都早就有代理。我就只有选择那些不知名的厂家的不知名的产品，性价比太低，质量还不稳定。卖起来很费劲，顾客回头率底。毕竟是省会城市，那个时候的竞争就已经算是很激烈了。当时在我们那，仓库囤货百万元以上的就已经有十几家。我那个十几万的全部身家，真的是相形见绌。撑到2008年，我还是把店关了。现在，很多县城都有好几家甚至更多的发品专卖店。所以，不太建议还去开这种店，成功率实在是有点低。现在，凡是这种简简单单买进卖出的、囤货的生意，成功的概念都很低。因为囤的货，一旦卖不出去，就等于投资的钱打了水漂。如果要投资的话，现在我都建议投资带一点半加工性质的生意，因为毕竟有自己的个人发挥和创造性在其中，这个是没法取代的。例如你专门卖卤猪脚，这个卤猪脚最后的口感完全决定于你个人的配料和操作，即使当地有竞争，但只要你用心把这个卤猪脚做好了，一定有你的固定消费者。

G. 小型美发店如何经营好

一、控制变数，避开风险
一家美发店之所以会成功乃是因为美容店老板或店长懂得妥善的经营之故，她们清楚自己在做些什么。她们尽可能的控制许多善变的要素，比如服务项目的生命周期，定时地引进及淘汰。产品的使用上同样如此，尽可能的避开风险。她们清楚的知道自己的优点及缺点，并在其中尽量的加以利用。她们勇于做梦，勇于创新，不会无知的幻想，不会企图靠一个项目的引进而顾客盈门。她们生活在她们所面对的经济冷漠的现实中，用不着去粉饰太平。她们会经常进行一些市场调查，了解各种产品的销售情况，掌握时尚脉搏，果断采取措施更新换代，以获得最大利润。
二、控制好美发店的成本和支出
经营者之所以会成功，乃是因为她们控制美发店的成本及支出。她们只购买实际所需的东西，雇用娴熟的美容师，绝不随意浪费资源，保持健全的财务运作并力求精确及完整的记录。她们不停的分析她们的事业，确切地了解，哪几项产品及服务有获利，而哪些没有获利，然后再将这些未获利的产品予以改善或更换，以求符合获利之要求。
三、投入全部心力和时间来经营
事业之所以会成功，乃是其经营者的努力和辛劳所换来的，他们投入无数必要的时间去完成必须完成的每件事情。成功的美发店经营者总是孜孜不倦地把美发店当成自己的家和学校，学习该学习的东西，接受适当的训练等等。对于自己能做些什么、哪些事情该请人来代劳以及每位美容师擅长什么，对哪类顾客选派哪位美容师等等之事，非常了然于心。
四、明了顾客的重要性
大体而言，成功的美容经营者能够清楚地明了顾客的重要性。这些经营者心中都很清楚，只有让客户感到满意，他们的事业才有可能成功。他们会严格的控制品质、服务以及价钱，以换取顾客口袋中的金钱。他们会建立一种忠诚的顾客关系。结果，这些顾客对他们的回报便一次又一次的相继而来，同时还会为他们宣传，将他们介绍给朋友及左邻右舍。可是经营者并不会以此为满足，他们仍会不断的扩展。借由销售、广告及本身产品的促销活动，再加上良好的售后服务来开发新客户，使他们的品牌深深烙印在新旧顾客的脑海中。他们非常清楚市场行销的第一守则：“事业的存在是为了符合顾客的需求。”他们能抓住顾客会去购买什么样的产品及什么样的售后服务的心思。他们更知道顾客的需求，并且会尽其所能的去满足他们。
上述仅供参考。。。。。。