跨行业被取代的产品有哪些

❶ 中国有哪些产品被淘汰了

不能这么说,只能说中国工业制造水平一直比较落后,有些领域与国外差距较大.就手表而言,海鸥2012年开发的ST2130机芯无论是性能还是稳定性都超越了同价位的日系手表,而且海鸥机芯在全世界占有率很大,美国的天美时机械表全系列海鸥机芯.可以说距离越来越小了,不存在淘汰之说.

❷ 有哪些刚刚发明出来，就被取代的东西

1884年，法国的军官路纳德和克里布制造一艘“法兰西”号飞艇，长51米，这是人类第一艘能操纵的飞艇。它飞得很慢，而且造价高，不久就被飞机取代了，一战1914-1918飞机就到处飞了。

但它有个特点悄无声息而且待在天上时间是用天计算的，所以可用来侦察。 大家听说过烧煤的汽车吗？没错这叫蒸汽汽车居纽在法国是一个军事工程师，瓦特改进的蒸汽机问世4年后，他制造了第一辆安装有动力的“车”。

车的前面放着容积为50升的梨形大锅炉，这辆车的速度很慢，大约为每小时3.6公里（比人的步行速度还慢），后来人们相继开始了蒸汽机汽车的生产。
1801年英国人理乍得·特雷威蒂克制造出装备高压蒸汽机的汽车,这是英国最早的蒸汽车!

在之后的20多年发展，出现了蒸汽公交车。

当然这些后来当被烧汽油汽车替代，而火车也一样不烧煤了。还有就是摩托1885年德国人戴姆勒发明了世界上第一台摩托车

，记得刚改革开放那会摩托遍地，现都开汽车了。 大哥大BP听说过吧，那块头，

刚开始这玩意挺稀罕，腰里别着BP机手头拿着大哥大，而且声音特别响，那派头！

1983年，上海开通中国第一家寻呼台，BP机进入中国。20世纪八十年代末，中国开始出现了传呼机。1990年开始，传呼台如雨后春笋般遍地开花1993年、1994年时，手机就开始慢慢出现了。其实电孑通讯设备更新好快的，如vCD，电报，学习机都时间不长，有电脑手机方便了，老百姓们谁还用那些，不过也代表了一定时期的历史。

说更新快衣服款式算不算，记得上大学时兴穿喇叭裤，喇叭裤据说是西方水手的发明。水手在甲板工作，因海水易溅进靴筒，所以想了这个改变裤脚形状的办法，宽大裤脚罩住靴筒，以免水花溅入。1960年成为美国的时尚。
希望对你有帮助，望采纳，谢谢~~

❸ 技术、品牌、渠道、执行力等这些作为企业的核心竞争力，有哪些是可能被跨行业运用的

所谓激光切割就是将激光束照射到工件表面时释放的能量来使工件融化并蒸发，以达到切割和雕刻的目的，具有精度高，切割快速，不局限于切割图案限制，自动排版节省材料，切口平滑，加工成本低等特点，将逐渐改进或取代于传统的切割工艺设备。激光切割机前景激光切割机可对汽车车身厚薄板加工、汽车零件、锂电池、心脏起搏器、密封继电器等密封器件以及各种不允许焊接污染和变形的器件。 目前使用的激光器有YAG激光器，CO2激光器和半导体泵浦激光器。配置高质量的光学器件 , 国进口CO2激光切割机和高速扫描振镜系统。高稳定性的激光电源 , 全自动的控制系统。 激光切割机系统打标精度高、速度快、性能极其稳定 , 能长时间连续工作可直接应用在大批量在线加工流水生产线上，特别是中国制造激光切割机实体经济已经呈现出负面影响。制造业始终是拉动我国经济高速增长的动力，不过这次金融危机对中国激光切割机制造业的影响，从长远来看，从战略上，从积极方面想，促使我国激光切割机制造业健康发展的动力，玩具、服装以及 IT 业的利润也开始大幅下滑。对激进激光切割机制造业链条的一次重新洗牌，使我国制造企业跳出受制于人的产业链低端环节、向高端迈进的一次机遇。激光切割机采用进口半导体列阵，泵浦Nd:YAG介质，激光切割机的光学模式好，功率高，激光器体积小，激进灯泵浦激光器的四分之一，光学模式好，功率高，激光器体积小，激进灯泵浦激光器的四分之一，光学系统采用全密封结构、具有光路预览和焦点指示功能、外形更美观、操作更方便；激光切割机器配备最新的外置水冷系统，运行噪音极低，激光切割机温度调节精度高光学系统采用全密封结构、具有光路预览和焦点指示功能、外形更美观、操作更方便。激光切割机反映出中国经济发展的重要水平。引来局部企业停产。激光切割机高稳定性的激光电源 , 全自动的控制系统。激光切割机的整机系统打标精度高、速度快、性能极其稳定 , 激光切割机能长时间连续工作可直接应用在大批量在线加工流水生产线上，激光切割机采用高性能CO2 激光器，高速扫描振镜，速度快、精度高。分析该行业的核心竞争力首先我们要为这个行业做一个简单的分析，了解企业核心竞争力。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。小领域，大市场现在很做多激光切割机这个行业的企业，都会去找一些市场竞争比较大的区域销售自己的产品，并没有想到小领域，大市场，就举例说：广东是一个销售激光切割机最好的市场，但每个企业都会拥挤到广东，那这个市场的竞争会相当大，竞争大了这个市场自然不好做了，但那些小区域无人问津，如果一家企业能把小区域做下来，那么这个企业的盈利绝对比去竞争大市场的要多。随着经济的发展，我们不仅抓住市场还要不断的创新产品，现在的激光切割机已经有很多种类，技术也是很成熟，我们想得到更多的盈利那么只有把自己的产品能颠覆过去的切割模式。

❹ 被时代淘汰的产品或者品牌有哪些

被时代淘汰的产品有VCD DVCD，BP机，大传呼机，有煤油灯，火柴，这些东西基本都淘汰了，出现了许多现代化的东西

❺ 什么行业会成为新时代被淘汰的行业

流水作业的工厂人员，服务行业的，门童，包括服务员数量，因为机器人可以替代部分，门市服装关掉一部分，总体来说，就是没技术含量，含量太低的，每天重复一个肚子疼，如机械一样的，会被淘汰。

❻ 你见证过哪些从辉煌走向没落的互联网产品

关于从辉煌走向没落的互联网产品，我首先想到的就是以下几个：

四、千千静听。这个也是8090后的重要回忆，有一段时间非常流行MP3、MP4，而大家要下载音乐的话，从千千静听下载就是非常方便的。那个时候大家的版权意识还没有这么强，所以下载歌曲大多数都是免费的，有一些新的歌曲可能需要交钱，但是你下载以后是可以和你的朋友分享的，所以总的来说，大家对于这个听歌平台是非常满意的。但是随着大手机APP的普及，千千静听就这样没落了。

❼ 有哪些行业是绝不会被人工智能取代的

导语：未来有哪些行业是绝不会被人工智能取代的？

❽ 有哪些在中国被淘汰的产品，到了非洲却大火的产品

中国现在的经济发展迅速，随着时代的进步，很多的商品逐渐被淘汰，我记得在我小的时候，大街上的汽车很少，大家都是以自行车代步，我的家中也有一台凤凰牌自行车，那还是父母结婚时候，母亲的嫁妆。

而现在家里面都以小轿车代步，自行车已经慢慢退化，就算不会开车的老年人也会骑着电动车。

还有一种那就是中国汽车淘汰下来的轮胎，都被非洲广泛运用，因为非洲人比较贫穷，买不起鞋，他们会自己用轮胎制作鞋底。虽然外表不太美观，但结实耐用，所以中国淘汰的轮胎大部分都被流入到非洲地区。

❾ 目前外卖行业最出名的两家是美团和饿了么，地图软件两家是百度和高德，将来会有第三方能取代他们吗

取代几乎不可能，
竞争肯定是有的。
例如购物，淘宝和京东。
这是大家基本上都知道的。
就算出了唯品会，他也只是竞争，
永远无法取代淘宝和京东在人们心目中的位置。
取代几乎不可能，
竞争肯定是有的。例如购物，
淘宝和京东。这是大家基本上都知道的。
就算出了唯品会，
他也只是竞争，
永远无法取代淘宝和京东在人们心目中的位置。优胜劣汰，
以后有更加方便快捷的APP出现之时就是替代之时，
没有绝对的好，
科技在进步，时代在发展，
未来怎么样，不可预料。

取代几乎不可能，竞争肯定是有的。例如购物，淘宝和京东。这是大家基本上都知道的。就算出了唯品会，他也只是竞争，永远无法取代淘宝和京东在人们心目中的位置。取代几乎不可能，竞争肯定是有的。例如购物，淘宝和京东。这是大家基本上都知道的。就算出了唯品会，
他也只是竞争，永远无法取代淘宝和京东在人们心目中的位置。优胜劣汰，以后有更加方便快捷的APP出现之时就是替代之时，没有绝对的好，科技在进步，时代在发展，未来怎么样，不可预料。

❿ 有哪些行业或生意是电商无法取代的