卫建公司的产品组合决策是什么

Ⅰ 产品组合的决策有哪些

产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。

1产品组合可以用广度、长度、深度、黏度来说明。下面以宝洁公司（Procter&Gamble，P&G）为例说明这些概念，如表9－1来表示。
2、广度（Width）
产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。由表9—1可以看出，宝洁公司有5个产品线，即：洗衣粉、牙膏、肥皂、纸尿布、纸巾。
3、长度（Length）
该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。在表9—1中，产品品目总数是25个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是25)除以产品线数（这里是5），所以结果为5。
4、深度（Depth）
产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。
4、黏度（Consistency）
所谓产品组合的黏度，是指一个企业的各个产品大类的最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。由表9—1可能看出，宝洁公司所生产经营的产品都是清洁用消费品，而且都是通过相同的渠道分销，就产品的最终使用和分销渠道而言，这家公司的这些产品组合的黏度大

Ⅱ 什么是产品决策

产品决策是市场营销的首要策略。市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败，市场竞争集中体现在产品上，消费者最终是从产品上感受到企业的风格与实力，是通过对产品的消费获得对企业是否满意的感受，而不仅仅由于企业的网页设计新奇独特就够了。
产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要及推出该产品的过程。
产品决策是企业经营决策的一个重要方面，其目标是生产物美价廉、适销对路的工业产品。
企业产品决策的基本内容：
首先是向市场投放适销对路的产品；
其次，企业应对成立产品开发小组，合理组织新产品开发；
第三，控制产品淘汰计划，以有效利用企业的资源，取得较高的销售额，减少产品的库存量，提高利润。

Ⅲ 怎么简述产品组合的有关概念五种产品线决策

要合理安排产品线的最佳长度，产品线长度的安排受到公司目标的影响，同时产品线具有不断演唱的趋势，当产品品目增加时，几类相应的费用也会不断增加。公司可以采取产品线扩展决策和产品线填补决策来扩展产品线。

产品线扩展，指公司超出现有的范围来增加其产品现长度。包括向上扩展、向下扩展和双向扩展。

产品线填补，产品线也可以拉长，在现有产品线的范围内增加一些产品品目，以获得增量利润、满足经销商要求、利用剩余生产能力、填补市场空隙应对竞争等等。

产品线现代化决策：在某些情况下，产品现长度是适中的，但还必须使产品线现代化，分为渐进的现代化和激进的现代化两种。渐进的现代化可以使公司的先进流量耗费较少，但缺点在于竞争者可以看到变化。产品线现代化对于高技术产品来说是必不可少的。

产品线号召决策：产品线经理在产品线中有典型的选择一个或少数几个产品品目进行特别号召。

产品线削减决策：产品线经理必须定期检查产品品目，研究削减问题。削减使利润减少、卖不掉的陈货，削减利润低或者亏损的品目。

Ⅳ 如何做出正确的产品组合决策

对大多数企业来说，开发资源是极其宝贵并稀缺，因此不能浪费在错误的项目上。但企业的开发管道中的很多项目都是不容易成功的，或者项目在市场商业化中失败（表现不佳）或者在产品发布之前被叫停，一般[张乐飞1] 七个概念中只有一个能真正地取得商业化的成功。因此，项目选择（选择正确项目进行投资的能力）就成为企业领导者团队为了达到在有限的开发支出下最大化产出率的目的而要完成的一项重要任务，此时就需要产品组合投资管理委员会做出决策。

产品组合管理审查委员会是首要的决策管理机构，包括对现有产品、开发中的产品，以及处在各个计划阶段项目的投资进行指导和优化。更重要的是这个委员会对于所有产品投资拥有最高的批准和否决权。图7-16所示的是一个典型的跨部门产品组合投资管理委员会的构造。注意这个构造与第1章中提到的跨职能产品团队结构相似，他们之间的区别在于级别高低，产品组合投资管理委员会是由高级业务领导者构成的。

图7-16 产品组合投资管理委员会

这个由高管组成的产品组合投资委员会负责跨产品和跨职能的整体决策，尤其是对于各个产品和产品项目的资金分配问题。理论上讲，这个委员会应该要对在其职权范围内产品线上工作的跨职能产品团队起到监管作用。要充分发挥产品组合投资管理委员会的作用，委员会的成员就需要经常沟通互动，同时也与他们所监管的跨职能产品团队经常沟通。在做出产品组合相关决策前，委员会需要对目前状况以及需要做什么进行仔细分析，从而帮助公司实现战略目标。具体成一些需要讨论决策的问题如下。

Ø 应该取消开发中的产品吗？

Ø 应该对一款成熟产品进行升级吗？

Ø 应该对市场份额增长进行投资吗？

Ø 是否应该为某个产品线的成本控制进行投资？

Ø 是否应该提升产品品牌在某个区域内的认可度进行投资？

Ø 是否应该对其他市场组合元素进行投资，如新的分销渠道，或者更多的广告和推广？

Ø 是否应该投资更多元化的产品，以此来最小化我们在某一产品类别中所面临的风险？

Ø 是否应该叫停某些产品？

为了让产品组合投资管理委员会对产品线进行可行和有效的审查，就需要有可用的方式来获得详细的项目和产品数据。获得这些数据最高效的方法是企业拥有完整的数据管理体系，可以随时从系统中获取信息（如7.3小节所讲述的数据指标），包括一些其他辅助的数据来源。数据可以帮助委员会将那些可能进入企业的产品业务可视化。同时，这个方法也能帮助委员会衡量一些将要打分的决策标准，从而找到对产品投资可能的最佳方案。

最后产品组合投资管理委员会需要做出行动。然而，即时有了正确的数据和工具，委员会也经常没能做出合理的决定。有些委员会将资金分配给一些表现并非出类拔萃的项目，而有些项目，他们发现了问题却没有及时叫停；还有一些委员会拒绝将资金分配给那些需要改进的产品项目；还有很多委员会被那些看起来高增长的，比如30%增速的项目所吸引，但后来发现事实并非如此而非常失望。我想说的是，即使是有了数据，产品组合的决策也始终都是个挑战。

Ⅳ 宝洁公司的产品组合

产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。 1产品组合可以用广度、长度、深度、黏度来说明。下面以宝洁公司（Procter＆Gamble，P＆G）为例说明这些概念，如表9－1来表示。 2、广度（Width） 产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。由表9—1可以看出，宝洁公司有5个产品线，即：洗衣粉、牙膏、肥皂、纸尿布、纸巾。 3、长度（Length） 该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。在表9—1中，产品品目总数是25个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是25)除以产品线数（这里是5），所以结果为5。 4、深度（Depth） 产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。 4、黏度（Consistency） 所谓产品组合的黏度，是指一个企业的各个产品大类的最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。由表9—1可能看出，宝洁公司所生产经营的产品都是清洁用消费品，而且都是通过相同的渠道分销，就产品的最终使用和分销渠道而言，这家公司的这些产品组合的黏度大

Ⅵ 产品组合的基本策略形式是什么

在企业的市场营销过程中，动态的最优产品组合是通过及时调整产品线来实现的。因此，对产品线的调整是产品组合策略的基础和主要内容。
(1)拓展产品组合。
拓展产品组合可使企业充分利用资源优势，分散市场风险，增强竞争力。其方法主要有两种：一是扩大产品组合的宽度，即增加一条和多条产品线，拓宽产品经营领域。若企业现有的产品线销售和利润下降时，应及时扩大产品组合宽度，增加产品线；二是加深产品组合的深度，即在原有产品线内增加新的产品项目。若企业需要进军更多的细分市场，满足更多不同需求的消费者，可以选择加深产品组合的深度，增加新的产品项目。
(2)缩减产品组合。
市场繁荣时期，较长较宽的产品组合会为企业带来更多的盈利机会。但是在市场不景气或原料、能源供应紧张时期，缩减产品线反而能使总利润上升，因为剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目，企业可集中力量发展获利多的产品线和产品项目。
(3)产品线延伸策略。
产品线延伸策略，即企业根据市场的需求，重新对全部或部分产品进行市场定位，对产品线内的产品项目进行延伸。比如企业原来定位于低档产品市场，在原产品线内增加高档产品项目进入高档品市场，原因在于高档品有较高的利润率：反之，企业原定位于高档产品市场，现增加低档产品项目，进入低档品市场，来弥补高档产品增长缓慢，市场需求有限，竞争激烈的风险，通过高档品市场建立的形象和声誉，满足更多消费者的需求，吸引更多的消费者。具体有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种实现方式。
①向下延伸。向下延伸是在高档产品线中增加低档产品项目。如我国白酒的着名品牌“五粮液”，从1994年开始在原有高档产品的基础上向中低档产品扩展，陆续推出了五粮春、五粮醇、金六福、浏阳河、铁哥们、京酒、火爆酒、东方龙等数十个品牌，产品线从单价四、五百元的高档产品，覆盖到了一百元左右的中档产品和二、三十元的低档产品。
企业实施向下延伸产品线的原因主要有以下四方面：第一，利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买此产品线中的廉价产品；第二，高档产品销售增长缓慢，企业的资源设备没有得到充分利用，为赢得更多的顾客，将产品线向下伸展；第三，企业最初进入高档产品市场的目的是建立厂牌信誉，然后再进入中、低档市场，以扩大市场占有率和销售增长率；第四，企业增加低档产品项目，是为了填补企业产品线的空白。实行这一策略存在一定的风险，如处理不慎会影响企业原有产品特别是名牌产品的市场形象，而且有可能激发更激烈的竞争对抗。
②向上延伸。向上延伸是在原有的产品线内增加高档产品项目。如我国方便面行业着名品牌“华龙”，1994年创立之初时定位目标消费群为8亿农民和3亿工薪消费者，主推零售价定在1.0元以下的产品，如108、甲一麦、小康家庭等。2003年前后，“华龙”开始向高端市场进军，推出了价位相对较高的“今麦郎”系列产品。
实行向上延伸产品线策略的主要目的是：高档产品市场具有较大的潜在成长率和较高利润率的吸引；企业的技术设备和营销能力已具备加入高档产品市场的条件；企业要重新进行产品线定位。采用这一策略企业也存在一定的风险，要改变产品在顾客心目中的地位是相当困难的，处理不慎可能会影响原有产品的市场声誉。
③双向延伸。双向延伸即原定位于中档产品市场的企业，掌握了市场优势后，向产品线的上下两个方向延伸。一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，力争全方位地占领市场。采用这一策略主要是：随着产品项目的增加，市场风险会逐渐加大，经营难度增加。因此，采用双向延伸策略的企业应具有较高的经营管理水平，否则可能导致失败。
(4)产品线现代化策略。
现代社会科技发展突飞猛进，产品开发也是曰新月异，产品的现代化成为一种不可改变的大趋势，产品线也必然需要进行现代化改造。
产品现代化策略首先面临的一个问题是：企业是逐步实现技术改造，还是以更快的速度用全新设备更换原有产品大类。逐步现代化可以节省资金耗费，但缺点是竞争者很快就会察觉，并有充足的时间重新设计它们的产品大类：而快速现代化策略虽然在短时期内耗费资金较多，却可以出其不意，击败竞争对手。
(5)产品线号召策略。
有的企业在产品线中选择一个或少数几个产品项目加以精心打造，使之成为颇具特色的号召性产品去吸引顾客。有时企业以产品线上低档产品型号进行特别号召，使之充当开拓销路的廉价品。比如某空调器公司会宣布一种只卖999元的经济型号，而它的高档产品要卖20 000多元，从而在吸引顾客来看经济型空调时，尽力设法影响他们购买更高档的空调。有时企业以高档产品项目进行号召，以提高产品线的等级。有时企业发现产品线上有一端销售情况良好，而另一端却有问题，企业可以对销售较慢的那一端大力号召，以努力促进对销售较慢产品的需要。

Ⅶ 什么是产品组合分析产品组合分析的方法有哪些

产品组合分析是企业为面向市场，对所生产经营的多种产品进行最佳组合的分析。

1、产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填充策略；

2、产品线缩减策略；

3、产品线现代化战略：在日新月异的高科技时代，产品现代化必不可少。

4、虽然不盈利，但发展前景良好，有望成为未来主要产品的新产品。

5、主要产品实现了高利润率、高增长率、高入住率。

6、虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品；以及决定逐步淘汰并逐步缩减投资以减少业务损失的衰退产品。

(7)卫建公司的产品组合决策是什么扩展阅读：

产品组合分析的要素和目的：

1、四个要素和促进销售、增加利润都有密切的关系。总的来说，拓宽和增加产品线有利于开发企业的潜力和新市场；拓宽或深化产品线可以满足更多的特殊需要；加强产品线的一致性可以提高企业的市场地位，发展和提高企业的专业能力。

2、产品组合分析的目的是优化产品组合的广度、深度和相关性，以提高企业的竞争力，实现最佳的经济效益。

Ⅷ 产品组合宽度有什么决策

产品组合宽度又称产品组合广度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品线的数目。所包含的产品线越多，其产品组合的广度就越宽；反之，其产品组合的广度就越窄。如百货公司所经营的产品线就很多，珠宝首饰仅作为其中一条产品线，每一种首饰类型就是一个产品项目；而专业的珠宝首饰企业所经营的产品线就比较窄，每一种类型即是一个产品线。
产品组合宽度的决策：
1、企业扩展产品组合的宽度，开发和经营市场潜力大的新的产品大类，扩大生产经营范围以至实行跨行业的多样化经营，有利于发挥企业的资源潜力，开拓新的市场，减少经营的风险性，增强竞争能力。
2、企业缩小产品组合的宽度，剔除那些获利小、发展前景暗淡的产品大类，缩小生产经营范围，可以集中资源经营那些收益高、发展前景好的产品大类，促进生产经营的专业化程度的提高，向市场的纵深发展，提高市场竞争能力。
产品组合的宽度、长度、深度和关联性的意义：
企业产品组合的宽度、长度、深度和关联性（密度）不同，就构成不同的产品组合。企业在选择决定产品组合宽度、长度、深度和关联性（密度）时，会受到企业资源、市场需求及市场竞争的制约。企业产品组合的宽度、长度、深度和密度主要取决于企业目标市场的需要。
产品组合的宽度、长度、深度和关联性在市场营销战略上具有重要意义。
首先，企业增加产品组合的宽度（即增加产品大类，扩大经营范围，甚至跨行业经营，实行多角化经营），可以充分发挥企业的特长，使企业尤其是大企业的资源、技术得到充分利用，提高经营效益；此外，实行多角化经营还可以减少风险。
其次，企业增加产品组合的长度和深度（即增加产品项目，增加产品的花色式样规格等），可以迎合广大消费者的不同需要和爱好，以招徕、吸引更多顾客。
最后，企业增加产品组合的关联性（即使各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等各方面密切关联），则可以提高企业在某一地区、行业的声誉。

Ⅸ 企业为什么要进行产品组合策划

适应不同客户需求。达到企业利润最大化的目的。好的产品组合策划，既能提高企业的品牌知名度，又能达到最大范围的适应消费群体，是企业非常重要的一门艺术。
一、企业产品组合策略，就是企业根据目标市场的需要和企业的经济实力，对产品的宽度、
长度、深度和密度进行不同的结合的策略。尽管产品组合的宽度、长度、深度和密度与企业
的销售量和利润大小不存在必然的比例关系，但是，一个企业为了获得最大的销售额和利润，
满足目标市场中不同消费者的需求，确定一个最佳的产品组合是非常必要的。企业在制定产
品组合的决策时，根据不同的情况和目标市场的不同特点，可以选择如下几种策略：
1、扩大产品组合策略
所谓扩大产品组合策略就是拓展产品组合的宽度或深度。即企业在原有产品线的基础上，再增加一条或几条产品线，扩大产品经营范围，或是在原有产品项目的基础上增加新的
产品项目，生产经营更多的产品以满足市场的需求。
扩大产品组合策略是在充分的市场调查的基础上，对市场前景进行预测后做出的相应的
决策。当企业预测现有的产品项目的销售额和利润在未来的一段时间内有可能下降时，就应
该考虑现有产品组合中增加新的项目，或加强其中有市场潜力的产品项目。新增加的产品线
与原产品线可以相关，也可毫不相关。如某专业经营黄金首饰的公司，为了适应市场需求，
新增了铂金首饰项目和珠宝首饰产品线。前者是相关项目，后者是不相关的拓展产品线。
二、扩大产品组合对企业经营有如下作用：
（1）能够综合利用企业的各项资源，降低成本，增强产品竞争能力；
（2）能够减少季节性变化和市场需求的变化对企业经营造成的影响，增强企业经营的稳定性。
（3）能够充分利用商业信誉和商标，完善产品系列，最大限度地增加企业的销售额和
利润，提高企业的市场营销效率。
三、缩减产品组合策略
缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：
减少产品线数量，实现专业化生产经营。
保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。缩减产品组合的优点有：
集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。
生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。
有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。

Ⅹ 1.阐述渠道策略中产品组合决策与的含义

摘要 产品组合策略是企业为面向市场，对所生产经营的多种产品进行最佳组合的谋略。其目的是:使产品组合的广度、深度及关联性处于最佳结构，以提高企业竞争能力和取得最好经济效益。具体表现为:(1) 扩大产品组合的广度，利用企业现有设备增加不同品种类型产品的生产。(2) 发展产品组合的深度，以满足市场对同类产品的不同要求，提高市场占有率。(3) 强化产品的关联性，从本企业降低成本、提高质量出发，尽量缩小产品组合的广度和深度，集中生产少数产品。