如何做产品助理

❶ 我想从事产品助理的工作，具体需要学习些什么

*你能熟练使用办公软件，如office,excel等等，会一点编程，你最起码可以做一个办公白领，如果气质好可以当高级秘书之类，风光无限，令人羡慕。
*你熟悉网络的话，可以做企事业单位的网管、网络维护、建网站等工作。舒舒服服的。
*你能熟练使用C＋＋编程，熟悉操作系统，你可以成为专职程序员，熟悉底层软件你还可以成为系统工程师。是比较受累的活儿，但工资不低呀！
*你能熟练使用JAVA,可以处理面向对象的企业型的应用开发，公司企业WEB页面设计、INTERNET可视化软件开发及动画等，Web服务器手机上的JAVA游戏开发等等。很时髦的工作，工作时的心情很重要，哈哈！
*你若熟悉linux，完全可以在linux世界里自由竞争，你只需要一台电脑，连上internet以及一个好的头脑就足够了。你的linux战友们将会根据你的意见，你的代码和你的其他贡献来判断你的能力，不愁找不到工作，工作会来找你拉！
*你能熟练使用protel，可以找排线路板方面的工作，如设计PC机板卡等等。循规蹈矩，安安静静，与世无争，但不能干一辈子吧？
*你单片机熟，可以找单片机开发编程应用方面的工作。小企业，小产品多多，其中也自有一番乐趣。
*你对DSP有一定基础的话，你可以在人工智能、模式识别、图像处理或者数据采集、神经网络等领域谋求一个职位。将来一准是公司的栋梁之材啊！
*你若熟悉ARM，可以成为便携式通信产品、手持运算、多媒体和嵌入式解决方案等领域里的一名产品研发工程师。哈，一个新的IT精英诞生了！
*你熟悉EDA，能熟练应用HDL语言，熟悉各种算法，如FIR、FFT、CPU等等，同时掌握最新FPGA/CPLD器件的应用，把研制的自主知识产权的模块用于ASIC。恭喜你，你马上可找到月薪上万的工作了。

❷ 产品助理的岗位职责是什么，需要做些什么事情

产品助理，是产品经理的协助人员，在产品经理的工作职能之内，进行产品相关的市场调研、产品策划、部门沟通等相关工作。

❸ 如何做好产品经理

一方面要稳扎稳打，掌握基础理论知识和应用，另一方面在关键时刻保持清醒的头脑，随时切换用户思维，理性分析用户需要什么和市场喜欢什么。

01挖掘需求，解决痛点

作为产品经理，除了基础的产品理论知识之外，用户和需求是最重要的。需求是一个产品的源头，然而这个需求一向被用户们藏得很深。

比如在产品圈流传至深的一句经典的话：“客户不是要买电钻，而是要买墙上的那个洞。”

再比如：你去买茶，服务员会问你想买或爱喝什么茶？

你一般会回答一个具体的茶类，比如“茉莉花茶。”

而不会直接说：“我需要一种能美容养颜、清热解毒、好喝又不贵的茶。”

“茉莉花茶”是产品，后者才是你真正的需求。

如果让一个优秀的产品经理来当这个服务员，他会说：“我们有一种新茶，美容养颜的效果比茉莉花茶更好，更清香，价格也一样，你要不要试试？”

你一定会想要了解一下。

优秀的产品经理会用“十万个为什么”来深入用户的核心需求，关注用户的痛点和其想解决的问题。从整体出发，用层次思维来看待用户的需求，从而让自己成为比用户还了解需求的产品经理。

这就好比人们想要更快的马，而福特却造出了汽车。意料之外，又在情理之中。

优秀的产品经理应该想在用户之前。

02用户体验

作为产品经理，若你想给用户提供良好的体验，不管你是有多专业的技术，还是用多好的设计，都必须遵循一个原则——用户体验，即从用户角度出发。

用户体验之所以叫用户体验，是因为所有体验的好坏都是由用户来感知，最终由用户来评价。

所以，产品经理应该先从项目本身的用户群体和运营逻辑来打造整个产品的调性，再从专业角度上去考虑视觉效果和产品设计。

03用心，负责

优秀的产品经理需要把每一款产品都当做自己的产品，就像孕育自己的孩子一样对它们负责任。

比如你自己的房子需要装修，你会从方方面面了解材料、耗时、报价，再实地考察、对比，你很有可能会成为一个业余的装修专家。

因为那是你自己的房子，所以你会非常用心，呕心沥血的花很多时间和精力。

就算你曾经修过无数个房子，经验比较丰富，但以后的房子也不会说一两天就能修好，还是得经历从打地基到装修的每一个过程。

做产品也是同样的，从前期项目的概念、市场调研分析、商业模式优化到最后落地实施，要经历整个项目从0到1的设计开发周期。

如果你仅仅只是靠尽到工作中的基本职责，对产品不够用心，就很难拿出让用户满意的产品。

❹ 如何做好一个产品专员，升级到产品经理需要多久

如果是个积极向上学习力强、知识结构全面、管理能力佳的，正常速度3-5年，但是如果你有一炮走红的产品，当然可以破格提拔。如果你碌碌无为也可能一辈子只是个小兵。关键还在于个人努力+机遇。产品经理不但要具有技术能力还要有管理能力，和项目经理差不多，要能够把各个环节的核心技术人物团结起来，带出一个分工明确、协作共赢的产品团队把产品做到尽善尽美，产品经理是产品团队的灵魂人物。你需要多久，取决于有多少人愿意跟你干，而且越干越有信心。要让技术人员对你信服，而不是他们背地里说什么都不懂，就会瞎指挥。当一个好的产品经理，他身边必然有有一批用户他的技术派，需要协调好用户研究、原型设计、交互设计、视觉传达、代码开发等各方面的关系。

❺ 我想当一名产品经理，应该如何入行

深圳某互联网公司产品经理，也是从小白做起，对着话题感触颇深。

首先，你要明白产品经理的也是分责任范围的，选品讨论，竞品报告，设计开发，沟通协作。包含很多硬实力和软实力，不了解的可以看看这篇回答。

那在这里，我就选择其中一个我觉得难一些的模块,给大家进行分析。关于怎样开发一款APP。

对于产品经理来说，app的模板肯定是由技术人员打造，我们就是与甲方协商写出合理的要求，并规划其未来发展。

第一步，就需要我们观察市场，评估市场，初步给出合理·业务方案。 关于需求调研的方法，这篇写得很细，有需要的自己去学习

第二步就是与原型评审沟通，制作产品原型图，我建议用思维导图去梳理，这样效率会更高。

第三部就是原型定版后，编写PRO文档和绘制流程图，与程序架构师沟通代码和数据库框架，与UI深度沟通产品视觉主题风格。

最后一步就是整体测试，进行线上试运营。

当然每一步针对不同的APP都有不同的办法，看起来文字很简单，但实际操作起来是有难度的。 对于成熟的产品经理来说，你也是个最基础的程序员和UI。因为你有这两项的基础，你才能跟专业人员进行合理沟通。

但很遗憾是小白入职时基本上是不懂这些的，所以如果你能学会你的筹码会更大些。我们公司在进行员工内训一般都会用PUMP家的课程，分析的很精简，一周左右就会有效果，毕竟企业不会等你成长。

暂时就说到这里了，祝大家都能找到心仪工作。

❻ 产品助理是做什么的主要的工作职责是什么

产品助理主要是分担产品经理的大部分琐事，主要是

1.需求文档：将需求整理成规范的文档

2.框线图的完善：将草图，概念图，补充成为整套的框线文件

3.材料收集收集市场，运营，案例等产品经理所需要的一些材料

4.基础的用户调研收集用户的反馈信息，观察用户基于产品，基于市场产生的言行，并及时向产品经理反馈

5.反馈技巧：助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈，

对 于助理而言，处理好这四个环节，至少能帮产品经理节省40%的工作时间及精力。

工作职责：

1、协助产品经理负责在线平台产品的整个生命周期，从概念到发布的完整用户体验；

2、协助产品经理设计产品原型，并撰写产品需求文档；

3、深入研究市场和用户需求，不断提升产品的用户体验；

4、跨部门协调UI、终端、测试、运营等团队，紧密合作达成产品目标；

5、分析产品数据，时刻关注产品上线后的情况，发现问题及时提出解决方案；

拓展资料：

助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。

而助理所需要掌握的晋升能力则是以下四个技能

1.团队沟通

与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围

2.进度跟进

能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。

3.产品发布

着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料

4.小模块的独立策划

这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维

❼ 产品助理应该如何成长

最近一位朋友向我反馈了这样一个问题，他的助理极度缺少主观能动性，当听闻要加班接受培训时，竟然全体缺勤，这勾起了我的一些回忆，我也曾经遇到过这样的情况。

我认识的一位初级产品经理，一年的时间已经是团队的核心支柱，手里负责公司五款以上的产品，同步开展。而我认识的另一位产品经理，也是一年的经验，到现在也仍然是初级产品经理，不要说独立负责一个项目了，即便是一个项目一个版本中的一部分，也总是出现各种问题。

相对于前者而言，似乎后者并不认可产品助理的价值。

这是一位朋友的故事，我也经历过，我相信许多产品leader也经历过同样的尴尬。

他的产品团队有三位产品助理，是纯新人，0 基础。按理说这样的新人应该更加的勤奋，更加的努力才对。毕竟对于 0 基础的新人而言，一份愿意接纳自己稚嫩，愿意帮助自己成长的工作是极为难得的。

可事实上，这几位新人似乎并没有太多的想法，对于自己从事这个行业，更多的是一种侥幸的机缘。

前段时间，朋友觉得新人的能力没有办法适应现在的工作内容，需要提升，便自己组织了一次培训，时间是在下班后。

的确，结局似乎是集体缺勤，在约定培训的时间里，无一人在场。

为什么培训要以加班的形式展开？我可以理解大家都不愿意加班，毕竟除了工作，我们还有自己的私人生活。可不要忘记了——这次培训的主讲人，也就是我们的leader，也是在加班给大家培训的。

我们的 leader 本身不是培训师，只有极少数的企业会设置培训师的岗位，许多时候 leader 本身的工作已经非常多了，自己都要经常加班加点才能赶上进度，能够牺牲自己个人的生活时间，自发的为助理进行培训是极为难得的。

在许多互联网企业，认为培训是低效的一种做法，当 leader 觉得你能力不足时，会果断的对你进行劝退；我们认为培训一位优秀的产品经理倒不如直接招聘一位成熟的产品经理。

实际上这也是许多互联网企业不设立产品助理这一岗位的原因。

培训一位合适的产品助理所耗费的成本超乎我们的想象，其中包含但不仅限于人工成本，关联人的时间成本，团队的时间成本，乃至企业的时间成本。

我们没有办法一次性招数十位产品助理，在试用期结束后只留下1-2位。所以，我们只能一位一位的招，就像我们做产品试错一样，企业和团队对于我们的产品助理也一直在试错。

你觉得，一年的时间，一个团队究竟能负担的起几次试错呢？ 一次试错的周期至少是一个月，时间太短，会让我们与好的苗子失之交臂。

你知道的，时间是我们最宝贵的资源，是不可再生的，与其一个月一个月的耗损，不如多投入一些资金成本直接招聘一位成熟的产品经理，上岗就能进行有效的产出。

能够拥有一份助理的工作，无疑极大的加速了自己的职业发展，但似乎我们的助理朋友并没有意识到这些，将这个岗位定位的非常的粗浅，不值一提。甚至于觉得这个岗位满大街都是，一点都不稀罕，实际上是什么呢？产品助理的岗位极为珍贵！

通过招聘网站，我们就能直接看到岗位的数量，从而认识到他的稀缺性，这些数据来源于 拉勾网成都站。

对于产品行业而言，其实在初期，我们所遇到的竞争是最强的。其一，我们自身并没有太多的不可替代的因素；其二，愿意给我们试错机会的企业相较于战斗力最大化的企业而言实在稀少许多。

这个现状不只是助理如此，我们可以看到3年以内的产品经理也非常的尴尬，许多招聘要求便是三到五年。

我经常看段子，这是我释放压力的一种方式。老人变坏了，还是坏人变老了？这个问题在我们从业人员身上也体现的非常鲜明。

曾经，产品经理没有那么火爆，大家都在摸索中过河，你有你的术，我有我的道，唯一的共同点在于对这个行业发自内心的热爱。那个时候的我们，眼里没有加班，经常整夜整夜的弄，一个月无休也是家常便饭的事情，我们的眼里只有用户群体背后的市场价值。

坦白而言，产品经理是最接近商业价值的一个岗位，即便是在大企业， 手上的项目做成功了，我们可分配到的利益远远的超过了微弱的加班工资，这也是我们的一种信念。

随着行业的普及，越来越多的人想要进入这个不算太新鲜的行业，良莠夹杂。有的产品新人怀揣着梦想，有的则怀揣着侥幸，作为一个行业的发展而言，从开荒到建设，难以避免的会被分化成若干个角色。我们既需要有梦想的人来拟定航向，也需要踏踏实实的人来平稳输出。

不是产品新人变得消极了，而是消极的人成为了产品新人。

产品人的骨气还在，我们的心魄也未曾变化，但这毕竟是少数产品人具备的品质。有时候，我们觉得某位面试者是棵苗子，可以培训试试，等进入了岗位却发现抗压能力极差，个人利益至上，缺少对知识的探索欲，过于自满，最后不得不遗憾的与之告别。

一次偶然的机会，结实了一位接近三年经验的产品助理。

是的，做了三年的产品助理，起初，我以为这样经验丰富的助理会帮我节省很多的精力，会是一次愉快的合作。

实际上 ，我和他合作的时间只有两周，两周后我将他劝退了，他让我的工作量变得更大了。

他并不愿意学习，认为自己用了三年的知识和方法是正确的，尽管我已经告诉了他，这些方法并不适合这个项目。

他并不愿意摸索，我完成了一个版本里大部分内容的需求文档，用的excel，我将这份文档发给他。将一些二级页面和不重要的页面交给他练手，最后回到我手上的是一份的文档，除了文档的名字和需求模块的名字改变了，连需求描述里，页面的名字和文案都不曾改变。

每一次的任务安排，极为敷衍，总是在最后的截止时间交付与我。你知道的，每一次的任务都迫使我熬夜加班重做。

我还为他单独准备了一些课程，尽量在上班时间教给他，原因是他从不加班，尽管我曾明确要求某天加班。

这个故事是真实的，实际上同样的情况我已经经历了许多次了，三年经验的产品助理，到确实是唯一一次遇到的。

某种意义上，今年接触到的产品助理非常多，因为入门培训的事情，这也让我看到了另外的一些产品新人的情况。

我和参加培训的小伙伴并没有在同一家公司，甚至未曾谋面，但工作结束以后，却时不时的与我探讨方法在实际工作中的收获，探讨自己在工作中，在产品路上遇到的问题，有自己对未来的困惑，有自己当前尴尬的处境，还有自己对某个知识理解的不足。

我想，我最近的时间还是比较充足的，这些问题我都一一进行了答复。

他们的成长很快，我相信在团队里，他们也是非常受人欢迎的一位重要成员，对于团队的意义而言，确确实实对得起这样一个稀缺的岗位，发挥出了自己的价值。

对于产品新人，我最大的一个感触便是如此，并不是产品新人变消极了，而是消极的人变成了产品新人。

你能为这份稀缺岗位付出什么呢？我们都不再是学生了，尽管我们要学习的知识还有很多。但在职场里，我们领取了一个岗位的酬劳，占据了团队的一个名额，我们能付出什么？

在产品助理上，我和许多企业的看法是一致的：我并不认为一位新人，尤其是0基础的新人对于企业和团队而言会有多大的帮助或者价值。

坦白来讲，我们招聘助理岗位，一方面看你的意识，一方面看你的潜力。你现在所会的是你的加分项，会让你具备竞争力，但这显然是不够的，我们希望看到的是不远的未来，你能够尽快的成长，你成长的速度，直接决定了企业的亏损。

这就是一场投资，企业认为以助理岗位的待遇投资一位产品新人，如果他极短的时间成为了优秀的人才，就表示这次投资赚了，如果用了平均的时间，那这次投资就是持平的，而如果用了更长的时间，毫无疑问，这是一次失败的投资。

我不推崇加班，我也不认为加班是值得提倡的事情，但是对于新人而言，我能给与的最大的建议，便是加班，因为除了加班，我们似乎再没有其他可以付出的了。

我们可以在公司加班，更快的完成工作，更高质量的完成工作。

一件事，有的人能用5个工作日完成，有的人则会用10个工作日完成。

不是因为前者快，后者慢，而是因为前者多付出了5个“非工作日”。

加班分两种，一种是为工作加班，我们一般叫做赶项目，赶进度；一种是为自己加班，学学新知识，做做练习，查查资料，参加一下分享，要知道，机会从来都是留给有准备的人。

甲乙两位新人刚入职，leader没有安排具体的任务，只让他们熟悉环境，熟悉一下工作，看看文档，看看文章， 两周后，leader分别安排了一个模块给两人练习，写写需求文档，画画原型图。

甲拿着任务不知所措，东看看西看看，各个群里寻找模板。乙则是很快的完成了任务交给了自己的leader, 任务完成的质量远超leader的预期。

在这两周里，除了对工作内容的熟悉，对项目的熟悉之外，新人乙付出了自己的生活时间，每天都在学习和练习，其中恰恰包含了原型图的绘制以及需求文档的撰写。

结果很显然，乙获得了更多的机会做更多的事情，最后负责更多的产品线，而甲则仍然没有办法独立负责一款产品，这是前文故事的背景。

这是一个真实的故事。

机会往往是留给有准备的人的，实际上这句话的另一个解释，更值得我们留意。

倘若你没有准备好，即使机会来到了你的身边，也只能看着他从你眼前溜走。

对于产品新人而言，你能付出的，我建议你付出的，只有“加班”。不论是对工作加班，又或者是对自己加班，实际上，我希望你能更多的加班，更快的成长，毕竟新人成长的越快，企业在人员上的投资回报才会越高。

❽ 应届生做产品助理是一种怎样的体验

产品是涉猎非常广泛的职位，除了必要的产品本身的知识之外，用户体验、销售、运营、渠道、项目管理以及技术方方面面都要涉猎，都要打交道。一个没有产品经验的人刚刚开始涉猎都会产生“产品就是一打杂的”的想法，但其实生活会很充实，还是不错的体验呢。

❾ 产品助理该做些什么

建议直接跳至产品经理。

❿ 产品助理做什么的

助理的工作职责要求同样是由公司制定的. QQ空间产品助理：负责品牌空间的制作。（品牌空间：专为企业建造的进行品牌展示和互动的商业空间）；负责品牌空间的活动策划及组织；负责品牌空间的维护和更新；负责该产品制作中涉及到的对内对外沟通；协助完成大型活动的组织和管理工作等。