产品经理做什么

Ⅰ 产品经理是职业 主要都干什么

随着第一批90后接近30岁，类似的焦虑和问题和疑问在微信群还有生活中都被经常提起和讨论，更多的时候，不仅仅是在说目前在干什么，也在讨论以后可以干什么。

事实上，从我对周边同行的观察来看，5年经验产品经理的当下状态基本可以分为三类：
第一类：较少数比较优秀以及事业相对顺利的产品经理，多在大公司中担任管理人员（下至经理，上至副总），在A轮或以上轮次公司担任高管或合伙人创始人（注意，较少数）。所做的事情也已经从一开始的策划、推进工作转向战略，投融资，管理方向。头衔多为总监，副总经理，副总裁等。
第二类：大多数常规发展的产品经理，多在大公司担任组长或产品组核心人员（大公司包括未上市巨头&上市互联网企业，如果你认为只有bat是大公司，按照bat的标准和岗位缺口衡量整个行业，那么请停止浏览该答案），创业公司担任主要的产品负责人。这部分人的工作内容相比第一类人差别就比较大了，大公司的组长很可能是负责模块的迭代，创业公司的产品负责人也许已经开始负责几条小的产品线，业务策略重心和精力投入的分布差异比较大，故而所做的事情很难一概而论。
第三类：少数已经离队或准离队的产品经理，无论是因为有更好的选择重新转换行业，或者是下沉到传统行业做小本生意，又或者还在大、小公司的基层岗位中边缘化的产品经理。还在岗的人员，所做的依旧是基础的产品工作，很可能是产品组内年纪比较大的那位，同时也会是这三类人中最迷茫的人。
从同岗位日常的交流来看，无论是其中的哪一类人，都有着互联网从业群体的“常规焦虑”，优秀的人担忧业绩，混的一般的人在思考怎么在业内继续谋生，随着房孩压力的来临，大部分人的关注力更多的转移到了财富相关的领域。
而5年10年之后呢？这部分人会在干什么？更长远的来看，我个人认为产品经理的良性的归宿，其实只有两个，一是创业，二是投资，创业并不一定是上市，而是尽早的实现财富累积和阶层跨越，我认识一部分的同行，在微信公众号的红利阶段下海，目前已经获利并转行做投资人，他们当下的积累已经大概率不需要考虑多年之后的财务状况，实现了所谓的局部上岸。
说到这里，很多人对此可能不太认可，觉得在大公司可以一直养老，但对于这点我比较悲观，我认为就产品岗位来说，在大公司养老的场景其实是不存在的，技术岗可以转攻坚专家，但是业务岗只能往往业务VP走，中年的基层产品在执行力以及激情上很难和年轻人竞争，做不了中高层就意味着迟早淘汰，而做到中高层的中年业务精英，其中绝大多数又会选择创业来实现自身利益最大化。
故而，“优秀的底层中年产品经理在大型互联网公司工作到四五十岁”，这样的场景，我认为是很难发生的。
所以，我认为目前在岗的产品同学，都应该保持自身的竞争力，不要抱有侥幸心理等着会有企业包你退休，快速的往核心岗位发展，同时拓展自身获取财富的渠道，在中年末期来临之前，至少让自己做到局部上岸。
注：局部上岸是一种调侃，意思是指没有彻底的财富自由，但没有房车贷，同时还有一定的余粮不至于无法应对风险。
说了这么多，5或以上年依旧在基层做执行的这部分产品同学可能会发现一个问题，假设我在BAT十年八年，但没有成为组长或者上到更高级别的位置，好像就会逐渐成为第三类人？
是的，对于产品岗来说，确实如此，据我与这部分人的交流来看，其中的大部分无论是因为主观或者客观的原因都不愿意跳出舒适区了，而技能的广度和高度都没有继续得到扩展，更多的是执行重复的事务，收入的层面，因为大厂福利好，要比第二类中的很多人都高，但其实在职业状态上是非常危险的，对于这部分人，我个人是建议换坑挑战对自己职业发展更好的机会，因为一个公司的岗位总是有限的，但是跳出这个公司，机会量级就不是一个层次的了。
另外，我非常认可俞军在一次采访中的观点，产品岗位的成长，机遇太重要了，有没有机会操盘大项目至关重要，第二类中其实有不少人并不是能力不足或者不够优秀，而是项目机会的问题，刚毕业的时候选择项目的话语权并不多，很多事情只能先上手，如果你处于一个飞速上升的项目中，无论是技能还是经验都会快速的增长，这些优势，是一般项目或者失败项目很难企及的。所以当下没有处于行业前列也并不代表自身不够优秀，很多时候是机遇的问题。

Ⅱ 软件开发和产品经理到底是做什么的

1、市场调研：调研客户需求。
2、需求分析：形成MRD文档。（市场需求分析文档）。
3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。
4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。
5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价。
6、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。
7、日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。

Ⅲ 产品经理的主要工作内容有哪些

产品经理的主要工作内容：

1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售；

2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；

3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；

4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；

5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；

6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。

产品经理的工作职责

1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发产品研发技术支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；

3、了解最新的服务器、存储产品技术；

4、熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的相关应用架构；

5、具备服务器产品规划和设计能力；

6、具备客户关键需求的把控能力；

7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。

Ⅳ 产品经理主要的工作是做什么的

经理的工作，她其实就是观测一些不可能的因素，更加优化一个产品设计以及产品的一个宣传的这一些功能。

Ⅳ 产品经理具体工作是什么

1）需求收集及分析：收集用户、老板、运营等人员的需求，把需求转化为功能
2）撰写文档：主要写市场需求文档、产品需求文档，竞品分析报告，用户分析报告等
3）绘制原型：利用 Axure 绘制项目原型图交给开发 UI 进行产品的开发设计，提高项目可读性
4）评审和研发排期：原型绘制完以后，就是和研发，UI，领导一起来评审，确定功能的可行性，交付日期等事项。产品需要跟进开发进度，保障产品顺利上线
5）产品验收：即在测试过后，系统实际展示给你的现状。如果实际结果满足预期结果，那么，这个功能就是可以交付的。如果有问题，那么就需要研发重新修改后再上线。
6）产品更新迭代：新一轮的需求收集到产品上线
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Ⅵ 产品经理都需要做哪些工作

产品经理是个万能的存在：小到了解技术并能和技术，设计沟通，检查各环节是否完成，寻找bug并确认解决情况，推动产品前进。大到想一想产品发展方向，公司的愿景等
1 、作为一名产品经理，基本上需要做的就是一些高优先级的东西
2 、定义项目的目标（定性或者是定量）
3 、通过协调资源保证团队走向成功
4 、报告工作中成功/失败的事情
5 、对于团队和项目要有前瞻性，保证方向正确，实现更高的价值
6 、理解公司战略，并根据经营目标转化成可执行的市场营销和产品规划方案；
7、独立完成产品规划，撰写合乎产品需求、逻辑性缜密的产品需求文档；清晰、明确地说明此产品设计的目的、业务逻辑、使用流程及完成时间点；
8、设计产品原型，清晰表达策划意图，并具有独立设计的能力；建设并维护关键用户关系，形成高度活跃的核心用户群体；
9、负责对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，提高用户活跃度和黏性。随时关注竞争对手和用户的产品反馈，分析并提供应对方案改进 相关产品；
10、有独特的产品、用户体验分析能力与看法，具有良好的逻辑分析能力、优秀的创新意识和变革意识。
11、负责相关产品开发项目周期和进度把控及跨部门协调和沟通，并确保对产品开发至最终上线运营，对完成进度和质量负全责。
12、协助总经理负责协调相关部门完成公司经营目标
在打算就职产品之前，一定要系统的培训，这样才能在岗位刚统筹规划全局，让项目顺利地进行，星河系教育不仅在课程模式上实行全程实战项目课程，而且在就业时有系统地就业指导，让产品经理在自身岗位上有全面的了解和工作方向。

Ⅶ IT行业产品经理具体做什么

产品经理是一个被神话过度的岗位。如果实话实说，恐怕就不太好听。不过既然你这样问，我必须如实回答。

在这份工作中，您的工作职责和内容是什么?你平时每天工作时间是怎么安排的呢？
产品经理的工作就是做项目。简单说就是做软件设计。工作中要做各种各样的软件，老板说了算。老板说做什么，你就去做什么，按照老板的意思来做。
做项目，简单说有这么几个步骤：收集需求（问问老板和某些大领导的意思），画流程图，画思维导图，画原型，写需求文档，然后提交评估就没什么事了（后面的事情还要跟进一下，但是不累）。
每个项目都有时间要求，做完了就轻松了，做不完要加班。怎么加班自己决定，反正不能延期。
您认为这个职位需要什么样的工作经验和工作技能？什么样的性格和素质能力对做好这份工作来讲是最重要的呢？
做过相似甚至相同的项目最好，这样你就有经验了。但是有可能遇到没做过的项目，就要边学边做。所以学习能力很重要。要耐心，要能吃苦，要有韧性等等。不要抱怨这个，抱怨那个，否则老板会很不爽。
产品经理的素质？最重要的是“务实”，按照公司要求做事。老板给你开工资，就要听老板指挥。这是众人皆知的道理。不能我行我素，任意妄为。拿到工资是关键。
您所在的工作经常加班吗？出差会不会很频繁呢？工作自主性和独立性又是如何？
加班是不可避免的。因为每个项目都有时间要求。做不完就只能加班了。千万不能延期。
出差不多，因为这是个类似研发的岗位，不同于做销售。你在公司总部坐着就行了。
自主性和独立性？没多少，也别天马行空地胡思乱想。这里要提一句，别以为自己是乔布斯，能突然奇想，搞出什么震惊世界的产品。按照老板的意思做，是千古不变的真理。
据您所知，这个职位晋升路线是什么?
以后做高级产品经理，也叫高产。然后做产品部总监，就到头了。产品部总监上面似乎还有个所谓的“高级总监”，但是很多公司没有这个岗位。再往上是VP副总裁，和产品部没什么关系了。
如果想更好地了解这个领域，有什么专业性的微信公众号、报刊杂志，网站或书籍推荐吗？
看你个人的业务水平。产品经理不是看书看出来的，而是项目做多了，练手练出来的。做产品经理，不等于在大学里搞学术研究，没什么必读刊物。请牢记。
如果不懂业务（汽车分期，风控征信……），那就要不耻下问。网上的传言几乎没有实话。这是学习产品经理的一个巨大陷阱。要学业务，就要找业务经理虚心请教。要学技术，那就要自己多动手，勤学苦练。别被网上的一大堆心灵鸡汤和成功学给迷惑了。
本领域初级职位和略高级别职位的薪水是多少呢？据您所见，行业未来发展前景是什么样的呢？
金融领域的产品经理月薪1.5万起。高级产品经理月薪2万起。总监月薪直逼5万。但是要看公司的实力。做金融产品经理，AI人工智能产品经理等等相对较新的领域比较好。如果做APP，网站和微信公众号等等，那就没什么前途。因为那些东西臭遍街了。
对于一个想进入该领域的人，您有什么特别的建议？
勤学苦练，不耻下问。虚心使人进步，骄傲使人落后。

Ⅷ 产品经理到底做什么的

说的直白一点，产品经理就是 —— 一个努力让产品做成的人

献上脑图~

产品开发的整个流程

需求把握 功能逻辑整理 进入设计环节 进入评审 进入开发阶段 测试验证环节 运营推广 看各方面反馈优化

产品经理是干什么的

产品经理：一个努力让产品做成的人

有什么产品经理做不了？

交互设觉、代码实现、测试验证

产品策划和产品运营

产品策划（做出产品）：重场景分析、逻辑、交互、体验

产品运营（卖出产品）：重卖点提炼、内容、推广、活动

例：餐厅大厨与餐厅经理

职业发展道路

初级者-1级 产品助理：能做好被安排的一般性工作，能判断和解决例行、常规问题（1-1.5年）

有经验者-2级

能够应用专业知识独立解决较为复杂问题；为新员工或1级员工提供相关指导（1-2年）

骨干-3级

部门内某专业领域骨干，主导部门级项目，发现个解决部门重大的和挑战性问题；部门内具专业影响力；为同事提供专业指导

产品经理需要的能力

通用能力（美学、项目管理、office）

专业知识

专业技能（数据、用户管理、市场营销）

组织影响力（高级产品经理需要形成自己的方法论，传递给项目组的人）

如何提升自己的产品能力

多学：看书、学习教程（人人都是产品经理 结网）

阅读产品相关文章，提升业界关注度

多于同行交流，多泡学习社区

多想：整理学习笔记

举一反三

多做：实习

练习-产品分析、需求分析、做原型

校招应该准备哪些东西

简历与作品集（以前做过的事列举出来，找出有什么优势）

笔试（技术类和非技术类）产品笔试 游戏制 多做产品分析、需求分析

面试（群面、leader面、总监面、HR面）

Q&A

1.新手第一次写产品需求文档是自己摸索着写比较好，还是找个模板比葫芦画瓢比较好？

找一个成熟的需求文档来模范，需要严谨的写法

2.leader面和GM面分别的侧重点在哪里？

群面侧重团队合作、沟通、项目管理，考察简述过程条理，背后的逻辑是否合理

1V1不是注重答案，而是注重过程

3.对一个产品数据分析时，应该主要分析哪些方面呢？

首先看基础规模，DAU，产品的用户留存率，DAU/MAU

4.哪些网站的数据统计比较靠谱？用于需求分析和竞品分析？

建议看分析报告，比如网络指数，看产品在Xbox上的排名

5.什么样性格的人更适合做产品运营？

运营适合爱玩的人，很有魅力，大众情人，用很多方法去撩用户

6.在运营过程中，如何进行产品维护？

技术上的维护：采用敏捷、快速迭代，版本的变更去维护

7.产品运营最重要的能力是偏向于哪方面呢？数据分析？产品sense？还是运营推广？

数据分析、产品sense：入门阶段

需求分析、运营推广：后期

Ⅸ 产品经理的工作内容，都有哪些

1、产品战略的制定

知道市场有什么需求：对于产品经理来说，市场的问题实际上就是需求的蕴含，解决的是我们如何才能找到适合自己的市场位置。事实上，市场上的问题竞争对手也会看到，他们会考虑如何满足用户的需求，而我们要做的就是找到合适我们的发展机会，尽量能够减小竞争的风险和市场压力。根据我们自己的位置以及企业的资源情况来制定出这个产品的发展思路也就是要明白自己能够做什么样的产品来满足市场需求，解决用户问题。

Ⅹ 产品经理需要做的事到底有哪些

文章描述：作为产品经理，你到底该做些什么？何明璐的回答 ：在战略层面需要考虑的内容1.产品的定位（理解市场，细分市场，了解用户）2.品牌的战略（经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值）3.产品战略规划（战略即方向，方向错误全盘皆输）4.产品线规划和产品路标规划（后续研发项目开发的重要指导）5.项目组合管理（产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理）6.CI竞争情报和竞争战略（充分了解对手才可能打败对手）在产品规划和执行层面1.产品规划和技术平台规划，产品项目的版本规划。2.管道管理和资源管理（资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡）3.多项目和项目群管理（产品级项目管理）4.市场需求分析。5.产品级风险和问题管理。6.产品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪）7.结构化产品开发方法论（并行工程，产品开发团队，决策机制）产品开发团队管理1.产品开发团队的组织结构和角色分工。2.团队激励机制和绩效管理机制。3.矩阵管理沟通汇报机制。4.团队沟通平台建设。5.产品层面的培训计划和资产库。产品实施和推广1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。2.产品的宣传手册。3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。4.产品定价和定位策略。OurDearAmy 的回答：因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。当然，若一个人对自己的职业发展有规划，有具体的目标，有自己想要专注的领域，那么就根据自己的目标和规划去决定自己“应该”多做一些什么事情。有伟大互联网理想的人，当然一定不会满足于所在公司现有职责本身。从问题中可以看出，提问者应该是一个有伟大互联网理想的人，所以不满足于日常性的工作。引用下eBay产品管理及设计高级副总裁Marty Cagan的观点，他认为产品经理最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。在这篇What Proct Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他说：产品管理不是定义商业案例，不是定义市场需求，不是需求收集，不是项目管理，不是产品营销。当然，上面所列举的很多产品经理都在做，都需要做，包括关注业内动态等等，都有意义，只不过，这些都是手段，不是目的。