为什么要做产品经理

㈠ 做产品经理，需要具备哪些能力

还未入行，想未来从事产品经理岗位的看完本文后可以着重培养自己欠缺的能力。

初级产品经理：
快速学习 逻辑思维 文档撰写 有效沟通 用户调研 竞品分析 需求分析 产品规划初级产品具备的能力通过短期训练或者到AAA教育进行学习5个月可掌握以上多种能力。

高级产品经理：

深度行业研究 构建商业模型 深度数据分析 系统思考 创新能力 资源整合而高级产品所需要的能力则需要经过丰富的实战经验加上系统思考，一点点磨练出来以上的能力。当然优秀的指路人是从初级产品进阶成为高级产品的一大捷径。而能不能遇到好的指路人则完全凭运气。

㈡ 面试时，怎样回答考管提到为什么来应聘产品经理这个问题

面试时，怎样回答考管提到为什么来应聘产品经理这个问题？

产品经理是近年来一个非常火的职位，这个职位名字高端大气，不明觉厉，又由于苏杰大大的一部《人人都是产品经理》，让好多人都真的以为人人都可以是产品经理了，然而，图样图森破，产品经理可不是那么好当的。

其实产品经理分了好多种，针对不同种类的产品经理或许理由也不太一样，如下细细说明：

用户型产品经理：这个是比较常见的产品经理类型，普遍是toC的，你可以简单理解为就是做微信的产品经理（当然微信部门不可能全部都是用户型产品经理），这种产品经理就要求你有敏锐的洞察力，极强的用户同理心，所以你可以说你在大学阶段特别喜欢互联网产品，经常下载各种各样的app试玩，对很多事情都抱着极强的好奇心，总是爱问为什么，又能很好的说出产品的痛点，并且大学期间有做过类似的产品更佳，如果上线并且运营过最佳。

平台型产品经理：这类产品经理主要出身要求较高，一般比较偏向于招聘计算机背景的同学，或者理科背景同学，因为这个需要对业务进行了解，且需要极强的逻辑思维能力，针对这些特点，你可以说逻辑思维能力较强，举出几个例子来具体说明。

商业型产品经理：此类产品经理较多和商家打交道，更多的要懂一些商业上的知识，门槛次高，针对此特点你可以介绍曾经做过商业类的分析，有着商业背景，这样的话比较好。

大概就这些，有什么不当之处欢迎拍砖。

㈢ 为什么很多大学生毕业后想做互联网产品经理

1、了解产品经理

入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

工作内容

产品经理的日常工作都有什么？

整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。

需要具备的素质和能力

如何能胜任产品经理工作？

如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。

产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。

硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。

软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。

往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。

了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。

职业发展形势

说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？

互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？

2、找到个人优势

既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。

个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。

比如：

社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。

运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。

有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。

优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。

3、选择适合的方向

产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？

不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。

比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。

只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。

友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。

4、入行前的操作

如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!

提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。

系统化学习

读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。

像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。

专业技能提升

在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。

课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。

实践项目演练

清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。

把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。

当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。

准备个人简历

万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。

运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。

5、不是人人都适合做产品经理

其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。

学习/理解能力差

产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。

学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。

缺少逻辑思维

逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。

缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。

特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。

沟通协调能力差

产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。

如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。

惰性思维

产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。

惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。

为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？

惰性思维就是主因。

行动力差

产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。

行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。

不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

玻璃心

做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。

玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这......怎么行？

写在最后

以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。

一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。

㈣ 为什么这么多人想当产品经理

总体上来说，产品经理绝对算一个小众职业！

如果采用产品经理常用的“用户分层”来分析哪些人想当产品经理，大概分为三类：
1、互联网行业非产品岗，转行产品经理
2、传统行业从业者，转行产品经理
3、大学生求职产品经理
为了搞清楚，这几类求职产品经理的动机，我又采用产品经理常用的“用户访谈”，按照三类典型目标用户的特征1对1访谈了18个用户，问他们现在的行业；问他们求职/转行做产品的动机以及为了求职产品做了哪些准备。并将几个典型用户的求职动机罗列如下。
求职产品经理的动机：
1、互联网行业转产品
某互联网公司安卓开发：
“工作4年了，一直做安卓开发，跟产品打交道还挺多的，感觉安卓要凉凉了，因为现在都开始用小程序了，转后台又觉着力不从心，所以想转行做产品”
某互联网公司测试：
"干了两年测试不想干了。测试工作比较枯燥；不像产品可以调研需求，头脑风暴，接触用户，推进项目跟人打交道，比较有意思。而且测试没有话语权，产品还是有一定的话语权的，而且做完项目之后都是产品向老大汇报数据，比较有成就感吧"
当然还有UI转产品，前端转产品，运营转产品我都遇到过，原因大同小异。
2、传统行业转产品
某出版社编辑：
“研究生毕业后，为了拿户口来到了出版社做编辑，但是工作半年之后发现真不是自己想要的，一眼看到未来的生活不是自己想要的。毕业的时候就想求职产品经理的，但是由于能力问题没有拿到offer，现在很坚定的要转行”
某制造业采购：
“已经毕业快5年了，一直在制造业做采购，学的物流管理专业，制造业普遍待遇不高，感觉还是互联网这个行业比较有前景，但是不知道自己适不适合做产品经理？”
传统行业转产品的，我还遇到过传统行业的销售人员、传统教育机构的教研、传统医疗行业的算法工程师、传统车企的运营、还有一些传统公司的行政等等，确实可以看到当前传统行业不景气，越来越多的人开始尝试转行互联网，而产品经理又是相对最好的一个方向。
3、大学生求职做产品
某高校研究生：
“ 今年九月份就要找工作了，之气毕业的学长学姐毕业都去航天院所写代码了，自己真心不喜欢这样的工作。之前导师给安排的任务重，没有时间出去实习，但是感觉自己的性格特别适合做产品，所以以后就定这个方向了”
某大三学生：
“其实自己也说不清楚一个具体的原因，最初不了解的时候只是不想从事本专业随意去做一些事情，后来了解到这个职位，是发现可以探索人的，有创造性的，就产生了很大的兴趣，想要尝试一下，但是不确定自己适不适合这个岗位。”
每年秋招投递产品经理岗位的大学生有几万人，但是招聘人数远远少于这个人数，很多大厂的录取比例大概在1/200的比例，所以竞争非常大。

从我接触过的这么多个想转行或者应届生求职产品的人，总结出大家想转行做产品，最多的理由是下面5个：
1、收入普遍较高
从我拿到的19届的秋招数据看，今年网络产品经理的白菜价是：月工资一万四，2.6个月的年终奖，也就是14*14.6，年薪20万；阿里的给的是17*16，也就是年薪27万；腾讯产品经理的offer薪资分本科：10.5*16.8，年薪18万，硕士：11.5*16.8，年薪20万；京东本科：15*14，年薪21万，研究生：18*14，年薪25万。
试问有哪些行业岗位一开始能给应届生开20万+的年薪？
最近遇到一个想转行做产品的找我，本科毕业毕业在上海工作一年，一个月到手四千，天天点外卖。在上海一个月4000真的太艰难了，4000跟京东的15000相比，差不多四倍的关系，说输在起跑线上真的一点都不为过。
刚入职一般是产品助理或者产品专员，工作1-2年后会升为产品经理，薪资一般为15-30K，3-5年可以升为高级产品经理，月薪30K+，具体能拿到多少就看个人能力了。
我一个前同事跳槽去今日头条了，三年工作经验，月薪45K，因为头条是发18月工资，再加上部分期权，轻轻松松年薪百万，当然不可否认我朋友属于能力超级强的，不具有普适性，但是至少可以说明产品的收入还是普遍较高的。
2、更注重综合能力，而不是学历
互联网行业是最务实、最不看重学历的行业。因为学校中没有产品经理这个专业，在学校学习好，真不能代表你做出来的产品一定就好，所以学历以及学习成绩对求职的帮助并不大，真正有帮助的是自己的综合能力。
举个例子：当年跟我一起入职京东的一个东北小哥，三本院校毕业。但是很善于沟通，学习能力超强，执行力也不错，所以当年拿到了好几个产品offer。因为在去京东之前我俩很有缘，都在一家叫尚品网的跨境电商网站实习过，所以对他很了解。
所以如果想做产品经理，不要纠结于自己的学历，自己的学习成绩，也不必纠结要不要去考个证，实实在在提升自己的产品能力和产品技能才是“正道”。
3、入行门槛相对较低
产品经理是一个硬性条件要求比较低的岗位，特别适合入行互联网。
比如技术求职的过程会要求会算法和数据库，UI求职的时候要求会各种处理软件并要作品集。
但是产品在面试中重点考察的产品能力：沟通能力、执行能力、逻辑思维、学习能力等都属于软性能力，而且评判标准是偏主观的，所以对于目前尚无一技之长的人来说，是进入互联网行业的切入点之一。
所以才会有那么多的学生以及传统行业的人想要求职产品经理。
但是，随着互联网的发展，这个“窗口”正在逐渐关闭，以后求职产品的难度会越来越大，要求会越来越高。
4、产品思维可以指导生活
所谓的产品思维就是解决问题的能力。
生活中，我们也会遇到各种各样的问题。中午如何快速找到好吃的、如何让这个瓶盖更容易拧开、如何保证肥皂不从手中掉下来等等各种问题。
产品经理存在的意义就是解决这些问题。
比如用评价体系告诉你哪道菜是这家菜馆得分最高的；
在瓶盖上加一些螺纹可以增大摩擦力；
肥皂的形状可以做成更适合持握的纺锤型或者干脆把它做成液体。
这就是产品经理的价值。
不仅如此，这套产品经理解题方法还是通用的，当我们在生活中遇到任何问题的时候都可以尝试使用产品思维解决。这也是为什么我经常跟别人说，就算你以后没有做产品，这套思维方法也会让你受益终生。
5、产品经理的工作是创造性的、趣味性的
我遇到特别多的人在我问及为什么想转行时，几乎都会提到目前的工作重复性高，自己像一个机器一样，找不到成就感。
晓楠是研究生毕业之后去了出版社做编辑，干了半年发现不是自己喜欢的，找到我之后第一句话就跟我说"薛老板，你有某些时刻感到一眼到头的体验吗？年前的时候我差点就觉着我的人生就这样了，好没劲啊"。
这是晓楠的原话，我相信很多行业的岗位都是类似的，每天都是简单的重复一样的工作，找不到成就感。
而产品经理的工作，相对来说是每天的都是不一样的，因为产品经理的核心工作就是：发现用户需求，并用合理的产品方案满足用户需求。
用户的需求是会随着时间变化的，所以就导致产品要输出的产品方案也是不一样的，所以可以说每天思考的问题也是不一样的。
而且方案的输出需要你发挥自己的创造性，真正站在用户角度，设身处地的去体验用户遇到的问题，并针对性的提出最优的产品方案，这个过程充满了创造性。

㈤ 为什么很多人选择做产品经理

大量的传统企业开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。 女怕嫁错郎，男怕入错行。我周围有很多开发工程师、交互设计师、品牌经理、做销售的朋友对产品经理这一职位都非常感兴趣。但是否每个人都适合做产品经理呢？接下来，我将结合自身对互联网产品经理这个行业的认识进行分析，希望能给大家一点帮助和启发。 一、有强烈的市场需求 从市场需求量来讲，互联网产品经理的需求远远没有饱和。大量的传统企业（比如国内着名的银泰百货等）开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。 伴随着这一大潮的到来，无论是老牌互联网巨头，还是那些有传统商业智慧且刚刚投入互联网世界的公司，都迫切需要大量有一线执行力、能很好把握用户需求的产品经理。 1. 商业势力重视产品 1999年，很多人对hao123.com不以为然，因为它看上去就是一个页面放了一些网站的分类和入口。2004年，hao123.com被网络用5000万人民币高价收购。2012年，hao123.com的一条文字链可以卖到每月几十万元，比很多看似光耀的电子商务的企业活得都舒服。 不过，很显然，站长时代已经过去，hao123.com的神话很难在今天重现，过去那种开垦蛮荒之地的方式不再适用了。如今互联网产品竞争激烈，很多企业的老板意识到要让产品具备优势必须有所创新，而且从构思的第一天开始就得融合用户需求、技术和商业模式。同时，他们也很清楚地认识到，每一个产品的背后都离不开将三者融合于一体的产品经理。 另外，互联网也经历着从重模式到轻产品的转变。早期在投资模式下，产品只是商业模式的一部分。随着车库咖啡等创业机构的兴起，只要产品可以满足需求、有价值且有发展的空间，那么VC（Venture Capita，风险投资）可以先不看商业模式就很快进行融资，而过去需要经历商业模式等多个环节。 2. 产品经理扮演了重要角色 1）在产品驱动的企业中，产品经理是运转的中轴：在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影，他们要全程监控和参与。 因为不管是技术环节还是运营环节出了问题，对产品的整体结果都有影响。产品经理需要更好地将产品的功能、特点、价值传递给各个岗位的同事，同时协调好负责技术的同事，对产品进行不断的完善，保证其品质。 2）产品经理是资源的有效利用者：产品经理要对机会有敏锐的嗅觉，同时还要有洞悉市场变化的能力，他们通常重视用户、数据和事物的细节，这是企业非常看重的价值。大多数企业会把运营、市场、技术、销售、客服等资源围绕产品进行配置。也就是说产品经理对产品规划或设计的好坏，直接决定了这些资源是否被有效地利用。如果产品经理规划设计不好，将会给企业带来严重的损失。 3）产品经理是结果的推进剂：说白一点就是，产品经理要具备强大的执行能力。俗话说，七成靠执行，好的战略都是执行出来的。优秀的产品经理会很好地领会意图、分解目标、制定策略、协调资源，他们有把想法变成结果的能力。 二、有利于个人能力的积累 很多人在选择行业时，不仅仅是看这个行业是否是朝阳行业，还会考虑这个行业和职位是否能给自己锻炼的机会，以及日后的发展空间。业内流传这样一句话：“产品经理是CEO的学前班”，既然大家都这么说，肯定是不无道理的。接下来，就来分析一下做产品经理为什么能让个人能力得到积累。 1. 思维得到训练 产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形象地表达一件事情，容易受到质疑，所以高挑战环境下，需要产品经理更好地运用思维方式，来应对这些情况。 以做PPT为例，比如在讲述“O2O（Online to Offline）模式”时，经验告诉我们画一个概念图比直接用一段文字描述来得有效。而在用图和符号表达一个抽象概念的过程中，又让我们对形象化思维（信息可视化）有了一定的了解。 再比如说抽象思维。一般情况下，一个大型网站都会链接很多的页面，可能普通用户和网民不太能看出其中的规律和奥秘。但作为产品经理，要第一时间找出这些网站的规律，这就必须要有抽象思维能力。比如说，我们可以把网页信息抽象为：home（首页）、channnel（频道页）、category（类目页）、list（列表页）、detail（最终页）几类核心特征模板页面，这样就容易多了。 工作中很多时候，产品经理介绍一个东西或设计一个东西时总要被问一系列的“为什么”：为什么这样做？为什么你觉得OK？面对这一系列的追问，产品经理不得不进行更多的推导论证，这也就促进了自己不断地进行结构化思考。 很多事情做起来都是有困难的，管理学称为“让你跳一跳才能够得着”。所以排除万难拿到结果，完成KPI（Key Performance Indicator）的产品经理，会养成逆向思维的习惯。就是目标定在那里，你要根据现状进行倒推，确定要创造什么样的条件，才可以达到进入下一个阶段的杠杆点。 2. 执行力得到训练 沟通是执行力很重要的一个方面，产品经理要和交互、视觉、前端、后端、测试人员打交道，还要培训客服，联合运营和市场一起协同工作，同时还得向老板和外部伙伴进行汇报。这样的生存环境决定了：不会沟通、不懂得沟通的产品经理必将被淘汰。 对于一个国家来说，国务院发布公文，各省市按照命令去执行，这里的执行力是由国家的行政制度所保障的。但产品经理没有行政权，一旦需求分析不到位、传达不到位、执行不到位，工程师就会罢工，交互设计师就会来挑战你，视觉设计师就会不按你的意愿做，没准测试人员会再给你插把小刀，说你逻辑混乱。 产品经理不是一开始就有决策权的，需要不断地通过自己的产品、项目为自己加分，慢慢地积累决策信任权。所以不管是软磨硬泡，还是连横合纵，产品经理都得让自己负责的项目有结果，一直没结果就无法立足。够锻炼人吧？ 3. 实际演练的机会 付出和得到其实是成正比的。之所以有“产品经理是CEO的学前班”这种说法，是因为CEO在很大程度上需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会，组织协调将企业推向一个更高的市场。 而产品经理其实在某个层面上也做着同样的工作：不断进行深入的竞品分析，帮助企业决策者（可能是CEO）进行决策，了解企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手。平时的工作中也需要不断地沟通和协同，在这些方面和CEO没有太大的差异。 唯一的区别是：在企业里，产品经理对资源没有最终的决策权，更多的是建议权。

㈥ 知乎 为什么要成为顶尖的产品经理

知乎还是内容堆起来的，说实话用户体验，我觉得是不太好。每次想找专业解答的时候才会默默上知乎。平时没事基本不上，因为不够专业的回答自己都不好意思在上面瞎回复。不过上面的用户专业性还是值得肯定的。

㈦ 为什么喜欢做产品经理

作为产品经理，基本工作就是分析与设计需求，先得有洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么的读心术的能力，而不是用户要什么就提供什么。用户说他要杯子，你不应该马上着急找杯子，而要了解用户真实需求，可能用户只是口渴了，你现成就有瓶装水，你给他一瓶就可以了。优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。 需求分析评估能力开发资源总是有限的，时间非常宝贵，优秀的产品经理能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。优秀的产品经理总是能够强有力地说服别人为什么要这么做，这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信，有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断。 超强沟通能力作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通。将合适的信息在合适的时间、合适的地点，通过合适的方式传达给合适的人。优秀的产品经理总是能够强有力地说服团队和别人按照自己指定的方式执行，实现自己的想法，并不是强制别人，而是让别人自愿和自发地去做。现在好的产品经理都在用蓝湖。

㈧ 为什么要做产品经理怎么回答

为什么做产品经理，你必须相信自己有严密的逻辑思维能力，严密数据/需求分析能力， 有极其擅长的沟通协调能力，较强的设计能力还要“自认为”具有独到的眼光，另外就是楼上说的需要相信自己能设计出让人耳目一新的产品。

最主要就是相信自己能做出来，要不产品经理就是混饭吃的。