如何设计产品

Ⅰ 如何设计/制作一个新产品的样品

首先是你们想设计制作的产品外观结构是否能独立完成？如果可以那可以直接做专业做手板的公司帮您去打印一款样品模型出来。
如果说你们只有ID，没办法做到实际操作的话。那就要找设计公司协助您们去完成产品的设计和制作。
前期预算需要先考虑好，设计公司做产品首先是一个设计费用，然后就是一个制作的费用。跟我们去购买产品是不一样的，普通的单款的产品大概也要几万块。
如果你们想制作的数量超过几十件那种，那整个项目下来的费用不会低

Ⅱ 产品设计思路及流程

关于如何设计一款产品的思路 想在互联网捞金，要做的第一步是什么？当然得有一款好的产品。俗话说，打铁还需自身硬。如何设计一款好的产品成为了难事。因此必须有一套合理的设计思路。 按照需求到策略到实现。这是一套最基本的设计思路。我今天就谈谈只前两个步骤，因为第三个实现涉及到的是技术方面。 一、需求 所谓的需求。就是找好创新点和侧重点。 需求必须是明确的，客户群也是明确的。
要明确需求，你必须知道需求的分类。马斯洛说的，需求层次论。 1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。 2）安全需求，一个相对安全的生活环境。 3）社交需求，人是群居动物，沟通也是一种本能。 4）尊重需求，自尊心、人格尊严。 5）自我实现，自我价值的体现。 而面聊针对的是用户的社交需求。同时目前我觉得做的不足的是缺乏自我实现的需求。这个自我实现的需求涉及到如何跟前者的社交需求经行结合。过程中用到的思想是制造社交价值的概念。这个具体的设计方案我在后面再讲。 二、策略 策略分两个方面：产品的设计策略和运营策略。 我觉得策略的制定的核心思想：产品和运营必须具有引导性。 随着APP带来的方便便捷，培养了一大批的伸手党。他们才不管你的市场运营，只在乎用起来一定棒。所以只有让设计者做好99%的事情，来引导用户和商家完成最后的1%。 怎样去引导呢？这就是我们需要解决的问题了。当然也就是我今天为什么想来到这儿想和马总交流一下的原因。 对于一个产品设计时， 第一步，做好用户体验： 1.画面简单； 2.有视觉冲击效果； 3.设计美观； 第二步，从功能入手： 1.足够新颖，好玩； 2.操作性强； 3.直中G点；就是要让用户玩得有高潮； 所以如果要想引导用户来使用你的软件，体验和功能是硬件配置。

Ⅲ 如何进行产品的功能设计

想要做好产品经理，以下小的常识还是需要知道的。
一、什么是需求？？
马斯洛需求层次理论
1.生理需求：生活、吃饭、性。 大众点评、淘宝
2.安全需要：生活安全、财产安全、网络安全。支付宝、360安全卫士
3.情感与归宿需要：爱情、情感、婚姻。微信、世纪佳缘
4.尊重需要:人格得到尊重、理解。
5.自我的实现
4、5两条还未有相关app
结论：1.用户的需求通常归纳为人性的四个方面：食、色、贪、懒。
2.用户的需求是零散的，解决方案是归纳抽象的过程。
3.用户需求并不等同于产品需求。
4.用户并不知道自己需求什么，用户反馈只是帮助你了解他们的想法。
二、需求获取的方法：
主观的体验
1.找用户（用户画像）
2.找竞品（体验吐槽）
3.找痛点（用户及其矫情，对好的东西他并不感冒，对稍微的不爽体验便会不用你的产品）
联系客户
1.跟你的用户说出你的想法（有趣还是有用？互联网产品更多关注有趣的app如腾讯张小龙的微信）
2.快速产生原型并使用它
3.找到你的典型用户让他们使用并改进你的产品
三、如何规划产品
完整的产品规划通常包括以下三个方面
1.产品描述与功能规划--对用户和开发讲故事
2.产品的商业定位与市场推广--对运营讲故事
3.产品效益估算--对投资人和员工讲故事
四、好的产品描述主要包括以下三点
1.明确的基本定位
2.明确的产品特色
3.通过前期的竞品分析，明确产品的差异化
简单来说：1.产品的基本定位，就是告诉别人你的产品是为谁解决什么
2.产品特色，大部分来自于你的产品视觉或是听觉的呈现
3.产品的差异化，大部分来自于产品体验与交互的区别
五、功能规划的方法
1.来一场头脑风暴
2.建立产品“需求池”
3.从使用场景的角度出发把功能串联起来
这里介绍一本书：《引爆点》大意是
1.个别人物法则，若待定人物中有人意识到了时尚趋向，然后通过社交关系，
积极努力和个人的魅力，便将某种信息广泛传播
2.附着力因素法则，信息本身要具有影响力
3.环境威力法则：人们对外部环境变化极度敏感
六、产品原型设计
1.你可以用任何你会的方式做原型，原型通常用来做产品初构的讨论
2.常用的原型设计工具：Axure
3.多用“知乎”检索“原型设计工具”
七、一些基本的交互设计原则
1.事物的实际功能就是我们对功能的常见解释
2.给使用者增加限制，使得他犯不成错误
3.对应性，每个元素（或操作）都对应唯一的一个结果
4.反馈，使用者采取了某个行动会有及时明显的反馈
七、视觉设计
这里不做太多论述
八、产品上线流程
需求分析———产品定位———原型设计———交互设计———产品文档和视觉设计———产品研发———产品测试———产品上线

Ⅳ 怎么进行产品设计

设计开发流程：

由于一般的厂商普遍对于生产品质管制与研发技术相当地重视，加上信息的快速流通，使得各家同类商品在性能与品质上的差异已逐渐地缩小，虽然工业设计的基本观念是“Form Follows Function-造形即机能“，但面对市场商品的多元竞争压力，工业设计更需从另外一些不同的角度去“将市场的竞争与需求转换成产品的新造形，新趣味以提升具有吸引消费者的附加价值”-扮演着创造新价值的角色(Creating Value)正如台湾在产品设计上的策略所强调的便是Innovalue！

一个新产品的在设计开发，大概可分为三个阶段即“问题概念化，概念可视化，设计商品化”。

对企业而言在展开工作时，会将内部各机能别的单位与专业人员整合起来，委外设计时，企业外部的设计公司则会扮演其中某一环节的工作角色以发挥其功能，不论是在企业内进行或以外包的方式展开，各部门，组织间的沟通与相互的专业尊重，将会是执行的重点与关键，现以案例-电冰箱的设计流程来加以说明。

Concept Definition 问题概念化：

首先针对将要设计发展的产品作全盘性的了解，透过信息收集与市场调查的方法，去探询市场上同类产品的竞争态势，销售状况及消费者使用的情形(包括的操作的习惯，使用后的抱怨点与对新功能潜在的需求)还有市面上的流行事物。在分析评估后得加上公司发展策略的考量，以企划出新产品的整体“概念”！

这样的概念通常是以文字格式来作叙述，会将“市场定位”，“目标客层” ，“商品的诉求”，“性能的特色”与“售价定位”作定义式的条列描述

概念的形成的过程是需要信息，经验与转换的能力，亦就是如何将信息情报转换产生市场上有意义的创意方向！通常我们会举行Focus Group群体座谈会，针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案，与顾客直接面谈，将消费者的需求作了解与澄清，并对设计方向提供建议与决策的依据！

由于网络与信息系统的快速发展，今天只要有心想去收集市场相关的信息，对于所有的厂商与设计公司来说，机会成本与信息的涵盖面都会是相似地相同的！但由于组成的设计开发团队，各有其企业文化及产品策略的背景;所形成决策的主管其专长，喜爱与品味也不会相同，再加上每一个设计开发团队的创意活力不会相当，所以解读推研出来的概念与方向必然不同！

这个阶段的工作不应该是由某一个部门完全来负责与执行，而不去与其它专业别进行沟通互动;因为从创意管理的观点来看，有时小小的相互触动有可能会透过反馈的作用而扩大效益，转化成突破性的机会！

在进行概念可视化的工作前，应该要有类似以下的一些基本分析资料与步骤，例如：

--产品企划书(含产品策略与规范Innovation Strategy)

--产品技术发展趋势与产品的功能特性(Technology Forecasting & Sales Point)

--竞争分析(Competitive Analysis)

--流行趋势的分析(Fashion Trend)

--使用者接口的探讨与人因考量(Human Factor & Ergonomics)

--创意发想的互动(Brainstorming & Concept Generation Activities)

--定性分析与归纳(Marketing Research)市场调研与信息的收集分析。

Idea Visualization 概念可视化：

设计师的工作便是将市场的语言(即商品企划)转换成可可视化的具体形态，通常是透过图面(2D Drawing)或模型(3D Mock up)，将概念表达设计出来;设计的想法是否能符合目标客层的需求，捉住消费流行的趋势，用“眼见为凭”的图面或模型是作为其它部门进行沟通与评选最方便的方法，还可以再透过市场调研的方法，将这些具象的结果直接询问目标客层以收集消费者的喜爱反应，再将这些所进行的调查，评选结果加以统计分析，作为最终决策的依据！

详细:http://www.zidc.org/info/216-1.htm

Ⅳ 研学产品设计方案怎么做

摘要 纯旅游研学本方案以若干旅游景点力研学地点，前期来取跟旅行社合作的方式(合作方式有待探対)，硏学的核心(淉件 +“内容”)内容釆取跟大学厉史系或者旅游系的老师合作

Ⅵ 怎么样设计产品比较好看

产品很多，外观都设计的很好看，广州哈士奇产品设计的范围很广，包括电子产品设计，音影产品设计，交通工具设计，家具电器设计，儿童产品设计，仪器设备设计，宠物用品合计，包装容器设计等，唯信搜”哈士奇设计店“看看吧

Ⅶ 如何设计产品图纸

产品设计流程一般是设计调研，工业设计，工程设计，产品实现等，可以参考设计流程图

Ⅷ 产品设计的流程如何做

那得看你是开发的什么产品,产品分类很多,不同产品投入的资就会不同,但开发流程都是一样的:
一.项目来源：
1.根据市场调查预测或客户要求。
2.根据合同评审所形成的结论。
3.设计立项：
(1)由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出，由开发部根据相关资料作技术可行性的评估，并给出技术上可行的基本意见。
(2) 由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后，报总经理批准。
4.立项评审
5.设计准备
6.方案设计
7.设计评审
8.技术文件制作
9.样品试制及设计验证。
10. 设计输出
(1)开发部负责将已整理符合要求的必需的设计图纸和文件复印并以受控文件的方式发放至采控中心、品管部、制造部工程科等相关部门，并协助相关部门完成以下量产前的相关工作：
A：协助营销中心将手工样品送给客户以得到对产品设计结果的最终确认；
B：协助采控中心对产品所需外协的物料和模具等的加工工艺和要求等进行沟通、跟踪、协调以及对价格、质量、交期等的确定；
C：协助品管部确立和制定对各种物料和定型产品进行检验、测试的要求、标准等所必需的表格和文件以及确定配备相应的仪器、仪表、量具和设施等，并对各种物料的首样进行鉴定确认；
D：协助制造部建立完整的产品基础资料、合理的装配作业工艺文件、满足产量要求的装配流程以及合理配置生产所需的设备、设施、器材等；
E：协助制造部工程科完成产品的各种包装物品的设计。
11.小批量试制
12.设计确认
13.设计更改
4.12.1设计更改的申请
A：凡涉及产品图纸、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及不足之处提出设计更改申请；
B：因工艺调整、检测设备测试能力所限、采购或外协加工困难和用户反馈的有关设计缺陷，由相关部门提出设计更改申请；
C：设计更改申请采用《内部工作联络单》的形式提出，由申请部门填写后转送开发部。
14.设计更改的确定、实施：

二. 支持文件 《文件和资料控制程序》
1.《产品设计开发计划》
2.《设计方案》
3.《设计评审报告》
4.《设计验证报告》
5.《产品试制通知单》
6.《产品鉴定报告》
7.《内部工作联络单》
8.《设计更改通知单》 很不错哦，你可以试下
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Ⅸ 如何设计一个完整的产品设计流程

用户研究、技术调研（技术标准、标准件、尺寸、材料工艺等）、同类产品竞争者调研、市场趋势调研

Ⅹ 产品设计怎么做

一、拥抱不确定性

保持一种研究心态意味着要意识到偏见是普遍存在的，确定性是一种幻觉，任何答案的保质期都很短。从长远来看，一个好问题更有价值。除非你承认你没有答案，否则你不能问好问题，也就是说你不能学习。

二、先提问，再做原型

当然，我们确实需要一个快速完成的可测试原型。但是，原型是一个具体答案，它是有形的，即使它只是一张纸上的草图。这很舒服，比只是问问题舒服得多，即使这相当于烧一大笔钱，或者花费大量工作。对于那些想要通过快速、明显的进步来展示自己价值的人来说，只是简单提问题就像浣熊洗棉花糖一样徒劳无功。

三、了解目标

绝佳的起点应该是“让我们设立一种共识的方法，来快速理解他人的观点”，不要在事后附加其他目标。只有当你确定了一个目标，才会知道你需要了解什么。在选择如何回答之前，你必须知道你的问题是什么。

四、在重大问题上达成一致

问题的质量决定了结果的效用。提出错误的问题，与用原型解决错误的问题结果相同，它们都会给你一些不想要的东西。从优先级最高的问题开始。如果你在重大问题上有错误的假设，或者直接忽略，风险是最大的。