如何运营一个产品

❶ 如何确定运营产品

运营：
入门门槛低，但发展空间广阔，可以纵向垂直领域延伸为模块专家，也可以横向学习成长为业务操盘手。转行门槛低，但职业天花板高，多维度发展，个人路径也会越走越宽。
无论是刚毕业的大学生，还是初入职场想转行的职场新人，在思索转行路径时，可能都会陷入转产品还是转运营的纠结，毕竟无论哪一个，听起来都足够诱人，让人心驰神往。
不过鱼和熊掌不可兼得，运营和产品也不能兼任，想要获得长久的发展，重要的是选择一个最适合自己的岗位，深耕学习实践。

❷ 一个好的产品，如何运作才能快速推向市场

首先是要发现并抓住最终消费者。让产品能在第一时间到达最终消费者，就是要有明确市场，使用综合营销手段（整合营销、关系营销、跨界营销、绿色营销，等等）占领市场，了解客户对该产品的反应，这时需要切实站在客户的角度及时地了解客户的希望、渴望和需求，并及时答复和迅速做出反应，满足客户的需求。实行积极的应对机制，提高反应速度和回应力，这样可以最大限度地减少抱怨，稳定客户群，减少客户转移的概率。其次，提高产品创新速度。应及时跟踪营销推广的效果，根据客户对产品的反应对产品积极进行创新改进，以防被人模仿。

❸ 如何从零开始运营销售操作一个产品

销售是贯穿于生活之中的，虽然有一些经验与心得，以及销售的技巧以及话术方法，但是这些也是需要从反复的磨练与实践中体会出来的。

我的建议是你先找一份有关于销售方面的工作吧，之后根据这份工作再制定自己的销售目标，无论如何一定要有目标，这个月要完成多少，下个月要完成多少，这一年要做到多少，当然这个目标要切合实际，开始要定得低一些，你能容易完成的，就比如第一个月就定在能够成功卖出几件商品就ok，不要盲目的去追求高的营业额，因为如果开始目标太高，玩不成会打消你的积极性。
这样如此往复，在达成目标的实践中慢慢的学习销售相关的知识以及技巧，销售是一门与人打交道的学问，多向你的前辈们请教，多和销售主管请教，我在这里给你推荐一本书《销售圣 经》（我不是做广告的），这本书讲的很全面。养成一个良好的生活习惯，一个良好的销售习惯很重要。

最后我送你的一句话是，销售是贯穿于你一生的工作，你要有坚定不移的决心，和能够耐得住在爆发之前，始终没有结果的耐心。销售不看你是否能说会道，不看你是否长的精神，最重要的是一颗充满激情，充满希望，永远不会放弃的心。

❹ 如何做好一款产品

一直以来我都不是很明确什幺样的产品才能称之为一款好产品。有庞大的用户数量?能产生较大的经济效益?能给用户带来帮助?或者诸如此类的等等优点可以称之为一款好产品吗?或许有那幺其中一项优点就可以称之为一款好产品了，什幺样才算是一款好产品我想每个人的心中都有好产品的定义，或者可以总结成一个字，能让用户用得“爽”的产品就是好产品。 作为一个除了不参与程序编码，产品运营中的所有事情都负责，都自己去执行的产品经理，有些疑问和经验想和同行探讨、分享一下，当然这个产品经理也是自封的，和朋友合作开发的产品，算属创业小团队，没有在企业任职。 从不知道什幺叫做产品便开始运营一款互联网产品已经一年多了，所运营的产品属于小众产品，现在免费用户加上商业用户有数万人，在业内有较高的知名度。 负责产品运营所涵盖的方面比较广，可以粗分为产品研发、推广、售前售后、下一版本改进意见收集整理，以及产品的更新!每个环节都至关重要，做好每个环节能让你的产品富有生命力，赢得更多用户。 作为一名产品经理，我一直都有这幺一个想法支撑着我的工作，或许我们的产品并不是很完善，但只要有产品自身的特色和亮点，便可以通过有效的运营来提升产品的竞争力，好的产品都是靠运营出来的。既然运营一款产品，那就说明产品可以通过有效运营发展起来，如果产品没能运营起来，和负责产品运营的产品经理的能力有一定关系，或者也和能力无关，有能力运营起来，却没有花太多时间在产品运营上，这个就得检讨自己的工作方式了。 站在产品开发和运营的角度，提升产品运营中的每个环节所发挥的作用，是负责产品运营的产品经理所要去想，所有去做的。虽然未必各个环节发挥的作用都特别好，但是可以通过做好某些重要环节来运营好一款产品。 一款好的产品自身就具有营销性，让帮助到用户，让用户在使用的过程中带来愉快的体验，用户会帮助你进行推广，让更多人了解你的产品。所以说产品运营要关注的方面比较多，做好每个环节都是有效运营。 产品经理这个岗位也是这幺具有挑战性，产品就像自己的小孩一样，看着它成长，被越来越多的用户所接受，还是挺有成就感的。

❺ 如何做好产品运营

1互联网不缺产品，只缺好产品

在讲产品运营周期之前我先给大家一组数据。在今年7月份我统计了中国互联网网站的数量，一共是357万个，光IOS系统就多达50多万个。大家都知道现在做一个网站做一个APP的成本并不是很高，但是假设现在我们做一个网站一个新的APP，把一个新的应用上线，就发现我们的产品进入到了几十万甚至于上百万应用当中。

我们怎么让我们的产品在上百万应用中脱颖而出。成为最优秀的产品被用户使用，是一个非常非常大的课题，所以我说做互联网很容易，但想把互联网做好是超级超级难的事情。我们如何把互联网做好？其中包括了用户需求的分析，也包括了产品的设计、产品的运营。

2我是怎样运营出一个4年即上市的产品？

今天我就从运营的角度，运营周期的角度来跟大家分享如何做好产品运营的问题。

所以在种子期的运营过程当中我们的产品要注意简单，核心功能明确，主流程跑通就可以上线了。

比如说微信：微信1.0版本，2011年1月21号发布的版本，非常简单，只要导入QQ好友，文字和图片聊天，更换头像这样的三个功能其他的功能没有了，这就是微信的1,0版本。

我们看下另一个产品陌陌，大家也看到在11年8月份ios上线，功能也很简单，核心功能就是找附近的美女帅哥进行聊天，就这样一个功能。

我们还看到秘密，在去年4月份上线，我们看到她的1.0版本很简单，就是爆料、评论点赞。作为一款社交型的产品到现在为止也没有个人资料，甚至都没有性别，但是核新功能是非常明确的。这就是产品的MVP。那么在钟子期的时候用户是谁，这是非常关键的一个问题。

产品有了，我们来看用户。种子期的用户我们一定要注意要小要聚焦。我们的原则建议越小越好，缩小再缩小。我们定义为粉丝用户群，对我们的产品最有需要，核心功能最敏感的用户群。当我们发现我们把种子用户群定义变小了以后，我们自然而然及找到了这些用户群，我们就知道了如何去运营获得这些用户群，所以用户群的定义是非常关键的。

❻ 内容型产品应该如何运营

内容型产品核心还是先把内容做好，海量、优质、独家，也就是人无我有，人有我优，人优我专，以内容价值作为独特竞争力形成行业壁垒。在内容做好的基础上，通过优化内容消费体验和内容输出塑造品牌形成自己的优势。

优化内容消费体验

优化内容消费体验也是一项值得深耕的点，从产品和运营两个角度：哪些属于产品角度的体验优化?还是继续拿电子书领域为例，购买流程，上下翻页，笔记标注，笔记整理导出，多看都做得很好，所以我很喜欢。另一个是运营角度的体验优化，是从内容本身的角度去优化。

“专题运营”就是一个很好的手段，将同类的资源通过编辑精选整理，以合集和打包的形式呈现给用户，减少用户在寻找资源时耗费的时间成本。网易云音乐的“歌单”功能就是从这个角度去突破的。

优质内容输出，形成品牌优势

优质内容输出分为两种形态：

一是新媒体形态，即在各新媒体平台上开设自己的官方帐号，将最新最热门的内容利用社交媒体去做传播扩散，但特别注意一点是要想办法引流回自己的产品上。

另一种是产品形态，即优质内容足够丰富，已经可以独立成新产品或者独立模块了。

目前做得比较好的有知乎日报、豆瓣一刻这两款独立APP，网络贴吧的

“看贴”和豆瓣小组的“精选”则是在产品内以独立模块的形式将优质内容扩散给全网用户，简书的“简书周刊”通过文章合集的形式将内容整理成电子书发布在各

电子书平台，这些都是很好的运营思路。

方案

内容规范化(UGC类产品的内容是用户创造的，但需要通过管理和展现优质的手段去规范内容，从而形成良性循环。)

专题策划(传统意义上的内容编辑和策划。)

多纬度整合内容(产品会按照某个形式去展现内容，如最新or最热。运营需要给出更多纬度的整合内容，如话题广场、被赞最多、豆列、tag等方式。)

常规内容品牌化(有些每日或每周在做的常规内容，如每日猜电影、每周电影风向标、豆瓣奥斯卡等，提升用户对品牌的认知，稳定用户浏览内容的时间预期。)

内容输出(将产品内的优质内容输出至站外，对产品品牌和贡献优质内容的用户都是有好处的，如知乎日报、一刻。)

优质内容产出用户的维护(能产生优质内容的用户是较小的一部分，应该有专人做定向的日常维护、沟通和激励的工作。这事也可以归到用户运营的工作内容。)

内容质量的甄别

知乎上的内容甄别：

用户评选：根据用户的权重、点赞、反对等动作影响答案排序

优点：内容质量管理归于用户;缺点：用户喜好造成管理偏差;

系统推荐：系统会将优质内容通过日报、圆桌等方式呈现

优点：内容的平均质量有保障;缺点：编辑能力是有限并且耗时费力;

微信公众号的内容甄别：

用户评判：用户的动作(阅读，转发，留言，赞赏)影响公众号运营者对内容质量的看法

优点：及时反馈;缺点：受读者规模影响较大;

系统规则：公众号必须按照系统规则来运营内容，如对原创的保护，对诱导分享的惩罚;

优点：规则可以引导内容运营;->缺点：有限制会干预创作。

❼ 产品运营该怎么做

产品运营是从公司角度对当前版本负责，产品经理是从市场和用户层面对下一版本负责。两者之间可以相互转换，但是绝大多数产品经理并不愿意去做那些零零碎碎的小事，所以就接触的绝大部分企业的现状来看，产品运营岗比产品经理岗的同学要踏实。所以产品运营需要学习很多广域面的知识，同时一定要保留做运营时的那份初心。User think ≠ I think+很多人嘴上这么讲的，很多人不是这么做的。能在蹲马桶的时间通过浏览朋友圈就能学到的互联网运营知识，都不足以拿出来运营产品，也不足以拿来承接产品经理这个岗位。动辄谈大数据、用户思维、生态圈的产品经理，浮于表面，能力往往有限。需要理解和掌握的东西，还很多，因为企业不仅仅只有前端。一棵大树枝繁叶茂，得知道它的根扎的多深，那些没看见的不代表不重要。应该承认，这个世界上存在很多因为“有趣&好玩”而大获成功的互联网产品，但是也有更多“有趣&好玩&并没有什么用”的产品死掉了。互联网也是商业化的一种载体或者通路，最终的目的是挣钱，Q币要换成人民币才能买煎饼吃。如果现在不能挣钱，至少让人（投资人）看到可变现的空间，至少是未来可变现的机会。一个产品“有趣&好玩”的阶段应该选择一个懂得有趣好玩的产品经理，在“有趣&需要赚钱”的阶段，就应该让懂得赚钱的产品经理入场。术业有专攻，长期占着茅坑脚也麻。

❽ 制造企业怎样运营,产品是怎么来的

制造企业想要更好的运营，必须要对整一个企业进行深入的了解，然后针对性的实施有效的运营方案，发挥它的优势。

❾ 怎么做好一名产品运营

运营重要的是思维。首先你要了解你所运营的产品，定位它的受众人群，分析产品特性以及推广定位，才能确定基本的方向。接下来，你要策划一个完整的产品策划案，线上怎么运营，线下怎么运营，都要有条理。
最后，就是数据分析，只有不断的分析不断的调整，才能找到最佳的运营方式。

❿ 如何分析一款产品的运营策略

浅谈产品的运营策略
首先我们来思考3个问题：
1.有什么可以做？
2.能做什么？
3.怎么做？
一、问题分析：
1.有什么可以做？
（1）首先要了解行业的竞争情况。
（2）找出制胜的关键因素。
2.能做什么？
可以用3点概括分析：资源、竞争、优势。
3.怎么做？
执行、组织、设计

二、互联网上的产品运营怎么做？
（1）网站的布局和页面的美化
（2）广告的运作技巧
（3）网站是否具备流行酷
（4）有没有合适的盈利模式

三、以产品为主必须要有4个方面
（1）行业分析（好？坏？）
（2）产品选择（观念、定位、竞争、模式、规划）
①定位-方向
②定位-类型（工具性？社区型？平台型的网站？）
如果新闻比较多，就做成门户类，如果足够大，就做成平台...
③定位-价值（解决用户什么问题？附加价值是什么？）
附加价值就是能够为他们提供什么服务。
（3）行业定位
①领导者
②跟随者
（4）如何打倒竞争对手
①品牌：是否具有自己的品牌（优势）
②规模：你能否进行大规模生产（供货渠道控制）
（5）关键要素的选择
如培训行业：①品牌②生源（决定了学校的大小）③师资能力④就业能力/就读能力（综合体现）