怎么做好产品

1. 怎样做好产品的展示和介绍

知道产品的各项指标系数（产品名称 产地 类别 功效 规格 功能 等）要生动的吧这些数据表达出来 而不是死记硬背在介绍产品时通过有意图的询问知道对方需要什么样的产品知道了对方的意图后再对症下药最好还能提供竞争对手的资料并做出比较已正式自己产品的独到之处

2. 怎样做好一件合格的产品

判断产品合格与否，必须要有一个判定产品质量合格与否的标准。符合这个标准，就是合格产品，不符合这个标准，便是不合格产品。《产品质量法》第十四条规定了判定产品质量合格与否的标准，主要包括三个方面：一是产品不存在危及人身、财产安全的不合理的危险，有保障人身、财产安全的国家标准、行业标准的，应当符合该标准，没有国家标准、行业标准的也应当符合保障人身、财产安全的要求；二是产品须“具备应当具备的使用性能”；三是产品质量应当符合在产品或其包装上注明采用的产品标准，符合以产品说明、实物样品等方式表明的质量状况。也就是说，只要产品质量不符合安全、卫生标准，存在着不合理的危险性，或者产品不具备基本使用性能，或者不符合生产者、销售者对产品质量作出的明示承诺，具备上述三种条件之一者，就可判定质量不合格，其产品就是不合格产品。

3. 如何才能做好产品销售啊

如何成为一个好的产品销售的前提是，你所谓的好，是一个什么样的标准，也就是你的目标是什么。当然这个目标很多销售人员也很难说得清楚，那今天就借一个知名企业案例，来说说这个事。所谓目标是什么，今天重点谈谈这个。

如何成为一个好的产品销售，先从如何去定位自己开始。

惠普商学院（世界五百强惠普公司培养人才的商学院）曾经有一张图很好的说明了销售人员的几个层次。接下来我们一一解析一下。

4. 如何做好产品质量控制

现阶段，我国花卉生产以量为主，无相应的质量检测机构督促生产者的规范化管理和标准化生产，致使产品质量不高，难以进入国际市场，即使在国内，如果没有花卉产品质量检测，有好花也卖不出好价钱。而且，随着花卉远距离大流量的发展，花卉采后保鲜将显得日益重要。过去多采用保鲜液处理来延长切花寿命，但随着人们对环保问题认识的提高及环保法令的日趋完善，许多化学药剂将禁止使用，因此对于鲜切花，不仅通过对其外观品质和病虫害携带程度进行质量检测区分级别，也很有必要对保鲜品质进行检测。如何建立花卉产品质量控制体系是当前花卉产业急需研究和解决的问题。参考国外先进体制，对我国的花卉工作者有借鉴作用。以荷兰为例，他们的质量控制主要通过以下几方面来完成：

1.检疫检疫工作是根据花卉将要出口到达的目的国的进口要求进行检疫的。高品质是荷兰花卉部门的首要工作，因此他们有一个严格的质量控制体系。所有进口的活的植物都必须进行进口检查，以确保不把有害的生物带入荷兰境内。同样，出口到其他国家的植物也必须附上检疫合格证明。这种检疫不是在离境口岸做的，而是在出口商或种植户的花卉种植现场或贮藏场所进行的，其目的是检疫人员可选到他们需要的检疫对象。

这项工作由荷兰鲜切花及观赏植物检疫服务处负责（，NAKB）。该机构是由荷兰农业、自然资源管理及渔业部赞助的一家私营机构。从1966年起，凡是从事鲜切花及观赏植物生产或经营其繁殖材料的单位都必须是NAKB的会员单位。NAKB负责检查其会员单位的产品是否符合检疫的要求：包括是否符合国家的卫生要求、产品的真实性、产品的纯度及产品的外观质量等。如果哪一家公司的产品质量经NAKB检查后发现不符合其要求，那么该公司可能被取消其资格认定证书，而如果没有资格认定证书将不允许经营繁殖材料。NAKB有一个由专家组成的专业检疫队伍及非常现代化的试验室，可对样品进行80多种真菌的检疫，几乎涵盖了目前已知的花卉中的所有真菌。2.质量控制贯穿于生产、加工、运输及销售全过程新鲜对切花来说尤其重要。要保证花卉的新鲜需要从生产到销售全过程的密切合作和配合，在荷兰，为了提高花卉产品的质量，批发商与拍卖行和生产者密切合作，在这过程中，加工、包装和其他后勤服务也密切配合。荷兰已经制定出来一个让花卉批发商达到ISO9002标准的方案，第一批ISO证书的申请已经申报。此外，荷兰正在制订批发商及生产种植户ISO的资格认定体系，这对种植户制订和引入质量控制体系也非常重要。3.供应商近十年来，荷兰温室栽培花卉发展迅速，荷兰因此形成了一大批专业的供应商。荷兰花卉部门的最大优势是很多设施、技术供应商能随手可得。从温室建造、灌溉系统、计算机技术、工程到植物育种、种子等，各类专业公司应有尽有。而且，荷兰多年来一直是世界上温室设施的主要供应国，他们可以提供一整套的设施及技术：如自动控制系统、供水供肥系统、基质系统、通风加热系统、人工光照及遮荫以及温室内的运输、分拣和包装等后勤服务系统。目前有一些公司专门提供植物的生物防治技术，由于花农对环境、生态保护的意识日益增强，因此这些公司提供的生物防治技术很受欢迎。除供应商之外，花卉园艺专家的咨询工作对荷兰花卉质量的提高也起到了至关重要的作用。4.植物育种及种子生产植物育种及种子生产部门的多元化程度很高。有专门从事切花种子生产的公司和庭院植物种子及种苗生产的公司。5.研究荷兰花卉应用技术的研究主要在西部的花卉温室生产地区Aalsmeer和Naaldwijk这两个地方的“花卉生产和温室园艺研究站”进行。另外，DLO农业研究所和瓦赫宁根（Wageningen）大学也进行一些花卉生产应用研究。6.教育各级农业教育从职业教育到大学都开设花卉专业。在花卉生产地区，荷兰的职业学校二年级以上的班级就开设花卉生产和销售课程。7.推广每年荷兰对推广及咨询部门的投入高达1000万美元，其主要目的是提高生产效率和经济效益，同时解答农户对环境保护方面的咨询：如减少杀虫剂的使用、减少土壤养分的损失及节省能源等。

5. 怎样做出一个好产品（1）

我印象中所谓技术论文就是这样的，既有原理又有实践，即讨论了此项技术在国内的发展情况，又介绍了该技术在国外的发展历史。总之，我是受益匪浅，到不是因为这篇论文给了我很多技术知识，因为自从有了互联网以后，想得到个把技术文章也不是难事，而是作者对技术描述的清晰准确，以及认真的写作态度，确是国内技术人士所应该借鉴的。如果国内技术文章有60%能达到这样的成熟度，我想国内的技术也会很快赶超上来的。 说了这么多，其实是描述了一个“好”东西，貌似一篇简单的文章，其实里面的内涵很多，比如，作者的确看了很多关于此技术的文章，而且是网路上没有公开的资料。再者，作者对技术应用有一定的理解，最起码是做过一些实际的项目。接着，作者不辞辛苦的对技术协议中的一些重要关键点作了代码性的阐述，其实是做了定量的描述，真是画龙点睛。最后，论文又回到了应用上，其案例是国内某着名大公司，说服性很强。 做一个好产品，技术上说肯定比写一篇好文章要复杂，国外IT公司为了一个主流软件耗尽人力物力财力，拼命控制时间进度，以“死而后已”的精神做成的一个个软件产品可以证明。国内公司在软件产品的研发投入上，显然没有国外公司做的彻底，但是只要合理使用这些资源，我觉得也足够使一些专业性很强的软件产品的诞生。关键是具体的操作方法和资源选择使用。这样说，并不是表示开发产品不应该投入，而是在投入确定的情况下，应该更加合理的进行全面管理。 软件产品研发是一个项目，因此，它具有很多项目的特质，比如，唯一性、时效性，有自己的特殊目标，有自己终结的标志。我觉得首先要讨论的是产品研发的团队。这是一切项目，也是软件产品研发的核心问题。 在软件产品研发团队中，有很多种角色，这里仅仅讨论角色是因为人员固然是具体的操作者，但是使用角色才能准确描述工作分工。 高层支持者，即项目的发起者和投资人，这个角色在不同的范围有不同的理解，如果在公司内部讨论，一般就是公司本身，由公司的技术决策者提出，由公司高层做出最后决定；如果牵扯到公司外部的投资者，范围就会扩大。这个角色要明确的回答出，是或不是，有或没有，做或不做。当然这个层次不是孤立的，他们可以听取很多人的建议，但是具有绝对的决策权。 业务描述者，通常是行业专家或业务专业，这个角色是产品开发的核心人物。他对产品所需要解决的业务问题做提纲携领的描述，即所谓大思路，因此他对行业业务的理解水平决定了产品的水平，是产品成败的关键。这个角色也可以用一个角色组替代，即很多专家和顾问组成，但是要注意人员的选配，因为这也是个最容易扯皮和不容易进行时间管理的地方。 业务转化者，对业务描述者提出的问题和行业特点做细致的分析和功能的落实。这个角色的水平类似于普通项目执行的需求分析员，但不同的是他一定要有学习和很强的再分析能力。经过这个角色的工作，会直接形成产品开发所需要的模型、需求、功能描述，以及产品扩展和外联的设想。一般在国内开发产品，各公司对需求细化的程度各有不同，因此，对于这个角色的工作仅限于能说能交流出的水平是不够的，此角色还应有很强的文档能力和表达能力。在一些实际工作中，此角色最好是一位具有好的表达能力，参与过一些具体实施，并有一些行业经验的人担当。 技术转化者，与业务转化者在一起工作，共同完成业务到技术架构的转化。对于非产品类项目，一般没有此角色，因为普通的项目对技术架构的要求不高，仅仅要求功能的实现，在普通项目中此角色演变为架构师的角色。此角色应该有很强的技术背景和一定的业务背景，对于业务转化者来说，从技术转化者可以得到最终系统实现的建议，这个建议实际上对整个产品的开发和实施应该最具有建设性的。 产品开发者，这个角色的工作很明确，就是负责产品的具体实施。 产品实施者，负责产品在实际环境中的部署、维护和二次开发。产品必须要考虑二次开发的问题，这样产品才能既在横向又在纵向有所扩展，纵向的扩展性由产品架构考虑，横向扩展则由产品的灵活度决定。产品实施者与产品开发者的概念绝对要分开，在划分产品流水线的时候，有不同的分工道理很简单，没见过在工厂生产电视机的人，到用户家里负责安装的。这同时也是衡量产品化程度的一个标准，这两种角色是否能分得清楚，说明了产品的成熟度的不同，再者，区分这两种角色可以更好的保护产品，同时提高软件产品化的进程。 最后一个角色，产品协调人和产品经理。负责整个产品开发的进度控制、成本控制等其他内容的控制。这个角色与项目经理不同，一般在普通项目中项目经理要负责的事情很多，从技术架构到需求分析，也有很多人的观点是项目经理一定要是好的需求人员，我十分不赞同这个观点。在项目管理理论中，项目经理一定要是非技术人员，仅仅负责项目控制和项目协调。其实，对项目的好的掌控能力是最难求的，需要这个人的综合素质很高，不仅要懂技术，还要懂人力资源和客户关系，只是不做具体工作而已。在有些大公司中，有集群项目管理者的职位，说明这个人要同时管理多个项目，这对项目控制能力要求还要高。

6. 怎么做好一名产品运营

运营重要的是思维。首先你要了解你所运营的产品，定位它的受众人群，分析产品特性以及推广定位，才能确定基本的方向。接下来，你要策划一个完整的产品策划案，线上怎么运营，线下怎么运营，都要有条理。
最后，就是数据分析，只有不断的分析不断的调整，才能找到最佳的运营方式。

7. 如何做好产品质量控制

质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要的是生产过程、5S现场管理、出货检验（OQC）等方面去控制，从而确保产品的整体质量。

生产过程质量控制：
号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净、干燥。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

“5S”管理（现场）：
5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
整理：
就是把要与不要的东西彻底分开，要的摆在指定位置挂牌明示，不要的则坚决处理掉；
整顿：
是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品，现场管理干部将追究当事人的责任；
清扫：
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具夹等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭干净；
清洁：
是指在以上三个环节之后的日常性维持活动，在每天下班前3分钟（或5分钟）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态；
素养：
就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，规范员工行为，塑造良好的企业形象。

出货检验（OQC）：
出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。

8. 如何做好一个电商产品

做好一个好的电商产品，可以从产品、展示、外观、专注、深度、价值这6个方面入手：
1：精品，即去做消费者日常需要用到的产品。不要老去模仿别人做那些新、奇、怪的产品，那些只会在市场保持一段时间的活跃度；
2：展示。完美的产品展示能将你的经营理念、品牌文化、产品深度和专业度如数传达给消费者。第一时间增加消费者的静默购买念头以及咨询念头，继而到成为忠实客户。因此做好店铺的设计和布局非常重要了；
3：产品外观。人都有爱美天性，购物也是如此，一款样式精美漂亮的单品和一款做工粗糙的次品一眼就能分辨出来，消费者的购买意向也会立刻做出选择；
4：专注。开店铺只做一件事，只卖一件或者一类产品，这样你的定位就会很明确，消费者对你的品牌成长也会关注更多。记住，在没做大的时候先做到“小而美”，这样才能做到“小而美而大”；
5：深度。深度就是品牌的专注度、专业度以及品牌定位。虽然经营一类产品，但是你除了将它的核心产品做到极致外，还开发了它所有的附加产品，在与对手的竞争中独占优势；
6：价值。电商时代，购物已经不再单单是满足基本需要层面，消费者更多关注的是心里层面，一款产品能提升自己的档次，自己的品味，能让自己的生活发生意想不到的变化，这才是消费者最关注的。

9. 如何做好产品的品质

产品的品质是做出来的，人、机械、环境、物料、方法等因素都会给品质带来不同的效果。

10. 如何做好一款产品

一直以来我都不是很明确什幺样的产品才能称之为一款好产品。有庞大的用户数量?能产生较大的经济效益?能给用户带来帮助?或者诸如此类的等等优点可以称之为一款好产品吗?或许有那幺其中一项优点就可以称之为一款好产品了，什幺样才算是一款好产品我想每个人的心中都有好产品的定义，或者可以总结成一个字，能让用户用得“爽”的产品就是好产品。 作为一个除了不参与程序编码，产品运营中的所有事情都负责，都自己去执行的产品经理，有些疑问和经验想和同行探讨、分享一下，当然这个产品经理也是自封的，和朋友合作开发的产品，算属创业小团队，没有在企业任职。 从不知道什幺叫做产品便开始运营一款互联网产品已经一年多了，所运营的产品属于小众产品，现在免费用户加上商业用户有数万人，在业内有较高的知名度。 负责产品运营所涵盖的方面比较广，可以粗分为产品研发、推广、售前售后、下一版本改进意见收集整理，以及产品的更新!每个环节都至关重要，做好每个环节能让你的产品富有生命力，赢得更多用户。 作为一名产品经理，我一直都有这幺一个想法支撑着我的工作，或许我们的产品并不是很完善，但只要有产品自身的特色和亮点，便可以通过有效的运营来提升产品的竞争力，好的产品都是靠运营出来的。既然运营一款产品，那就说明产品可以通过有效运营发展起来，如果产品没能运营起来，和负责产品运营的产品经理的能力有一定关系，或者也和能力无关，有能力运营起来，却没有花太多时间在产品运营上，这个就得检讨自己的工作方式了。 站在产品开发和运营的角度，提升产品运营中的每个环节所发挥的作用，是负责产品运营的产品经理所要去想，所有去做的。虽然未必各个环节发挥的作用都特别好，但是可以通过做好某些重要环节来运营好一款产品。 一款好的产品自身就具有营销性，让帮助到用户，让用户在使用的过程中带来愉快的体验，用户会帮助你进行推广，让更多人了解你的产品。所以说产品运营要关注的方面比较多，做好每个环节都是有效运营。 产品经理这个岗位也是这幺具有挑战性，产品就像自己的小孩一样，看着它成长，被越来越多的用户所接受，还是挺有成就感的。