为什么现在的程序员那么卑微

❶ 深圳月薪过万的真的很多吗

月薪过万深圳市中心上班的百分之六十以上，没有的过万的大概就是刚上班的小白和基层了，深圳消费高呀，不然怎么生存。月薪过万这些不算什么，因该问那些一年收入能全款在好的学区房的人，他们怎么赚的钱？我们公司深圳的总部，除了经理级可能有万元，下面的业务员文职等只有6-8千左右，但离职的很少，超十年的很多，说明他们觉得满意且市场薪资就是6-8千了。

如何解读“很多”这个词，如果按比例，要达到很多的标准至少是超过50%才行，显然这个比例远远达不到；如果按人数，月入过万的实在是太多太多了，甚至刚刚超过一万的，在市内都只是刚刚够生活。

问题是还有很多人工资不过万，或者没有工资，但是收入都是好多万。深圳为什么能持续发展，就是因为精英学子在深圳能买房，财富在增长，有口碑，精英能持续流入。 信誉值万金！

他们本地人的收入主要是村办企业和入股企业分红，其次是地租和房租，月收入几万到上百万的大有人在。大浪玉壶工业园那边有个本地佬，有10多万平米的厂房出租，在龙华的价格是20元平方米左右，一个月就是2百多万，还有村里分红。本地佬的收入是我们不敢去想的。

这些都是计税收入，深圳除了正规上市公司还有部分银行会按实上报，基本上没有几个会正常报税，特别是民营企业基本上都是压着扣税线申报，真实工资分几个银行账户发放。其实这些数据来源应该是来自于纳税统计的吧，很多公司为了避税，一般会工资少算，但实际不止。而且还没包括年终奖之类，就比如上面说的销售经理，工资过万可能明面上只写了6000，这样个税就少交了。

其实我想说在深圳月薪不过万真的是不努力的结果。我们工厂哪怕一个新进的新手，只要用心学，用心做，半年后都能过万。虽然工厂环境差点，但咱们凭本事挣的钱，不丢人。

❷ 为何有人说现在技术型人才不如管理型人才

现在许多人在鼓吹什么情商，说什么技术人员情商低才导致现状，这都是扯蛋，大多数鼓吹情商的实则都是在鼓励拍马屁和人情第一，大多数人情商差也差不到哪去，情商重要但对于制度化的公司远远没到某些人鼓吹的那么重要。

主要还是看岗位的可替代性，如果你离开你岗位对公司的影响大不大，离开后要花非常非常多钱或非常长时间才能找到接替者，甚至找不到接替者，那这样的技术人员就NB了，否则技术人员真的就是个屁。

显然大多数员工都不是不可替代的，特别是技术人员，对于分工细化和资料管理完备的大公司技术真不是不可替代的，甚至许多管理岗位都不是不可替代的，但对于带团队的管理人员和掌握渠道的销售人员则更有不可替代性，这就是技术人员的悲哀所在。

另外，技术人员大多在码代码/画图/设计/构思…，哪里还有时间去专营和揣摩别人的心思，但那些管人的人和销售们整天专干的就是揣摩别人的事儿，你怎么可能在这些方面比过他们，这是悲哀二，当然可以阿Q一下自己总是让别人揣摩而不用揣摩别人多NB。

悲哀三是你手里的设计技术可以被时代淘汰，比如以前会电脑多NB而现在呢？但揣摩人心的技术永远不过时。

技术人员，悲哀呀！用网上的话说就是“设计是空”，如果不从整体 社会 制度设计上保证广太设计/研发人的收入和地位还真不好搞。

本人做过技术工作，也做过管理工作，对这两种人才有几点自己的见解，下面聊一聊个人的一些看法，希望对大家今后的选择有所帮助。

为什么很多国人都认为做技术不如做管理？为什么认为一个高级工程师、高级技师的地位不如一个主管？

其根本原因就是国人有一种以官为本、以官为贵、以官为尊的官本位思想在作怪，认为做管理就是当官，就应该高人一等，做技术就像平民百姓，就应该忍受官员的欺负和压迫，就因为受到这种观念的影响，导致技术人员受到的重视程度不如管理人员高，主要体现在地位上和薪资待遇上的区别，基于这种 社会 现状，很多年轻人就不愿意做技术，即使那些已入行做技术的人员，也削尖脑袋往管理层方向挤，出现这种畸形的 社会 现象，是会阻碍科学技术的进步的。

就拿我前东家来说，同样存在这种不公平现象，每次公司邀请核心人员参加饭局或重要活动的时候，把公司里主管级以上的管理人员全部邀请参加，唯独不邀请技术人员，连公司里的高级工程师都没邀请，我作为技术部门的头也深感不公平，凭什么呢？无论学历、知识、价值、贡献、业绩等等都不比管理人员低，我敢在此大胆预测一下，这种公司如果不改变这种官本位思想，就一定无法做大做强，因为这种官本位的做法无疑伤透了技术人员的心，是一定会阻碍公司在科学技术方面进步的，就会导致所研发、生产的产品没有竞争力，这是一个恶性循环。

除了国人的官本位观念作怪，还有一些其它原因导致很多人认为技术人员的地位不如管理人员：

其一，管理人员有权力在手，是规则的制定者，而技术人员只能成为被“规则”的对象了，包括技术人员的薪资、职级等等都是由管理人员制定和掌控，每次调薪的时候，技术人员的薪资也受制于人，被管理人员死死的压住，生怕技术人员的工资比自己做管理的还高，在这样的体制下，技术人员哪来的高薪呢？另外，包括职级方面的设置，技术人员似乎永远低管理岗位一等，管理岗位有经理、总监、副总经理、总经理等等，而很多做技术的，做到工程师就已经到顶了，而工程师的职级在他们眼中只相当于基层管理岗位的班组长之类，如此看不起技术人员，那试问技术人员怎么可能有跟管理人员一样的地位呢？也只能在管理人员下面仰人鼻息地过日子了。

其二，技术人员素质参差不齐，说句实话，现在很多的技术人员并没有什么真才实学，毕业两三年就可以顶着“某某工程师”这个头衔，有的还是“半路出家”而来的，很多人连基本的技术常识都不懂，产品在生产线上问题一大堆，被生产线员工指着鼻子骂都不敢还口，有的技术人员更是连图纸都看不懂，连加工工艺都不了解，像这些技术人员何来的权威呢？

我前几天面试一个开发工程师，对方声称精通PROE绘图软件进行产品设计，熟悉小家电产品安规标准，但当我问到他会不会运用TOP-DOWN方法进行产品设计的时候，他居然一脸懵逼不知是何物，当我又问到他所做过的产品的安规知识的时候，他居然连电气间隙、爬电距离、温升测试这些最基本的要求都答不出来，还理直气壮说这是认证工程师的工作，像这样的技术人员真的很多，所以，大家就会认为现在的技术人员一点都不严谨、一点都不权威，像这样的技术人员怎么可能有地位呢？其实，真正的技术高手是很有地位的，连老板和客户都会对他礼让三分，我见过一个很牛逼的工程师，他似乎就是为解决问题而生、视解决问题为乐的，很多技术上的“疑难杂症”到了他那里都能得到完美解决，当遇到一个问题的时候，他很快就能想出A、B、C几种解决方案，并且，每种方案的利弊都分析得很透彻，让人不得不服。他设计新产品的时候，考虑问题也非常全面，我们给他评审把关的时候给他提出质疑或问题点，他能立即把预案（假如出现问题的时候可采用的解决方案）说出来，让人无懈可击，像这种技术人员当然有权威和地位了。

其三，畸形的人才观所致。相信大家都听过一个名人说的一句话：“ 人才不一定有口才,但有口才的人一定是人才”，我觉得这句话也没什么大毛病的，他说明了口才的重要性，但我认为有点过于夸大口才的作用了，似乎有了好口才就有了一切，也导致很多本来就不适合做管理的专业技术人员，为了坐上管理层做一名大家眼中的人才，就削尖脑袋去研究口才和学习口才，这些人当中，有一部分人走了狗屎运真的坐上了管理层位置，但也由于自己既不适合、也不擅长做管理，最后搞得四不像，那时候自己一身技术被荒废了，但管理工作又做不好，是得不偿失的。另外，用“ 人才不一定有口才,但有口才的人一定是人才”这句话放在技术人员身上也是不合适的，因为技术人员靠的是过硬的专业技术去开展工作的，如果在技术上没有两把刷子，就算有多好的口才，也不可能解决得了技术问题的，那怎么能称得上人才呢？我认为，什么时候有“人才不一定有技术，但有技术的人一定是人才”这种说法，或者大家才是真正认可技术的重要性。

以上几个因素导致技术型人才的地位没有管理型人才的地位高，也很好地解释了为什么高级工程师、高级技师的地位不如一个主管高。

大环境如此，作为技术人员应该怎么办呢？难道明知道自己不擅长做管理，也不适合做管理，还非要挤破脑袋走管理这条独木桥吗？当然不是，以下是我在做了多年技术工作后，再转为技术管理工作又做了七年多后的一些看法和建议。

如果作为技术人员的你对管理工作感兴趣，自己也适合做管理和擅长做管理，那么不妨在适当的时机向管理层转型，注意，这里所说的管理其实就是技术管理，它是离不开技术的，所以必须有扎实的技术作为根基。再注意，这个适当时机也是很讲究的，并不是越早转型越好，它的前提条件就是一定要在技术上能够独当一面，能够搞掂项目上的全部技术工作，这个时间节点一般在7-10年，太早了反而不太好，会因技术功底不扎实，以后就很难带好技术团队的。

如果你对管理无爱，但对技术更感兴趣，那当你有了一定资历，积累了一定经验的时候，可以选择设有双发展通道的公司继续走专业路线，在这些公司你将拥有与管理通道一样的发展空间和地位。我前东家就是这样一家公司，在这家公司里，技术人员可以按以下顺序向上发展：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、副主任工程师、主任工程师、高级主任工程师、技术专家，当你成为一名主任工程师的时候，你的收入与地位等同于部门经理，当你成为一名技术专家的时候，你的收入和地位相当于公司的总经理，像遇到这样的公司，要钱有钱，要地位有地位，关键还能做自己喜欢的、也擅长的工作，那样何必要挤破脑袋往管理层职位爬呢？所以说，技术人员若想有权威、有地位，还要有钱，那就要往这种设有双发展通道的公司，那样，就不需要屈居于管理人员之下仰人鼻息地过日子了。

以上是我个人的一些看法和对技术人员的一些忠告，希望对您有用！也欢迎大家指出批评！

因为“科学是第一生产力”不假，技术第一也没错，但大部分的“高级工程师”、“高级技师”一抓一大把，并不稀缺。

从金字塔阶梯来看：

为什么会是如上情况

常理上来讲，基层技术员收入和地位都不错的，因为想要干他们的活，需要比较不错的经验和门槛—— 所以我们可以看到，技术员这样的岗位，大部分情况下比一线业务人员地位高。

但到达中层就反转了，从初级技术员到高级技术员，可能技能提高比较大，但是实际需求却变少了。

一般来说，企业只需要数位高级技术人员带着一群基层技术员就能维持一个公司运作了，所以这时，市场对于高级技术员需求是饱和的。

但中层管理人员则不一样，到达这个位置，市场对于中层管理需求是非常旺盛的：

所以在中层上面，就出现了题主所提到的这个现状！

最后到顶尖人员，再次反转：

以联想为例，当时就是一个很小的公司，直到柳传志邀请倪光南院士加入才迅速发展，后来也因为倪光南离开开始走下坡路；再譬如腾讯张小龙，因为他顶尖的技术水平和市场意识，才得以开发出微信，使得腾讯走向辉煌。

到这个层面上，顶尖技术人员价值太大了，再多管理都比不上。

不懂管理的技术人才，不算人才

另一方面来说，不懂管理的技术人才，不算人才。

题主所说的“高级工程师”之类的，可能充其量还是一个高阶一点的基层技术人员，还真算不算很牛的技术。

一个很牛的技术，一定是很懂管理的管理人才。

在科学分工这么细的情况下，一个技术大拿，不懂管理，是干不出成果的！

因此，从这个角度来看，到达主管这个级别，“技术”和“管理”边界很模糊了，还守着单打独斗思维的技术，能算人才吗？

这样的“高级工程师”不过是一个看似牛逼的“超级兵”罢了，算不算什么技术型人才！

总结：

“技术型人才不如管理型人才”这个说法是片面的，市场决定了对于什么人才需求大。

而且谁说技术不需要懂管理，管理不需要懂技术——片面想着“技术人才不如管理人才”的人，都是废材！

为什么现在技术型人才不如管理型人才呢？实际上，并非如此。作为企业的HR，从人才管理角度来说：技术型人才和管理型人才，都是企业的财富，手心手背都是肉。从岗位设置角度来说：二者的工作职责和内容略有差异，一个管理能手，另一个是业务专家。只不过是，个别企业在人才管理和岗位设置的时候，过于强调二者间的差异，过分放大了管理人员的决策权利，剥夺了技术人员在业务上的发言权。间接导致了高级工程师、高级技师的地位下滑，甚至不如一个主管。 下面结合问题，做具体分析，希望能够对你有所帮助！

一、技术型人才和管理型人才，有哪些区别？

（一）工作职责不同

1.技术型人才。 对于专业技术人才，属于专业技术序列，主要从事专业技术工作。工作内容侧重于执行，对具体业务和项目提出专业性的见解，同时也要承担为主管领导献言献策的义务。

2.管理型人才。 对于专业管理人才，属于专业管理序列，主要从事专业管理工作。工作内容侧重于决策，对具体业务和项目起到一锤定音的作用，同时也要承担决策带来的风险。

（二）晋升途径不同。

1.技术型人才。 技术人才的晋升通道一般为：助理工程师--工程师--高级工程师--研究员级工程师。主要向专业技术领域靠拢，最终发展为技术上的“大神”。

2.管理型人才。 管理人才的晋升通道一般为：专员--主管--高级主管--资深主管。主要向行政管理领域靠拢，最终发展为管理上的“精英”。

由此可知：技术型人才主业务，管理型人才主管理。技术型人才提供建议，管理型人才提供决策。少了技术型人才的专业建议，管理型人才的决策就失去了理论支撑；没有管理型人才的决策，技术型人才的建议则失去了方向。二者之间相辅相成，缺一不可。

二、为什么现在技术型人才不如管理型人才？

（一）在人才发展定位方面，技术和管理人才的权利和义务不对等

现在很多企业都在搭建人才成长通道，搭建之初，是为了打通各类人才职业生涯发展通道，避免过早出现天花板效应。激发各类人才潜能，将合适的人才，放到适合的岗位上。但是，搭建以后，却忘了初心。管理人才一门心思搞管理，技术人才一门心思忙技术，二者间只剩下领导与被领导的关系。在重要业务和项目的决策中，往往都是管理人员说了算，过分强调管理人员的决策权，忽视了技术人员的在专业领域的建议权。可是，一旦在业务或项目上出了问题，管理人员就变成了甩手掌柜，还需要技术人员来收拾残局。

（三）在薪酬待遇方面，技术人才和管理人才不对等

虽然在专业序列上，技术人才和管理人才可以享受同级别的岗位工资待遇。但是技术人才的绩效工资主要取决于业务，管理人才的绩效工资取决于职务，尤其是当晋升到一定职级，管理人才是年薪制。相对来说，在企业职级中，管理人才的薪酬待遇普遍要优于技术人才。

（三）个别企业重管理，轻技术，技术人才没有话语权

在个别企业的文化中，特别崇尚权力，大家都争着抢着当干部，在一些国有企业尤为明显。为了一个科长职务，也会争的“头破血流”。因为管理人员的定位就是“管事的人”，意味着权利。而技术人员的定位就是“被管的人”，意味着服从。在这种企业，过分放大管理人员的权利，剥夺了技术人员在业务上的发言权。

写在最后

1.导致技术型人才不如管理型人才的原因，主要有以下3个方面：一是技术人才和管理人才权利义务不对等，技术人才干的多，权利小。二是技术人才与管理人才薪酬待遇不对等。与管理人才相比，技术人才薪酬待遇较低。三是企业和 社会 认可度不高。在企业内部，重管理，轻技术，技术人才没有任何话语权。

2.技术型人才和管理型人才是企业腾飞的两个翅膀，技术型人才决定了企业能够飞多高，管理型人才决定了且能够飞多远。实际上，二者只是职业定位不同，分工不同。二者是相辅相成的，不应过分强调孰重孰轻。如果强行的让外行人去领导内行人，只会越管越乱。

现在很多制造类企业，技术工人严重断层。即便是高薪招聘，也无济于事。很多家长鼓励子女去考公务员，甚至宁愿去做编外人员，也不让子女进工厂。对此，你怎么看？

分阶段，举个例子。

跑车起步提速是车子性能的重要指标，但是速度上去了，刹车等系统就变得尤为重要了，越好的车越舍得在安全系统上花钱。

01 企业所处阶段

一个初创企业，靠的就是技术起家的，天使轮你和他谈管理，不是他有病，就是你脑子有问题。初创企业往往是管理一塌糊涂，几乎没有管理体系。

当企业的到了类似阿里巴巴腾讯的成熟阶段了，管理层就相当于安全系统，地位非常重要。马云经常挂嘴边说的：愿景、使命、价值观，这三点哪个和技术沾边？

02党指挥枪才是重点

即使在企业创业阶段，也不是不需要管理，只是管理暂时给业务、技术等让路，提供便利。但是这样的便利到什么样的程度，老板心里门清。因为在初创企业中，往往创始人自己就是技术员、业务员、程序员。

03技术向管理转型

老板是第一个转型的人，作为创始人的他，开始是写代码的或者是业务员。当企业做大了，他必须学会管理。老板需要把精力转向整合资源优化人才上，这就是所谓的将才向帅才转变。

做技术的大概率待遇有保障且底薪最高的，假如他沉溺于这样的舒适圈，35岁前不谋求转型，向管理角色转变。那么，他的职业巅峰将会出现在35岁左右，之后，大概率会一路下滑。一来是身体原因，二来是接受新事物的能力在减弱，新进大学生不断挑战他的地位。

你的问题，添三个字，更能让人理解“懂技术”的管理者，类似的还有“懂市场”的管理者，他们同意名称就是***总监。他们的早期是玩技术、跑市场、写代码的，后期成功转型为管理者，这是最好的职业路径。

技术人员不如管理人员，主要是 社会 价值观错位所致。人们习惯了虚伪浮夸，只看表面，不看实质，以至于艺人要比科学家牛逼。

技术人员的工作是“阶段性”的，有的周期还很长，不是“天天在进步”的工作——老板只在你出成果那一天看到你做事，其它时间都是在养着，不值！管理人员天天在汇报，且不说他们的汇报会不会有夸张。

早些天与人交流文化观念，有人说某国企业家的做法是：

别人做一天，你需要做两天，老板不怪你；

你做到中途，遇到难点不会做，你停下来，不怪你，只要你及时报备；

如果你出现返工，你会受到很严厉的处分，乃至立马滚蛋！

因为后一种人损失了资源。前面的两种人，最多是待遇低一点而已。这就造成了全 社会 对工匠的尊重，造就了务实的 社会 价值观。

作为一名在管理岗位工作的管理型人才，我对技术大拿的敬仰简直就是如滔滔江水延绵不绝呀。

我们先说说技术型人才在公司中的地位。

双轨制很重要

在以前的体制中，确实管理型人才要更受重视。

但是一个公司的企业竞争力更多的是依托于其产品竞争力的。而一个有竞争力的产品必然是来自于兢兢业业工作的技术人员。

为了解决技术人员发展路径缺失这个问题，双轨制应运而生。

技术型人才也可以获得与管理型人才同等的发展机会。甚至在很多公司高等级的技术专家的地位比很多部门总监还要高。

技术性人才的可替代性要远远低于管理型人才。

可替代性低

管理型人才这个名词听起来很是高大上，但是个中辛酸只有自己知道。

管理岗的人在公司中的可替代性要远远高于技术型人才。在中高端人才市场中更是这样。

有很多公司肯出大价钱来挖行业内的技术大拿，却很少有公司出大价钱去挖行业内的管理型人才。

我举个我身边的例子，这两年新能源 汽车 和自动驾驶非常之火，前阵子不断有以前有过联系的猎头朋友找到我，希望我能帮他们介绍些做新能源 汽车 和自动驾驶相关的软件开发岗位的候选人。

聊天过程中我了解到，现在市场中的此类候选人的薪资涨幅都是100%起跳的，而且还供不应求。

大家要知道， 汽车 行业各岗位的跳槽薪资涨幅都是在30%以下的，更何况现在的经济大环境已经远不如前些年。

我真的都有些后悔当初从软件开发岗位转做管理岗了。

走技术路线的朋友们，请你们不要妄自菲薄，在自己擅长的领域坚定的走下去，职业发展不会差。

在大部分行业中，技术人员对公司做的贡献不如管理人才大，这是技术人员不愿意承认，但又客观存在的一个事实。

不过有的行业，比如说软件开发，比如说医生医师，再比如说像军工航天等高精尖技术的研发岗位，这些地方技术人才的地位，其实是可以比管理人才高的。

而且在这种情况下，技术人才本来就承担着一部分管理工作。换句话说，在对技术要求特别高的这些行业中，如果你不懂技术，如果你不是技术人才，实际上是没有办法开展管理的。

我有个表妹，他们公司的业务很神奇，专门给医院做管理设计、管理培训。据表妹跟我讲，医院里几乎100%都是技术型人才，他们不懂管理，也懒得去管理，不想把精力放在这些地方，所以把管理方面的事情，规划啊、培训啊都外包出去。

另外一个方面来讲，技术人才对公司的贡献，确实是不如管理人才大的。因为技术人才考虑的一般是自己手头的这一点技术方面的问题，搞定了就行了。但是管理人才，经常需要把很多个技术人才的成果整合起来，能够让它们形成一个系统，形成一个整体，最后能够转变成一个可以实用的结果。

而且管理最困难的部分在于跟人打交道，而且是跟很多个性格不同，背景不同的人打交道。大家都知道，很多技术人才本身就是有点孤傲的，性格会“有点怪”，本身就不太好管理。那这个时候管理人才其实他身上的任务是很重的，他承担的责任也非常大。一个项目一旦搞砸了，技术人员很容易想办法开脱掉，但是项目负责人就不好找理由了。

另外一个理由就是大家都提到的，中国是一个有着有着阶级传统的，存在着阶级流品，也就是士、农、工、商。你看，士是排在第1位的，工排在第3位，你体会一下。这个从地位上来讲，老百姓先天的认知就是不一样的。直到今天，考公务员，进央企，进国企，都是大家首选的一个就业方向。

大致就是这些原因吧，总体来说高级技师，高级工程师不如管理人才地位高。主要原因，技术人才是做困难工作的，管理人才是做复杂工作的。复杂性要比困难性更难解决，再加上中国几千年来的“流品”传统，所以管理人员一般的地位更高。

在中国传统文化观念和 社会 认知中，几千年前就将人按照士、农、工、商分成了不同的等级。随着 历史 发展和 社会 的进步，等级秩序发生了一些变革，甚至颠倒，比如以前卑微低贱的戏子伶人翻身跃层成为万人追捧、名利双收的明星。再看几十年前的中国，长期处于被剥削压迫地位的农民翻身成为 社会 根正苗红的主人。

俗语说三十年河东，三十年河西。从 历史 的长度去看，几百年斗转星移，物是人非，始终没有改变的是“士”这一阶层在中国老百姓心中的至高地位。无论什么时候，有个一官半职的“士”都会被 社会 高看，拥有着别人羡慕的 社会 地位。随着工业化 社会 的发展和商业的繁荣，公司、企业等多种 社会 组织生态应运而生，细分出更多的职业领域和更多头衔和职称。

与此同时，传统的官本位思想也随之渗透到各个 社会 组织中，再加上一些企业思想陈旧，体制僵化，一味照搬古代衙门的组织架构和管理模式，行政职位拥有更多的权力和更高的待遇，而一些闷头苦干、埋首研究技术的人即使取得了各种技术之称也无法和行政职位的人相比。我想，这就是造成技术型人才不如管理型人才地位高的根本原因吧。

第一，吹牛，本来就是管理型人才的基本功。

老板交代一项工作，甲听到任务之后，虽然明知道是一项不可能完成的任务，但是却敢拍着胸脯保证，对老板说坚决完成任务，甲是管理型人才。乙听到任务之后，会好像世界末日来了一样，坚决反对，甚至找出一系列的数据和理论为自己做支撑，乙就是技术型人才。从上面这个案例我们可以看出，管理型人才更喜欢吹牛，卖弄自己的三寸不烂之舌，更容易在老板和同事面前讨喜。

第二，技术型人才出成绩不是一朝一夕的事情。

一个企业要技术方面取得成绩，需要长期的资金投入，也需要大量的技术型人力资源投入，投入之后还不能马上看到成效，这也就是很多企业不太重视技术型人才的根本原因。最好的案例就是华为和联想的对比，华为在经过多年的投入资金和人力投入之后，在技术领域闯出了一条生路。联想则不太重视技术型投入，想依靠组装等其他方式成功。如果是在一切都正常的情况下，两种方式都有可能成功，所以很多的企业都喜欢选择轻松的成功方式，但是到了关键特殊时期，就立见高下了。

第三，技术性人才更烧钱。

管理型人才汇报，说来说去都是一些内部事务，今天搞个薪酬体制改革，明天搞个KPI考核制度，都是一些小投入大产出的事情。而技术型人才责不同，开口就是大项目，动辄几十万几百万几千万的投入，还不能答应给出什么明确的结果。所以，老板一听技术型人才来汇报就头疼，难免会有些避而远之，这就是为什么看上去管理型人才更受欢迎的原因。

❸ 不要轻言放弃，这些商界大佬25岁的境遇未必比你强

不要轻言放弃，这些商界大佬25岁的境遇未必比你强

也许你被当今物欲、竞争激烈程度压得喘不过气来，但是不要惊慌，不要困惑。如果你只想要简单的生活，那么开心就好。如果有自己想做的事，那就一直做下去。就算是如今互联网、金融界响当当的人物，在20多岁的时候也不见得境遇比你好。

马克扎克伯格

扎克伯格的25岁毫无疑问是最成功的，被誉为少年天才的他那时已经经营着自己的公司并开始赚钱了。

22岁时扎克伯格在哈佛的大学宿舍创办了Facebook。短短数年，这一网站迅速风靡全球，到2009年他的社交网站已经收获3亿用户。虽然扎克伯格是哈佛计算机系和心理学系的辍学生，却并不影响他的形象。

史蒂夫乔布斯

乔布斯的25岁是最值得一提的。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市，乔布斯本成为百万富翁。

沃伦巴菲特

21周岁的巴菲特获得了哥伦比亚大学经济学硕士学位。到了25岁，他还只是生活在奥马哈市的一名推销员。直到26岁移居到纽约，巴菲特开始了投资分析师的生涯。

拉里埃里森

这个全球最大数据库软件公司甲骨文的老板，在25岁时还仅仅是一个做零工的程序员。埃里森是大器晚成的典范，32岁以前还一事无成。

1966年埃里森来到加州的伯克莱。读了三个大学，一个文凭也没拿到的他开始自学计算机编程，为富国银行、AMpEX等十几家公司工作，创业前为IBM大型电脑开发。

玛丽莎梅耶尔

25岁时是谷歌创业期的员工，工号20。24岁时梅耶尔进入谷歌工作，而且是公司第一位女性工程师。目前为止她只跳槽过一次。在梅耶尔成为雅虎CEO之前，她在谷歌工作了13年，负责领导谷歌搜索产品的管理工作。

马云

阿里巴巴的创始人，如今的科技巨头。马云25岁的时候是1989年，据资料显示，他还在杭州电子工业学院担任英文老师，同时还打杂干点小项目，创办阿里巴巴都是十年后的事儿，更别谈什么淘宝、天猫了，和乔布斯和马克扎克伯格比起来，算是大器晚成了。

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马化腾

马化腾25岁之时，是在1996年，有个好单位，工作稳定，没事炒炒股票，是个技术控。腾讯公司都是在两年之后才开始创办的，只想着做一款聊天工具的他也没想到能把腾讯做成今天这样吧。

李彦宏

25岁的李彦宏，还在美国布法罗纽约州立大学计算机系攻读硕士学位。一年之后，才正式进入华尔街的道琼斯子公司工作，网络更是之后的事儿了。不过那时在海外读书，还能去大公司上上班，也不是一般人有的机会。

周鸿祎

周鸿祎25岁之时是1995年，应该刚就职于方正集团，还是一个地地道道的程序员，老周一步步做过了程序员、项目主管、部门经理、事业部总经理等职位，从一个技术男做到后来的360，也是励志。

雷军

亲爱的，不要轻言放弃

亲爱的，请你一定不要放弃，我们一定会很好的。

也许对于很多人来说可能我真的很傻，可是我愿意。周围的朋友，家人都反对，说你什么都好，可是少一条腿，总说你不能给我幸福，不能给我一个好的未来，不能像别的情侣一样把我照顾的无微不至。呵呵！可是只有我自己知道你对我的好无人能及，对我的爱也无人能及。你虽然身体残疾但是心不残疾，你对我的爱也不残疾。好多时候我看着他因为我家人朋友而害怕我受委屈的样子真的很心疼，我多想我只是简单的一个人。只是简单的一个人而已没有别的什么都没有，这样可能你就不会那么痛苦了，我很爱你，也放不开你，想陪你一直走下去，不管遇到什么我都不怕。你在我心里永远是最完美的。

很多事情总是不能跟着自己的想象走，我很爱我的家人，我的家里只有一个妈妈，还有外婆，弟弟，妹妹，自然我就是家里的支柱啦！自然家里给我的压力也不小，但是我都能扛过去的，我相信有一天家人一定会觉得你很好，你也能给我很好的未来。

可是你因为我家人朋友的关系，不想让我背负太多的负担让我放弃你，让我找一个更好的，当我听到这些的时候心好疼好疼，你明知道我很爱你，我放不开你，可是我也知道你说这些的时候心比我更疼，你是想让我过的好，想让我幸福，可是没有你我的幸福不完美，所以你一定不要放弃好么，一定不要丢下我一个人，我真的很需要你！

我一定会努力，亲爱的你也要努力哦，虽然现在面临的问题很多，可是只要我们不放弃我相信一切都会好的，只要你一直在我身边就好。

疼的爱情说说。既然爱了就不要轻言放弃

1、失无所失，退后一步海阔天空！既然爱了就不要轻言放弃

。

2、若安好便是晴天

我们都是凡夫俗子，要的是平凡而幸福并且快乐的爱情，牵了手就别轻易放手

3、每一次让人感动不已之余，还能在心底深深的道一声抱歉！

4、爱的路上有两个人分担，牵手的伴，只要握紧就没有什么难，一生的伴一辈子的伴，谢谢你这个伴，给再多再贵最好的我也不换！最深的你！

5、如果相爱，就请深爱，彼此包容，彼此理解，别留遗憾，别让最爱的人成为最深的回忆。

6、既然爱了就不要轻言放弃，多些包容生活处处有美好。

7、不要因为一时的冲动，一点误会就放弃了对方。

自己因为一时的冲动，一点误会就当真了。。。

8、牵了手的爱情，就不要轻易放弃！互相体谅！互相理解！将心比心！

9、两个人如果真的相爱就一直走下去！走到白头偕老！走到生命的最后那一刻！

10、从来没有怀疑我们的感情！你爱我我知道！放心好了！你拿生命和我赌！我就不会让你输！但愿将来我们会越来越好！

11、牵了手的爱情就不要松手！我喜欢这句话！放手以后难免会后悔！别让后悔成为追忆

。

12、以前不懂得怎么经营感情，导致现在万劫不复，一次次的伤害与痛苦让我感觉快要死去，没办法，我得熬过去，生活还得继续，如果还有机会，希望你能看到一个不一样的我

。

13、以后的我们要多沟通，多理解，多信任

。

14、我们一直深爱对方，只因时间和金钱让她对我失去信心，我现在放弃一切去陪伴她爱她，不想让爱成为回忆

。

15、这些年我们在一起的日子都是每好的回忆，虽然我们在一起的日子加起来没有五年，在一起打过闹过，为了更好的生活我们彼此承受着，经历着，不管有多少插曲我们的心还在一起，让我们的爱不变更深

16、不要再傻傻地等待了，也别再卑微的发出一条条消息。你在他心里没有位置，不值得！

17、有时候真想痛痛快快的哭一场，但是没人安慰，索性不哭咬紧牙关挺过去。

18、有的痛只有自己知道，总有一天会熬过去的。

19、不是生气，而是无能为力。

20、不是不痛，而是不想说...说了又怎样？只能掩饰着。

疼的爱情说说。既然爱了就不要轻言放弃 。

1、失无所失，退后一步海阔天空！既然爱了就不要轻言放弃

。

2、若安好便是晴天

我们都是凡夫俗子，要的是平凡而幸福并且快乐的爱情，牵了手就别轻易放手

3、每一次让人感动不已之余，还能在心底深深的道一声抱歉！

4、爱的路上有两个人分担，牵手的伴，只要握紧就没有什么难，一生的伴一辈子的伴，谢谢你这个伴，给再多再贵最好的我也不换！最深的你！

5、如果相爱，就请深爱，彼此包容，彼此理解，别留遗憾，别让最爱的人成为最深的回忆。

6、既然爱了就不要轻言放弃，多些包容生活处处有美好。

7、不要因为一时的冲动，一点误会就放弃了对方。

自己因为一时的冲动，一点误会就当真了。。。

8、牵了手的爱情，就不要轻易放弃！互相体谅！互相理解！将心比心！

9、两个人如果真的相爱就一直走下去！走到白头偕老！走到生命的最后那一刻！

10、从来没有怀疑我们的感情！你爱我我知道！放心好了！你拿生命和我赌！我就不会让你输！但愿将来我们会越来越好！

11、牵了手的爱情就不要松手！我喜欢这句话！放手以后难免会后悔！别让后悔成为追忆

。

12、以前不懂得怎么经营感情，导致现在万劫不复，一次次的伤害与痛苦让我感觉快要死去，没办法，我得熬过去，生活还得继续，如果还有机会，希望你能看到一个不一样的我

。

13、以后的我们要多沟通，多理解，多信任

。

14、我们一直深爱对方，只因时间和金钱让她对我失去信心，我现在放弃一切去陪伴她爱她，不想让爱成为回忆

。

15、这些年我们在一起的日子都是每好的回忆，虽然我们在一起的日子加起来没有五年，在一起打过闹过，为了更好的生活我们彼此承受着，经历着，不管有多少插曲我们的心还在一起，让我们的爱不变更深

16、不要再傻傻地等待了，也别再卑微的发出一条条消息。你在他心里没有位置，不值得！

17、有时候真想痛痛快快的哭一场，但是没人安慰，索性不哭咬紧牙关挺过去。

18、有的痛只有自己知道，总有一天会熬过去的。

19、不是生气，而是无能为力。

20、不是不痛，而是不想说...说了又怎样？只能掩饰着。