如何处理风险程序

❶ 消除风险程序的四个步骤

1、风险辨认

风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，风险管理的第一件事就是识别道风险，也就是按照一定的科学方法来识别和区分风险。

通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等，其中的一种方法可以用于识别，或者几种方法可以同时使用。

2、风险评估

利用各种概率和数理统计方法来计算某一风险的发生频率和估计损害程度，包括直接损害程度、为防范和处理风险而消耗的人员和财产以及与直接损失相关的间接损失程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。

3、风险控制

为了经济有效地控制和降低风险，有必要针对不同的风险采取不同的手段或措施。

4、风险调整

为了检查和评估不同风险控制措施的结果，从而对原有的风险管理体系做出适当的调整，这是风险管理中不可或缺的一步，通过定期或不定期的检查和评估，来不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

风险管理技术

分为两类，一类是控制方法；另一个是融资方式，前者是避免、消除和减少事故发生的机会，采取一切措施限制已经发生和继续扩大的损失，重点是改变造成事故和扩大损失的各种条件；后者是实施控制技术后对不可控风险的财务安排。

该技术的核心是在一定时期内平均分配消除和降低风险的成本，从而减少因随机巨大损失而造成的财务波动。通过财务处理，风险成本可以降到最低。

❷ 消除风险程序的四个步骤分别是什么

消除风险程序的四个步骤分别是风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

风险管理技术分为两类，一类是控制方法，另一个是融资方式。前者是避免、消除和减少事故发生的机会采取一切措施限制已经发生和继续扩大的损失重点是改变造成事故和扩大损失的各种条件；后者是实施控制技术后对不可控风险的财务安排。

该技术的核心是在一定时期内平均分配消除和降低风险的成本从而减少因随机巨大损失而造成的财务波动，通过财务处理风险成本可以降到最低。

风险管理效果评价

风险管理效果评价是指对风险管理技术的适用性和盈利性进行分析、检查、修正和评价。

风险管理的好处取决于能否以最小的风险成本获得最大的安全性，成本等于采用某种管理技术所支付的所有费用和机会成本的总和。

安全级别取决于采用管理技术后风险较小的直接损失和间接损失的总和，如果前者大于后者则表明管理技术不可取；如果后者大于前者这种技术是可取的但不是最好的。

就经济效益而言最佳技术是指以下风险管理技术在所有可用技术中所占比例最大：效益比=（采用某种技术后降低风险的直接损失和间接损失之和）/（采用某种技术所支付的各种费用和机会成本之和）。