㈠ intitle怎么在程序员社区做运营推广
站内优化
不要有错别字
不要有错别字,不要有错别字,不要有错别字
引导清晰
最聪明的一群人也是最懒的一群人
先体验后注册
当然,这个要根据实际情况而定,但是如果什么实际的都感受不到就要别人注册,是不是多少有点不厚道。
5.社交网络
买卖不成情谊在
强制分享,默认关注什么的就别来了吧
别发太多妹子图
你以为有多少程序员还喜欢妹子?
6.产品制胜点
帮程序员减轻负担
帮程序员认识伙(ji)伴(you)
帮程序员赚到更多钱
帮程序员提高自我/扩大影响力
给程序员提供便利
㈡ IT公司的项目组入职了新的程序员,如何带好这些新员工
不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入,其中以初级程序员居多,要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值,需要从以下三个方面入手:
第一:以开发实践能力进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况,一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生,另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分,实践能力较强的可以直接安排进项目组中,而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看,不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上,往往会导致其放弃这份工作。
第二:老带新。 按照 历史 经验来看,让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼,对于学习能力较强的程序员来说,如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中,有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点,其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚;其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚;其三是给出具体的参考案例。
第三:安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说,由于其自身的专业知识积累还比较少,在项目理解力上还有待提高,所以在安排具体开发任务的时候一定要详细,越详细越好,同时要给出明确的功能边界,防止出现不可控的事情发生,比如哪些数据是不能动的,哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人,不少初级程序员进行的“删库”等操作都是在“实验”的心态下完成的。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言!
我是程序员出身,现在也管理着一个项目,手下最多的时候也有十几号人;但是说实话,在管理方面,我还是比较欠缺的,我也一直在学习和摸索;当项目组入职了新的程序员的话,我经常会这样做:
先沟通,大方向要保持统一
每当项目组入职了新的程序员,我会第一时间和他们沟通,主要让对方快速地知晓项目的基本信息,并了解我们大的方向、观点、风格,我是希望在某些地方能和组员保持一致,例如:
制定计划
下面就要给新人制定计划了,这一点在前期很重要,否则新人就会面临无事可做的尴尬;
安排开发任务
通常,我们一两周后就会给新人安排一些开发任务,当然这个过程也是从易到难:
代码检查
对于新人,代码检查一定要做;如果是工作时间段的新人,每一行代码都检查一遍都不为过。
最后,我会给新人一些成长方面的建议,让他们觉得在这个项目中能学到东西;毕竟我没有权利给他们涨工资,只能通过这种方式留住员工了。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解,希望能得到你的关注。
建议从以下几方面考虑:
1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐,需要根据岗位进行有目标的培养;
2、业务技能提升。想把工作做好,不了解业务,不理解自己做的东西,早晚要出现与预期偏差较大的情况。
3、工作态度和心态的培养。
4、尽早了解项目内容和项目团队,将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知,告知项目计划和提示工作的难点。
5、组织一点团队活动,早点融入项目。
第一:熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……
第二:熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。
第三:项目说明书、整体功能、进程,所负责的分割模块……要完完全全提供出来。
每个人都是从新人成长过来的,在我工作的五年间也带过很多新人,最近刚好有个毕业生来公司实习,领导让我带,这边就分享一下我具体是怎么操作的(开发的角度):
总而言之,带新人还是比较累的,对大部分公司而言,技术要求并不是很高,所以新人真的比较难上手的不是技术,而是业务和表结构逻辑的不熟悉,作为新人,公司的打算就是从零开始培养,因此基础并不是最重要的,学习的态度才是公司看重的。
以上为个人观点,欢迎在评论中发表自己不同的观点,喜欢的加个关注,谢谢。
以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好,其实这一点做到并不难,就是正常的相处,怎么愉快怎么来(当然不能坏规矩)。我做的最大尺度一次是这样:有个毕业生干着干着就哭了,一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样,主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了,点了饮料和薯条,聊了一下,顺便开导开导她,舒缓一下情绪,这事就这么解决了。其次,作为领导请安排划分好工作内容,不要频繁变更,否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验,还要考虑员工的兴趣,这点也很重要,很大程度影响积极性。
在小团队中只要工作能顺利完成了,一般问题就不会很大了。其它:可以观察一下每个人的喜好,然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构,而她也很愿意介绍自己认识的人来工作,双赢的结果。员工做好的地方及时表扬,自己做错的地方及时承担责任,等等。总之将心比心的对待员工,小团队还是好带的。
教会徒弟,饿死师傅,等你教会他们,你就该退了,理由:你三十多,奔四了,负担大,不能加班,养不起你!中国现状,保留必要绝活,留几招吧!为养家!
先让他做点小项目,锻炼一下,把以前已经完成客户的项目拿出来给他做,练手,看看功底如何
如果功底好,则主要锻炼他的思维能力
如果功底不好则多锻炼他的技能
首先是能力要过关,之后就是交流要能顺畅,其他的问题都不是问题,只是经验和熟悉而已。
㈢ 新手程序员刚去公司都干些啥
无论在哪种行业,新员工入职的第一件事就是入职培训,让员工了解一下公司的企业文化以及了解公司的各项规章制度。其次就是培养员工的思维能力、服从能力,提高员工的综合能力,让员工能够更加适合他的岗位。
接受完这些基础培训之后,就会有人专门给你培训关于程序员的一些知识,因为我们每个人在学校学的知识还是比较有限的,而且跟实际运用还是有一点差别的,另外计算机技术的更新速度非常之快,可能我们在学校多学的知识到我们去工作的时候已经落后了,所以需要有人进行培训,让你了解一下编程的规范模式、公司的编程软件以及让你学习别人写的代码。
当你对这些有所了解这时候就会安排师傅手把手教你如何进行编程,一开始不会让你一个人负责一个项目,只会让你做一个项目的一小部分,通过这样一步一步的积累,慢慢你就会熟悉整个编程流程。然后就会开始给一个项目让你自己做,测试一下你自己的能力,如果你能自己独立完成,那么说明你已经学会了,可以自己独立操作了,如果自己不能独立完成,那么就还得继续学习,一直学到你能独立操作为止。
当你能够独立操作的时候,那就恭喜你已经成为一个合格的程序员了。程序员工作是一个高薪职业,但是工作强度不低,经常需要加班,有时候周末也要加班。不过这是一个有付出就有回报的职业,好好努力吧,祝你早日成为一个合格的程序员。