⑴ 软件开发的程序员在完成当天的任务之后如何把自己的东西交到项目经理那里
1. 不是所有任务都必须每天提交。提交的粒度可以自行选择，以不影响工作效率为原则。
2. 代码一般是提交到版本控制系统里，比如SVN，CVS，GIT，P4等。
3. 项目经理一般不会去review你的每个提交，他更关心的是你的进展情况。报告进展情况有很多种方式，比如可以用邮件，或者你们如果公司内部有类似jira的项目管理系统，则可以直接登录到管理系统里更新任务进度，你的项目经理可以通过管理系统看到当前的进展情况。
⑵ Java程序员编写代码时用什么上传到公司服务器上
利用SVN这个软件，网络就能下载，安装完后根据公司的SVN地址就可以访问提交的代码等文件并导入到本地，自己写的代码也可以提交上去。
而且eclipse、Myeclipse也可以安装SVN插件，直接在软件内检出和提交代码。
绝大部分公司都是用的SVN软件来管理、同步代码。
⑶ 程序员在交接过程中应做哪些工作
如果能事先确定接替他的工作的人选,交接应该在接替人在场的情况下进行,如果有一段交接期就更好了,可以让接替人在这段时间内参加交接人的项目,根据该程序员的重要性按下面顺序[重要性递增],交接工作主要针对未完成的项目任务进行:
1.目前未完成的软件代码和文档,代码和文档应相对应,关键代码应该有详细注释,各个模块的解释性文档,设计文档等.[这块如果公司有好的规范是很方便的,如果没有一个好的规范一般只有代码没有文档就很麻烦了,要求重新写出代码说明,规范代码注释.对关键代码要求交接人和接受人之间有口头的说明和解释]
2.目前未完成的设计任务,其中按其担当职责不同有下面几个东西需要交接:模块设计文档[系统架构/主程序员],模块变动文档[主程序员],模块测试文档[主程序员/程序员],系统测试文档[主程序员/系统架构],系统分析书[系统架构],需求分析书[系统架构/主程序员].要求所有交接必须项目经理,交接人,接收人三人在场,并口头解释说明.
3.人事关系交接,这块应该不属于项目交接了呵呵.
4.长期有效的联系地址或电话.
交接工作的成效考核:接收人必须对原有项目有充分的认识,能够完全代替交接人进行工作.所有文档符合规范,代码有充分的注释.已完成的测试文档必须详细.至此交接工作应该算是圆满完成了.
上面是一般性交接工作的流程和需要注意的地方,一个好的交接必须有完善的规范做支撑,才能达到事半功倍的效果,希望对LZ有帮助.