什么事情需要走组织程序

Ⅰ 主持工作一般多久转正,还要走程序吗

副职主持工作半年怎么转正
副职主持工作半年怎么转正，在体制的人都知道，副职不出意外一般都能扶正，成为部门新任领导，但是职场是一个看能力的地方，如果没有一些必备的能力是很难生存下去的，下面给大家介绍一下副职主持工作半年怎么转正。
副职主持工作半年怎么转正
一、首先来看主持工作的副职和常务副职的基本概念
主持工作的副职，顾名思义就是在正职缺位的时候，负责单位全盘工作的副职。体制内经常有单位的正职被调离或免职，在新的正职人选没有敲定的前提下，组织上出于单位工作正常运转考虑，一般都会指定一名副职主持单位工作，代行正职行使管理权。
常务副职，现在官方规范的称呼叫负责日常工作的副职，主要职责是协助正职处理单位日常事务，在正职不在家或调离的时候代表正职主持日常工作。

二、主持工作的副职和常务副职的联系和区别
主持工作的副职和常务副职有很多共同点。首先，他们都是副职，在正职不在家的情况下主持单位工作，只是代行正职权力，而不是正职；
其次，他们的身份确认都必须走组织程序，主持工作的副职由组织人事部门明确并宣布，常务副职则需走组织考察程序，并经组织部门和常委会研究讨论进行公示后下文任命；
第三，在正职缺位的时候，他们主持单位工作领导其他副职工作，对外可以代表单位参加主要领导出席的会议，对内可以组织召开单位内部党组（党委）会议、分配相关事务、决定具体事项，享有一定的议事权、决策权和签字权；
第四，不管是主持工作的副职还是常务副职都有机会转正成为正职，前途比一般副职要好。

主持工作的副职和常务副职也有不少区别，具体表现在三个方面：

1、级别不一定相同。主持工作的副职一般都是组织部门临时指定的代管人，有的单位不一定有常务副职，因此这个主持工作的副职其级别有可能高配，也有可能与其他副职一样。
而常务副职几乎都是组织部门在地方虽然级别与其他副职一样，但在部门中一般都会高配级别，并明确是实职，享受与平行部门正职同等的政治待遇、工作待遇，级别和政治待遇一般要高于其他副职。比如地市一级常委部门的常务副职，一般都明确了正处长级，比其他副处级的副职要高半格。

2、待遇不一定相同。从概念上来看，在正职缺位的情况下，常务副职一定是主持工作的副职，而主持工作的副职不一定是常务副职。如果主持工作的副职是常务副职，那么待遇自然没区别，反之如果主持工作的副职不是常务副职，那么如前所述，常务副职很多都是高配级别的实职岗位，级别高，自然工资也高，待遇往往高于主持工作的副职。
而且，因为常务副职行政规格与平行部门正职一样，其享受的政治待遇也高于主持工作的副职。比如座次排序，常务副职一般排在其他副职前；工作用房，常务副职级别高，用房面积标准也高。

3、提拔转正的机会不同。副职被组织部门指定主持单位工作，一般有两个考虑，一是过渡，在新领导没有到位的情况下临时主持工作；二是有意扶正，通过主持工作进行考察锻炼，时机成熟后再提拔转正。从现行案例来看，一个副职被组织部门指定主持工作，只要上面不考虑安排其他单位的人过来，转正的概率还是比较大的，不说百分之百，百分之五十的概率是有的。
而常务副职虽然也有机会扶正，但变数同样也很大。特别是在地方，常务副职前面还横亘着副书记一座大山，想一步到位转正其实难度不小，很多都需要经转副书记后才有机会。即便在部门，常务副职要转正的可能性也不大，大多数也要转其他岗位锻炼，才能提拔到正职相应级别的岗位。

三、主持工作，副职和常务副职谁更有机会转正？
从现实案例来看，一个单位如果正职空缺，不管有没有常务副职，惯例的做法是让排名第一的副职主持工作。换言之，一个单位或部门缺正职，组织上不到万不得已，一般不会轻易明确谁主持工作，一旦以组织形式确认并公开宣布哪个副职主持工作，那么基本上都是带着组织意图的。这种带着意图的主持工作，很大概率都会转正。而常务副职的优势只是卡位，在局势不明朗的情况下，转正都存在变数。
这是主持工作的副职与常务副职一个明显的区别。
综上，主持工作的副职和常务副职如果要比较扶正的概率，整体来看主持工作的副职概率更大，机会可能也更好。
副职主持工作半年怎么转正2首先，一定要搞清楚，主持工作是为自己卡位还是为别人卡位。
职场上，副职主持工作的情况，这在体制内的单位是很普遍的情况。
一般而言，让部门副职主持工作，实质上是一种对该副职人员的肯定，只不过，由于一些特殊原因，例如这位副职的履职年限不够，所以无法在当下直接提拔为正职，所以，就暂时以副职身份暂代正职职位主持部门的工作。
主持工作的副职，实质上就是为自己“卡位”，预先以副职主持工作的身份，将正职的职位“占领”，并行使正职的权力。故而只要不出意外，主持工作的副职，经过一定的时间历练，大概率会转成部门的正职。
不过，如果主持工作的副职，是为别人“卡位”，是暂时帮别人占着位置，那这个副职是没有机会转成正职的。
例如身边有这么一个例子：单位一把手更替，新领导将财务部正职调整到其他部门任职，并任命原财务部副职主持工作。3个月之后，新领导从外单位调入一个财务专业的人员，并任命为财务部正职，而原先主持工作的副职依旧是副职。
众所周知，大多数单位的财务部正职一向是“一把手”直接管控的重要岗位。新领导之所以要替换掉原先的财务部正职，并由副职主持工作，一方面是要削弱上一任领导对自己工作的“影响”，另一方面，也是要尽早腾挪出位置，好给自己的心腹人员准备好职位。
而自己的心腹人员如果在外单位，需要调入任职，还需要经过一定程序，故而时间就会延宕，所以，让财务部副职暂时主持工作，只不过是其帮别人占位而已，这个副职根本是没有机会“更上一层楼”的。
因此，副职被安排主持工作，并不一定就是提拔前的历练和考验，也可能是帮别人卡位。所以，职场上，别以为以副职身份主持工作，正职的位置就“十拿九稳”，搞清楚领导的意图，搞清楚让你暂代正职位置的目的，才不会让你会错意，白高兴一场。
其次，主持工作的副职想要顺利“转正”，还必须证明自己的履职能力。

作为主持工作的副职，如果的确是为自己“卡位”，那就迈出了成为部门正职的第一步，而接下来，想要顺利“转正”，还必须证明你的工作能力和工作水平。
从这个意义来说，哪怕你已经是主持工作的副职了，但也不能代表你就肯定会成为正职。只有你的职场表现合格，工作业绩达标，你才有更大的机会转为部门的正职。
那作为主持工作的副职，究竟需要从哪些方面来证明自己的履职能力呢？

1、政治能力在体制内单位，想要实现晋升，政治能力是首当其冲必须要具备的最重要的能力。
所谓的`政治能力，往宏观说，包括“增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护”这种顶层的要求；往微观说，就是你在单位内部，是否能够分得清主次、看得清形势，足够重视高层领导的意图，并将高层的决策和安排，不折不扣地贯彻落实到具体工作中。这都是政治能力的具体表现。
如果一个主持工作的副职，在政治领悟上有欠缺，在政治判断上有偏差，在政治执行上有疏漏，当然是无法达到高层的要求的，自然也就不可能会获得提拔。换言之：政治能力不达标，其他的能力再突出，都是枉然。

2、领导能力作为主持工作的副职，其工作职责已经等同于正职，这就要求你必须要用正职的思维、正职的决断来处理日常的工作。
我们都知道，正职要负责部门内部的全面工作，而副职则只需分管部分工作，所以，作为主持工作的副职，必须要有正职的领导能力。
副职主持工作半年怎么转正3一是要有全局意识，能跳出部门本位，立足单位全局、立足领导视角来思考问题，而不是只站在自己部门的利益来看问题、想事情。
二是要会分工协作，不仅要做好部门内部的分工协作，提升工作效率，而且要打破部门壁垒，推进与其他部门的协作，让高层领导看到你作为部门负责人的担当和履责。
三是要能主动沟通，无论对上级领导，还是对下属员工，都要发挥好中层领导干部的上传下达、下情上报的枢纽作用，畅通信息传递，主动协调关系，解决矛盾纠纷。

四是要懂队伍建设，一方面要会知人用人，把合适的工作安排给合适的人员，提升工作成效；另一方面，要会带队伍、鼓士气，不仅能发挥好骨干员工的带头作用，而且能培养新的人才梯队；同时，还要会激发队伍活力，凝聚团队士气。这也是一个领导力的重要表现。
专业能力想要从主持工作的副职真正转为正职，还必须要展示你的专业工作能力。一个具备专业能力的干部，能够对部门职责涉及的各项专业知识，有一定深度的了解和掌握。
实际上，作为一个部门的副职，其专业能力是有一定局限性的。例如：分管后勤工作的办公室副主任，可能就不一定掌握文秘方面的知识和技能。
因此，作为主持工作的副职，必须要对部门内所有的专业知识和专业技能都有所涉猎，即使不一定精通，但必须要熟悉。
总的来说，主持工作的副职，必须要在主持工作的这个特殊阶段，用自己的实践来证明履职能力和工作水平，从而顺利跨越这个过渡阶段，最终向上一步，真正提拔为正职。

法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》
第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

Ⅱ 中国共产党组织处理规定明确组织处理一般按照什么程序进行

一、《中国共产党纪律处分条例》规定，实施党纪处分，应当按照规定程序经党组织集体讨论决定，不允许任何个人或者少数人擅自滑皮决定和批准。

二、庆让带具体流程：

调查组将形成的调查报告转交被调查人所在基层党委、党支部；党支部召开支部大会，经表决形成支部大会决议；调查报告和支部大会决议报被调查人所在的基层党委；基层党委经集体讨论形成书面处分意见；调查报告、支部大会决议和基层党委的处分意见报纪委办公室。

三、处分违纪党员的原则：

1）坚持实事求是的原则。以所犯错误事实为依据，以党规、党法和党的政策为准绳，做到"事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备。

2）贯彻惩前毖后、治病救人的方针，达到既维护党纪的严肃性，又教育本人和广大党员的目的。

3）坚持在党纪面前人人平等，切实保障党员，包括被处分党员行使党章所赋予的各项权利。讨论违纪党员处分的支部大会，无特殊情况，应通知本人出席，会上誉芦允许本人申辩和他人辩护，合理的应采纳；支部决议和基层党委的处分决定应和本人见面，并让本人签字；支部决议和基层党委的处分决定，必须经过充分讨论表决后形成，不能由少数人甚至个人擅自决定；支部或党委成员意见有分岐，应如实上报；处分决定批准后，本人不服可以申诉，有关党组织必须认真处理并传递，不得扣压。

4）纪检办公室依照党章和中纪委《案件检查条例》行使案件检查权，不受其它组织、单位和个人的干涉，坚决反对说情风。发现检举人确属诬告或证人出示伪证等妨碍案件检查的行为，应予追究。

Ⅲ “以制度管人，按流程办事”要怎么样去理解到底什么意思呢

要理解“以制度管人，按流程办事”这句话的意思。首先我们作为管理者要明确管理的三个层次：

1、低端：以“管人”替代"管理”。

2、中端：用“方法”，按“制度”、“标准”、“流程”进行管理。

3、高端：建设先进的“管理机制”。

释义：“以制度管人，按流程办事”讲述的是一种成熟的管理模式，只有当方法穷尽时，才需要建设先进的管理机制，进行突破。管理的核心就是“管人”、“管事”，以制度管人，就是管人的方法，按流程办事就是管事的方法。

1、以制度管人：做管理首先是要以人为本，通过管人来提升企业，发展企业。人怎么管，靠自觉性、责任心管不好人，只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩，公开透明，让每个人的行为有标准可依。

2、按流程办事：企业每个业务必须要明确的业务流程，才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、配合人；必须有标准配套；下一环节必须对上一环节负责；必须与考核和待遇挂勾。

(3)什么事情需要走组织程序扩展阅读：

制度管理的主要特征：

1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。

3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。