初级程序员发展到架构师需要多久

❶ java架构师培训多久能学会

Java发展到一定程度，尤其是三五年这个时间节点都会遇到一个瓶颈，从这里道路分成两个方向，要么成为管理者，要么朝着技术方向继续开拓，两者的终极分别对应着CTO和架构师！

最后说一下CTO和架构师

1.CTO

“CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在IT企业中，负责软件开发的副总也叫CTO，而技术总监则不是CTO，总监只是部门的负责人，副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总，例如分管企业IT管理的副总，或者分管信息化的副总。

在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。”

❷ 怎样成为一名系统架构师成为一名系统架构师要用多长时间请知道同志们和考过系统架构师说一下下,谢谢

你的路还很漫长，你现在的水平可能连程序员的要求都达不到，C++可以不用学，学下C#还可以，还有数据库，这个很重要，培养写SQL的能力，当你能当上程序员后大概5-10年（长短看你的本事）的经验才能当架构师

❸ 从程序员到架构师要经历哪些阶段

架构师是什么？
架构师这词其实很有意思，很多人的Title是这个，但其实我们对架构师都干什么并没有太统一的认识。往大了说，比尔盖茨当年好像也称自己为架构师，往小了说随便一个小的软件上做设计的也说自己是架构师。所以如果把这个词泛化而不局限于特定的场景，估计单是说清楚什么是架构师就要花费不少口水。下面我们用一个取巧的办法，在一个具体的场景下来看看，架构师都该干什么，而不把这个词泛化，如果在特定场景下这个角色应该干什么清楚了，那它就可以为其它场景下提供不错的参考。
我们只考虑从头开发一款产品的场景，不考虑这款产品可能是个家族，可能需要在公司里与许多东西配合这样繁琐的事情。这样问题就简化成：当我们要开发一款新产品的时候，架构师都要干些什么？为让事情更具体，我们进一步假设公司想做一个Trello，Worktile这样的协同办公工具。
在产品初期除了UI这类东西，还能明确的一些关键需求大概是这样：

简单、迅速，追求极致的用户体验，这时也许能想到看板这样的功能
打入社交元素（任务分配与沟通时打入信息流的机制）
移动端支持
公司判断：如果产品能在1年内上线，时机比较好

其他的需求呢就是感觉上肯定有，但暂时说不清楚
基于这样的简单提示，长做程序的可能脑子里会立刻冒出来无数东西，比如：

快的确保?
看板里拖动的实现？
SaaS时伸缩性的确保？
数据库中表的设计？
数据库类型的选择？
移动端的支持方式？
人员的现状？
迭代式开发的支持？
... ...

但显然不是每个事情都要在架构设计阶段搞定，否则等于是被弄蒙了，这时候架构师的一个关键职责就是要能区分出哪些东西预先需要搞定，而哪些东西则要在迭代过程中解决。
一般来讲重置成本越大，牵涉的人越多的事情越应该由架构师预先搞定，否则就容易做无用功，对开发工作产生致命伤害。具体来讲这类事情由三个核心部分组成：

选定Tech Stack
概要设计，确立分工的基础
协同方式

下面来分别解释下这三个方面的具体含义。
选定Tech Stack是指要选定包括编程语言，基本框架等一系列东西，比如Trello选完之后大致是下面这个样子：
http://www.csdn.net/article/2014-07-28/2820883

❹ 多长时间可以成长为一个架构师

一个程序员，多长时间可以成为一个架构师？5年？10年？相信这个也是很多程序员所关心的，包括我自己。很多人都说5年，是程序员的一道坎，迈过去了，前途光明，否则..... 就我个人见解来说，成为一个架构师，必须具备五点：第一必须要有丰富的编程经验；第二丰富的知识面；第三是否具备对已有复杂系统的快速分析能力；第四面对新的技术是否能够快速适应并应用；第五是否能够根据实际资源，拿出可行性的方案？ 对于第一条，第二条，相信很多人都很容易满足，但是第三条，就不是轻易能够做到的，这里面是对前面两条知识面的综合运用；对于第四点这里提几个问题，看看自己是否能够做到？

❺ 如何从程序员到架构师

程序员到架构师的技术成长之路分为几个典型的阶段：工程师 - 高级工程师 - 技术专家 - 初级架构师 - 中级架构师 - 高级架构师，总的成长原则是每个阶段都需要“积累经验、拓宽视野、深度思考”。

❻ 如何从一个程序员成长为一名架构师

成为一个软件架构师，是每个上进的程序员的理想，可是程序员日常工作中所用到的知识技能，是无法顺利成长为软件架构师的。因为一个设计者和一个建造者，他们的知识体系和思维方式，是截然不同的。
不过有相应的培训机构，像青鸟、领宏教育等，青鸟的课程比较基础，领宏的课程比较高端，看个人基础再做选择吧

❼ 我是一名java程序员，想在几年内成为一个架构师，我应该怎么做看什么书注重些什么东西,请高手指点一二

小蔡：我感悟到的就是因为对软件行业不了解，所以缺少一根结实的线将自己与梦想有序地串联起来，因此很难深刻体会到目标在自己掌控下挣扎时的力量。那么，通 常程序员如何对自
小蔡：“我感悟到的就是因为对软件行业不了解，所以缺少一根结实的线将自己与梦想有序地串联起来，因此很难深刻体会到目标在自己掌控下挣扎时的力量。那么，通 常程序员如何对自己的角色做分析呢？”

锐哥顺手在纸上画了几个图，说：“确切地说，你应该问程序员通常的发展路线是怎样 的？你们可以看看这个图（如图3-1所示），当一个初步的职业规划方案已经成型时，如果制订者目前已在一个软件公司工作，那么，对他来说进一步的提升非常 重要。首先要做的则是进行角色分析，反思一下这个职业环境对个人的要求和期望是什么，如何使自己在单位中脱颖而出。

图3-1

“通常，软件技术人员的职业发展有几个选择：专注于技术，成为技术专家；转型到技术 型销售、技术支持等；随着技术成长，从技术性管理到高级管理。这是大家都看得清楚的方向，也都在向这些方向的金字塔尖努力。

“就像烹饪鱼一样，每一个阶段目标都需要你进行角色分析，找出这一角色需要的‘配 料’，当你注意收集技术、素养等相关‘配料’后，就会成功烹饪出你所需要的目标鱼。前提是你一定要了解自己的特点和优势，就好比黄瓜种子是不可能培育成西 瓜一样。”

锐哥继续说：“这归根结底，都是以技术为基础。在扎实的技术基础上（高级软件工程 师），如果有着比较强的抽象设计能力，又打算专注于技术开发，架构师是个好的选择；如果性格更适合做管理，情商能力突出，技术型管理应该是下一步的方向。 这种发展规划属于‘瘸腿走路’的类型，各有侧重主攻发展的职业方向，也是目前一般程序员普遍采用的发展路线规划。”

小蔡认真地看着图说：“程序员职业规划还有这么多学问！我看到每个角色配合的学历， 那么学历和认证证书真的很重要吗？还有必要花钱参加社会技术培训吗？”

锐哥：“决胜点在于长期的点滴积累，认证证书、成绩、丰富的经历是求职的表面文章， 在目前软件行业里不是很看中这个，真正的‘内功’是需要规划的。至于培训，我倒是很建议直接加入软件公司，你就会学到很多实际的东西。不过，学历教育虽然 在职业生涯里不是主要的，但是随着职位的提升却有很重要的意义，能辅助拓展你的职业发展空间，而不是以此为阻碍从而失去更多的机会。 ”

“已经工作两年以上的程序员可以有几种基本的职业规划：技术专家、软件架构师、实施 顾问或销售。其中程序员最主要的发展方向是资深技术专家，无论是Java、.NET还是数据库领域，都要首先成为专家，然后才可能继续发展为架构师。尽管 架构师的职位可以工作一辈子，待遇也非常好，对于科班出身的程序员最为适合，但这种工作职位非常有限，因为在中国目前的IT行业，架构师需要的条件比较复 杂，而且需求量也比较少，这也是我国软件行业走向国际并有待成熟的因素之一。”

大熊指着另外一张图说：“这个是综合才能型发展路线图（如图3-2所示），我听说目 前国内缺乏的是管理能力和专业知识技能并驾齐驱的IT人才。是不是指着这种复合型人才？”

图3-2
锐哥说：“是的，特别是懂得运用目标管理技术的项目管理人才，既掌握核心技术又有全局掌控能 力的项目管理人才，非常难找。我建议对于大多数人来说，首先是要专，只有在技术方向上做得比较深入，才能适当做工作调整，把自己转变为某个领域的专家。

“然后，根据自己的情况，决定自己做软件架构师还是高级的顾问销售，另外一部分人可 能就会走向管理，这和个人性格与情商有关。软件优秀的管理者都必须懂得技术，掌握核心技能的人才向管理岗位转型有很大的优势，因而提升管理能力成了转型的 关键。譬如，当唐骏还是微软一名普通程序员时，就从公司发展的角度考虑，向老板提议开发了中文版Windows，最终使他从几万名工程师中脱颖而出，成为 部门经理。正如他所说，虽然是程序员，但自己不能只把自己当程序员，你可以为老板和公司着想。

“调查研究后，带着解决方案去找老板，就会得到老板的重视和信任，所以一定要增强工 作主动性和参与性。无论是软件开发还是项目管理，国内员工大多只是做好份内事或完成交派任务，很少能主动发现问题。其实，只有拥有更高眼界，才能谋取大发 展。

“总之，程序员要根据本身的基本素质、技术能力选择开发层次，由低到高，逐步发展。 也是一名程序员本身具备相应素质的循序渐进的发展轨迹，包括很强的技术背景和综合管理才能等素养，这也就是所谓‘两条腿走路’的职业规划发展路线。”

小蔡：“原来技术转型还有这么多学问，受益匪浅。我打个比方，如果只是一名程序员， 但仍需要站在项目经理的层面上看自己的工作，这样才能更好地合作，融入团队中，并且锻炼自己的思想境界，从而提高自己。”

锐哥：“小蔡说得是。另外，在未来发展上首先确定自己的发展方向和研究方向，在学习 技术的同时还要为以后做准备，做好以后的技术转型。广度和深度是相对的，先广还是先深实质上从某种意义来说取决你的工作性质，如果你是从事单一工作的，多 半你会短暂先深，因为这是你立足的根本；而如果你选择的职业是综合性的，比如管理、讲师等，那么你必然要先有广度才可以，但一段时间后，你都要转入深度， 只有你在某一方面或领域有一定的深度后，你才能继续寻求广度，否则，你将什么都会，但什么都不精，这样的人在市场上是最难以立足的。”

大熊：“这张程序员发展路线图挺有意思，国际人才型（如图3-3所示），一定要求外 语口语流利吧？”

图3-3

锐哥：“是的。如果说前面‘两条腿走路’要求的综合能力成分多，随着国际化相互联系 越来越紧密，那么国际化人才可以说是当前更为便捷的程序员职业规划发展之路。目前，国际化软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外语口语 好的软件项目经理是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提 升的可能。外语好、技术又好的程序员发展路线很广，是目前国内外软件企业需要的热点人才。”

小蔡：“锐哥跟我们说了这么多，感觉对程序员、对软件行业的整体发展路线清晰了很 多，但是我该用什么方法进行选择呢？”

锐哥：“要想正确地选择，你得必须充分地了解、分析自己，你要学会SWOT职业规划 自我分析法。”

总结与提升

成功与失败的区别在于，成功者选择了正确而失败者选择了错误。因此，我们常常能够看 到一些天赋相差无几的人，由于选择了不同的方向，人生却迥然相异。选择正确的方向尤为重要，希望不同的程序员根据自己不同的优势和特点能画出适合自己的程 序员职业规划图。

软件开发也是有层次区别的，比如，按层次从高到低通常可分为：

系统开发：如操作系统、数据库系统、服务器系统开发；

专业开发：如网络安全、游戏、人工智能开发；

应用开发：如MIS、BI、ERP等系统开发；

普通开发：如网站、简单应用系统开发。

不同的层次，难度系数不一样，对技术要求、个人素质要求也不一样。要成为系统开发 者、专业开发者、高级应用开发者，需要有很高的专业知识和很强的逻辑、抽象、空间思维能力，这就要求具有很好的基础，同时具有较大的提升潜力。而要成为简 单开发者和初级应用开发者则相对容易些，正是这样，才使很多人走上了软件开发的道路。

❽ 成为一名正式工作的程序员需要多长时间左右

当你自己真正的完成一个程序时你就能够成为一个真正的程序员了。之前是需要你向前辈们认真学习的阶段。
如何成为一个优秀的程序员：

同一时间处理多个工作任务，我们对这种情况并不陌生。有时候是迫不得已，但有时候也是个人的习惯造成的。“同一时间处理多个任务”看起来不错，给人感觉你的工作出色，但实际上，由于要不断转换工作内容，它会影响了你的专注力和创造力。
对于程序员来说，专注于某一个开发工作是很重要的。如果要同时处理几个任务，你不得不为此消耗精力，这样一来工作效率就会降低了。解决的方法是做好工作安排，把相似的工作放在一起，专心做好一个工作直到它完成了为止，再去做下一个工作。
制定日常的工作程序也可以有助提高工作效率。没有计划的工作会打乱你的工作节奏，导致工作质量不一致，增加失误和犯错。如果你现在还是一名编程的初学者或者你刚开始从事编程工作，对于制定日常的工作程序还不甚了解，你可以请教身边那些资深的开发者，或者在社交平台上与其他人互相交流学习。
什么是程序员：

程序员是从事程序开发、维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。软件从业人员分为初级程序员、中级程序员、高级程序员(现为软件设计师)、系统分析员，系统架构师，测试工程师六大类。

❾ 如何从普通程序员晋升为架构师

程序员晋升架构师的十项必备技能
1、卓越的程序员 Fred George先生说：“不编程的架构师的职业生涯是短暂的”。他说这句话的背景主要是针对有些架构师的设计与实现有断层的问题而言的，因为如果架构师不去 实践，只是想当然的认为“没问题，这个想法能实现”，那么对于项目的落实而言是个很大的隐患。支付宝架构师冯大辉也表示过，架构师是一个比较“虚”的岗 位，主要的问题都在“落地”的过程中。--ITJOB--
2、抽象思维 很多优秀的架构师们都一致的表示，逻辑思维和抽象思维能力是一个架构师最重要的素质。eBay的 Randy Shoup先生称拥有条理清晰的逻辑思维能力的人“就像稀有动物那样难找”。Fred George则表示“驾驭概念的技能，在我看来是每一个人最高的潜力”，并表示自己不太介意这样一个苗子在其他方面的技能和经验的匮乏，因为在他看来除了 思维之外的其他因素都是可以培养的。 --ITJOB--
3、技术前瞻性 有人谈到技术高手与架构师的区别就在于，架构师不光是着眼于现在，不仅仅局限于开发细节，比如如何调用，如何并发等等。而是跳出三界外，考虑一下面向未来问题和潜在风险的应对之道。--ITJOB--
4、问题解决大师 只是，架构师之所以为架构师，是在于他们在面对庞大系统之时，仍然能够敏锐的发现其底层之真实。这不仅需要此哲学层面的“内功”，还需要架构师具有多领域知识和经验的积淀。--ITJOB--
5、多领域知识 架构师身为一名技术领袖，需要通过发散知识的光芒来统御开发团队的。如果只是对本行业知识做到烂熟于心，那还仅仅是一名熟练工的水平。要想晋升更高的层次，还需要跳出“只缘身在此山中”的困惑。--ITJOB--
6、沟通能力 做到人性化的沟通，需要我们在平时就进行培养。写出大部头的架构书，有的时候并没有用VISIO画出的简单架构图好理解。人对图形理解远远大于对文字的理解，直观简单的UML图可以极大的方便程序员理解架构师的意图。--ITJOB--
7、内力 很多人理解的内力就是开发技术，包括语言的掌握、对框架的掌握、数据库管理能力、安全管理能力等等。但是我们看到，架构更多的内力体现在对技术的综合运用上，光会编程的程序员，最多就能做到高级程序员，也就是技术实现上的高手。 --ITJOB--
8、权衡取舍 Fred George先生提出了“短期滥用”的说法，即在系统能够承受的范围内做出一些妥协。在ATAM方法中，分析的思路是基于“情景”的：你需要提出各种可能 的情景，然后来证明在每一个用户使用场景中，系统的哪一些内容是必要的、不可丢弃的——从而确定哪些部分是暂时可以不予考虑的。--ITJOB--
9、管控能力 架构师在管理和控制的能力上，需要有自己独到的见解，而不是简单的认为这是项目经理或者财务部门 的事情。身为技术专家的架构师，随不需要处理那些烦杂的日常管理。奇虎架构师李钊在一次接受采访时道出过架构师们的心声，技术人才转向管理就是莫大的浪 费。对，如果架构师只是一味的去进行项目管理，那就和其他市场人员没有任何区别了。在这里架构师所需要的管理与控制，其实是从技术的角度，对一些问题的控 制，特别是开发过程中的监控，而不是普通意义上的纯粹管理。--ITJOB--
10、艺术气质 一个优美的系统则是可以像有机的生命一样成长的，这是因为从系统开始架构的那一刻起，架构师就考 虑到这个系统以后将会面临的挑战，为系统的成长预留好空间。项目经理经常会对这位架构师提出的看似理想化的要求不置可否——项目经理只想着能够尽快以比较 低的成本实现客户的需求，然而这些充满艺术美感的想法其实是打造健康——因而优美——的系统的根本因素。--ITJOB--