Ⅰ 作为一名程序员，如何增加自己下班后的收入
我认为可以通过另一种方式来增加自己的收入，比如接一些外包项目。
其实在接一些外包项目的时候，一方面可以让自己接触更多的任务，增加自己的经验，另一方面也可以从中了解一些可能没有接触的知识，从而不断进步。
实践出真知，实践是最好的老师。做一些项目来增加自己的物质与精神财富。我平时就有在“云沃客”上接一些项目，因为只是接自己想做的一些项目，所以收入方面比较满意，同时锻炼了自己的能力。
网页链接 一个可供参考的选择。
Ⅱ 我的梦想是成为一名出色的程序设计人员,想问问那些成功的朋友们,我要怎样努力,谢谢大家!
我上班第一天我的老板让我做的第一件事
看两篇文章：
程序员随想
雷军
我不是天生的程序员，也并非天生就喜欢电脑，上高中时也没有想过将来会当程序员，接触电脑纯属偶然－－小时候的一个好朋友上大学时选择了电脑专业，为了和这个朋友有更多的逗共同语言地我便选择了计算机系。在大学，我略窥电脑世界，开始为之逗发烧地；毕业后，开始了一个程序员的职业生涯。
从开始写程序到现在快十年了，写过的程序不少。从这些年的风风雨雨中走过来，不能不有些体会。说到体会，最大的体会就是这条路太漫长。
一、一辈子有你 苦一点也愿意
我没有奢望大家把写程序和文学创作相提并论，但其中的苦楚却不是一个普通用户能够体味的。为了写好一个程序，我们度过太多不眠之夜。有个朋友如此评价道，逗写程序简直是在自杀，巨费精力巨费脑子巨累地。但还是有许多人不畏其苦，前仆后继。
我刚接触到电脑就发现电脑的妙处：电脑远没有人那么复杂，如果你的程序写得好，你就可以和电脑有着非常融洽的关系，就可以指挥电脑干你想干的事，这个时候，你是十足的主宰。每每坐在电脑面前，你就如同在一个王国里巡行。
电脑里的世界很大，程序员是活在自己想象的王国里。你可以细微到电脑里的每一个字节、每一个比特的东西。
这样的日子简直就是天堂般的日子，很多人都爱上了这样的日子。
不少人认为程序员最多干到三十五岁就可以收山，脑子也差不多该歇歇了，并认为写程序是年轻人的事情，到了一定年龄，估计没什么人再当程序员。
我刚毕业时，意气风发，也想先吃点苦，到了三十岁就不干了。年长一点后就发现了自己的无知。一个人大学毕业就二十一二岁，技术成熟一点后可能二十五，接着就是票子、妻子和房子等等诸多忙不完的事情。一切搞掂的时候，也许就是三十五岁。如果三十五岁就放弃的话，我们就不用选择程序员的道路。
电脑进入我国时间不短，但真正大规模开始用，还是八五年PC登陆我国时候的事。因此国内真正写电脑程序的人最长也就写了十几年（不知道是否还有这样的人）。由于电脑应用在国内时间比较短，国内程序开发的主力以三十五岁以下的年轻人为主，但这并不表示程序员如同红粉佳人般的容易衰老。美国和台湾地区的开发者以三四十岁的人为主。开始写程序的时候，我们觉得没有什么不能做的（现在还能听到这样的豪言壮语），而且更要命的是，好象我们特别聪明，特别适合开发软件，比老外强得多。当我们真正接触那些杰出的国外开发人员的时候，发现他们太厉害了，都有十多年的开发经验，绝对多数的产品出自这些有丰富开发经验的程序员之手。
毕业后，编程不仅仅是爱好，而且成了一辈子的工作，可以肯定会干一辈子，虽然我没有打算一生只干这一件事。用一生来编程是一件既容易又困难的事。如果碌碌无为，为交差写点程序，这样写两辈子的人都有。但如果想全身心地写程序，写十年都不是一件容易的事。现在我的不少朋友都洗手了，有时我也有这种想法，但一旦面对电脑，立刻顿悟：电脑还是自己最擅长干的事，也是最顺手的事。
二、我的未来不是梦
有的人刻苦学习编程技术，努力提高编程水平，并把高级程序员作为追求的目标，甚至是终身的奋斗目标。后来参与了真正的商品化软件开发后，感到非常困惑和茫然。
当我上大学的时候，高级程序员也曾是我的目标。当时，我通过等级考试获得了高级程序员证书，并在自己的名片上印上逗高级程序员地的字样。后来，我的水平提高了，似乎也成了大家认可的好程序员了。这个时候我却开始茫然。我希望我的技术能得到别人的承认，当得到别人的承认后，我又能如何呢看后来我发现，无论成为多么高级的程序员都没用，关键是是否能够出想法、出产品，你的劳动是否能被社会承认，是否能为社会创造财富。
我的未来是明确的，开发出高质量的适用社会的产品，为社会创造财富。
三、每一个程序都是艺术品
有人认为程序员没有什么了不起，不过是一种熟练工种而已；也有人把编程说成是艺术创作，捧上天。这两种意见争论比较激烈，甚至可以说针锋相对。
我们换个工种来看，石匠应该是熟练工种，跟艺术似乎沾不上边。；但正是这些石匠，给我们留下了数不胜数的文物古迹，如乐山大佛、莫高窟等等。应该说这此石匠给我们留下了无穷的文化财富。我认为编程的工作和石匠比较相似，是技术，也是艺术。
现代软件工业已具相当规模，很多软件的完成需要的是大兵团作战。一名精通程序员接受编写某一块的任务后，往往只是写代码，发挥的余地很小。在大项目中，很多程序员只能了解到和自己所编模块相关的很局部的细节，另外还受到开发环境的限制，真的很难体会到自己在从事逗艺术地创造，更多的时候是感到自己在从事重体力劳动。有的时候还担心自己苦苦参与的这个项目究竟有没有意义，是不是在同类产品中有竞争力，会不会开发出来以后就因为硬件的发展、操作系统的换代而过时．．．．．．
编程是技术活，才有可能大规模进行，才会有软件工程的理论。也正是编程具备艺术创作的特点，我们的生活才会有如此多的好软件产品。写一个程序需要付出脑力和体力，当我—我们—某个群体完成一个程序之后，在我们的眼里，每一个程序就都是艺术品。
程序员应具备的素质
前言
程序员是一种技术工作，在IT的发展中有相当重要的地位，从底层硬件通讯协议的建立， 到数据传输层的处理，到操作系统的建设，到数据库平台的建设，一直到应用层上各种数 据营销平台的搭建，程序员在里面都扮演着举足轻重的角色并为IT事业的发展做出了巨大 的贡献。
中国有很多精于编码的人，但是中国软件行业，尤其是网络应用开发方面误区很大，很难形成有规模的软件开发力量和产品能力，不但比美国差距甚远，和印度相比也是颇有不 如。这些问题不是在于中国程序员的智商和工作努力状况，也不是在于国家和民间对开发 的投入程度，而是很大程度上，有一些对技术，对程序开发，对项目设计方面的思想误 区，这些误区，导致了软件行业的产品化能力不足，缺乏规模化和大型复用系统研发能 力，可以说，改变认识误区，是解决软件行业小作坊模式和个体英雄模式所带来的局限性 的重要工作。
中国有很多小朋友，他们18,9岁或21,2岁，通过自学也写了不少代码，他们有的代码写的很漂亮，一些技术细节相当出众，也很有钻研精神，但是他们被一些错误的认识和观点左右，缺乏对系统，对程序的整体理解能力，这些人，一个网上的朋友说得很好，他们实际 上只是一些Coding fans，压根没有资格称为程序员，但是据我所知，不少小网络公司的 CTO就是这样的coding fans,拿着吓人的工资，做着吓人的项目，项目的结局通常也很吓人。
一、程序员基本素质
作一个真正合格的程序员，或者说就是可以真正合格完成一些代码工作的程序员，应该具有的素质。
1：团队精神和协作能力
把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的，也是最 重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语，任何个人的力量都是有 限的，即便如linus这样的天才，也需要通过组成强大的团队来创造奇迹，那些遍布全球 的为linux写核心的高手们，没有协作精神是不可想象的。独行侠可以作一些赚钱的小软 件发点小财，但是一旦进入一些大系统的研发团队，进入商业化和产品化的开发任务，缺 乏这种素质的人就完全不合格了。
2：文档习惯
说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子，良好的文档是正规研发流程中 非常重要的环节，作为代码程序员，30％的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级 程序员和系统分析员，这个比例还要高很多。
缺乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇 到极大的麻烦。
3：规范化，标准化的代码编写习惯
作为一些外国知名软件公司的规矩，代码的变量命名，代码内注释格式，甚至嵌套中行缩 进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和 纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。
有些coding fans叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂，这种叫嚣只能证明他们自 己压根不配自称程序员。代码具有良好的可读性，是程序员基本的素质需求。
再看看整个linux的搭建，没有规范化和标准化的代码习惯，全球的研发协作是绝对不可 想象的。
4：需求理解能力
程序员需要理解一个模块的需求，很多小朋友写程序往往只关注一个功能需求，他们把性 能指标全部归结到硬件，操作系统和开发环境上，而忽视了本身代码的性能考虑，有人曾 经放言说写一个广告交换程序很简单，这种人从来不知道在百万甚至千万数量级的访问情 况下的性能指标是如何实现的，对于这样的程序员，你给他深蓝那套系统，他也做不出太 极链的并访能力。性能需求指标中，稳定性，并访支撑能力以及安全性都很重要，作为程 序员需要评估该模块在系统运营中所处的环境，将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险 和恶意攻击的可能性。就这一点，一个成熟的程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经 验才有可能有心得。
5：复用性，模块化思维能力
经常可以听到一些程序员有这样的抱怨，写了几年程序，变成了熟练工，每天都是重复写 一些没有任何新意的代码，这其实是中国软件人才最大浪费的地方，一些重复性工作变成 了熟练程序员的主要工作，而这些，其实是完全可以避免的。
复用性设计，模块化思维就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候，要多想一 些，不要局限在完成当前任务的简单思路上，想想看该模块是否可以脱离这个系统存在， 是否可以通过简单的修改参数的方式在其他系统和应用环境下直接引用，这样就能极大避 免重复性的开发工作，如果一个软件研发单位和工作组能够在每一次研发过程中都考虑到 这些问题，那么程序员就不会在重复性的工作中耽误太多时间，就会有更多时间和精力投 入到创新的代码工作中去。
一些好的程序模块代码，即便是70年代写成的，拿到现在放到一些系统里面作为功能模块 都能适合的很好，而现在我看到的是，很多小公司软件一升级或改进就动辄全部代码重 写，大部分重复性工作无谓的浪费了时间和精力。
6：测试习惯
作为一些商业化正规化的开发而言，专职的测试工程师是不可少的，但是并不是说有了专 职的测试工程师程序员就可以不进行自测；软件研发作为一项工程而言，一个很重要的特 点就是问题发现的越早，解决的代价就越低，程序员在每段代码，每个子模块完成后进行 认真的测试，就可以尽量将一些潜在的问题最早的发现和解决，这样对整体系统建设的效 率和可靠性就有了最大的保证。
测试工作实际上需要考虑两方面，一方面是正常调用的测试，也就是看程序是否能在正常 调用下完成基本功能，这是最基本的测试职责，可惜在很多公司这成了唯一的测试任务， 实际上还差的远那；第二方面就是异常调用的测试，比如高压力负荷下的稳定性测试，用 户潜在的异常输入情况下的测试，整体系统局部故障情况下该模块受影响状况的测试，频 发的异常请求阻塞资源时的模块稳定测试等等。当然并不是程序员要对自己的每段代码都 需要进行这种完整测试，但是程序员必须清醒认识自己的代码任务在整体项目中的地位和 各种性能需求，有针对性的进行相关测试并尽早发现和解决问题，当然这需要上面提到的 需求理解能力。
7：学习和总结的能力
程序员是人才很容易被淘汰，很容易落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年内具有 领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。
善于学习，对于任何职业而言，都是前进所必需的动力，对于程序员，这种要求就更加高 了。
但是学习也要找对目标，一些小coding fans们，他们也津津乐道于他们的学习能力，一 会学会了asp，一会儿学会了php，一会儿学会了jsp，他们把这个作为炫耀的资本，盲目 的追逐一些肤浅的，表面的东西和名词，做网络程序不懂通讯传输协议，做应用程序不懂 中断向量处理，这样的技术人员，不管掌握了多少所谓的新语言，永远不会有质的提 高。
善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完成一个研发任务，完成一段代码，都应当有 目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高， 一个程序员才可能成长起来。
一个不具备成长性的程序员，即便眼前看是个高手，建议也不要选用，因为他落伍的时候 马上就到了。
具备以上全部素质的人，应当说是够格的程序员了，请注意以上的各种素质都不是由IQ决 定的，也不是大学某些课本里可以学习到的，需要的仅仅是程序员对自己工作的认识，是一种意识上的问题。
二、高级程序员/项目设计者还需具备的素质
那么作为高级程序员，以至于系统分析员，也就是对于一个程序项目的设计者而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：
第一，需求分析能力
对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者， 他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢看
一般而言，进行研发任务，也许是客户提出需求，也许是市场和营销部门提出的需求，这 时候对于研发部门，他们看到的不是一个完整的需求，通常而言，该需求仅仅是一些功能 上的要求，或者更正规些，可能获得一个完整的用户视图；但是这都不够，因为客户由于 非技术因素多一些，他们可能很难提出完整和清晰，或者说专业性的性能需求，但是对于 项目组织者和规划者，他必须能够清醒认识到这些需求的存在并在完成需求分析报告的时 候适当的提出，同时要完整和清晰的体现在设计说明书里面，以便于程序员编码时不会失 去这些准则。
程序设计者必须正确理解用户需求所处的环境，并针对性做出需求的分析，举例而言，同 样一个软件通过ASP租用方式发布和通过License方式发布，性能需求可能就是有区别的， 前者强调的是更好的支撑能力和稳定性，而后者则可能更强调在各种平台下的普适性和安 装使用的简捷性。
第二，项目设计方法和流程处理能力
程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法（比如自顶至下的设计方法，比如快速原型法等等），并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的 整体设计。
设计方法上选择不当，就会耽误研发周期，浪费研发资源，甚至影响研发效果。
一个程序设计者还需要把很多功夫用在流程图的设计和处理上，他需要做数据流图以确立 数据词典；他需要加工逻辑流图以形成整体的系统处理流程。
一个流程有问题的系统，就算代码多漂亮，每个模块多精致，也不会成为一个好的系统。 当然，做好流程分析并选择好项目设计方法，都需要在需求分析能力上具有足够的把 握。
第三，复用设计和模块化分解能力
这个似乎又是老调重谈，前面基本素质上不是已经说明了这个问题吗看
作为一个从事模块任务的程序员，他需要对他所面对的特定功能模块的复用性进行考虑， 而作为一个系统分析人员，他要面对的问题复杂的多，需要对整体系统按照一种模块化的 分析能力分解为很多可复用的功能模块和函数，并针对每一模块形成一个独立的设计需 求。举个例子，好比是汽车生产，最早每辆汽车都是独立安装的，每个部件都是量身定做 的，但是后来不一样了，机器化大生产了，一个汽车厂开始通过流水线来生产汽车，独立 部件开始具有一定的复用性，在后来标准化成为大趋势，不同型号，品牌甚至不同厂商的 汽车部件也可以进行方便的换装和升级，这时候，汽车生产的效率达到最大化。软件工程 也是同样的道理，一个成熟的软件行业，在一些相关项目和系统中，不同的部件是可以随 意换装的，比如微软的许多桌面软件，在很多操作模块（如打开文件，保存文件等等）都 是复用的同一套功能模块，而这些接口又通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便 挂接，这就是复用化的模块设计明显的一个佐证。
将一个大型的，错综复杂的应用系统分解成一些相对独立的，具有高度复用性的，并能仅 仅依靠几个参数完成数据联系的模块组合，是作为高级程序员和系统分析员一项最重要的 工作，合适的项目设计方法，清晰的流程图，是实现这一目标的重要保证。
第四，整体项目评估能力
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配 置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评 估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需 要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才能达到的境界。在西方一些软件 系统设计的带头人都是很年长的，比如4，50岁，甚至更老，他们在编码方面已经远远不 如年轻人那样活络，但是就项目评估而言，他们几十年的经验积累就是最重要和宝贵的财 富。中国缺这么一代程序员，主要还不是缺那种年纪的程序员，而是那种年纪的程序员基 本上都是研究单位作出来的，都不是从专业的产品化软件研发作出来的，他们没有能积累 那种产品化研发的经验，这也是没有办法的事情。
第五，团队组织管理能力
完成一个项目工程，需要团队的齐心协力，作为项目设计者或研发的主管人，就应当有能 力最大化发挥团队的整体力量，技术管理由于其专业性质，不大同于一般的人事管理，因为这里面设计了一些技术性的指标和因素。
首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码 行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。
其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小组有主 程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项目研发的 需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的工作任务紧密结合，这样才能最大发挥 组队的效率。
一个代码水平高的人，未必能成为一个合格的项目研发主管，这方面的能力欠缺往往是容 易被忽视的。
综上可以看到，作为一个主管研发的负责人，一个项目设计者，所需要具备的素质和能力 并不是程序代码编写的能力，当然一般情况下，一个程序员通过不断的总结提高达到了这种素质的时候，他所具有的代码编写能力也已经相当不简单了，但是请注意这里面的因果 关系，一个高水平的项目设计者通常已经是代码编写相当优秀的人了，但是并不是一个代 码相当优秀的程序员就可以胜任项目设计的工作，这里面存在的也不是智商和课本的问 题，还是在于一个程序员在积累经验，逐步提升的时候没有意识到应当思考哪方面的东 西，没有有意识的就项目的组织和复用设计进行揣摩，没有经常性的文档习惯和总结习 惯，不改变这些，我们的合格的项目设计者还是非常欠缺。
另外，为防止有无聊的人和我较真，补充一点，本文针对目标是作商业化的软件项目和工程，那些科研机构的编程高手，比如算法高手，比如图象处理高手，他们的工作是研究课题而非直接完成商业软件（当然最终间接成为商业产品，比如微软研究院在作的研究课 题），因此他们强调的素质可能是另外的东西，这些人（专家），并不能说是程序员，不能用程序员的标准去衡量。
三、软件项目研发的设计流程
最后补充一点东西，一个软件项目研发的设计流程是怎样的呢看以通常标准的设计方法为例，（不过笔者喜欢快速原型法）。
第一个步骤是市场调研
技术和市场要结合才能体现最大价值。
第二个步骤是需求分析
这个阶段需要出三样东西，用户视图，数据词典和用户操作手册。
用户视图是该软件用户（包括终端用户和管理用户）所能看到的页面样式，这里面包含了 很多操作方面的流程和条件。
数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东东，完成了数据词典，数据库的设计就完成 了一半多。
用户操作手册是指明了操作流程的说明书。
请注意，用户操作流程和用户视图是由需求决定的，因此应该在软件设计之前完成，完成 这些，就为程序研发提供了约束和准绳，很遗憾太多公司都不是这样做的，因果颠倒，顺 序不分，开发工作和实际需求往往因此产生隔阂脱节的现象。
需求分析，除了以上工作，笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需求说明 书，因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解，这就需要技术专家和需求方（客户或 公司市场部门）能够有真正的沟通和了解。
第三个步骤是概要设计
将系统功能模块初步划分，并给出合理的研发流程和资源要求。 作为快速原型设计方法，完成概要设计就可以进入编码阶段了，通常采用这种方法是因为 涉及的研发任务属于新领域，技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书，但是 并不是说详细设计说明书不重要，事实上快速原型法在完成原型代码后，根据评测结果和 经验教训的总结，还要重新进行详细设计的步骤。
第四个步骤是详细设计
这是考验技术专家设计思维的重要关卡，详细设计说明书应当把 具体的模块以最’干净’的方式(黑箱结构）提供给编码者，使得系统整体模块化达到最 大；一份好的详细设计说明书，可以使编码的复杂性减低到最低，实际上，严格的讲详细 设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来，从需求分析到概要 设计到完成详细设计说明书，一个软件项目就应当说完成了一半了。换言之，一个大型软 件系统在完成了一半的时候，其实还没有开始一行代码工作。
那些把作软件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。
第五个步骤是编码
在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/ 2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提 高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可 能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研发过程中都 出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员而言，bug永 远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不发补丁的时候 吗看从来没有！
第六个步骤是测试
测试有很多种：
按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试
按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调
按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试
按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试
以上都很好理解，不再解释。
总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，对于一个大型软件，3个月到1年的外 部测试都是正常的，因为永远都会又不可预料的问题存在。
完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然日后少 不了升级，修补等等工作，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的跟踪软件的运营 状况并持续修补升级，知道这个软件被彻底淘汰为止。
写这些步骤算不上卖弄什么，因为实话讲我手边是一本《软件工程》，在大学里这是计算 机专业的必修课程，但是我知道很多程序员似乎从来都只是热衷于什么《30天精通VC》之 类的，他们有些和我一样游击队出身，没有正规学过这个专业，还有一些则早就在混够学 分后就把这些真正有用的东西还给了老师。
网上现在也很浮躁，一些coding fans乱嚷嚷，混淆视听，实际上真正的技术专家很少在 网上乱发帖子的，如笔者这样不知天高地厚的，其实实在是算不上什么高手，只不过看不 惯这种对技术，对程序员的误解和胡说，只好挺身而出，做拨乱反正之言，也希望那些还 沉迷于一些错误人士的coding fans们能认真想想，走到正途上，毕竟那些聪明的头脑还 远远没有发挥应有的价值。
Ⅲ 如何在5年内赚到100万美元
您好！以下几点答复希望对你有兴趣：
（一）创造一个财富愿景
“当财富开始到来的时候，它们来得如此之快，如此之多，以至于你想知道在那些贫困的岁月里，这些巨额财富都藏在哪里了。”——拿破仑·希尔
要想在财务上取得成功，第一步就是为自己在财务上创造一个愿景。爱因斯坦说：想象力比知识更重要。阿登说：创造力比经验更重要。
你对你自己的未来有多大的想象？
你在你的生活中看到了巨大的潜力和可能性了吗？
还是说你仅仅看到了一个非常平庸的未来？
创造愿景是一个不断迭代的过程。不是说你创造一个愿景之后就能一劳永逸、以后就可以对它不管不问了。你每天都要不断地创造和写下你的愿景。
看看你生活中任何一个你做得非常好的地方，你之所以能做得非常好，是因为你看到了一些超越你现在所拥有的东西。同样的道理，看看你生活中的一些你做的不是特别好的方面，之所以做的不好，是因为你没能在这方面看到能超越你目前拥有的东西。
大多数人都活在过去，都在重复过去。
拥有一个愿景就是要专注于未来。
当你开始想象一个完全不同的未来并为之奋斗时，你的生活和行为就会立刻发生变化。
为了做到这一点，你必须消除你对一致性的需求。从心理学的角度来看，人们非常需要被别人看成是一个前后一致的人。这使人们长期处于行为模式、环境和关系中，而这些行为模式、环境和关系最终都是破坏性的、令人不满意的。
相反，你可以放弃你对一致性的需要。你可以接受自己并不完美的事实。你可以接受自己可能会把事情搞砸这个事实。不管你周围的人怎么想，你都可以坦然接受自己的价值观和想要实现的目标。
对自己的生活有一个愿景意味着你不再在乎别人对你的看法。这意味着你已经准备好开始过你想要的生活。这意味着你不再像你生命中的大部分时间那样随波逐流。这意味着，无论你的父母、同龄人和社会环境如何，你都将创造你想要的生活。
你的愿景越详细越好。你的愿景越可以量化就越好。因为你的大脑真的很喜欢数字和事件。这些都是有形的。因此，你的愿景应该围绕特定的数字和关键事件。例如：
到2022年1月1日，我的目标年收入要达到100万美元。
到2020年10月，我将收到一张超过10万美元的支票。
在接下来的6个月里，我将在泰国度过6周的假期。
量化你的愿景。衡量你的愿景为你的愿景感到兴奋。
你脑海中的愿景越详细，你就会越相信它。
如果你现在不知道自己具体想要什么，也没关系。拥有更多的钱，创造强大的体验，不断成长，这些都是正确的目标方向。
随着时间的推移，当你通过连续的小胜利建立自信时，你的愿景和想象力将会不断扩大。
因此，为了使你的愿景清晰化，并让其与你的价值观和真实愿望变得一致，你需要开始树立自信。
（二）每隔90天设定一次目标，并回顾和追踪取得的进展，确保自己在朝着正确的方向前进
以下是strategy Coach创始人丹·沙利文（Dan Sullivan）会让客户每隔90天都要回答的4个问题：
（1）回顾过去的一个季度，在你自己所取得的成绩中，让你最自豪的是什么？
（2）当你审视今天发生的每件事时，哪些重点和进展让你最自信？
（3）展望下个季度，什么新事物会让你感到最为兴奋？
（4）为了让你的接下来的90天成为一个伟大的季度，你现在可以实现的五个新的飞跃是什么？
每隔90天，你都需要 ① 回顾过去的90天， ②为接下来的90天设定可衡量的、有挑战性的目标。
在《学习的艺术》（The Art of Learning）一书中，Josh Waitzkin曾这样写道：“只专注结果当然不对，但如果能与长期理念保持平衡的话，短期目标就可以成为比较有效的发展工具，过多地躲避结果可能会阻碍发展。”
短期目标是你取得进展的方式。制定时间表对提高工作效率至关重要。每90天只关注几个关键的里程碑是你创造动力的方式。
每隔90天，当你回顾刚过去的90天时，你需要一个系统来追踪你的学习和进步。你想要走出你的日常环境，进行“恢复”休息一下。畅销书《每周工作4小时》的作者蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）称之为“迷你退休”。
每隔90天，你就需要休息几天。你想离开你的日常环境，去思考、反思、想象、制定策略和玩耍。
在这个恢复期，你需要拿出你的日记本，花时间回顾一下过去的90天的进展：
哪些事情进展顺利？
你取得了哪些关键胜利？
你学到了什么？
让你最兴奋的是什么？
你需要将重点转向什么方向？
根据你在过去90天里完成的事情和学到的东西，你在接下来的90天里想做什么？
什么样的2-5个跳跃或胜利会对你的理想愿景产生最大的影响？
每隔90天，当你回顾你的进步时，你的自信就会增加，因为自信来自于看着自己成功。
很少有人愿意真正花时间去回顾自己到底做了什么。我们很善于发现自己的不足之处。我们很少思考我们在哪里取得了成功。
很有可能，你甚至不记得三天前的午饭吃了什么。
很有可能，你没有意识到你在过去90天里所做的所有好事。然而，你可以训练你的大脑去注意和关注你正在取得的进步。当你开始看到进步时，你就会感到兴奋，也会有成就感。
这些感觉是非常重要的。感受到进步和势头动力会给人以自信。自信是想象力、行动和力量的基石。
想要获得更多的自信吗？现在开始设定短期目标（每30 - 90天)，跟踪你的进展，计算你的胜利，然后恢复、重置、再重新开始。
当你有一个远大的愿景时，你不需要每天都取得巨大的进步。你只需要每天进步一点点。然后追踪你所取得的进步，你就能看到复合效应。
每隔90天，追踪你生活中的关键领域。
追踪你的钱。
追踪你的健康。
追踪你的时间。
追踪你在自己希望获得成功的领域内取得的进展。
（三）养成晨间惯例，让自己生活在“心流”状态
你已经创造了一个能够激励你的宏大愿景。
你还设定了90天的短期目标，帮助你树立信心，让自己在实现宏大愿景的道路上不断进步。
现在，你需要一个日常惯例，来让自己保持在“心流”状态。
如果你每天都能让自己进入“心流”状态，并用这个状态去生活和运作，你会感觉非常好。
你有责任来组织你自己的生活，从而让自己能尽可能地处在“心流”状态。
有时候，我们做某件事时，会全神贯注地投入当中，废寝忘食也是常有之事，那种状态是忽视了空间、时间、甚至本我的存在，是驰骋于万物之上的。这种状态在心理学上被称作心流（flow），亦可称之为福乐、沉浸、神驰、化境。心理学家 Mihaly Csikszentmihalyi 将心流定义为一种将个人精神力完全投注在某种活动上的感觉，心流产生时会有高度的兴奋及充实感。通俗点讲，心流就是人们全身心投入某件事的一种心理状态，如自媒体人在写稿时、程序员在敲代码时、设计师在做图时等都可以产生心流，而人们处于这种情境时，往往不愿被打扰。
那是一种很好的生活方式。
心流状态能够带来好的表现。
好的表现能够带来自信。
自信能够带来想象力和兴奋感。
想象力和兴奋感会让你对自己和你的生活有更大、更与众不同的目标。
考虑到这一点，了解为什么大多数人在大多数时间都无法处在“心流”状态是很关键的。不足为奇的是，它从早晨做的第一件事开始。动力是由你早晨做的第一个决定激发出来的。大多数人并没有积极地让自己处于“心流”状态，而是让自己处于无意识的被动反应状态。
人不是习惯的产物，而是环境的产物。根据斯坦福大学心理学家和行为专家BJ Fogg的说法，设计比意志力更重要。设计就是你设置事物的方式。大多数人并没有设计合适的环境来让自己处在“心流”状态。相反，大多数人的环境和生活都被设置的非常容易让人持续分心，这与“心流”状态是相反的。
“心流”状态是必须要有意设计的。
你必须决定生活在“心流”状态之中。你必须为此全力以赴。“心流”状态在极限运动中之所以如此普遍，是因为极限运动需要冒很大风险，需要全身心的投入和专注。如果摩托车越野赛选手在100英尺高的高度尝试后空翻时注意力不集中，他们可能就会摔死。因此，这种运动能激发起“心流”状态。
“心流”状态来自于不要想太多。当你顺其自然时，“心流”状态就来了。例如，当我写博客时，我最好的文章是在我完全停止思考时写出来的。这就是高效能的工作原理。你做好准备，然后让你的身体接管一切。
对于晨间惯例，最主要的目的是让自己进入一种“心流”或“巅峰状态”。有一些有用的活动可以让你快速进入心流状态。
首先，你需要改变你的环境才能改变你的心态和思维。开始想象你理想中的未来。有力地向自己确认，你是能够实现你理想中的未来的。
这就是晨间惯例的关键所在。你把思想投入到未来的模式中。你在情感上投入未来并与未来相连。你就会成为那个未来的自己。你像未来的自己那样去行动。这就是为什么你的生活中不再需要一致性的原因所在。
与其与过去的自己保持一致，不如与未来的自己保持一致。如果你想成为百万富翁，你现在就得像百万富翁那样去行事。最近的一些研究用MRI机器研究了演员的大脑。他们发现，当演员们在扮演角色时，他们的大脑会发生显着的变化。换句话说，扮演一个不同的角色会改变你的大脑。这就是你在每天的晨间惯例中需要做的事情。
你要做的不是触发你大脑中之前的那个自己，而是触发你大脑中未来理想中的那个自己。
你希望能够成为谁？
想象那个自己。
感受那个自己。
感受你的愿望实现后的那种感觉。肯定未来的那个自我的真实性。
知道你想要什么，你就能拥有什么。
全力以赴。
把自己投入到你设想的未来的现实中去。
从现在开始，与未来的那个现实保持一致。
享受全身心投入时的那种“心流”状态。
（四）把你的环境设计的有利于获得清晰、恢复和创造性
“很多人认为我们是习惯的产物，但事实并非如此。我们是环境的生物。”——Roger Hamilton
为了真正提升你的生活，你不能只是设定目标，养成晨间惯例，然后开始采取不同的行动。你还需要重塑你的环境。你需要一个与你计划要创造的未来相匹配的环境。
你需要一个不仅符合你的价值观和愿景的环境，你更需要一个能够推动你的价值观和愿景的环境。
大多数人的环境就像一条奔流不息的河流，朝着自己想去的方向逆流而上。逆流而上需要很大的意志力，它会让人筋疲力尽。相反，你需要让你的环境真正地把你带向你想要去的方向。
你想要积极主动地和能激励你的人在一起。
你平时能遇到多少榜样？
你帮助了多少榜样？
不同的环境有不同的目的。你需要有一个能休息和恢复活力的环境，你需要有一个能专注和工作的环境，你需要有一个冥想和清醒的环境，你需要有一个充满兴奋和乐趣的环境。
作为一个人，你变得越警觉，你就越能意识到你和你所处的环境是同一个整体的两个部分。你不能脱离你的环境。因此，你要对你的环境保持警觉和有意识。
这意味着你不会用手机之类的东西破坏用于恢复的环境。如果你要去海滩放松，千万不要因为带手机而错过了这个放松的绝佳机会。
当你改变了环境的一部分，你就改变了整个系统。不要用一个坏苹果就糟蹋了一揽子苹果。
（五）要专注于结果，而非“习惯”或“过程”
在礼貌的寒暄交谈中，我们大多数人会说，我们钦佩成功人士的努力工作、积极习惯和坚定原则。但事实并非如此。你不需要深入挖掘就能发现，我们大多数人所说的我们所钦佩的东西，与我们这个时代的大多数偶像人物的实际行为方式之间存在很大的脱节。记住，大多数人真正关心的是黑板上的分数。其他一切都是虚的。
这真的很可笑。如今，你经常会听到人们谈论说“目标”和“结果”是如何无关紧要的。这简直是扯淡，是谎言。
习惯或过程并不重要，结果才重要。
我们之所以钦佩某些人，是因为他们取得的成绩和结果。还有无数的人，他们也有同样鼓舞人心的习惯，但却没能取得好的成绩和强大的效果。
Tim Ferriss在他的书《4小时的身体》中定义了他所谓的“最小可行剂量”，它是产生预期结果所需的最小工作量。212度是煮一个鸡蛋所需要的温度。除此之外的一切都是白费力气。
因此，你想要的结果是什么？
得到这个结果最有效的方法是什么？
与其纠结于习惯和过程，你还不如弄清楚你想要的结果，然后倒推着看如何才能得到你想要的结果。
决定过程的是目标，而非相反。此外，结果也决定了过程。如果你没有得到想要的结果，那么你需要调整你的过程。不要发疯似的一遍又一遍地区做同样的事情，却期待能获得不同的结果。
即便如此，我们仍然生活在一种痴迷于习惯、技巧和过程的文化中。这些事情本身都没有任何意义。它们只有在特定目标的背景下才有意义。
我的过程不像你的过程，因为我的目标和你的目标不一样。我的目标决定了我的过程。我的习惯和你的不一样，因为我的目标和你的目标不一样。我的目标决定了我的习惯。
当你认真对待宏大的结果时，你就不再纠结于过程。宏伟而大胆的目标需要独创性。它们需要勇气和尝试一些可能不会奏效的东西。它们要求你超越你所做过的任何事情。
实际上，你的目标就是过程。你设定了一个目标，这个目标就会组织你的生活。一旦你达到了目标，你就会设定一个新的目标来重新组织你的生活。
目标是手段，而非目的。它们是你获得成长和进步的手段。一旦你实现了一个目标，你就会接受你所学到的东西，并继续扩展。
（六）确定理想的导师和合作伙伴
不要只是找一份工作。相反，要创造一份工作。如何才能做到这一点呢？
你通过为你想与之学习和合作的理想的人提供机会而创造一份工作。
这就是你与你理想的导师紧密合作的方法。
有钱人工作是为了学习。穷人工作是为了钱。
那么，你崇拜谁呢？
你的偶像是谁呢？
谁在做你绝对热爱的工作？
谁的生活是你最想效仿的？
你如何帮助他们实现目标？
你如何运用你的技能和能力来提高他们正在做的事情？
这么做真的很容易能让你接近任何人。在我的生活中，我能反复地观察到这个现象。我能和任何我想要的人建立非常密切的关系。
它始于一个愿景。
我会写下我要向某些人学习、和他们一起工作。
我学习他们的工作。
我学习掌握了对他们有用的技能。
我让自己融入他们的环境。
我把我的技能以机会的形式提供给他们，这将帮助他们在他们想做的事情上取得进一步的成功。
我会在适当的过程花时间和精力帮助他们，我在这个过程中也学到了很多。
我成了他们内部圈子的一份子。在那个圈子里，我获得了难得的知识、经验和机会。这也是你需要的。
通过做一个对别人有用的人，你可以与之建立完美的导师关系和伙伴关系。你用你的想法和努力去帮助他们。通过帮助他们，你把自己定位在一个独特的位置。在这个独特的新位置上，赚很多钱将会变得很容易。
（七）成为一个优秀的倾听者和观察者
“倾听是如此简单的行为。它要求我们在场，这需要练习，但我们不需要做其他任何事情。我们不需要建议、指导或听起来很明智。我们只需要愿意坐在那里认真倾听。”——Margaret Wheatley
“首先去努力理解对方，再寻求被他人理解。”——Stephen Covey
有趣的是，在帮助理想导师和榜样的过程中，我一次又一次地看到人们是如何过分看重自己的“智慧”的。
最近，我打电话给我的一位导师。当时通电话的有3个人。导师、我以及另外一个人。我们三个人都在电话中讨论导师的目标以及帮助到时扩大他的业务和简化他的生活的规划。
那次通话持续了大约90分钟。其中60分钟是另一个人在没有明确背景的情况下滔滔不绝地说着没完没了的想法。他们太努力想让自己在别人看来是一个有用的或聪明的人。
但这并没有什么用。
相反，这时你最好问一些深思熟虑的问题。
他们真正想要实现的是什么？
他们目前面临的挑战是什么？
你觉得需要做什么？
你为什么想要做出这些改变？
只有你了解了背景，这时你说的话才可能会起作用。当涉及到人际关系和沟通时，有时风险是非常高的。你希望你说的话是相关的和切题的。你想让他们知道你是在那里支持他们、帮助他们的，而不是为了提升自己的形象或强化自己的自尊的。
如果焦点是关于他们的，那就以他们为中心。在提供建议之前先问问题。
帮助他们通过他们自己的谈话理清思路。
通过帮助他们理清思路，确保他们明白自己脑子里到底在想什么。
然后，当你觉得你能提供一些洞见和见解时，结合他们已经说过的话来提供你的洞见和见解。
这样他们就会知道你真的在倾听他们，你真的在努力帮助他们。他们会爱你，尊重你，因为不像大多数人，你是真诚的，你是个倾听者。
（八）专注于“谁”（Who），而不是“如何”（How）
成为百万富翁或是在财务上取得成功，是通过超越Dan Sullivan所说的“顽强的个人主义”来实现的。
当有抱负的人设定目标时，他们经常问自己这个问题：“我该如何实现这个目标?”
当你刚开始的时候，这是一个很好的问题。但是当你的视野变得更开阔、你的时间变得更有价值时，你就需要问一个完全不同的问题了。这个问题就是：“谁能为我实现这个目标或帮我实现这个目标？”
与其试着自己亲自去做（How），你还不如找人来帮你做（Who）。
如今，雇佣员工甚至使用Upwork这样的服务非常容易。世界上有很多拥有时间和技能的人已经准备好等待你去雇佣了。要学会利用好这些人。
通过有力而清晰地传达“要做的事情”（What）和“为什么要做这件事”（Why），你可以让最好的人参与到你想要完成的事情中来。
你在努力完成什么事情？
这件事情为什么如此重要？
这是你让人们为之感到兴奋和全力以赴的方式。工作文化专家西蒙斯涅克解释说，每个人都需要从工作中得到更多，而不仅仅是一份薪水。我们都希望自己是重要的、有意义的、有价值的事情的一部分。
“要做的事情”（What）和“为什么要做这件事”（Why）能够为人们提供这些东西。
你可能不认为自己是一个企业家。你当然不需要成为其中一员。但是如果你想开始赚更多的钱，你就需要停止什么事情都自己亲自做这种模式。因为靠自己单枪匹马是很难成为百万富翁的。
你需要开始建立一个团队。就像其他事情一样，你需要在准备好之前就去做。因为事实上，在你开始之前，你从来都不可能完全准备好。你从来无法事先准备好做任何事，只有通过真正做的过程才能准备好。
（九）不断更新你对成功的定义
“如果你不为12个月前的自己感到尴尬，说明没有学到足够多的东西。”——Alain De Button
转变型体验可以改变你的生活。同样，转变型人际关系也可以改变你的生活。你想要有规律地与那些能提升你目前的生活方式和人生观的人交往。
现在，你看待世界的独特视角主要基于你所在的环境、你的目标以及你习惯专注的东西。
你只能看到与你相关和对你有意义的东西。心理学家称之为选择性注意。你所关注的东西会不断扩展。
现在，你所关注的东西可能与你在2-3年前关注的东西是不同的。当你年轻的时候，你关注的是朋友对你的看法。随着年龄的增长，你的注意力会转移。
巅峰体验是一种特定类型的体验，它会将某些事情从你的注意力焦点之外转移到你的注意力焦点之上。当你有了这些能改变你的注意力和关注焦点的经历之后，你就会开始以不同的方式看待世界。
你需要持续地把你的注意力集中在对你有意义和价值的事情上。
你有多少时间和精力花在无关紧要的事情上？
你投入了多少精力在对你无益的事情上？
你能把精力集中哪些值得你花时间的事情上？
最近我遇到了一个人，他帮助我更直接地关注我和孩子们的关系。他给我讲了一个真正改变我观点的故事。我真的很认真地听他说话，也很认同他说的话。
他给我讲的故事碰巧触及了我以前听过的一些事情，但之前听到的事情不足以转移我的注意力。但他的故事和整个经历真的让我觉得很真实，足以改变我的价值观和目标。
有些事你以前也听过，但也是一个耳朵进，另一个耳朵出。那些事情你知道，但却不会做。史蒂芬·柯维说过：“知道而不做就是不知道。”
仅仅因为你意识到了某件事并不意味着你会去关注它。在情感上与某件事建立联系是你开始更加关注它的方式。当你从事一件事，并开始认同它时，它就会成为你生活中的更重要的一部分。
现在，看看你的健康状况。你有多关注它？你已经听过无数次了，你的健康很重要。你意识到了，但你真的关注你的健康状况了吗？或者说，你的注意力都放在了其他事情上了吗？
你的注意力可以通过在你的环境中能触发你的东西来衡量。因此，对酒精上瘾的人会被环境中的很多事情触发去思考酒精。
哪些东西能触发你？这就是你所关注的。这就是你所认同的。这才是对你有意义的。这就是你的故事所在。
你可以设计你的关注焦点，这样你的外部环境就会触发你想要看到的东西。
与注意力类似，你知道有些东西是有价值的，但你个人并不重视。例如，你可能认为健康是有价值的，但是你的行为表明了你真正重视的东西。你所关注的就是你所重视的。
所以，你想要有一种经历，能把你应该重视的东西转变成你真正重视的东西。你需要真正重视那些能给你的生活带来最大改变的东西。你需要停止关注那些阻碍你成功的东西。
你需要围绕你渴望拥有的价值设定目标。你需要创造一种惯例和环境，让这些价值成为你最重要的东西。你的输入塑造了你的观点。然后你需要每天实践这些价值观。然后，您需要有规律地拥有能够升级、扩展和细化这些价值的体验。
如果你对成功的定义在过去的12个月里没有发生改变，那就说明你没有学到足够多的东西。如果你对成功的定义没有改变，那就说明还你还没有拥有强大的体验。
（十）当你知道是时候做出改变的时候，不要等太久
“今日不同以往。”——Marshall Goldsmith博士
“疯狂就是一遍又一遍地做同样的事情，却期待着不同的结果。”——阿尔伯特·爱因斯坦
“享受生活最好的方式就是结束一个目标，然后立刻开始下一个目标。在通往成功的路上不要逗留得太久，享受下一顿饭的唯一方法是让自己挨饿。”——Jim Rohn
目标是手段，不是目的。一旦你取得了很大的成就，不要因为这个成功就停滞不前。
你之前所做的一切帮你走到了这一步。
你的下一个大冒险是什么？
这种冒险需要什么？
你的想象力激发了什么？
你要攀登的下一座高峰是什么？
成功面临的一个根本问题在于它变成了一个陷阱。之前获得过巨大成功的人士总会沉浸在过去。他们会继续基于他们已经做过的事情来解释他们自己，而不是基于他们正在做的事情来解释他们自己。
埃隆·马斯克是个强大的例外。你从来没听埃隆·马斯克说起过Paypal的日子。相反，你听到的都是他谈论目前正在解决的问题和他目前正在追求的愿景。
他没有沉溺于过去。相反，他正在利用过去的所有经验来推动越来越大的结果、目标和挑战。他总是在成长、在转变、在改变、在奋斗。这是一种非常健康的生活方式。
结语
令人惊讶的是，在财务上取得成功实际上是多么简单。它并不难。
你只需要知道你想要什么，然后成为那个得到它的人。
你可以成为百万富翁。
这可能需要5年时间。但是用5年时间专注于某件事能让你走得很远。
要想获得你想要的结果，所需的最小可行剂量是多少？
成为百万富翁需要你做出改变。但正如阿尔伯特·爱因斯坦所说：“衡量智力的标准是改变的能力。”
着名商业哲学家 Jim Rohn也说过：“当你成为百万富翁后，重要的不是那百万的财富，而在于一个通过赚取百万财富的过程使自己成为了一个更优秀的人。”
现实是：你现在正专注于某件事。这是事实。如果我们想要了解你是谁，我们所需要做的就是发现你当前的专注点和注意力在哪里。
意识进化的一个基本部分是学习控制和引导你的注意力，这样你就能专注于你想获得的东西，而不是你习惯了的东西。这里的关键在于要更新你的环境和价值观，因为这些是你关注的焦点。