A. 《神秘的程序员们》漫画30：为什么程序员应该养只猫
简单说猫爱卫生3个月洗次澡即可，并且不太会像其它宠物，如狗一样到处搞破坏，像现在上班族工作都特别忙又经常坐电脑旁边，回家又是一个人偶尔无聊的时候想找点东西玩，猫就是个不错的选择，并像程序员之类的更是经常一人。
神秘的程序员们像猫一样活动！几乎长期呆工作室。拥有同理心，才能实现更好的团队合作。
神秘的程序员们拥有像素眼，重视外观和易用性，思维比较感性；重视功能的实现和性能的提升，思维比较理性。对齐、字体排印、配色和装饰元素，提高产品观感的设计心理，和朝夕相处的设计师获得同理心。
神秘的程序员们与猫有一定共性，比如生物学的日出而作日落而息。
B. 程序员接私活完整攻略
接私活 对程序员这个圈子来说是一个既公开又隐私的话题，不说全部，应该大多数程序员都有过想要接私活的想法，当然，也有部分得道成仙的不主张接私活。但是很少有人在公开场合讨论私活的问题，似乎都在避嫌。就跟有人下班后跑滴滴一样，程序员私有时间接点活挣点钱不也很正常么，不过不要在上班时间就行，就跟你上班期间出去跑滴滴一样。
当你竭尽全力想要去接私活的时候一定做过这样的事，网络搜索“程序员如何接私活”或者“程序员到哪接外包”之类的问题，那么相信你也一定看到过让你不要接私活的帖子，观点大概就是：
把有限的时间花在提升自己的能力上，技术深度，技术广度，或者多阅读书籍，丰富自己，这样有可能比做外包收益大。
这里就不跟大家讨论该不该接的问题了，很明显，我接了。首先跟大家分享几个项目案例。
案例1
大概是13年14年左右的样子，谈到一个项目，做一个APP连接甩脂机，通过蓝牙模块传输数据，便于手机上观察，大概这样。依稀记得跟甲方项目经理沟通需求时，他拿了一个 Android 2.x 系统的手机给我演示了QQ的一些功能，我一本正经的跟他说，“你放心，这个肯定做不了”，他当时就懵了...因为我并不想兼容2.x版本的系统。后来进入签合同阶段，这家公司不大，事儿倒是不少，又是身份证复印件，又是按指纹。这个项目是我外包生涯中的一次滑铁卢，为什么呢，因为我竟然同意了不用付定金，等项目开发中期再支付第一笔费用。带着一个他们提供的蓝牙硬件模块，回去了。后端开始编写API，Android iOS 开始研究蓝牙数据传输，噼里啪啦直接把项目做完了。测试包发过去了，结果大家能想到，不给钱!
我至今都记得这家公司的名字，不知道倒闭了没有，我们整个团队一分钱没得到，项目以失败告终。
案例2
一个汽车后市场项目。当时市场上有一款APP，养车点点，后来已经改名，叫典典养车，我们当时要做的就是抄袭它，功能类似，整个项目差不多十几万。甲方是做汽车零配件的，在上海有很多家店，每次交流的地址在一家咖啡馆。两个多月后，项目上线，经营一段时间后，甲方意欲挖我们过去，毕竟项目是我们做的，他想把原班人马招过去，婉拒。
案例3
一个海外社交项目。这个项目比较小，只做 Android 一个端，原因是甲方招聘的 Android 人员离职了，时间紧急，就让我接了。比较顺利，对方提供视觉稿、API，我开发 Android 即可，项目也没啥难度，我闲着无聊，特地给他们做了一些交互动画，甲方验收的时候非常高兴，直言比他们自己员工做得都好。
还有很多其它项目就不一一介绍了，小到做一个控件，几百块，千把块，大到几十万的项目，从整理需求到设计到开发。当然，也不是什么项目都接，举个例子，以APP为例，在甲方提供API和视觉稿的前提下，一个端低于2万的项目从来不接。
做私活挣钱吗？不挣钱是脑子进水了吗。尤其对于刚入场的选手，外包收入可以说抵你一年的工资都可以。不仅挣钱，还特别积累经验，外包项目五花八门，搞地图的，搞语音的，搞视频的，搞蓝牙的，能帮助初级选手快速成长。
做私活累吗？相当累。白天黑夜，从无周末。项目一旦接下来，从此进入心事重重的生活，不到最后交付那一刻，不会停缓。周末是最佳的工作时间，平时下班晚的话还做不了，所以几乎没有休息时间。
重点来了，到哪里接呢？
初级选手自己乱七八糟找项目，高级选手项目找上门。做私活一定要找到最佳状态，不然就是受罪。什么是最佳状态，就是当项目找上门时， 想做就做，不想做又想赚就转。 那么到底有哪些方法可以接到私活呢？不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，有哪些方法我一一说来。
方法1
各个众包平台。这是入门级的手段，也是最容易做的方法。有哪些众包平台就不用我一一细说了吧，猪八戒，威客网，CSDN 也有外包频道，一些技术论坛，海外的 Freelance 网站等等，每个都注册一遍，前期比较麻烦，各种资料需要填写，团队介绍，历史案例。注册之后理论上就可以投标项目了，不过如果需要认证的话，还需要继续花钱，很多项目只有花钱之后才有机会投标，这个就自己评估吧，我没花钱。通常没啥好项目，钱哪有那么容易赚，都是些边边角角稀奇古怪的项目。当然，即便是被别人挑剩下来的项目，也不排除有好项目，你要一一去沟通才知道。
方法2
主动联系各个外包公司，成为他们的备选开发人员。外包公司接单子的手段肯定比我们个人高明多了，他们就靠这个吃饭的，当他们出现人员紧缺、项目过剩、员工离职等情况时，不排除他们会考虑找临时替补人员，甚至把项目整包转出去。如果你身边有朋友开外包公司的，那很好，先天优势，长期互助。但是大部分人也许并没有这样的资源，那么这就是个体力活了，在方法1的基础上，部分平台会留下甲方的联系方式，比如猪八戒，你直接搜索软件外包服务商，他们的介绍页面上通常会有他们的手机号码和邮箱等信息，或者当你点击“在线咨询”“与我联系”等类似按钮的时候，他们的自动回复也会出现一些QQ号、手机号、邮箱等联系信息。
这边我只是以其中一个平台为例，只要你用心，各个平台你都能扒到一些有用的信息。拿到这些信息之后你就可以把你编辑好的话术发给他们，也可以直接加他们微信，通常手机号码就是微信，不要怂，直接跟他们联系，打电话、发邮件、发QQ，发微信，把你想要做外包的意图告诉他们即可，然后就静静的躺在他们的朋友圈里，或者被遗忘，一两个月问一次好打个招呼，不要太频繁，这也算是人际关系的维护，看你本领了，多认识点人没坏处，剩下的就是平淡的等待了，如果他们会联系你的话。
方法3
跟身边的开发人员灰度交流。你没有项目，不代表别人都没有，如果别人愿意带着你的话，这也算是一个渠道。什么是灰度交流，就是半含蓄状态，文章开始我说了，程序员接私活是一个既公开又隐私的话题，不过这个度大家自己把握好，搞不好丢饭碗，把握不好的还是放弃这个方法吧。
方法4
人脉资源。除了从网络上接项目，或者吃外包公司的残羹冷炙，还有另外一个类别的项目，那就是创业者。在这个互联网、移动互联网、物联网盛行的时代，创业者也是一波接着一波，虽然热度有高有低，但是从不缺。组建一个公司，组建一个技术团队需要一笔不菲的费用，尤其软件开发人员的工资，将成为一个创业公司的沉重负担。种子投资，或者天使轮投资能有多少，对大多数创业项目来说，几十万，一百万，两百万，或者五百万，基本顶天了，这些钱能维持一个团队多久，何况还有很多创业者并没有拿到融资，他们等着先开发一个上线项目，再拿项目去找投资。如果你能接到这样的项目，那也是很爽的，不过通常这类项目靠熟人介绍，但是你千万要注意，一定要营造良好的口碑。有条件的话，也可以做套名片，几十块钱，够发好久的。
做私活没有稳定的渠道，你可能一直找不到项目，也可能一年一个项目，重点是心态，不然你将陷入困扰的情绪当中。有更好，没有拉倒，找到最舒服的状态。
当项目来临时，该如何报价？
价值都是相对的，一定要有自己的心理预期，有些人觉得五千很值，有些人觉得一万很值。不要饥不择食，不管多廉价都接；也不要人心不足，吃着碗里看着锅里，或者觊觎别人的高价。跟对方交谈时，一定要快速判断彼此是否是目标客户，不要啰嗦太多，你的心理预期是几万，对方的心理预算是几千，这样的项目还谈个啥，务必在最短的时间内确定大家是否可以继续谈下去，否则浪费不必要的时间。如果大家心理预期差不多，对方不是那种想三千块钱做个淘宝的，则继续往下进行。有的甲方要求不多，很爽快，这样最好，有的甲方需要出报价单，那么就详细沟通需求，整理报价，整理报价是一个费时的过程，不要嫌麻烦，我们不是服务商，我们是抢食的个体，一定要不怕付出，哪怕一无所获。
甲方有可能只是来询价，也可能等你出完报价单再回去比价，还是那句话，不要怕吃亏。如果甲方是个体的话，通常很好弄，但是甲方是商家的话就麻烦一点，一定要问清楚是否要开票，开票是要税的，不过羊毛出在羊身上，告诉他我们的报价是不含税的，如果要开票的话要加上税钱，20万的话，差不多几千块钱，看对方要求开什么类型的票。开票的话可以自己去税务局开，不过我没去过，如果自己认识几个开公司的朋友的话那是最好，让他们帮忙开张票，把税钱贴给他们。
如果你觉的开票你对来说很难实施的话，那么有三个方案，一是放弃，这样的单子直接不要接了，继续寻找下一个单子；二是先接下来再转包，转给其它的外包公司做，不过你要估摸好有公司接，有朋友做外包公司那是最好的，相互帮忙，但是这种方案并不推荐，原因是不好把控项目进度和质量，还担风险；三是把项目介绍给认识的公司去谈，谈好了你拿提成，这样你既不担风险，还赚点快钱。
付款方式该如何确定呢？
切记，必须付定金，越多越好。通常我的付款方式是442，即预付40%的定金，项目提测再付40%，项目上线付清余款20%，这套方式针对个人比较好用，针对公司不好用，公司通常会留一笔费用在上线后一个月两个月三个月再付清，所以付款方式可以改成5311，即预付50%的定金，提测30%，上线10%，上线运营一个月后10%，坚持一个原则，前期付的钱越多越好。
接下来就是签合同了
一般只有个人才可能不要求签合同，大多数情况还是要签合同的。合同尽量你来拟定，不会写的话上网抄，一定要保护好自己的权益，重点是防止被对方坑。比如在合同中一定要写好适配哪些系统哪些浏览器，基于哪个版本开发等等，做得到的就写，做不到的别乱写，合同这东西，在心情好的时候怎么写都无所谓，心情不好的时候大家只能拿合同说话，你可别赔个十万二十万的，吓死你。
整个接私活的过程差不多就是这样了，最后，我再强调几点 注意事项 ：
end
C. 如何提升程序员的代码编写能力
一、先列三个常见的开发场景：
1、拿到一个模块详细设计文档，大部分程序员的通常做法就是开始搭建界面代码，然后从第一个按钮点击事件或页面Load事件开始写第一行业务代码。写的差不多了，就运行一下，发现哪里不是自己想的那样，就改改，直到改到是自己预想的那样。
2、做完了一个功能模块或几块相关联的功能模块，输入111asd，发现新建正常、保存正常，就提交给测试人员。测试员用测试用数据、测试场景用例来测试，发现有问题，就登记bug。对于严重的影响下一步测试的BUG，测试员就用内部IM通知这个开发人员。对于不影响继续往下测试的BUG，测试员就登记下来，等程序员有空时处理。
3、程序员一般工作不希望大家打扰，所以开发起来就是开发。等手头开发告一段落，就看看BUG库。发现有与自己有关的BUG，就从第一个BUG开始看起。就开始通过IM和测试员掰扯起来（这不是个BUG啊、业务逻辑不是你想的那样啊、我这里不能重现啊、你给的信息描述不清晰啊），于是IM几来几往，甚至跑过去当面交流一番，甚至会拉扯上产品经理一起讨论，更甚者需要项目经理或产品经理发起一个会议来集体讨论一下
这是不是很熟悉呢？这就是大部分程序员开发的三个步骤：写代码、自测、修复BUG。
二、说好的代码设计、代码测试呢？
代码设计？那不是都有开发平台么，已经固化了啊。那不是维护旧功能做完善修改呢么，又不是写新代码，只能在现有代码基础上修改啊，你又不能大幅重构。
代码测试？你丫需求讨论期、产品设计期、设计评审期那么长，都把研发项目时间占光了，就留下2个星期让我们写代码，我们哪里有时间搞那么深的测试。还想让我们搞结对编程？还想让我们搞测试驱动开发？
而且你看测试，什么功能测试、集成测试、性能测试、安全测试、安装部署测试、升级测试、迁移测试、UAT测试，一大堆测试，测试也需要很多时间。
一个项目，需求讨论、产品范围规划与评审、产品设计与设计评审占了一个半月，开发+自测就一个月，测试占了一个半月，这就4个月了啊。
三、为啥程序员写代码总是写写测测？
刚才大家也都看到了，大部分程序员都是从界面代码开始写起，而且写一写，就运行一下看看。为什么会是这种开发方式？
那是因为大部分程序员缺乏在脑子中的整体建模能力。只能做出来一点，真实的感觉一下，然后再往下。
有些是产品经理的上游就有问题，没给出业务流程图（因为产品经理也没做过业务），也没画清楚产品功能操作流程图。
为啥没给出业务流程图？因为产品经理不熟悉业务，另外，产品经理也没有流程建模能力啊。为啥没画清楚产品功能操作流程图啊？因为不会清晰表达流程啊。
很多产品经理、程序员，都缺乏分类、分层、相关、先后能力，更别说总结、洞察能力。
这是基本训练，是一个做事头脑清醒的人必备的技能，这不是一个程序员或产品经理或测试员的特定技能要求。
我经常看书就梳理书的脉络，每看一本就写一篇总结。我过去闲扯淡还梳理过水浒传、红楼梦的人物关系图呢，其实就在事事上训练自己的关联性、层次性、洞察性。
我经常面试一个人时，我会问这样的问题：“你把我刚才说的话复述一遍，另外你再回答一下我为什么会这样？”，其实，我就在看一个人的细心记忆、完整梳理、重现能力，我也在看一个人的梳理、总结、洞察能力。
我个人写代码就喜欢先理解业务流，然后理解数据表关系，然后理解产品功能操作流，大致对功能为何这样设计、功能这样操作会取什么表、插入或更新哪些表，哪些表的状态字段是关键。
然后我写代码的时候，就根据我所理解的业务流、功能操作流、数据输入输出流，定义函数，定义函数的输入与输出。
然后，我会给函数的输入值，赋上一些固定值，跑下来看看能否跑通这几个关联函数，看看还需要怎样的新增函数，或者看看函数的输入输出参数是否满足跑通。
剩下的事，就是我填肉写详细逻辑代码了。
当然，大部分人没我这样的逻辑建模能力。怎么阅读理解也想象不出来，也没法定义函数。毕竟有逻辑建模能力的程序员都很少，100个人里有10个，已经是求爷爷告奶奶好幸运了。
那怎么办呢？
我建议是分离分工配合，这就是现实中没办法的办法。让有逻辑建模能力的人来设计函数框架、来设计工具来设计代码模板，然后让没有逻辑建模能力的人来填肉写详细逻辑代码。
我们可以先从最紧要的模块开始这么做。不紧要的模块，还让它放任自流，让熟练手程序员继续涂抹。
我曾经还让有头脑的程序员做榜样，给大家分享他是怎么规划函数的，怎么做维护性代码的代码结构改善的。但是发现效果并不佳，其他人并没有因此能做代码设计。可能逻辑建模能力是个人的基本素质，是从小到大训练成型的，不是你一个大学已经几年的人能够短时间内可以训练的。
所以啊，还是让能走的人先走，让从最紧要的模块开始这么做。
不必担心这样做后，因为过去一件事被分工（一个做代码框架一个填肉）成两个人做了会降低工作效率。我们很多的工作效率低就是因为半瓶子醋搞出来的，来回反复修改。
真是应了刘德华在电影里说的那句话：说你又不听，听又听不懂，听懂了又不做，做又做不好，做不好还不服气。
四、为什么大部分程序员不做代码测试或白盒测试或单元测试呢？
还是因为没有代码设计。因为没有函数啊。所以，一个按钮功能有多复杂，代码就有多长。我见过2000行的函数，我也见过1000多行的存储过程和视图SQL。怎么做白盒测试啊，这些代码都粘在一起呢，要测，就得从头到尾都得测。
所以啊，先学会设计函数，先写好函数，这就求爷爷告奶奶了。很多开发了5年的熟练手程序员，可能都未必会写函数。
函数的输入输出值就很有讲究。很多人都写死了，随着版本迭代，发现过去定义的函数参数不够用了，于是就新增了一个参数。然后，相关性异常就爆发了，其他关联的地方忘改了，到底哪些有关联，怎么查啊，本系统没有，没准其他系统就调用你了，你根本不知道哪个神经人曾经COPY过你的代码修吧修吧就改成了他的功能呢，而且里面的很多代码他看不懂也不敢删，只要他实现的功能正常了他也不管了。于是，你改了你这个函数，他的系统就莫名出错了。
所以，我一般会定义几个对象来做参数。另外，我也很注重函数的日志、函数的异常保护、异常抛出、异常返回。另外，我也很注重参数输入值的合法性校验。
所以啊，应该开发Leader们先制定函数编写规范最佳实践，输入输出参数怎么定义比较好，函数的返回值如何定义比较好，函数的日志记录应该怎么写比较好，函数的异常保护、异常抛出、异常返回如何写比较好。先教会一般程序员，先从会写函数开始啊。
当然，你光有一份规范，程序员们还是不理解、不实际应用啊。所以，还得Leader们做好典型的代码模板，里面是符合函数规范的代码框架，只有这样，一般程序员们才会照猫画虎适应了函数设计的编程习惯。
所以啊，我专门重新定义了leader的明确职责，其中第一个重要职责就是：负责工具/框架/模板/规范的制定，并且负责推广且普及应用落地。
你不明确定义Leader的这个重要职责，你不对这个职责做明确的KPI考核，谁尿你啊。你以为好的工具/框架/模板/规范是靠人们的热情、自发产生的么？我们还没有那么自觉高尚啊。
五、为什么大部分程序员不写注释啊？
我经常说一句话，千万别多写注释。为啥？
因为我们经常遇到的问题不是没有注释，而是更糟的是，注释和事实代码逻辑是不相符的。这就出现常见问题了：残存下来的设计文档是一个逻辑、注释是一个逻辑说明、真实代码逻辑又是一个，钟表多了，你也不知道正确时间了。
所以啊，产品文档、注释、真实代码，三者总是很难一致同步。我为了几百人研发团队能做到这个同步花了大量心血和办法，但我最终也没解决了这个问题，还把Leader们、总监们、我都搞的精疲力尽。
索性回归到一切一切的本源，代码，就是程序员的唯一产出，是最有效的产出。那么，让代码写的不用注释也能看懂，咱得奔着这个目的走啊。
为啥看不懂，不就是意大利面条式代码么，又长又互相交杂。
OK，我就规定了，每个函数不能超过50行。用这一个简单规定和静态代码检查插件，来逼迫大家尝试着写函数。有的函数属于流程函数，是串起其他函数的，有的函数就是详细实现函数，实现一个且唯一一个明确作用的。
有了流程函数和功能函数，而且每个函数不超过50行，这就比过去容易看懂了。
六、为什么大部分程序员不抽象公共函数啊？
我经常说一句话：千万别抽象公共函数啊。为啥？
因为大部分程序员缺乏抽象洞察能力。特别是有些积极热情有余、爱学习爱看书、半瓶子醋晃悠的二杆子，看了几本UML、重构、设计模式、整洁代码之道，就跃跃欲试了，还真敢给你抽象公共函数了。
一开始，他觉得80%相似，20%不相似，于是在公共函数里面简单写几个if..else做个区隔就可以。没想到，越随着版本迭代，这些功能渐渐越变越不一样了，但是这个代码已经几经人手了，而且这是一个公共函数，谁也不知道牵扯多少，所以谁也不敢大改，发现问题了就加一个if..else判断。
没想到啊没想到，这个本来当初公共的函数，现在变成了系统最大的毒瘤，最复杂的地方，谁也不敢动，除非实在万不得已，手起刀落。
所以，我平时告诫程序员，纯技术的、纯通用的，你们可以尝试搞搞抽象公共函数，对于业务的，你们还是简单粗暴的根据Leader们做的代码模板代码框架，乖乖的复制、修改、填肉吧。
你们啊，先从做模板做代码片段开始吧，咱们放到咱们内部代码片段开源库里，看谁的代码片段被别人复制的多，说明你的代码抽象设计能力越好了。那时候，我就大胆放心让你撒丫子跑了。在没有学会跑之前，给老子乖乖的复制、修改、填肉吧。
D. 程序员如何在网上挣钱
可以卖技能呀
一、卖技能网站
自由人（http://www.freemancn.com/），设计，摄影，文案，插画，程序，策划，配音，
斗米兼职（http://www.doumi.com）
兼职猫（https://www.jianmao.com/）
兼职吧（http://www.jian8.com/）
58同城兼职（http://xa.58.com/jian.shtml）
猪八戒（http://www.zbj.com），软件开发，Logo设计，翻译，取名，硬件设计，UI设计
威客中国（http://www.vikecn.com/，
时间财富 http://www.680.com/），
任务中国（http://www.taskcn.com/）
一品威客（http://www.epwk.com/）
freelancer（https://www.freelancer.cn）
口袋兼职（https://www.kdjz.com/）
手工活之家（http://www.yn288.com/）
中国赏金写手网（http://www.3jxs.com/）
写作类：
创世中文网（http://chuangshi.qq.com/）
起点（http://www.qidian.com/）
云起书院（http://yunqi.qq.com/）
晋江文学城（http://www.jjwxc.net/）
红袖添香（https://www.hongxiu.com/）
17k（http://www.17k.com/）
纵横中文网（http://www.zongheng.com/）
简书（http://www.jianshu.com/）
豆瓣（https://www.douban.com/）
二、接项目
开发类兼职网站汇总
程序员客栈（https://www.proginn.com/），
软件开发 云沃客（https://www.clouderwork.com/），
解放号（http://www.jfh.com/），
软件开发 码市（https://mart.coding.net/），
开源中国众包（https://zb.oschina.net/）
码客帮（https://www.make8.com/）
测试类： https://www.mtestin.com/http://www.alltesting.cn