如何鉴定程序员996

A. 从事程序员这份工作的人都是“996”工作制吗

看到很多答主的回答，个人觉得太以偏概全了。互联网公司里面肯定有早九晚五的公司，也不知道是不是对这个行业有什么偏见，还是在这个行业受到什么刺激了。那么答主我来给大家说说哪些互联网公司的程序员是早九晚五，双休的。

在就是我要为程序员这个行业再次辨证一下。在网上经常看到很多对程序员的调侃，比如说：程序员容易秃头；程序员找不到女朋友；等等等等。程序员中是有很多秃头的，但是那是因为他们家族基因中本来就有秃头的。找不到女朋友，我就呵呵了，请问你们公司难道真的没有一个女的吗？找不到女朋友那是你自己没本事，别在抹黑程序员了。 综上所诉，程序员中肯定有做不到早九晚五，双休的。

B. 如何评价996

一、互联网企业"潜规则"
大部分互联网企业不会明面上强制要求员工加班，但奉行另一种隐形的"996"：不公开发文或明确要求加班，但是真正按点上下班、拒绝加班的人，会在相应评价体系中受到排挤和差评，影响收入、晋升，甚至失去工作。现实中，过度加班是跨越了某一具体行业的。在这样的加班态势下，住进ICU绝非笑谈，或许是部分行业的真实写照。
事实上，互联网行业公开的"潜规则"遭遇抵制，也不是偶然。一方面在制造业，一般集中的员工比较多，加班或者超过八小时工作不支付加班费，容易出现大规模的反抗。但在互联网行业，一般情况下人数不多，分布在不同的单位或不旦薯陆同的地方，所以安排996的制度的可能性也比较大。另外，就业市场本身没形成一个非常好的竞争，在市场压力加大的情况下，996工作制实行的环境就比较多一些。劳动法规定每天工作8小时，每月加班不能超过36个小时，如果你超过的话，你要签订自愿加班的协议，在这个协议的基础之上还需要支付劳动报酬，如果没这个协议就是违背劳动法的规定。
二、国外现状
互联网行业的"996工作制"已招致程序员们的普遍反感。在美国硅谷的科技企业中，苹果等大企业，为程序员提供的工作环境虽然谈不上尽善尽美，但与国内企业相比确是天壤之别：上下班不用打卡，家中有事可申请在家工作，有些工作餐是免费的。更重要的是，这些企业并不推崇加班文化，并不把加班看作"对企业忠诚和奉献的表现"。所以，这些程序员能够过上比较正常的生活，虽然有时会加班，但并非常态；周末的时间可以用来安排休闲活动，或是运动，或是陪伴家人。
回顾一下8小时工作制的来由：1886年5月1日，美国各大城市举行了约35万人参加的大规模罢工和示威游行；到1938年罗斯福执政时期，美国国会通过了《公平劳动标准法》，将劳动时间限定在每周44小时，后于1940年修改为每周40小时。也就是说，为了确立8小时工作制，美国无产阶级持续斗争了半个多世纪。
三、劳动法规制
法律意义上，996工作制的合法性显然是存疑的，它直接把加班转换为对员工的正常工作时间要求，甚至对这种机制进行话术包装，赋予其某些文化、道德色彩。 而员工如果想要维权，也不容易。有的可能说自己早晨五点半就给单位发邮件了，晚上十点半还在给单位发邮件，但是企业会反驳说，可能你早晨发完邮件又睡了一个回笼觉，睡到下午七八点又起来发了封邮件，很难证明中间的这段时间也在为企业工作。所以弹性工作制在加班费的主张方面存在难度。
有网友称，很多人都知道，法手孙律对员工的劳动时间一直都有明确的规定，如果相关用人单位违反这一上班时间规定，"由劳动行政部门给予警告，责令改正，并可以处以罚款。"若是用人单位违反模顷《劳动法》，员工可以申请劳动仲裁让企业整改，拒不执行的可以让法院强制执行。但在现实中，一则，为了保住饭碗，员工直接申请仲裁的几率小得可怜。二则，企业包装的"弹性工作制度"也让核算加班时间变得十分困难，员工很难拿出直接证据证明自己的工作时长。多数人除了继续默默忍受。
"996"工作制带来的问题是：如果在企业中实行"996"工作制，那么就意味着员工每天需要加班至少4小时。按每周工作6天算，每周就需要多加班24小时，每月则高达120小时的加班时间，这已是法律规定最高加班36小时的3倍多。如此超长的加班时间，不仅容易导致员工过度疲劳，甚至会诱发各种职业病，还容易降低员工的工作积极性，显然是一种不可持续的竭泽而渔之举。表面上看，大多数实行此类工时制的企业并未"强迫"员工必须如此工作；但如果员工不遵从该制度的话，就可能会在奖金、考核、职务晋升等方面给"穿小鞋"。这种"软"性规定的存在，事实上也是一种隐性的强迫手段。而按照我国劳动法的规定，如果通过间接方式迫使员工不得不遵守，也是涉嫌违法的行为。
结语
无论从哪种角度来说，"996"工作制都不应该提倡。对于企业来说，与其绞尽脑汁延长员工工作时间，还不如想方设法提高劳动者待遇，在吸引人才、留住人才方面多下功夫。如此，员工才会有稳定工作的信心和预期，企业也就有了持久发展的真正动力。

C. 公务员是955为什么程序员就得996

这是定价机制上的问题。

如果严格按照劳动法“加班最低拿150%工资，双休日拿200%”的规定，“996制”的薪水应该是955薪水（朝九晚五工作五天）的2倍，扣除年终奖、奖金一类非计时薪酬，也应该有绝搜锋1.5倍。

那么，一个程序员的市场平均工资就至少分两种，比如按“955制”算2万月薪，按“996”算就是3万。

但实际上，这个定价机制在招聘中是无法实现的。

第一、工资可以先谈判的，但加班时间无法预先商定。

即使是不希望员工加班的公司，都会出现“无法避免”的加班，有两种原因，一是由于员工的能力差异，二是项目安排的冲突。但这两种原因在程序员这种职业中是无法区分的。

同一件工作，能力强的员工在班内解决，能力弱的员工要加班解决，后者的收入反而更高，这就是典型的“负向激励”。

那有人说，可以在招聘时并晌，双方就明确大致的加班量和根据这个加班量定下的薪资。

正是出于这个原因，有些公司会明确提出“我们是996”，还有一些外企大家都知道基本不加班。

信息不对称导致的逆向淘汰：

如果一家公司业务发展速度过快，为了招到足够的漏伍人，用人单位就必须按“996”开薪，既然都开了“996”了，自然不能让员工闲着；相反。如果一家公司业务发展平稳，为了控制成本，就倾向于按“955”开薪。

D. 你如何看待996的工作你会从事996工作吗

关于996这个概念的闷液提出，不同的人有不同的态度。对于一部分人来说996是一种常态，特别是IT领域的从业者，很多时候都是早上9点到晚上9点，一周六天上班。个人认为这是一类人工作状态的现状，而不是一种常态规则。

我们常说的工作常态就是早八晚五一天工作8小时，而且相关法律也是如此规定的。但是并不是早八晚五就一定要工作8小时超过8小时就不工作了，这是完全不可能的事。举个例子，在土建工程行业领域，很多人做项目一做就是几个月，甚至夜不归宿蚂手物。他们的工作时间规定是早八晚五，却经常24小时连轴转，这是工作性质决定的；另外就是程序员，为了完成有时间节点的项目就必须加班，所以996就成了常态了。

每天晚上9点回家，作为妻子或老公你愿意自己的另一半这样吗？作为刚有小孩的家庭，每天晚上9点薯历回家就意味着失去了更多和孩子相处的时间。这也是我们不愿意从事996工作的原因。

E. 996工作是什么意思

996工作指早上九点上班，晚上九点下班，一周工作六天的工作，碰祥这是现代中国互联网企业盛行的加班文化。996最开始起源于“996ICU”，从而使这种违背劳动法的企业被人们所熟知，除了996之外，还有995、007、855等。

996工作的意思

996这个词本身只是一个时间的形容词，虽然可以用996来粉饰企业的奋斗以及努力，但是努力和奋斗不一定非要通过加班来达到，也应该多多关注员工的日常生活。像996这雹并种形容加班时间的网络词还有很多，如995、007、855等。

F. 请问一下996工作是什么意思

996工作制是指工作日早9点上班，晚上9点下班，中午和傍晚休息1小时（或不到），总计10小时以上，并且一周工作6天的工作码纳轿制度，是一种违反《中华人民共和国劳动法》的工作制度。
2019年3月27日，一个名为“996ICU”的项目在GitHub上传开。程序员们揭露"996ICU"互联网公司，抵制茄高互联网公司的996工作制度。4月11日，人民日报针对“996工作制”发表评论员文章《强制加班不应成为企业文化》；4月12日，阿里巴巴通过其官方微信号上分享了马云有关996的一些观点，当天下午马云再度回应称“任何公司不应该，也不能强制员工996”。
2019年12月2日，996入选《咬文嚼字》2019年十大流行语。同日，迟肆入选国家语言资源监测与研究中心发布的“2019年度十大网络用语”。
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G. 上班996是什么意思

996工作制，其中99是指早九点到晚九点，6是指一周六天。
这一制度，反掘亏映了中国互联网企业盛行的加班文化。2019年3月27日，一个名为“996.ICU”的项目在GitHub上传开。程序员们揭露“996.ICU”互联网公司，抵制互联网公司的996工作制度。
据北京青年报记者调查发现，在互联网行业，员工普遍一天工作时间在10小时左右，软件开发等核心部门加班最为严重，“996”或者“10、10、6”是家常便饭，遇到新项目逗散罩上线、系统更山闹新等状况，更需要泡在公司。

H. 你怎么看待最近程序员抵制996工作模式

程序员抵制996工作模式是迟早的事。

第一，在之前，大众都不知道什么是996工作模式，但是随着越来越多的程序员发声，996工作模式被大众所知，热度也越来越高，996工作肢液握模式正处于风口浪尖，这个时候进行抵制，不仅能让网友为程序员发声历庆，还能让领导重视，所以这个时候抵制996工作模式能起到的作用是最大的。

第二，996工作模式打着努力奋斗的名号压榨员工的时间，程序员因为养家糊口的原因不敢做声，害怕被辞退，害怕扣工资，就像革埋闹命起义，示威游行，大家都不敢的时候，有人带头了，所以大家都开始抵制996工作模式，以此来保护自己的权益。

第三，当程序员把996工作模式当成常态了，已经习惯了无休止的工作的时候，就如温水煮青蛙，已经不知道要跳出的时候，知道了只有程序员才有996工作模式，心中的不平使程序员开始抵制996工作模式。

I. 从事一份996的程序员工作是一种什么样的体验

第一，收入很可观。大公司的程序员收入在同龄人中算是不错的了。很有可能是最高的。刚毕业就能拿到十万以上的年薪。当然这只是在一线城市的水平。

大厂也好，小公司也罢，以后的发展都靠自己的努力加上运气。大公司出来也不乏混日子的，小公司坦侍出来也有很多大咖。从一开始就做好职业与学习规划，不断提升技术实力，懂得沟通技巧，培养管理能力。这些都是关键。

J. 996、987，程序员加班文化你怎么看来这里看看几个互联网大佬的观点

加班凯春穗文化，是很多技术管理者绕不过去的困惑，到底应不应该加班，怎么衡量加班的成果，怎么加班才不会让团队的兄弟们反感？

来, 听大佬说

启赟金融的技术团队规模近100人，当前实施996的工作时长。我个人工作时长除了和团队一起996之外，还会有非坐班时间的支持工作，比如融资支持，商户谈判支持和战略讨论，实际工作时长远超996。

支撑员工接受高强度的工作时长无外乎是工作内容的高度认可，有温度的管理氛围，高度协同的工作同事，当然还有合理的物质回报。

长期加班必须在工作产出的有效性上，判断自己的工作内容和研发项目是否符合能够有效提高公司的销售业绩，能够有效降低公司的运营成本，能够符合公司未来战略布局，符合度的高低和工作产出的有效性成正比。重复劳动和返工对一线员工影响很大，这块需要技术负责人来把控，保证技术团队接收到的需求是正确的。

任何工作投入和产出都是成正比的，加班实际上是一种时间投入，内外培训和员工分享同样是投入，是在效率提升上的投入，在身心能够承受的范围内，合理提高时间上的投入，肯定在产出上会有正反馈。当然有个前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效产出上。更重要的是，让员工建立主人翁意识，认为是公司命运共同体的一部分，为自己的事业而奋斗，很多抱怨和不解自然也就烟消云散了。同时，公司后勤要跟上，比如下午茶，加班水果等体贴式福利还是要到位，让马跑，还要让马吃草。

我目前刚刚离开WeWork加入今日头条。之前在WeWork时的团队分散在亚洲各地包括澳大利亚，规模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己没有固定工作时长，也没有特定的休息日，毕竟作为亚洲和美国的枢纽，我是单点链接, 累计时长应该在50小时一周，如果加上因为工作需要的应酬和洽谈，应该在60小时左右。

工程团队由于没有特别可以量化的指标（KPI），所以我们都是OKR驱动的，而OKR是自上而下的传输，为了达到公司的短期/中期目的而努力，所以这个作息只适用于工程团队，我们的销售等团队的工作时间也会比工程团队多一些。

我觉得加班在目标明确的情况下是必须的，比如release出问题了，比如吃鸡要一个月上线等。可是加班不应该上升到一种文化，更不能宣传这种奉献，因为我们都清楚IC的权利是没有保障的，而公司的利益是有明确的保障的。

我们都知道，有流水线程序盯卜员（code monkey），有程序员（engineer）。我不否认，流水线必然会战胜小手工作坊，可是同时我们也要知道，流水线上的每一个人每一个部件都是可以随时被取代的，当AI升起，流水线程序员肯定是会被直接淘汰的，我希望我们能发现和培养出更多的程序员，培养他们独立思考的能力，做一些对我们这个技术产业增值的事情。

爱因互动目前属于较早期的创业公司，技术团队只有30人左右。我们不实行996也不实行987，而是五天工作制，弹性上下班时间，全公司实行，从创业第一天开始就是这样。2017年全年离职率为零。但是这并不意味着我们是一家慢悠悠的养老型公司，相反，虽然我们没有实施996，但无论是夜晚还是周末，大家热情高涨加班冲刺的情况比比皆是。作为一家高速增长的创业企业，事情多，期限紧是常态，碰到事情做不完的时候必然需要依靠加班。但我们不把延长上班时间作为工作进度的保障，而是依赖频繁公开的进度沟通，依赖对交付物的质量要求，使得团队成员无论是否加班，都把产出作为首要目的，避免“为了加班而加班”的情况出现。

软件开发是一个高度创造性的工作，为了提高产出，相比于简单粗暴的延长工作时长，我们更倾向于把精力放在增强技术平台、完善工作流程、打造学习型企业文化上，以及更重要的，精挑细选有足够强的自驱力，能融入到团队文森猛化中的人上。

“我们认为用在办公室出现的时间长短来评价一个工程师的产出是缺乏逻辑的。需要加班的场景，一定是因为有事情需要在限定的时间范围内完成，只要事情完成了，大家应该充分享受闲暇的时光。”

这个是我们的招聘文案，我们也是这么做的。

我从955（偶尔还需要倒时差）的工作（4年）到创业公司955、996、987的工作（10年）都经历过。

首先我认为，不要用“自己的认知”来看待和定义问题，对于创业公司的初创阶段来说，不管是955、996、987都是种工作模式，暗扣在企业文化这个大主题下面，只是种表现形式罢了。

创业公司在初创阶段，创始人的性格和工作模式会很具备代表性，所组建的核心团队和对公司认可的初期成员也是对公司、创始人、工作模式的认同。

不能抛开客观条件谈这类开放式的话题，客观前提条件是：创业公司（初创阶段）、核心小团队、企业文化和创始人风格、高效且高度认可的团队成员，在超出劳动合同规定工作时间范围以外的工作，是否界定为加班或加班文化，这一点因人而异了，毕竟每个人的三观和认知并不相同。

我自己目前987半年了，依然不认为很辛苦或过于劳累，这样的生活方式与工作方式早已是习以为常的事情，虽然每天八点看似很晚，但要考虑到北京的交通问题，很多时候七点半晚高峰才退去的时间点，八点以后有选择性的文体活动，比如说我可以保证每周2次篮球2次健身1次纯娱乐放松，并未感觉到时间不够或工作严重挤压生活时间。只要这样的生活模式不会影响到身体健康、家庭、朋友、自己的兴趣爱好，也是种不错的生活方式与工作方式的平衡。

二维火的技术团队大概在400人以上，去年我们实行了大半年996，因此离职的技术人员大概有3%。

衡量技术人员绩效，当然不能用工时。时间确实不重要，有质量的进度才是重要的，毕竟竞争对手有时候强大到不拼命不行，比如我们的对手是美团，融个资都比公司估值高十倍，你想想有多让人绝望。也招不起百把个博士或架构师，只能用勤奋弥补了。

行业不一样，客户不一样，战略也就不一样。我所处的行业很大一部份是传统软件，我们的客户这些餐饮老板，在见面第一件事不是看你的产品有多好用，而是给我们一张五六页的纸，上面写着几百条功能列表，如果我们的产品覆盖了80%，才谈下一步。所以，我们对功能量有很大的要求。

任何所谓好的体验，大数据带来的价值，节约了多少成本带来了多少客流，都要建立在整个产品体系的完善上。所以我们是劳动密集型企业。

996其实是一个概念，或者是一个动员，其实在具体控制上，大部份员工都是早上10点左右才到，晚上8点半左右离开，这样就行了。还有一些基础要做好，比如绩效奖励，晚餐宵夜零食打车，再加上项目的各种庆祝，中午休息时间加长。非996的时候多一些活动和调休，比如周五周六晚上不加班，。实施方法如果得当，996也不是万恶的。

公司业务快速增长，才是最好的团建。最终还是要回到结果上。如果结果好，那就都好。

我们公司目前现状是99N（N=2~4），每周平均会有两三天的加班。在项目或业务需要的时候才会长期开启996模式。特殊制度执行时长一般根据项目周期来。高强度情况下最多有过连续2个月的996状态。

加班只是一种手段，没有哪种手段是万能而不可替代的。但是为了追求更高的目标和自我价值，但凡能用的手段我们都应该用到极致，这其中自然也包括加班。毕竟世间唯一公平的是时间，要追求更多，加班已经是我们能选择的成功率较高的手段了。

对于提升团队产出，首先是团队的使命感培养，只有团队有一致的目标及使命感，非常清楚“Why？What？How？”这三个经典的问句的答案，这样的团队一定能在相同条件下爆发出更强的战斗力。

其次是建立透明公开的奖惩机制，在日常工作中对典型情况及时快速的进行奖惩及团队宣导，尤其是奖励这块，能极大地发挥榜样作用，激发大家的激情和竞争意识。在肯定其工作成果的同时也要不断的给予其更高的要求和挑战。

最后是做到足够的人文关怀，尽可能去关心员工的心理状态和生活情况，在组织有能力的情况下帮员工去解决些后顾之忧或者帮助员工来更好地履行家庭责任。当员工能平衡好身心、家庭的关系时，必定能爆发出更大的工作热情和工作效率，从而提升团队产出。

你所在的团队，工作时长是怎样的？你对加班抱有什么样的态度呢？欢迎留言交流。