程序jit是什么

A. JIT的基本思想、目标体系、基本手段

一、JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

二、目标体系是废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。

库存量最低（零库存），JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。

准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。

生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。

减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，旁液可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。

机器损坏低。

批量小。

三、JIT的支持手段

1、适时适量生产

适时适量生产的方法如下：

（1）生产同步化

生产同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半成品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。生产的同步化通过后工序领取这样的方法来实现。

（2）生产均衡化

生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须全面考虑，然后将其体现在产品生产顺序斗启禅计划之中。

2、弹性配置作业人数

根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。

3、质量保证方法

在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是自动化。自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：

第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品。

第二，生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时，有权自行停止生产的管理机制。

(1)程序jit是什么扩展阅读

准时制运作的理念由来已久，20世纪20年代的福特汽车已经开始了这方面的运作。而关于准时制运作革新的高潮从20世纪70年代开始，日本的丰田公司和欧洲的施乐公司就是最早实施准时制运作的公司之一，其中日本丰田公司在这方面是久负盛名。

对于准时制运作这一模式，人们通常冠以多种名称，如零库存、精益生产、丰田系统模式、连续流生产械等。

JIT生产方式在70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已空尘达其生产零件总数的43%。

80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许多企业采用。

近年来，在我国的汽车工业；电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT，获得了明显效果，例如第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等企业，结合厂情创造性地应用JIT，取得了丰富的经验，创造了良好的经济效益。

B. 什么是JIT物流

准时制物流的应用 *准时制物流在汽车制造业的应用 JIT已在现代制造业中广泛应用，每个现代制造企业都在企业的设计中使用JIT的一些方法。JIT技术因物流业的发展而日趋成熟，将会给企业创造更大的价值。 随着现代物流业的不断发展，人们已将着眼点放在如何降低物流成本上，先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展，其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。近几十年来，世界上许多着名跨国公司纷纷应用JIT管理，取得了很高的经济效益，如日本丰田汽车公司、美国福特汽车公司、IBM公司都曾成功地实施了JIT管理。因此，专家们认为，成功应用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。 一、准时制物流的原理 JIT(Just-in-Time)物流管理于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司，1972年后被广泛应用于日本汽车和电子工业。JIT管理为日本企业生产高质量、低成本的产品提供了保证。准时制物流是伴随制造业准时生产而产生的，随着准时生产的发展与!普及，准时制物流得到了迅速发展和广泛应用。 JIT物流是精模举益思想的表现，是一组活动的集合，其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下，能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。准时制是基于任何工序只在需要时才生产必要制品的逻辑。 从理论上讲，当一件产品产生订单时，市场就从生产系统的终端--在此例中是指从总装线开始--拉动一个产品。首先，总装线工人从物流的上游工位一个一个地拉动下游的工位，重复这一过程，直到供应商的原材料投入工序。 二、汽车制造业实施JIT的目的和前提条件 实施JIT的目的是消除浪费，优化程序，实现高效、低成本运营。先让我们了解一下丰田公司对浪费的定义:除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人(工作时间)外的任何东西。在汽车制造业中，JIT管理非常适合零件有多种变化形式的情况。实施JIT物流管理，可以实现:减少工人每天必须完成的大量重复无序的工作;增加现场工作环境的有效使用面积;降低库存;缩短反应时间等。为了保证实现准时制物流，JIT管理要求生产全过程的各个阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。 三、准时制拉动式物流管理模式的应用在一些发达国家，许多企业看到了JIT的好处。有一项对欧洲200家企业进行的研究表明，JIT管理对企业能力的改善包括库存平均减少50%，产品生产周期缩短50%~70%;供货时间缩短50%;生产效率提高20%~50%;JIT的投资回收期也少于9个月。 我国汽车行业已全面推行准时制拉动式物流管理，逐渐形成了以市场需求为中心、以主机总装配线的要求为导向的物流过程控制，逐步建立了一套适合自身发展的物流管理系统，有足够的柔性去满足企业生产提出的各项要求，适应多变的市场环境。JIT管理意味着在必要的时候生产必要的产品，不过量生产，因为企业没有必要再投入原材料、精力和时间，在JIT情况下理想的批量规模是1。JIT思想与那种依靠额外库存以防止出现工作失误的做法形成了鲜明的对比。当所有的等待数量变为零时，库存投资实现最小化，提前期大大缩短，企业对需求变化快速反应，质量问题会得以迅速曝光。 JIT物流的实施同传统的生产物资管理比较，它完善了企业管理，为企业节省了大量的成本，产生了巨大的经济效益和社会效益。 我国汽车制造业大致有三种准时制物流管理形式，即计划管理、看板管理、同步管旦悔碧理。 1. 计划管理 计划管理就是按生产计划组织生产供货，它实际是以计划消耗来计算的一种要货方式。遵循的原则是:在第M天的需求基础上进行预测，并计算出M+N 天的供应量，依次循环滚动。它实际比较接近于传统的计划供应方式，之所以也被列入准时制物流管理范围，因为其预测和计划周期较短。计划管理模式适用于零件品种需求变化较小，且消耗连续的汽车零部件。但计划管理的不足在于:当生产计划调整时，不能做出快速反前蠢应，易造成产品库存过多。 2. 看板式管理 看板式管理是电子技术与现代物流的完美结合，同时也是一种需求拉动型的管理模式。它采用条形码技术、网络技术进行生产物流管理，是一种反应速度较快、信息较为准确的新型管理模式。信息的主要载体是看板，在看板上记录着零件号、要货时间、零件名称、零件的储存地点、零件数量、所用工位器具的型号等，以此作为各工序进货、出库、运输、生产、验收的凭证。在看板式管理模式下每一次物料的供应都是对实际消耗的合理补充充分体现了准时制物流的原则。 3. 同步管理 同步管理是JIT管理的高级方式，适用于单位价值较高、变化形式多样的总成零件。要求供应商与主机厂共享同一软件平台，单一零件按明确的方式备货，通过取样点对整车数据下载分析，按装配车间装配工位上零件的准确要求实现供货。信息共享是实现同步管理的前提条件，同步管理需要根据生产线运行情况进行同步供应，以满足工艺需要，减少库存费用和对生产面积的占用。在流水线上，当车身通过某一工序时，它立即向下游工序发出所需装配某种零件的需求信息。同样，当生产商收到要货信息后，就会根据要货指令将所需的品种、数量并按要求的时间准时地送达，不会产生多余库存口同步管理在企业的应用，标志着准时制拉动式生产方式已经进入了较高级阶段。 21世纪，随着信息技术的飞速发展，物流业正沿着标准化、集成化、网络化和准时化的轨道迅猛发展。准时制物流的发展使企业竞争力增强，内部资源利用率提高。随着精益生产理论不断深入人心，准时制物流和信息技术的紧密结合将使物的流动更具目的性和经济性，不仅是汽车制造公司，就连食品、日用品等行业都将受精益理念的影响，大面积采用准时制物流进行生产和配送。因此，我们可以说，现代准时制物流包含的理念将改变人们的生活方式。 现代准时制物流的发展目标是，把电子信息通信技术广泛应用于物流领域，用信息系统整合生产商、经销商、物流公司、供应商之间的管理。 JIT已在现代制造业中广泛应用，每个现代制造企业都在企业的设计中使用JIT的一些方法。

C. 什么是JIT

准时制生产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。

准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。

准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同，其认为库存是毫无用处的，是对资源的浪费。传统的观念认为，库存可以对运作起到缓冲作用，因此，库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲；而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依迟卖赖。

它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。

(3)程序jit是什么扩展阅读：

它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流码念逗在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划高伏，并根据需求变化及时对计划进行调整。

准时制运作的基本理念是需定供，即供给方根据需要方的要求（或称看板），按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物资没有任何残次品。

D. 什么是JIT

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．

通过前文分析JIT采购法的优点和特点，从中可以看到，JIT采购方法和传统的采购方法的一些显着差别，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤：
创建JIT采购班组
JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。
制定计划
确保JIT采购有计划有步骤的实施 企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在空乎困这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
精选少数供应商建立伙伴关系
供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择顷清少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。
进行试点工作
企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件斗念为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。 神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90％，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。
搞好供应商培训，确定共同目标
JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。
给供应商颁发产品免检证书
在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。
实现配合节拍进度的交货方式
向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。
继续改进，扩大成果
JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显着的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。
JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战， JIT哲理的核心是：消除一切无效的 优点是降低成本；缺点是对应变能力提出了过高！

E. C#JIT的概念及作用

C#编写的程序，经过编译器把编译后，源代码被转换成Microsoft中间语言（MSIL）。神汪MSIL不是真正可执行的代码颂握。因此，要真正执行MSIL应用程序游樱仔，还必须使用“JIT编译器”，对MSIL再次编译，以得到主机处理器可以真正执行本机指令。JIT编译器以即时方式编译MSMIL代码,以便应用程序执行。

F. 海尔衣干即停（JIT)是什么

衣干即停（JIT)
定义：JIT即Just in time。即用刚刚带羡好的水、刚刚好的时间、刚刚好的洗涤程序、刚刚好的烘干温度让衣物享受刚刚好的护理。
优势：JIT控制技术是海尔滚筒海尔洗衣机独创的洗衣干衣控制技术，能够实现从洗涤到烘干全自动完成，并可根据投局行昌放衣量的多少自动选择洗涤程序时间及洗涤用水量、用电量（简称JIT洗涤），同时可以实现衣干即桐扒停（简称JIT烘干）和不同材质衣物同时烘干（简称烘干范围JIT）功能(简称JIT)。

G. 程序调试是什么

问题一：c语言中的调试有什么作用 说白了就是对你写的程序进行简单的测试
如果你用的是Visual C++6.0的软件,
在写好了程序后(没有语法上的错误),按F10,即可进入单步调试,每按一次F10可以看到程序会走到一下行代码. 如果当前指向的代码有一个函数,按F11,可以进入这个函数体内,查看程序在函数体内的执行过程和数据的变化....
其它这个软件的高度功能很强大的,一时也不可能说得清楚.但主要能子解一些简单的高度方法就行了:F9 设置断点 F5 调试运行 这经常一直用的:在程序的某一个代码处按F9,会有一个圆点出现.再按F5,启动程序,当程序执行到这个圆点时,会停下来,此时你可以按F5,继续运行下到一个断点,或者你也可以按F10进行单步调试....
还有很多,你可以去网络搜一搜

问题二：java调试程序的目的和步骤是什么 目的：发现程序中的bug
步骤：先对相应的代码行打上断点，然后用debug模式启动这个程序，程序在执行到断点代码行时会停止，然后可以根据对应的操作，执行下一行代码等等来发现程序在执行到哪一行代码时出错，为什么出错

问题三：c++为什么要调试调试的目的是什么？ 当程序出现崩溃而编译器又无报错，开发人员在暂时无法分析出的情况下会选择调试程序，以更直观的方式看出程序出了什么错误。

问题四：c语言中什么叫做单步调试，步骤是什么？？？ 单步指一次执行一行代码,一般在编辑环境中按F8键就可以

问题五：软件(程序)调试的任务是什么? 选择题？（C）吧

问题六：电脑总提示实时调试是什么意思，怎么解决？ 实时调试也就是JIT (Just in time)。当运行时错误中断了服务器端脚本执行时，Microsoft 脚本调试程序自动启动，显示 .asp 文件，将语句指针指向导致错误的行，并生成错误消息。使用这种类型的调试，也叫实时调试，计算机将暂停进一步执行程序。必须使用编辑程序改正错误并保存所作更改，然后才能继续运行脚本。 换句话说启动了一个正常用户不应该启动的选项：Microsoft 脚本调试程序工具。解决方法：打开IE浏览器然后选择工具- internet选项-高级在菜单里你可以看到2个禁用脚本调试 一个是指派给IE的，一个是指派给任何其他浏览器的。全部打上勾，然后选择应用-确认。大概就能解决了。通常这项服务在xp 2000系统里是自动关闭的。如果是2003或者安装了SQL好像是会自动启动了的。如果不行的话，请在开始-运行-输入msconfig然后选择服务。如果看到有个叫script blocking service的程序，把它的勾去掉，重启系统。关于迅雷的实时调试：Microsoft Script Editor是Microsoft office xp的一个组件。在office工具-宏-Microsoft 脚本编译器进行安装。都安好后，打开IE，在工具-internet选项-高级中，把禁用脚本调试(Int鸡rnet Explorer)和禁用脚本调试(其他)前面的钩钩去掉。然后重新启动IE，当有JS错误的时候一路点是就会进入调试页面。只要把上面这两个选项打上勾就不会出现这个调试窗口了。请如下操作：在INTERNET选项里，点击操作删除COOKIES，删除文件同时选择删除所有脱机内容，清除历史记录；将安全级别设置为默认级别，隐私设置为中级，高级设置为还原默认设置。网友最佳答复：这个问题很常见 我想你说的应该就是Microsoft Script Editor也就是微软脚本程序。这个跟你的IE有关，所以：打开IE，在工具-internet选项-高级中弊稿厅，把禁用脚本调试(Internet Explorer)和禁用脚本调试(其他)前面的钩钩去掉。然后重新启动IE，当有JS错误的时候一路点是就会进入调试页面.只要把上面这两个选项打上勾就不会出现这个调试窗口了.

问题七：C语言中编译 生成 调试 测试 运行各是什么意思有什么区别 编译依赖于编译器,英文是pile, vc中这一过程是将源代码转换成目标文件,如.obj文件,.rc文件等
生成应该指的是链敬稿接的过程,英文是build.依赖于链租隐接器. vc中在这一阶段将所有的目标文件和所有需要用到的组件组合成一个整体,例如需要生成的是windows系统下的PE可执行文件,链接器会依照特定格式将目标文件组合,最后生成PE格式的.exe或.dl伐文件.
调试是所有或部分代码编写完成后,让程序在调试器中运行,用这种手段对程序进行分析,找出并修正潜在问题.
运行就是让程序在系统中运行啦.

问题八：软件测试和软件调试的区别是什么 软件测试是软件测试人员和程序员都参与的一项揣作，是贯穿整个生命周期的，
只需要发现软件的错误，而软件调试主要是程序员自己参与，对程序（设计、编
码）进行修改、排除错误，主要是在开发阶段。

问题九：有什么好的方法调试程序啊？？高手们所说的log是什么意思啊？log调试是什么意思？ 常见调试技巧：
1，使用编译器的断点调试功能；
2，在需要检查搐位置加打印语句，使其在控制台输出，来判定问题的发生位置；
3，使用assert宏，这个比较狠。
你所谓的log调试，就是我说的第2种。

问题十：在线调试编程是什么意思 指仿真板和电脑通信中，你直接更改程度再运行仿真就做到在线调试