如何定义程序变更

❶ 公司法人代表变更程序是什么

法人代表变更的流程如下：

准备填写好法人代表变更申请书，公司营业执照正本及副本，股东会的决议，在网上提交相关的资料，待资料审核通过后预约工商部门办理变更，预约后带上各项资料到工商局办理。

1、具体流程：首先需要到工商局办理营业执照变更，带着公司的相关资料，如变更申请书，股东会决议，新股东资料，公司公章，公司营业执照等等。

2、接着需要去办理组织机构代码证的变更，需要带上公司营业执照等资料去质监局办理。然后还需要带上相关资料办理税务登记证的变更。

3、还需要办理银行开户许可证的变更。最后如需要变更社保登记，统计登记的也需码陆要带上相关资料去完成变更。

(1)如何定义程序变更扩展阅读：

一般有三种情况需要变更法人代表：

情况一：公司的法定代表人更换，因此需要做法人的变更手续。

情况二迟衡顷：公司破产注销，不想将麻烦，因此就会将法人变更为其他人。

情况三：法定代表人的股权比例被其他人超过，导致公司需要变更法人。

❷ 你好，请问收到法院流程信忽说案件适用程序变更是怎么回事

收到法院流程短信，说案件适用程序变更，估计是案件由小额程序变更为消雹简易程序或者是普通程序，也可能是由简易程序变更为普通程敬桥扰序。
程序变更属于审判过程中的重大事项，必须在《中国审判流程信息公开网》上向当事人公开。
这就是短信亮旦的来由。
《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第一百六十三条人民法院在审理过程中，发现案件不宜适用简易程序的，裁定转为普通程序。

❸ 怎么更改应用程序的图标

若使用的是vivo手机，进入手机设置--锁屏、桌面与壁纸--桌面设置--（图标风格）--图标圆角/图标样式中设置；若设置中没有此路径：可以进入手机i主题--主题--下载其他主题应用来更改软件图标。

❹ 工程变更的程序

工程变更的程序是非常重要的，程序的制定是根据实际情况，每个细节的改动都可能影响到很多人，非常关键。中达咨询就工程变更的程序和大家说明一下。
变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的告液源设计更改、根袜态据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。
简介编辑
所谓工程变更（EC，EngineeringChange），在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。
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❺ 工程变更的程序分类

工程变更的程序分类是非常关键的，分类的依据要清楚，才能更好的处理细节，每个环节都非常重要。中达咨询就工程变更的程序分类和大家说明一下。
根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。
第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)
上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；
筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提郑激正高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；
设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。
第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情铅毁况不一致而提出来的工程变更。
根据其内容的重要性喊悔、技术复杂性和增减投资额等因素可分为Ⅰ类变更和Ⅱ类变更。
Ⅰ类变更：①变更建设规模、主要技术标准、重大方案的。②变更初步设计主要批复意见的。③变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的。④变更重点工点的设计原则的。⑤变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。
Ⅱ类变更：对施工图的其他变更为Ⅱ类变更。
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❻ 二十三、建立需求变更流程

项目管理三角形中定义了项目进度，质量，成本和范围之间的关系。对于一个项目经理而言， 控制项目范围是重中之重 。

当一个项目的 需求肆意蔓延的时候，会导致项目的失控 ，具体体现在：

1.团队平白无故莫名加班还是赶不上进度。

2. 交付的功能和需求的功能匹配不上，不是多了就是少了。

3. 项目成本超过预算，整个项目像无底洞一样需要一次又一次的增加预算。

而上面每一个对于项目而言都是毁灭性的。所以在项目开始阶段， 定义需求变更流程是十分必要的。

1.项目中的变更可以追根溯源

每一次的变更对应的会有变更号，并且有对应的对于项目的影响分析。 比如项目的工时需要增加，项目需要延期多久等等。最终由客户选择是否要将该变更放入项目中。 一旦客户批准了，项目经理就可以更新项目范围，和项目计划。同时在RQM里增加该功能。

所以针对每一个变更，有会有一个变更明细， 具体罗列：

a. 变更的功能是什么

b. 变更的影响是什么

c. 客户是否接受该变更。

从而，对于每一个变更都可以在任何时候追踪到。

2.  项目的变更对于项目的影响更为透明

因为针对每一个变更，都会有影响分析，方便项目中每一个相关干系人了解，当前变更的状态，是否被接受，是否已经添加打项目范围中。

从流程上避免了随口一说就要加功能的现象。

3.  避免只加工时不加预算的现象

由于 影响分析还会牵涉到对于交付日期，需要工时，特殊技能的分析。一旦客户批准了该变更，表明客户是承认对于项目计划，预算的修改的。 所以项目经理可以名正言顺的更新项目计划，该延期的延期，改加资源的加笑伏资源，该申请预算的申请预算。

从而达到避免只加工时，不加工期，不加预算等弊病。

现实项目中经常听到配正程序员抱怨加班多，来不及做，很大程度上都是在位项目需求变更得不到有效控制而买单。当然软件开发这行也加班在所难免，偶尔的赶工对于万不得已的情况下是需要的。但是如果把加班也算到项目日成里去，这是不对的，对于项目来说，风险也是很大的。

毕竟，如果加班都做不完怎么办？ 不交付了吗？

清楚了项目变更流程对于项目的意义，那么我们 怎么定义项目的变更流程呢？ 莫斯觉得可以从下面两点出发：

1. 项目变更需要由专人维护。

主要体现在几个方面：

a. 每个团队处理变更的人要有，也只能有唯一一个。

对于多团队协同合作的场景，常常会遇到其他团队的某个队员向我方团队的某个队员说要改个某某功能。这种情况下改还是不改值得商榷。第一该队员是否能够代表他们团队，而他的改动要求是否得到了客户的同意？第二我方团员听到的改动是否是客户的原本要求，理解上会不会有歧义？

鉴于以上情况，对于项目中的每一个团队，指定一个作为双方交流变更的联系人会是一个不错的选择。

b. 每个变更需要由专人follow，确保快速及时的给到客户反馈。

因为每一个变更需要经历多个状态，比如收到变更，组织相关人员分析变更影响。然后发送回客户等待批准。最后批准后，通知项目经理更新项目计划。

每一环都需要时间，而这时间长则几个星期，短则几天。只有专人处理，才能确保每一个变更及时有效的走到最培升悔后环节，无论是配准还是拒绝，都是一个结果。

c. 每一个变更需要有记录，对于批准的变更，需要及时加入到项目计划中。

我们在交付的时候经常会碰到某些功能做了，但是根本不知情，或者客户要求做的功能，团队遗漏了。

这其实是需求变更维护没有做好，对于每一个需求的变更，只有在客户批准之后才能够添加到项目计划中，同时为了维护好功能和交付的对应情况，还需要在RQM中添加该功能，以保证在交付的时候避免遗漏。

2. 制定变更流程，并告知相关人员

接下来说说变更流程怎么制定。

首先，定义变更的状态，比如，拟定需求变更，影响分析，客户认定结果，是否更新项目计划。

然后，定义相关阶段又哪方控制。 比如，我方团队负责影响分析，以及更新项目计划，而客户团队负责拟定项目变更和客户认定结果。

最后之作流程图，将如何处理变更简单明了的告诉所有相关人员。 可以是邮件，可以是在会议上同意说明一下。

下面是一个变更流程的定义，仅供参考，具体情况还是要和客户沟通后确定的：

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