管理学中程序化决策有什么好处

Ⅰ 管理学程序化决策名词解释

程序化决策一般指常规性决策。常规性决策也称规范性决策。是指决策者在日常工作中经常需要解决的一般性或例行性的决策问题。这类问题以相同或基本相同的形式重复出现，其产生的背景、特点及内部与外部的有关因素已全部或基本上被决策者所掌握，决策者仅仅依靠长期处理此类问题的经验，即可较好地完成此类决策。这类决策通常有章可循，有法可依，决策者依法照章办事即可。

Ⅱ 管理学中，程序化决策与非程序化决策的区别

管理学中，程序化决策与非程序化决策的区别:
1、程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。
2、非程序化决策，是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。它多属于战略决策和一些新的战术决策，这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。
3、程序化决策是以前见过，并且做过的决策，程序化决策有正确的客观答案可用简单的规则、策略、或数字计算解决。如果所面临的是程序化决策，那么就有实现正确决策的清晰步骤或结构。例如，如果是一个小型公司的拥有者并且要针对付给雇员的工资总额做出决策，就可以使用计算器，如果总数不对，雇员会向你证明。
4、如果大多数重要的决策都是程序化决策，那么管理工作就会容易多了。但是管理者主要面临的是非程序化决策。非程序化决策：新、复杂、没有确定的结果非程序化决策中存在各种，可能的解决力法这些办法各有利弊决策者必须创造或施加一种方法来做决策没有一种预先确定的结构可以依赖重要、困难的决策通常是非程序化的，需要采用创造性的方法。

Ⅲ 在企业管理中决策的意义

什么是决策？

在管理中，决策是指管理者根据对客观现象的认识，为一定的管理行为确定管理目标，制定并选择管理方法的过程。从这个意义上讲决策是一个思维过程，是一个围绕着目标而制定，选择方法的过程。

那么决策者有哪些类型？

1.根据目标的规模和影响力不同，分为战略决策和战术决策。战略决策带有全局性，方向性以及影响深远的决策，也就是要有一定的高度和前瞻性。战术决策是为了达到某个目标而采取的程序，途径，手段和措施的决策。

2.根据决策内容的差异，分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是决策过程中有固定程序，这些程序可以重复地使用于决策同类问题，程序化决策也称常规决策。比如在回答客户的咨询，客户关心的问题经常会涉及到程序化问题。非程序化决策是决策过程中没有固定程序和常规办法，解决问题时非重复出现的管理问题。非程序化决策也称非常规决策。比如平时工作中的一些突发状况需要用到非程序化决策，以及销售完成后面临的一些问题会出现非程序化的问题需要我们去解决。

3.根据决策所处的时期不同，决策分为平时决策和危机决策。平时决策是在一个相对稳定的时期，决策者根据各种管理问题所做出的决策。危机决策是指当组织的重大安全利益和核心价值观念受到严重威胁或挑战而使组织出于危机时，决策者作出的重要决策和应急反应。

4.根据决策所要解决的问题不同，决策分为初始决策和追踪决策。初始决策是指决策者对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择。追踪决策是指在初始决策的基础上，对组织活动的内容或方式所作出的重新调整。

5.根据决策所具有的条件和可靠程度的不同，决策可分为确定性决策，非确定性决策和风险性决策。

决策理论有哪些？

1.决策理论学派 2.理性决策理论 3.渐进决策理论4.集团决策理论5.精英决策理论。

决策体制：1.决策中枢系统2.决策咨询系统3.决策信息系统

决策过程：1.发现问题2.确立目标3.拟定方案4.选择方案

决策规则：1.全体一致规则2.多数裁定规则

决策方法：1.头脑风暴法2.德尔菲法3.方案前提分析法4.决策树法。

Ⅳ 在管理学中，决策的地位和作用是什么

决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。

决策在管理中的地位和作用

(1)决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。

(2)决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。“管理就是决策”。

（3）决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。

（4）决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平。民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效。

Ⅳ 管理学中决策的作用

管理学中决策的作用：

1、决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。

2、决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。“管理就是决策”。

3、决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。

4、决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平。民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效。

5、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

(5)管理学中程序化决策有什么好处扩展阅读：

决策的分类

1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；

2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；

3、按决策主体分为个人决策和群体决策；

4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

决策的影响因素

1、环境因素

2、组织自身的因素

3、决策问题的性质

4、决策主体的因素

Ⅵ 管理学的一些问题

1.在现实条件下求得满意目标的决策
2.程序化决策:以解决重复出现的有一定常规可循的问题,是可按程序化步骤行事的决策,高层制定程序化决策能解决中层和低层遇到的绝大多数问题提高工作效率,也使高层提高了决策能力
3.决策的方案结果是明确的唯一的,选择不同的方案就能得到不同的结果
06财管管理学作业
问题出自Management,清华大学出版社,管理学原理
有点模糊,不太确定,请多包含

Ⅶ 非程序化决策与程序化决策的利弊

利就是速度快，弊病是容易导致决策失误或者腐败。

Ⅷ 为什么说优秀的企业高级管理人员愿意为中基层管理着制定更加广泛的程序化计划

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guanli2007-11-07 23:04企业决策的内容和性质不一样，所运用的决策方法也就不应该相同，就像翻地要用梨，收麦要用镰刀。但决策又不能不运用一定的方法，并且就像翻地和收麦要有效率就必须分别借助梨和镰刀一样，不同的决策必须用不同的决策分析方法。
一、 两种决策：程序化决策与非程序化决策
企业的决策，从决策的方式方法分析，可分为性质完全不同的两种决策。
1、 程序化决策
这种决策是可以根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。比如工厂选址、采购运输等等决策。这种决策是可以运用筹学技术来完成的。在这种程序化决策中，决策所需要的信息都可以通过计量和统计调查得到，它的约束条件也是明确而具体的，并且都是能够量化的。对于这种决策，运用计算机信息技术可以取得非常好的效果。通过建立数学模型，让计算机代为运算，并找出最优的方案，都是在价值观念之外做出的，至少价值观念对这种决策的约束作用不是主导因素。
2、 非程序化决策
这种决策所赖以进行的信息不完全，变量与变量之间的关系模糊、不确定。约束条件是由各种各样的社会发展变量，比如社会需求、消费偏好、个人收入、消费习惯等等之间的关系构成的。社会发展变量的不确定性制约着约束条件的稳定性，而且这种决策的贯彻实施还会引起决策所影响对象的有意识反应，比如竞争对手采取与之相对应的措施，这就导致决策与决策实施结果之间关系的进一步复杂化。这种决策，是无法通过建立数学模型来为决策人制定决策提供优化方案的，在这种决策中，变量更多的是人的意志因素。而人又是一个奇怪的存在物，他的意志和欲望多种多样，并且各自的评价又不同。所以，这种决策就不是一种可以在数理基础上完成的逻辑选择。
二、 两种决策方法：运用数学模型和建立关联分析框架
针对两类决策，在制定决策过程中，只能选用两种不同的思路和方法。
对于第一种决策，主要是运用人工智能，在精确计算的基础上，求取极限值，进行优化。这可以在严格变量关系分析的基础上，借助计算机技术来完成。
对于第二种决策，则必须在明确价值观念的情况下，建立一个决策因素关联分析框架，并按照这既定的框架来制定决策。也就是说，把企业领导人所赖以形成决策的价值观念，具体化为一个分析框架，然后把所要进行分析的各种变量纳入这个框架之中来进行关联比较，最后做出选择。
对这两种不同的决策，诺贝尔经济学奖得主西蒙教授作过专门分析。但在现实的企业决策中，人们往往对这两类决策并不加区分。有的把非程序化决策当做程序化决策来制定，强调所有决策都要通过数理逻辑运算来进行优化选择，结果所谓的优化，只不过是一种虚假的形式，因而导致决策的低质量。有的则不管是程序化决策，还是非程序化决策，统统用简单的信念化代替科学的分析论证，结果更是决策质量的下降。
在这里必须明确一点，不能运用计算机技术进行优化计算的决策，远不等于靠拍脑袋获得灵感和知觉来决策，而是要通过建立决策关联分析框架，借助关联分析方法来决策。科学的决策分析方法是保证决策质量的关键。

Ⅸ 什么是程序化决策

程序化决策涉及的是经常出现的常规活动,可供选择的方案是现成的,只需要从中选定一个行动方案。一般来说,医院日常业务性工作和管理工作所作的决策都是程序化的。因为日常遇到的问题经常地大量地出现,久而久之,如何处理这类问题,就逐渐形成一套可以重复应用的程序。如医院各种的工作程序、诊疗护理常规、各种技术操作规程、