㈠ java程序员离职要开离职证明吗
建议最好办下离职证明，因为入职下一份工作，HR一般会跟你要离职证明。
离职证明，是用人单位与劳动者解除劳动关系的书面证明，是用人单位与劳动者解除劳动关系后必须出具的一份书面材料。
㈡ 程序员离职能做啥
程序员如果离职了的话，可以去做和电脑相关的工作，有很多的选择。
㈢ 程序员一份工作干几个月离职
不等有的两个月，有的三，四个月吧
㈣ 程序员，工作一年，离职了，在迷茫，真的求指点
路是要靠自己 选 的。不过最主要定制你自己 的目标，然后再朝你自己 的目标定制一个完整的人生路线。
目标要符合实际别离得太远搞些不现实的事情。
而且 你是做程序员的你可以一边进某加工厂帮开发软件程序。那样是很赚钱的。但更好的是找到你可以合作的人那样做是最佳的。
㈤ 程序员离职方面的问题
最近大家谈到的投简历、面试的话题很多。事实上辞职也有很多话题，也能让我们进行深刻思考。请看以下”辞职的程序员那些事儿“
一、类型1
有个工作了1年不到的程序员提交了辞职报告
我作为HR简单询问理由(实际上不存在HR干涉，我只是做个统计)
问：为何要辞职
答：个人原因。干的不是很开心
问：能简要说点原因吗？
答：没啥好说的。就是感觉公司管理有点混乱
问：下家找好了吗？
答：还没呢。想休息一段时间(实际上据我所知1个月前就已经妥当了)
点评：其实不要把HR都当做特务，讲点真的没坏处。据我所知，该程序员找到的下家是我很熟悉的一个单位，说句不好听的话，该公司老板是很抠门的，而且公司的业务类型很松散，根本谈不上前途。我本想劝说该程序员一番，结果被他最后一句给闷在那了。果然，该程序员半年后又给我打来电话问是否可以回原单位。当然公司面上不拒绝“回头客”，但毕竟二进宫，从管理者角度来讲肯定是一个心结，除非你能力真的很出众
二、类型2
有个员工和他的部门经理因为项目上的一些小事发生了激烈争执，差点动起手来。因为害怕经理报复，主动提交了辞职报告。
我再次降临。
问：辞职是因为XX经理
答：是的。我觉得今后的工作很难开展
问：其实我觉得XX经理不会为了这点小事记在心头的。他能做到经理也不会这么小气
答：你能保证？
问：“#￥#*&……%%”(我表示真的不能保证)
答：那不就得了。与其等他来给我穿小鞋，不如我先下手为强、
问：我来帮你做个桥梁作用，和你们XX经理沟通一下如何
答：不必了，我意已决。
后来，我想了一个办法：找该经理沟通。该经理问我怎么了，是否该员工要辞职？我答：NO，并且该员工来找我，承认当时过激，表示要向他道歉,因为不好意思，叫我来代为转达。经理哈哈一笑说：他说工作归工作，私下归私下，何况此事他根本没放在心上。
次日我去找该员工，用同样的方法安抚了该员工。于是一场即将发生的离职惨案烟消云散。
点评：不要指望每个公司的HR或者桥梁人员都能发挥这样的作用。大部分人不但发挥不了协调作用还可能会火上浇油，最好的办法是加强自身的沟通能力。职场中不是每个人都能遇到贵人相助。
三、类型3
一个元老级程序员要离职，原因是有单位高薪挖人。
我再次天使般的”查户口“
问：其实薪水不能衡量一个人的价值
答：那你觉得什么能衡量
问：譬如发展空间、上升机会、公司平台
答：这些我都听腻了，能讲点真的吗？
问：这样吧，既然你已经这么坚定了，我想问问你对我们公司还有什么好的发展建议嘛？
答：建立项目承包制，程序员的收入和项目实际利润挂钩，可以项目提成
问：还有吗？
答：公司能不能不要限制员工上班上什么网站，每天只能上某几个网站，憋屈死了。
点评：该元老最后一个问题后来通过多方努力终于解决了。但是第一个问题真心没法解决，很多程序员只看到一个项目的毛利润，没有看到一个项目从洽谈、敲定、开发、实施维护那些无形的成本有多高，他们只看到合同金额是如此的大，但真正到公司账上的数目远远不是这样的。
事实上，该元老的下家也是用这种方式吸引他跳槽。但结果是一年后该元老又跳槽了，因为这个”提成“根本就是一个泡泡，答应他的老板根本到后来兑现不了承诺，至少大部分公司都兑现不了。
四、类型4
一个有两年工作经验的程序员跳槽，理由是要创业了。
我的出现已经是老面孔了。
问：想好创业做什么了吗？
答：我和几个朋友合伙搞一个XXX项目
问：前期准备都已经充分了？譬如资金和渠道
答：这个没有想太多，反正项目我觉得有前景，将来绝对能火
问：考虑过失败的可能性？
答：失败不怕，反正年轻
问：我建议你再积累几年创业更好，这时你的人脉和技术都已经成熟了
答：不用了。我感觉我已经到了那个时机了。
事实上，没几个月该程序员就放弃了创业，去了一家小公司继续上班了。
点评：坚决抵制心血来潮的创业。我们在网上或者电视上或者书上看到的创业成功者，请用脚趾头点点有几个?再用计算器算算我国程序员有几个？比率是多少？ 不要因为马云的一句话就立马下海创业。
另，有时好好打工，比你自己创业赚的钱更多，家庭幸福指数更高。
五、类型5
一个入职了才1个星期的员工要离职。
我很好奇，特想知道为什么
问：是因为公司的问题？
答：不是公司的问题
问：那是神马问题？
答：我感觉公司的工作节奏和氛围我适应不了，同事都很排斥我。
点评:最近这类离职的程序员太多了。都是干了一个月不到就离职，搞得我们很郁闷。后来仔细研究发现，这类离职的员工有个共性就是性内大都非常内向，不善和同事沟通，不擅长自我完善心态。导致到了一个快节奏工作氛围的公司后，很难适应，越难适应造成的自我心理障碍就越厉害，心理障碍造成了其根本无法融入现有团队，于是只好辞职。虽然他们的技术还是不错的。
所以，这里要建议广大新入行的程序员，职场是一门很大的学问。学技术固然重要，但更重要的是要学会修补自己的性格，与人沟通是最基本的技能，首要技能并不是技术。否则借你十根金箍棒你都无法保唐僧取经。
残疾人现在能参与到各种行业工作中，包括哑巴。但你见过优秀博学的哑巴程序员吗？
㈥ 程序员交接工作最长多久
人在场的情况下进行,如果有一段交接期就更好了,可以让接替人在这段时间内参加交接人的项目,根据该程序员的重要性按下面顺序[重要性递增],交接工作主要针对未完成的项目任务进行:
1.目前未完成的软件代码和文档,代码和文档应相对应,关键代码应该有详细注释,各个模块的解释性文档,设计文档等.[这块如果公司有好的规范是很方便的,如果没有一个好的规范一般只有代码没有文档就很麻烦了,要求重新写出代码说明,规范代码注释.对关键代码要求交接人和接受人之间有口头的说明和解释]
2.目前未完成的设计任务,其中按其担当职责不同有下面几个东西需要交接:模块设计文档[系统架构/主程序员],模块变动文档[主程序员],模块测试文档[主程序员/程序员],系统测试文档[主程序员/系统架构],系统分析书[系统架构],需求分析书[系统架构/主程序员].要求所有交接必须项目经理,交接人,接收人三人在场,并口头解释说明.
3.人事关系交接,这块应该不属于项目交接了呵呵.
4.长期有效的联系地址或电话.
交接工作的成效考核:接收人必须对原有项目有充分的认识,能够完全代替交接人进行工作.所有文档符合规范,代码有充分的注释.已完成的测试文档必须详细.至此交接工作应该算是圆满完成了.
上面是一般性交接工作的流程和需要注意的地方,一个好的交接必须有完善的规范做支撑,才能达到事半功倍的效果,希望对lz有帮助.
㈦ 程序员离职不讲解代码,符合劳动法吗
劳动法规定员工离职必须至少提前一个月书面形式提出并且做工作交接，如果你这个程序非常复杂让不做讲解是不配合交接，公司方面是受劳动法保护的，但如果是一般简单的代码，公司硬逼着员工去不停的讲解这也是故意搞事 则员工是受劳动法保护的。
相逢一场就是缘分，现在离职了就好聚好散吧，没必要故意为难彼此。
㈧ 程序员刚毕业三个月离职了怎么弄
程序员刚毕业三个月离职，如是在大公司离职，因签有《同业竞业限制协议》，则短时间无法再从事程序员工作，可以选一个非专业的工作，边工作边学习提高编程工作能力，等过了限制期，再重新择业：如是小公司离职或没有签订《同业竞业限制协议》，则重新寻找合适的公司就业，现在程序员找工作还是很容易的。
㈨ 我是一名程序员，我在一家公司只工作了八个月就离职，面试会不会受影响
如果是担心没有满一年就离职的话，那大可不必，因为IT这个行业人员流动性特别大。如果觉得在一家公司既学不到新知识，又不能发挥自己的能力，那还留着干嘛？ 只要你有实力，找工作不是难题。
㈩ 作为程序员，尽快离职的办法
如果是提出书面申请，且领导已经知悉，只要有一个月，不管公司找没找到人，就可以走了，而且这个月还必须给你工资和交保险，否则可以去劳动局申诉。
要有劳动合同以及其它证明最好。