程序员没经验如何求职项目经理

‘壹’ java程序员怎样才能走向项目经理的位子

升级讲究流程，PG-TL-PL-PM，要想年轻就当PM的话，一定要在一个公司干，先从技术抓起，至少项目上的东西都要弄清楚,尽快达到PL，实在没机会就换工作，应聘PL职位，到了PL，需要有人带，和你的PM搞好关系，将来他变成部长，你就是项目经理了。外包的话，外语非常关键。

‘贰’ 如何从程序员做到项目经理

经验决定一切。。有任务能合理安排，对整个项目流程熟悉，有技术问题能解决，这一切的一切都需要经验积累。。这些经验书上是没有的，楼主做程序做到一定年龄，就行了

‘叁’ 应届生没有工作经验该如何求职

那跟实话。如果学机，觉得把握，

‘肆’ java程序员如何到项目经理

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

作为程序员平时不仅单单只写程序和文档，要学管理的经验，项目的模块分割与人员分配，调节人员之间的合作里......总之要学的很多，最要的是有项目经验。

‘伍’ 一个不懂开发的人可以做项目经理吗

乔布斯，不懂技术。但是知道人们需要什么。这也正是他优势，不管怎么实现。只管用户是否顺手。
前提是你要知道用户要什么，要知道你在做什么。你要达到什么效果。如果这些东西都弄不清，那你还是算了。

‘陆’ 程序员如何成为一名合格的项目经理

千万不要在进行需求分析阶段就先进行编码工作，也许你觉得这些模块和具体的业务功能无关，可以直接进入编码阶段，但是你要知道，在这个阶段进行编码工作会使你忽视了对需求的理解和分析，而且并不见得你现在完成的代码模块百分之百适合未来的业务系统，万一有偏差，那就是得不偿失了，在需求分析和系统设计上多花一点时间，会为以后的工作减少很多麻烦。所以在项目管理过程中，我认为最为保险的办法就是严格按照软件开发流程规范来开展工作，虽然这样会相对比较繁琐，但是在很大程度上保证了我们项目的成功率。
有经验的项目经理都说自己是打杂的，所以，你要明白你不再是一个coder，项目组中大大小小的事情都要你去处理，你需要学会主动和小组成员加强沟通，从工作和生活等各个方面加以关心和帮助，这样会使团队气氛更加融洽，提升团队成员对你的信任度，在很大程度上能缓解大家的工作压力，我们倡导的是快乐工作，而不只是为了工作而在一起工作。不要认为自己和团队的成员只是工作关系，同时，他们也是你的朋友。如果你是一位性格内向的项目经理，那么，你应该让自己开朗点，不要因为自己的性格而让整个团队变得很沉闷，那样大家工作起来会感觉非常痛苦。
作为项目的管理者，你不仅仅是被人领导，而是还有一个团队需要你去带领，当他们请教你的时候，你有责任和义务去帮助他们解决，或者给他们指定找谁解决，而不应该因为自己不会而一走了之。同时要学会培养团队中的成员，放开手，大胆的让他们去做，不要认为教他们完成任务还不如自己亲自动来得快，那样你只能做一名程序员，而且越做越累，要知道，还有更多更重要的事情等着你去做。
我建议每一两天应该组织项目组成员开一次讨论会，否则，项目组成员之间谁也不知道谁在做写什么功能。和大家谈谈项目的进展，了解下大家目前遇到的困难和工作进展，适当调整项目组成员之间的工作分配。而不是在项目前期安排了任务后，后期的工作任务不根据项目的实际情况进行调整，等到项目后期时，大家同时抛出很多问题，这样会让你束手无策，一片混乱。所以要及时举行项目讨论会，学会灵活得安排工作任务，没有谁规定一个项目的所有工作任务只能安排一次。
其实作为基层的管理者，要管理好团队相对还是比较简单的，我认为只要和同事之间的关系处理得足够融洽，就意味着你的管理已经成功了一大半了，都说做人比做事重要，相信这一点没错的，但是管理走向更高的层次，就需要你学习一些比较专业的管理学方面的知识了，这段时间在看《从技术能手到管理高手》这本书，我觉得非常适合从程序员逐步转向管理的朋友阅读，但不能照搬书上的条例，要结合自己的实际工作环境，消化吸收之后，再用于实践才是最好的。前段时间CSDN上一位牛人阿朱出了一本书叫做《走出软件作坊》，我只是看了书中的目录和部分内容，从同行的评价来看，我想这本书应该是值得一读的，哈哈。

‘柒’ 刚出来实习的程序员可否胜任项目经理，如何当好项目经理

可以！做好一个项目经理要有组织能力，会沟通，能责任感，能承受压力

‘捌’ 请问当项目经理人的主要条件是什么啊

主要条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。

一、自身修养

具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。

二、业务能力方面

1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；

2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；

3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

4.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。

比如你是做IT软件行业的程序员，转型项目经理需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。

或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。

以上是想成为项目经理所需具备的基本条件。

除基本条件外要考的证：

建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；

软件及其他行业：所需的职称证书；

项目管理资格证书：PMP认证、CPMP认证。

职责

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

‘玖’ 从一名程序员过度到项目经理

从一名程序员过度到项目经理

1.从程序员到PM,是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面，技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理，沟通等工作，你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍，你就会明白。当然对于小项目来说，有可能是PM,SA是同一个人，而这样的项目经理更多只是SA加上一些管理工作。要做项目经理，你就首先告诉自己不再去碰技术细节了。程序员并不是一个培养项目经理的好环境。所以没有什么从Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，这是一条比较悲哀的路。在大公司，SA下一个目标不是PM,而consultant,然后是seniorconsultant,PM走的是另一条路，所需要的技能不是技术，技术给PM带来的能力提升是很少的。在项目中你最后能分清楚PM与SA的关系及各自在项目中的分工与用途。

2.其实我蛮同意gzlucky（Lucky）的看法的，确实是我们公司不少项经理就是不很能跟得上现在的一些技术，因为很多人都快年近四十，儿子都上高中了，要他们再学新技术真的难度比较大，他们的工作基本上就是天天找手下的程序员，布置这个任务，询问那个任务做的怎么样了。不过我的头倒是和我一样编程，他手下写代码的就我一个人，他自己也会ASP和JSP,但是可能对。NET不熟，就由我来主负责了。我觉得项目经理还是像他这样的好，自己也能懂不少技术，可以服人。但是我的头儿好像在沟通这一块不是非常出色，当然也有可能是俺太内向，不太与他沟通，所以他也只是在交待任务后就不再多询问，而不像别的项目经理天天追程序员后头问。我想问问各位，你们看哪种项目经理才是比较好的，像我的头儿这样的，还是像某些喜欢追程序员后面问进展的。

3.原来在一个小公司做过半年的.DM,一年的PM,后来为了让自己的技术更扎实一些，离开了原来公司，现在在大公司做程序员，开始后悔了，在大公司里很难接触管理方面的东西，也很难晋升，个人认为在小公司做DM,PM,有经验后直接找大公司的PM,这样也是一条路。

或者考PMP之类的证书，然后直接找管理的工作。

希望过来人能给予更好的意见和建议，我也现在想往管理层发展。

技术很硬了再去做PM,这种想法是错误的，我就犯了这个错，边搞好技术（为了生计）边学管理知识（为了将来）,慢慢向管理发展，不能等。有句话说的好，机会是属于那些有准备的人的。利用业余时间多学些管理方面的东西，所谓人的差异在业余时间。

要走向管理层，英语一定要学好。

沟通很重要，要做好管理者，先学会做人。多跟下属沟通，多为下属着想，而不要去巴解讨好上司。体谅下属，把项目计划做的尽量合理，不要让下属加班，给下属发展和晋升的空间，这样才能是下属有干劲，才能把项目做好，你才有更高的升迁机会。

只有把自己知道的不断的让你得力下属知道，只有提拔起一些得力的下属来，你才有时间和精力去向上爬，不然你抱着不放，就没有升迁的机会。

管理不是喝酒抽烟那么简单，那只是过去的那种不思上进，耽误自己前程。

吃尽苦中苦，方为人上人。

做PM不是混，是要把项目做好，这跟做人是一个道理，这也就是为什么做管理要先学会做人的道理。

pm的整个工作重点是什么？如果做为一个PM,技术不高怎么对付组里的牛人

我们经常会因为公司里的顶尖人才、个性化太强，不能与其他人合作而感到棘手，要解决这一问题其实也是有法可寻的。

一、在肯定其价值和优势的前提下，明确地制定改进的目标；

二、顶尖人才能够面对中肯的，明确及一对一的批评作正面反应，所以要加强与他沟通的力度；

三、可以根据具体情况调整考核目标，加强与其他员工合作的内容；

四、把"顶尖人才"调到相对能独立发挥其才能的岗位，减少与别人发生矛盾的机会。