主持部门工作需要什么程序

㈠ 企业主持工作一般多久转正,还要走程序吗

时间不一定，但是需要走流程。
根据党政领导干部选拔任用工作条例，任副科级相关条件：
1、年龄原则上35岁以下；
2、学历大专以上；
3、参加工作三年以上；
4、连续三年年度考核称职（或合格）；
5、符合任职的其它条件（灵活的，是因岗位所需提出的要求）。正常情况下这是硬性要求。
担任副科级相关程序：
1、单位向组织部门提交推荐干部意见；
2、组织部门在你所在单位进行干部考察，第一环节是民主推荐（不明确人选，但关键要单位主要领导的推荐意见和人选）必须意见集中，得票过半。第二环节是对得票过半的干部定向考核，从德、能、勤、绩、廉和任用意见方面进行民主测评。第三环节是进行干部考察谈话，谈话人数不少于你所在单位工作人员的80%；
3、通过以上环节，你被列为拟提拔人选，进行为期七天的任前公示；
4、由组织部门提交县、市委常委会研究任命。

㈡ 原来就是副主任，任命为主持工作副主任时要经过什么程序

原来就是副主任，任命为主持工作副主任时，程序是由上级组织人事部门谈话、下发主持工作的文件、开单位大会宣布。

㈢ 会议主持流程及串词是什么

1、主持词：

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事，大家下午好：

今天我们欢聚一堂，在这里隆重召开一年一度的总结表彰大会。召开大会的目的是为了更好地树立典型，激励先进，总结经验，发扬成绩。在过去的一年里，因为有了大家的共同努力，公司取得了喜人的成绩，在这里，我要向与会的各位领导、各位同事表示真诚的感谢!

2、串词：

下面进行会议第一项，首先有请秩序维护部主管XXX为大家作部门总结，大家欢迎!

下面有请XXXX部主管XXX作部门总结，大家欢迎! 有请XXXX部代表XXX作部门总结，大家欢迎！

主持主持人注意事项：

1、主持人应衣着整洁，大方庄重，精神饱满，切忌不修边幅，邋里邋遢。

男士：一套工艺讲究、合体的西装。

女士：一套款式简洁，免去不必要装饰的合体套装。

2、主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。

㈣ 如何主持全面工作

1. 全面主持单位的行政工作，组织制定单位的机构设置和人员编制；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
2、确定单位的发展方向和管理目标，组织制订单位的发展规划、年度工作计划。
3、召开单位各部门管理人员办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
4、负责组织制订和健全单位各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高单位的管理水平。
5、加强单位职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
6、主持制订单位年度预决算、审批单位重大经费的开支和分配方案。

㈤ 主持工作一般多久转正,还要走程序吗

副职主持工作半年怎么转正
副职主持工作半年怎么转正，在体制的人都知道，副职不出意外一般都能扶正，成为部门新任领导，但是职场是一个看能力的地方，如果没有一些必备的能力是很难生存下去的，下面给大家介绍一下副职主持工作半年怎么转正。
副职主持工作半年怎么转正
一、首先来看主持工作的副职和常务副职的基本概念
主持工作的副职，顾名思义就是在正职缺位的时候，负责单位全盘工作的副职。体制内经常有单位的正职被调离或免职，在新的正职人选没有敲定的前提下，组织上出于单位工作正常运转考虑，一般都会指定一名副职主持单位工作，代行正职行使管理权。
常务副职，现在官方规范的称呼叫负责日常工作的副职，主要职责是协助正职处理单位日常事务，在正职不在家或调离的时候代表正职主持日常工作。

二、主持工作的副职和常务副职的联系和区别
主持工作的副职和常务副职有很多共同点。首先，他们都是副职，在正职不在家的情况下主持单位工作，只是代行正职权力，而不是正职；
其次，他们的身份确认都必须走组织程序，主持工作的副职由组织人事部门明确并宣布，常务副职则需走组织考察程序，并经组织部门和常委会研究讨论进行公示后下文任命；
第三，在正职缺位的时候，他们主持单位工作领导其他副职工作，对外可以代表单位参加主要领导出席的会议，对内可以组织召开单位内部党组（党委）会议、分配相关事务、决定具体事项，享有一定的议事权、决策权和签字权；
第四，不管是主持工作的副职还是常务副职都有机会转正成为正职，前途比一般副职要好。

主持工作的副职和常务副职也有不少区别，具体表现在三个方面：

1、级别不一定相同。主持工作的副职一般都是组织部门临时指定的代管人，有的单位不一定有常务副职，因此这个主持工作的副职其级别有可能高配，也有可能与其他副职一样。
而常务副职几乎都是组织部门在地方虽然级别与其他副职一样，但在部门中一般都会高配级别，并明确是实职，享受与平行部门正职同等的政治待遇、工作待遇，级别和政治待遇一般要高于其他副职。比如地市一级常委部门的常务副职，一般都明确了正处长级，比其他副处级的副职要高半格。

2、待遇不一定相同。从概念上来看，在正职缺位的情况下，常务副职一定是主持工作的副职，而主持工作的副职不一定是常务副职。如果主持工作的副职是常务副职，那么待遇自然没区别，反之如果主持工作的副职不是常务副职，那么如前所述，常务副职很多都是高配级别的实职岗位，级别高，自然工资也高，待遇往往高于主持工作的副职。
而且，因为常务副职行政规格与平行部门正职一样，其享受的政治待遇也高于主持工作的副职。比如座次排序，常务副职一般排在其他副职前；工作用房，常务副职级别高，用房面积标准也高。

3、提拔转正的机会不同。副职被组织部门指定主持单位工作，一般有两个考虑，一是过渡，在新领导没有到位的情况下临时主持工作；二是有意扶正，通过主持工作进行考察锻炼，时机成熟后再提拔转正。从现行案例来看，一个副职被组织部门指定主持工作，只要上面不考虑安排其他单位的人过来，转正的概率还是比较大的，不说百分之百，百分之五十的概率是有的。
而常务副职虽然也有机会扶正，但变数同样也很大。特别是在地方，常务副职前面还横亘着副书记一座大山，想一步到位转正其实难度不小，很多都需要经转副书记后才有机会。即便在部门，常务副职要转正的可能性也不大，大多数也要转其他岗位锻炼，才能提拔到正职相应级别的岗位。

三、主持工作，副职和常务副职谁更有机会转正？
从现实案例来看，一个单位如果正职空缺，不管有没有常务副职，惯例的做法是让排名第一的副职主持工作。换言之，一个单位或部门缺正职，组织上不到万不得已，一般不会轻易明确谁主持工作，一旦以组织形式确认并公开宣布哪个副职主持工作，那么基本上都是带着组织意图的。这种带着意图的主持工作，很大概率都会转正。而常务副职的优势只是卡位，在局势不明朗的情况下，转正都存在变数。
这是主持工作的副职与常务副职一个明显的区别。
综上，主持工作的副职和常务副职如果要比较扶正的概率，整体来看主持工作的副职概率更大，机会可能也更好。
副职主持工作半年怎么转正2首先，一定要搞清楚，主持工作是为自己卡位还是为别人卡位。
职场上，副职主持工作的情况，这在体制内的单位是很普遍的情况。
一般而言，让部门副职主持工作，实质上是一种对该副职人员的肯定，只不过，由于一些特殊原因，例如这位副职的履职年限不够，所以无法在当下直接提拔为正职，所以，就暂时以副职身份暂代正职职位主持部门的工作。
主持工作的副职，实质上就是为自己“卡位”，预先以副职主持工作的身份，将正职的职位“占领”，并行使正职的权力。故而只要不出意外，主持工作的副职，经过一定的时间历练，大概率会转成部门的正职。
不过，如果主持工作的副职，是为别人“卡位”，是暂时帮别人占着位置，那这个副职是没有机会转成正职的。
例如身边有这么一个例子：单位一把手更替，新领导将财务部正职调整到其他部门任职，并任命原财务部副职主持工作。3个月之后，新领导从外单位调入一个财务专业的人员，并任命为财务部正职，而原先主持工作的副职依旧是副职。
众所周知，大多数单位的财务部正职一向是“一把手”直接管控的重要岗位。新领导之所以要替换掉原先的财务部正职，并由副职主持工作，一方面是要削弱上一任领导对自己工作的“影响”，另一方面，也是要尽早腾挪出位置，好给自己的心腹人员准备好职位。
而自己的心腹人员如果在外单位，需要调入任职，还需要经过一定程序，故而时间就会延宕，所以，让财务部副职暂时主持工作，只不过是其帮别人占位而已，这个副职根本是没有机会“更上一层楼”的。
因此，副职被安排主持工作，并不一定就是提拔前的历练和考验，也可能是帮别人卡位。所以，职场上，别以为以副职身份主持工作，正职的位置就“十拿九稳”，搞清楚领导的意图，搞清楚让你暂代正职位置的目的，才不会让你会错意，白高兴一场。
其次，主持工作的副职想要顺利“转正”，还必须证明自己的履职能力。

作为主持工作的副职，如果的确是为自己“卡位”，那就迈出了成为部门正职的第一步，而接下来，想要顺利“转正”，还必须证明你的工作能力和工作水平。
从这个意义来说，哪怕你已经是主持工作的副职了，但也不能代表你就肯定会成为正职。只有你的职场表现合格，工作业绩达标，你才有更大的机会转为部门的正职。
那作为主持工作的副职，究竟需要从哪些方面来证明自己的履职能力呢？

1、政治能力在体制内单位，想要实现晋升，政治能力是首当其冲必须要具备的最重要的能力。
所谓的`政治能力，往宏观说，包括“增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护”这种顶层的要求；往微观说，就是你在单位内部，是否能够分得清主次、看得清形势，足够重视高层领导的意图，并将高层的决策和安排，不折不扣地贯彻落实到具体工作中。这都是政治能力的具体表现。
如果一个主持工作的副职，在政治领悟上有欠缺，在政治判断上有偏差，在政治执行上有疏漏，当然是无法达到高层的要求的，自然也就不可能会获得提拔。换言之：政治能力不达标，其他的能力再突出，都是枉然。

2、领导能力作为主持工作的副职，其工作职责已经等同于正职，这就要求你必须要用正职的思维、正职的决断来处理日常的工作。
我们都知道，正职要负责部门内部的全面工作，而副职则只需分管部分工作，所以，作为主持工作的副职，必须要有正职的领导能力。
副职主持工作半年怎么转正3一是要有全局意识，能跳出部门本位，立足单位全局、立足领导视角来思考问题，而不是只站在自己部门的利益来看问题、想事情。
二是要会分工协作，不仅要做好部门内部的分工协作，提升工作效率，而且要打破部门壁垒，推进与其他部门的协作，让高层领导看到你作为部门负责人的担当和履责。
三是要能主动沟通，无论对上级领导，还是对下属员工，都要发挥好中层领导干部的上传下达、下情上报的枢纽作用，畅通信息传递，主动协调关系，解决矛盾纠纷。

四是要懂队伍建设，一方面要会知人用人，把合适的工作安排给合适的人员，提升工作成效；另一方面，要会带队伍、鼓士气，不仅能发挥好骨干员工的带头作用，而且能培养新的人才梯队；同时，还要会激发队伍活力，凝聚团队士气。这也是一个领导力的重要表现。
专业能力想要从主持工作的副职真正转为正职，还必须要展示你的专业工作能力。一个具备专业能力的干部，能够对部门职责涉及的各项专业知识，有一定深度的了解和掌握。
实际上，作为一个部门的副职，其专业能力是有一定局限性的。例如：分管后勤工作的办公室副主任，可能就不一定掌握文秘方面的知识和技能。
因此，作为主持工作的副职，必须要对部门内所有的专业知识和专业技能都有所涉猎，即使不一定精通，但必须要熟悉。
总的来说，主持工作的副职，必须要在主持工作的这个特殊阶段，用自己的实践来证明履职能力和工作水平，从而顺利跨越这个过渡阶段，最终向上一步，真正提拔为正职。

法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》
第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

㈥ 每天部门例会应该如何主持

虽然每个行业有各自的业务特点，但部门例会是属于常规管理例程内的部分，所以大致抓住几个主要部分就能对付：
一、业务指标的达标情况——经营标准的日常回顾，达标与否都要记录、分析原因，落实到实施环节与具体人员；

二、突发情况的讨论、分析及解决，关乎自身部门的新情况及行动策略的通报；

三、行政事宜及安排；

四、会议成员意见及反馈，讨论；

如果想例会有特点，不乏味，最好按周或月度事先确定好每天的会议偏重点，例如今天主要看订单响应率，明天则集中解决客户投诉。。。结合自身发挥吧。