流程表设计之后程序如何调动

❶ 教师跨县对调调动程序

有关教师跨县调动的有关程序详解如下：
1.教师跨系统、跨县区调动一般每年进行一次，每年4月10日前提出申请，逾期或中途原则上不办理本学年的调动手续。
2.教师应提出书面申请，经学校研究决定，校长签署意见后交局人事科。经局党委研究同意后，方可申请发出商调函。
3.商调函在每年6月15日以前发出，7月30日前必须收到对方接收单位的商调回执。
4.收到对方接收单位调动介绍信后，由局人事科办理一切调离手续。
5.每年8月15日前还未收到对方接收单位调动介绍信的，视作不再调动。
6.由于上级有关部门每年同意教育系统教师跨县区调动人数有限，因此教师申请跨县区调动时，须符合上述调动条件，并且在确定接收单位的情况下，方可提出调动申请。若本人提出调动申请，县教育局及县人社局同意调动，由于本人或本人接收单位的原因，而延误了调动时间，视作当年不再调动，且在次年再次申请调动时，则在研究调动时名次排序靠后。

❷ 业务流程设计的步骤

业务流程设计的步骤

业务流程设计的步骤，业务流程是企业一份工作开始的前提，它就像是一个目标，一个计划，如果没有这个业务流程的指导，工作将无法有序进行，因此，企业管理人员需要了解业务流程设计的步骤。

业务流程设计的步骤1

先将此业务流程所有相关的部门或者外部单位（下文简称“单元”）完整罗列出来，比如说某公司的物料管理流程包括：供应商、采购部、质量部、工程部、物流部、仓库。

找到每一个部门或外部单位相应的“知情人”，逐一沟通，了解清楚每一个“单元”在此业务流程上是如何发挥作用的，将这个单元想象成为一台生产“机器”，主要包括三方面：

1、 生产需要的原料——上一单元的输出，即别的单元给它提供什么，可以是实物、文件、信息、指令等；

2、 运作需要的辅料——除上一单元输出以外的其他实物、信息等输入

3、 这台机器生成什么产品——此单元的输出

根据实际的情况，将完整的业务划分为“过程”，以“生产物料供应商定点”流程为例，可以划分为拟定报价单、问题澄清、供应商报价、分析报价/核价、谈判议价、确定推荐供应商、采购委员会讨论定点、签署提名信等。理清每一个过程实施方法及涉及的相关部门。

上手绘制流程图，工具可以使用Visio，Excel，Word，PowerPoint等等，何种工具不重要，只要你会使就行。下面以Excel为例说明。流程图应包含以下要素：

1、 流程图本身

2、 所涉及的职能部门或个人

3、 每一子过程需要的输入

4、 每一子过程产生的输出

为绘制好的流程图配制文字/语音/视频详细说明。最普遍的是文字性的程序说明文件。可以参考以下要点逐一填写相应内容即可：

1、 程序的目的

2、 程序的适用范围

3、 程序涉及的专业术语及定义

4、 相关职能部门或人员在本流程中的主要职责

5、 程序的内容（就是匹配流程图每一步的详细解释）

6、 引用的文件或相关文件（就是你这个流程是否是某个流程的子流程，你的流程是否需要某个流程作为输入）

7、 相关输出表单（就是每一个过程产生的输出文件，把它们都罗列出来）

8、 程序的附件（流程图就是这个程序文件的附件）

文件审批、释放。注意以下事项：

1、 调整好格式，整理文件名称、编号及控制版本，确保关键信息清晰准确

2、 获得相关领导的审批

3、 做好存档及版本控制，以便将来修改调整

业务流程设计的步骤2

一、业务流程设计：

业务流程设计是业务流程管理中最为重要的一个环节，它直接影响到未来流程实施中的效率和效果。在流程的设计阶段需要强调的系统化的设计，流程的系统化设计包括以下几个方面：

1、流程设计的目的

业务流程的目的主要包括管理稳定、规范运做、控制风险、增值服务和支持业务目标的实现。也就是说在公司业务目标的指导下，以风险分析为基础而制定的有助于管理稳定、规范运做和服务增值的业务流程。

风险可以用数学方程式表示如下：R=pr（E）

R代表风险，E代表潜在的损失，pr代表由于管理失当而导致损失的可能性。换言之，潜在损失越大，损失的可能性越高，就是越需要加强业务流程管理和控制的环节。

2、流程的层级归属：通常我们把企业的各种流程归属为三大类：

1）战略类流程：直接促进和服务于公司战略目标达成的流程。

2）营运类流程：是指导各部门、各业务单元运做的流程。

3）支持性流程：是那些提供支持和保障作用的流程

3、流程设计的实务：

1）有效、完整、清晰的定义和设计过程：之所以叫流程，就是要求相关的管理要素能够按照既定的程序化方式进行流动。因此一个好的流程，应该至少让以下六个要素同步流动：

工作任务的流动

责任的流动

目标和绩效指标的流动

时间的流动

相关资源的流动

信息的流动等。

只有这六大业务流程管理要素的同步流动，才能保证业务流程的有效、效率和效果。在我们对企业的辅导过程中，很多企业的流程所关注的要素都不完整，通常集中在工作任务的流动上，而忽视了其他要素的同步流动，因此导致授权不明确、责任不到位、目标不清晰、流程的流通时间拖沓、资源不充分、信息不完整等等缺陷。

2）流程的设计关注了顾客和业务需求：这里所指的顾客包括企业的内部顾客和外部顾客。也就是说，在满足业务需求的基础上，需要流程的设计人要有开阔的视野和事业心，关注流程的输入及输出的结果的增值和效率，消灭无效流程的存在。

3）支持公司的方针和政策：流程的设计是以公司的业务目标为导向的，而业务目标直接产生于公司的方针和政策，不同的流程要在不同的层级归属上支持和服务于公司方针和政策的实现。像企业家般的思维方式和企业家精神要贯穿于流程管理的始终。

4）流程是连续的和有关联的：扁平化组织结构的发展趋势和以顾客满意为导向的服务模式，都要求业务流程需要强化连续性和关联性。“跑马圈地”和“诸侯割据”式的流程设计，无论对于整个公司、部门还是员工都是灾难。

业务流程设计的步骤3

业务流程的改进是业务流程设计中一个重要的步骤。

时移法易是业务流程管理的宗旨之一，在执行和评估的基础上不断发现改进方向，并积极加以改进是保持企业竞争力的根本。业务流程的改进同样需要遵从一定的管理方式，不能在无规则、无秩序的状况下进行改进。同时，业务流程的改进必须强调增值、创新和突破，要避免换汤不换药的改进和简单的“合并同类项”式的改进。

1、业务流程改进的动力来源 ：外部环境的压力、执行和评估过程中发生的偏差、管理风险的变化、企业经营目标发生的改变、组织结构的'改变、业务的改变等等都会推动业务流程进行必要的改进。这就要求企业的各级管理人员必须直面挑战、勇于承担压力、敢于挑战传统。

2、业务流程改进的管理实务：

1）高层管理人员的参与和榜样作用：

检讨和改进自身的领导方式，并积极向未来的领导要求而努力

以身作则积极参与到改进活动中

激励、鼓励授权、创新和改革，例如改变组织架构，财务学习和改进行动等

鼓励、支持和积极参与到学习活动中

优先致力于改进行动

激励和鼓励组织中的协助者

2）改进要点：

公司的运作重点集中在一些关键过程，而员工都知道那些过程是公司成功的关键。通过分析、控制和改善对业务流程进行管理，是公司内存在的一种文化。

清楚介定主要的业务流程，指派流程的负责人，用图表显示流程，并清楚介定需要控制的地方。

挑选某些过程（关键、分支或工作过程），令改进工作可以集中。员工都明白分析流程偏差，是他们工作的一个重要部分。

公司内的每一位员工都清楚了解到透过分析、控制和改进来进行业务流程管理，尤其是自已日常工作的过程。

3）有结构性的改善：

改进小组介定改善的机会然后采取行动，这些小组根据明确的指引在一个有利于改善的结构中运行。

各层面的改进小组定期开会，并按照明确的操作指引进行。缺席或会议延期的情况鲜有发生。

改进小组制定改善目标，介定表现指标，定立改善机会和计划并着手改进的活动。

用于改进小组上的时间，与公司目标和业务增值的目标协调。

改进小组采用PDCA循环（或同类方法）来计划和实行改善活动。

在实行改进活动前，改进小组考虑过该活动的结果对相关联流程上其他方面的影响。

管理层实行以培训来支持达到改善的目标。（例如管理层亲自提供培训）。

小组接受正式的培训以改善工作技巧，培训内容针对自已小组特殊需求而制定。

所有员工接受有关公司管理概念和工具的正规培训，新的员工得到定期和及时的训练机会。

最后必须强调的是对于业务流程管理，在企业发展和管理水平的不同阶段，其目标和方向也有不同。当企业管理还不完善的时候，需要规划大量的流程来强化和稳定管理。另一方面，我们也看到相当多的管理优秀的企业，为了避免官僚作风和教条主义，也在积极地进行业务流程的“瘦身行动”，通过简化流程来提高内部的运做效率和应变能力。所以对于业务流程管理是一个动态的过程，但其根本目标是一样的，就是：管理稳定、规范运做、控制风险、增值服务、支持业务目标的实现。

❸ 事业单位跨市调动，如何调动。。

事业单位调动程序：

1、找到接收单位，同意调入并加盖公章；现单位的负责领导及其主管部门同意调出并加盖公章；

2、由接收单位提交用人申请书给上级主管部门的负责领导；

3、接收单位的上级主管部门同意调入并加盖公章；

4、调入单位或者其上级主管部门向调出单位发出调动函；

5、持上级主管部门的调动函到调入单位报到；

6、持上级主管部门的调动函到原来工作单位的财会部门办理工资迁移手续；

7、持上级主管部门的调动函、本人的身份证、户口本到新单位所在地的派出所或公安局户籍管理部门办理户口迁移手续。

(3)流程表设计之后程序如何调动扩展阅读

调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的；

如果用人单位是生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，不存在侮辱或惩罚性质，工资待遇不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效；

你作为劳动者应该遵守。当然，调整岗位的合理性需要用人单位举证；反之，用人单位是基于迫使劳动者离职而调整岗位，劳动者是可以拒绝的。

用人单位以劳动者不服从安排为由解除劳动合同，就属于违法解除；你可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，工作1年支付2个月本人工资，即2N。

❹ 公务员调动网上的流程和手续怎么办

公务员福利待遇待遇好毋庸置疑，每年吸引大批考生参考，为了增加成功概率，很多人逢考必去，广撒网的确是参加考试的有效方法。但是一旦考上外地公务员，就要面临分居或异地的局面，而且各种关系、圈子、人脉都需要重新建设，可以说一切要重头再来，短期解决就业却造成长期的痛苦。这也是公务员离职的主要原因之一。其实还是有办法的，就是工作调动，如果大家对此不了解，请系好安全带，二瑞老师要强势科普了。

由于公务员的调动的程序比较复杂，难度较大，因此，建议有此想法的新录用公务员，尤其是想要跨地区、跨部门调动的非领导职务的公务员，与其费了大精力去操作调动程序而不知结果怎样，还不如脚踏实地在现工作中安心“改造”， 只要自己发挥出了特长，也会让自己的职业发展前景更为乐观。

❺ 审批流程如何设计，有多少步骤

完整的审批流程‍必须考虑到企业的业务需求、设计审批的人员角色和属性、流程的逻辑关系等。
审批流程设计通常包含：
1.审批过程的识别，相关人员的职责和权限；
2.审批的目的和需要达成的目标，需要管控的内容，相关审批内容的来源；
3.制定审批管理程序；
4.设计审批流程和制作审批的表单；
5.试运行；
6.根据试运行的效果，变更审批流程和表单’‍

❻ 流程图怎么做

在作图前，首先要设置一下，打开绘图网格（绘图工具栏―绘图―绘图网格），选中“对象与网格对齐”，选中“在屏幕上显示网格线”，并且将“垂直间隔”选上以显示垂直网格线，个人建议，A4纸使用0.5CM的水平间距和0.5CM的垂直间距比较合适。

右键单击方框，选择“添加”文字，按CTRL+E或者点击工具栏的居中对齐按钮，使文字居中。在上图中，有三个方框，其中第一个方框中有两行字，但是文本框的下边框遮住了一部分文字，这时，在该文本框内部的文字里单击右键，选择“段落”，打开“段落”对话框，将“文本框”选项卡里的内部边距值进行调整。上图中的第二个文本框就是前者在将上、下、左、右边距都设为了0之后的结果。

❼ 公务员人事调动程序

一、根据《公务员调任规定》第九条 公务员人事调任按照以下程序进行：

（一）根据工作需要确定调任职位及调任条件；

（二）提出调任人选；

（三）征求调出单位意见；

（四）组织考察；

（五）集体讨论决定；

（六）调任公示；

（七）报批或者备案；

（八）办理调动、任职和公务员登记手续。

二、《公务员调任规定》第六条 调任人选应当具备公务员法第十一条规定的条件，还应当具备下列资格条件：

（一）具有良好的政治、业务素质，工作能力强、勤奋敬业、实绩突出。

（二）具有与拟调任职位要求相当的工作经历和任职资历。

（三）具备公务员法及其配套法规规定的晋升至拟任职务累计所需的最低工作年限。

专业技术人员调入机关任职的，应当担任副高级专业技术职务2年以上，或者已担任正高级专业技术职务。

（四）调入中央机关、省级机关任职的，应当具有大学本科以上文化程度；调入市（地）级以下机关任职的，应当具有大学专科以上文化程度。

（五）调任厅局级职务的，原则上不超过55周岁；调任县（市）领导班子成员职务的，原则上不超过50周岁，调任其他处级职务的，原则上不超过45周岁；调任科级领导职务的，原则上不超过40周岁。

（六）符合法律、法规、章程规定的其他条件。

因工作特殊需要，前款第（三）、（四）、（五）项需适当调整的，市（地）级以下机关应当按照干部管理权限报上一级公务员主管部门批准同意，省级以上机关应当按照干部管理权限报同级公务员主管部门批准同意。

(7)流程表设计之后程序如何调动扩展阅读：

根据《公务员调任规定》第八条 有下列情形之一的人员，不得调任：

（一）曾因犯罪受过刑事处罚的；

（二）曾被开除公职的；

（三）涉嫌违纪违法正在接受有关的专门机关审查尚未作出结论的；

（四）受处分期间或者未满影响期限的；

（五）正在接受审计机关审计的；

（六）法律、法规规定的其他情形。

❽ 流程图设计规范

1. 确保产品的 使用逻辑合理顺畅

2. 向项目组其他成员 清晰的传达需求 ，用流程图来更好地表达产品逻辑

3.流程图可以帮助 梳理模块，业务流程和使用路径

举例，我们在电商平台中，对于用户下单这一流程，通常用文字来描述如下：

将上述流程描述转化为流程图的格式：

从图可以看出，相对于文字描述，流程图更加清晰，各流程节点之间的关系更加直观，便于理解。

分类： 业务流程图，功能流程图，页面流程图

业务流程图：用来描述业务流程，通过一些特定的符号和连线来表示具体某个业务的实际处理步骤和过程，详细描述任务的流程走向。

业务流程图的作用：1.对于一些相对复杂的业务，如果产品经理对于业务本身还没有清晰的认识，就开始设计产品，就很容易导致陷入一些细节而忽略了整体，导致出现产品开发完以后才发现有业务上的漏洞，而不得不重新设计；2.业务流程图还可以用于向相关人员介绍大致的业务形式，作为辅助工具。

功能流程图：通过图形化的表达，阐述产品在功能层面控制的图表。

功能流程图的作用：1.帮助我们在设计时，理清对于产品具体功能层面的设计思路；2.在需求文档中，为了帮助开发理解某个功能具体的流程设计。

页面流程图：指产品具体所呈现的页面跳转流程图，其承载了业务流程图所包含的业务流转信息。

一幅完整的流程图，必须包含 唯一 一个“开始”和唯一一个“结束”。

流程箭头不能回调， 所有执行不得回退前一步骤 。如果有需要，可以在添加适当判断，然后重新调用某一步骤。

对于菱形判断框，必须包括两个及以上的条件走向注释（条件写在箭头线上），对应执行结果。

流程图可以很长，也可以有多个异常处理，但整体必须是从上而下的、清晰的。

如果逻辑功能比较繁多，必要时可以分开绘制（整体的）功能设计流程图和（子功能）执行流程图。

过程中是否存在某些环节，删掉它们后能够降低成本或减少时间？

还有其他更有效的方式构造流程吗？

整个过程是否因为过时而需要重新设计？

顺序结构的程序设计是最简单的，只要按照解决问题的顺序写出相应的语句就行，它的执行顺序是自上而下，依次执行。

条件结构是高中数学中学习的算法中的一种基本逻辑结构；在一个算法中，经常会遇到一些条件的判断，算法的流程根据条件是否成立有不同的流向，条件结构就是处理这种过程的结构。

循环结构是指在程序中需要反复执行某个功能而设置的一种程序结构。

1.应遵循从左到右、从上到下的顺序排列；

2.从开始符开始，以结束符结束。需要注意：开始符只能出现一次，但是结束符可以出现多次；如果流程足够清晰，可省略开始和结束符号；

3.需要认真检查各个步骤或判定结果，避免出现漏洞，导致流程无法形成一个闭环；

4.连接线要避免交叉，可以重合；

5.必要时可以用标注，以便更加清晰地说明流程；

6.流程图中，如果有参考其他已经定义的流程，不需要重复绘制，直接用子流程符号代替。

泳道图也叫跨职能（多角色）流程图，用来展示工作流中每个步骤涉及的流程和职能部门（多角色）.