程序员转行产品经理怎么样

① 干了一年的程序员，想转行做产品经理可行吗

​产品经理这个职位，可不是真的像那本书讲讲的人人都是产品经理。千万不要随随便便和别人说，我转行做产品经理了，没那么简单，除非公司是你们自己加开的或者你天赋异禀，你就是传说中的天才产品经理。

奶爸现在是产品经理，最早现实做了三年 研发，后来有机会做需求分析师和业务型的项目经理，慢慢对业务和用户体验有了感觉，再后来又做来几年售前顾问才慢慢开始转向产品。

干了一年的程序猿想转产品经理，很难一步到位，建议还是小步快跑、分布实施，先从需求或者产品助理开始做。

产品经理最需要的三个核心能力，业务、技术和用户体验，我称它为产品经理的三板斧。作为程序猿有一些技术基础挺好的，将来和研发同事沟通是你的强项。沟通起来更有同理心，更有利于把一个好的点子通过需求手段落地。

从另外一个角度看，程序员出身的产品经理有个很大的毛病，最开始的时候，看到一个需求或者一个问题，总想一步到位到研发，实际上就少了需求分析、方案设计的过程，而这个能力恰好是一个产品经理的核心能力。

除了技术之外，就需要好好锻炼你的业务敏感度，增加你的用户体验设计能力，这些都不是一蹴而就的，就是因为业务的差异性和产品的用户体验要求不一致，所以导致在传统行业的做得非常好的产品经理，到了互联网行业，做一个C端的互联网产品，就很难做的好，就像隔了一座山。

学过PMP其实对做产品经理而言帮助甚微，项目经理的角色是正确的做事，而产品经理的角色是做正确的事，一个偏重执行，一个偏重策划。不过也不是一点用都没有，产品经理也需要管控产品的发布进度和发布质量，所以对PMP中提到的一些进度计划和质量管控的手段还是可以用到。

当然，通过参加一些产品经理的培训作为跨入这个岗位的敲门砖，我是认可的，你可以学到一些理论方法和基本的工具技能，但真要在这个行业深耕，成为一个真正的产品经理，还是需要通过实战来提升自己的能力，不断的思考，迭代自己的认知，才算真的转行做了产品经理。

② 程序员和产品经理究竟哪条路更好

如果你本身喜欢写代码，那么我觉得程序员的工作挺好的，未必要做产品经理。程序员主要是和机器、代码打交道，工作难，但是边界清晰、可控，事情比较聚焦。我并不建议大家都要去做产品经理。
写代码是纯手工业劳动，大家平时用的各种互联网产品，都是程序员一行一行代码写出来的，还要考虑代码的逻辑，解决各种Bua等等。如果想做好程序员，就一定要热爱写代码这件事。优秀的程序员，都能够从自己的工作里获得乐趣。我认识很多优秀的程序员朋友，我非常尊重他们，而且也特别佩服他们的能力，还有对于工作的热情。

产品经理要解决的问题的要更综合、更广。例如要考虑用户需求，考虑市场、业务情况，还要考虑和设计、运营、研发之间的配合。

有一些人适合做产品经理，有一些人不适合。我也不太建议大家一窝蜂都去做产品经理。我建议就像做产品一样，你要大胆假设、小心求证。如果要做产品经理，就多了解这方面的信息，多试试，然后看看自己适不适合。

无论是学生，还是想转行的人，往往的问题在于纠结太多，想的太多，尝试太少。如果你想做程序员，那你先写写代码，先做出一些东西，除了看你自己适不适合之外，也能够成为你找工作时的筹码。如果你想做产品经理，那么多试试做做产品，哪怕是虚拟的项目，增加自己的经验和感知，也能够成为找工作时的筹码。

所以，并不存在说产品经理或者程序员到底哪个更好，相比很多行业和职位，产品经理和程序员这
两个职位都应该是非常好的了。做的事都有意思，工资待遇也都高。
关键在于你自己适合哪个，这个问题归根结底别人没法回答你，得靠你自己通过了解更多知识来做出判断。

③ 程序员好转产品经理吗

本人10年开发培训经验,期间经历了Java,Android,H5,大数据,PHP等多个不同的方向的开发,也做过软件培训公司的金牌讲师，很有兴趣回答你这个问题。

首先咱们先了解一下产品经理与程序员的区别，通俗的说，程序员就是写代码的，负责一个软件产品的实现，举个栗子，程序员可以说是工地上垒砖砌房子的农民工。

而产品经理是干嘛的呢？不要觉得带个经理的名字就是领导，当然产品经理在程序员面前确实有发号命令的权利。产品经理就是根据客户或者公司自己的规划想法，把这个想法转换成对应的产品模型，也就是说产品经理类似于工地上一栋楼的设计师，产品到底该有哪些功能，该怎么规划，一般都是产品经理设计的。

那么程序员转产品经理怎么样呢？我觉得完全没问题啊。就好比一个具有丰富施工经验的垒墙工人，他盖的楼多了，后来你让他设计一个新的大楼出来，虽然可能细节上不足，但是凭借他之前的经验，还是可以实现的。再比如说，一个经验丰富的演员，之前都是听从于导演的命令去演戏，后来他自己经验丰富了，要转型做导演，也是容易的啊，”演而优则导“，这样的例子很多的。

程序员转产品经理，其实优势也很多。目前很多的产品经理并不懂开发，设计的产品功能其实在实现的时候，可能根本就完不成，也就是产品经理会存在"瞎设计，瞎指挥"的问题。但是换成一个开发经验丰富的程序员去设计产品，什么功能可以实现，该怎么实现，他心里一清二楚，设计出来的产品反而更容易实现。

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好转。

一个好的程序员能顶两个好产品经理。

一个不好的程序员，能顶一个半产品经理。

知道现在全栈程序员多恐怖么？

前面能和客户谈需求、画原型

回来能出高保真、交互图

设计文档、数据字典更是不在话下

还能写代码

还能做测试

还能写用户手册

还能，还能开发票

一个产品经理顶多做他工作的30%。

但程序员很多转产品经理，心理关不好过。

程序员习惯性去用自己的能力判断一个特性能不能做，而不是如何描述。需要角色转换。

程序员习惯性判断一个特性如何去实现，而不是去判断用户是否需要这个特性

程序员习惯去挑战有难度的需求，而不是用户真的需要的需求。

程序员喜欢和代码打交道，但和人打交道要复杂很多

④ 程序猿如何转行做产品经理

做产品经理，虽然不要求你天天写代码，在电脑前一坐就是一天。也不需要你随时钻研新技术，改bug，但是你要掌握的底层能力不减反增。那应该怎么破局？答案还是找到一些开发和产品之间的可迁移能力。在你从事研发工作的过程中，也会积累一些经验，下面是产品经理能具备的可迁移能力，你也可以从这些能力中倒推你已经具备的能力有哪些。我把它分为底层思考力、中层可迁移力和上层可迁移力，而产品经理因为需要洞察用户、理解业务、找寻商业模式、迭代产品，所以需要具备更深入的底层思考力，比如对本质的洞察、结构化思考、升维到更高的业务去思考，批判性思考，思考思考本身的思考等等。

这些能力你具备的越多，那么你的职业发展天花板就越高，就越能适应未来的变化。从可迁移能的角度来看，你也可以思考，你一年多的研发经验中，有哪些可迁移的能力，能应用到产品经理上？从底层可迁移能力看，你可能具备一些结构化思考的能力，因为在处理比较庞大的开发信息时，你都需要通过结构化思考对代码信息进行分类和排列。从中层可迁移能力看，比如做研发的同学普遍都会有比较严密的逻辑能力，每次在做产品研发时，需要更强大的逻辑去梳理整个产品的脉络，具体展现在对流程的理解、对一个流程中可能出现的各种情况的预判，对产品实现的各个环境的要求的理解等等。从上层可迁移能力看，你对产研流程比较熟悉，更容易推动一些项目，也因为你对研发原理的了解，你更清楚不同的需求需要多少实现成本，开发同事在人工预估上唬不了你。对于各类软件，你的学习速度也会比其他背景的同学更快，甚至，你可以自己编写一些轻量的代码来提高自己的工作效率。

所以，要问研发怎么转型产品经理，最好的切入点就在于你可以从中找到可迁移的能力，以这些能力为起点，去补足自己的弱项。归根结底，你要想成为一个能胜任目前工作的产品经理，你还需要解决一些棘手问题。1、能力不够系统的问题我见过知群里有很多同学都有问类似这样的问题，我读过很多关于产品经理的书籍，了解了很多产品经理的方法论，但是我仍然不知道自己应该如何找到转行的抓手。其本质问题还是不够系统，什么是系统的能力？系统的能力可以应对各种问题来的不确定性，系统的能力可以让你变得更“聪明”。BOSS直聘CEO赵鹏在接受采访时，曾经对聪明人做了一个定义，他也是拿着这个定义去看人和选人的：第一，总是能明白人家啥意思；第二，总是能让人家明白自己啥意思；第三，遇到一个课题能够相对快速地形成思路去解决；第四，始终能稳在重点上，不机会主义，不跑偏。你发现没，上面的四个问题其实都具备了一个关键要素：就是不确定性。接收信息和需求的不确定性，沟通对象的不确定性，遇到问题类型和复杂程度的不确定性，和局势事态优先级的不确定性。

要应对这些不确定性，你必然要用系统的方法去解决。如何具备系统的思考问题的方法和习惯？这就需要你先在大脑里构建各种各样的解决问题的模型，解决信息不对称的问题，因为有的思路和知识，知道和不知道的差距真的很大。比如视觉优先级、交互优先级、用户优先级等这些思维方式，这些思考方式我就不在这里展开讲了，我会在每周的周三晚上，在知群的训练营的直播课上做具体讲解，也欢迎你来直播间和我一起讨论和交流。2、无法掌握和调用的问题即使学习了系统的能力，但仍然有一些同学无法培养出属于自己的思维，很大原因是没有对自己的神经做稳定的塑造。不知道你是否有这样的经验，有时候你学会了一个新技能，然后第二天再试的时候就生疏了。这是因为你学习技能的本质是神经元之间化学物质的浓度的调整，重复的练习能不断调整这些化学物质。虽然第一天你让神经元做了一些调整，但是如果不继续加强，到了第二天，这些化学物质就会回归成原来的样子，这些进步就消失了。要想达到及时调用能力和所学的效果，你必然需要深入地在实践中不断反复使用，反复打磨自己的神经元和对应的技能，也包括你看待一件事物时的一些思考习惯。说白了，就是你要把学到的东西落地，在实操中培养自己的手感。这也是为什么我会在直播中强调一个观点：也只有在实战中，你才能培养自己快速调用方法和思维的能力。

⑤ 为什么那么多人想要转产品经理

      最近有很多人加我微信，想要跟我学习产品经理，想要转行做产品经理，作为一个已经转行成功的产品经理，就非常好奇：我当时为什么要转？为什么人越来越多？产品经理有什么诱惑？接下来黑脸将系统性的分析一下这个现象给想要转行产品经理的人一些思考。

“产品经理”，互联网最有弹性的词汇，原来苏轼说过一句评价自己的话：“ 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿 ”，现在我把这句话用在描述产品经理身上再合适不过了， 产品经理上可跟老板高谈阔论，下可跟技术开发撕逼掰扯。

      为什么有这么多人想转行做产品经理？那么我就用产品经理思考产品的思维模式刨析这些人的想法！

我们先来分析这句话“为什么有那么多人想转行做产品经理？”，我们可以分成几个关键词，然后一个“ 那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理” 。

我们通过“那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理”这几个关键词深入思考，引申出以下几个问题

第一：为什么那么多人？

第二：什么人想要转行？

第三：为什么想要转行？

第四：产品经理做什么？

第五：转了之后会有什么好处？

互联网市场足够大！未来万事万物都被互联网取代！

      试想下？你有多久没用过纸币了？去医院检查？小区缴纳水电费？ 商场购物？ 就连路边买个煎饼，大爷都是说“小伙子，扫这里”；你会发现，连钱这么重要的东西都被互联网技术取代，还有什么不会呢？我们把思绪延长，就会发现身边的万事万物都在互联网！

未来就没有互联网了，因为互联网会像水和电一样下沉到所有的行业，成为像公路一样的基础设施 。所有的行业就都是互联网行业了。而那个时代的到来，也许十年，二十年，三十年。但是在社会以及市场发展变革的时代，互联网人才拥有巨大的人才缺口，产品经理更是其中最重要的部分，如果产品经理机会没有这么多，那么其实也不会有这么多人去转产品经理！

机会成本低！

      试下一下？产品经理如果像金融从业者一样，需要资格证还有专业冷门技能，还会有这么多人么？ 答案：肯定是不会那么多，入门门槛的高度就会让一大群人看着产品经理这座大山望而却步!而最基本的产品经理其必要的技能就是需求分析，问卷调查之类的工作，这类工作最基本的就是会用电脑，以及对产品需求有一定的概念和理解。所以产品经理的地板门槛很低，门槛低也就意味着很多人有机会转产品， 机会成本是很多人转产品的动力所在 。

钱、钱、钱

      试想一下？产品经理如果月薪3千，那么还会有那么多人想要转产品经理么？ 答案：肯定是不会那么多，那么产品经理月薪多少呢？我们看一下《2020年产品经理报告》，里边有一张产品工作年限以及工资的图片，从下图我们可以看出，工作3年以内的产品经理，拿到15K 以上的就超过80%的产品经理，除此之外， 产品经理的工资跟年限成正比，工作时间越长，薪资越高，属于越老越吃香的一个岗位 （当然是在一定的时间范围内）。我原来的一个下属毕业参与秋招，直接被头条录取，拿到了月薪18K，18K这个数字对于一个刚毕业的本科生来说，相当于一笔巨款了，相比于运营、行政、人事、财务等等岗位，起薪要高出一大截。

图片来源《2020年产品经理报告》

离产品生命周期近的人可能转行

如上图所示，这一个产品完整的生命周期，从 定义产品——设计产品——开发产品——发布产品——改进产品——定义产品——...... ；通过生命周期的细枝末节的工作内容，我们从生命周期里去分析分别有什么岗位！再去分析他们有没有可能转产品！

定义产品——生孩子

定义产品（调研）这个分为两类，第一类：这个一般是高层 对这个市场有一定的认知，才去决定做不做这个产品 ，所以这个岗位可能是 老板、高管 ；第二类：公司 为了提高估值或者打造产品护城河，需要寻求新的上下游产品线 ，这个工作是建立在公司已经有完整的产品体系基础上才去思考的问题，所以这个岗位可能是 老板、高管、产品 VP 。通过岗位分析，老板、高管一般不会转产品的或者他们只是承担产品工作的一部分工作，他们本身的职位是大于产品的。当然也有特殊，除非这是一家小公司的老板或者高管，他们创业精神，产品意识，会去一些风口行业或者大型公司做转行做产品负责人。

      定义产品（需求文档）这就是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品——让孩子变好看

      设计产品（设计原型）这也是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品（视觉设计）这个分为两类，第一类： UI设计 ，第二类 UE 或者 UX设计。

      UI：User Interface用户界面

      用户界面其实是一个比较广泛的概念，指人和机器互动过程中的界面，以车为例子，方向盘、仪表盘、换档器等都属于用户界面。现在一般把屏幕上显示的图形用户界面（GUI ：Graphic User Interface）都简单称为UI。可能是UI这个概念比较难以被一般人理解，所以现在一般所说的UI设计师，也即是指GUI设计师。也就是图形界面设计师。主要是负责产品或是网站的图形图标色彩搭配，总之是负责网站看起来是一个什么风格什么气质。

      UE or UX：User Experience用户体验

      用户体验指用户在使用产品过程中的个人主观感受。关注用户使用前、使用过程中、使用后的整体感受，包括行为、情感、成就等各个方面。用户体验是整体感受，所以不仅仅来自于用户界面，那只是其中的一部分。通俗的讲这是个整体的使用感受，包括受品牌影响，用户个人使用经验的影响，总之就是让用户用着爽。

第一类：UI，优势：UI 设计师是包装产品的人，熟悉产品经理规划的产品功能、产品的调性、使用者的用户画像等等；劣势：UI 设计师可能不懂技术，不懂的产品规划、市场调研、产品变现等等，但是这类通过学习以及经验就能解决的，所以 UI设计师是转产品的概率比较大的岗位 。

第二类：UE or UX，UE设计其实跟 UI设计工作性质差不多，只不过UI 设计更多的偏向于静态设计，UE 设计偏向于交互设计，所以 UE 设计比 UI 设计更偏向于产品的逻辑性。所以 UE设计片面的理解比 UI 设计师更懂产品，更懂用户；所以 UE设计师也是转产品的概率比较大的岗位 ；存在一个市场现象，UI 设计市更佳市场化，一般每一家互联网公司都会有，UE 一般只有C端产品或者大公司才会匹配这样的岗位（因为一般产品经理也会干 UE 设计师干的事情），所以 UE 设计师没有 UI设计师那么多。

      总结： UI、UE、UX设计师是转产品经理概率比较大,只不过 UI 体量更大

开发产品——生孩子

      开发产品是实现产品落地过程，这里主要是 程序猿们 通过以夜继日的搬砖实现的。

      优势：1、程序员们对某一个功能的实现熟悉的不能再熟悉了，因为这就是他们一砖一瓦建造承德，所以他们对于产品功能逻辑很了解，对市面的上竞品或者主流技术也很了解，知道如何快速落地一款产品。2、程序员的加班很正常，所以程序员的能吃苦，执行力强，这点是这个岗位去转产品最大的优势了（踏踏实实去学习）。

劣势：1、程序猿更多的工作在于研发，专注于自己的工作，所以很多程序眼很少说话，造成了很多程序员转产品不知道怎么沟通；2、 程序猿以往的工作属于被动接需求，主动寻找这方面的能力欠缺，同时产品很多技能也欠缺 ，比如： 需求调研能力、版本规划能力、商业变现能力 等等，这是开发工程师的主要劣势，所以如果开发想要转产品，就需要先跟自己公司的产品经理打好关系，多问问为什么这么做，他们是怎么考虑的，来思考如果是你，你会怎么做。

总结： 研发转产品不太好转 ，可能很多研发不服气，觉得我知道所有的功能，比产品经理还懂技术，我应该好转，其实产品经理最重要的是决定要做什么，而这个要做什么可能是从10个筛选项里列出来的，所以研发转产品首先需要学会产品调研、产品规划，（反而因为技术懂技术，所以才不好选要做什么），转产品才会好转。

发布产品——孩子出生

      发布产品需要多个部门多个岗位协调合作，保证产品能够顺利落地；1、 销售 ：了解产品、把产品卖出去；2、 运营 ：了解产品、保证产品顺利运营；3、 市场 ：了解产品、根据产品性质投放广告；4、 客服 ：了解产品、了解用户、及时处理产品问题以及用户问题。根据业务不同，不同的公司可能还会设置不同的额岗位，这里就不往下一一列举了。

销售、市场：产品商业化的实践者

优势：1、 知道客户痛点，为了能够把产品卖出去 （真正的需求是建立在痛点之上）；2、知道竞品， 了解竞品，为了防止跑单 （了解竞品，就能够掌握自己的优势以及劣势）；3、 性格活跃，指导根据不同的客户使用不同的对话方式 ，其次卖出去产品需要联系其他各方部门为客户服务（跨部门沟通以及协调的能力）。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是这两类劣势其实是可以通过很短的时间教育培训改变的。

总结：我经常说一句话：其实 销售才是转产品经理最多的人，因为所有的产品都需要商业化，销售是接触用户产品最多的人，销售工作内容接触的也是产品诞生的最重要的步骤 。

运营：给产品给予活力

优势：1、产品使用最多的人，产品好不好用运营说了算（因为使用，所以知道用户体验感触颇深）2、接触用户最多的人，运营能及时了解用户的反馈，沉淀用户的数据（了解用户）3、 运营会根据使用情况，数据观察，反哺产品进行改进，所以说产品后期，运营也是产品。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；

总结： 运营就是产品，产品也是运营，运营也是转产品最好转的岗位。

改进产品——孩子长大

      改进产品是根据运营提供、后台观察用户行为数据等等对产品进行改进的过程，所以这里主要是 运营 、 产品 互相反哺的一个过程，所以这里最主要的岗位也是产品和运营，上边已经说过运营是转产品最好转的岗位，这里不再赘述。

      这里我们从两个方面说起，产品经理这个岗位有什么优势？转产品之前原来的岗位有哪些痛点？

产品经理有什么优势？

      一、收入普遍较高。

      刚入职一般是产品助理或者产品专员，工作1-2年后会升为产品经理，薪资一般为15-30K，3-5年可以升为高级产品经理，月薪30K+，具体能拿到多少就看个人能力了。我一个前同事跳槽去今日头条了，三年工作经验，月薪45K，因为头条是发18月工资，再加上部分期权，轻轻松松年薪百万。

      二、产品思维可以影响人的一生

      产品经理时刻带着问题去思考万事万物，比如:一件商品到你手里，你就会这件商品经过了几层流程，大概中间每一层赚多少钱的利润，怎么样才能降低商品的售价。比如:一个女人跟另外一个人吵架，你就会思考什么是吵架？为什么吵架？吵架的目的是什么？吵架能解决什么？从而发现生活中的点点滴滴的本质。

      三、产品经理的工作是趣味性的、创造性的

      有一句话评价“产品经理靠想做正确的事情，项目经理靠执行把事做正确”，产品经理需要了解各方的利益关系、用户痛点、他们为什么要用你的产品、为什么要跟朋友推荐你的产品、为什么要在你的平台消费，去了解人的本质，以及事情的本质。不是一味的枯燥的去执行某一件事情。比如：我做媒体网站的产品经理，需要了解什么人看？看的目的？怎么赚钱？赚谁的钱？为什么他们要给你钱？他们给你钱的天花板在哪里？你就能发现用户背后每一个岗位的 KPI，他们的求人同、求曝光、求资源等等等的诉求，抓住这些才能去做产品。

      四、产品经理未来前景好

      牛逼的产品经理可以改变一个行业、改变市场格局，成为独领风骚的领军人物；其次即便是未来更有很大的机会可以创业、做投资、成为一个风口行业公司或者同类型创业公司的的高管。

转岗之前的岗位有什么痛点？

      一、销售：1、入门需要强大的人脉资源；2、入门工资极低；3、经常需要出差，家庭和事业不能兼顾；

      二、程序猿：1、需要不断的学习，才能保证自己不在研发的道路上不掉队；2、处于被动执行阶段，很难有主动思考的能力，长此以往，会慢慢磨灭思考的能力；3、加班严重，研发加班那是再正常不过的事情了；4、前景：研发是一个青春饭，到了30几找工作难了，要不然就是找技术总监，找偏执行的工作基本没啥戏，因为后期新秀会把你死死的拍在沙滩上

     三、运营：1、运营的工作适合女生，因为运营这件事需要很细心，需要贴近用户去感受用户的感受；2、没日没夜的加班，整天为拉新、留存、促活、转化抓心挠肝想破了头，和付出的精力时间相比，工资根本不值得一提；3、发展越来越难，随着市场获客越来越难，越来越需要高质量的内容或者合适的场景才能撬动用户，运营越来越难做，没有预算的运营团队更是一肚子苦水；

产品分析

      一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？

      二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？

产品规划

      一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？

      二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。

产品设计

      一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。

      二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。

      三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。

项目管理

      一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。

      二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。

      三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。

      四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度

      五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题

      六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；

      七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。

      八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突

产品运营

      一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）

      二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集

      三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。

团地管理

      一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长

      二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。

      三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。

总结

      产品经理是一门综合学科，起点很低，天花板有很高，小产品到产品助理，大到乔布斯、雷军都是很优秀的产品经理。如果真的想转产品经理，踏踏实实安下心，学习产品经理基础的工作，小到一两个月你就可以找到满意的工作

⑥ 程序员转做产品经理，对于转行谋职产品经理难度大吗

程序员转做产品经理，对于转行谋职产品经理难度大吗？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

随后，你能深陷到一个个实际的可以实际操作的作用中去，这也是许多初学者产品经理的问题。每了解到一个新的作用，你一定会体验到喜悦，如同一个好玩的玩具，随后要想反复完成。你早已离开了第一步，随后落进了一个坑当中。

直到最终，你才有可能渐渐地立在全局性视角去思索，去对待问题，此刻才逐渐是一个及格的产品经理。

⑦ 程序员转行可以做什么

面对着日新月异的代码和语言，你是否感到了力不从心？稍有懈怠，就跟不上岗位需要了？身体渐渐的发福，熬夜写代码开始扛不住了吗？

这个时代很残酷也相对公平，残酷的地方在于世界的变化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在于：不论你是年轻还是年老，都要靠实力说话。

那些被时代抛弃的永远都是跑得比较慢甚至在原地徘徊的人，即所谓的工作十年却只有一年工作经验。

年轻程序员的优势在于年轻和激情，大龄程序员的优势在于阅历和经验。所以，年轻程序员不要有跨越年龄阶段的焦虑，大龄程序员也不要觉得年轻人抢了自己的饭碗。

每个年龄段都有自己要解决和面临的问题，认清自己内心真正的需求和渴望，再去寻找适合自己的栖身之地打怪升级，才是当务之急哦。

⑧ 为何大多数程序猿会转行做产品经理的背后的原因有哪些

⑨ “码农”转型产品经理

技能：需求分析、产品设计、项目跟进

内功：逻辑判断、数据分析、沟通、个人管理等。

从0起步，实现从“码农”转型为产品经理，实现从产品门外汉——产品助理——产品经理——产品主管这个过渡，从最开始只负责一个功能，到可以接手APP+后台两条产品线的规划工作，并能够带领一个产品团队。

每个工作岗位的成长必经过“痛并快乐”的蜕变。同时解决以下问题：

如何利用工具来评估产品的工作进度？

如何保证上线时间？

如何预测项目状态？

如何挖掘出用户潜在的需求？

Stage1：入门期

1、新手如果什么也不会，没有经验，建议多去画原型页面和跳转链接，找找感觉，把最基础的工具给用熟练，以后再画原型的时候，可以手到擒来；【挑一个代表性的APP，照着全部页面画了个遍】

如果有一定经验，建议把每一个细节性的操作实现了，多去做几个，便可以发现其中交互不够完善的地方。

2、倾听比提意见更容易让人接受。产品经理一般都愿意说几句，这个时期，融入团队才是第一要素，让别人能够快速接受你，才能够在日后方便开展工作。

如果上来别人就对你抱有敌意，那么在日后的沟通中，很容易出现问题。

Stage2：高速提升期（1-3个月）

在这个时候，你将迎来自己野蛮生长的时候，在产品方面，有天赋和热情的人，能够表现出强烈的愿望，为了一个功能，可以较真半天，实现其中每一个细节，初级产品的思维和理论框架会逐渐形成。

这个时期产品基础必须打牢，否则在后期中，很容易出现产品细节考虑不周详，想法多而实现不出来的现象。

工作中：

1、参与到每一个版本迭代的功能设计，提高产品设计能力，对需求理解的能力，恶补相关设计、交互知识，完善每一个功能实现的逻辑，测试产品功能，确保产品上线无误。

2、建立公司标准统一PRD文档模板、BUG管理模板、需求管理模板，根据模板，书写每一份文档，定期修改模板、完善模板，接收技术团队反馈信息，逐步细化每一个功能点的实现说明和逻辑说明。

3、积极沟通，与项目干系人沟通产品方向的问题，确保自己的想法能够触达到老板；积极和技术沟通，把逻辑上有问题第一时间解决掉，然后改各种bug。

4、（粗略）看报告、看竞品、看分析、看文章，日常空闲了，便会去人人、知乎等网站查看一些别人写的分析报告，学习新的知识，好的理念和方法都会记在本子上，一些行业报告会存在收藏夹中，几乎每天看2个小时左右。

建议：

1、做好基本的工作——文档、原型、沟通。要想快速的提升，加班是必不可少的，通过加班，可以更好的自我学习，利用更多的时间，来填补产品方向的空白，利用加班时间，好好思考功能的设计、文档的书写、竞品的分析等等，完善这些基础性的工作。

2、学会理解、管理需求。明确需求是怎么来的，清楚为什么要做，知道怎么实现，这是理解&实现需求的3个步骤。很多的需求我们没法在短时间内实现，我们便要将这些需求存放起来，以待日后拿出来实现，这个时候就要将需求分类、分程度进行管理，基本一张Excel便可以解决。

Stage3：波动期（1个月）

这人有了点成果就开始膨胀，然后开始犯错了，接着就被打回原形。开始时觉得干起什么事来都得心应手，觉得什么事情自己都干的来，设计的功能也一定有人会使用，下个版本就是产品爆发的时间。

结果就是，一切如旧，没有提升。一时间，竞不知道如何是好，情绪波动很大，总觉得自己能做，但仔细一想却终是觉得做不好，我知道这是到了瓶颈。

切勿做以下的事：

1、产品规划完全脱离实际，跟着领导一起想入非非，设计的功能实现起来非常复杂而且困难，给技术造成很大压力，并且多次返工，强行上线版本，bug居高不下。

2、错误估计技术实际开发实力，公司当前实际情况，人员情况，考虑团队的稳定性，协作能力。

3、原型设计，交互逻辑有问题，开发结果是不符合当天阶段版本。

建议：

1、时刻对自己进行审视。知己知彼百战不殆，了解自己，才能更好的打仗，产品经理必须要对自己的能力做清楚判断，小步试错，多次迭代完善，不能一口吃个胖子。每做一个功能的时候，多去问问自己为什么，怎么做最好。

2、失败不要气馁，回头重整士气。产品经理很容易影响他人的情绪（多数是怼），如果你情绪很down，那么在交流过程中也会出现诡异的氛围。

Stage4：沉淀期（1个月）

发现了自身很多的问题，一下子被打回了原形，受到了多方的指责，用户负面反馈急剧增多，用户流失严重，很难受。

虽然明知道不是自己一个人的问题，但在关键时期没有坚持产品经理的基本职责，也是失职。

工作中：

1、深入了解资源问题。了解自己能动用多少的资源，包括：时间、资金、技术、跨部门协作等等，从公司内部进行剖析，分析公司现在所处在的位置。

2、分析人员管理问题。重新招入测试人员，减轻产品负担，与每一个成员进行沟通，了解他们的真实想法，以及对产品的意见，然后总结原因，上报给公司领导，然后再仔细讨论这些问题，以及如何解决。

3、总结自身问题，重新规划路线，专攻一个领域。总结4~6月份出现的种种问题，分析每一个由自身导致问题产生的原因，找到自己薄弱的地方，然后制定一份半年提升表，按照月份，每个月实现其中一个计划目标。

建议：

1、沉淀期是自我剖析最好的时间，主要分析三个问题：我是谁，我从哪里来，要到哪里去，以公司或者产品为主题，仔细的分析下去（这三个问题，我第一次想得时候，竟然无法准确的回答上来，这就是对产品理解的不足）。

2、总结经验和方法，形成体系。每次版本更新迭代的时候，产品经理都能形成一定的方法，但是一直都没有体系，在这个时候，将自家每个版本的方法论重新整理一遍，然后分析不足之处，非常有利于思路的扩展，理论框架的完善。

3、聚焦内部的同时，逐步扩大外部视野。在内部，做产品要多关注其他人的意见，接受用户的反馈，学会分解工作，制定优先级，然后引领产品的导向；其次，要将视野放在外部，慢慢去了解行业的动向。

Stage5：稳步提升期（现在）

到目前为止，已经经历了大大小小20多个版本的迭代，产品也终于从0-1走向了正轨，这个时期，总算觉得自己做了一件有意义的事情。

嗯，然后回头又被技术、运营、UI各怼一遍，一场硝烟又弥漫、相顾无言泪两行~~~

工作中：

1、学会控制节奏。这点我放在第一位讲，之前经常被各种领导带节奏，导致加班频繁、状态堪忧，现在每个版本前，我都会仔细的思考一些问题，然后将我的见解说出来，以实际的角度来阐述问题（时间、范围、成本、质量）。

即使我的意见最终不会被采纳，那领导提出的需求，也需要在我正常可控的范围内，这是我提出的要求，除非领导要强制执行。

2、开始横向发展。主动关注产品战略、行业观点、业务模式，提高眼界，希望能够从更高层次来审视产品。

这是产品经理能力提升的一个必经过程，主要培养自己的大局意识和核心意识，领导的优势在于经验丰富，但产品经理可以随着成长，更加的专业，当你在某个小领域的知识和经验超过他时，那你便能轻松的说服他。

3、关注产品本身。这里有两点，一是从外部关注产品，通过分析竞品，分析相似产品，来提高自己对某方面功能的设计能力；

二是从内部关注产品，通过建立数据分析体系，对产品进行埋点，以数据来驱动产品的功能迭代。这两点是我最近主要做的事情。

4、思考更多细节。APP异常情况处理、极端逻辑的判断、交互设计、数据异常等，通过这些不断深入细节末节的功能操作，完善产品的体验；

其次，参与其他岗位的工作，每天定时回访几个用户，与客服、运营、市场等同学交流，谈谈自己的感受，倾听他们的想法，虽然现在看起来对产品的优化还没什么作用，但对于自己思维的拓展确实有不小的提高。

⑩ 产品经理有前途吗

产品经理有前途。

产品经理也是一个非常重要的岗位，绝大部分企业每年都会招聘产品经理，提升自己的人才贮备队伍。产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。

像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情。

而且产品这个岗位缺口很大，因为企业很难招到这方面的人才，原因在于：

1、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确

像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。

根据一些内行人说，想要成为一名产品经理，很多企业都会先看求职者的学历，普通一本不一定有机会，从982/211毕业的学生更容易胜出。如果在应聘之前没有好好准备，都不知道产品经理需要做什么，也不会拿到offer。所以在这种条件下，hr想招到一名合格的产品经理非常难。

即使开出了不低于上一家的工资，但是考虑到自己的职业规划，在这些没有发展前景的公司意味着自己还是得跳槽，求职者当然不愿意来，这些公司也就很难招到人了。

因此，从以上几点可以看出，未来市场对产品经理这一职位的需求将是非常地大，另外，越是在发达的城市，产品经理的发展前景越好。