程序员多久做一个项目

1. 一个前段程序员一年会接触多少项目

一般一年接触2个小项目，并做好就差不多了吧!
请采纳！ 如有疑问，请及时沟通！

2. 一名程序员在正常的情况下，多久能做到项目的核心人员

至少3-5年，甚至更多。

如果你想成为一名优秀的项目核心人员，那么最重要的事情，就是尽可能多地让你身边人取得成功。要是能做到这一点，那么你就成功了。但是，该怎么做呢？

分析理解需求的能力

项目需求分析是系统分析和软件设计阶段之间的桥梁。只要做好了项目需求，才能更好的做好软件开发，开发人员才不会了因为频繁的需求改动而抓狂，有更多的时间和精力去处理更有意义的事情。

工作了这么多年，接触到各种各样的行业。有电子商务的，房地产行业的，办公OA的。我们做项目之前都没有相关行业的行业知识。这就要根据我们做项目的经验，进行分析。客户说了一堆行业术语，到底在表达什么。面对这种情况，不要怕，要有耐心。仔细读需求文档，仔细听客户的讲解，做合理的判断。多和客户交流。正确的理解需求是软件开发的第一步。

3. 一个小网络公司，一个程序大概一年能做几项目一个项目四个人的话要多长时间完成如不过不做项目的时候

大概一年能做8-10个项目

4. 成为一名程序员要多久

从入门到入职一般要用4-5个月的时间,特列情况例外.

5. 程序员能干多久

跟别的职业差不多，一般都能做到40岁左右，除非是国企一直做到退休都可以。而且如果转型转的好的话 一直干下去也是可以的，比如说从程序员变成技术部门的管理者或者项目的管理者。企业的架构师之类的。

6. 程序员能做多久发展方向是什么

写代码不可能写一辈子、最多就是到33左右 之后你可以做项目经理、不用写代码、就是要做一个程序之前你先整体分析、合理分工之类的。工资的话各个城市的不一样 因为消费水平不同。你只要网络一下程序员工资 就可以看到全国各地的情况。

7. 程序员平时都在同时干几个项目

第一看公司
公司没有那么多的活 就不可能同时干几个项目 有一个就不错了
第二看水平
自身水平不够的话 上级也不可能把几个项目一起交给你
第三看公司理念 或者说公司文化 总之是你上面人的想法
如果你老板或者你老大不喜欢你同时做几个项目 那么你就只能做一个

另外 同时做几个项目 也不一定都是开发
小公司一般是研发维护都是同一个人，没有专门的维护团队
这样手上开发中2-3个项目 维护着10来个项目都是挺常见的

8. JAVA程序员多久可以做到项目经理

一般情况下3到5年。具体的还要看个人能力和公司发展。

9. 一个从事程序开发工作的程序员，职业寿命能够有多久

之所以绝大部分程序员只能做到35岁左右，主要有以下几个原因。

3、性格原因，晋升或者转型困难。

不可否认，随着技术水平和管理经验的提升，有一部分人是可以获得晋升的，但是那毕竟是只是少数，相当一部分的程序员，因为长期和电脑打交道，不善于与人交流和沟通，这也成为他们晋升和转型的最大障碍。

4、干久了，对这个行业产生了厌倦

熟悉的地方往往没有风景，同一件事情干久了，必然会有厌倦的情绪，这就好比夫妻之间相处久了，有一种左手摸右手的感觉，工资上不去，强度那么大，明天却没有奔头，谁还没有点儿别的想法呢？

5、当然也有相当一部分人，他们早早地给自己做好了职业的规划，第二职业或者副业都做得相当的不错。当35岁危机来临的时候，他们依然可以从容面对，华丽转身。

可能很多人会拿身边的极端例子来反驳，认为程序员这个职业，只要保持空杯心态，只要你还想干，你就可以一直干下去，干到老。还是那句话，你见过35岁以上的程序员吗？如果你见过，你见过几个？

在中国，程序员是一碗青春饭，这本身并不重要，重要的是，当青春渐远，你是否做好了准备！

10. 对于初级程序员可以做一个什么项目

如果你曾经以为自己在启蒙阶段就已经了解了需要了解的全部东西，那么你肯定从来都没有做过IT经理。曾经身为IT专业人士的你该如何成功过渡为IT管理者？下面这位经验丰富的专业人士所介绍的技巧应该能帮助你避免很多错误的发生。

从一位纯技术人员向一位IT管理者的过渡是一条充满了艰辛和曲折的漫长道路。已经在IT业打拼了十六年的Steven Crane对此可谓是深有体会。他曾经在一些实力雄厚的大公司（如吉列公司、派克公司）担任IT经理长达八年之久。在那段日子里，他成功的应对了很多来自管理工作的挑战。为了帮助新上任的IT经理们避免重犯他当年曾经犯过的错误，他根据自己的经验向大家介绍了十五项技巧。

培养管理能力的技巧

1、阅读Ken Blanchard撰写的“一分钟经理”系列丛书。根据Ken Blanchard在书中的定义，所谓的一分钟经理是指那些不需要花费很长的时间，应用他三个简单的管理步骤就可以达到很好的效果的管理者。

2、了解自己所在公司的规章制度，与自己的同事和上级建立良好的关系。认真听取他们的建议。管理人员们通常都愿意给其他管理者提供帮助。

3、尽快发现并了解自己的弱点和不足。要记住，你是可以通过培训来弥补自己的不足的。

4、学着把预算控制到最低限度，让大家清楚的了解资金是在哪些地方被节省下来的。
同公司主管人员增强交流的技巧

5、不要把每天的工作当中所出现的问题都汇报给自己的上级。相反，要善于发现那些重复出现的问题并为之寻找解决办法。然后再就几种不同的解决方案征求上级的意见。

6、如果你做项目同做支持工作一样出色，那么一定要把这两种工作区分开。只要把新增加的员工的薪水计算在整个项目的成本之内，那么你就可以为了新项目的进行而招募新的员工。不要让自己手下的员工在做支持工作的同时又陷入到正在进行的项目当中。

7、详尽记录、及时汇报。要求项目小组的成员填写时间记录，这样你就能够明白时间都花在了哪里。当你需要证明项目工期应该延长的时候，这些记录会起到帮助作用。当然，有了这些记录，你在向公司主管撰写月度报告的时候也会轻松许多。

8、当公司系统出现问题而瘫痪的时候，要知道你的小组的任务是让系统恢复正常。要保证关键系统的灾难恢复计划的到位，并且能够恢复其他的项目。
激励员工的技巧

9、如果公司以前没有正式的服务平台协议，而你又在实际工作中发现有大量的服务电话需要接听，那么就创建一个集中化的服务平台。如果必要的话可以寻求外包。如果真的需要外包的话，一定要制定服务水平协议。

10、花时间激励自己的员工走向成功，尽可能多的排除来自其他部门的不利因素。

11、学会“猴子管理”：当员工来向你寻求帮助时，要让他们知道自己接下来应该如何继续行动。不要帮助员工分担他们的工作，因为你会发现那样的工作永远都做不完。

12、每年至少对员工进行一到两次的业绩评估。让员工有明确的目标，并且帮助他们去实现自己的目标。

13、定期召开小组会议。由于工作任务总是一个接着一个，所有人看上去都是那么忙碌，要想做到这一点是有些困难。如果绝对必要的话，可以选择工作午餐的形式，只是别忘了给大家提供三明治就是了。

14、至少每个季度邀请小组成员一起外出就餐一次。如果预算控制的好，应付这笔花消是没有问题的。

15、要知道所有员工的能力的总和就是整个小组的最大工作产出。不要仅仅因为你自己给自己树立了高标准就希望所有的小组成员都能够做到和你一样。要根据他们的实际情况去赞扬和鼓励他们，并且针对他们的不足而对他们进行培训。

成功总会到来

成功的管理技能帮助Crane成为了独立的管理顾问。现在，他帮助很多中小型公司策划IT电子销售系统和电子商务服务战略。上面所介绍的这些技巧至今仍在帮助着他。