A. ERP系统是怎么安装的
be experienced in/skilled at operating ERP systems
表示熟练的 be experienced in, be skilled at
这些短语在简历中经常用到
B. ERP系统替换功能
有，从数据库找到对应的表，用SQL语句去批量修改就OK了。
C. 我们公司需要上一个协同ERP替换旧的ERP系统，请大家帮忙推荐。
现在已经进入了ERP系统替换时期，越来越多企业的信息化需求已经由财务，库存向项目、销售等领域拓展。类似于8thManage ERP系统这类包含了从生产到管理，覆盖销售、项目、库存、采购、财务等模块的综合型软件成为了企业替换旧有ERP的首选。
D. 新旧ERP系统替换 数据迁移怎样进行
精效ERP与其它产品对比的优势 1 使用人数与账号限制 精效erp所有版本不限人数，不限互相网局域网wifi无线网络使用，可自由实现远程办公，连锁经营出差在外，如同在同一个办公室。 传统大品牌产品均有人数账号限制，按账号人数加收费用。 精效更合适 2 实施、培训与售后服务费用 精效erp所有版本一次购买后无任何实施费、培训费，功能完善性的升级也是永久免费。 传统产品有实施费，新旧版本一般不能无缝兼容，需要一定的费用从旧版本升级至新版本。 精效更实 3 功能全面性与升级便利性 精效erp一套系统包括“erp,crm,oa,进销存”功能，涉及“销售、售后、物流、采购、生产、人事、行政、财务收支审核、项目管理”，不同企业只需要根据自身业务需求进行选购，还可以随时增加和完善每一项业务工作流。 传统产品erp,crm,oa,进销存基本是独立分开的，往往需要多套软件才能涉及企业所有业务工作的管理。 精效更全面 4 流程化全过程管理 精效erp完全模拟实际工作流程，实现“全过程”监控，erp的每一步操作都与实际工作环节一一对应，就是将实际工作转化为erp系统中的鼠标键盘的简单点击操作而已。 传统的erp及其它管理软件产品，大多是以独立模块化设计，不同部门岗位间的操作与实际工作并不对应，缺少全面必然的逻辑关联。除非花大费用进行定制。 精效更实际 5 工作信息全面自动关联 精效erp注重全过程监控，每一个实际工作的完成与erp操作同步，erp自动完成工作逻辑运算，并把相应的工作信息自动关联（传递和通知）到其它相关的工作环节，每一个环节细节都是如此。 传统erp产品无法做到这一点，因为模块之间没有逻辑关联通道，erp的操作与实际工作不同步，也就没有信息实时同步传递的基础，工作信息的传递关联依然靠“口传纸递”的方式。 精效更精准 6 实际工作中多种可能性的处理 精效erp完全模拟实际工作，充分考虑了现实工作中可能发生的各种可能性，力求做到每一种可能都能自动智能处理，因此精效erp就是一个实用的工具，在实际工作中不会掉链子。 传统erp产品一般只对常规标准流程进行处理，在设计开发之初就没有考虑实际工作中各种各样的可能性，遇到情况时，工作人员只能采用erp之外的工具来记录处理。 精效更精细 7 静态数据与动态过程数据 精效erp是流程化管理系统，注重动态与全过程管理，不仅存储有“静态的库存、客户资料、产品资料、合同订单资料”等静态结果数据，还存储有“动态过程数据”如：如何发生，如何处理，经过了哪几步，现在到哪一步，下一步该往哪，且每一种数据都精确到“秒”，与实际工作同步。 传统erp产品一般只注重静态结果数据的存储，极少涉及中间过程，大多情况下操作人员可以独立操作各自模块中的数据，与其他工作人员和实际工作分离互不相干，提交备份存档后其他人员才能看到最新数据。 精效更同步 8 功能升级与企业成长 精效erp具备有与企业一道成长的特性，其技术特性决定了精效erp可以在不影响已有业务数据的情况下进行软件升级，升级前后的业务数据完全无缝兼容，十年前是小公司，十年成长为500强，精效erp都能陪随您助您成长。 传统大品牌erp产品大多采用账套式数据方式，之前的业务数据无法与新版软件兼容，企业成长到一定规模后，之前的软件版本就无法适用，只能推倒重来。 精效更长久 9 人工智能的广泛应用 精效erp在每一步操作中都应用了大量的人工智能，完全模拟了实际中工作人员处理时的“逻辑关系”，比如“生产任务单”与“领料单、物料采购备货单”之间的逻辑关系，“价格表价格权限”与“销售订单审批”之间的逻辑关系，“费用申请支出报销”与“相关领导部门审批”之间的逻辑关系，精效erp都能自动模拟人的逻辑思维处理，减少人的逻辑运算脑力工作量。 传统erp并没有内置这样的人工工作智能逻辑代码，只是在“数据处理”上应用了大量的数学公式，因此，“月结货款的订单”与“后续的工作方式”之间的逻辑关系，就不能用“数学公式”来处理了。 精效更智能 10 软件操作与实际工作的融合 工作人员在精效erp系统中完成工作，在实际工作中完成erp操作，两者合二为一，精效erp就是工作人员工作的工具，因此，只要岗位员工实际工作技能合格，基本不需要对精效erp进行专门的实施培训，同时精效erp支持随时升级以改善操作方式，尽可能的方便员工的实际操作。 传统erp软件操作与实际工作是分隔的，工作之外再进行软件操作，工作是工作，软件是软件，因此需要专门的实施操作培训，也容易出现因为实际与软件之间脱节而造成的工作执行障碍。 精效更便利 11 岗位职责与软件操作权限 精效erp系统中的操作权限就是实际员工的岗位职责完全对应，每一个操作员对应现实中的“员工职位”，其操作权限可以通过“级别与工作内容”的组合勾选完全达到与现实一模一样的监管效果，有了系统中设定好的“监控权限”就可以自动“禁止违规行为”，警示“特殊情况”，大大减少“人为监控”的失误。 传统erp软件的操作权限则是基于“软件操作本身”而不是基于“实际工作”，比如“销售员”在现实中不能代替公司领导审批制订价格表，但在软件操作只要有权操作“销售模块”的人都可以随意修改价格，监控还得靠人，人为失误依旧。 精效更可靠
E. 我们公司需要找一个综合性的ERP替换旧的ERP，请大家帮忙推荐。
用友ERP吧，国内最大的软件公司，长期服务有保障。但国内软件公司的服务都是不能太放心，所以还是在项目实施过程中，积极学习掌握主动，这才是真正的保障。
F. 金蝶ERP中，某个订单的物料要用其他物料代替，请问操作流程是什么呢
金蝶的不清楚，我说一下新页生产ERP
您要先在系统参数里开启替换料功能
您要建替换料组（比如三星内存、金士顿内存可以互相替换）
您可以在生产计划时，手动指定替换料
您可以在MRP运算时，再决定哪个材料用哪个替换料
G. 什么是ERPERP的意义是什么呢如何更改的使用ERP
简单的说就是企业的信息管理平台，ERP最核心的部分是企业的进销存，从原材料的购入到产品完成后的销售运输，都能在电脑中一目了然，方便企业的管理。比起传统的操作方式更加可靠放心，可有效避免人为失误和企业的浪费现象。
推行ERP的重要因素之一：企业员工一定要养成“有规定按规定去做的习惯”，如果不能做到，那推行ERP将成为一纸空谈。国内近几年推行ERP失败的企业远远超过了成功的企业，其罪魁祸首就是员工不能按规定去做，企业无法摆脱小农式管理，给企业推行ERP造成了瓶颈。
使用ERP系统的初期肯定是要不断的修改和完善的，这些你可以联系ERP的程序开发员来为你修改适用你们公司的ERP系统。
H. erp系统新应用程序如何替换老应用程序
ERP系统如何升级，如何确保升级后，数据能照常使用，这个需要ERP软件厂商把升级操作步骤告诉用户，或者是协助用户完成升级操作。
观辰ERP系统，十年老品牌，企业信赖的ERP软件品牌。
I. 系统迁移如何进行
由于各种原因，越来越多的企业面临着ERP系统替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的倒入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。数据迁移稍有不慎，便会造成新系统不能正常启动，而迁移过多垃圾数据，将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。 因此，在进行新旧ERP系统替换过程中，企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施，解决用户应用习惯以及开发相关接口外，还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年，积累了上百GB数据的情形下，CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单，它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。 解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。 数据迁移切忌完整 对于传统数据迁移或数据库更替问题，企业CIO或数据库开发维护人员考虑得更多的是数据迁移的完整性和可靠性，但是对于ERP替换过程中的数据迁移而言，保持数据的完整性却是大忌。因为新旧ERP系统替换过程中，历史数据的迁移绝对不是孤立存在的。它虽然看似一个简单的数据库更替问题，但是，它涉及到从一个ERP系统到另一个ERP系统，从一个应用模式转向另一个应用模式的转变，这更多的是ERP本身的问题。 业内人士指出，对于同一厂商不同ERP产品替换，由于系统是在同一数据库基础上开发，而且存储逻辑或方法基本相同，所以旧系统中的数据利用率会很高，可以达到70%;而对于不同厂商的ERP产品替换，其旧数据利用率不超过10%，而且旧系统中数据利用得越多，新系统的负担就越大、性能越差、信息越不准确，这与简单的数据库迁移强调完整性有着本质区别。 而且，虽然用户选择的ERP厂商所提供ERP产品的模块可能相同，但是在相应实现方法、数据库记录的表结构以及ERP工作流程方面却是大相径庭，因此，ERP替换过程中的数据迁移不仅仅是数据的导入、导出问题，更是系统的更换、工作方式的改变。 所以，在进行ERP数据迁移时，企业CIO们不应简简单单地把ERP数据迁移看作是单一的数据库问题。企业CIO们首先应根据新ERP系统的需求设立项目目标，针对新的模块确定所要迁移的有效数据，其次才是ERP数据迁移过程中的技术实现问题。 虽然，数据迁移问题往往是在对新ERP系统进行项目需求、项目规划、项目实施、相应接口开发和人员培训之后，但是用户在与新ERP厂商签订合同、进行项目需求调研、规划时，就应该与相应ERP软件厂商共同探讨如何选择有效的历史数据以及如何对旧ERP系统中的历史数据进行导入等问题。 神州数码管理系统有限公司易飞服务部经理梁景茹建议，用户最好能请曾长期应用旧系统的人员参与到数据迁移小组中，以了解新旧系统的数据库和有关字段，避免数据字段对应错误。SAP咨询部中国区技术咨询经理赵旭民甚至建议，用户最好能请到原ERP系统的开发、设计人员来帮助自身共同做好数据的迁移工作。 对于ERP替换过程中的历史数据，并不是所有的数据都可以平滑过渡到新的ERP系统之中，尤其是对不同厂商的ERP系统替换，原有数据的利用率非常低。因此用户和实施顾问更应该关注数据的有效性，即搞清到底哪些数据对于新系统功能模块来说是有用的。 其次，新系统自动生成，是指在ERP系统切换后，通过新ERP系统的相关功能，或为此专门开发的配套程序生成所需要的数据。这种方法通常需要根据已经迁移到新系统中的数据来生成所需的信息。其实施的前提是，这些数据能够通过其它数据产生。 工具迁移与手工录入相结合 对于工具迁移而言，首先，各家ERP厂商多提供部分自主开发的迁移工具。北京时空公司相关负责人介绍，该公司就自主开发了专门解决数据迁移的“升级工具”。其可以从SQL Server 平台的数据源中抽取数据，完成转换和清洗，装载到各种系统里面，更复杂转换可以通过编写脚本或结合SQL语言的扩展来实现，并且该“升级工具”提供调试环境，可以极大地提高开发和调试抽取、转换程序的效率。 SAP针对SAP和非SAP系统之间替换的数据迁移工具分为两类：一类是专门针对少量数据迁移的SAP专有系统迁移工具(LSMW)，其可以非常方便将少量文本文件导入、导出;还有一类是针对大批量数据导入、导出的批导入工具，该软件类似于WORD里定义的宏概念。 另外，微软、ORACLE、IBM等数据库厂商也提供相应数据迁移工具，还有很多第三方公司开发的工具，如Ascential Software公司的DataStage。这些工具也可以从多个不同的业务系统，多个平台的数据源中抽取数据，完成转换和清洗，装载到各种系统里。 目前，通过工具迁移是最普遍的方式，但是用户在使用的时候经常遇到的情况是，原来系统中遇到的数字，并不是客户想要的准确数字。所以在通过工具迁移过程当中，派一至两个人检查，对新系统导入的准确性和有效性是有很大帮助的。 而在实际ERP数据迁移过程中，同时采用通过工具迁移和手工录入方式可能更为合理，即少量数据通过手工导入，大量数据通过工具迁移。比如对于仓库中上千种物料，通过工具迁移更为合适;而对于少量数据导入，如果还通过工具迁移，迁移的准确性肯定需要手工盘点来判断，如果之间出现误差，相关工作人员会再重新进行盘点或重新手工导入数据，其带来的繁琐程度大大超过直接录入。 数据检验也要靠人判断 在对旧ERP系统数据迁移完成后，用户还需要对迁移后的数据进行校验。而检验的指标应包括数据的准确性、有效性、一致性3部分。神州数码管理系统有限公司易飞服务部经理梁景茹指出，对于检验用户可以自己编制一些小软件，按业务流程和一些数据进行模拟，看最后的数据结果和报表是否正确。 但SAP咨询部中国区技术咨询经理赵旭民认为，除程序检测外，最好还要通过系统外的方法，即非计算机程序或软件程序来判断数据迁移的有效性和准确性。他说，“计算机程序没有智能行为，要判断数据的有效和准确一定要靠厂商中的实施顾问和客户中的关键用户。” 赵旭民认为，对于单一的数据，并没有办法判断数据的有效性或准确性，最后判断的根本还要回到原系统本身的运行状态和运行结果，如果原系统的业务流程或数据模式不合理的话，数据根本就不需要再进行迁移也就无需检验了。
J. 我们公司目前已经上了一套ERP系统，随着业务增多，我们是在原有基础上继续开发，还是重新选择别人的ERP
替换ERP，主要考虑两个因素：
1、这点最关键，目前这套ERP能否长期支持公司的发展。如果不能长期支持，总是定制的话，不但会影响系统的问题，更重要的是影响公司的正常办公，很多企业开始为了节省软件成本，在泥潭中不停的徘回，伤害最大的就是企业，这种情况就需要老板以及相关负责人，长痛不如短痛，换。
2、成本因素。这点主要考评的是时机，关系到是否在这个时候就将前期的工作推倒重来。
ERP选型的建议：
1、找行业软件。通用行业软件，只能满足一时的需求，如果要精细化管理，定制就比较多，这样费用不可控，关键会制约企业本身的管理与发展。
2、公司的实力。关系到后续企业量身定制问题，公司研发实力强，可以大大缩短定制的周期。
我是从事线缆行业的ERP管理，希望能帮到你。