A. 管理程序冲突是什么意思
一般来讲，管理者解决冲突时需要注意以下几个方面： 首先，要尽量弄清下属间矛盾冲突产生的原因是什么，矛盾发生的过程、程度以及影响范围有多大；其次，无论处理什么样的矛盾，管理者对当事双方一定公正对待，偏袒只会使矛盾激化，甚至产生冲突移位，使矛盾更加复杂；最后，管理者要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决办法。
合作策略——鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来，使对方要求得到满足。 分享策略——让冲突双方都能得到部分满足，即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步。
回避策略——估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决，就可以回避冲突或用暗示的方法，鼓励冲突双方自己解决分歧。 竞争策略——允许冲突双方以竞争取...
B. 管理程序注意什么
注意切合实际，注意可验证性，注意可落实责任。
C. 什么叫应用程序管理
应用程序是指为了完成某项或某几项特定任务而被开发运行于操作系统之上的计算机程序。
应用程序与应用软件的概念不同，但常常因为概念相似而被混淆。软件指程序与其相关文档或其他从属物的集合。一般的我们视程序为软件的一个组成部分。
比如常见的Word、Photoshop等，都属于应用软件的范畴而不是应用程序。当然，在日常生活中并没有必要将两者区分的那么严格。
上面所说的exe只是可执行文件的扩展名。
WINDOWS程序设计是一种完全不同于传统的DOS方式的程序设计方法，它是一种事件驱动方式的程序设计模式。在程序提供给用户的界面中有许多可操作的可视对象。用户从所有可能的操作中任意选择，被选择的操作会产生某些特定的事件，这些事件发生后的结果是向程序中的某些对象发出消息，然后这些对象调用相应的消息处理函数来完成特定的操作。WINDOWS应用程序最大的特点就是程序没有固定的流程，而只是针对某个事件的处理有特定的子流程，WINDOWS应用程序就是由许多这样的子流程构成的。
D. 什么是管理流程规范
1公司接到的蓝图或单线图是达不到预制和施工的要求，因此需要设计部使用PDSOFT配管软件进行二次设计，生成可以预制和施工的管段图，同时生成PDSOFT管段预制安装管理系统所需的三个数据文件，便于对管段的预制安装过程进行管理。
2工程师对二次图纸进行审查，审查无误后交给图纸管理员复印两份，一份技术员使用，一份预制使用。
3数据录入员分两类，一类录入员负责管线、管段、焊缝数据的录入，一类是材料录入员负责管段材料的录入、材料的出入库等。如果有数据文件可直接导入到PDSOFT管段预制安装管理系统中，如果没有需要手工录入。这一部分生成的主要报表是总工作量统计报表、预制深度报表；材料主要生成材料需求计划报表。
4采购员根据材料需求计划采购材料，并把采购的材料登记入库，此阶段生成的报表主要是材料入库验收记录、材料入库汇总、材料库存表。
5根据材料库存和管段材料表，PDSOFT管段预制安装管理系统自动检测可预制管段，计划员根据系统提示对预制管段配料出库，管子和配件根据需要可出多张出库单，至少要出两张出库单（管子一张，配件一张）。计划员把出库单和管段图合在一起，交给生产管理人员，安排计划。此阶段生成报表为出库单汇总表、材料库存表、材料缺口表、材料平衡表。
6计划人员（譬如厂长），对可以预制的管段安排计划，要具体到简单和复杂工段的“伙”，系统自动显示当天配料完毕的管段，计划人员可以根据需要安排当天或明天的计划。此阶段生成的主要报表是器材当日计划材料汇总表。图纸管理员在图纸管理中做好登记以后，把图纸发放给图纸管理员，下料工段根据图纸下料或当日计划材料汇总表到供应部保管员出领取材料，下完料以后把下好料的管子图纸下发给各伙长。
7伙长拿出库单到供应部领取配件（管子由下料工段领取），保管员拿到出库单以后，在系统的发放管理中录入出库单号，系统会自动汇总录入出库单的所有材料，打印出库单汇总材料表，根据出库单汇总材料表发放材料。发放完材料以后根据实际发放数量填写到系统的发放管理中。此阶段生成的主要报表是器材发放报表。
8伙长领到材料以后，进行组对和焊接，根据生产流程规范填写焊口日报，工段长填写管段日报，每天下班前需及时提交给数据录入员。
9数据录入员拿到焊口日报、管段日报、验收日报、交接日报后录入到系统中，然后统计每天工作量情况和累计工作量情况，并打印相关报表给相应管理人员。此阶段生成包括管段、焊缝、图纸等所有报表。
E. 什么是系统管理程序
winchat--------XP自带局域网聊天
mem.exe--------显示内存使用情况
Msconfig.exe---系统配置实用程序
mmc------------打开控制台
mobsync--------同步命令
dxdiag---------检查DirectX信息
drwtsn32------ 系统医生
devmgmt.msc--- 设备管理器
dfrg.msc-------磁盘碎片整理程序
diskmgmt.msc---磁盘管理实用程序
dcomcnfg-------打开系统组件服务
net stop messenger-----停止信使服务
net start messenger----开始信使服务
nslookup-------网络管理的工具向导
ntbackup-------系统备份和还原
netstat -an----(TC)命令检查接口
sysedit--------系统配置编辑器
secpol.msc-----本地安全策略
syskey---------系统加密，一旦加密就不能解开，保护windows xp系统的双重密码
services.msc---本地服务设置
Sndvol32-------音量控制程序
sfc.exe--------系统文件检查器
sfc /scannow---windows文件保护
tsshutdn-------60秒倒计时关机命令
taskmgr--------任务管理器
explorer-------打开资源管理器
progman--------程序管理器
regedit.exe----注册表
regedt32-------注册表编辑器
rononce -p ----15秒关机
cmd.exe--------CMD命令提示符
chkdsk.exe-----Chkdsk磁盘检查
compmgmt.msc---计算机管理
lusrmgr.msc----本机用户和组
Nslookup-------IP地址侦测器
fsmgmt.msc-----共享文件夹管理器
utilman--------辅助工具管理器
gpedit.msc-----组策略
F. 权限管理程序是什么，怎样下载
是root后手机出现的控制root权限，避免别的应用使用root权限恶意修改系统。
G. 目标达成管理程序是什么来的
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1．目标的设置
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：
①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。
③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。
2．实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
3．总结和评估
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
H. 流程管理是什么
通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。工作流程涉及几乎所有的部门和人员，具体参与的部门和相关岗位人员由上线流程的实际数量和相关操作面来决定
I. 什么是控制程序
gcc
J. 管理程序在什么里面
4.2.3文件控制程序4.2.4记录控制程序6.2人力资源控制程序6.3设施和工作环境的控制程序7.3设计和开发控制程序7.4采购控制程序7.5.1生产提供的控制程序7.6监视和测量装置的控制程序8.2.1顾客满意度测量控制程序8.2.2内部审核控制程序8.2.4产品的监视和测量控制程序8.3不合格品的控制程序8.5纠正和预防措施控制程序这些文件很齐全了。