⑴ 新产品(饮料)怎样打入市场应该注意什么
从消费者角度来看，搞个免费品尝活动响应挺大的。倒不是想白喝您的饮料，主要是以前没喝过的话不知道口味怎么样，大家买的可能性就小，所以免费品尝只是让您赚个口碑。还有就是打广告，要不广告做的响，大家也会抱着试试看的心理去购买
⑵ 新饮料要怎么推销，怎么打开市场
我们常说：知己知彼，百战不殆。在商场中时时刻刻在进行着没有硝烟的战争。因此我们要在占据一席之地的同时开拓更加开阔的疆土那么我们就要了解我们的竞争对手，并且要常常关注他们的发展动态，当竞争对手有了新的动态时我们也要有新的行动与其竞争。我国软饮料市场的大部分市场份额都被可口可乐、百事可乐占有，为什么他们能够占据这么大的市场份额呢？他们的营销战略是什么呢？为什么他们的营销战略可行，而我们还没有找到适合自己的营销战略呢？我们的营销战略存在哪些缺陷呢？再认清楚这些事实之后，我们可以采取哪些恰当的营销战略呢？
可口可乐的营销策略是值得学习的，我们知道一个完整的营销策略是包括广告营销策略、包装营销策略、促销营销策略、市场定位营销策略等等策略在内的。值得一提的是可口可乐的广告营销策略。据调查：82.2%的消费者对可口可乐的品牌认知是通过广告获得的。可口可乐通过广告宣传提高了产品知名度和公众的购买欲望，在树立与加强产品及品牌良好形象方面，广告也起着非常重要的作用。可口可乐在广告营销时，第一，非常注重文化的差异，也就是说可口可乐知道在什么样的地方做广告就需要充分挖掘当地的文化内涵。比如说可口可乐在中国做广告宣传时，对代表中国文化的元素进行了充分的挖掘和运用。2001年新年，可口可乐演绎出一场完美的深具中国文化特色的广告风暴：推出全新的具有中国乡土气息的“泥娃娃阿福贺年”广告片。此片以一个富有中国特色的北方小村庄为场景，并用一对极具人性化的泥娃娃全家喜迎新年的中国文化为主题，用全家饮用可口可乐来衬托祥和、愉悦的喜庆氛围。广告片中所有的造型场景都采用了黏土工艺，使得整体画面感觉更加生动、流畅。“泥娃娃阿福贺年”广告片于2000年12月下旬开始投放，一直持续播出到2001年春节期间，该广告播出后，消费者更加认同了可口可乐的品牌形象。第二，在广告的创意表现中，充分利用和发挥“名人效应”。可口可乐曾经聘请了香港、台湾、中国内地的当红明星为其品牌代言。张惠妹、谢霆锋、张柏芝、萧亚轩、伏明霞等文体巨星们都曾加盟过可口可乐的品牌阵线家族，他们的加入为可口可乐演绎出精彩纷呈的“广告乐章”。
在我国的软饮料市场上，非常可乐可以说是不错的品牌，但是在市场份额这个层面来看，与可口可乐，百事可乐还是有很大差距的。我们的非常可乐也会做广告，为什么我们产品的广告就达不到想要的效果呢？下面我们来分析一下非常可乐的广告营销策略。因为非常可乐没有一个明确的市场定位，或许这也是我国软饮料市场普遍存在的一个问题。（可口和百事明确以年轻一代的消费者为消费目标）所以，非常可乐的广告宣传也显得毫无针对性，“非常可乐”的广告宣传片，画面主要是以中国的传统节日作为背景，然后出现中国神话中的几个老寿星、财神爷的形象。虽然与我们中国的传统文化相符，但是因为没有做好市场定位所以其市场细分更是无从谈起。而且老寿星、财神爷的形象也只有在农村乡镇才比较受欢迎。这虽符合非常可乐的“农村包围城市”策略。但是也因其局限性所以非常可乐在我国第一、二线城市的销售业绩很不理想。而百事可乐和可口可乐的广告制作，全部针对目标消费者———年青的一代，广告制作精美、动感、充满年轻活力的气息，而他们的促销手段也千奇百怪，花样繁多，如可乐之星，校园歌手选拔赛……每一样都吊足了年轻人的胃口。所以，可口百事占据了我们过第一、二线城市的大部分市场份额。从这我们可以说我国产品的广告创意有必要挣脱传统的桎梏，要融入更多的文化元素，要有新时代的新风貌呈现。只有广告策划这一步走好了，我们的产品才能被目标消费者所熟悉了解，才能进一步开拓市场。
我认为在百事的营销战略中，值得一提的是百事的音乐营销策略。现代社会人感觉压力越来越大，所以会寻找各种方式去放松自己，而听音乐看娱乐节目是大多数人的选择。站在街头，你会看到很多人耳朵里塞着一个耳塞，他们在干嘛？听音乐、听视频节目……..百事则准确的把握了现在的市场需求。采用了音乐营销策略。所以说音乐角逐是百事可乐最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竞投场等等。活动角逐是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。而我们自己的产品虽然也会有这样的赞助活动，但是没有形成完整的近乎音乐体制的营销策略，所以在宣传力度上面达不到百事那样的显着效果。所以，从这里我们可以得出一个启示：采用何种营销策略最好有相应的营销体制做后盾支持。并且要能持续的，广阔的采用。其实“超级女声”也可以是我们借鉴的一种营销策略那就是大范围、持续的进行。当然这是需要强大的人力物力财力作支撑的。
我国有我国特定的市场环境、消费环境。所以，并不是可口百事的营销策略在我国都能适用。虽然我们要学习他们成功的营销策略，借鉴他们的成功经验，但是我们一定要探索出适合我们自己的营销策略。像可口可乐百事可乐的目标消费群体是中高收入者和年青一代，所以他们的营销策略肯定也是为他们的受众目标量身定做。所以，我们的产品要想打开自己的销售市场，那么一定要做好市场定位，要为自己划分一个目标市场。在做好市场定位后才好研究适合自己的营销策略
⑶ 请问一个没有打过广告的饮料要如何尽快的打入市场呢请具体的给出你宝贵的建议~！
因为在新产品的市场扩散过程中，由于个人性格，文化背景，受教育程度等不同消费者对新产品接受程度的快慢不同。 首先可以派出销售队伍，主动加强推销，让消费者认识到你们新产品的特点，例如你们的产品在功能性，可靠性，便利性，新颖性等方面比其他产品优势大，我个人认为，新颖性是蛮具有快速抓住消费者心理的一大优势，燃油可以开展促销活动，鼓励消费者试用新产品。 其次进入增长阶段，保证产品质量，促进口头沟通，可以采用广告攻势，影响后期采用者，再创造性的使用促销手段使消费者重复购买。 一般来说新产品定价可以有两种，一种是撇脂定价：吧产品定价很高，在短期内获得最大利润，另一种是渗透定价:利用低价格优势，迅速占领市场，这个选择要看你自己产品的特点了。
⑷ 如何打开饮料的终端市场
说实话,做终端难度很大,医药铺货,而要政策扶持力度大,三要返点,四要折扣,五要利润达.你最好先做个调查看看从什么地方入手,看看这里的终端盒二级之间的联系!有利于你在这里扎根!回答好给个满意
⑸ 我代理了一种饮料，不知道该怎么打开市场，
那么你需要营销人员帮助你打开市场了，简单的就是上门推销，有点钱的可以广告，传单，用饮料名字去搞活动例如某某饮料赞助等等````反正手法很多任你折腾，只要确实是好喝，打开市场比放个屁更容易；再说放屁还要酝酿一下```
⑹ 如何将解酒饮料打开市场
解酒药，解酒食品产业市场近年来随着生活水平的提高，交际活动的复杂，自身健康意识的加强，人们对酒精的危害也越来越关注，商务人士成为“酒精肝”“胃病”高发群体引起恐慌。这给解酒药，解酒食品创造了巨大的市场契机。解酒产品在中国原来就有先天的良好环境---源远流长的酒文化、“酒桌论事”的社会风气。再来一条天时地利的“禁酒驾”法令，百亿解酒产品市场的前景被大大看好。
⑺ 开卫饮料想做微商不知道怎么做
威伤最主要的是客源问题，而客源需要学习芳+发做精准引流
⑻ 怎么样可以打开高端饮料市场
其实我个人有几点建议：第一，如果想做某个产品的经销商，首先你必须要有同行业的经销网络和经验，这样起步就很快，最起码也要有同行经验。第二，你们在接产品的时候是否认真考查过市场，在市场定位方面是否明确。第三，既然你们已经开始做了，那你们是否有没有寻找厂家的援助。第四，作为经销商，真正赚钱的不是在差价上，而是在与厂家合作的过程中所产生的费用。第五，如果你们这批货销路已经存在问题了，那你们可以找一些客户，给他们代销，放在终端总比放在仓库要好。第六，你们在与一些酒水供应商沟通的过程中，怎么会存在你上面说的问题呢，这只说明你们缺少经验，个人建议你们重新找一些酒水供应商，把他出货的指导价抬高，然后把你给他们价格稍微降低，这样差价就大了， 他也会乐意做了。第七，向你们这边的同行了解一些情况，肯定存在一些渠道是你不知道的，例如你说你们的饮料有保肝保心脏的作用，那你有没有去做一些医院点呢？
总体上，我觉得你们做的这个经销商做起来可能面临的困难会很大。
我说话实在了点儿，这些是个人想法，别介意啊
⑼ 刚开始卖新出的饮料怎么才能打开市场
首先考虑味道，如果味道好，那就从味道下手！如果味道一般般，那就先，这款饮料的卖点，只要有卖点，就很好打开市场了！