如何应对市场变化

① 企业应对市场变化的重要抓手是

当代企业立足市场的抓手_经济/市场_经管营销_专业资料。在整个大市场中不同企业之间都存在着优胜劣汰的关系，优秀的、可以及时更近市场变化的企业总能战胜那些落后的、对市场环境变化不问不顾的企业。由此我们可以发现，企业的营销策略以及企业的内部管理对企业的生存发展有着决定性的影响。在新的营销环境下，对企业来说有些因素即使看起来是有利的，但也可能是不利的。如何在新的营销环境下抓住发展的机遇，提高企业的能力就成为我们接下来讨论的话题。
企业在面对市场营销环境变化的时候，可以采取具有协调性的措施来应对。但并不是所有的企业都适合采用这种协调性的措施，协调性的措施要求企业自己具备一定的能力，可以通过自身战略和影响方式的变化来应对市场营销环境的变化，使得保持企业整体环境的稳定而不至于在营销环境变化时出现大的动荡。但如果这种协调性手段的使用不当，则会给企业带来更大的灾难，使得企业原有的战略和营销方式产生大动荡。所以我们企业在使用时需要注意以下几方面的内容。
第一，保证企业原来的市场的稳定，不会出现大的变动而影响产品的销售。
第二，这种协调性手段不能脱离企业的整体战略。
第三，虽然市场环境在变化，营销环境的改变不会对企业的长远目标产生大的影响而导致企业发展方向的改变。

② 面对多变得市场环境我们应该怎么应对

世界上唯一不变的 就是变化本身 一成不变的东西并没有存在的可能性
无远虑必有近忧 多想一点 多掌握一些情况 并根据已有的情况理性的分析未来可能的状况
做好多手准备
如果没有准备好 被打的措手不及 那就不要在意失去的“沉默资本”
马上调整好自己 接受挑战 迎头赶上 预知变化 走在变化之前 才能立于不败之地嘛

③ 面对市场的发展趋势和消费者需求的变化，礼姑娘是怎么做的

“为用户带来更多的幸福感”是礼姑娘始终坚持的企业使命。现在社会人们在于礼物方面的需求是越来越高，创意礼物、定制礼物成为了现在消费者的主流选择，礼姑娘更加关注用户的礼品需求，在基于情感表达的基础上为用户定制礼品，打造一个集礼品购物、情感经验为一体的一站式礼品商城。

④ 如何敏感嗅出市场快速的变化

什么事情都不是一层不变的，就像我们常说的“计划赶不上变化”一样，有时候并不是我们赶不上变化，而是我们不能捕捉到变化，嗅不到变化，因此不会调整计划适当新的变化。

企业是最容易面对这样的情况的，企业领导者做出一个好的计划不是最重要的，而嗅出市场的快速变化才是最为关键的事情；看到市场的快速变化才能对于变化做出最及时的反应，才能自如的应对。

经典案例：

案例一：

能否呼出市场的快速变化是企业领导者的一个才能，而这个才能并非谁都具有。

就像沃伦·巴菲特谱写的投资传奇，是谁也无法赶超的，而这些就在于巴菲特有一双敏锐的嗅觉，他能在最短的时候能嗅出市场的快速变化，而做出一个最及时的应对，就是这样，他才有了一次又一次的成功的投资，为所有人称之为传奇。

就在2003年的时候，当股票又以一个飞速增长的时候，人们疯狂的投入到股市的时候，而巴菲特不但没有大大买进，反而将手中的股票大多都抛了出去；人们都以为这位有着“股神”称号的巴菲特老了，OUT了，对于股市的变化的捕捉已经显得很迟钝了，可是，巴菲特在巨大的压力下还是没有做出任何行动；不久，这个市场的变化又证明了巴菲特的高深的智力。

在这次股票猛速上长的背后，隐藏着巨大的网络泡沫，可是，当人们都意味着这一点，意味到巴菲特的聪明之举的时候，也为时已晚，很难再抽出身。

而在2008年9月份的时候，在大多数企业都受到金融危机的影响和破坏的时候，而巴菲特又在这时嗅到了巨大的商机，当然，他也做出了很多笑投资，而每一笔投资都有收益的迹象。

当国内前几天还在为比亚迪股份出价过高，提出多种买入的缺点的时候，巴菲特却将买下了比亚迪2.25亿股，而在此之后，比亚迪的股票大受炒作，呈现出上升趋势，而人们再一次感受到了巴菲特的敏锐嗅觉；不仅一次，在金融危机中大大出手，都体现出他对于市场变化做出的及时的反映。

案例二：

曾经有一位先生的公司主要是生产和销售电子消费产品，并负责产品的服务，以及获得消费者的热衷和支持；公司经过了4、5年的快速发展，他的公司也已经在国内的电子产品占据一定的市场；然而，市场竞争日益加剧，企业受金融危机影响严重，“山寨产品”越演越烈；公司生产的产品不但出现严重质化，供应的成本也居高不下；在公司急需推出一款新的个人电子产品的时候，各种困境好像同时到来，新产品的研发规模和难度很大，企业的研发人员不足，研发经费不足；而且企业各个部门对于产品推出的计划也没有统一的规划而且企业目前的管理制度、业务流程也好像完全失去作用；再者，如果没有新的有竞争力的产品推出的话，公司必然会失去竞争力，公司的发展必然会面临更大的困难。

这位先生就这样在市场的不断发展的陷入困境，这样的企业并不少见；而被金融危机击垮的企业也是数不胜数，而少数的企业却避开的金融危机实现了企业的转型，这又不为什么呢？

企业发展就是这样，也许当你还在为今天取得的成绩而感到高兴的时候，而一些企业已经寻找到了下一个契机或者市场中存在的问题和风险，而使企业成功避险；这都依赖于企业的领导者能不能敏感的嗅出市场的变化。

作为一位领导者就应该有这样的鼻子，能从市场的变化中最先嗅到其中隐藏的危机和其中含有的机遇；而很多领导者都嗅不出市场快速变化的结果，如果每位领导者都能嗅出来是不是都成巴菲特了？

⑤ 职场中，怎么应对项目过程中的各种变化甚至是市场的波动

在职场中如何应对项目过程中的各种变化和市场的波动是一个项目经理成功完成项目的关键。项目在执行过程中不是静态的而是一种持续变化的状态。

做任何项目都有一个方法体系，单纯以项目管理体系来说，项目管理主要包括九个主要的领域，项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理等方面。每一个管理领域都不是一层不变的。

所以当市场出现波动的时候，项目经理要做到就是根据市场波动的变化，及时调整项目的各个领域要素。包括缩短或延长项目周期、加速或减速项目采购时间，以及响应的人力成本的投入等等，任何一个变化都会对项目各个方面产生或大或小的影响。只要这个影响在可控范围内就按照项目管理办法处理即可。如果无法控制，那么按照项目的沟通机制，企业内部议会或者和甲方开项目例会提出响应的问题，共同讨论解决变化所带来的影响。

以上希望能够帮到你！

⑥ 市场商业的不断变化，也会造成失业，该如何应对

在经济结构调整过程中产生的失业称为结构性失业。由于经济结构的调整，一些行业就业岗位供给量增加或产生新的就业岗位，另一些行业就业岗位供给量减少从而存在富余劳动力，但是富余劳动力由于技能不足，难以胜任新增岗位，结构性失业就这样产生了。如几年前寻呼机风行之时，大量的人员在该行业就业，但随着手机普及，几乎整个寻呼机行业从市场上消失了，这是经济结构调整的结果。在这种情况下，如果从寻呼机行业富余出来的劳动力由于技能不足难以在其他行业寻找到工作，则成为结构性失业者。结构性失业问题可以通过加强人力资源再培训来解决，但由于人力资源再培训工作耗时较长，所以结构性失业持续时间较长。

某些部门的生产受气候、消费习惯等因素的影响具有季节性，从而导致对劳动力的需求存在季节性变化，由此而产生的失业被称为季节性失业。季节性失业主要出现在农业部门、建筑部门或一些农产品加工业部门。如夏天是冰箱的销售旺季，商场销售部会增加冰箱销售人员，而在销售淡季，商场销售部会削减销售人员来减少成本。又如番茄酱加工厂，夏季由于原料充足，企业会加班加点多雇用人员增加生产，在其他季节，限于原料供应紧张或无原料供应，企业则减产或停产，用工人数也大幅减少。季节性失业可通过给失业人员提供更多的职业信息服务，鼓励他们在淡季临时就业等措施来解决。

⑦ 面对市场的不断变化，企业的应对策略有哪些

可以先做好市场的前景分析. 不要慌. 没信心进行新的挑战, 你就先守住自己原有的市场.对企业的员工进行心理教育,让员工了解,那都不是什么危险,相信自己,相信企业能够解决的. 企业面对市场危险不可怕,可怕的是企业面对人心涣散.

⑧ 如何应对市场营销的变化

一、前言

在整个大市场中不同企业之间都存在着优胜劣汰的关系，优秀的、可以及时更近市场变化的企业总能战胜那些落后的、对市场环境变化不问不顾的企业。由此我们可以发现，企业的营销策略以及企业的内部管理对企业的生存发展有着决定性的影响。在新的营销环境下，对企业来说有些因素即使看起来是有利的，但也可能是不利的。如何在新的营销环境下抓住发展的机遇，提高企业的能力就成为我们接下来讨论的话题。

二、宏观市场营销环境变化的应对措施

1.协调性的措施。企业在面对市场营销环境变化的时候，可以采取具有协调性的措施来应对。但并不是所有的企业都适合采用这种协调性的措施，协调性的措施要求企业自己具备一定的能力，可以通过自身战略和影响方式的变化来应对市场营销环境的变化，使得保持企业整体环境的稳定而不至于在营销环境变化时出现大的动荡。但如果这种协调性手段的使用不当，则会给企业带来更大的灾难，使得企业原有的战略和营销方式产生大动荡。所以我们企业在使用时需要注意以下几方面的内容。第一，保证企业原来的市场的稳定，不会出现大的变动而影响产品的销售。第二，这种协调性手段不能脱离企业的整体战略。第三，虽然市场环境在变化，营销环境的改变不会对企业的长远目标产生大的影响而导致企业发展方向的改变。

2.抵制性的措施。在面对市场营销环境变化时，如果企业不能及时的采取协调性的应对措施来改变自身，那么就需要采取具有抵制性质的措施来面对环境的变化。这种抵制性的措施可以帮助企业规避市场营销环境变化给企业带来的不利方面，通过采取合理且合法的措施，消除新的市场规则的影响，维护企业的利益。但我们在使用这种抵制性的措施时，需要注意以下几方面的内容，才能发挥这种应对措施的功能。第一，企业所采用的各项抵制手段需要是合理、合法的，不能出现违反法律的情况，否则会得不偿失。第二，所采用的抵制手段不能影响企业产品在消费者心中的地位，使得消费者也对企业的产品做出抵制的行为。第三，企业所采取的抵制手段应当是在企业发展战略大环境下的，不能超越或者不顾企业的长远发展，需要与时俱进，及时的调整。

3.多元化的措施。在面对营销环境变化时，企业还可以采取具有多样化性质的手段来应对。具体来说就是，企业可以先放弃那些受影响非常大的产品，转而将重点放在新产品或者其他产品身上。企业通过这种多样化的策略，可以规避市场营销环境变化带来的不利，保持企业的收入不会出现大的变动。

三、微观市场营销环境变化的应对措施

1.同步性的措施。企业在面对市场营销环境变化时还可以采取微观手段中的同步性措施来规避这种变化带来的风险。同步性措施旨在维持企业与整个大市场之间的同步，保持企业的市场地位不会出现大的变动。

2.开发性的措施。在市场营销环境出现变化时，企业可以通过采取开发性的措施来规避风险。开发性措施主要就是企业研究、开发出新的产品来适应市场变化带来的产品方面的不同需求。

3.改变性的措施。改变性措施主要是指企业通过改变自己产品的结构，产品的营销方式，或者放弃一些原有的产品来应对营销环境的变化，减少企业的损失。

四、加强产品的创新和服务水平的提高

1.企业核心产品的创新。不管在什么时候企业的核心产品对企业来说都是企业生命的关键，核心产品是否获得市场的认可决定了企业所获得的经济效益的高低和企业发展的好坏。但是消费者的需求是在不断变化中的，如果企业的核心产品不能满足消费者不断变化而导致的需求的改变，就无法获得市场的认可。所以，企业在新的营销环境下要加大对自身核心产品的创新，提升产品的性能来迎合顾客的需要，这样才能在市场竞争下生存发展下去。

2.创新产品的形式。现如今由于我国人民生活水平越来越高，人们对各种产品的需求也越来越大，并且各种产品的市场淘汰频率也越来越快。新的产品在很短的时间里可能就失去了市场的宠爱，被别的产品所替代，这样就使得新产品的销售周期变短。所以，企业在这种新的营销环境下就不得不加快创新和改变自己产品的形式，不断地根据市场顾客的需求，生产出能够满足需求的新产品。我们都知道新的产品形式虽然在真正的使用功能上并没有非常大的提升，但由于是新的产品形式，在很大程度上可以刺激消费者的购买欲望，减轻产品销售的负担和压力，提升产品的销售额。比如说目前的电子设备市场，每年各个手机生产公司都会推出各种各款的新型手机，这些手机中只有很少的一部分是做到了真正的革新，很大一部分就是对原有产品的优化升级，创新了产品的形式，但这样就会刺激消费者的购买需求，从而使得手机市场维持着繁荣的景象。但我们需要注意的是，在创新产品形式的时候需要考虑实际的成本以及评价最终带来的价值，合理的选择创新，综合考虑企业的利益。

3.产品性能的创新。在目前的市场中，虽然很多企业也在对自己的产品做优化升级，但很多企业的产品的优化升级并没有真正的涉及到产品性能的改变，很多都只是维持原有的性能而没有形成新的提升，使得出现即使产品做了升级，市场却不接受的局面。所以企业需要加大对产品性能方面的创新，只有真正性能优化的产品才能获得消费者的认同。同时，企业还需要加大对创新后的产品的宣传力度，让消费者了解创新性能后的产品，提高产品的销售。

4.整体服务水平的提升。在现实的市场环境下，很多企业可能并不能向上文说的一样对产品做真正意义上的创新，因为企业的资金和技术方面可能不足。有的公司的产品可能无论如何怎样创新，市场反应都不会发生太大的变化。这样的话，企业可以通过提高和改善自己的服务水平来获得消费者的认同，提升自己产品的市场占有率。任何产品都是产品性能和产品服务的结合，做好了产品的服务，对于提高产品在消费者心中的地位具有很大的帮助作用。就比如说同一款类型的空调，性能方面都所差无几，但服务做得好的公司总比服务较差的公司更容易获得市场的接纳。所以企业需要加强与顾客之间的联系，提升自己的服务质量。

五、结束语

通过分析得出，不管哪个企业，在其发展过程中都会遇到各种各样的挑战。在面对市场营销环境变化时，这对企业来说既是可以带来企业升级优化的好机会，但同时也是企业可能倒闭损失的大威胁。企业只有通过微观和宏观手段，调整自身，适应环境，以创新的思想武装自己才有机会获得胜利。所以我们需要重视市场营销环境变化下企业的应对策略，实现整个市场的革新。

⑨ 分析需求和供应的变动对市场均衡的影响。联系实际谈谈企业如何应对市场需求和供给的变化

1、需求增加供给不变：均衡价格上升、均衡数量增加
2、需求减少供给不变：均衡价格下降、均衡数量减少
3、需求不变供给增加：均衡价格下降、均衡数量增加
4、需求不变供给减少：均衡价格上升、均衡数量减少
5、需求和供给同时增加：均衡价格不确定、均衡数量增加
6、需求和供给同时减少：均衡价格不确定、均衡数量减少
7、需求减少和供给同时增加：均衡价格下降、均衡数量不确定
8、需求增加和供给同时减少：均衡价格上升、均衡数量不确定