A. 刚刚做家用净水器销售，如何开辟自己所管辖区域的市场
广告和营销支持。
B. 净水器的销售渠道如何建立
电子商务是一待开发的渠道，要做好净水设备市场调查：
1、净水设备市场情况。
2、选择因素及对策分析。
3、营销对策。
4、竞争对手分析。
从目前市场来看，目前净水机采用传统渠道与现代渠道。传统渠道为个体电器店铺；现代渠道为电器连锁、连锁百货超市、专卖店、网络卖场。在净水设备的销售渠道上，现代渠道中的家电连锁卖场仍然占据重要的地位，无论从促销人员的讲解，还是顾客的信任度，都占据了明显的优势。连锁百货卖场与个体店铺中销售量较少，是因为净水设备仍然并非生活的必需品，而是需要促销员进行讲解与说服。
C. 我怎么打开净水器市场现在生意不好做了
净水器销售最好是会销
D. 净水器怎么做市场推广
首先像你说的净水器的推广，从广义上说分为线下推广和网络（线上）推广，但是在现在互联网发展这么迅速的情况下，网络推广可以产生投入一分产出十分的效果，并且相类似这种产品，软文营销推广的效果应该是最棒的，因此先说一下网络推广的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 视频等
二、方法和策略：
（一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
（二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
（三）、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
（四）、 整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
（五）、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
其次跟你说一下进行推广的日常工作：
网络推广是要发帖，发信息，但不是每天在发，而是有计划、有策略的去发，不能只是盲目的去发，否则的话，天天又累，对自己又没有长进。
一、需要选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题。如今免费的网络推广，效果不大，而且是一个每天累的要死，老板还不知道你每天坐在位子上，对着电脑在干嘛，因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息，这些信息有什么效果。 二、如何去判断成交是网络推广带来的？这个很难。客户在网上看到你的信息，然后去店里购买，难道还会说在网上哪个平台发的信息吗？即使是网上看到你发的信息，他也不会去说的。这样，在现在这个企业注重成交额，销售额的今天，是很难判断。所以，网络推广要确定你考核的标准是什么？
三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则，会做优化。
最后，只要你照着去做，可能刚开始很难见到效果，但是只要长期的坚持下去，效果是很明显的，推广是个长期的活，要重在坚持。
希望我的回答可以帮到你，看在纯手工打字的份上，有什么不懂的可以继续问我
E. 净水器销售如何去开拓市场创造消费者
关于如何创造消费者这个问题从营销理论上来讲有很多，以下我们从终端净水操作实效性来讨论，作为区域净水产品经销商，面对市场，面对还不是很熟悉产品的消费者，应该如何去分析资源、整合资源、有效利用资源，如何去开拓市场，如何创造消费者。 怎么做好净水器销售净之泉净水机经销商告诉你近两年，随着国内水污染、水危机事件的不断发生。 消费者越来越关注饮用水健康，虽然终端净水在国内存在多年，但不管是对制造商还是经销商而言，产品推广始终是一本难念的“经”。制造商无法突破渠道的局限性，面对行业的多元化渠道，定位上尤显缺失；经销商面对区域市场的销售及分销渠道、销售团队的建立，也存在很多迷茫。为此，笔者凭借多年净水行业的营销经验，在此谈谈经销商该如何突破市场及自身的瓶颈，创造消费者，实现销售。 第一：理性分析市场，从自身资源寻找突破口 作为商家，不管销售什么产品，不仅要熟悉当地市场，还要客观、理性的分析所销售的产品处在什么阶段，要对同类品牌的销售情况、销售模式、市场占有率、美誉度及遇到的问题等等因素系统的进行整理，找准自己介入的切口，围绕这个切口去整合自身资源。 在现实中，有很多商家都是花费很大的精力去公关，新建自己认为比较好的资源，这么做从理论上来说无可厚非，但是在实际市场操作过程中，市场启动的速度很重要。资源的整合关键在于如何有效利用资源，而不是打造新的资源。借船出海可以达到事半功倍的效果，而如何选择“船”决定了商家在市场上能够走多远的关键。当商家对终端净水行业及产品有深入了解，熟悉产品在市场流通过程的各种环节，那么结合自身在当地市场的资源（如工程方面的、与净水产品有关联的商家）优势，从而确定自己在当地市场的销售模式、销售渠道以及销售体系。在市场启动初期，只有方向明确、思路清晰，再加上销售团队的有效执行才能达到预期的效果。 第二：人才的问题——对你的确很重要 人才恐怕是目前困扰净水行业的最大问题。经销商都明白仅仅靠个人来做是永远做不起来的，需要一个优秀的营销、技术团队，而困扰我们经销商的就是如何打造优秀的团队。我们经常听到终端净水经销商经常这样抱怨：一方面是优秀员工不好招，另一方面是培养出来的员工很容易跳槽，导致他们的人力资源成本居高不下，严重影响销售的执行力。针对这个问题我们分为三个方面来做： 第一方面：经销商要转变观念。终端净水行业经销商都有一种“教会徒弟，饿死师傅”的观念，的确我们很多经销商都遇到过这样的问题，跟着你干了几个月，刚刚会一点，人就走啦，然后自己去做，有可能成为你的竞争对手，以前的付出可能需要你重新再来。那么我们仔细分析一下，难道他刚跟你干就预谋干几个月就走人，既然来了就是希望好好跟你干的。因此，经销商必须了解自己员工的真正需求，满足他们的需求，给他们远景。而我们有的经销商恨不得马上招个人过来就给你创造价值，其实在这个行业中，你都只是一知半解，他们能好到哪里去，经销应该眼光远一点，胸怀宽一点，多给予他们提供学习的机会，如派到厂家深入去学习，放手让他们实际操作，引导他们去不断提升专业技能，而我们很多经销商顾虑太多几乎不敢这么做。 第二方面：让员工与你一起创业。据笔者从接触的净之泉净水机优秀经销商那里了解，他们之所以销售好，其主要原因是有个积极的销售团队，而我们很多经销商招人来总认为他是来跟你干的。这个行业目前销训上是有一定难度，遇到的阻力也很多，一旦受挫，员工的积极性就受到影响，而我们经销商都注重员工的个人能力，喜欢把希望寄托在连自己都无法做到的人身上，其结果可想而知。因此，我们的经销商应该好好反思自己为什么留不住人？为什么培养不出人？笔者通过了解成功的经销商，他们都没有把自己员工当成跟他干事的人，而是与他们一同创业，遇到困难一起商量，一起解决。净水行业积极主动的销售团队不是靠老板提高薪酬、提高激励就能解决的。你需要他们有很强的学习意愿，领悟能力，以及越挫越勇的精神，唯一的办法你作为老板要考虑的是如何让他们与你一起创业，一起当老板，让他们把这个事业当成自己的事业干。你始终要明白：终端净水行业是一个全新的行业，你仅仅有钱，仅仅会做是不行的，你没有一个优秀的销售、技术团队，想做成功几乎不可能。 第三方面：人性化管理比制度管理有效。笔者接触过广东的一些经销商，成立初期是雄心壮志，一下子招30多人，每个渠道都准备去开发，当我走进他们办公室发现到处都是豪言壮志的标语和各种制度。一看就知道老板是个有思想有管理理念的人，可是该经销商做了不到半年，员工几乎都走光了，笔者再次拜访该老板，老板满腹牢骚，这个行业不好做，找那么多人也打不开市场。我不反对老板将自己的思想作为企业文化灌输给员工，但我们要想一想，你有没有了解他们真正的需求？你的理念是他们需要的吗？你的制度能促进他们的工作吗？能帮助他们解决销售遇到的困难吗？其实作为区域经销商，我们没必要像大企业那样搞各种制度，将你的一些理念强加于员工，他们只是你的执行者，你所要做的是了解他们真正的需求，真正的困难，然后给他们，帮他们，对自己的团队要人性化、情感化一些。 因为在这个行业，你也许跟他们一样，都在同一起跑线。其实更多的时候我们的经销商老板应该自己实地去操作去实践去感受，看看你能不能完成销售人员、技术人员的工作，这样你才能真正了解员工的工作，你要清楚他们遇到的困难都是你的困难，你都不是专家，他们怎么会成为专家，毕竟你只是一个经销商。 第三：不够专业——你最大的障碍 终端净水产品在国内存在了很多年，该产品已经从当初的培育走向了快速成长期。消费者对终端净水产品也逐渐认识，对从事终端净水行业的商家来说要求也在提高。作为商家，在现阶段该如何打造自己的核心竞争力？专业，这个词再次跳入我们的视野。终端净水的专业性体现在哪些方面呢？首先是水处理的基础知识，这方面的知识储备是为了更客观的解答消费者对终端净水产品的误解、质疑；其次是终端净水行业知识，行业知识让我们可以做到知己知彼；再次是产品知识，深挖产品自身的卖点，突出自身产品的优势，从而达到销售的目的。上述三点是从知识储备方面来描述的，作为商家来说更需配合一套完善的专业体系来传递上述的知识，大致可以从以下几点着手： 1、专业形象——统一的店面形象、服务形象包括工作服、工作牌，最重要的就是要统一销售口径； 2、专业人员——员工统一培训，针对不同岗位进行相关培训，培训内容包括：售前、售中、售后及职业素质，这点我认为非常重要； 3、专业资料——根据各地的不同消费习惯、消费理念、消费水平自行整理宣传资料，可以从科普水知识、水危机、第三方中立机构的介绍资料等方面着手； 4、专业设备——主要包括演示设备和检测设备两大类，要做好设备的维护和整洁，确保设备的正常运行。 目前我们很多经销商把希望都寄托在厂家身上，产品销售好，产品售后问题等等一出现就打电话到厂家，责怪厂家，净水产品从出厂到消费者始终是一个半成品，不管是售前、售中、售后都对你提出很高的要求。面对使用产品的消费者，商家有时候要做的可能比厂家更专业才行。我们的经销商应该好好反思一下，做了近一年或几年，你到底有多专业，你的销售体系，你的服务体系等等完善的怎么样。其实厂家归根结底看好的只是你的市场，而不是你，你有没有想过和厂家一起成长。厂家给你们提供培训、学习的平台，我们是否去配合、去提升、去完善。你能否成为当地终端净水优秀的经销商，其实就是看你够不够专业，如果不够专业，笔者建议赶紧把这一课补上，现在还来得及。目前在专业培训比较强的厂家有，净之泉净水器，泉露净水器，菲欧特净水器，立升净水器等。 第四：服务营销——用服务去创造销售。 在这一点上，“海尔”给我们做了很好的诠释。终端净水产品之所以要注重服务，跟其产品特性是分不开的，终端净水产品不管是在流通领域还是到终端消费者手中，始终都是半成品，跟太阳能热水器极其相似，都是需要一个完善的售后服务体系去支撑，同时由于滤芯存在一定的使用寿命，还需要建立一个随访机制来为售后服务保驾护航。服务营销也是口碑营销，当前的终端净水产品消费者还不是非常了解，这个时期消费者口碑建设的优势就显得尤为突出，让消费者去说服消费者、让消费者成为自己的分销商，实现真正的双赢！RO反渗透纯水机生产厂家有很多，在广东深圳，超滤净水器工厂公司生产的主要产品有净水机，净水器，纯水机，软水机、直饮机。品牌也有很多，但净水器十大品牌排名只有那么几家，代理、加盟、批发、经销、招商要找有实力的家用厨房净水器生产厂家才行。十大品牌净水器排名里的厂家比较好。
F. 净水器这个市场应怎样入手
前瞻网摘要：虽然净水器行业在总体上还是一个较小的行业，但是发展很快，是一个朝气蓬勃、前途无量的朝阳产业。
水是生命之源。生活饮用水质的好坏与人们的身体健康密切相关。据世界卫生组织(WHO)调查表明，全世界80%的疾病和50%的儿童死亡都与饮用水水质不良有关。中国有四分之一的人口在饮用不符合卫生标准的水，“水污染”已经成为中国最主要的水环境问题。
经过多年饮水与健康知识的宣传和普及，人们已逐步了解饮水水质对人体健康的影响，更重视饮水安全，这为净水器产品的生产提供了很大市场前景。
前瞻产业研究院发布的《中国净水器行业产销需求与投资预测分析报告》显示，2000年以来，净水器生产企业迅速发展壮大，净水器行业迅速复苏和增长。中国净水器产业已发展到3000多家生产企业，其数量每年仍以30%-40%的速度增长
不过，中国净水器行业中大多为中、小企业，大企业不多，没有特大企业。近年来，通过加强质量控制，产品质量和使用寿命大大提高，售后服务也有所加强，一些品牌的净水器取得了用户的认可和信赖。
目前国内净水器市场主要由三类企业所占据，一是国际净水器企业，包括爱惠浦、派斯、百诺肯等;二是进入净水器领域的电器或厨电企业，包括美的、海尔、帅康、TCL 等;三是立足净水器领域的专业企业，包括沁园、泉来、艾博特、立升、安吉尔等。
G. 我们是做净水设备的配件的，如何才能打开市场呢
把你配件发几张图片给我看看,我是销售净水设备的[email protected]
H. 新牌子的净水器如何开拓市场！
如果觉得回答满意 记得给个满分。写这个东西最麻烦的了。
首先你要规划市场。全国市场怎么一个打法根据的是你产品的定位。
很多人打市场的第一步就是跟风，别的牌子怎么做的，以前怎么做，现在做到什么程度等等之内的思维。市场环境不同打法就要改。
净水器市场如今混乱不堪，打这个市场一定要乱中求胜，如何求胜？这个是关键地方，那就是快，因为根据市场的游戏规则来看，净水器市场洗牌阶段应该不遥远了，基本上现在新出品牌都在赶末班船。
如今再出新品牌就要强占市场分额，分额有限，面对不同的客户提出种种要求，在一定程度上面只要能做到不亏本都可以答应。如果对方条件不错，甚至可以上样，通过对方进行一个定位，甚至可以借机利用对方的人脉关系打通当地的市场。
在产品的概念包装方面要根据消费者特定心理进行炒作，当地水质不好，我们炒净水过滤效果，当地水质太硬，我们炒解决硬度问题方案，当地水质缺少什么，那我们的产品就能弥补什么，先不管产品能否真的达到这个效果，先把市场铺盖起来，至于产品炒作方面，说简单一点，假如说我承诺我的机器能保修三年，如果终端所使用机器真的使用到三年出现问题，找到我这个厂家，无所谓的，我可以保修的。为什么呢？我能活到三年说明我已经通过净水器行业赚到钱，如果我连第二年都没活下去，我承诺到的三年保修有没有效果那就是另外的事情了。
这是一个引子。接下来回答你的问题。
那些地方跑起这个问题不是问题，什么地方都可以跑，问题是看你怎么计划的，你是想通过当地先跑起再跑全国？还是一下子直接跑全国市场呢？
至于跑的方法无非三者，现实里面渠道销售，电话营销，电子商务。详细到怎么跑，这个就自己想吧，因为这个是业务能力问题了。
通过人脉这块跑？没有特定人脉，假如对方是卖汽车的，你们关系很不错，可能对方认识的朋友刚好想做净水器，或者是在找投资项目，也许这个人脉就可以有用了。假如对方是做净水器的，也许对方想赚点差价，这个人脉也会有用，所以人脉不分行业，看的是你怎么利用。
招商方面简单的说就是要不断宣传，像牛皮癣广告一样满步网络，净水杂志，净水器如今混乱阶段能杀一个是一个，现在看好这个行业的投资者太多了，毕竟国人跟风的心态太招摇。。。
薪制方面，要给业务员看到希望，而且在业务员培训阶段一定要洗脑，但是前期的时候一般都是利用业务员那前三个月拼劲，从中间选择出优秀的业务员，进行栋梁巩固，一年之后给予干股，然后要备替补岗位，这个替补岗位要每三个月换一次业务员，因为如今新手业务员的拼劲的有效期也就是三个月，三个月的热情一过，马上辞掉，这新手业务员不用教太多东西，就让这些新手业务员通过三种销售途径去找单。至于跟单方面让老业务员进行跟进，如果说偶尔能遇到比较有能力的或者是潜力的业务员，那就可以留下来。其它的要不断的换，激情的业务团队利用新血液的替换是可以带动起来的。
I. 销售净水器市场前景及如何开展业务
我觉得未来的世界绝对新的开净水器，因为几乎家家都需要这个，毕竟自来水里面有很多的细菌啊，或者是微生物，等到用净水器之后，然后家家都能喝上纯净的水，所以这个业务应该以后会比较广泛的。
J. 共享净水器如何做市场
总结实践经验 发掘新的宣传模式
在净水器企业召开的经销商会议中，经常会看到优秀经销商上台分享自己的经验教训，因为实践是最好的老师，而且净水器终端门店与消费者直接接触，能最直观地了解市场和消费者需求。另外，随着净水器产品的推广和普及，老一套的宣传模式已经无法打动消费者，因此更需要经销商在实践中总结经验教训，研究能吸引、打动消费者的宣传和销售方案，用创新的销售话术和方式打动消费者。
协调分配资源 转变经营模式
夫妻店模式在净水器终端门店非常常见，考虑到成本问题，这种模式前期能帮助终端门店快速起步，但不利于长期发展。净水器企业在召开经销商培训时也一再强调经销商需转变经营模式，打造包括导购、安装、售后在内的团队，合理地协调分配资源。只有这样才能提高净水器终端门店的竞争力，应对来自同行竞争的压力!
积极联系厂家 寻求专业帮助
当然，净水器终端门店的发展离不开厂家的服务支持，售后服务也是意向经销商在选择加盟品牌时着重考虑的因素之一。净水器经销商在经营中难免会遇到自己无法解决的问题，这时候需要主动与厂家联系，寻求专业帮助;若遇到因沟通不畅产生的误会，也应及时沟通解决，这样才能让厂家更好地知道经销商的想法和需求，从而更好把握市场发展现状，根据实际情况制定解决方案，帮助经销商快速打开市场。
总体而言，净水器行业的未来越来越明朗，众多企业和经销商开始进军这一蓝海。在渐趋激烈的市场竞争之中，门店经营者需要不断调整营销模式，才能从容应对。