‘壹’ 怎么去人才市场找工作啊 流程是怎样的
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入场前先看信息公布栏
在各人才市场的信息公布栏上有当天入场招聘的企业，各招聘展台前也贴出了具体的岗位需求。求职者入场后可先到展台前抄写自己感兴趣的企业，有针对性地应聘，节约时间。
有条件的求职者最好提前在网上查阅相关资料，这样不仅给自己节省时间，而且有准备的求职者会增进与招聘方之间的亲切感，求职成功率也会增加。
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现场重在展示实践能力
大多数用人单位人力专员只会花30秒-1分钟左右的时间来看简历，所以简历第一页最重要，求职者应该突出自己的基本信息以及与职位相应的经验介绍。简历最重要的是真实性、针对性以及简洁性。现场展示实践能力很重要。
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强调专业对口容易落败
文职类的求职者一直在招聘会上供大于求，如果只拘泥于对口的专业求职，算起来成功的几率并不高。
相对于工作经验丰富的人来说，专业对口只是更容易就业。如果是应届毕业生，最好结合自己的职业生涯发展、工作能力以及当前就业形势来寻找岗位，而并非拘泥于所学专业。
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面试推销太花哨难成功
应聘不同的职位，采取不同的方式，主要强调相应的特长。面试初期的30秒-2分钟内，应聘者会给招聘方留下第一印象，这是起着决定作用的时间段。
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谎报工作经验易被戳穿
真实性应聘是最基本的职业操守，有经验的招聘者一眼就会发现你是否说谎。没有工作经验的求职者最好要坦诚，即使侥幸靠撒谎通过了面试，但在工作中也会出现不同的问题。
‘贰’ 人才市场是怎么招聘的
第一：企业招聘需作好人才需求分析。很多企业招聘并没有制定完整的人力资源规划。在招聘中往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。
第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。
第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的30%或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠。
第四：如何进行有效面试初选。对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高领导者亲自面谈。面试方式选择。各企业有所不同，一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评;有些可能会进行情景演练和实际操作。但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者!”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与公司企业文化的匹配度。
第五：聘用。必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。
第六：试用期内，人力资源部要进行跟踪考核。并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。
‘叁’ 如何在人才市场网上招到合适员工
一、有清晰的自我定位
企业在招聘之初首先要有清晰的自我定位，认清招聘的内外在条件：知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防止大马配了低层次的小鞍，也要防止hold不住人才，为他人做了嫁衣。如果企业呈上升势头发展，要稍微采取积极自信地方式来吸纳人才，做到知己知彼。
二、关注应聘者的价值观
如果人才的价值观与企业的价值观偏离太大，要么貌合神离，要么扭曲个性，或者暂时忍耐，结果都不会好。价值观的偏离还会影响积极性，加大管理成本。而价值观是很难通过培训来改变的，所以选择与企业价值观一致的员工是帮助招到合适员工的重要因素。
三、组织的熔合和容纳性高
组织的熔合能力指在一定的组织环境中来熔炼纠正那些偏离不大的价值观、思维模式等不匹配的情况。所以企业需要根据工作要求不同能够容许放宽某类素质要求。就好比垄断行业的销售岗位注重亲和力，而竞争行业的销售岗位注重狼性一样，显然狼性更难培养和替代。组织的熔合和容纳度高，可以使我们有空间考察更重要的素质条件。
四、具备基于真实能力的面试
在面试中，应聘者可能会非常自信且滔滔不绝地讲述他/她以前的经历，但切记，说得好，不如做得好。HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行角色扮演，测试应聘者应对不同情况的能力。应聘者所讲述的以前的成功经历，都可以通过这个过程来验证真伪。同样，应聘者的一些弱点或能力不足的地方也都会显露无疑。
五、关键素质与关键岗位的坚持
关键素质必须要坚持考核到位，不管其他素质条件显得多么合适。比如技术岗位，要专注考察其钻研和学习能力，而不是学历加上性格内向；一个花言巧语的人，虽然比较适合营销，但是如果心理脆弱，好逸恶劳，相当于拿枳来培养桔。因此，关键岗位一定要坚持宁缺毋滥。如果培养错了人，付出的成本不仅仅是工资，还有包括时间、机会、重置和其他连带成本，还不如在组织内部调整。
六、合适的渠道进行招聘
投放招聘网站确实是获取到简历的常用渠道，但是有些网站所收集到的简历是良莠不齐的，筛选过程也较为复杂。对于中小企业来说，想要控制成本，又要把握候选人质量，可以到一些技术论坛、社群、社区进行讨论以征集候选人。如果你是论坛大V，再加上清晰的JD，很有可能吸引到志同道合的人才。
七、持续招聘以储备人才
人资部门应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的。
八、关注综合性价比因素
综合性价比因素包括人员质量、稳定性和激励等方面。
从薪资方面看，短期的付出成本高，不意味着长期付出高，花中高的价格淘到高品质的人才，比花低等的价格找到低层次的人员是划算许多。
‘肆’ 在人才市场怎么招聘
楼上回答的已经很明确了，我之前找工作的时候经常跑到人才市场去，中低端的岗位还是蛮多的，后来在网上也投了简历，最终是在CJOL上找到的工作。渠道有很多，就看哪种比较适合自己吧。
‘伍’ 第一次去人才市场招人,该怎么招
提出你的条件 看他的要求
‘陆’ 怎样在人才市场找工作
做一份个人简历到人才市场看哪家合适就投一下，等待面试就行了。
‘柒’ 到人才市场去招工需要什么条件
你直接跟人才市场联系就行了,这些我想不会很严格要求的.只要人才市场和你达成协议就行了.
‘捌’ 企业去人才市场招聘的流程是怎样的
一般流程是：提交资质证明材料、审核通过后，确定服务内容和办理招聘手续，最后进行招聘和招聘后续服务。
其中提交材料包括：用人单位营业执照副本和组织机构代码证复印件，招聘简章、委托人证件或介绍信等。
招聘服务普遍有招聘会、网络招聘、发布招聘海报等。
根据以上招聘服务确定相关位置、时间等办理手续。
最后根据招聘效果可以在招聘会现场查阅或网上查阅相关简历；人才中心可以协助用人单位后续推荐合适的人才。
‘玖’ 怎么样去人才市场招聘( ⊙ o ⊙ )啊！
把你的简历做好，然后在招聘会开的日期去人才市场就行了。
如果你不知道怎么做简历，
那么你直接去人才市场，到那之后买他们的简历模本。2-5块钱，按照上面的要求填好（记得带一支笔）。
然后拿出来复印N份（如果你有钱，你可以不复印，直接多买几份他们的模板简历就行了），在到人才市场，每个招聘的职位都有要求的，你看你符合要求，并且有意向的话，就可以投简历了。之后就是人家要是想要你，会叫你面试等。