什么是市场先机

A. 制造企业的核心需求是什么

他们在实际工作中扮演了各种角色，有企业的、软件公司的、社会各方面的。分别代表了甲方、乙方和中间人的利益和诉求。大家的共同目标是推进企业的信息化应用水平，希望形成各方面共赢的局面。 然而，现实是严峻而迷茫的。一方面，在竞争的压力下，制造企业的经营者一直在寻求管理上的突破，以便从竞争中脱颖而出。他们迫切需要信息化工具来帮助自己，另一方面，it界也在努力迎合企业经营管理者们的这种需求，以实现自身的价值。为了迎合这种需求，软件制造商们正把软件越做越复杂，软件服务商们也在想方设法满足制造企业的需求，为了增加人气，云计算、物联网、虚拟化等等新技术和新概念层出不穷，搞得企业云里雾里。还有，作为政府，为了完成经济转型，一直在不遗余力的推进工业化和信息化的两化融合。但效果却令人失望。大多数企业在it项目（比如PLM和ERP）上的投入达不到预期的回报，it供应商得到的回报也相当有限，很多软件公司也正为生存而挣扎。造成这种状况的根本原因是什么呢？为什么先进的it解决方案不能为企业经营者带来管理上的突破呢？问题出在企业自身呢，还出在it解决方案的供应商身上？ 很多企业无法把握自己的命运，他们更多地依赖市场的恩赐。当市场处在上升周期的时候，企业就会兴旺，反之，当市场每况愈下的时候，企业的效益也会下降，甚至无法维持正常经营。这种企业缺乏提升自己竞争力的能力，尽管其中的很多企业也已经实施了ERP/PLM，但是ERP/PLM并没有真正提升他们的竞争力。原因在于企业的经营者 没有提升企业竞争力的清晰思路，从而，没有发挥出ERP/PLM的潜在价值。 对于ERP/PLM的软件供应商来说，责任同样也无法逃避。软件供应商派出的咨询顾问往往缺乏把握企业问题的能力，缺乏引导客户需求的能力，从而往往导致ERP/PLM项目陷入泥潭或者彻底失败。不少咨询顾问很容易陷入企业业务流程的细节中去，就像企业中的管理人员陷入日常繁杂的事务而无法脱身一样。事实上，短时间内，咨询顾问无法了解企业业务的所有细节，也没有必要了解所有细节。快速把握企业关键问题，并最终能说服企业的经营者才是咨询顾问要做的工作。 我曾经一拨又一拨的接待软件供应商的营销人员和技术开发人员，我总是问他们企业的本质是什么？大多数人能回答是为了赚钱，但企业怎样才能赚钱，几乎没人会准确回答；我告诉他们，企业的目标不是制造产品、不是改善产品质量、甚至不是提高客户满意度，这些无非都是实现企业目标的手段而已。企业的目标是实现资本增值，企业赚钱的秘密是通过资本的循环流动来达到增值的目的，钱赚的多少取决于资本流动的周转速度。信息化的最核心需求就是帮助企业提高资本的流动周转速度。 那么什么是影响资本的流动周转速度的因素呢？ 在企业资本循环过程中，资本是以不同的形式流动的。主要形式包括现金、应付帐款、原材料、半成品、成品以及应收帐款。资本在流动过程中不断变换形态(比如物流就是资本流的一种表现形式)，任何一个环节出了问题，都可能会导致资本流动速度变慢，甚至中断，从而引起企业经营失败。 在制造业企业资本循环过程中，物流是一个很关键的环节，特别是在离散制造业，加工过程的物流速度严重影响着企业内部资本的流动速度。因此生产过程的物流速度是制约企业资本流动速度的瓶颈之一。 另外一个重要的环节就是销售环节，也就是成品流向客户的速度。在这个环节当中，企业的市场竞争力会严重制约成品流向客户的速度，也就是会严重制约企业资本的流动速度。因此，市场竞争力是制约企业资本流动速度另外一个瓶颈。 在生产制造过程中，资本的表现形式是原材料、半成品和成品。因此，加快资本的流动速度就是加快制造过程的物流。离散行业（如机械制造）物流速度缓慢，到处是处于等待状态的在制品，生产调度也非常困难。这就使得在制品上升，资本的流动在生产制造环节变得非常缓慢。 生产制造物流慢的基本原因有两个：一是设备很忙，多余的生产能力不足，因而造成后续物流的等待停顿；另外一个等待的原因是先完工的零部件等待其他配套零部件的到达。尽管企业的设备能力总是有限的，但是一般来说，设备能力不足是一种假象，不是设备能力真的不足，而是由于人为生产调度的原因所造成的能力浪费。如果是瓶颈设备生产能力的浪费，将会对物流的速度产生非常严重的后果。 调度人员浪费设备能力的根本原因在于无法确定零部件的优先级，由于离散制造业有大量的零部件，每个零部件都有多至几十道的工序，离开了信息系统的帮助，调度员无法快速确定零部件加工工序的优先级，这就是ERP系统真正的潜在价值所在。 配套件之间不同步所造成的等待，也是由于生产调度的不周引起的。因此，要合理地调度生产，首先必须要识别瓶颈在哪里，因为瓶颈制约了物流的产出速度。所以，投料的速度必须要与瓶颈的产出率同步。否则，如果投料速度过快，就会引起在制品存货上升，如果投料过慢，就会造成瓶颈的停工待料。因此，发现瓶颈，并且按瓶颈的节拍来进行协调相关零部件的生产，就能最大限度地减少损失，最大化生产物流的速度，这就同步生产制造的方法。 再来分析资本循环过程中的销售环节。成品如何才能更快地流到客户那里去呢？解决这个问题实际上就是要提高企业的市场竞争力。竞争力越强，意味着可以销售越多的成品给客户。因此，加快这个环节的资本流速度，就是要提升企业的竞争力。决定企业竞争力的五个要素是 ：价格、产品性能、产品质量、交货周期以及交货的准时性。 尽管不同行业竞争的焦点有所不同，但通过分析，我们将会发现五个竞争力要素背后其实有一个更加根本的因素。 首先，分析价格。很显然，价格是影响竞争力的重要因素之一。价格竞争其实就是成本的竞争。不论企业采用成本领先战略还是差异化战略，都要求企业把成本降低到最低程度。成本实际上代表了企业为了获取资源所付出的资金。企业的资金投入要在两个方面：一个是采购原材料；另一个是在把原材料转化为成品过程中所必须投入的企业营运成本，即制造费用，比如水电费、员工工资、机器设备折旧等。也就是说，成本是由原材料成本和制造费用构成的。在不同的行业，二者构成的比例有很大的不同，比如机械设备行业,材料成本可能会占到70%左右。 对产品的成本构成进行分析，有两条降低成本的基本途径：一是降低原材料价格，二是降低制造费用。那么，企业有什么办法降低材料的价格呢？诚然，企业可以通过与供应商讨价还价来降低原材料价格，但是，这种方法取得的效益是有限的，而且竞争对手也可以这样做，因此很难用这个方法获得成本上的竞争优势。而且，材料的价格本质上是由市场决定的。那么，降低营运费用上，企业有什么办法呢？企业的日常开支、员工工资和设备折旧等都是刚性的，因此营运费用其实已由企业的投资规模决定了。因此，制造费用的降低实际上也很困难。那么，降低成本的根本出路在哪里呢？唯一有效的方法就是提高成品的产量，来摊薄企业的制造费用（固定成本）。提高生产系统的产出效率（产量），加快生产系统内部的物流速度，这才是降低成本的根本出路。 产品本身的性能和功能，以及产品的质量，都会严重影响企业的竞争力。企业为了提升竞争力必须不断地比竞争对手更快地改进老产品，或者推出新产品。那么，什么因素会阻碍改进产品或影响新产品的上市速度呢？除了技术原因和研发能力外，还有一个重要因素——存货。存货高会推迟改进产品和影响新产品的上市速度。这是因为零部件的改进生效会导致已有存货的报废，给企业造成损失。因此，企业在消耗完老产品库存前，不会轻易推出新产品，从而就失去了市场先机。 产品质量是另一个重要的竞争要素。解决产品质量的前提是尽早暴露质量问题，减少由于质量问题给企业造成的损失。其中一个现象很有代表性：在存货高的工厂里，质量问题往往不能在较早的时间内发现。应此，库存是企业所有问题的根源，因此企业如果希望改进产品质量，减少质量问题就必须首先降低自己的成品库存。 交货周期的长短和准时交付的能力越来越成为市场竞争力的重要因素。特别在那些按客户订单设计生产的企业里，交货周期往往比客户期望的交货周期要长，客户所要求的准时交付也很难做到。那么，什么决定了企业交付产品的周期长短呢？什么又决定了企业准时交付产品的能力呢？ 企业交付产品周期通常由设计周期、加工装配周期和发运周期组成。我们来分析加工装配周期，缩短加工周期意味着让生产物料快速通过生产过程，就是要加快物流的速度。随着生产周期的缩短，企业对生产过程的控制能力就会增强，准时交付的能力就会得到相应地提高。 通过决定竞争力的五个要素的分析，我们发现，它们的背后有两个更加根本的因素，即物流的速度和存货。因此，可以这么说，企业之间的竞争就是物流速度的竞争，就是降低存货能力的竞争。 其实，物流的速度和存货是同一个硬币的两面，要加快生产过程中物流的速度，必须要降低生产过程中的在制品。如果在制品很多的话，物流速度就难以提高。 那么，什么因素制约了物流的速度呢？又是什么因素阻碍了存货的降低呢？这些因素是不是可以借助于PLM和ERP工具消除呢？从目前的分析来看，我们至少可以明白，企业实施PLM和ERP要解决的根本问题是什么——我们要突破的瓶颈就是物流的速度。 我们知道，提高物流速度的方法就是实现生产同步化。但是，在离散制造业，原材料和零部件有成千上万个，每个零件又有多至几十道的工序，而且工序之间的联系是很松散的。因此，在离散制造业要实现同步制造是非常困难的。降低离散制造业的同步制造难度先要尽量减少原材料和零部件的种类。 PLM中的PDM使设计人员之间共享零部件和原材料的信息成为可能。设计人员在决定是否开发新的零部件，或是否选用新的原材料之前，通过PDM系统检索已有的零部件和材料数据信息，来决定是否增加新的物料。这大大减少了重复设计，减少了零部件和原材料的种类，提高了零部件和原材料的通用性。因此，原则上讲，实施ERP之前先实施PLM，ERP的实施效果会更好。 在按客户订单设计生产的企业里，缩短产品设计周期和提高设计质量是至关重要的PLM中的CPD（协同产品设计)可以帮助企业加快产品设计并且提高设计质量。在很多企业里，产品质量的问题源于设计的错误，而且产品的质量问题将进一步导致生产周期延长、材料的报废和设备产能的损失，从而阻碍企业内部资本的循环流动。因此，企业在PLM实施过程中，应重点注意如何缩短产品开发周期和减少设计的错误。 ERP是以生产为中心的业务战略，目标是在生产制造环节建立起企业的竞争优势。在实施ERP的过程中，应重点关注ERP系统如何帮助企业加快生产过程的物流速度。加快生产物流速度的方法是实现同步化制造，那么，ERP系统的同步化功能就显得更加至关重要。在离散制造业当中，生产过程是高度动态变化的，尽管传统的生产调度会也在努力实现同步化生产，但是很显然，生产调度无法提供及时准确的生产动态数据使生产处在高度同步化状态。ERP系统的动态订单跟踪技术，正是提供实现同步化制造决策所需的数据，同时也使生产过程的透明度大大提高，因此生产过程的可控性也得以大大增强。同步化制造能大大缩短生产周期，并且提高了企业准时交付的能力。 另一个不可忽视的重要因素就是士气。因为战略思想的正确运用和先进武器的使用都离不开人。企业是一个由很多人组成的、有共同目标的组织，从本质上讲，企业中人的行为决定了企业的绩效。影响人的行为的两个重要的方面，即战略思想（观念）和技能（观念的实施能力），还有一个重要的因素影响人行为，那就是政策。政策可以影响员工的行为，甚至还可能影响到供应商和客户的行为，进而对企业的绩效产生重要影响。企业政策都由企业高层决定的。 根据前面的分析，在离散制造业当中，为了尽量降低生产调度的复杂性，首先要实施PLM/PDM来减少零部件和材料的种类，即提高零部件和材料的通用性。尽管PDM提供了手段，但零部件和材料种类的减少不是自然发生的。比如规定设计人员的奖金是根据其所画图纸的量来计算的，依据是所谓的“多劳多得”。该政策实际是鼓励设计人员多画图纸，多一张图纸，就是多了一个新的零部件。根据这种政策规定，设计人员如果借用别人的图纸，可能对个人的收入没有任何好处。 再来看生产方面的不合理政策。我们知道，生产调度的目标是加快物流的速度和降低存货。但是，很多企业的政策并不鼓励加快物流和降低存货的行为。比如，操作工人的奖金是根据其完成的工时计算的（计件制）。根据这种政策，工人就会尽可能地多完成定额。当有几批零件都等待加工时，工人一般先做容易做的零件（这样的话，定额就完成得多），这样就使真正要优先加工的零件还处在等待状态。在这种考核政策下，工人不希望闲下来，当无事可做时他们就会寻找材料生产，而这样做除了增强存货外，没有别的好处。 因此，解决企业的核心管理问题，提高盈利能力，最关键的是要从战略上认识需求，分析需求，分清什么问题可以从政策层面解决，什么问题必须依靠人的主观能动性，灵活处理，什么问题人工做不了，必须依靠信息化的工具来解决。

B. 行业和先机是什么区别什么是行业什么是先机怎么把握先机

行业就是已经成熟了的市场，比如什么手机行业，保险行业，化妆品行业等等，先机就是还别少数人认同的，没有形成市场的，引领时代潮流趋势性的，不如互联网，E化直销等，
☆-2〓q～
☆-9〓q～
☆-6〓焕 一台电脑
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☆-9〓军 足不出户
☆-3〓
☆-4〓老 没有开支
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☆-7〓师

C. 超声波清洗设备赢得市场先机的三大优势

1.清洗部件表面无损伤
采用超声波清洗设备清洗物件时，清洗的效果更好，物件表面更干净清洁、由于采用溶剂流的超声波进行清洗，所以物件清洗过程中不会造成物理性和化学性损伤，这种超声波的清洁方式非常由于清洗效率高、对物件保护的好，所以很多用户更愿意用其代替传统清洁设施。
2.细节清理更干净
由于超声波清洗设备采用的是声波产生的强大的空化冲击波和穿透力对物件进行清理，所以无论是是外形复杂的物件还是凹凸零部件的凹槽以及比较精细化的细小零部件内部空间，均可采用超声波清洗设备进行清洗，由于设备可设定清洁度，所以清洁过程中可较好的保证其规范性，并保证物件的清洁质量。
3.节约企业成本
超声波清洗设备之所以受欢迎还有一个巨大的优势就是能更好的为企业节约成本。由于设备体积小，所以较其他类产品大大节约了空间。而且超声波清洗设备水槽内加入的溶剂可反复利用，所以非常节约溶剂，再加上设备均是采用智能化操作，原来需要5-6人完成的清洗工作，只需1-2人便可轻松完成，为企业大大节约了人力成本和材料成本以及占地成本。
正因超声波清洗设备具备了对物件损伤小、清洗效率高、细节处理效果更佳以及可为企业更大程度节约成本等优于传统清洁设备的突出优势，物美价廉的超声波清洗设备才会受到越来越多对物件清洗有更高要求的用户的喜爱，随着超声波清洗技术的不断进步，超声波设备将会带给用户更多更强大的优势。

D. 用什么样的营销模式，能够让烤鸡蛋这项业务做到10个亿

用加倍返钱模式，能够让烤鸡蛋这项业务做到10个亿。举例：
1.顾客花200元购买孕妇装，返200元在卡内，等宝宝出生后，今后可以购买宝宝用品；
2.如果今后他再来购买宝宝用品花完了卡里的钱，你再送他一张200元的返钱卡，你说，只要购满800元，这个200元的卡又可以激活领现金了！如此一来，又形成了一个连环锁！孕妇装在这个方案里。
具体的营销推广方式：
1.品牌营销：在硬性宣传方面，以品牌宣传为主，树立一定的、一定范围内的品牌知名度，有助于提高产品的价格竞争力和拼杀实力。注意，在此，品牌只是起到一个辅助作用而绝非主要作用，品牌宣传的方式、媒体的选择也应该有所针对。
2.概念营销：深度挖掘产品卖点，针对地方消费心理、消费观念，创造概念以引领区域市场消费导向。
3.事件营销：事件是策划、市场销售的一把“利器”，且投入费用少，影响力大，持续时效长，应该做为主要手法之一。
4.情感营销：对于新产品面言，投资感情，“俘虏”消费者的“芳心”，不失为一个上策。由于区域文化特性，在区域市场进行情感营销，更容易获得成功，取得良好的效果。
5.渠道营销：渠道不仅是一个分销，产品流通，同时也是一个销售渠道，品牌推渠道，当一个产品不是在市场或消费者中，而是在渠道中具有很高的知名度和良好的口碑时，同样可以产生良好的销售力，而对于新产品来说，渠道和销售终端的口碑，其效果更加显着。
6.公关营销：现代社会企业营销是一个大市场营销，而公关的作用也是不容忽视的。公关同样可以产生良好的销售力，新产品应该积极、主动的结合当地情况、时势开展公关营销。
7.抢占先机营销：市场先机的抢占原则准确而正确的做法就是---快半步！快一步，或快几步，都有可能会成为一个市场拓茺者而极大多数情况下会成为一个牺牲者；而慢一步就意味着失去市场先机；唯有快半步才可以抓住天时、地利而成就梦想。在区域市场内创造快半步的营销策略更为容易。
8.标准营销：一流的企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做市场。若有可能，最好针对地方设计标准，并加以推广。
9.文化营销：如前所述，既然区域文化带有明显的地方特色，那么针对地方性的文化进行营销是必不可少的考虑。

E. 做生意之道

供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流，整合成一条高效率、低成本的供应链，是新世纪企业竞争的新课题。

供应链的本质是什么？

现在我们来看究竟什么是供应链。有人把供应链称为供需链，也有叫做价值链。价值链这个概念尤其意义深远，它最早于1985年由哈佛大学教授迈克·波特在其畅销全球的名着《竞争优势》中提出，他也因此成为全球公认的竞争战略大师。

如今已整整过了20年，而中国是2002年到2003年的时候，才开始有价值链这样的概念。其实，供应链首先必须是条价值链，为客户及供应链上所有企业组织和个人都创造价值。

为什么要谈价值链呢？简要地说，就是每个人在企业里，都必须是资产，要为企业创造价值，而不能是负债。我们不妨先从行为学和人的心理个性角度来分析，再从我们企业的激励机制，这三个角度跟大家做个概要介绍。

行为 = 个性+环境

从行为学角度来讲，一个人的行为，是由两个因素来导致的。第一个因素是他的个性，第二个是他生活的环境。因而，同一种个性的人，在不同的环境里面，会有不同的行为表现；不同个性的人，在相同的环境里面，也会有不同的行为。

我们很难改变一个人的个性，本性难移嘛。所以，从微观经济学角度看，我们的企业要做的、能做的，就是改变我们的企业工作环境，例如：跟供应商，跟经销商之间的企业诚信等文化环境，我们可以调整得更好些，更有利于供应链的通力合作与多边共赢。

个性 = 能力+激励

一个人的个性，不完全是他的秉性或者他的性格。从企业角度看，更多的是看他的能力。这个能力，就是他做事情的魄力、技能与经验。

但是，面对一个有能力的人，如果你整条供应链相关企业激励机制不到位的话，他的能力是发挥不出来的。但如果我们的激励机制到位了，能力不够也没关系，我们还可以培养他。

最后谈到激励。一个企业的强弱，最大的差异在哪里？不在于资源，而在于它的创新机制和激励机制。所以，这个企业强大，那个企业弱小，差别不是拥有的资源比人家多，不是品牌比人家响，也不仅仅是市场占有率高，而是你的创新机制和激励机制能不能跟上。这才是重中之重，这才是企业成长的一个基因。

激励 = 价值+期望

任何激励机制，都有两个变量：一个变量是企业组织的价值观，另一个是企业组织内的人，对达成企业组织价值的期望值。只有当一个人对达成企业价值抱有成功吻合的期望时，企业的价值才是真正意义上的价值。

通俗地讲，期望值就是对企业价值的认同。那么，有了企业价值以后，让企业组织内的人有一种期待，就是说：我在这个企业里，干个五年十年以后，会有什么样的结果。而期待跟价值之间的互动，就形成了一种激励。不论你从经济学角度看，从心理学角度想，或从行为学角度讲，这种组织与个人双赢的激励机制，都是企业和企业内的人成功的基石。

现在，我们回到供需链这一主题上来。整个经济学，只研究四个字：“供应”与“需求”。哪里有需求，哪里就有人供应。有供应，就有竞争。有竞争，就有策略。是什么策略？是供应策略。哪里有需求？我以什么样的速度、什么样的成本、什么样的质量、什么样的方式、什么样的态度去满足这个需求？这就是企业要研究的东西。

所以你要先了解需求，然后比竞争对手更快地去满足这种需求，从而获得市场先机和竞争优势。一手抓住客户的需求，另外一手培育我们满足客户需求的供应链，这两者结合起来就是你的核心竞争力。而需求与供应这两者之间怎么样吻合，则是我们要研究的。

供应链中，“三流”各居什么角色?

现在，我们再进一步地简化，将整条供应链化解成三样东西：第一是需求订单，第二是资金，第三是物流。这三者各是什么样的角色？

我打个比方：订单就是心脏，资金就是血液，物流就是血管。

这三者之间的关系很清晰：首先必须得有心脏。一个人心脏停止跳动了，生命就结束了。一个企业没有了订单，就得关门了。企业中每一个业绩，都是以订单来拉动的，订单具有心脏的功能。

有了订单以后，就要看资金能不能流得动。好不容易拿了个订单，但因没钱去采购，没钱去更新设备，机床还是手动的，还是用脏兮兮的手操作，你有订单也没用。所以，你的资金，你的血液，还得要跟上来。

你有了订单，也有了资金组织生产，接着，只有当人家收到货后才会给你钱。因此，你的物流还必须能跟上来。物流是座桥梁，桥的一头是订单，另一头是资金，把两头嫁接起来，就形成了你的供应链。

这里，最关键的是信息流。物流外包给人家，没关系，但找运输车队，千万不要找最便宜的。找成本最低的，就意味着运输风险最高。俗话说“天价地价不做”。我们找第三方物流，找车队，找仓库，首先要看他有没有这样一套信息系统，信息速度快不快。

从接到订单的那一瞬间到这个订单完成，共花了多少时间，我们叫订货周期，这就是供应链最为敏感的一个点，其核心竞争力在这个部分。谁处理订单速度快，谁就有竞争力，谁的成本自然也就低。最高的效率，往往意味着最低的成本，真的是这样。

我在德国去过一家造纸厂参观。一万多平方米的仓库，管仓库的只有16个人，其中15个只负责打扫卫生。一万多平方米的仓库只有一个人在管！这个人管十几台电脑，拥有两个博士学位。人家信息技术都做到了那个份儿上。

我们的第三方物流企业，也该好好重视信息技术了。货已发出，并不意味着物流任务已经完成；只有收货人知道你货已发出和什么时候能收到货，物流任务才完成了一半。还有一半是对货物进行在途实时控制，一直到及时安全到达客户指定的目的地为止。

物流做得好，订单信息流做得好，都是为了现金流流转得好，使企业能像60岁的人有30岁的心脏。

是谁制约了供应链的竞争力?

那么供应链三流合一的制约因素在什么地方？近年来，我做过统计：中国的运输车队平均每一家只拥有3辆车！你看它们的规模有多小。比较像样的几家第三方物流公司，大多是国营的，机制还是没有民营那样灵活高效。目前，中国大陆的物流还是相当薄弱的，很多物流公司只是货运小车队。但是小车队不应叫物流，那叫运输。物流包括：运输、仓储、库存控制、订单跟踪、流通加工，及信息反馈。

近年来，中国大陆建设物流园区，可谓如火如荼。但我觉得建立物流园区，首先得关注平衡问题，也就是固定资产投资回报率、市场占有率、利润率和现金流之间应搞好战略平衡与同步发展。

第一，固定资产投资的增长跟市场占有率的增长，是否能同步；第二，市场占有率的增加跟利润率的增加是否能同步；第三，利润率的增加与现金流的加速是否能同步。

物流设备引进了很多，也招聘了不少人才，投资大了，但市场份额没有增加，这两者不能同步，那是花钱买吆喝。同样，不能带来利润增加的市场占有率，是徒有虚名；利润率增加了，但应收款一大堆，那是徒劳。

F. 大数据在未来有什么样的发展趋势

大数据的未来发展趋势主要有以下几点：

趋势一：数据资源化

何为资源化，是指大数据成为企业和社会关注的重要战略资源，并已成为大家争相抢夺的新焦点。因而，企业必须要提前制定大数据营销战略计划，抢占市场先机。

趋势二：与云计算的深度结合

大数据离不开云处理，云处理为大数据提供了弹性可拓宽的基础设备，是产生大数据的平台之一。自2013年开始，大数据技术已开始和云计算技术紧密结合，预计未来两者关系更为密切。除此之外，物联网、移动互联网等新兴计算形态，也将一起助力大数据革命，让大数据营销发挥出更大的影响力。

趋势三：科学理论的突破

随着大数据的快速发展，就像计算机和互联网一样，大数据很有可能是新一轮的技术革命。随之兴起的数据挖掘、机器学习和人工智能等相关技术，可能会改变数据世界里的很多算法和基础理论，实现科学技术上的突破。

趋势七：数据质量是BI(商业智能)成功的关键

采用自助式商业智能工具进行大数据处理的企业将会脱颖而出。其中要面临的一个挑战是，很多数据源会带来大量低质量数据。想要成功，企业需要理解原始数据与数据分析之间的差距，从而消除低质量数据并通过BI获得更佳决策。

趋势八：数据生态系统复合化程度加强

大数据的世界不只是一个单一的、巨大的计算机网络，而是一个由大量活动构件与多元参与者元素所构成的生态系统，终端设备提供商、基础设施提供商、网络服务提供商、网络接入服务提供商、数据服务使能者、数据服务提供商、触点服务、数据服务零售商等等一系列的参与者共同构建的生态系统。而今，这样一套数据生态系统的基本雏形已然形成，接下来的发展将趋向于系统内部角色的细分，也就是市场的细分;系统机制的调整，也就是商业模式的创新;系统结构的调整，也就是竞争环境的调整等等，从而使得数据生态系统复合化程度逐渐增强。

G. 现在做什么生意最赚钱如题 谢谢了

现在的社会现在的世界，只要你有恒心和毅力什么行业都能赚钱，可谓是金钱遍地，就看你能不能发现商机并抓住她成就自己的事业。 在这样危机的年代，智者又会发现许多的商机，当然非常支持你自己开店做生意，只不过，应该说做这一个的目前已经非常多了，竞争大了，你想一块蛋糕是一个人吃好，还是已经被人分得差不多你才来吃好呢？所以说， 要做选择很重要，要做就做先机，现在做生意已经从地面变成利用互联网了，可以不限时间与区域的限制，把利润最大化，把市场做到全球，不知道你是否有长远的眼光，如果你有这种好的观念和思路，我们这个说不定很合适你的考查，我趁业余时间在网上代理一家网络超市，来自20多个国家的千种商品，种类繁多，价格廉宜。不必担心货源的问题，不必担心送货，全球宅配到府，更不用担心收款。市场先机，属于电子商务趋势性行业。希望有兴趣,兼职或是在家创业都可以，一台电脑，有时间上网，小投资，大回报，有兴趣不妨交个朋友一起探讨。